监 理 周 报
（ 2022 年2月27日 至 2022年3月05日）
序号 内容 1.0 上次例会待解决事项的落实情况 1.1 现场项目经理变更抓紧完成
多级管控资料未完善
现场安全文明未整改到位
1#2#一层现浇结构外观质量缺陷未及时整改到位 2.0 上周工程进度 2.1 1#厂房四层顶板钢筋绑扎完成。
2#厂房四层内架搭设。
3#1-1区一层内架搭设，一层柱钢筋绑扎，一层顶模板施工；1-2区一层内排架，柱钢筋绑扎；
4#厂房1-4区一层内排架、柱钢筋绑扎；1-5区一层顶板模板支设；1-6区一层顶板钢筋绑扎；
6#外立面抹灰 2.2 实际进度与计划进度的比较：
3#4#1-5区1-6区一层顶板模板、钢筋施工，与计划一致滞后一周
1#四层顶板结构浇筑，与计划相比滞后一周
2#楼实际进度符合进度计划工期 2.3 对进度偏差的原因分析及对策：
1#2#楼现场施工不连续，人员分配较差
现场施工管理人员执行力较差
对策：1、监理多次通过口头要求、监理例会等方式要求施工单位采取措施。 3.0 上周工程质量 3.1 对上周工程施工质量的评价：可控。 3.2 发现的质量问题：
1#2#楼1层柱拆模后存在夹渣、柱根蜂窝麻面等情况
1#现场东侧楼梯与施工图不符，1#屋面梁4-5轴交C-D轴梁未按图施工；
4#1-6区筏板防水卷材与外墙侧壁卷材未粘接牢固，大面积空鼓； 3.3 出现质量问题的原因分析和对策：
原因分析：总包对分包管理执行力不够，抢进度，忽视了本身的质量。
对策：现场要求整改、召开质量专题会议、签发监理通知单。
总包单位要高度注重施工质量，不能以包代管，要做好现场的质量巡查、管控。 4.0 安全文明施工情况 4.1 对上周安全文明施工的评价：可控 4.2 出现的安全文明施工方面的问题：
1#悬挑卸料平台螺丝外露；
3#楼人员登高作业未悬挂安全带；
1#楼外架安全密目网缺失；
材料堆放杂乱，未分类堆放；建筑垃圾未及时清理；临时道路清理不干净。监理部已下发安全文明通知单，要求限期整改； 4.3 原因分析和对策：
原因：班组人员缺乏安全意识，总包巡查力度不足；
对策：签发安全类监理通知单，要求施工单位限时整改。 5.0 投资控制 5.1 上周发生的工程签证情况：无。 5.2 上周发生的设计变更情况：无。 5.3 索赔问题处理情况：无 5.4 工程计量审核情况：无。 6.0 监理发单情况 6.1 安全类通知单2份：
关于现场安全悬挑卸料平台、2#内架支撑相关事宜
质量类通知单2份
关于现场混凝土外观质量相关事宜、关于1#四层钢筋、模板支撑问题
进度类通知单0份
监理例会会议纪要1份 7.0 本周监理工作重点 7.1 督促施工单位整改1#2#现浇结构面外观质量缺陷。
督促施工单位对目前进度滞后情况进行分析纠偏、根据目前情况编制进度计划
监理对1#2#3#4#质量、安全等进行全面的控制
加强现场安全文明施工管控力度 8.0 本周需解决的问题 8.1 无
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