荣誉体系方案项目

员工荣誉体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公
司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务
公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的
评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评
审。评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政
负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项“季度新人奖”1、激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（1
）工作态度端正，本季度无旷工记录；（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神
，与同事关系和谐；（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。评
选周期：季度/次评选数量：2名“季度最佳明星奖”2、激励对象：公司的全体员工评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主
管级)；（2）工作态度端正，全月无旷工记录；（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（4）与上、下级关系融洽；（5）对公司
有特别贡献的事迹；?（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；?（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给
予适当的培训和指导；评选周期：季度/次评选数量：1-5名3、“最佳启沃形象大使”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）青春阳光，热
情大方，微笑自然，待人和善；?（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；?（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；?（4
）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；?（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或
处罚；?（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；?（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含
）；?（9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。评选周期：季度/次；年度/次评选数量：1.季度“微笑大使4、“最佳
领袖奖”激励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长）评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质员工
满意度高；（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。评选周期：半年度/次评选数量：1名5、“正能量传
播者”激励对象：启沃全体员工评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；?（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；?（3）
有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精
神；?（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；（6）事迹无关大小，只需让人切实
感受到温暖或感动。评选周期：季度/次评选数量：2名6、“销售精英奖”激励对象：销售人员评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）
的业务人员；（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。评选周期：季度/次评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”激励对象：公司全体员工评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；（3
）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；（4）压力面前永不气馁的负责精神；（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。评选周期
：季度/次评选数量：2名团队奖项1、“最佳团队奖”激励对象：公司各部门以及车间评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好
，有凝聚力、向心力；（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；（3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状
况良好。评选周期：季度/次评选数量：1名2、“最佳合作共赢奖”激励对象：公司各部门以及车间评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配
合支持的显着案例； (2)甘当配角,尽心尽力； (3)摆正位置,背后操劳。评选周期：季度/次评选数量：1名3、“最佳创意团队奖”激
励对象：公司各部门以及车间评选标准：(1)问题面前，积极面对；?? (2)经验面前,勇于探索。评选周期：季度/次评选数量：1名4、
“最佳效率团队奖”激励对象：公司各部门以及车间评选标准：(1)牢记标准，行动敏捷；?? (2)全力以赴，成果显着。评选周期：季度/
次评选数量：1名二、评优工作流程评优工作流程分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优
结果发布——公示发文等环节。下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。各单位推荐：根据各
奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选
材料进行初审。候选人员/部门是否符合评选标准的要求。（一）上报数量是否在规定范围内。（二）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批
评或行政处罚。（三）评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多
方意见后确定最终名单。公示发文：公司下发《表彰决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报
评审委员会取消资格。三、表彰与奖励公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣
誉证书和奖金。公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发
放时，应给予考虑。注：评优奖金发放标准按公司标准发放。四、评优及表彰程序评优及表彰相关行事历安排如下：XX月XX日前，人事行政部下
发年度评优文件；1、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；2、XX月XX日，评审委员会确定评优名单；3、XX月XX日，先进部
门单位及个人名单预发布；4、XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公示；5、XX月XX日，召开年度表彰会进行表彰；6、XX月XX日
，下发年度优秀荣誉手册。7、五、评优纪律各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推
荐过程。各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、
夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。在评审进程中，如有人事变动、人员替换
等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。六、附则1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调
整。2）本法自下发之日起实行。候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、
效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计算机团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖