安全、质量检查办法

安全、质量管理方案目录一、 工程概况1二、 编制依据1三、 编制说明3四、 安全生产管理方案31、安全管理体系与职责32、安全生产资金保障制
度53、项目负责人现场带班制度64、专项施工方案编审制度75、安全生产技术交底制度96、安全生产教育培训制度117、安全生产检查制
度128、班组安全活动制度139、安全生产责任制考核制度1410、危险源辨识与管理制度3411、应急救援制度3412、机械设备安全
管理制度3513、 临建设施安全管理制度3614、职业健康与劳动保护制度3815、劳动防护用品（具）管理制度3916、特种作业人员
管理制度4017、生产安全事故报告制度4118、文明施工管理制度4319、卫生管理制度4420、建筑工地集体食堂卫生管理制度462
1、环境保护管理制度4722、消防防火制度4723、治安保卫制度4824、建筑工人业余学校管理制度4925、施工车辆管理制度492
6、安全隐患排查制度5027、施工用电管理制度5128、门卫管理制度5229、绿色施工管理制度5330、疫情防范管理制度57五、
质量管理方案581、 质量管理体系与职责582、 质量检查制度633、 施工组织编制审批程序664、 图纸会审、设计变更制度675
、 技术交底制度696、 材料采购、检验、保管制度707、 隐蔽工程验收制度708、 质量验收评定制度719、 样板引路制度711
0、 施工挂牌制度7111、 过程三检制度7112、 质量例会制度7213、 质量否决制度7214、 质量文件记录、管理制度731
5、 成品保护制度7316、 培训上岗制度7417、 见证取样送样制度7418、 工程质量考核制度7419、 工程质量事故报告及调
查制度7820、 质量问题处理制度7821、 质量保修与质量回访制度79工程概况编制依据1、招投标文件（1）工程招标文件及澄清文件
。2、合同文件（2）工程安装工程合同文件。3、法律、法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《城市轨道交通工程安全
质量管理暂行办法》（建质〔2010〕5号）市地铁集团公司《安全生产管理办法》市地铁集团公司《地铁工程建设质量管理办法》《建设工程质
量管理条例》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》《市安全生产条例》《市生产经营单位从业人员安全生产违章行为监督管理办法》住建
部《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（建质〔2016〕173号）《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质〔2010〕5号）
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建质〔2018〕37号）《城市轨道交通工程安全资料管理标准》（DB37/T 5160-2
020）《市城市轨道交通工程施工质量验收标准》《城市轨道交通工程质量安全检查标准》（Q/QD-AZ- J-AQ-75）《城市轨道交
通工程建设安全质量隐患排查清单》（Q/QD-AZ-J-AQ-80）《生产安全事故报告和调查处理条例》编制说明1.为强化和规范项目部
的施工安全、质量管理工作，确保安全、质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家安全、质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施I
SO9000标准及项目经理部实际情况，特制定本方案。 2.认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理
条例》和有关政策法规，市地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，安全为重，质量第一”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开
展全面质量管理、安全管理活动。 3.建立和完善“企业自控”的工程安全、质量管理机制，落实工程安全、质量终身负责制，注重施工过程控制
，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程安全、质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任
务。安全生产管理方案1、安全管理体系与职责1. 项目部设立安全领导小组,设立常设机构安全管理部,安全管理实行行政领导负责制。项目经
理、施工队负责人为第一责任人。项目部和施工队分管安全的领导为第二责任人，项目部各部室和各队安全员为第三责任人，从事具体工作的作业者
为直接责任人。 2.安全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，制订安
全措施，健全劳动方案，加强安全教育，布置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全管理负领导责任。 3. 安全
第二责任人是第一责任人的助手，其职责是全面负责安全工作，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患，
同时负责安全事故的调查处理，对安全管理工作负主要责任。 4. 安全第三责任人负责检查、监督本部门或区域内安全措施的落实，加强本部门
安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协助调查处理安全事故，对现场安全管理负直接责任。 5. 直接责任人要严格执行国
家法律、法规和各项安全规程、规范，时刻树立安全第一的思想，坚守岗位，履行职责，认真落实安全防范措施，严格遵守安全操作规程，禁止违章
作业，发现安全隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反安全管理规定、批示或强迫现场操作人员违章操作，如因以上原因发生事故，指挥人或
强迫人应负主要责任。 6. 安全生产组织管理体系。各施工队要设立专职、兼职安全员。项目部安全领导小组如下： 序号姓名组内职务项目部
职务联系电话12345安全生产保证体系图如下：2、安全生产资金保障制度为加强项目施工安全管理，维护人身和财产安全，保障安全生产投入
，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》、《建
设工程造价管理规定》等法律法规、文件的规定，结合我项目实际，制定本制度。本制度所指的安全生产投入，是指按上级文件规定的安全生产保证
金和安全生产文明施工费。安全生产文明施工费必须在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件。项目安全生产投入管理的主控部门为安
质部，协办部门为工程部、财务部，物资部，主管领导为项目经理。工程开工前，项目部需编制工程安全生产文明施工费使用计划。项目部根据施工
合同明确的安全生产文明施工费支付原则，在工程进度请款时，对安全生产文明施工费用单独列项请款。项目第一笔安全生产费用的请款，由项目部
提供相应金额的安全生产文明施工费使用计划。领款后，项目部必须专款专用，投入到安全生产中。项目安质部负责建立安全生产文明施工费用的使
用清单，并监督安全生产费用的专款专用并根据上级部门要求上报安措费使用计划。3、项目负责人现场带班制度1.公司级领导（处级）可以根据
时间安排进行巡检，但每月至少有一位公司级领导带班检查现场一次，并对发现的问题定时、定人、定措施，整改后由项目专职安全员进行现场复查
并将结果上报给项目经理，由项目经理将施工问题的整改情况汇总后统一汇报至公司相关领导。2.项目经理及安全负责人每周组织一次安全生产大
检查。发现问题立即停工整顿并由项目安质部下发书面整改通知单，及时定人、定时、定措施进行整改落实，并由整改责任人提交书面整改回复，由
专职安全员进行现场复查，复查合格后签字确认方可继续施工。3.项目专职安全员每天组织有关人员对工地进行巡检，重点检查电箱、灭火器、可
燃物堆放、动火作业及消防疏散通道情况并填写安全检查台帐，发现问题立即停工整顿并下发书面整改通知单，及时定人、定时、定措施进行整改落
实，并由整改责任人提交书面整改回复，由专职安全员进行现场复查，复查合格后签字确认方可继续施工。4.项目周检及月检项目安全总监必须参
加，特殊情况下经项目经理签署《委派书》限期委派指定专职安全员代理行使安全总监权力，并将检查结果汇总后上报给项目安全负责人。5.各队
在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。 6.对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人
员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。 4、专项施工方案编审制度1.专项施工方案的编制及内容（1）编制施
工临时用电方案，应按照《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“
三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。（2）文明施工。各种设施布局合理
，排水畅通，物料堆放整齐有序，减少噪声，控制粉尘符合安全、文明施工要求。2.方案的针对性 专项施工方案的编制必须具有较强的针对性，
针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、要求作业条件等所产生的各种不相同的危险因素，采取相应的对策、措施，主要应体现以下要求： （
1）针对施工项目的特点找出危险点、源和重要控制环节；（2）明确作业方法的流程及操作要领；（3）人员、机具、装备的选用配备、保证安全
的措施；（4）卫生、环境条件、文明施工标准；（5）可能出现的危险及针对性预防措施；3 .分部工程安全专项施工方案内容包括：（1）工
程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范
及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工
方法、检查验收等。（5）施工安全保证措施：组织保障、技术设施、应急预案、监测监控等。（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作
业人员等。（7）计算书及相关图纸。4 .季节性施工的安全技术措施 （1）雨季施工，重点防汛期、防触电等。 （2）夏季施工，重点是做
好防暑降温工作。 5.专项施工方案的实施（1）认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，施工作业人员必须进行现场安全教育和
安全技术交底，否则不得进行作业。 （2）在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明
显标志及警示牌。 （3）作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。 （4）专项施工方案在实施过程中，现场必须
有专职安全生产管理人员旁站监督。 （5）已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。 （6）项
目经理要注重在实施过程中的监督检查。 （7）项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。 （8）对不认真执行专项施工方案中的安全技
术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。 （9） 实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。专项方案实
施前，安全质量部应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。（10） 安全质量部对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。
发现不按照专项方案施工的，要求其立即整改；发现有危及人生安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。安全质量部应定期巡查专项
方案实施情况。（11） 在要害部位和危险区域（例如后期施工中轨行区、区间作业），采取切实可行的安全防范措施。现场必须有专职安全生产
管理人员旁站监督。 （12） 施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。 （13） 对不认真执行专项施工方案中的安全
技术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。5、安全生产技术交底制度为了加强安全技术交底工作的管理，提高作
业人员的危害辨识能力和安全防范意识，防止和减少生产安全事故，制定本制度。1.开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全技术交
底工作。2.安全技术交底是安全技术措施及安全管理事项实施的重要环节，施工前，由专业技术人员结合具体的施工方法，根据现场的作业条件及
环境，以书面形式编制出安全技术交底资料。3.安全技术交底的分类及内容（1）安全技术交底分为：施工工种安全技术交底；采用新工艺、新技
术、新设备、新材料施工的安全技术交底。（2）安全技术交底内容必须要完整，并具有针对性和可操作性。编制的内容必须结合具体操作部位，贯
彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保障安全生产的实施。4.安全技术交底应由项目专业技术负责人审批后实施。
安全技术交底要在施工前与施工技术交底同时进行。（1）施工组织设计或专项方案中的安全技术措施，应由组织编制该措施的技术负责人向各专业
技术负责人、施工负责人、安全员等施工管理人员进行安全技术交底。（2）专项施工方案，应由组织该方案编制的项目技术负责人向各专业技术负
责人、施工负责人、安全员等施工管理人员进行安全技术交底。（3）项目技术负责人、安全负责人应向作业人员进行施工工种安全技术交底和工种
变换时的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。（4）施工负责人要认真落实安全技术交底，每天作业前要对作业人员进行班前讲话以
确保施工安全。（5）安全技术交底必须是以书面形式进行，交底内容记录在《安全技术交底记录》中，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行
交接签字手续。《安全技术交底记录》一式两份，分别由交底人、接受交底人留存。6、安全生产教育培训制度安全生产教育是提高全员安全意识、
安全素质的保证，必须认真抓好。 1.新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并经考试合格方可参加施工。2.工人变换工种
，必须提前上报项目部安质部，由项目部统一安排时间对工人进行新工种的安全技术交底并由交底人和接受交底人双方确认签字后方可开始新工种的
施工作业。3.三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）4.特殊工种
必须经过国家级统一安全培训考核，考核合格后持特种作业证上岗作业。5.定期由项目负责人组织召开各级领导干部和安全管理人员的安全培训，
每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。6.安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线和劳动技能两个方
面进行。（1）安全知识教育主要从项目的基本生产情况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手
。（2）安全技能教育，要结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术。（3）事故教育、法制教
育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作
业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。7.在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。
8.安全教育要求体现"六性"，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。9.教育培训形式：安全教育、培训可以根据各自的特
点，采取多种形式进行。7、安全生产检查制度安全检查是安全管理的一项重要内容，通过检查，能够及时发现劳动生产中的不安全因素及隐患，及
时采取有效措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态，保证生产的正常进行。通过安全检查，及时发现安全管理上的缺陷，及时加以改进，提高
安全生产管理水平。为了促进安全工作的深入开展，防止工伤事故和职业病的发生，保障广大职工在劳动生产过程中的安全和健康，确保安全生产工
作正常进行，制订本制度。1.月度安全检查由公司级领导带领项目经理组织有关职能部门人员参加，在项目部范围内进行全面检查，检查周期为每
月进行一次，并填写安全检查记录。发现问题及时处理，制定对策、保证措施，限期整改，专人复查。2.周安全检查由项目经理及安全总监组织安
全员、作业队长、技术员及其他有关人员参加的检查，在本项目范围内进行检查，检查周期为每周进行一次。发现问题，填发安全隐患通知，及时要
求整改并跟踪复查。3.日安全检查由项目安质部组织施工队长、班组长、技术员按照职责分工对本班组及其施工现场进行全过程、全方位安全监督
。在本班组所在范围内进行检查，检查周期为每天一次。4.季节性安全检查由安质部组织每年按季节性进行四次检查，对防洪、防台风、防汛、防
暑降温、防寒、防冻、防滑、防火灾、防中毒等情况进行检查。检查时间为季节性来临之前。5.节假日安全检查由项目部安质部组织每年在“五一
”、“十一”、“春节”分三次进行节前检查，并填写安全检查通报。6.经常性安全检查项目部安质部专职安全员日常巡回安全检查。检查重点：
施工用电、机械设备、高空作业、环保、文明施工等。7.专业性的安全检查针对施工现场的危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术
安全、现场大中型设备的安装、调试、运转，维修进行检查，检查要有记录。8、班组安全活动制度施工作业队是企业的细胞，是确保施工安全的出
发点和落脚点。为规范作业队的安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。 1.班前安全活动应坚持“安全第一，预防为
主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。 2.每日出工前，作业队长集合全体施工人员，列队接受点名，施工队长作班前讲话。 3
.班前讲话内容： （1）总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。 （2）部署当天工作的安全预想，规章要求，防范措
施等。（3）专职安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。（4）施工队中施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。 （5）班前点名，由作
业班组长对应本班组人员名单进行点名，对出勤人员进行统一管理，每天收工前对人员进行复核，确保当天作业人员出勤安全。由各作业班组组长认
真做好班前讲话记录，由参与人员进行签到，无签到按旷工处理，记明当天安全注意事项、安全防范措施和安全工作安排等情况。9、安全生产责任
制考核制度为进一步加强安全生产管理，明确项目部各级管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，切实贯彻项目部安全生产方针和目标，建立安
全生产管理的长效机制，努力提高项目部安全生产管理水平，每季度对项目部各级管理人员安全生产责任制实行定期考核，考核制度如下：1.成立
安全生产履职考核小组组 长：项目经理副组长：党委书记、总工程师、安全总监成 员：工程部部长、安质部部长、物资部部长、财务部部长
、计划部部长、办公室主任、技术主管、质检工程师等。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部部长兼办公室主任。2.领导小组职责
（1）领导小组于次季度开始5日内组织小组成员在项目部会议室对项目相关领导及部门负责人、专职安全员、专业技术人员、班组长等在上季度有
关安全生产方面的安全履职情况进行考核并打分。（2）办公室负责按要求如实记录考核小组对被考核人员的打分，并予以公布、上报公司和存档备
查。3.考核范围除项目领导班子成员由公司进行季度考核外，其余被考核人员均由项目考核小组进行考核。考核范围：部门负责人、专职安全员、
质检员、专业技术人员、班组长等。4.考核形式根据本季度各级管理人员撰写季度安全质量履职总结以及本季度各级管理人员安全质量履职情况，
采用考核表评分形式。5.考核标准及惩处（1）项目经理部对被考核人员的考核实行百分评分制：70分以下为不合格、70-84分为合格、8
5-94分为良、95分以上为优。（2）项目部将安全责任履职情况纳入定期不定期安全检查和安全稽查工作内容，对一次考核不合格的人员进行
教育，对于连续两次考核不合格的人员由项目部上报公司，申请岗位人员更替，由公司另外选派合格的人员到本工程项目后方可进行更换。6.各级
管理人员《安全责任履职考核表》如下：安全责任履职考核表被考核部门（人员）：安质部部长考核人：
考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1安全管理体系1.是否建立健全项目安全管
理体系；2.是否保证安全管理体系有效运行。102制度落实 是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安全技术措施；是否完善；是否严格
实施；2. 是否严格执行法律法规和上级要求。3. 是否组织危害因素辨识、评价，并制定相应的措施、方案和应急预案并组织培训演练。15
3安全责任制1. 是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；2. 是否将责任落实到各部门和相关人员；3. 是否组织开展定期安全责任履职考
核。 154文明施工1.是否制定标准化建设办法，是否落实到位；2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码整齐；3.现场标识、标牌是否齐全醒
目，道路是否通畅。105安全教育和培训是否按规定组织安全培训及新工人三级教育和考试；特种作业人员是否持证上岗；2．每周是否参加安全
生产会议并记录；3. 是否组织不定期安全生产宣传、培训活动。106安全检查每月是否组织安全检查；对安全问题是否及时解决；是否经常深
入施工现场督查安全生产工作，对督查存在的问题是否督促整改落实；2．各级检查的安全问题是否督促及时整改落实。107安全投入1．安全费
用投入是否满足现场需求和国家规定；2．是否按月计划，督促及时投入使用。108安全措施安全交底是否督促相关部门制定安全技术措施、专项
方案，并协调开展安全技术交底并记录；2.是否督促措施、方案的严格实施；3.是否督促完善交底内容和交底记录。109其他1．是否完成项
目安全目标，有无安全红黄牌；2．是否及时上报并按规定处理安全事故；3. 是否及时安排安全工作，开展各项安全活动。10累计得分安全责
任履职考核表被考核部门（人员）：工程部部长考核人： 考
核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1制度落实1．是否制定项目施工组织设计和作业指导书；2．施组、方案和作业指导书是否
得到严格实施；3. 法律法规和上级要求是否严格执行；4. 是否督促检查交接班记录和施工日志。102技术文件施工组织设计、专项施工方
案是否贯彻安全标准、规程，是否具有针对性和可操作性；2. 是否同时将安全措施纳入施组和方案并严格实施； 是否组织开展层层安全技术交
底。 203专项安全技术方案危险性较大分部分项工程是否按规定编制专项安全技术方案；是否按程序论证、审批；2. 是否督促现场严格实施
。154安全措施 1. 是否组织编制安全技术措施；2. 施工现场安全防护措施是否到位；3.“四新”技术是否有针对性的安全技术措施；
4. 是否组织培训交底并记录。155安全教育和培训是否按规定组织安全技术教育，是否组织新工人有针对性的技术培训和考试；2．每周是否
参加安全生产会议并记录。106文明施工1．现场是否按施工组织设计布置；2．辖区材料、物品堆放是否整齐整洁；3. 施工便道、临时用电
、临时支架等临时设施是否符合要求。157 其他1．是否组织编制应急预案并组织培训演练；2．是否对安全事故（问题）开展技术分析并提出
技术预防措施；3. 是否定期不定期分析安全问题技术原因；4. 是否经常检查安全防护设施、设备存在的问题并及时解决。15累计得分安全
责任履职考核表被考核部门（人员）：办公室主任考核人：
考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1基础管理1.是否认真管理项目经理部交通、驻地、消防安全；2.是否配合相关部门做
好交通、驻地、消防安全宣传教育和对基层单位的业务指导。102后勤工作是否认真管理施工现场办公区、生活区的后勤工作；是否指导施工现场
员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。 203日常管理是否认真负责办公区、生活区安全用电
、用火、取暖等安全管理工作；是否对以上情况进行日常检查，发现隐患，是否制定纠正、预防措施，并立即整改。 154组织措施 当发生生产
安全事故后，是否积极组织提供资源保障；是否协助主管部门做好善后工作。155安全教育和培训1.是否协助相关部门组织各种安全生产活动。
2.是否积极参加安全教育培训工作。206 其他1.是否认真负责小车驾驶员安全教育管理工作；2.是否参加编制应急预案和培训演练。20
累计得分安全责任履职考核表被考核部门（人员）：物资部部长考核人：
考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1安全目标1.是否按项目部制定的工作安排和目标实施；2.是否完成工作
安排和工作计划。52制度落实1．制定物资设备管理制度时，是否提出有关安全保障措施；是否制定机电设备的操作规程；2.是否制定临时用电
施工组织设计和施工方案；3.是否熟悉并严格执行相关法律法规、技术规范，项目部各项规章制度。 103安全教育1．是否积极参与项目安全
教育培训；2. 是否将有关物资采购、运输、保管及机电设备使用、维修、保养等相关安全要求对员工安全交底；3. 是否向员工进行机械设备
操作规程培训交底。154采购情况1．采购材料是否满足现场质量要求；是否具有产品说明书、合格证；2．劳动防护品和安全装置质量是否符合
要求；3.有特殊要求的产品是否经相关人员确认使用范围和性能；4.是否禁止采购无产品说明书和产品合格证的材料。205机电设备管理情况
1．进场机电设备是否满足现场需求； 2．进场机电设备是否组织检查、检测和验收；3．机电设备是否存在带病和超负荷使用；4. 是否定期
组织机电设备认证和年检；5. 施工现场用电管理是否规范。306安全检查1．是否定期不定期对物资、库房进行安全检查；2. 采购前是否
确认产品要求；3. 对存在的问题是否及时报告并处理。 107文明施工1．辖区材料、物品堆放是否整齐；2．现场卫生是否清洁；3. 标
识、标牌是否醒目齐全。10累计得分安全责任履职考核表被考核部门（人员）：财务部部长考核人：
考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1安全目标1．是否按项目经理部制定的工作安
排和目标实施；2．是否完成工作安排和工作计划。202制度落实1．是否贯彻执行国家有关安全生产费用提取和使用等法律法规。2．是否严格
执行项目各项规章制度 。 203安全费用管理情况1．安全费用提取是否符合规定； 2．安全费用是否单列；3．是否及时提供有关安全生产
费用；4.是否严格收缴安全生产罚款和及时支付奖励；5. 安全生产费用是否定期统计。504安全检查1. 是否定期不定期对安全费用投入
情况进行检查；2. 对存在的问题是否及时报告并处理。 10累计得分安全责任履职考核表被考核部门（人员）：计划部部长考核人：
考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分1安全目标
1．是否按项目经理部制定的工作安排和目标实施；2．是否完成工作安排和工作计划。202制度落实1．是否贯彻执行国家有关劳务用工合同和
工程合同法律法规；2．是否严格执行项目各项规章制度 。 153合同、资质管理情况1．安全费用提取是否符合规定； 2．安全费用是否单
列；3．是否及时提供有关安全生产费用；4. 是否严格统计安全生产罚款和奖励；5. 安全生产费用是否定期统计。404安全检查1.是否
定期不定期对检查安全费用投入情况；2. 对存在的问题是否及时报告并处理。 25累计得分安全责任履职考核表被考核部门（人员）：专职安
全员考核人： 考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情
况分值得分1安全目标1．是否按项目经理部制定的工作安排和目标实施；2．是否完成工作安排和工作计划。102安全法规1．是否严格执行安
全生产法律法规及各项技术规范；是否将法律法规、安全技术规范和上级要求传达至各操作人员。103制度落实1．是否参与制定项目经理部安全
制度；2．参与制定的各项制度是否完善；是否按制度实施。104安全教育1．是否制定安全教育培训计划并按规定进行有针对性的安全教育培训
；2．新工人是否进行三级安全教育和考试。3. 是否督促组织班前安全讲话和班前安全宣誓活动。105安全交底1．是否制定安全交底制度；
2．安全交底内容是否有针对性和操作性；3．是否组织安全交底并记录。106安全检查1． 是否制定相关检查标准；参加定期安全检查；对存
在的问题是否及时处理；2. 是否坚持日常巡检制度，是否教育并督促员工正确佩戴劳动防护用品。 107文明施工1．辖区材料、物品堆放是
否整齐；2．现场卫生是否清洁；3. 管线、便道、临时设施是否符合要求；4. 标识、标牌是否醒目齐全。108综合管理1．是否参加各种
安全验收；2．对“三违”情况是否及时制止并予以纠正； 3．各种检查、培训等内业资料是否完善；4．是否组织安全培训及安全活动。159
环境保护1.是否按环境保护方案实施监督管理；2.是否督促现场严格实施环境保护措施。15累计得分安全责任履职考核表被考核部门（人员）
：现场专业技术人员考核人： 考核日期：序号安全责任考核
内容责任落实情况分值得分1安全目标1．是否按项目经理部制定的工作安排和目标实施；2．是否完成工作安排和工作计划。102安全法规1．
是否严格执行安全法律法规及技术规范；2．是否将相关法律法规、安全技术规范和上级要求传达至各操作人员。103制度落实1．是否参与制定
项目经理部规章制度、操作规程和专项方案；2．参与制定的制度、规程和方案是否完善；3．是否按制度、规程、方案实施。104安全教育1．
是否按规定进行安全教育培训；2．安全教育是否针对性；3．新工人是否进行相应的技能教育并记录。105安全交底1．是否参与制定安全技术
交底；2．安全交底内容是否有针对性和操作性；3．是否组织安全技术交底并记录。106安全检查1．是否参加定期安全检查；2. 是否参与
制定相关检查标准和记录；3. 是否督促现场按相关专业措施要求组织施工；4. 对检查存在的问题是否及时处理。 107文明施工1．辖区
材料、物品堆放是否整齐；2．现场卫生是否清洁；3. 管线、便道、临时设施是否符合要求；4. 标识、标牌是否醒目齐全。108综合管理
1．是否参加各种安全验收；2．对“三违”情况是否及时制止并予以纠正； 3．各种检查、培训等内业资料是否完善；4．是否组织技术培训及
安全活动。159环境保护1.是否按环境保护方案实施监督管理；2.是否督促现场严格实施环境保护措施。15累计得分安全责任履职考核表被
考核部门（人员）：材料采购员考核人： 考核日期：序号安
全责任考核内容责任落实情况记录分值得分1安全目标1．是否按项目经理部制定的工作安排和目标实施；2．是否完成工作安排和工作计划。10
2制度落实1．是否熟悉并严格执行项目各项规章制度；2．是否熟悉并严格执行相关法律法规、技术规范。 153安全教育1．是否积极参与项
目安全教育培训；2. 是否掌握材料采购的具体要求。154采购情况1．采购材料是否满足现场质量要求；2．采购材料是否具有产品说明书、
合格证；3．劳动防护物品和安全装置的采购质量是否符合要求；4. 有特殊要求的产品采购是否经相关人员确认使用范围和性能；5.是否禁止
采购无产品说明书和产品合格证的材料。405安全检查1. 是否采购前确认产品要求；2. 对存在的问题是否及时报告并处理。 106文明
施工1．辖区材料、物品堆放是否整齐；2．现场卫生是否清洁；3. 标识、标牌是否醒目齐全。10累计得分安全责任履职考核表被考核部门（
人员）：施工队长 考核人： 考核日期：序号安全责任考核
内容责任落实情况分值得分1安全目标1．是否按项目经理部制定的工作安排和目标实施；2．是否完成工作安排和工作计划。102安全法规1．
是否严格执行安全生产法律法规及各项技术规范；2．是否向工班传达法律法规、安全技术规范103制度落实1是否将规章制度、安全措施、操作
规程和安全技术交底内容及时向各操作人员交底；2.是否坚持交接班制度并记录完善；3.是否严格按制度组织施工。154安全教育1．是否参
与员工安全教育培训；是否组织每周工班安全活动日并进行教育培训；是否组织并监督新工人参加三级安全教育和考试；2. 是否组织班前安全讲
话和宣誓活动。105安全交底1．是否在布置工班工作时，进行安全技术交底并强调安全注意事项；2．安全交底内容是否有针对性和操作性；3
．安全交底是否记录完善。106安全检查1．是否坚持每班班前、班中和班后现场安全措施、作业行为检查；2. 是否坚持每班检查周边环境和
作业现场安全防护措施是否到位；3. 是否督促员工正确佩戴劳动防护用品；4. 对检查存在的问题是否及时处理。 157文明施工1．辖区
材料、物品堆放是否整齐；标识、标牌是否醒目齐全，现场卫生是否清洁；2. 是否保持工完料清。108综合管理1．是否参加本工班施工工序
的安全验收；2．是否坚持特种作业人员持证上岗，对“三违”现象是否及时制止并予以纠正。 109环境保护1.是否按环境保护方案实施监督
管理；2.是否督促现场严格实施环境保护措施。10累计得分10、危险源辨识与管理制度项目部对本项目重大危险源的安全工作负直接管理责任
：1.对重大危险源进行辨识、登记、申报、建档与备案；2.对重大危险源进行安全评价；3.对重大危险源进行检测、报告、监控；4.对重大
危险源定期检查；5.对重大危险源应进行应急救援预案的制定、配备救援器材和定期演练；6.做好对重大危险源管理、操作人员的专业技能、安
全防护技能及各级应急救援预案的培训。11、应急救援制度1.项目开工前由项目安全负责人组织编写项目综合应急预案，并经项目部内审后报工
程公司安质部进行审核，审核完成后报监理审批。2.应急救援预案确定后，项目经理要组织预案措施的落实工作。3.成立安全事故应急救援组织
指挥机构和应急救援队伍，并明确职责分工。保证事故应急救援组织指挥机构在发生事故时能根据事故状况实施有效的协调指挥，应急救援队伍能够
实施有效的应急抢险、排险、救援、救护等工作。4.根据安全事故应急救援预案的要求，配备必要的应急救援装备、器材 (包括抢险车辆、抢险
器材设备、人员防护装备、通讯设备的种类和数量等)，提前确定施工现场附近资质等级满足应急救援需要的医院及现场到医院的路线。5.对确定
的安全事故应急救援预案定期进行演练，根据演练结果，对演练情况进行总结，并补充完善预案。6.各部门（作业队）要建立快速反馈上报机制，
以便事故一旦发生后能快速反馈信息。7.事故发生后，项目部各部门要按照制定的事故应急救援预案及时妥善处理，防止盲目施救造成事故伤亡和
财产损失扩大。8.事故发生后，项目部有关领导必须及时赶赴现场，协调组织应急救护工作，认真做好善后处理。9.应急响应终结后做好事故情
况上报事项，做好向事故调查处理小组移交的相关事项，并对安全事故应急救援预案进行总结和评价。10.因参加应急救援受伤、致残或牺牲的人
员，其医疗、抚恤待遇按照国家有关因公（工）受伤、致残或牺牲的规定办理。12、机械设备安全管理制度为确保施工机具的安全使用，充分发挥
施工机具的效能，提高机具的完好率和利用率，促进安全施工生产，创造最佳经济效益，特制定本管理制度。1.使用机具必须实行"两定三包"（
即定人、定机、包使用、包保养、包保管）操作人员要相对稳定，并具有相应的知识和技能。2.机具操作人员要做到"三懂"（懂构造、懂原理、
懂性能）、"四会"（会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用机具，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程，杜绝违章操作。
3.任何机具的使用都必须是完整完好的，不能缺少附件，特别是安全防护装置。电动机具还必须"三相五线"和三级配电、二级保护，设备电器外
壳必须重复接地，漏电开关必须匹配，对设备验证不合格的，坚决不许使用。4.手持电动机具，必须进行接零保护使用。5.设备的布局要合理，
不能随意摆放使用，要有明确的施工机具加工区。6.施工机具的保养必须贯彻："养修并重，预防为主"的原则，做到"定期保养，对号入座"。
保证机具的技术性能始终处于良好状态，减少机具损耗，避免机械事故和人员伤亡事故的发生。7.机具的修理是恢复机械技术状况的重要手段。使
用单位要正确认识、处理好施工生产与机具修理的关系，合理编排修理计划，缩短修理时间，提高修理质量，保证机具的安全运转。严禁机具带病运
转。13、 临建设施安全管理制度1.驻地管理（1）每间宿舍人数不得超过8人（平均每人使用面积不得少于2㎡）。（2）每间宿舍必须配备
一台空调，禁止房间内私拉乱接电线和插座，禁止使用电炉子、小太阳、热得快、电热毯等大功率电器设备。（3）宿舍生活区配备灭火器及消防器
材，灭火器配置数量不得少于1组/50㎡。（4）宿舍内禁止违规使用电饭煲、电炒锅等炊事用具。（5）从事食堂工作的人员办理健康证，食堂
设置必要的排风、冷藏、消毒、防蚊蝇、防鼠等措施，禁止使用蜂窝煤炉灶。食堂、宿舍不得混用，必须单独设置。（6）使用液化气需配置安全阀
装置及燃气泄漏报警装置，安全距离及防护必须达标。（7）宿舍内禁止违规存放易燃易爆物品。（8）禁止酗酒、赌博、打架斗殴。（9）如驻地
选址紧靠居民区，禁止发生扰民事件。（10）上下班途中注意交通安全，禁止无证驾驶或酒后驾驶。2.车站安全文明施工（1）车站地面、出入
口、站厅、站台层场地布置严格按照已经审批的场布方案实施，满足业主方要求，满足《市建设工程文明施工管理办法》具体要求。因施工需要发生
场布变化，应及时调整。（2）各站严格按照业主样板引路施工要求，做好砌筑装修样板间、机电安装工艺样板墙及后续维护工作。（3）施工现场
悬挂相应的安全警示牌、警示标语、十牌二图、企业、党建宣传等牌图，满足文明工地要求并做好日常维护工作。（4）每座车站出入口设置雨棚，
设置临时卫生间，设置保安室，保证24小时有门卫值守，对进出施工现场人员、机具材料进行如实登记。（5）各站需配备足够的保洁人员，保证
施工现场的干净整洁；（6）各专业产生的垃圾及时清理到车站负责人（机电专业）指定的位置。由机电专业定期进行清理外运，外运垃圾不得随意
丢弃。（7）施工材料必须分类、码放整齐，设置材料标识牌。（8）加工区各类工机具按要求设置开关箱及其相应操作规程。（9）每站机电专业
配备应急物资、设备。具体数量、品类根据综合应急预案应急物资清单。（10）各施工队须将进场施工机具上报项目安质部验收，并提供相应的合
格证、检测报告等资料，验收合格后方可使用。3.临时消防及临时用电（1）各区域按《市建设工程施工现场消防安全管理办法》要求配备足额有
效灭火器；禁止任何人员随意挪动、使用消防器材。（2）一级开关柜、二级配电箱按要求设置接地线、警示牌；三级开关箱必须按照“一机一闸一
漏一箱”要求配置；（3）固定式加工机械金属外壳必须设置重复接地；（4）除电工外一切人员禁止操作一、二级配电箱；（5）施工现场动火作
业前3天向项目部申请动火证，不得私自动火，不得无证操作，违者按相应制度处罚。14、职业健康与劳动保护制度 1.贯彻各项劳动保护法律
、法规、条例和规定,执行“安全第一，预防为主,综合治理”的方针,保障职工在生产劳动过程中不受职业病危害因素的影响,预防职业病的发生
,保护职工的合法权益,提高劳动生产率,及时解决生产中出现的有关安全生产卫生等方面的问题,不断改善劳动安全条件。2.及时向职工群众宣
传党和国家劳动保护政策及企业安全卫生规章制度,对职工群众进行遵章守纪和劳动保护、技术知识的教育。3.做好新进职工、调换岗位职工的培
训、考核、发证工作。4.做好职工因工伤残和职业病的鉴定工作,对确认不宜继续从事原工种工作的,应及时调离,妥善安置。5.以科学方法不
断改进技术措施,改善职工生产环境和生产设施,保障职工的安全健康。6.严格执行国家劳动保护有关规定,改善女职工的劳动保护设施。做好女
职工经期、孕期、产期、哺乳期、更年期特殊保护工作。7.根据工作性质和劳动条件,按有关规定为职工配备必需的劳动保护用品。对特殊防护用
品应定期进行检查,严格按规定使用、保养、报废。在搞好劳动保护用品发放的同时,要对使用情况进行调研工作,及时改进、改善。8.控制加班
加点,确需加班加点的,应控制时间和人数。9.对上级有关部门提出的意见及时改进,保证劳动保护工作实施。 15、劳动防护用品（具）管理
制度为认真贯彻、落实《劳动法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员
工在生产过程中安全和健康，确保安全生产，特制订本制度。1.安全防护用品：是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施
，是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各种着装、用品、用具和器材。2.发放防护用品的范围和原则（1）接触有害
因素的所有人员都应按时发放职业防护用品。（2）防护用品的选定应遵循“安全、实用、经济、美观”的原则。3.防护用品的使用规定（1）物
资部要建立职业病防护用品采购、验收、发放制度，确保劳动防护用品质量的安全性、可靠性，指定专人管理。（2）凡发给个人的防护用品。应正
确使用和妥善保管，不得遗失，更不能转卖等，若发生上述情况，给予适当经济处罚。（3）员工进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，根据季节正
确着装，根据作业性质和接触物质等选择不同的防护用品正确佩戴（安全带、防护手套、防护眼镜、防护服、防滑鞋等等），不得以各种理由拒绝使
用。（4）任何人不得随意延长或缩短防护用品的使用限期，项目物资部根据现场情况及项目安质部签发的劳动防护用品发放清单按时发放劳动防护
用品，不得以任何理由拖延或停止发放新的职业病防护用品。（5）工种相同且劳动条件相同，应发给相同的防护用品，从事多工种作业，按其经常
从事或主要从事的工种发放给相应的防护用品。（6）管理人员视其经常参加劳动的情况，根据工作需要配备相应的防护用品。（7）职工在生产过
程中必须按规定使用防护用品，未按规定使用的，应视为违章作业。（8）禁止以金钱代替物品，将防护用品折合成现金发放。4.防护用品管理部
门职责（1）安质部根据项现场各工种人员数量，对各种防护用品进行备料，报项目经理签字确认后，报物资部进行采购。对物资部采购的防护用品
质量、规格、标准和使用情况进行监督检查。（2）物资部1）根据国家标准要求及安质部备料单数量、规格等采购防护用品。2）对库房内存放的
防护用品要认真保管，做好防潮、防雨、防鼠防虫等措施，防止防护用品损坏。3）建立防护用品点验记录及发放台账。5.根据公司规定由项目物
资部、安质部共同协商后上报采购防护用品资金计划，经项目经理签字确认，由项目财务部上报申请批准。16、特种作业人员管理制度为了加强从
事特种作业人员的管理和教育及特种作业人员的培训工作，提高安全生产技术知识和安全技术素质及实际操作技能，减少和避免工伤事故及职业病的
发生，保障职工的安全和健康，实现安全生产，制定本制度。特种作业是指在劳动过程中，易发生职业病危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他
人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员（特种作业人员有电工、焊工、起重工、架子工、锅炉工、司机、爆
破作业人员、压力容器操作人员、机动车驾驶人员等）。1.严格执行《特种作业人员专业性技术考核管理规则》（GB5306-85），切实做
好对特种作业人员的培训、考核、管理工作。2.特种作业人员必须年满18周岁，身体健康，工作认真负责，遵章守纪，具有初中以上文化程度，
技术业务理论考核和实际操作技能考核合格，并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，持证上岗，身体健康，无妨碍从事本工种
的疾病和生理缺陷。3.特种作业人员必须严格遵守有关的规章制度，努力学习本工种专业技术和安全操作规程，提高预防事故和职业危害的能力。
4.特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品，善于采纳有利于安全作业的意见，对违章指挥作业者能及时果断制止，必
要时向有关领导部门汇报。5.认真执行本单位、本部门内所制定的岗位职责，坚持原则，坚决抵制违章指令。6.持有特种作业操作证的人员，必
须严格执行有关部门的持证复审规定，限期进行复审，凡超过时限未经复审者，不得继续从事原岗位（工种）作业。17、生产安全事故报告制度1
.事故发生后要及时报告，对于不报、漏报、迟报和伪报、篡改数字的要依法追究其责任。安全事故报告内容：?（1）事故发生的时间、地点、单
位；?（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；?（3）事故发生原因的初步判断；?（4）事故发生后采取的措施和控制情
况；（5）事故抢救的简要情况；?（6）事故报告单位；事故报告者的姓名及电话号码。2.安全事故分级界定?（1）特别重大安全事故：一次
死亡30人及其以上的事故，或一次死亡30人以下但社会影响特别恶劣、性质特别严重的事故，或一次造成直接经济损失一千万元及其以上的事故
。?（2）特大安全事故：一次死亡10人以上、30人以下或直接经济损失一百万元及其以上、一千万元以下的事故。（3）重大安全事故：一次
死亡3人以上、10人以下，重伤10人以上或直接经济损失五十万元及其以上、一百万元以下的事故。?（4）一般安全事故：一次死亡1人以上
、3人以下，重伤3?~9人或直接经济损失十万元及其以上、五十万元以下的事故。?（上述内容中“以上”包含本数，“以下”不包含本数）3
.安全事故报告时限?事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以
上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。　情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上
人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。?4.重大事故发生后，应当依法进行调查处理，并服从指挥、调度
，参加或者配合救助工作，保护好现场，采取积极有效的措施，防止事故损失扩大，如有伤者应及时送医院救治。将事故损失降到最低限度。对事故
中受到伤害的人员要主动关心他们，根据有关政策规定，合理地做好善后处理工作，化解各种矛盾。?5.重大事故发生后，应迅速成立事故调查组
。事故调查组应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，事故调查处理坚持“四不放过”原则，即：
找不出事故原因不放过；事故本人和项目全员受不到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任人没有得到处理不放过。总结事故教训，建
立事故档案，按规定进行调查分析，做好调查记录，查清原因，分析责任，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。对违反规章制度，盲目指
挥、失职、渎职的责任人必须追究责任，视情节轻重作出相应处罚，触犯法律的移送司法机关处理。18、文明施工管理制度1.组织保证为保证现
场的文明施工，项目部成立以项目经理为第一责任人的管理组织机构，把文明施工活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查
实施情况。2.场容场貌现场明显处设立施工现场平面布置图、施工现场安全标志布置平面图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、重大危险
源公示牌、安全警示标牌等，现场做到道路畅通、整洁、不积水，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。3.料具管理材料堆放设置专用场地，
场地必须硬化。专用库房、水泥库房要确保防潮，钢材保存要确保防雨，水泥等库房采用彩钢板搭设，加工车间采用轻钢结构搭设。4.消防保卫建
立消防小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定。5.环境保护遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工
噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规
定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。6.办公及职工生活经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办
公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设有序，公文资料存放整齐。专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝
蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有
专人负责环境卫生，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，藿香正气水，清凉油等的供应。19、卫生管理制度为更好地搞好环境卫生，创造一个清
新、整洁的工作环境和生活环境，树立起全体职工爱护环境卫生人人有责的思想，特制订本制度。1.卫生要求：（1）每天上班前，各部门要把工
作和生活场所打扫干净，随时保持良好的卫生环境。（2）对于不遵守卫生管理制度的行为，项目部将通过批评教育和经济惩罚挂钩等措施进行处罚
。2.卫生标准：（1）办公区域卫生标准： 1）室内办公物品摆放整齐、有序，桌面无杂物；2）屋顶无灰吊、蛛网，墙壁及墙上的粘贴悬挂物
上无灰尘，墙上不得乱钉乱挂；3）门窗及玻璃干净、明亮，地面清扫及时、干净；4）桌椅、茶几、档案柜、饮水机、电话、空调、电脑等易落灰
尘的物品随时擦拭；5）房门拉手处、灯开关处无污渍；6）楼梯走廊要求干净整洁，无痰迹、无纸屑、无杂物，楼梯扶手无灰尘、无破损；7）
不得从窗户向外倒水，扔杂物； 8）垃圾投放在规定位置，不得随处堆放；9下班前应将办公场所的门窗关严锁好，注意防雨、防盗。（2）施工
现场卫生标准：1）责任区内的地面要保持整洁，无纸屑、烟头、杂物等。2）各种宣传标牌规范干净，所用设备物资摆放规范有序；3)垃圾要天
天清除，放入指定地点，不准乱丢乱弃；4)各班组负责人为本班组卫生责任人，每天安排、督促卫生管理工作，保证卫生责任区内无垃圾、无污水
、无杂物、无卫生死角。（3）宿舍卫生标准：1）宿舍实行轮流制，每天合理安排人员值日；2）地面保持整洁卫生，垃圾及时清理并于指定场所
倾倒；3）个人所有物品（被褥等）须叠放整齐，生活用品摆放有序，不得乱挂乱放；4）保持墙面整洁，不得刻意毁坏、乱涂乱画墙面；5）衣物
、被褥需按指定位置晾晒；6）班组长为本班组的卫生责任人，每天安排、督促卫生管理工作，保证卫生责任区宿舍内外无垃圾、无污水、无杂物、
无卫生死角。20、建筑工地集体食堂卫生管理制度1.严格炊管人员管理，不断提高炊管人员的管理水平和烹饪技能，尽职尽责，为职工提高优质
服务。2.调剂好伙食，以大众饭菜为主，做到质量好、数量足。3.搞好成本核算，准确清点食物。4.搞好食堂卫生，按照《食品卫生法》要求
定期为炊具进行消毒，保管好各种食物，防止食物中毒。5.就餐人员要爱护食堂一切设施，讲礼貌、讲卫生、讲秩序，不得大声喧哗和敲打碗碟。
6.食堂操作间仅允许炊事员进入，其余人员不得擅自出入食堂操作间。7.注意防火防电，经常检查，确保食堂安全。8.由项目综合办公室专门
负责食堂菜品“留样”管理。9.积极开展创先进食堂活动，争做“五好”食堂，即：优质服务好，勤俭节约好，调剂改善好，民主管理好，饮食卫
生好。21、环境保护管理制度施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。清理建筑施工垃圾，必
须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，不能能立即清运的要采取遮盖措施，适量撒水，减少扬尘
。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。在规划市
区、居民稠密区、风景游览区、疗养区及国家和省、市划定的文物保护地区的施工现场，应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易
产生扬尘的季节，要洒水降尘。现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。凡在
居民稠密区进行强噪声作业的，必须严格控制作业时间，一般不得超过夜间22时，特殊情况需要连续作业的，应尽量采取降噪措施。22、消防防
火制度1.项目部的消防安全方针是“预防为主，防消结合”，把预防火灾工作放在首位。2.项目经理是消防安全的第一责任人；项目部成立消防
安全领导小组，成员包括：组 长：项目经理 徐海军副组长： 技术负责人 张宏伟安全负责人 李占春组员：卢伟 夏玉强 房浩 袁光月
赵瑞超 王升年 赵新志 王宗理由消防安全小组研究、布置、检查消防工作。3.施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期检查更换
。4.对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人，抓好落实。5.安全员要经常性地对施工现场、驻地易燃的处所进行检查，对发现的隐患及
时进行整治。6.发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告。7.根据现场情况设置应急物资箱，应急物资张贴封条，非紧急情况任何人
不得私自动用应急物资。23、治安保卫制度1.施工现场应根据实际需求建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员，明确现场治安负责人。2.
施工现场应根据实际需求建立门卫值班和巡逻护场体系，门卫人员应佩带执勤标志，实行凭证、卡出入的制度。3.要加强对施工队伍的管理，掌握
人员底数。4.施工人员不得住在施工现场。5.现场治安负责人务必对施工现场全体人员宣传、贯彻治安管理的法律、法规及治安管理暂行办法，
坚持每周参与一次工地各班组班前讲话，通报治安保卫情况，布置现场治安工作。6.坚持每天现场巡逻，发现安全隐患问题及时制止并上报现场专
职安全人员，由专职安全员记录并监督整改。7.教育所属施工人员遵纪守法，严格执行外来人员登记、办证手续。8.施工现场不得打架斗殴，不
得从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、酗酒等违法犯罪活动。9.施工现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破
。24、建筑工人业余学校管理制度1.项目部成立建筑工人业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责业余学校的日常组织和管理活动。2.
实行每周教学，开课时间应保证1～2个课时。3.授课人员应认真备课，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，
认真听取授课情况反馈并改进。4.各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行
考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。5.教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样。6.落实专人监督管理好业余
学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。7.组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。25、施工
车辆管理制度1.凡在项目施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》。做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服
从保安人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。 2.凡施工所用车辆，进入现场必须履行登记手续，应在门卫登记，留存有效证件，征得门卫
同意后，方可进入，离开时到门卫室登记换回原证件。3.现场所有车辆都要按现场限速要求限速行驶，做到礼让三先，安全行驶。4.严禁非施工
服务车辆驶入现场施工作业区，按各项目部规定、定点停放。严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区，按现场规定，定点存放。严禁人货混载、违
章拉人、超载超速、 酒后驾车、无证驾车、开英雄车、开带“病”车。 5.违反上述任何规定，公司车管人员有权当场制止，未造成后果者，对
当事人批评教育，对造成后果的，依照项目内部交通管理办法，严肃处理。26、安全隐患排查制度为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理“
的安全方针，确实加强对施工生产过程中安全隐患识别、评价和风险控制，尤其是做好对重大危险源的排查整治，实现安全生产，特制定本隐患排查
整治制度，要求作业队对照落实。1.加强对隐患排查整治工作的领导，项目部成立隐患排查整治领导小组，由项目经理任组长，其他领导、部门负
责人和施工队队长为成员，以此来加强对排查整治工作的领导。2.领导小组应根据国家、省、市、集团公司和公司的有关规定及安全生产隐患排查
整治专项行动方案或措施的要求。认真编制隐患排查工作计划，并按照制定的计划组织施工。排查整治计划应明确排查时间、排查整治内容及要点、
相关责任人员等内容。3.项目部各部门、作业队应根据隐患排查计划和有关文件要求按时开展隐患排查工作，由领导小组组长带队，针对施工生产
特点，认真查找施工中存在的不安全因素，及时采取措施，组织整改，消除安全隐患。4.加强对隐患、重大隐患排查整治工作的复查和监控工作，
对隐患整治结果进行验证，确保隐患的彻底消除。5.建立隐患管理台帐，做好隐患识别、评价及整治工作的登记管理，管理台帐登记应及时、真实
、准确，要能反映动态管理情况。6.建立隐患信息反馈制度，每次排查出的安全隐患尤其是重大安全隐患应当及时向项目部领导、各业务部门负责
人及作业班组人员通报，并及时将隐患信息逐级上报，共同做好对重大危险源的控制管理。27、施工用电管理制度为加强施工生产、生活用电，消
除安全隐患，按照“以人为本，安全生产”的指导思想，确保施工生产、生活、工作顺利进行。保障广大职工在劳动生产过程中的安全和健康，使本
工程的临时用电工作正常进行，特制定本制度。1.现场临时用电必须执行临时用电三项基本原则 （三级配电设置、两极漏电保护、执行TN-S
系统）。2.禁止使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱，电动施工机械必须执行“一机一闸一箱一漏一锁”的规定。3.所购买的电器产品必须
进行检测，不符合铭牌值范围的应立即更换或维修。4.不准私自超越指定范围进行维修作业，不准酒后进行电气维修作业。5.在狭窄、潮湿或其
他困难场所从事用电作业时必须设专人监护。6.没有经过专业培训或未领到操作证的电工不准上岗作业，严禁工作接零和保护接地混接。7.电器
及电气料具必须由专人负责保管检修，不得到处存放，着尘受潮。8.电气拆除程序必须符合安全规程要求，执行先分闸后总闸，先拉断路器后拉闸
刀的原则。9.进行电气、用电设备检查维修时，必须先断电或派专人看护电源闸刀。 10.各级电气检查维修人员必须经常对现场临时用电管理
进行检查，对检查的问题立即制定整改方案进行整改，不得留有事故隐患。28、门卫管理制度1.门卫值班人员必须严格遵守公司的管理制度好劳
动纪律，忠于职守、坚守岗位、认真负责、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。?2.门卫人员必须服装衣着整齐、统一、袖标佩带齐全。门卫
值班室内保持整洁，物品摆放整齐。门卫值班室不得作为休闲、娱乐场所，谢绝无关人员逗留。?3.门卫人员要礼貌待人，严肃制度，搞好大门内
外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。?4.门卫值班人员在值班期间不准打牌、下棋、吵闹
、串岗、离岗、干私活、喝酒、看电视等。门卫必须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡视检查，发现可疑人员或可疑情况及时应
立即向工地值班人员或项目部领导报告。?5.门卫人员要认真进行查验，进入工地人员必须全部佩带项目部发放的统一工作卡，以免无关人员进入
施工现场。门卫人员应提醒、监督进入施工现场人员戴好安全帽，扣好帽带，并有权阻止未佩戴者进入施工现场。?6.门卫人员必须认真检查出场
人员的各种背包、手提包等以免发生偷窃现象，临下班前必须坚守岗位对可疑人员进行询问，有异常情况立即报告项目部。7.门卫人员应向相关人
员（如车辆运输人员、材料供货方、来访人员）义务宣传说明现场安全、环境的情况和现场门卫管理规定，必须做好会客登记，方可准许进入工地。
?8.对于进出现场的各种材料、设备、成品半成品必须做好材料进出场台账，名称、数量、规格、运输车辆的种类和车号。要登记清楚，签字齐全
。9.门卫值班人员发现有突发事件或重大险情应立即采取措施防止事态、险情扩大，并及时向项目部管理人员汇报。?10.门卫人员现场巡视时
，密切注意原材料、成品半成品、机具设备、重点防火部位情况等。发现异常情况及时向相关管理人员汇报。报警电话：110?????急救电话
：120?? 火警：119?29、绿色施工管理制度1.污染控制（1）大气污染1)施工垃圾搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊
运,严禁随意凌空抛散,垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。2)水泥等粉细散装材料,采取室内(或封闭)存放或严密遮盖,卸运时采取有效措
施,减少扬尘。3)现场的临时道路地面做硬化处理,防止道路扬尘。4)在现场设置搅拌设备时,安设挡尘装置.（2）水污染1)进行混凝土、
砂浆等搅拌作业的现场,设置沉淀池,使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。2)控制施工产生的污水流向,
并在合理的位置设置沉淀池,经沉淀后排入污水管线,严禁流出施工区域,污染环境。3)现场存放油料的库房进行防渗漏处理,储存和使用都采取
措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水体。（3） 噪声污染1)施工现场遵照《建筑施工场界噪声排放标准》(GB12523-2011)制定降
噪的相应制度和措施。2)进行强噪声、大震动作业时,严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的,采取降噪减震措施,作好周围群众工作。2.场
容场貌管理（1）按照要求实行封闭施工,施工区域围栏围护,大门设置门卫,闲杂人员一律不得入内。（2）施工现场的场容管理,实施划区域分
块包干,责任区域挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体。（3）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（4）施工现场文明施工到
位，做到十牌两图。（5）现场布置安全生产标语和警示牌,满足现场需求，并对破损丢失的及时进行更换。（6）施工区、办公区、生活区挂标志
牌,危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。（7）确保周围环境清洁卫生,做到无污水外溢,围栏外无渣土、无材料、无垃
圾堆放。（8）环境整洁,水沟通畅,生活垃圾每天用编织袋装袋外运,生活区域定期喷洒药水,灭菌除害。3.临时道路管理（1）进出车辆门前
派专人负责指挥。（2）现场施工道路畅通。（3）做好排水设施,场地及道路不积水。（4）开工前做好临时便道,路面需硬化处理定期洒水降尘
。4.材料堆放管理（1）各种设备、材料尽量远离操作区域,并不许堆放过高,防止倒塌下落伤人。（2）进场材料严格按场布图指定位置进行规
范堆放。（3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书）并且做好记录。（4）材料堆放按场布图严格堆放,杜绝乱堆
、乱放、混放,特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。5.办公室生活区管理（1）办公室、厕所、食堂
、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。（2）制定“卫生管理制度”,使办公生活区做到整洁、卫生。（3）办公室、宿舍通风、明亮,设有
盥洗设施,由专人负责管理。（4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,项目安质部定期进行检查监督。（5）生活区和施工现场设男、女
厕所、浴室,厕所为蹲位,水冲式。（6）在生活区内设置食堂,提供工人与管理人员的伙食，并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。（
7）施工现场设茶水供应点,茶具有消毒设施,确保冬天有热开水,夏天有凉开水供应。6.治安管理措施（1）按照业主在社会治安、综合治理、
交通管理、环境保护等方面的管理规定并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。（2）建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。（3）
大门口设立门卫,严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡,非本工程人员进入大门须登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。
（4）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。（5）材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离
现场,停放指定停车场。（6）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理,严格有关制度,设置防护设施和监控设备,防止物资丢失或
破坏。（7）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时采取预防措施,防止发生问题。7.防止扰民措施（1）合
理进行现场的布置,并增加必要的环保措施及环境防护,以减少对周边环境产生危害。（2）协助业主对周边环境进行协调,确保工程正常运行。（
3）成立公关协调部门,加强与社区居委及公安派出所的合作。（4）对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责,全面负责协调各方面
工作。（5）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害,以尽可能地
保护周边单位及居民的利益。（6）在项目体制上建立文明施工标准化领导小组。文明施工标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题,做到及时发现
问题、解决问题。（7）如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工,请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。
（8）对场地及机械设备进行合理布置,采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。30、疫情防范管理制度为有效预
防、控制新型冠状病毒肺炎，保障公司务工人员健康。依据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、省市区(县)各级
疫情防控相关要求制定本制度。1.项目全体员工上班后有任何员工发现身体异常如：发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状必须立刻上报各管理层，
并立刻进行现场消毒和安排员工及时去医院就医并将确诊结果通知公司。2.所有务工人员、外来人员、访客进入项目前必须接受门卫测量体温，门
卫负责记录体温，体温超过37.2摄氏度禁止入场，并报告项目部及对接人。外来人员还须自行佩戴口罩。3.做好外来人员登记确认工作，所有
外来人员必须在门岗登记，姓名、电话、近期是否去过湖北省等信息。按照政府规定向企业报备自我隔离，项目按照上班考勤，属地管理部门每日通
过微信QQ视频抽查居家隔离情况，不予扣款罚款。4.乘坐通勤车公共交通工具上下班务工人员必须佩戴防护口罩，下车后应及时使用洗手液洗手
，通勤车使用后必须立即消毒、更换椅垫套，安排专人管理检查。5.在各自劳动岗位上，非人与人接触环境，宜佩戴口罩；在频繁接触人员岗位和
集中作业封闭岗位（办公室等）必须佩戴口罩及其他防护用品。禁止随地吐痰，防护口罩废弃物以及口鼻分泌物用纸巾包好放入项目指定的专用有盖
医用废弃桶。6.上班前，各施工队伍组织医务人员对所有场所进行一次消毒，之后每三天一次。重点区域：办公室、生活垃圾堆放处及吸烟点，安
排专人每天早晚消毒各一次。7.卫生间、食堂等主要场所设置消毒洗手液、肥皂及酒精棉球或消毒湿巾。饭前便前便后必须洗手或用酒精棉球擦拭
，用流水冲洗。8.门卫、服务人员、保洁、劳务人员必须佩戴口罩、胶皮手套每日应更换上述防护用品。9.组织排查对必须的防护用品库存量和
核算近期使用量，提前采购，合理库存。该物资作为日常防疫物资及应急处置物质按需发放。必要时安排专人负责统一废旧换新，防止不合规扔弃传
。10.项目部、会议室、办公室、各工地用房等人员密集场所应保持开窗通风，每天上下午各至少两次，每次30分钟。质量管理方案质量管理体
系与职责1.质量目标无工程质量一般及以上事故；工程质量达到国家、行业质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%；争创省部级优质工
程。2.质量保证体系根据质量管理体系标准和公司质量管理体系文件规定，坚持“满足顾客要求，增强工程相关方满意”的质量方针和“计划、执
行、检查、处理”循环工作方法，结合以往类似工程的施工经验，改进过程控制，完善质量管理制度，建立质量控制流程，进行全面质量管理（TQ
C），以《质量管理体系》为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，遵守工程管理办法和技术要求。项目经理部从组织机构、思想教育、
技术管理、施工管理以及规章制度等方面建立健全质量保证体系。信守质量承诺，确保质量目标实现。质量管理体系框图如下：3.组织保证（1）
质量管理机构设立专职质量管理机构，成立以项目经理为中心，由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人员、生产指挥人员及专业人员组成
的质量管理机构，领导和组织实施本标段工程质量管理，实现质量目标。质量管理机构见图。 图 质量管理机构框图4.质量管理机构职责根据施
工管理机构中各管理部门的职责范围，划定各自的工程质量责任区，制定出各自的岗位质量目标，以此考核各部门的工作质量。施工中如果出现质量
问题，通过质量分析会确定问题原因，通过质量责任关系图，反馈有关部门使其承担连带处罚责任。（1）项目经理的质量职责领导本项目施工的全
体人员贯彻执行国家颁发的的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及IS09001质量认证体系的要求，并进行监督检查。项目经理是项目工
程质量的第一责任人，受单位法定代表人委托实施并履行施工合同，对工程质量负终身负责。组织开展质量体系活动确立项目质量目标，组织编制实
施性施工组织设计。贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保工程质量的稳定提高，满
足顾客需要，争创名牌工程。负责对工程项目进行人、财、物的资源合理化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。（2）项目副经理质量
职责贯彻实施质量目标，对分管工程项目质量负次要责任。对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工
程。对所管工程施工进度，工程质量及质量体系的运行和实施情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。（3）
安全总监质量职责贯彻实施单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划的执行情况，对各部门质量职责的履行情况进行
考核和评价。对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。参加组织工程质量评定，质量联检和工程交
验、开通工作。（4）总工程师质量职责对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各部门、人员履行质量责任，向项目经理报告工作。组织
贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定工程《施工组织设计》、特殊工程的施工方案；在组织编制施工组织设计或施工方案
时，同时编制相应的质量保证措施。对检验测试机构设置，人员、设备、仪器、仪表的配置以及测试手段、管理制度，承担领导责任。依靠先进的科
学技术，组织开展课题攻关。针对工程采用的新工艺、新材料、新技术、新设备的质量要求，组织制订具体的施工工艺、方法以及调试方法等。（5
）安质环保部质量职责做好施工质量管理和监督检查工作。督促实施各项质量保证技术措施。开展质量管理教育工作。独立组织或配合监理工程师或
其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂
停施工。（6）工程部质量职责负责制定施工技术管理办法，贯彻执行施工的规程、规范、标准。负责本工程项目的施工组织及调度工作，参加技术
交底、过程监控及测量、检验工作；解决施工技术难题；组织实施竣工工程的保修和后期服务。负责全面质量管理，组织本工程项目的QC小组活动
解决工程关键问题，提高工程质量。负责贯彻执行我单位颁发的ISO9001质量保证体系的要求，保证每个施工工序始终处于受控状态，确保工
程质量创优目标实现。（7）物资部质量职责对本工程所用物资的质量负责。负责制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核作业队的物资采
购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，确保施工机械、设备运行良好。负责本工程施工现场
材料的标识、可追溯性、检验试验、不合格品控制、搬运贮存程序的执行。（8）作业队长质量职责严格按照操作规程和质量要求组织施工，熟悉并
掌握各工序的质量要求和标准。组织工序自检，参加工序互检和交接检查，参加安质环保部组织的专项检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。
严格按照工程技术人员的技术交底进行施工。遵守施工规范以及验收标准。对作业队的施工人员进行质量教育，彻底树立质量是企业的生命的思想。
质量检查制度为了进一步提升项目部工程管理水平，加强对在建项目工程的巡视巡检工作，发挥内部管理督导作用，有效促进项目部工程管理体系的
健全，特制定本制度。1. 组织机构及职责项目部工程巡检工作以巡检小组形式展开，组织机构如下： （1）巡检小组组长及职责巡检小组组长
由项目部工程技术部部长或其授权人担任，职责：1）负责巡检小组的组建及小组成员的分工；2）负责统筹组织项目巡检工作，确保巡检工作质量
；3）负责对项目巡检所发现的问题提出整改要求； 4）组织巡检报告的编写；5）收集工程项目反馈的问题、意见及建议。（2）巡检小组成员
及职责巡检小组成员由工程技术部相关人员及其它相关部门相关人员组成，职责：1）小组成员按专业分工，开展具体的巡检工作；2）对项目巡检
所发现的问题提出整改要求；3）项目部工程技术部相关人员负责编写本专业部分的巡检报告；4）项目部工程技术部相关人员负责收集项目工程反
馈的问题、意见及建议。（3）项目联络人及职责项目联络人由工程技术部部长或其授权人担任，职责：1）负责确定项目参加巡检人员的职责与分
工，组织本项目相关人员共同参加巡检工作（包括本项目分管工程负责人、主管工程师、项目总监理工程师、资料员等；总、分包单位的项目经理、
技术负责人、质量和安全主管、资料员等人员也应配合巡检）；2）负责组织工程管理专题会议（必要时）；3）负责接收《工程问题整改通知单》
和《巡检情况通报》，并按规定时间回复工程问题整改通知单；2. 工程项目巡检工作相关部门职责：（1）工程技术部1）负责制定年度工程项
目巡检计划；2）负责组建项目巡检小组的具体工作； 3）负责巡检的相关后勤组织联系工作； 4）对在建项目进行巡检评分；5）负责完成巡
检情况通报；6）负责巡检报告的备案与信息发布；7）根据情况组织工程管理会议；8）根据工程巡检结果，对各车站各专业进行评比；（2）项
目1）结合项目巡检小组巡检需要，提供项目相关资料和项目现场配合；2）参照附件中《评分记录表》，项目每月度组织一次“质量行为”自检，
及时找出存在的问题，采取纠正措施，并及时将自检记录汇报给巡检小组；3）项目工程技术部部长对巡检报告进行签字确认；4）项目根据整改通
知单和巡检报告，督促施工队从速落实整改工作，并在规定时间内将整改完成情况反馈给工程技术部及相关领导。2. 巡检规定（1） 工地巡检
安排日常巡检1）要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。2）由工程技术部全体成员独立进行
，可视施工情况通知项监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施。3）每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和
实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。安全巡查1）工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，
由工程技术部人员、安全员带队，进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实全面整
改。2）对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由现场负责人签收，安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查
，合格后才可继续施工。3）工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知现场负责人进行整改。3. 巡检内容 对在建施工工
程的巡检内容包括：工程质量、进度、安全文明管理、工程资料等方面进行现场巡查和抽查。工程巡检详细的巡检项目： （1）质量管理巡检的主
要内容：1）实体质量：装饰装修，给排水工程、动力照明工程、通风与空调工程的实体观感。（2）进度管理巡检的主要内容：1）进度计划的制
定及审批；2）进度计划执行情况；3）进度纠偏管理；（3）工程安全文明管理巡检的主要内容：1）安全管理；2）文明施工管理；3）三宝四
口防护；4）施工用电；5）起重吊装；6）施工机具。（4）工程资料检查的主要内容：1）项目工程技术部管理资料；4. 巡检结果奖惩　根
据巡检评分情况，工程部每季度对各施工队工程质量、进度、安全文明等管理情况进行综合评价，并每年汇总上报项目部领导以做领导对项目工程部
人员进行考核参考主要标准之一。施工组织编制审批程序1.施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计
编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。2.编制项目管理实施
规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3.编制项目管理实施规划（施工组织设计
）的原则和要求（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学
地组织施工。（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新
工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。4.施工组织设计内容及要求（1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、
施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料
供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段
划分、安全施工计划。（3）环境保护内容及方法。（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列
内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（5）施工准备工
作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准
备。（6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行
绘制。（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保
证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。（9）各类专项方案。5.施工组织设计管理编审及实施（1）建筑工程施工组织设计由工程
公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程
、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设
计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。（4）单位施工负责人，是组
织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实
施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位
负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施
工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。图纸会审、设计变更制度1.图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图
纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。2.图纸会审
必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。3.图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项
目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。4.一般工程图纸会审，工程公司主任工程师
或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长
及有关人员参加。5.图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。（2）
设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量
。（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建
筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定、明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质
量要求，地基处理和基础设计有无问题。6.图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会
审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一
致意见。（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（5）会审结束后，由
监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（6）当工程规模大，进度紧
或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7.图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。8.工
程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9.文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件
更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的名单发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，
注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10.工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资
料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需
做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。11.重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。技术交
底制度1.技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技
术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。2.技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）
技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3.技术交底的形式应以书面形式，并辅以
口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4.技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、
施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进
行正确作业。（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。5.技术交底内容（1
）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。（3）分部分项（工序
）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材
料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。6.技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织
设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进
行交底。（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照
抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。材料采购、检验、保管制度1.材料采购
必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。2.采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证
及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。3.材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术
负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法
定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。4.材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料
要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。5.对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。 6.采购、
使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。隐蔽工程验收制度单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健
全和符合标准、规范管理，特制定本制度：1.隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序严禁施工。2.隐
蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进
入下道工序施工。3.应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。质量验收评定制度1.严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量
验收评定。2.分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程
师签字认定。3.分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。
其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理组织进行评定验收，并报总监理工程师验核。常州市质量监督站备案。样板引路制度1.施工全过程
实行“样板操作法”。2.施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。3.砌筑及装饰样板间完工后，经项目经理、技术员验核达标后
方可进行后续施工。4.通风空调工程、给排水工程、动力照明工程先做样板展示墙，达标后按照样板施工。5.优良以上质量等级的样板，须经企
业技术质量部门认定后方可施工。施工挂牌制度1.施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考核每个人的工
作质量。2.将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。3.对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等
。由技术员填写、质量部门认定，存档保存。4.单位工程竣工后，在明显部位挂竣工牌。过程三检制度1.工程质量检查施工班组做到天天检,专
职质检员做到项项检,项目工程部做到站站检。2.施工操作者应对自身的操作质量负责,对当日完工的产品进行自检,施工班组对当日完成的项目
互检,并认真填写自检记录,发现问题及时改正,确保质量。3.上道工序完工后,由项目经理组织工序间交接检验,验收合格后上报监理验收,监
理签字认定合格,方可进行下道工序施工。4.分项工程完工后,由项目经理组织有关人员参加,进行分项工程检查评定,质检员核定质量等级。并
上报监理验收,监理签字认定合格后生效。质量例会制度1.制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和
施工质量的提高。2.质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。3.质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员
、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。4.质量例会的内容应包括：通报本
工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内
容。5.全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
6.质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。7.与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议
秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。质量否决制度1.不合格的标识和隔离，凡自行采购或业主提供或委
托加工的产品，经检验和试验发现不合格时，检验、试验人员会同材料保管员对不合格品做出标识，采取封存或隔离措施，防止误用，同时对不合格
的名称、规格型号、生产厂家、批号，涉及的范围和数量等情况作出记录，并报告材料员和分管领导。2.不合格品的处置，进货不合格品一般做拒
收、退货处理，材料员和施工员做好记录和标识。3.操作过程不合格品的控制；操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困
难以及构成质量事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，作好标识等候处理，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。
4.事故处理后，应以书面形式或报告质量事故的分析和处理情况。质量文件记录、管理制度为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出
有效反应制定如下制度：1.文件按要求进行分类并编号：1）质量体系文件2）项目质量计划3）技术文件4）外部文件5）来自顾客的文件6）
合同文件。2.文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术负责人编写、报请公司总工批准。3.文件的发放：由资料员填
写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意，按发放范围发放（工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批表）。4.文件的领
用需在“文件发放登记表”签名领取。5.工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。6.文件的变更，文件需要更改时
，应文件更改人书面说明更改的原因。7.文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资料员按“文件发放登记表”收回作
废文件统一销毁。8.文件的管理：1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资料员填好借阅登记“原版文件不得外借”2）资料员每
季度全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有关文件，发现问题及时处理，做好记录。成品保护
制度1.应加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，工序交接时，应对上一道工序成品进行检查成品是否完好。若在下一道施工中损坏上一道
工序成品，则由下一道工序无条件修复。2.加强现场保安工作、非施工人员不许进入现场，以防人为有意破坏。3.I级成品保护必须在施工计划
中作出安排、消除一切不利于成品保护的因素措施，在实施中应定期检查，修正和完善，确保零的缺陷。4.砌筑人员在施工过程中对安装预留（埋
）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为地堵埋等野蛮行为发生，否则给予500-1000的罚款。5.项目负责人对砌筑、安装要经常协调，在作
业时对成品采取相应保护措施。6.因需要在室内，外局部进一步进行清扫，除污或进行其他项目作业时，不得产生可观性粉尘、烟雾、水渍、液痕
。不得损及装饰面和固定设备设施。7.进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙（建筑物）顺靠和停放，以免损坏装饰面。8.
材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。培训上岗制度为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需
的知识，资格和技能符合国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度： 1.对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。 2.
特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划。 3.根据劳动力安排做好技术工人的职业技
能培训工作，并进行考核，不合格者不准上岗。 4.对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要经常及时的向
施工人员在业余时间进行培训。 5.培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。从检
验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节
，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。1.取样员必须具有有效的取样证。2.每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。3
.砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。4.取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知
现场使用。5.未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。6.见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工
程师签字同意后方可使用。工程质量考核制度“百年大计，质量第一”为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现；提高全员
的质量意识，缩短工期，降低成本，确保管理水平；做到奖优罚劣，特制定本奖罚制度，所有参建外施队均应遵照执行。要求各施工队管理人员均应
对各分部分项工程报验前按细化要求对施工质量进行严格管理，项目部质量员在施工过程中协助工长、施工队及时发现纠正质量隐患，施工队屡次发
生的质量问题要按细化要求，给予口头纠正、发通知、严重问题直接罚款处理。1.奖励标准（1） 在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在
第一名的按照公司相关规定予以奖励1000元。（2）对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500
元。（3） 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目工程部部认可300～800元的奖励。（4） 在施工过程中，提出可行性高
、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元的奖励。（5） 工程资料能够做到和现场同步
，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元的奖励。2.处罚条例（1） 基本规定1） 工程开工后，施工队不按照项目部要求
配备质检员的，给予2000元/次的罚款。2） 项目部、公司组织例行检查时，如施工队不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。
3） 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。4） 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板
经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。5） 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任
何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。6）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予500/次的罚
款。7） 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的
班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。8）施工队的质检员必须积极配合项目部组织验收工
作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000
～2000元罚款，质检员处以300元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员
，并满足项目要求。6）不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工队处以1000～3000元罚款。7） 任何现场质
量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以200～500元∕次罚款。
8） 施工队收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200～5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。9） 施工
队至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。10） 施工队收到施工质量罚款单后，应加
以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。11） 项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原
因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800
～1500元罚款。12） 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工
作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对相关人员以700～1000元/次的罚款。13） 工程资料
的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。14） 甲方
和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶
撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。15） 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对相关人员
处以800～1000元/次的罚款。16） 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对相关人员
处以2000～3000元/次罚款。（17）管道和设备安装位置准确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求；支架、吊架、托架
的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合有关标准、规范和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊
接，防腐处理良好。如发现质量问题，将给予200～500元/处的罚款。（18）管道和设备连接接口应平整、严密、无渗漏，设备接甩口应封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。否则给予200～500元/处的罚款。（18）室内给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准；给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。若达不到要求，给予200～500元/处的罚款。（19）水泵、水箱、消防器材设备等安装符合规范，管道穿墙处的保护连接合格；表面涂层光华整洁，色泽均匀，无露涂透底、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。若达不到要求罚100～500元/次。（20）室内冷、热水、气等压力管道和设备系统安装后，管道保温前应进行压力试验（有记录），试验方法和试验压力应符合规范规定。管道穿墙及出地面应设置钢套管，套管高度、规格应符合有关规定，需防水者应做防水处理。埋设管道保护层、保温层厚度应符合设计要求；明装的塑料管道应固定牢固，不得有松动和污染。 若达不到要求罚100～500元/处。（21）排水系统的无压管道、设备在隐蔽前，应按规定进行灌水试验。室内排水管道应按有关规定做通球试验，确保排水畅通；金属或非金属排水管道的吊钩、箍卡，支、吊架安装牢固；检查口、清扫口及污水通气管设备的位置、间距、数量应符合规范和设计要求，并便于检修。若达不到要求罚200元/处。（22）地漏应设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水；地漏卧入地面的位置、深度正确，周边封闭严密无渗漏、平整、光洁、美观。若达不到要求罚100元/处。（23）卫生器具等设备安装应平稳牢固，器具符合节水型要求，并与支架接触紧密、平稳，位置、标高、坡度、管径符合要求；成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏；表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢固，无堵塞、不渗水、不滴漏，无污染、无裂纹、无破损。若达不到要求罚100～200元/处。（24）未做班前安全讲话、班前技术交底的罚款500元/次。（25）施工违反强条的罚款50000元。4. 附则（1）本制度未提及到相关质量问题的处罚，项目部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。（2）项目部各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报项目经理部，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。（3）本制度条款最终解析权归项目部所有。工程质量事故报告及调查制度 1.操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。2.施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。3.施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估，确定返工或返修的方法，并上报工程项目部。4.对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料，设备等责任人对事故进行调查，审议，以确定其范围，严重程度，处置方案等。5.处置方案应由与会各方，施工单位，业主。监理单位，设计单位及相关单位共同解决。6.事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容：事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训，预防措施等。质量问题处理制度1.质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。2.按公司程序文件《不合格品的控制程序》，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。4.处理程序（1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。（2）一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。5.对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。质量保修与质量回访制度本着对工程负责、为运营方服务的宗旨，对本项目竣工工程实行质量回访和保修。回访保修服务是针对施工造成的质量缺陷而采取的纠正措施，是单位工程竣工后对顾客的承诺，对回访中发现的质量缺陷应按照国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修或支付保修金。1.工程质量回访（1）工程质量回访时间工程交付运营使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访和维修，一年后进行第二次工程质量回访和维修。（2）工程质量回访形式由项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程质量的意见，了解工程使用情况。（3）工程质量回访内容对顾客进行质量回访，主要是征询顾客对工程运行、使用一段时间后的质量满意度，并填写《工程回访单》，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。2.工程质量保修（1）保修期限：从工程验收交付之日算起一年之内。（2）保修范围：砌筑装饰工程、通风空调工程、给排水工程及动力照明工程。（3）保修责任：分析造成质量缺陷的责任人，明确保修方法、人员和联络办法、答复和处理时限以及不履行保修责任的法则等内容。施工单位未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任，必须在接到修理通知以后7天内派人负责修理。因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于项目部采购的，由项目部承担经济责任；属于施工单位采购的，由施工单位承担经济责任。由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定由设计部门支付；因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责；因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计部门不承担经济责任。3.工程保修执行程序项目部接到顾客投诉和回访维修信息后，立即组织人员按顾客要求维修的项目，根据设计要求和协议、工程质量保修书条款进行现场调查分析，对需要维修的质量缺陷填写《工程质量保修记录表》同时编制维修方案，由总工程师审批后，由专业队伍进行维修。维修完成后，交顾客进行验收。同时工程部对维修中频繁出现的质量问题进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施以防再发生。 5