现代管理策略分享
一、什么是管理
管理是选择应做些什么事情，然后以适当的方法将这些事情做的最好。
做什么讲求效应，若是选错了方向，做了不应做的事情，那么越办得好 ，反而越累。
怎样做是讲求效率，选对了应办的事，若能以以最省时省力省钱的方法去办。
管理贵乎知人善任，下放权力，借多人力量去办妥事情，而非事事亲力亲为，当然 创业期间，资源有限，则做别论。
越高层的管理人，应多放时间于策划、领导、分派工作，应多用脑和耳，目。较低层的管理人，应多做组织、控制、联络方面的工作，宜多动手，弄好操作上的细则，落实执行。
二、良好的管理人需要具备的条件
智是聪明加上学识和经验的总和，管理人需凭借智慧，从众多可行的途径选出最应办的事情，也许凭借它去远离危险。
信是言出必行，不会出尔反尔，令下属知所适从，而交手的公司，客户亦有安全感。
仁是以诚意和关怀对待下属，这样人家自然乐于交心，倾力匡扶。
勇是肯作出短期的牺牲，为公司的长远利益奋斗。
严应谨守公司定下的规则，奖罚分明，不徇私，不苟且，令上下都感到公平，甘心遵守公司的法则。
三、领导人与管理人有和不同
领导者着眼宏观事，细则锁务放手给下属去办，管理人着眼于操控，对细节自然不会放过。
领导者是公司的舵手，要有高瞻远瞩的智慧，及开天开地的创业精神，管理人重视业绩，以保持小康为主务，故态度小心稳重，力求不失。
领导者须有理想和幻想力，行事可以天马行空，往往在资料不全的环境下也能拍板定案，管理人则凭数据做决策，靠制度管制下属行为。
领导者须有千万人吾往矣的决心和勇气，管理人较富妥协性，务求面面俱到，将冒险性减至最低。
管理人比比皆是，可以经后天训练，领导才能并非人人拥有。
四、新生代管理人应如何加强本身实力
勇于承担风险和责任，肯做艰巨的决策，明白拖延不是解决问题的办法。
加强本身分析数据的能力，以应对日趋复杂的经营环境。
加强公关能力，营造有利气候，争取人和，对内大致团结，对外减低抵抗。
用于创新，大胆尝试，不能事事以“人家试过不成功”为借口而放弃另开蹊径，找出新路线。
凡是先做最坏打算，有几个不同的应变措施，遇危机来临，不致手足无措。
掌握市场讯息，洞悉先机，才能领导公司走在潮流之际，奠定不败优势。
改善表达能力，在媒介面前突出公司形象，有利的演绎公司立场。
五、管理者十诫
戒凡事亲力亲为，养犬自吠。
戒多用手，少用脑。
戒举棋不定，朝令夕改。
戒视下属如低能儿，不重视其意见。
戒漫无计划，见事就做，不分轻重。
戒言而不信，令管理层威信尽失。
戒奖罚不均，徇私护短。
戒只见眼前短利，不理长远基业。
戒只顾憧憬未来，忽略眼前急务。
戒高高在上，不与下属沟通
六、如何在剧变中有效管理
简化管理层
增加公司透明度
组成战略性联盟
掌握新趋势，善用新科技
开发新客源，扩大旧市场
强化关系网
自创游戏规则
奉行事在人为精神
处事保持弹性
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