安全生产管理办法目 录编写目的.....................................1编制依据............
.........................1安全文明施工管理体系.........................1安全文
明施工领导小组.........................2安全生产责任制.........................
......3安全检查制度.................................11安全管理目标考核制度.......
..................12安全管理工作内容.............................21事故报告和调
查处理制度.......................23隐患排查治理制度...........................
..25安全生产教育制度...........................25安全技术交底制度................
...........27班前安全讲话制度...........................29消防安全管理制度.......
....................29安全文明施工费管理制度.....................30安全防护与职业卫生
用品管理制度.............32治安保卫制度...............................34食堂卫生管
理制度及炊事员责任制.............35安全隐患分级分类清单（附表一）.............37项目部自检自查表（附
表二）.................43各级考核表（附表三）.....................49编写目的为了认真贯彻
落实“安全第一、预防为主”的方针，促进各级部门及人员安全管理责任的有效落实，切实加强安全管理，保证从业人员在生产过程中的人身安全与
健康，也为了体现“管生产同时管安全”这一原则，特制定本办法。二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国消防法
》3、《中华人民共和国环境保护法》4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20115、《建设工程安全生产管理条例》6、 《施工现场
临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）8、《建设工程施工现场环境与
卫生标准》（JGJ146-2013）9、《地铁建设施工现场安全文明施工标准》10、市相关法律、法规11、设备安装合同文件及业主相关
要求以及其他的相关规范及标准。三、安全文明施工管理体系成立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产文明施工管理小组，执行项目经理领
导的安全生产管理体系，由工程、安质、物资等部门组成的安全生产文明施工管理小组对现场进行安全生产文明施工管理。组织架构：四、安全文明
施工领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理 技术负责人 安全负责人 组员：五、安全生产责任制5.1项目经理安全生产责任
制5.1.1.项目经理是所管工程项目的安全生产第一责任人，对所管项目的安全生产负直接责任。 5.1.2.认真落实上级下达的安全生产
目标任务及各项生产措施。 5.1.3.建立安全领导小组并定期召开安全质量会议，及时解决安全生产问题，整改事故隐患。配备专职安全生产
管理人员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。 5.1.4.熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程，
以身作则，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。 5.1.5.推广先进技术、工艺，改善职工作业环境，预防伤亡事故，减少职业
危害。 5.1.6.实施安全生产目标管理，制定施工项目伤亡事故的控制措施，并通过签订安全生产责任书制度将目标分解落实到班组。 5.
1.7.组织实施安全技术措施，并按合同及安全生产的要求确保建设工程概算的安全生产所需资金得到落实。5.1.8.建立安全生产责任目标
考核办法，并定期考核。5.1.9.发生因工责任重伤、死亡事故时，保护现场，及时上报，并按“四不放过”的原则调查处理。5.1.10.
负责本项目的统一指挥，抓好安全生产方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产隐患排查工作负直接领导责任。 5.1
.11.负责排查本单位安全生产规章制度的贯彻执行情况。 5.1.12.每月至少组织一次安全排查，对排查中发现的重大问题，负责制定
措施计划，组织有关部门落实整改。5.1.13.排查有关部门按规定进行工伤事故的调查处理，凡发生死亡或重大恶性事故应亲临现场组织处理
，并对统计、报告的正确性负责。5.1.14.定期布置和检查安全管理专职机构的工作。? 5.1.15.排查有关单位贯彻安全生产“五同
时”的执行情况。5.2项目副经理责任制5.2.1.项目副经理接受项目经理的领导，协助项目经理完成工程项目责任目标和经营计划，抓好分
管范围内的各项工作。5.2.2.贯彻集团公司质量管理、职业健康安全管理、环境管理方针和目标，认真履行自身职责，确保各体系有效运行。
5.2.3.负责分管工程的生产，并对施工组织设计和生产方案提出合理化建议，抓好管理，执行项目部的各项规章制度。5.2.4.保证各体
系在本工程项目的有效运行。5.2.5.加强内外协调，合理配置施工力量、设备、物资资源，保证工程质量和工期。5.2.6.抓好增产节约
，贯彻好财务、物资管理制度，增收节支。5.2.7.经常向项目部经理如实汇报施工成产情况。5.2.8.项目经理不在岗位时，行使项目经
理全面管理职责。5.3项目技术负责人安全生产责任制5.3.1.对项目工程生产经营中的安全生产负直接技术责任。?5.3.2.贯彻落实
安全生产方针政策，严格执行技术规范标准、规程，制定相应的安全技术措施并随时检查落实。?5.3.3.参加或组织编制施工组织设计，编制
施工组织设计，制定安全技术措施。?5.3.4.项目工程应用新材料，新技术，新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员
的安全技术培训，执行相应的安全操作工艺。?5.3.5.主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施有不正常情况应及时采取措施，严格控
制不合格的防护设备设施投入使用。?5.3.6.安全检查对对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法。?5.3.7.配合工
伤亡重大事故的调查，从技术上分析事故原因提出防范措施意见。5.3.8.在项目经理的统一领导下,抓好分管安全方面的隐患排查工作，按照
“谁主管、谁负责”的原则，对隐患排查全面负责；5.3.9.负责排查所采购的原材料、设备、备品、配件等质量是否符合国家标准,防止因质
量问题而发生事故；5.3.10.负责排查、督促各部是否对危险品保管、运输、装卸、使用人员进行安全教育；5.4安全负责人安全生产责任
制5.4.1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规及各项安全生产规章制度，协助项目经理做好工程的安全生产监督检查和
管理工作。5.4.2.在项目经理及公司安全管理部的领导下，做好项目部职工的安全教育和施工活动中的安全管理工作。根据公司有关条例及施
工现场的特点，及时提出安全管理方案及具体措施，并认真组织落实。5.4.3.经常深入生产第一线检查安全设施落实情况，指导班组搞好安全
生、监督班组合理使用劳动保护用品，协助工长督促检查各项安全措施的落实情况，发现安全事故隐患应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告
，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的应及时制止。5.4.4.在项目经理的领导下，定期组织安全生产检查，及时做好各项记录，发现事故
隐患，及时落实专人整改并经复查合格后允许继续作业。5.4.5.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促
检查，建立安全台帐。5.4.6.项目部发生伤亡事故，首先组织人员抢救伤员，排除险情，保护好现场，并及时向上级汇报。做好工伤事故的统
计、分析报告，参加工伤事故的调查和处理，并按照“四不放过”的原则，督促整改措施的落实。5.4.7.及时组织人员对现场的危险性设备及
防护装置进行验收，必要时报请上级权威部门检测合格后，方可使用。5.4.8.经常召开安全分析会，进行安全知识讲评，对职工进行安全生产
教育，总结推广安全经验，表扬安全工作中的先进个人，并对违反安全技术规程、劳动法规的行为给予批评。5.4.9.协助决策和领导组织推动
项目部的隐患排查工作； 5.4.10.负责排查安全生产投入计划和安全技术措施计划的有效实施； 5.4.11.负责排查安全生产制
度、安全操作规程在全项目部的执行情况。 协助解决排查出的问题，紧急情况下有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理；?? 5.
4.12.负责排查劳动防护用品的发放情况，排查从业人员正确佩带和使用劳动防护用品情况； 5.4.13.负责隐患排查发现的一般事故
隐患和重大事故隐患的登记建档和复查工作。 5.4.14.安全生产管理机构专职安全员,对分管区域的安全生产负有直接事故隐患排查、监
督管理责任,行使巡回安全检查职责,负责重大危险源的监控,发现违章及时制止,发现安全问题及时处理和上报。5.4.15.负责排查在安排
、总结项目部工作时，是否同时将劳动保护、安全生产工作纳入公司计划和总结内容； 5.4.16.负责排查项目车辆安全管理，建立和健全
车辆的调派管理手续，加强对驾驶人员和乘坐人员的安全教育，严格遵守交通规则；5.4.17.排查新入工人是否及时安排到安全部进行“三级
安全教育”，未经教育者是否直接分配工作。5.5施工队长（班组长）安全生产责任制5.5.1.认真遵守安全操作规程 , 根据本组人员的
技术、体力、思想等情况安排工作,做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。5.5.2.支持安全人员的工作,对新调进的工人进行
现场安全教育。 5.5.3.组织本班组工人学习安全规程和制度并检查执行情况,在任何情况下均不得违章蛮干, 不得擅自动用防护设备。5
.5.4.每天检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。5.5.5.发生人身事故要详细
记录，并及时上报，组织全组人员认真分析提出措施，发生重大伤亡事故，保护好现场，立即上报。5.5.6.有权拒绝违章指挥，听从专职安全
员的指导，接受改进措施，做好上下班的交接和自检工作。5.5.7.发动工人为促进安全生产积极性提出合理化建议，支持安全工作，及时采纳
安全员合理意见。5.5.8.对本班组的隐患排查负责。5.5.9.负责排查本班组岗位工艺规程和各项安全制度执行情况，做好设备和安全设
施的巡回检查及维护保养工作，做好排查记录。 5.5.10.严格劳动纪律，不违章指挥，排查本班组违章作业行为，维护正常的生产秩序；
5.5.11.对在排查中发现的事故隐患要及时解决，做好记录，不能解决的上报领导，同时采取控制措施。发生事故要根据情况能抢救的要立即
组织抢救，不能抢救时立即组织人员撤离,防止二次灾害，保护现场，及时报告。5.6.安全员安全生产责任制5.6.1.贯彻执行安全生产的
方针政策和法规，宣传贯彻各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。5.6.2.协助领导研究项目安全动态，制定或修改安全生产管理制度
，负责审查本项目制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。5.6.3.协助领导组织本项目安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全
体施工生产人员的安全生产意识。5.6.4.组织本项目安全生产培训教育工作，定期对职工进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班
，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗情况。5.6.5.建立定期安全检查制度。施工现场每天进行安全生产检查。5.6.6.安全生产
和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情
时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。5.6.7.参加施工组织设计(或施工方案)的会审，并对安全技术措施的执行情
况监督检查。5.6.8.参加生产例会，掌握施工生产信息，提出防范建议。5.7各专业技术负责人安全生产责任制5.7.1认真学习贯彻执
行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；5.7.2参与并编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点与要求
未能制订各项方案；5.7.3根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施；5.
7.4制订各工种的安全技术交底内容，向本专业施工队长及作业人员交底；5.7.5针对特殊施工工艺，负责编制有针对性的安全技术操作规程
；5.7.6参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施，上报项目经理审核实施；5.7.7参与对安全物资的进场的验收，参加
对施工现场的消防设施，施工用电、小型机械、洞口临边防护等的验收工作；5.7.8对安保计划在实施过程中发现的问题，能及时提出调整修改
的意见。六、安全检查制度6.1.项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落
实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。 6.2.项目经理及安全负责人每周定时组织人员对现场进行安全大检查，由安全员填写安全检
查台帐。6.3.对检查中发现的问题由安全员记录台账，并监督检查整改情况。 6.4.各队在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序
要进行安全检查，并互相监督。 6.5.对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专
项方案，并督促进行整改。 6.6.根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。6.7.
定期对管理人员及施工人员考核，根据本项目施工的周期，确定90天为一个考核周期。七、安全管理目标考核制度7.1.安全管理考核目的根据
岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核制度。7.2.安全管理考核目标7.2
.1.完成业主合同规定的安全目标。7.2.2.无施工人员因工死亡事故，无员工因工重伤事故，员工因工轻伤频率控制在3‰以内（包括临时
劳务工）。7.2.3.杜绝责任火灾事故及其它施工责任事故。7.2.4.杜绝责任重大交通事故、机械设备事故。7.2.5.创建安全标准
工地。 7.3.考核内容7.3.1.项目工程开工后，由项目成立安全生产责任制考核领导小组对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标
考核。7.3.2.考核对象：项目副经理、技术负责人、安全负责人、各专业技术负责人、班组长、安全员。7.3.3.考核程序：建立质量安
全标准化自评部门，考核组成员：组长：项目经理 副组长：项目副经理 项目技术负责人 安全负责人 由考核小组对各级管理人员进行考核，
项目经理由公司考核，项目副经理由项目经理考核，安全负责人由项目经理或副经理进行考核。7.3.4.考核时间：2017年11月开始，9
0天为一个考核周期直至项目竣工。7.3.5.考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。7.3.5.1
项目副经理未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，
扣5分。未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工
作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。未能负责安全物资采购计划的审核及
批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求
，扣10分。未能安排专人对施工班组施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，
纪要不全扣3分。未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态
，扣10分。未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。对安全
设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措
施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未安排人员复查不得恢复施工，扣5分。未能组织对
全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控
制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放
过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。7.3.5.2技术负责人：未能对项目工程生产经营中的安全生
产负技术责任扣20分未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目
的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；未能参加或组织编制施工组织设计，扣1
0分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项
目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10
分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时
组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学
物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不
正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；未能参加安全生产检查，扣10分，
未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣1
0分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。7.3.5.3安全负责人未能认真学习贯彻执行上级有关安全生
产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分。未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未
能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。根据施工现场特点与事故需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工
批准后实施扣15分，缺一项扣5分。未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向施工队长及作业人员交底缺一
人扣5分。未针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。未参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐
患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。未能参与对安全物资的进场验收，
扣10分，未参与对施工现场的洞口临边防护、施工用电、中小型机械、作业平台搭设等验收工作的扣10分。对安保计划实施过程中发现的问题，
未能及时提出调整修改意见的，扣10分。7.3.5.4各专业技术负责人 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全
生产的强制性规范的扣20分；未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项
方案的扣5分；根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣10分，缺一项
扣5分；未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向本专业施工队长及作业人员交底缺一人扣5分；针对特殊施
工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分；未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防
措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加
对施工现场的消防设施，施工用电、中小型机械、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；对安保计划在实施过程中发现的问题，未能
及时提出调整修改的意见，扣10分。7.3.5.5安全员未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；未积极配合项目经理
加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；未
能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；未配合技术、施工管理人员组
织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、
环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇
报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复
工，如不合格复工的发现一处扣5分；未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四
不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及
时向项目经理、项目技术负责人反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。7.3.5.6施工班组长未能认真学习贯彻
执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分；未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，未根据施
工现场的特点与要求对现场施工中存在的隐患进行及时处理扣10分；未能坚持组织班前讲话并记录，扣10分现场临边防护拆除后未能及时恢复，
扣10分，恢复后不牢固扣5分针对特殊施工工艺，未能参与编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分；未能参与项目的安全检查，扣
10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；对安保计划
在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣10分。7.4.根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。考核奖惩：（1
）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防范安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85）以上
为优良档次，奖励人民币1000元整。考核分在75-85分之间为合格档次，即不奖励也不惩罚。考核分在75（不含75分）以下的为不合格
，处罚1000?.（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。八、安全管理工作内
容： 8.1.各作业队（班组）必须严格遵守劳动用工、用电管理、防火防盗、交通安全等方面的规定，配备相应的劳动保护措施，项目部每月、
各队每周开展一次安全检查。各队要制订严格的安全责任制和管理规章制度并加强各施工作业的安全检查。8.2.强化“安全第一”的全员教育，
当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，绝对不允许因生产而忽视安全，违者发生安全事故，追究指示人或当事人的责任，情节严重者交由司
法机关处理。8.3.各队（班组）要将安全管理和综合治理纳入议事日程，努力创造良好的施工环境，搞好文明施工。在布置工作任务的同时，要
布置安全工作，在检查工作的同时，要检查安全防范措施。8.4.当班人员必须坚守岗位，认真履行职责，严格操作规程，认真落实安全防范机制
，对发现的安全隐患要及时报告和及时整改，施工作业班组要有安全隐患整改记录，对有隐患不整改或整改措施不当而造成人员伤亡、财产受损或发
生案件者，将根据事故情节轻重和责任大小，分别给予有关责任人经济行政处理，违法者追究法律责任。 8.5.参加施工的人员，必须接受安全
技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术规程，规范，经考核合格者，方准上岗操作。特殊工种作业人员，如电工、电焊工、汽车起重机司机、
信号工等应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 8.6.施工现场要设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方
法，施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使
用。 8.7.操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品
的人员不得上岗。 8.8.各队（班组）要加强安全用电管理，施工用电、照明线路的电源线不准随意乱装、乱接，值班电工要经常进行工地现场
巡查。各队自备的配电箱要制定专职值班制度，确保安全用电。 8.9.实行事故报告制度，无论何时，一旦发生危害工程安全事故时，应采取应
急措施。 九、事故报告和调查处理制度9.1.事故发生后要及时报告，对于不报、漏报、迟报和伪报、篡改数字的要依法追究其责任。安全事故
报告内容：?（1）事故发生的时间、地点、单位；?（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；?（3）事故发生原因的初步
判断；?（4）事故发生后采取的措施和控制情况；（5）事故抢救的简要情况；?（6）事故报告单位；事故报告者的姓名及电话号码。9.2.
安全事故分级界定?（1）特别重大安全事故：一次死亡30人及其以上的事故，或一次死亡30人以下但社会影响特别恶劣、性质特别严重的事故
，或一次造成直接经济损失一千万元及其以上的事故。?（2）特大安全事故：一次死亡10人以上、29人以下或直接经济损失一百万元及其以上
、一千万元以下的事故。（3）重大安全事故：一次死亡3人以上、9人以下，重伤10人以上或直接经济损失五十万元及其以上、一百万元以下的
事故。?（4）一般安全事故：一次死亡1人以上、2人以下，重伤3?~9人或直接经济损失十万元及其以上、五十万元以下的事故。?9.3.
安全事故报告时限?各部门要做到及时报告事故，项目经理接到事故报告后，必须立即报告市地铁公司、市政府。最迟时限为：一般安全事故，报告
时间不得超过事故发生后20小时；?（2）重大事故，报告时间不得超过事故发生后8小时；（3）特大事故，报告时间不得超过事故发生后4小
时；?（4）特别重大事故，报告时间不得超过事故发生后2小时。?9.4.重大事故发生后，应当依法进行调查处理，并服从指挥、调度，参加
或者配合救助工作，保护好现场，采取积极有效的措施，防止事故损失扩大，如有伤者应及时送医院救治。将事故损失降到最低限度。对事故中受到
伤害的人员要主动关心他们，根据有关政策规定，合理地做好善后处理工作，化解各种矛盾。?9.5.重大事故发生后，应迅速成立事故调查组。
事故调查组应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，事故调查处理坚持“四不放过”原则，即：找
不出事故原因不放过；事故本人和项目全员受不到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任人没有得到处理不放过。总结事故教训，建立
事故档案，按规定进行调查分析，做好调查记录，查清原因，分析责任，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。对违反规章制度，盲目指挥
、失职、渎职的责任人必须追究责任，视情节轻重作出相应处罚，触犯法律的移送司法机关处理。十、隐患排查治理制度10.1.项目开工前，由
项目经理组织召开隐患分析例会，全体管理人员及施工人员共同参与，针对施工现场环境及可能存在的风险源进行讨论，制定出各级隐患点并经监理
和业主同意后实施。10.2.针对列出的隐患点进行定期排查。10.3.根据隐患产生后果的严重性，对隐患进行分级界定，一级隐患为重大事
故隐患，二级一般重大事故隐患，三级为一般事故隐患。10.4.根据隐患分级界定列出危险源辨识清单。其中一级隐患2项，二级隐患28项，
三级隐患70项。（详见附表1）10.5.隐患排查频率为：项目经理每周两次，项目安全负责人每周两次，项目安全员每天进行隐患排查并进行
记录。十一、安全生产教育制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。 （1）新工人必须经过三级安全教育（公司、
项目部、班组），并必须经考试合格方可参加施工。 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。 （3）三级
教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时） （4）特殊工种必须经过安全培
训，考试合格后持证上岗作业。 （5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务
水平。 （6）安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况
、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操
作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似
事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。 （7）在开展
教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。 （8）安全教育要求体现"六性"，即全员性、全面性、针
对性以及成效性、发展性、经常性。 （9）教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安
全知识讲座、报告会、图片展、黑板报、墙报、简报、通报等等使教育培训形象生动。 十二、安全技术交底制度12.1为了加强安全技术交底工
作的管理，提高作业人员的危害辨识能力和安全防范意识，防止和减少生产安全事故，制定本办法。12.2开工前，项目的各级管理人员及施工人
员必须接受安全生产责任制的交底工作。12.3安全技术交底是安全技术措施及安全管理事项实施的重要环节，施工前，由专业技术人员结合具体
的施工方法，根据现场的作业条件及环境，以书面形式编制出的安全技术交底资料。12.4安全技术交底的分类及内容12.4.1安全技术交底
分为：施工工种安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。12.4.2安全技术交底内容必须要完整，并具有针
对性和可操作性。编制的内容必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保障安全生产的实施。
12.5安全技术交底应由项目专业技术负责人审批后实施。安全技术交底要在施工前与施工技术交底同时进行，不得后补。12.5.1施工组织
设计或方案中的安全技术措施，应由组织编制该措施的技术负责人向施工负责人、施工管理人员、安全员和作业队长进行安全技术交底。12.5.
2安全专项施工方案，应由组织该方案编制的项目技术负责人向施工负责人、施工管理人员、安全员和作业队长进行安全技术交底。12.5.3项
目施工负责人、安全负责人或安全员向作业人员进行施工工种安全技术交底和工种变换人员的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。1
2.5.4作业队长要认真落实安全技术交底，每天要对作业人员进行施工要求、作业环境的安全技术交底。12.6安全技术交底必须是以书面形
式进行，交底内容记录在《安全技术交底记录》中，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。《安全技术交底记录》一式三份，分
别由交底人、安全员、接受交底人留存。十三、班前安全讲话制度13.1施工作业队是企业的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范作
业队的安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。 13.2班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超
前预想，超前布置，超前控制。 13.3每日出工前，作业队长集合全体施工人员，列队接受点名，施工队长作班前讲话。 13.4班前讲话
内容： 13.4.1总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。 13.4.2当天工作的安全预想，规章要求，防范措施
等。13.4.3作业队安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。13.4.4施工队中施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。 13.4
.5班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天安全注意事项、安全防范措施和安全工作安排等情况。 十四、消防安全管理
制度（1）项目部的消防安全方针是“预防为主，防消结合”，把预防火灾工作放在首位。 （2）项目经理是消防安全的第一责任人；项目部成立
消防安全领导小组，成员包括：组 长：项目经理 副组长：项目副经理 安全负责人 组 员：由消防安全小组研究、布置、检查消防工作。
（3）施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。 （4）对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人，抓好落实。 （5）安
全员要经常性地对施工现场、驻地易燃的处所进行检查，对发现的隐患及时进行整治。 （6）发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告
。 （7）由安全员每天对现场消防隐患点进行排查并记录。安全文明施工费管理制度为加强项目施工安全管理，维护人身和财产安全，保障安全生
产投入，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》
、《建设工程造价管理规定》等法律法规、文件的规定，结合我项目实际，制定本制度。本制度所指的安全生产投入，是指按上级文件规定的安全生
产保证金和安全生产文明施工费。安全生产文明施工费必须在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件。项目安全生产投入管理的主控部
门为安质部，协办部门为工程部、财务部，物资部，分管领导为项目经理。工程开工前，项目部需编制工程安全生产文明施工费使用计划。项目部根
据施工合同明确的安全生产文明施工费支付原则，在工程进度请款时，对安全生产文明施工费用单独列项请款。项目第一笔安全生产费用的请款，由
项目部提供相应金额的安全生产文明施工费使用计划。领款后，项目部必须专款专用，投入到安全生产中。安质部负责建立各项目安全生产文明施工
费用的使用清单，并监督安全生产费用的专款专用并上报安措费使用计划。十六、安全防护与职业卫生用品管理制度16.1为认真贯彻、落实《劳
动法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定，预防、控制和消除职业危害，保护员工在生产过程中安全和健康
，确保安全生产，特制订本制度。16.2安全防护用品：是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施，是保护员工健康安全
的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各种着装、用品、用具和器材。16.3发放防护用品的范围和原则16.3.1接触有害因素的所有
人员都应按时发放职业防护用品。16.3.2防护用品的选定应遵循“安全、实用、经济、美观”的原则。16.4防护用品的使用规定16.4
.1物资部要建立职业病防护用品采购、验收、发放制度，确保劳动防护用品质量的安全性、可靠性，指定专人管理。16.4.2凡发给个人的防
护用品。应正确使用和妥善保管，不得遗失，更不能转卖等，若发生上述情况，给予适当经济处罚。16.4.3员工进入施工现场，必须正确佩戴
安全帽，根据季节正确着装，根据作业性质和接触物质等选择不同的防护用品正确佩戴（安全带、防护手套、防护眼镜、防护服、防滑鞋等等），不
得以各种理由拒绝使用。16.4.4不得随意延长或缩短防护用品的使用限期，或逾期不发放新的职业病防护用品。16.4.5工种相同且劳动
条件相同，应发给相同的防护用品，从事多工种作业，按其经常从事或主要从事的工种发放给相应的防护用品。16.4.6管理人员视其经常参加
劳动的情况，根据工作需要配备相应的防护用品。16.4.7职工在生产过程中必须按规定使用防护用品，未按规定使用的，应视为违章作业。1
6.4.8禁止以金钱代替物品，将防护用品折合成现金发放。16.5防护用品管理部门职责16.5.1安质部根据项现场各工种人员数量，对
各种防护用品进行备料，报项目经理签字确认后，报物资部进行采购。对物资部采购的防护用品质量、规格、标准和使用情况进行监督检查。16.
5.2物资部（1）根据国家标准要求及安质部备料单数量、规格等采购防护用品。（2）对库房内存放的防护用品要认真保管，做好防潮、防雨、
防鼠防虫等措施，防止防护用品损坏。（3）建立防护用品点验记录及发放台账。根据公司规定报采购防护用品资金计划，经项目经理签字确认，报
财务部上报批准。十七、治安保卫制度1、施工现场应根据实际需求建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。2、施工现场应根据实际需求建立
门卫值班和巡逻护场体系，门卫人员应佩带执勤标志，实行凭证卡出入的制度。3、要加强对施工队伍的管理，掌握人员底数；施工人员不得住在施
工现场。4、项目部治安负责人务必对施工现场全体人员宣传、贯彻治安管理的法律、法规及治安管理暂行办法，坚持每周参与一次工地各班组班前
讲话，通报治安保卫情况，布置现场治安工作。5、坚持每天现场巡逻，发现安全隐患问题及时制止并上报现场专职安全人员，由专职安全员记录并
监督整改。6、教育所属施工人员遵纪守法，严格执行外来人员登记、办证手续。7、施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、
酗酒等违法犯罪活动。8、施工现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。十八、食堂卫生管理制度及炊事
员责任制18.1卫生管理制度1.严格炊管人员管理，不断提高炊管人员的管理水平和烹饪技能，尽职尽责，为职工提高优质服务。2.调剂好伙
食，以大众饭菜为主，做到质量好、数量足。3.搞好成本核算，准确清点食物。4.搞好食堂卫生，按照《食品卫生法》要求定期为炊具进行消毒
，保管好各种食物，防止食物中毒。5.就餐人员要爱护食堂一切设施，讲礼貌、讲卫生、讲秩序，不得大声喧哗和敲打碗碟。6.注意防火防电，
经常检查，确保食堂安全。7.积极开展创先进食堂活动，做到“五好”。优质服务好，勤俭节约好，调剂改善好，民主管理好，饮食卫生好。18
.2炊事员责任制1.提高烹调技术，变换饭菜花样，计量下锅，杜绝浪费。2.协助管理员制定食谱，按照食谱做好主副食，做到饭菜营养均衡。
3.负责食品、炊具、用具、炊事机械的管理和炊具、用具、炊事机械的维护保养、消毒工作，做到合理使用、安全操作。4.认真搞好个人卫生，
按规定定期体检，穿戴整洁，操作时禁止吸烟等不良行为。5.协助管理员做好购回物品的验收工作。6.负责食品卫生和操作间、炊具、用具、炊
事机械及食堂周围的卫生和环境保护工作，防止食物中毒。附表1安全隐患分类分级清单地铁建设工程安全隐患分类分级清单施工标段：施工单位：
监理单位：序号隐患类别隐患级别隐患存在部位隐患描述（可能产生后果）施工单位责任人监理单位责任人1施工机具二车站有无二次侧空载降压保
护器和防触电保护器2施工机具三车站是否未做保护接零、是否有漏电保护器3施工机具三车站设备受电是否进行安全检查4冬施三车站保温措施及
测温是否到位5防汛一项目部雨期施工是否编制、审批专项施工方案6防汛二车站防汛物资、设备是否到位7防汛二车站防汛措施落实是否到位8设
备安装三项目部设备制造主要材料、配件、构件等是否具有出厂合格证9设备安装三项目部是否具有铭牌、质量合格证10“三宝四口”及临边防护
二车站安全帽（质量）是否符合要求11“三宝四口”及临边防护二车站安全网规格、材质是否符合要求12“三宝四口”及临边防护二车站安全带
是否符合标准，资料是否齐全13“三宝四口”及临边防护三车站高处、临边作业是否系安全带14“三宝四口”及临边防护三车站工作面临边有无
防护15“三宝四口”及临边防护三车站移动式梯子的踢脚底是否牢固，梯顶是否到位16“三宝四口”及临边防护三车站悬空作业处是否设置防护
栏杆或其他可靠的安全设施17“三宝四口”及临边防护三车站在建工程的预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口有无采取防护措施18消防安全一
车站动火作业是否严格执行动火审批制度，且周边是否有可燃材料19消防安全二车站施工现场是否设置消防通道20消防安全三车站站内储存大量
可易燃物料时，有无防火安全措施21消防安全三车站动火作业是否采取控制火花飞溅措施22消防安全三车站是否设置逃生通道，逃生通道是否畅
通23消防安全三车站灭火器数量、种类是否满足要求，灭火器是否过期、失效24临时用电二车站是否编制、审批施工现场临时用电施工组织设计
25临时用电二车站施工现场是否采用TN—S接零保护方式26临时用电二车站是否符合“三级配电两级保护”要求27临时用电二车站使用国家
已淘汰产品28临时用电三车站工作接地与重复接地是否符合要求29临时用电三车站专用保护零线设置是否符合要求，与工作零线是否混接30临
时用电三车站工作接地电阻是否大于4Ω，重复接地电阻是否大于10Ω31临时用电三车站照明专用回路有无漏电保护32临时用电三车站有无过
载、短路保护33轨行区安全二区间是否未经许可进入轨行区34轨行区安全二区间轨行区作业后物料清理和检查是否合格35轨行区安全三区间是
否根据各专业单位进场情况及时签订安全管理协议，明确各方安全制度36轨行区安全三区间是否未严格落实轨行区安全施工审批制度37轨行区安
全三区间区间内轨行区施工使用汽油、发电机类排放一氧化碳有毒气体类设备38轨行区安全三区间是否未与铺轨单位签订安全协议39施工材料三
车站新进场原材料、构配件、半成品标识是否清楚40施工材料三车站危险化学品、易燃易爆品未建立合格的库房单独存放41施工材料三车站是否
材料检验检测项目不全、频率不够、代表部位不齐全42施工材料三车站新进场原材料、构配件、半成品有无产品合格证书、质量验收报告是否齐全
43施工材料三车站油漆稀料等危险品的储存、使用和保管是否合格44施工材料三车站原材料、构配件、半成品进场是否申报监理进行验收45施
工材料三车站是否按原材料批次取样进行见证复试46施工材料三车站原材料批次抽样比例、方法是否符合规范规定47施工材料三车站危险化学品
、易燃易爆品是否建立合格的库房单独存放48移动式起重机二风亭口是否安装力矩限制器（安全荷载限制器）49移动式起重机二风亭口是否安装
超高限位装置50移动式起重机二风亭口是否进行进场报验即使用51移动式起重机二风亭口设备就位后，是否进行吊装前验收52移动式起重机三
风亭口起重量幅度指示器是否正常53移动式起重机三风亭口吊钩及滑轮是否有裂纹，危险断面磨损是否大于原尺寸10％54移动式起重机三风亭
口钢丝绳是否断丝、锈蚀、缺油润滑55移动式起重机三风亭口司机是否持证上岗56移动式起重机三风亭口司索、信号工是否持证上岗57移动式
起重机三风亭口刹车系统是否正常58移动式起重机三风亭口是否按规定进行维护保养59移动式起重机三风亭口是否经具有相应资质的检验检测机
构检测或未提供检验、检测合格报告60文明施工三厨房炊事员有无健康证61文明施工三车站易燃易爆物品是否分类存放62文明施工三车站施工
作业区与办公、生活区是否能明显划分63文明施工三项目部宿舍居住人数是否超过规定要求64文明施工三项目部有无保健医药箱65文明施工三
项目部有无急救措施和急救器材66起重吊装二风亭口吊钩有无防脱落装置67起重吊装二风亭口长钢筋、钢管是否有效捆扎，两端有无防窜出装置
68起重吊装二风亭口吊装设备安装时安全防护是否到位69起重吊装三风亭口索具采用编结连接时，编结部分的长度是否符合规范要求70起重吊
装三风亭口索具采用绳夹连接时，绳夹的规格、数量及绳、夹间距是否符合规范要求71起重吊装三风亭口吊运重物起升和下降速度不平稳、均匀，
进行突然制动72起重吊装三风亭口吊装重量不明（包括埋在地下）的物体73起重吊装三风亭口有无超载作业情况74起重吊装三风亭口被吊物体
上是否有人75起重吊装三风亭口被吊物体上是否有浮置物76起重吊装三风亭口工件紧固不牢、斜拉工件77起重吊装三风亭口指挥信号是否明确
、有无乱指挥的现象78起重吊装三风亭口棱角件有无防护措施79起重吊装三风亭口起重机、吊索具使用是否合理、与吊物重量是否匹配80起重
吊装三风亭口遇恶劣天气，是否停止吊装作业81起重吊装三风亭口钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀是否达到报废标准82起重吊装三风亭口卷筒、
滑轮磨损是否达到报废标准83起重吊装三风亭口吊钩、卷筒、滑轮是否安装钢丝绳防脱落装置84工程管理二项目部是否编制施工方案、应急预案
85工程管理二项目部是否按应急预案规定组织应急演练86工程管理二项目部特种作业人员是否证上岗87工程管理二项目部项目管理人员专业、
数量是否符合相关规定88工程管理二项目部是否进行安全、技术交底89工程管理二项目部是否进行过程验收90工程管理二项目部工程质量检测
单位是否具备相应资质91工程管理二项目部是否签订安全协议92工程管理三项目部项目部安全管理领导小组成员是否满足要求93工程管理三项
目部专项施工方案的安全措施是否全面，是否具有针对性94工程管理三车站重要工序、部位施工时，项目管理及技术负责人员等是否在岗95工程
管理三车站有较大危险因素的设施、设备、场所是否设置明显的安全警示标志96工程管理三项目部“三检”制度（自检、互检、交接检）制定与执
行是否符合要求97工程管理三车站是否按设计和规范要求进行施工测量及监控测量98工程管理三车站门洞口圈梁支撑是否合格99工程管理三车
站车站有害气体浓度监测是否合格100工程管理三车站有限空间内（如站台板下、风道夹层）作业前和作业过程中是否进行有害气体监测和防护施
工单位负责人： 监理单位负责人： 附表2项目部检查表（日检）隐患等级排查类别排查频率排查内容整改时限问题状况三级三宝四口及临边防护
每日高处、临边作业未系安全带1天三级工作面临边无防护1天三级在建工程的预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口及基坑成槽未采取防护措施1
天三级司机驾车未持证上岗1天二级施工机具每日无二次侧空载降压保护器和防触电保护器1天三级未做保护接零、是否有漏电保护器1天一级消防
安全每日动火作业未严格执行动火审批制度，且周边有可燃材料1天二级每日消防通道不畅通2天二级防水板焊接、木模板上钢筋焊接无看火人1天
三级每日在洞内违规储藏爆炸物品现象1天三级洞内储存大量可易燃物料时，无防火安全措施1天三级洞内储藏大量可易燃物的安全间距不足时，无
隔离措施1天三级动火作业未采取控制火花飞溅措施1天三级灭火器数量、种类不满足要求，灭火器过期、失效1天二级临时用电每日不符合“三级
配电两级保护”要求1天二级使用国家已淘汰产品1天三级每日工作接地与重复接地不符合要求1天三级发电机组电源未与外电线路电源实行连锁1
天二级轨行区安全每日未经许可进入轨行区1天三级每日未严格落实轨行区安全施工审批制度1天三级区间内轨行区施工使用汽油、发电机类排放一
氧化碳有毒气体类设备1天三级施工材料每日新进场原材料、构配件、半成品标识不清楚1天三级新进场原材料、构配件、半成品无产品合格证书、
质量验收报告不齐全1天三级原材料、构配件、半成品进场未申报监理进行验收1天二级移动式起重机每日未安装力矩限制器（安全荷载限制器）2
天二级未安装超高限位装置2天二级未进行进场报验即使用2天二级设备就位后，未进行吊装前验收1天三级每日起重量幅度指示器不正常2天三级
吊钩及滑轮有裂纹，危险断面磨损大于原尺寸10％2天三级钢丝绳断丝、锈蚀、缺油润滑1天三级司机未持证上岗1天三级司索、信号工未持证上
岗1天二级起重吊装 每日吊钩无防脱落装置2天二级长钢筋、钢管未有效捆扎，两端无防窜出装置1天三级吊运重物起升和下降速度不平稳、均匀
，进行突然制动1天三级吊装重量不明（包括埋在地下）的物体1天三级有超载作业情况1天三级被吊物体上有人1天三级被吊物体上有浮置物1天
三级工件紧固不牢、斜拉工件1天三级指挥信号不明确、有乱指挥的现象1天三级棱角件无防护措施1天三级吊运气瓶时未使用专用吊篮1天三级起
重机、吊索具使用不合理、与吊物重量不匹配1天三级遇恶劣天气，未停止吊装作业1天三级钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准1天三级
卷筒、滑轮磨损达到报废标准1天三级吊钩、卷筒、滑轮未安装钢丝绳防脱落装置2天三级索具采用编结连接时，编结部分的长度不符合规范要求2
天三级索具采用绳夹连接时，绳夹的规格、数量及绳、夹间距不符合规范要求2天三级工程管理每日重要工序、部位施工时，项目管理及技术负责人
员等不在岗1天三级有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显的安全警示标志1天三级“三检”制度（自检、互检、交接检）制定与执行不符
合要求1天三级未按设计和规范要求进行施工测量及监控测量2天检查人员：
日期：项目部检查表（周检）地铁1号线三期机电安装二标隐患等级排查类别排查频率排查内容整改时限问题状况三级三宝四口及临边防护每周操
作平台的组装不符合方案要求1天三级斜拉杆或钢丝绳，未按要求在平台两边各设置两道1天三级施工机具每周司机驾车未持证上岗1天二级消防安
全每周动火（电气焊）区域有地下管线检查井（室）2天三级冬施每周保温措施及测温不到位1天三级临时用电每周专用保护零线设置不符合要求、
与工作零线混接1天三级照明专用回路无漏电保护1天三级无过载、短路保护1天二级施工材料每周大型模板的存放违反规定1天三级每周材料检验
检测项目不全、频率不够、代表部位不齐全1天三级移动式起重机每周刹车系统不正常2天三级未按规定进行维护保养2天二级每周特种作业人员无
证上岗1天二级项目管理人员专业、数量不符合相关规定4天二级工程管理每周特种作业人员无证上岗1天二级项目管理人员专业、数量不符合相关
规定4天检查人员： 日期：项目部检查表（月检)地铁1号线三期机电安装
二标隐患等级排查类别排查频率排查内容整改时限问题状况二级三宝四口及临边防护每月安全帽（质量）不符合要求1天二级安全问规格、材质不符
合要求1天二级安全带不符合标准，资料不齐全1天三级消防安全每月未设置逃生通道，逃生通道不畅通7天三级厨房、化学品储仓等易燃易爆场所
未独立设置4天二级临时用电每月施工现场未采用TN—S接零保护方式4天三级每月工作接地电阻大于4Ω，重复接地电阻大于10Ω2天三级轨
行区安全每月未根据各专业单位进场情况，及时签订安全管理协议，明确各方安全制度4天三级未与铺轨单位签订安全协议4天三级移动式起重机每
月未经具有相应资质的检验检测机构检测或未提供检验、检测合格报告7天三级文明施工每月使用可燃材料或其他不符合规定的材料搭建宿舍7天三
级炊事员无健康证7天三级无保健医药箱1天三级无急救措施和急救器材1天二级工程管理每月未进行安全、技术交底2天二级每月未进行过程验收
4天二级工程质量检测单位不具备相应资质2天二级每月工程质量检测人员资格、专业、数量不满足检测工作的需要2天二级未签订安全协议1天三
级每月项目部安全管理领导小组成员不满足要求4天三级专项施工方案的安全措施不全面，不具有针对性7天检查人员：
日期：项目部检查表（季检）地铁1号线三期机电安装二标隐患等级排查类别排查频率排查内容整改时
限问题状况二级消防安全每季施工现场未设置消防通道7天二级活动板房仅设置36V照明电源7天三级文明施工每季施工作业区与办公、生活区未
能明显划分7天三级宿舍居住人数超过规定要求7天二级工程管理每季未编制施工方案、应急预案7天二级未按应急预案规定组织应急演练4天检查
人员： 日期：附表3安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应
得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与
交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大
问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣
5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采
购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能安排专人对施工班组施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5
分。未能制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；从技术和管理上
未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣
10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐
患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣
5分；当确定险情排除但未安排人员复查不得恢复施工，扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范
事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分
。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事
故重复发生，扣10分。10小 计100注：1. 每季度进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在
80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日 年 月
日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术负责人1未能对项目工程生产经营中的安全生
产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持
工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工
组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落
实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术
措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经
批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处
扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的
验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣
5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；10
8未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小
计100注：1. 每季度进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考
核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人:考核对象：年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位
序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安全总监1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强
制性规范的扣20分。202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方
案的扣5分。153根据施工现场特点与事故需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺
一项扣5分。154未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣1
0分，缺一项扣5分；未向施工队长及作业人员交底缺一人扣5分。105未针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性
不强的扣5分。106未参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分
，未复查实施效果发现一次扣5分。107未能参与对安全物资的进场验收，扣10分，未参与对施工现场的洞口临边防护、施工用电、中小型机械
、作业平台搭设等验收工作的扣10分。108对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改意见的，扣10分。10小 计100注
：1. 每季度进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考
核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；202未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。10小 计100注：1. 每季度进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目班组长1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，未根据施工现场的特点与要求对现场施工中存在的隐患进行及时处理扣10分；203未能坚持组织班前讲话并记录，扣10分104现场临边防护拆除后未能及时恢复，扣10分，恢复后不牢固扣5分105针对特殊施工工艺，未能参与编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；207对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣10分。10小 计100注：1. 每季度进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数各专业技术负责人1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分；103根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣10分，缺一项扣5分；104未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向本专业施工队长及作业人员交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；207未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的消防设施，施工用电、中小型机械、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣10分10小 计100注：1. 每季度进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日2 |
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