姓 名： 个人简历范文 国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 湖北 身材： 170 cm 60 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：总经理,厂长、生产副总、
工作年限： 19 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广东省 广东省 广东省
个人工作经历： 公司名称： 起止年月：2008-06 ～ 2010-08
公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 总经理
工作描述： 工作职责：
1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标
2、维护老客户，开发新客户
3、控制生产成本
4、聘用合适的管理和技术人才
5、组织现场考察评估合格的供应商
6、落实董事会议临时决定的事项
7、主持公司日常管理工作
工作成绩：
1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放
2、推行目标管理，绩效考核
3、A类客户由原1家发展到3家
4、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元
5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线
6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%
7、完成了TUV标准的年审
离职原因： 股东不和
公司名称： 起止年月：2005-04 ～ 2008-05浙江长城换向器有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 总经理助理，生产副总
工作描述： 工作职责：
1、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标
2、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)
3、控制生产成本
4、IE改善小组的日常工作
5、精益生产方式的推进
6、落实总经理办公会决定的事项
7、主持电子换向器开发小组日常工作
工作成绩：
1、导入TPS丰田生产方式，并在精加工车间实施
2、推行生产管理人员的标准作业票
3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核
4、主持编制09年公司经营计划书
5、部分产品的加工工艺改进
6、新厂房生产流程设计，设备布局
离职原因： 谋求发展
公司名称： 起止年月：2002-06 ～ 2005-03广州花都日特固汽车配件有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 工作职责：
1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术
2、设备、工装模具管理
3、质量控制，QRQC日常工作
4、主持月度生产计划会议
5、确保订单的顺利完成
6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工
7、安全生产
工作成绩:
1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。
2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。
3、完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。
4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。
5、重大安全事故为零
离职原因： 合同期满
公司名称： 起止年月：1998-02 ～ 2002-05广州市黄埔区松下装备制作珠式会社
公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备
担任职务： 生技课长/厂长
工作描述： 工作职责：
1、主持生产课、技术课日常工作
2、生产过程中的质量控制
3、自动转绕机电控开发，
4、生产排单、现场5S。
5、生产主辅设备的三级维修保养
6、生产过程中的IE改善
工作成绩
1、完成新建厂房投产准备工作，如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装;
2、受日方现场5S管理强化训练并参与作业指导书的制订;
3、优化装配线流程，由原22步改进为17步;由顺序作业到平行作业;
4、主持开发二种型号转绕机;电控方式由单片机到PLC
5、建立了一支受客户好评的售后服务团队
离职原因： 培训学习
公司名称： 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中国第二汽车制造厂(发动机分厂)
公司性质： 国有企业所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 工程师、设备科长、总装车间主任
工作描述： 工作职责：
1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。
2、维修计划安排。
3、总装车间全面管理
工作成绩:
1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。
2、制订发动机总成2000多个部件的技术标准和编码。
3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试
4、建立完善设备管理制度。
5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。
离职原因： 辞职
教育背景
毕业院校： 哈尔滨工业大学
最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1990-07-01
所学专业一： 电气自动化 所学专业二： 企业管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1986-09 1990-07 哈尔滨工业大学 电气自动化 毕业证 90078
1991-12 1996-06 自学考试 企业管理专业 毕业证
1992-04 1992-08 二汽技校 汽车原理 结业
1996-01 1996-05 二汽发动机厂职工技校 TQC\AUTOCAD\PLC编程 结业
1997-04 1997-06 广东省能源研究所 真空磁控溅射镀膜原理 结业
2000-08 2000-11 厂内培训 ISO9000\14000认证 结业
2002-04 2002-06 日资企业 5S\6西格码\IE改善\QRQC\5零生产 结业
2004-12 2005-03 中山大学培训 MBA课程 结业
2006-08 2006-12 厂内培训 ERP\JIT\TQM 毕业证
语言能力
外语： 英语 良好
其它外语能力： 日语一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
自我评价
1、能建立公司目标管理体系，制订公司总目标并分解为人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验、销售、产品设计等部门目标及各部门的KPI指标。熟悉员工招聘、培训。对最优化生产和成本控制有独到见解，多次参加企业筹建。
2、熟悉日资企业的5S、QRQC机制、IE工程及改善、TOP工厂布置、TPS生产方式、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000质量保证体系、三级设备维修保养、制造成本控制、企业内物流优化等，熟知ISO9000/TS16949认证的相关过程，能主持企业ISO9000认证及三层次文件的编制，熟悉企业内ERP的运作。
3、具备团队协作精神，能组织、指挥、协调、监督大型团队的生产活动。工作时间长、经验丰富、具备多行业知识，责任心强。
4、专业知识扎实,对国产设备,日本、德国、意大利等国进口设备的机械传动、电气控制方式有较深的认识和实践。
详细个人自传
推动企业管理升级，如：目标管理，绩效考核
能将在日资企业的工作经验如5S、IE工程、QCC，TPS生产方式等推广应用;
知识面广，经验丰富，管理思路清晰，有敏锐的洞察力和解决问题的能力，稳重坦诚务实，善于学习与创新，能承受较大的工作压力;具有优秀的组织领导能力和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源;有较强的责任感和使命感，顾全大局，胜任企业的战略规划，具备高层管理经验和全局统筹能力;具有正确的人生观和价值观。
要求月薪：15000元
求职意向：总经理、生产副总,设备技术副总。
生产总监个人简历模板
姓 名：
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 满族
户 籍： 天津
年 龄： 42
现所在地： 广东-东莞
身 高： 168cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 江苏-苏州、 江苏-无锡、 广东-广州
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-生产副总
寻求职位： 生产总监、 生产经理
教育经历
1991-09 ～ 1995-07 天津轻工业学院(现天津科技大学) 化工设备与机械(机械系) 本科
培训经历
2006-09 ～ 2006-09 美国加利福尼亚全球培训中心中国广州总部 绩效管理 结业证
2005-06 ～ 2005-06 深圳合众资源企业管理顾问有限公司 IE督导师 IE督导师资格证
2002-05 ～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000内审员 ISO9000内审员资格证
工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作
公司 (2009-10 ～ 2013-02)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 生产总监 岗位类别： 生产副总
工作描述： 2009.10 入职无锡中兴, 负责光模块生产部产能扩张及部门管理，参与光器件试产团队以便在武汉建厂。
2011.05 调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。
汇报对象：总经理
直接下属：生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、PMC主管、供应商认证工程师
主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、TO-CAN
1. 参与公司发展战略规划(如高附加值产品的开发，产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。
2. 采用5S及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场，受到国内同行业知名企业(如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司)的高层领导的高度赞赏，部分经验被借鉴。
3. 现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。
4. 与研发部制定试产计划并组建试产团队，对生产流程、工艺标准、品质标准、试产结果进行评估。
5. 开发就近供应商、定期清理呆滞物料、缩短生产周期及量化、改善劣质成本等措施以提高库存周转率。
6. 供应商管理：通过现场审核、工艺指导、绩效管理与反馈等，将金属件的来料批退率整体降低40%，上线不良率降低76%。
7. 据月度销售计划制定物料需求计划、产能负荷分析并跟进物料到位状况、生产进度监控以保证按时交付。
8. 生产支部管理：
1) 为各支部建立绩效目标并与支部部长回顾，辅助、培训并提供各种资源予以支持;
2) 审核各支部月度工作计划并进行指导、检查并回顾计划执行之进度及效果;
3) 回顾月度费用，确定与预算间的差异及改善行动计划;
4) 人力成本分析及管控;
5) 设定物料损耗率目标并监控。
9. 引入持续改善的理念及改善提案制度(人均提案件数=2.87;提案采纳率= 88.63%)：
1) 通过组建效率、品质改善及成本削减团队及示范线的形式实施目标管理和标杆管理，将成功改善经验横向展开;
2) 不断完善质量管理体系、优化管理流程及来料、过程、出货品质控制系统。
离职原因： 寻求发展机会
公司 (2004-05 ～ 2009-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： SOT23支部主管、SOT23支部经理 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 汇报对象：高级生产经理
直接下属：生产主管
主要产品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523贴片元件
1. 参与公司BRW(业务研讨会)四大模块(优秀品质战略团队、优秀制造战略团队、优秀设备战略团队及人员发展项目)的运作并担任CFT leader，每月在团队内部检讨各改善项目并确定下一步的行动方案，每季参加BRW与公司高层团队分享、检讨项目的实施进度及效果。
2. 参加每周Operation Meeting，向高层管理团队汇报并共同检讨生产绩效。
3. 接待苹果、三星、西门子、富士康、福特等客户进行现场审核及ISO9000、ISO14000内外部审核。
4. 强力支持并参与改善项目团队，如新设备、新材料试用及新产品试作：
1) 将焊线工序所用金线替换为铜线;
2) NX高速测试机试车、buy-off 及release;
3) 新开发供应商所供极片、胶粉、Wafer的验证等。
5. 生产团队管理：
1) 推动小公司活动(飞利浦SGA活动方式)，评估优秀小公司并参与公司QIC(品质改善竞赛);
2) 建立主管及组长绩效体系并通过绩效沟通制定培训计划;
3) 指定各主管分别担任部门各KPI的Leader以实现其自我管理，从而优化部门绩效;
4) 完善交接班制度，确保有效的信息传递、未完工作的跟进及反馈。
6. 跨功能协作：
1) 每日与相关部门检讨质量、交期、产量、设备效率等指标;
2) 推动品质部及工艺同生产部举行月度品质检讨及沟通会议以改善在线及出货品质;
3) 与PE、ME就机器和人为因素导致的材料损耗的改善进行沟通协调;
4) 协同HR召开月度沟通会，倾听员工心声并配合改善以降低员工流失率。
7.生产改善：
1) 组建CFT提高焊粒工序ADAT3机的绩效, 产能提升13.45%，且RTH项不良率自1.5%削减至0.6%;
2) 据不同产品的测试周期，确定产品型号与T16低速、NT中速、NX高速测试机之间的最佳对应关系，整体产能提升0.63%;
3) 产品转换时间从20分钟缩减到10分钟;
4) 自主保全导入，测试机效率提高2.3%;
5) 降低载带损耗6000米/月;
6) 削减误操作导致的SMD报废(日均8,500粒)。
离职原因： 老父亲病重
公司 (1998-06 ～ 2004-04)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 制造主管、成品制造课课长 岗位类别： 制造课长
工作描述： 汇报对象：制造次长
直接下属：制造主管、PE、ME
主要产品：PCBA、小电器、背光源产品、低压漏电开关等。
1. 月生产计划的分解与周、日计划的制订及进度跟进;针对异常组织生产团队对应或与相关部门协调。
2.对班组的产量、出勤率、员工流失率、QA退货率、报废率、设备故障率、人均提案数等独立评估, 激发良性竞争;运行班组长对员工每日绩效的评估体系，建立优秀员工评估体系。
3.担任SMT制造课及成品课持续改善团队队长：
1) 主导完善贴片机维护保养规程(日、周、月、季)并建立验收检查机制，在提升设备利用率的同时，实现IC类元件0损耗，Chip料0.3%的损耗。
2) 连续4个月提高DIP线出货品质并稳定在理想水平;
3) 据精益理论建立4条手机基板检查线Cell line，人力削减40%;
4) 通过工序改善、生产线平衡率改善将吉它调音器组立线的产能提高24%;按摩器组立线PPH提高28.26%。
5) 制定OCAP(失控行动计划)以指导员工快速确定异常的根本原因并采取纠正行动，降低异常工时。
4.过程品质改善，降低不良率及报废率等成本损失：
1) 建立Line Stop机制;对品质不良追溯到责任班组及责任员工，提升在线品质;
2) 与新机种导入团队进行FMEA分析确定改善方案， 降低量产的产能及品质损失;
3) 关键工序的识别与分析，CTQ的确定及监控体系的实施;
4) 工序品质、OQC退货及客户投诉的.分析，8D的制定及标准化。
5.成本节约：锡渣回收;打印碳带供应商更换;无尘室废弃手套的再利用;加班严控等。
6.物料消耗、人工工时、设备故障率的控制和降低;监督设备、工夹具、仪器仪表的维护保养。
7.根据订单预测或生产计划， 制订人力资源需求计划，调整短期生产能力。
离职原因： 加入500强知名欧美企业
公司 (1995-07 ～ 1998-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品
担任职位： 生产线线长 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 入职该新建厂后，赴杭州顶育食品有限公司(另一集团子公司)接受为期三个月的设备操作、生产管理、生产安全等培训，并在返津后配合日本三菱技师进行设备安装调试直至量产。
离职原因： 南下发展
项目经验
Adat3焊粒机产能提升 (2008-04 ～ 2008-11)
担任职位： 跨功能团队队长
项目描述： Addat3是全新半导体焊粒设备，可以达到36KPcs/Hr的速度甚至将来会更快(迄今为止全球最快的焊粒设备), 在飞利浦已被定义为一种战略工具，这意味着它在飞利浦的表现非常重要。
据第一季度(2008.01-2008.03)的表现，组建了跨部门合作团队(7部门10名成员)同时也确定了外部的支持资源。
据SMART原则我定义目标：将RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把产能从1190K/天增加到1350K/天。
责任描述：
1. 根据实际情况和SMART原则同领导定义团队目标;
2. 确定队员和改善思路(DMAIC);
3. 组织团队行动，定期举行会议回顾修正正在进行的行动和定义下一步方案，并把具体职责确定到具体的负责人;
4. 推动相关部门执行相应的改善行动;
5. 相关信息的传递及共享;
6. 总结工作进展及阶段性改善效果汇报给相关管理层。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长：
1. 制造系统(生产、品质、PMC、工艺工程)的全盘管理经验及供应商管理经验;
2. SGA(小集团活动)、Mini-Company(小公司)、QIT(品质改善团队) 、CFT(跨功能团队)且有CFT领队经验;
3. 高效团队的建设, 善于运用绩效管理及目标管理引导团队的努力方向;
4. 丰富的新产品、新物料、新生产线、新工艺的导入经验;
5. IE督导师及ISO9000内审员资格;英语熟练;熟悉SAP系统;
6. 6-Sigma 解决问题的方法 (DMAIC), 熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生产、TPM、PDCA等;
7. 精通7S及目视管理，善于打造“透明的”生产现场;
8. 注重下属培训，尤其是中随时随地地通过实际案例进行引导及培养。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： CET-4
英语： 熟练
求职意向
发展方向： 寻外企生产部门高层职位，发挥多年来积累的丰富的生产团队管理经验。
其他要求： 提供免费食宿最佳
自身情况
自我评价： 多年外企生产部门管理经验;英语能力强;务实，灵活，善于团队合作，以目标、结果及绩效为导向;注重细节;具有持续改善团队组建经验、改善项目启动及实施经验;注重高效团队的建设;优秀的执行力;严谨的逻辑思维，条理性强;工作中积极主动、崇尚高效、保持紧张感。
《应聘总经理助理简历》，供大家参考。
姓 名： 李生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-中山 年 龄： 37
现所在地： 广东-中山 身 高： 175cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-中山、 广东-东莞
希望岗位： 经营/管理类-部门经理
工业/工厂类-品管经理/主管
工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位： 经理
教育经历
1994-09 ～ 1998-07 郑州工业大学 化工设备与机械 本科
培训经历
2011-01 ～ 2011-07 深圳艾默生宝安公司 LEAN生产 内部讲师
2008-09 ～ 2009-04 加图英语培训 英语口语
2007-06 ～ 2010-06 廖文俊老师 TPS 内部讲师
工作经验至今13年0月工作经验，曾在3家公司工作
公司 (2010-08 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电力、电气、水利
担任职位： 总经理助理 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 降低公司成本的专案，管理从物料采购到生产计划编制再到生产管理及出货的整个过程。
还负责公司的品质管理，包含品质体系的维护(包含从进料检验到出货的整个过程的品质掌控)
TS16949体系的维护，内审的组织完成，外审的顺利通过。
离职原因： 无法照顾家庭
公司 (2001-08 ～ 2010-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品
担任职位： 部门经理 岗位类别： 部门经理
工作描述： 1)负责2个部门的品保工作，从储备干部做至品保课长。负责订立制作的''品牌的QC工程表，监督实施品质管控，客诉抱怨的处理，任品保课长后2个部门的客诉抱怨由之前每月3-4件降为半年3-4件。
2)担任现场副理达3年时间,积极推行TPS的管理理念，团队管理经验、团队合作精神强.领导的部门曾连续2年绩效超过100分，拿到两次公司成本节约奖。
3)分析解决问题,改革创新能力优.曾为了提升工作效率,对部门的工作流程进行了改革，效率提升20%
离职原因： 求更好发展
公司 (1998-02 ～ 2001-07)
公司性质： 国有企业 行业类别： 能源、矿产
担任职位： 技术员 岗位类别： 公务员
工作描述： 1)根据图纸指导工人施工。
2) 协调公司与监理公司的关系，通过监理公司的技术审查
离职原因： 薪资低
项目经验
公司LEAN的推展 (2011-01 ～ 2011-07)
担任职位： 总经理助理
项目描述： 是应深圳爱默生客户的要求，在公司内部推行LEAN的生产模式：通过对流程的分析，测算，来分析制程中的各工序存在的浪费，再通过剔除，简化，重组及流程的改造，来达到提高效率，减少浪费，降低成本的目的。
责任描述： 是整个项目的负责人，负责带领项目小组(5个人，包含生产，品管，仓管，采购，设备维护)开展项目，第一阶段：带领生产/品管一起测量各工序的工时(包含作业，搬运的工时)，各工序的良品率;第二阶段：得出问题点并实施改善对策。
项目有明显成绩，计算从冲压到清洗的效率有提升26%，得到爱默生客户的高度肯定。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能： 精通OFFICE办公软件,如Internet、Outlook、Excel、Word.
技能专长： 从储备干部基层主管做起，绩效出众，品保副股长直接跳升至品保副课长，因现场经理离职，调动至现场，连续3个月绩效超过100，晋升至副理，任生产副理3年。
语言能力
普通话： 粤语：
英语水平： CET-6 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 品保经理，现场管理经理。
其他要求： 除在中山火炬开发区外，为方便工作，请提供住宿。
自身情况
自我评价： 1)本人从小注重素质的培养.在校期间,积极参加课外活动.工作期间,因知知识的重要性,曾一边工作,一边学习.不断总结工作经验,使自已具备良好的工作能力、工作方法、沟通能力.
2)10年的工作经验,具有品保、现场管理、客户沟通、团队塑造等能力和技巧.
3)负责2个部门的品保工作，做至品保课长。负责订立厂牌的QC工程表，监督实施品质管控，客诉抱怨的处理，任品保课长后客诉由之前每月3-4件降为半年3-4件。
4)担任现场副理达3年时间,团队管理经验、团队合作精神强.领导的部门曾连续2年绩效超过100分，拿到两次公司成本节约奖。
5)分析解决问题,改革创新能力优.曾为了提升工作效率,对部门的工作流程进行了改革，效率提升20%。
获奖奖励
TPS内部讲师 2008-08-06
相关证书
CET-6 1997-05-05
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