一类劳务队伍信誉评价标准表评价指标评价内容或要求总分扣分标准项目部评价人公司评价人备注否决指标（直接评为D级）所施工的工程质量达不到设计、规
范或验收标准要求评为D级安质安质部施工期间不服从项目部和现场管理人员的合理安排，恣意制造合同纠纷者或最终诉诸法院者评为D级项目班子
成员工程部、合同部、法律顾问不讲诚信，不严格履行合同者，对提出的问题拒不整改者评为D级评价小组评价小组拖欠劳务工工资拒不整改，造成
恶劣社会影响者评为D级财务财务部发生合同纠纷，不服从公司协调而诉诸法院者评为D级合同部合同部、法律顾问发生较大及以上安全事故、发生
重大质量事故或发生一般安全质量事故但给公司造成较大负面影响的，对事故负有不可推卸责任者评为D级安质安质部因自身原因连续3个月完不成
管理单位下达施工计划的70%者评为D级工程部工程部资源配置（含安全设施投入）未达到合同约定强制性标准的70%者评为D级项目班子成员
、工程、机电、安质、物资工程部、机电部、安质部、合同部、物资部不按规定提交履约担保评为D级财务财务部对公司相关单位人员有严重行贿行
为者评为D级项目班子成员监察部、审计部寻衅滋事、殴打管理单位员工者评为D级项目班子成员监察部将工程转包者评为D级项目班子成员合同部
分承包资质营业执照；建筑资质；劳务分包证件；法人或法人委托书；安全生产资质；负责人身份证明。81.无营业执照、建筑资质、劳务分包证
件或未通过年检每证扣2分；2.无其它证件每证扣1分。合同部劳务资源管理中心资源配置（含人、物、机、安全设施投入等）最低标准1.人力
资源：（1）路基工程：施工管理人员配置1人；工程技术人员配置2人；现场管理人员配置2人；（2）路基附属：施工管理人员配置1人；工程
技术人员配置1人；现场管理人员配置2人；（3）桥梁工程：施工管理人员配置1人；工程技术人员配置2人；现场管理人员配置2人；（4）隧
道工程：施工管理人员配置1人；工程技术人员配置3人；现场管理人员配置1-3人；（5）轨道工程：施工管理人员配置1人；现场管理人员配
置1-3人。（6）技术工人按需配置。2.其他资源按照项目部制定的标准或合同约定。271.（1）特种作业人员证件齐全得满分，每缺一证
扣5分；（2）无施工管理人员扣8分；（3）无工程技术人员扣4分，少1人,扣2分；（4）无现场管理人员扣4分，少1人,扣2分；（5）
施工管理人员平均每周1天不在现场扣4分；（6）无技术工人扣4分, 每少2人,扣1分；（7）未按规定进行岗前培训扣12分；（8）未与
劳务人员签订劳动合同扣12分，签订劳动合同没少1人扣1分；（9）未及时提供人员花名册每次扣3分。2.除人力资源外其他资源配置：（1
）仅达到90%扣5分；（2）仅达到80扣10分；（3）仅达到70%的扣15分；（4）特种设备未按规定检测标定的扣15分。项目班子成
员、工程部、安质部、施工管理部、合同部、物资部、综合部（劳人）工程部、安质部、机电部、劳务资源管理中心、合同部、物资部施工形象进度
施工形象进度；完成生产情况151.因自身原因仅完成生产计划85%-90%扣7分；（可内插，下同）2.因自身原因仅完成生产计划78%
-85%扣11分；3.因自身原因仅完成70%-78%扣15分；4.隧道施工控制掌子面至工序距离要求不符合铁道部要求的，二衬工序扣1
0分，仰拱（铺底）扣5分。项目班子成员、工程部工程部、合同部施工安全质量环保状况安全责任事故；质量责任事故；环保事故181.未进行
岗前安全教育培训扣10分。2.发生一起重伤事故扣10分；3.发生一起3人以下死亡安全责任事故扣18分；4.发生一起一般质量事故扣1
0分；5.发生一起重大质量事故扣18分；6.发生一起环保事故扣10分。安质环保安质部协作配合情况服从项目经理、工程技术、管理人员、
现场管理人员的合理安排。10半年内：1.不服从项目班子成员合理安排一次扣1分；2.不服从管理、技术人员合理安排一次扣2分；3.不服
从现场管理员合理安排一次扣3分。项目班子成员、工程部、施工管理部工程部整体形象人员行为、作风，文明施工，驻地建设5半年内：1.行为
作风差，每发现一次扣1分；2.文明施工差、每发现一次扣1分；3.驻地建设不按规定布置，扣5分。项目班子成员公司办、安质部、工程部履
行合同情况合同纠纷情况；拖欠劳务工工资141.无故制造纠纷不服从调解者扣14分；2.经常扰乱正常工作不服从调解者扣10分；3.拖欠
劳务工工资，半年内每发现一次扣5分；不按规定发放劳务工工资，每次扣3分。合同部、财务部合同部、财务部企业合作参加企业文化活动， 有
行贿行为者31.未按要求参加者每次扣3分；2.有行贿行为者每次扣3分。项目班子成员公司办、监察部、审计部注明：单项指标不得超过标准分，扣分扣完为止。 |
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