输油管道企业调控中心各专业考核标准考核项目及内容评分标准调度运行管理专业1.调度条例 1.1调度指令接令人必须按要求准确地执行调度指令；接令
人如对调度指令有异议，应及时向发令人申述，如发令人坚持要求执行，接令人必须服从；接令人若明知调度指令有误而不提出申述时，对所引起的
后果同样要负相应责任；1.1无正当理由不按要求执行调度指令的扣责任部门0.5分/次。造成联锁、停泵或憋压扣1-3分/次；1.2中控
调度和输油站应严格按照各自分工，完成职责范围内的操作与监护；1.2因监护不到位出现运行参数超限报警扣0.3分/次；在未进行工况调整
的稳态运行期间，干线压力异常变化幅度超过5%时未通知调度扣0.2分/次；密度变化幅度超过5个单位（kg/m3)未通知调度扣0.2分
/次；中控操作未到现场监护扣0.2分/次；储罐脱水不到位扣0.2分/次；因责任履行不到位造成联锁、停泵或憋压扣0.5-3分/次；1
.3相关人员必须认真审核检维修作业票，预测作业风险，确认作业条件，做好防范措施；1.3作业内容、防范措施或对生产影响填写不全，扣责
任部门0.2分/次；作业票签署不到位或虚假签署扣0.2分/次；无票擅自作业，或条件确认不到位，或防范措施不到位扣罚主管责任部门0.
5分/次，造成联锁、停泵或憋压扣0.5-3分/次。1.4各部门必须按要求参加每周的生产调度例会。1.4不按要求参会扣0.2分/次。
2.操作票管理 2.1调控中心和站场要按要求填写操作票。2.1不按要求填写操作票的扣0.2分/次。造成联锁、停泵或憋压扣0.5-3
分/次。3.巡回检查 3.1分公司和输油站应严格按照要求进行巡检。3.1巡检缺1次，扣0.5分/次，巡检不能及时发现问题，扣罚0.
3分/次，巡检不到位造成联锁、停泵或憋压扣0.5-3分/次。 4.非正常运行条件管理办法 4.1各相关专业或部门对非正常条件运行必
须给出可行的应急、防范措施和监护、操作要求。4.1应急、防范措施制定或执行不到位扣0.5分/次，影响计划或造成联锁、停泵或憋压扣0
.5-3分/次。5.交接班管理及劳动纪律 5.1中控调度和输油站应做到“十交五不接”5.1对当前生产情况不了解扣0.2分/次，因交
接不到位影响生产扣0.3分/次，造成联锁、停泵或憋压扣0.5-3分/次。6、操作规程6.1严格执行操作规程。6.1违反操作规程扣0
.5分/次，造成联锁、停泵或憋压扣1-3分/次。6.2管道系统进行技术改造后，操作方法与原规程不符，分公司15天内将修改后规程或变
更说明上报。6.2不按时修改规程或变更说明内容不完善扣0.2分/次。7.月度技术总结7.1调度运行、分公司、输油站于每月8日前上报
月度技术总结7.1不按时上报扣0.3分/次8.工艺流程图、盲板及管道规格台帐8.1分公司、输油站盲板台帐记录并绘制盲板图8.1未建
立盲板台帐扣0.3分/次。8.2站场负责绘制本站流程图，并于流程改变后5日内上报分公司；分公司负责对所辖输油站工艺流程图审核，并于
流程改变后10日内上报调控中心8.2不审核流程图扣0.2分/次，不按时上报扣0.3分/次，绘制错误流程图扣0.3分/次。8.3站场
负责建立管道规格台帐，并与站场管道发生改变后5日内上报分公司；分公司负责对所辖输油站管道规格台帐审核，并与管道改变后10日内上报调
控中心8.3不审核管道规格台帐扣0.2分/次，不按时上报扣0.3分/次，绘制错误流程图扣0.3分/次。9.水击泄压阀管理9.1履行
水击泄压阀停用会签手续。水击泄压阀停用由各专业会签，主管生产运行领导审批后执行。9.1未履行会签手续扣0.5分/次。9.2履行水击
泄压阀恢复会签手续。水击泄压阀恢复由分公司、调度和主管专业会签9.2未履行会签手续扣0.2分/次。9.3申请表由站场存档9.3未存
档扣0.2分/次。9.4站场、分公司建立水击泄压阀投用、停用台帐9.4未建立台帐扣0.3分/次。10.联锁报警管理10.1履行联锁
报警摘除及变更会签手续。联锁报警摘除及变更由各专业会签，后执行10.1未履行会签手续扣0.5分/次。10.3站场建立联锁报警摘除及
变更台帐10.3未建立台帐扣0.3分/次。11.技术方案会签管理11.1及时（两天内）完成方案会签11.1未及时完成方案会签扣0.
2分/次，因会签不及时造成损失的扣0.5-3分/次。12.温升泄压管理12.1站场建立温升泄压台帐，每次进行温升泄压需及时进行记录
12.1未及时记录扣0.2分/次，未建立台帐扣0.3分/次13. 过滤器清洗情况13.1过滤器堵塞必须及时清洗，保证生产正常进行；
填写过滤清洗情况记录表13.1未及时清洗扣0.2分/次，未记录扣0.2分/次，因清洗不及时影响输油生产0.5-3分/次。14. 减
阻剂使用情况14.1按操作规程和调度要求进行减阻剂注入操作14.1未按要求注入影响输油生产扣0.2-1分/次； 14.2对注入系统
运行状态进行监控14.2监控不到位影响输油生产和输油计划扣0.2-1分/次；14.3对减阻剂加注情况进行记录14.3无记录或记录不
全扣0.1分/次15.记录管理15.1站场管理人员负责每天对站场工艺纪律、交接班日志、巡检记录、运行数据记录进行检查和考核，对检查
考核情况进行记录；分公司负责每个季度对站场工艺纪律、交接班日志、巡检记录、运行数据记录进行检查和考核，对检查考核情况进行记录。15
.2未按规定检查扣0.3分/次16.异常操作事件管理16.1对站场发生的异常工艺操作事件，站场当日内须写出详细的报告并报分公司，分
公司在接到报告的当天报调控中心 16.1未及时上报事件报告0.3次/分17.电气设备运行操作17.1按规定办理电气操作票、工作票、
及临时用电许可证；操作正确无错漏项，安全措施落实到位；17.1不按规定办理操作票、工作票、临时用电作业许可证每次扣0.1分；不按票
操作每错漏一项扣0.1分；不按规定监护每次扣0.1分；安全措施落实不到位每次扣0.1分。17.2运行方式正确、运行参数符合要求；1
7.2运行方式选择不正确每次扣0.1分；泵站功率因数每超过供电局考核指标0.03的，奖励0.1分，反之，扣0.1分；其它运行参数不
符合要求的每次扣0.1分。18.其它管理18.1操作岗位严禁脱岗、睡岗、坐姿不正或进行看报等与生产无关的事情18.1调度电话超出5
分钟无人接听，或操作员坐姿不正扣0.2分/次；出现长时间脱岗、睡岗、或有看报等与生产无关的事情扣0.5分/次.18.2交接班日志、
巡检记录、运行记录等内容填写必须字迹清晰、不潦草，准确，上报及时。18.2数据错误扣0.2/次；字迹因潦草无法辨认扣0.1/次；生
产情况漏填、误报扣0.2/次；日报漏报扣0.5分/次。18.3生产人员要清楚所辖范围的生产问题，对于与生产有影响的各种问题，站场要
立即向调度汇报，并同时按要求通过专业网络向上反映。18.3对现场问题不了解扣0.2分/次；影响生产的问题8小时内未上报分公司扣当班
人员0.2分/次；因问题上报不到位造成联锁、停泵或憋压扣0.5-3分/次。设备管理专业1.设备完好情况 1.1设备完好率不低于99
％，A类设备完好率不低于100%；1.1设备总体完好率以99%为基准，每高0.1%奖励0.05分，反之扣0.05分；A类设备每低0
.05%，扣0.05分。1.2静密封点泄漏率。1.2以0.25‰为基准线，每降低0.01%，奖励0.05分，反之，扣0.05分。2
.设备事件2.1避免发生设备事件。2.1每发生一起引起停泵、联锁、渗漏、串油的设备故障扣0.5分，情节恶劣或造成重大险情、停输或影
响批次计划完成的扣1-3分。3.设备故障3.1设备分类别管理，重点做好A类设备问题的处理；3.1根据设备重要程度，凡因保养或检修不
当发生1次A类设备问题扣0.2分，其它设备问题扣0.1分；3.2不得延误设备检修时间；3.2.1以设备问题对接会所确认的时间为准，
延误一天以内扣0.1分，一天以上一周以内扣0.2分，一周以上扣0.3分,因工艺、安全条件不满足，以及其它不可抗拒的原因造成的检修延
误除外；3.2.2对不列入设备问题对接会的其它设备问题，久拖不决的根据程度的不同扣0.1－0.3分；3.3减少设备故障对生产的影响
；3.3运行中设备故障影响备用扣0.1分，影响计划量扣0.2分，3.4减少设备故障发生频次。3.4因保养和检修不当，一个月内同一设
备发生同类故障扣0.2分。5.基础资料 5.1做好日常设备基础资料管理工作,相关资料收集齐全、上报及时。5.1每发现一处资料不准确
、不规范、不齐全、上报不及时，每项扣0.2分。6.固定资产6.1固定资产及时入帐；6.1构成固定资产的未及时入固定资产账，每笔扣0
.05分；6.2妥善保管固定资产；6.2固定资产保管不当，造成损坏，根据损坏程度，每次扣0 .05分；固定资产丢失，根据价值情况进
行相应经济赔偿，并扣0.05分；6.3在ERP中及时维护固定资产主数据；6.3固定资产基本参数及特性数据没有及时在ERP系统中维护
，维护数据不完整，每项资产扣0.05分；6.4及时办理固定资产入帐、调拨、拆除、闲置、报废手续。6.4固定资产入帐、调拨、拆除、闲
置、报废手续不全、不及时办理，每项资产扣0.05分。6.5员工调动及时办理保管人变更或调拨手续6.5员工调动不办理保管人变更或调拨
手续，每项资产扣0.05分6.6做好固定资产清查6.6固定资产清查漏项、错报，每项资产扣0.05分设备管理7.维护保养7.1做好日
常设备巡检维护保养；7.1设备日常巡检维护保养工作，每发现1处不符合要求，扣0.05分；7.2按公司相关制度使用润滑剂，及时编制、
审核润滑剂年度、月度使用计划；7.2不按公司规定使用润滑剂，扣0.05分/次，因使用润滑剂不当导致设备损坏扣0.5分/次；未及时编
制、审核润滑剂年度、月度使用计划，每次扣0.5分；7.3按制度要求及时编制、审核检定计划，组织检定、调校需要检定的设备及工器具。7
.3不按制度要求及时编制、审核检定计划，不按制度要求组织检定、调校，扣0.5分/次。7.4按计划完成阀门深度保养7.4无阀门深度保
养计划，扣0.2分/次，不按计划完成阀门深度保养，扣0.05分/台。8.ERP应用8.1及时创建设备故障报告通知单、维护请求通知单
；8.2及时按具体设备或功能位置创建工单；8.3一周内按权限审批工单；8.4及时进行工单结算，同时把成本归集到工单上。8.1不创建
或推迟3个工作日以上创建设备故障报告通知单、维护请求通知单，扣0.1分/项；8.2不按具体设备或功能位置创建工单、不及时创建工单，
扣0.1分/项；8.3未在一周内按权限审批工单，扣0.1分/项；8.4未及时进行工单结算，未把成本归集到工单上，扣0.1分/项。9
.其他9.1做好其他设备管理工作。9.1要求按相关规定开展设备管理工作，每发现一处不符合要求，扣0.2分；避免事故每次奖励0.2-
0.5分。节能管理专业1.现场节能管理1.1现场无“跑、冒、滴、漏”、“长明灯、长流水”现象；不能私自转供水电。1.1.1发现现场
出现“跑、冒、滴、漏”现象，扣0.1分/次；1.1.2出现“长明灯、长流水”现象，扣0.04分/次；1.1.3私自转供水电，扣0.
04分/次。2.1计量仪表2.1计量仪表保持完好率100%并按要求正常投用；达到精度要求。2.1未达100%扣0.04分；未按要求
正常投用，扣0.08分；未达到精度要求，扣0.04分。3.节能台帐、数据统计分析和材料上报3.1站场和分公司按要求建立水电和物料消
耗等统计表，并按时上报数据。3.1.1为达到要求，扣0.1分/次；4.节能指标控制4.控制节能指标不超标。4.1水、电、物料消耗超
标，扣0.08分/次。4.2造成管道非计划停输扣0.12分/次；因停输影响公司在销售公司系统节能达标和节能先进的评比，扣0.2分/次。4.3油品损耗指标超标，扣0.08分/次；因油品损耗影响公司在销售公司系统节能达标和节能先进的评比，扣0.2分/次。4.4铁路槽车装载率未达到达到93%，扣0.08分/次；因装载率影响影响公司在销售公司系统节能达标和节能先进的评比，扣0.2分/次。每高出0.5个百分点奖0.01分。4.4随意降低混油回掺率，且无法说明原因或理由不充分，扣0.08分/次。每超过2个百分点奖0.01分，最多不超过0.08分。4.5造成输送或下载油品不合格，扣0.08分/次。— 25 —7 |
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