监理旁站方法

监理旁站方法旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。所谓三查，一查交底记录，二查仪器、设备、工具、备用材料等，三查人员及组织。目的是确认承包单
位在技术方案和文件上已完善，仪器、设备工作正常，所需工具和备用材料已齐备，操作人员持证上岗，人员有组织、有带班，质检人员已到岗。通
过三查掌握承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备情况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。所谓二问，一问一线操作工人交底
内容，了解交底是否已完成三级交底，落实到了班组；二问施工技术文件有关内容，以保证施工资料的及时、真实和可靠，保证施工试件等条件可靠
。一核对则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全，满足监理程序要求。当通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时，旁站监理人
员有权延迟进行施工作业。 旁站监理工作中的方法为一核查三监督，以及处置、获取原始资料。一核查是指核查进场用于工程实体的材料是否与设
计文件及报验资料相吻合，凡不相吻合的，旁站监理人员立即报告总监，由总监决定暂停施工或采用何种应急措施，并据总监决定进行紧急处置。三
监督是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况，监督施工现场作业是否满足合格工程验收标准。 如
果监督过程中发现问题，旁站监理人员有权不经报告进行处置，并务必留下原始资料。处置是对施工现场发生的各种异常情况作出明确的处理意见，
并监控处理过程，只要存在异常情况，为了便于事后分析，旁站监理人员留存原始资料，避免事后出现不利于监理单位的被动局面。为了现场及时处
置和留原始资料的需要，对旁站监理工作监理部统一配工具袋和相应的设备。旁站监理人员随身携带笔和文件夹，文件夹内除旁站监理记录表外，还
有相关的技术文件和工作记录用表。作记录按时间顺序记录，不论是否正常施工．都记下每一时间段所处的施工位置和进度。如旁站时间很长，必须
进行旁站监理工作交接时，将工作记录办理移交，转交下一旁站监理人员，以保证某一关键部位、关键工序记录内容的完整和连续，和保证旁站监理
工作的连贯性。旁站监理人员随身携带与旁站内容相关的必要检查工具，以量化所监督情况。当出现异常情况，检查工具尚不能说明问题的，选择录
音、录像、摄像等任何一种形式，进行现场实录。 旁站监理工作结束，及时填报旁站监理记录表，各方及时签字认可，本次旁站工作方视为结束。
出现整改的、有处理措施的、存在问题的都如实记录在案，作为质量信息的重要组成部分留存归档。 旁站监理记录是监理人员实施旁站监理和工程
施工过程等情况的真实记载。旁站监理人员应如实、准确地填写。1.填写旁站监理记录的要求 旁站监理记录应真实、准确、全面反映关键部位或
关键工序施工过程的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用或少用修饰词语，更
不要夸大其词。涉及到数量的地方，应写清准确的数字。 2.旁站监理记录的主要内容 ①天气情况：包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温
、最低气温）、风况。 ②旁站监理起止时间应记录工程施工开始时间和结束时间。 ③施工部位：应写清工程所在部位的里程。 ④施工情况：包
括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况，质量保证体系运行情况等。 A．关键部位或关键工序的施工过
程情况：主要记述关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前承包商制定的质量保证措施的执行情况。 B．试验与检验情况：主要记述旁
站过程中所做的与旁站有关的试验与检验情况。 C．机械设备使用情况：主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与承包商报验并经监
理工程师审批的设备是否一致，施工机械设备运转是否正常。 D.材料使用情况：主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂
家、使用数量及其与施工报验并经监理工程师审批的材料是否一致。 E.质量保证体系运行情况：主要记述旁站过程中承包商质量保证体系的管理
人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查，是否对不符合操作要求的施工人员进行督促，是否对出现的问题进行纠正。 F
.若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及承包商所做的处理。 ⑤监理工作情况：包括旁站过程中监理人员发出的指令，承包商提出的问题
及监理人员的回复，各方指示，包括业主、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。 3.旁站监理记录作为
旁站监理工作的真实记载，应与《监理日志》有所区别，因此，除在监理日志中有所记载外，还应单独记录，以便日后查阅。 4.旁站监理记录由
专业监理工程师或监理员填写、由专业监理工程师或总监理工程师日常抽查填写情况，通过对旁站记录的审阅，可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况，针对出现的问题，分析原因，制定措施，保证关键部位或关键工序的施工质量和安全。 5. 旁站监理记录应及时整理归档。