七、工程变更的控制工程变更单－提出单位填写写明－变更原因、变更内容附件－①变更依据、详细内容、图纸；②对工程造价、工期的影响程度分析，及对功
能、安全的分析报告http://images.cdeledu.com/KejianFile/jianshe/2022/jianli
/jingjiang/zlkztj_ln/images0506/01.png点击查看图片>>1.施工单位提出的变更总监理工程师组织
专业监理工程师审查，提出意见。涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机 构应建议建设单位组织设计、施工等召开论
证工程设计文件修改方案的专题会议。总监理工程师组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。总监理工程师组织建设、施工单位共同协商确定
变更费用及工期变化，会签工程变更单。监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施。施工单位提出变更的情形：①图纸缺陷无法施工；②
图纸不便施工，变更后更经济、方便；③采用“四新”的需要；⑤施工单位考虑自身利益，为费用索赔而提出。2.建设单位提出的工程变更监理机
构评估变更造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价，为建设单位正确决策提供依据，避免工程反复或不必要的浪费。3.设计单位要
求的变更，建设单位将工程变更文件下发监理机构，由总监理工程师组织实施。变更涉及项目功能、结构主体安全，还要报送施工图原审查机构及管
理部门进行审查批准。八、质量记录资料的管理1.施工现场质量管理检查记录资料现场质量管理制度，质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；
分包资质及总承包对分包单位的管理制度；施工图审查核对资料，地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术标准；工程质量检
验制度；混凝土搅拌站及计量设置；现场材料、设备存放与管理等【总结】体系制度、人材设、资料及标准2.工程材料质量记录材料、构配件、设
备的质量证明资料各种试验检验报告各种合格证设备进场维修记录或设备进场运行检验记录3.施工过程作业活动质量记录资料施工或安装过程可按
分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。质量记录资料中包含有关图纸的图号、设计要求；质量自检资料；监理机构的验收资料；各工序作
业的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料的编号、存放档案卷号；还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。工
程施工或安装开始前，监理机构和施工单位一起研究列出各施工对象的质量资料清单。施工单位应不断补充，记录 新的情况。应真实、齐全、完
整。在对作业活动效果的验收中，如缺少资料和资料不全，项目监理机构应拒绝验收。监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 |
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