第二节施工准备阶段的质量控制施工准备施工过程图纸会审与设计交底施工组织设计的审查施工方案的审查现场施工准备的质量控制：（6）质量管理检查、分
包资质、测量成果、试验室、材料设备质量控制、开工令签发巡视与旁站见证取样与平行检验工程实体质量控制 混凝土制备质量控制装配式建筑P
C构件施工质量控制监理通知单、工程暂停令、复工令的签发工程变更的控制质量记录资料的管理一、图纸会审与设计交底1.图纸会审参与单位：
建设、监理、施工，建设单位组织监理和施工单位进行图纸会审，形成问题清单，建设单位在设计交底前 提交设计单位会审时间：收到通过审查
的设计文件后，设计交底前主持单位：建设单位会议纪要：施工单位整理，各方会签【要点1】图纸会审的目的总监理工程师组织监理人员熟悉设计
文件，事前质量控制的重要工作，目的： 一是通过熟悉图纸，了解设计意图和工程设计特点、工程关键部位的质量要求； 二是发现图纸差错，
将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。【要点2】监理人员重点熟悉①设计的主导思想与设计构思②采用的设计规范、专业设计说明及设计文件对材
料、构配件和设备的要求③采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求④对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项【总
结】思想、要求、注意事项图纸会审的内容：是否满足项目立项功能、技术可靠、安全、经济适用的需求是否已经审查机构签字、盖章地质勘探资料
、图纸与说明是否齐全，深度是否达到规范要求设计地震烈度是否符合当地要求总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致人防、消防
、技防等特殊设计是否满足要求图纸是否有差错和矛盾，结构图与建筑图平面尺寸及标高是否一致、表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预留、
预埋件是否表示清楚材料来源有无保证，新工艺、新材料、新技术的应用有无问题地基处理方法是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问
题，或容易导致质量、安全、费用增加等问题工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾2.设计交底交底时间：施工前组织
并主持单位：建设单位（收到施工图设计3个月内）其他参与方：还可根据需要邀请特殊机械、非标设备和电气仪器制造厂商代表参加【要点】设计
交底会议的程序和内容如下：①设计项目负责人介绍工程概况。②各专业设计负责人进行专业设计交底。③设计方会同建设方将会议意见集中并形成
会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。会议结束后，建设单位应将会议纪要发送有关单位。图纸会审设计交底时间收到合格的施
工图设计文件后，设计交底前进行施工图完成并通过审查后，施工前人员建设单位组织监理、施工单位进行图纸会审设计单位向建设、施工、监理单
位进行图纸的全面设计交底组织建设单位组织监理协助会议纪要整理施工单位与会方会签，即成为施工和监理的依据设计单位设计方会同建设方将会
议意见集中并形成会议纪要二、施工组织设计的审查（一）施工组织设计审查的基本内容与程序要求1.审查的基本内容（5条、多选考点）（1）
编审程序应符合相关规定（2）基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、 施工进度计划、施工平面布置及施工管理计划等；
（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要
，施工方法及技术措施应可行与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理。【总结】程序、内容完整、资源措施、平面、3控等符合合同【补充】施
工组织设计的基本内容分类内容工程概况项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境与条件等施工部署及施工方案结
合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；定性与定量分析，选择最佳施工方案施
工进度计划☆ 反映最佳施工方案在时间上的安排，使工期、成本、资源等，达到优化配置，符合目标要求。☆ 编制人力和时间安排计划、资源
需求计划和施工准备计划（资源、计划）施工平面图施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，……合理布置施工现场，使整个现场能有组织地
进行文明施工（空间、场地/现场）主要技术经济指标衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价2.审查的程序要求施工组织设计
（专项）施工方案报审表（二）施工组织设计审查监理工作要点①施工单位编审手续齐全（编制人、技术负责人签名、单位章），填写报审表，规定
时间报送监理机构。②施工组织设计具有可操作性，质量措施切实能保证工程质量，采用的“四新”应先进、适用、可靠。③审查、发回修改情况向
建设单位通报。涉及增加工程措施费的项目，必须与建设单位协商并征得建设单位同意。④施工单位若进行实质性调整、补充或变动，应报监理机构
审查同意。擅自变动，监理应发出监理通知单，要求按程序报审。三、施工方案审查总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查的基本要求：①编
审程序应符合相关规定②工程质量保证措施应符合有关标准【总结】程序和措施【扩展】施工组织设计的分类及其内容【对比】施工组织设计和施工
方案审查的基本内容施工组织设计施工方案①编审程序应符合相关规定②施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署
、施工进度计划等；①编审程序应符合相关规定③工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；②工程质量保证措施应符合
④资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技有关标准术措施应可行与可靠；【总结】程序、措施⑤施工总平面
布置应科学合理。【总结】程序、内容完整、资源、措施、平面、符合合同1.程序性审查重点审查编制人、审批人的权限项目技术负责人组织编制
，施工单位技术负责人审批签字后提交监理机构监理机构检查施工单位内部审批程序、签章是否齐全，重点核对审批人是否为施工单位技术负责人。
2.内容性审查审查施工方案的基本内容是否完整，包括：①工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；②编制依据
：法律法规、标准、规范、施工组织设计等；③施工安排：包括施工顺序及施工流水段的确定、施工进度计划、材料与设备计划；④施工工艺技术：
技术参数、工艺流程、施工方法、检验标准等；⑤施工保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；⑥计算书及相关图纸。重点审查是
否具有针对性、指导性、可操作性现场施工管理机构是否建立完善的质保体系，是否明确质量要求和标准，是否健全质保体系组织机构及岗位职责、
是否配备了质量管理人员是否建立了质量管理制度和管理程序质保措施是否符合规范、标准，特别是强制性标准【总结】质量管理、质保措施3.审
查主要依据施工合同、监理合同文件批准的建设项目文件和勘察设计文件相关法律、法规、规范、规程、标准图集其他工程基础资料、工程场地周边
环境资料【总结】文件、资料、法规标准四、现场施工准备的质量控制（一）施工现场质量管理检查项目监理机构审查施工单位现场的内容：质量管
理组织机构管理制度管理人员和特种作业人员的资格【总结】组织、制度、人员（二）分包单位资质的审核确认1.专业监理工程师审查资料的完整
性、真实性、有效性必要时会同建设单位对分包单位实地考察和调查①应查验《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证
》【2证1照】【注意】拟承担分包内容与资质等级、营业执照是否相符。②类似业绩：要求提供工程名称、工程质量验收等证明文件。③审查分包
内容和范围【注意】施工单位的发包性质，禁止转包、肢解分包、层层分包等违法行为。2.总监理工程师审核报审资料签署书面意见前需征求建设单位意见如不符合要求，施工单位应根据总监理工程师审核意见，或重新报审或另选分包单位再报审。（三）查验施工控制测量结果专业监理工程师①检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。②施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。 |
|
