公司工程项目管理手册（275页）

第一章 总则 3

一、 目的 3

二、 适用范围 3

三、 术语与定义 3

四、 项目管理职责 6

五、 项目管理内容 8

六、 项目管理程序 8

第二章 项目经理部组建与解体管理 10

一、 项目经理部组建管理 10

二、 项目经理部解体管理 14

第三章 项目管理策划 18

一、项目实施方案 18

二、项目施工组织设计 20

第四章 项目资源管理 30

一、 现场劳动力管理 30

二、 物资管理： 36

三、 施工机械设备管理 68

四、 监视测量设备管理 77

五、 工作环境管理 87

六、 项目资金管理 100

第五章 项目文件管理 112

一、 项目文件管理原则 112

二、 项目文件分类 112

三、 项目文件管理主要内容 112

四、 项目文件管理要求 112

第六章、项目技术管理 122

一、 项目技术管理原则 122

二、 项目技术管理主要内容 122

三、 项目技术管理要求 122

四、 设计与开发 124

五、 施工组织设计与施工方案 126

六、 技术交底： 128

七、 施工日志 129

八、 竣工图 130

九、 建筑安装工程资料管理 130

十、 技术总结 131

第七章 项目进度及统计管理 139

一、 项目进度管理 139

二、 项目统计管理 142

第八章 项目质量管理 145

一、 项目质量管理原则 145

二、 项目质量管理程序 145

三、 项目质量管理要求 145

第九章 项目执业健康安全及消防管理 181

一、 项目职业健康安全及消防管理原则 181

二、 项目安全及消防管理内容 181

三、 项目安全及消防管理要求 181

第十章 项目现场管理 200

一、 项目现场管理原则 200

二、 项目现场管理主要内容 200

三、 项目现场管理要求 200

第十一章 项目分包招标管理 220

一、分包方分类 220

二、分包招标管理原则 220

三、分包招标管理主要内容 220

四、分包招标管理要求 220

五、分包工程内部招标管理说明 223

第十二章 项目合同管理 233

一、工程合同分类 233

二、项目合同管理原则 233

三、项目合同管理主要内容 233

四、项目合同管理要求 233

第十三章 项目成本管理 249

一、项目制造成本分类 249

二、项目成本管理原则 249

三、项目成本管理主要内容 249

四、项目成本管理要求 249

第十四章 项目考核评价 269

一、 公司对项目经理部的考核评价 269

二、 项目经理部对分包方的考核评价 271









第一章 总则

目的

《项目管理手册》根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。

《项目管理手册》规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。

《项目管理手册》明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。

适用范围

适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。

既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工管理工作。

术语与定义

项目实施方案 由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。

项目管理目标责任书项目管理目标责任书是由根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。

项目施工组织设计 项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。

项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

项目制造成本项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成；间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗和固定资产使用等支出组成。

分包工程成本 分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、机械费、管理费用、利润、税金以及其它费用之和。分包工程成本分为劳务分包成本和专业分包成本。劳务分包成本指将主体工程（包括：建筑工程、机电工程和装饰工程）按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用；专业分包成本指在施工过程中对部分专业性强的分部分项工程按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用。

人工费 指在施工过程中直接从事建筑安装工程施工（包括在施工现场直接制作构件）的工人和施工现场运输材料、配件的等辅助工人的标准工资、工资津贴、奖金和生产工人工资附加费。

材料费 指在施工过程中所耗用的能够构成工程实体的各种主要材料、构件的成本以及不能构成工程实体但有助于工程形成的非实体性消耗费用。在本管理手册中是指总包供应物资成本，即不在分包工程范围内，由公司采购供应项目或项目经理部采购的构成工程实体的主要材料、设备、构件及其他辅助材料等应支出的费用。材料费分为：暂估材料（设备）费、主要材料费、周转材料费和其他材料费。

其他直接费 不在分包工程施工范围内，由公司直接支付的工程水电费、二次搬运费、超高费、冬雨季施工费、生产工具使用费、检验试验费、竣工清理费、排污费等（如果在分包承包范围以内应列入分包工程成本）。

专业分包 具备专业施工资质等级企业从总承包单位取得专业施工的为专业分包。

劳务分包 具备劳务施工资质等级企业向总承包单位提供作业层队伍的为劳务分包。

项目考核评价 由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。

责任目标兑现 根据《工程项目管理目标责任书》及公司对项目经理部责任目标完成情况的考核评价，对项目管理人员进行的奖罚兑现。

特大型总承包项目 建筑面积10万平方米以上或合同造价2亿元以上的总承包项目。

大型总承包项目 建筑面积6～10万平方米或合同造价1～2亿元的总承包项目。

中型总承包项目 建筑面积3～6万平方米或合同造价0.5～1亿元的总承包项目。

小型总承包项目 建筑面积1～3万平方米或合同造价0.5亿元以下的总承包项目。

其他项目 建筑面积1万平方米以下的总承包项目或专业工程承包。

项目工程资金管理： 指单位工程项目经理部从组建到解体的货币资金流入（收入）和流出（支出）的管理。其中：货币资金流入包括：向业主收取工程预付款、进度款、开办费、材料价差、工期奖、质量奖、措施费、不可预见费、索赔等款项；货币资金流出包括：分包工程款支出、人工费支出、材料费支出、机械设备使用费支出以及项目经理部制造费用（项目管理费用）支出等。

安全色 是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，预防发生事故。

项目管理职责

企管部

指导、监督项目质量、环境、职业健康安全体系建立及运行工作。

指导、监督项目文件管理工作。

工程部

负责项目组建与解体管理，组织确定项目经理部机构设置及岗位职责。

参与编制《项目管理目标责任书》。

指导、监督项目CI的策划及实施工作。

指导项目经理部具体实施工程创优活动

负责项目质量、职业健康安全及文明施工管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。

负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、指标及管理方案的编制和跟踪实施

负责项目进度及统计管理工作，对其进度计划及统计报表的完成情况进行监督、检查和指导。

施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作；负责公司质量事故、安全事故和职业病的调查和处理，负责对相关方的投诉和抱怨进行处理，协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理工作

负责项目经理部应急准备与响应工作

施工机械设备在使用过程中的管理工作。

监视测量设备的管理工作。

组织项目进行施工总结工作。

组织项目竣工回访、保修工作。

参加项目管理策划；组织项目考核评价工作。

技术部

指导项目施工组织设计的编制工作，并组织对项目施工组织设计进行审核。

项目技术管理工作进行监督、检查和指导。

指导项目经理部进行技术资料的编制和管理；审项目工程竣工资料。

负责监督指导施工中潜在不合格的预防工作。

参加项目管理策划及项目考核评价工作。

物资部

负责项目物资采购及管理工作，组织对物资供货方进行评价、选择和评估，对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。

负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。

负责采购成本的管理工作。

负责项目活动办公用房的采购及租赁工作

负责顾客提供物资的管理工作

负责建立物资市场价格信息库，用于指导投标报价和项目经理部物资采购工作。

参加项目管理策划及项目考核评价工作。

合约部

负责分包方的招标管理及考核评估工作。

组织项目实施方案的编制工作，参与项目考核工作

组织编制《工程项目管理目标责任书》

负责对授权项目经理部签订分包合同过程的监督管理；负责向项目经理部进行工程合同的书面交底

负责项目合同管理工作。

负责总、分包合同履约过程的监督与管理；负责总、分包合同修订与变更。

负责项目成本管理工作，负责支付分包工程款的审核；。

指导、督促项目经理部及时办理各项结算，协调项目结算过程中常出现的问题，编制结算汇总表。

负责合同有关的法律事务的归口管理

参与项目考核评价工作，制订考核评价标准。

财务部

负责项目资金管理工作。

负责项目成本核算工作。

参加项目管理策划及项目考核评价工作。

建立项目工程保修抵押金台帐，及时收回保修抵押金

人力资源部

负责项目经理部岗位人员的配置。

指导、监督项目经理部的培训工作。

参加项目管理策划及项目考核评价工作。

行政部

负责项目所需行政办公及生活后勤的资源配置工作。

负责公司的印信管理

负责公司所有资产的实物管理，对办公、通讯、交通和公关所需的设备、工

具、物品和礼品合理计划和调配

负责项目劳保用品的采购。

参加项目管理策划及项目考核评价工作。

项目管理内容

项目管理内容主要包括：编制项目实施方案和项目施工组织设计、项目资源管理、项目文件管理、项目技术管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全及消防管理、项目现场管理、项目分包招标管理、项目合同管理、项目成本管理、项目回访保修管理、项目考核评价等。

项目管理程序

签订施工总承包合同

任命项目经理，并委托其组建项目经理部

公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”

编制项目施工组织设计，进行项目开工前的策划和准备

按照项目施工组织设计进行施工过程管理

项目竣工验收，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程

进行项目施工总结

公司组织对项目经理部进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺

项目经理部解体

在保修期满前按要求进行项目回访保修工作

附 图

《项目管理流程图》 附图一



项 目 管 理 流 程 图





















































第二章 项目经理部组建与解体管理

项目经理部是由公司授权组建、直接代表公司进行建设工程施工项目管理的临时组织机构。它不是固定建制的组织，随项目成立而设立，随项目结束而终止。项目经理部的名称一般以项目名称命名，具体以公司任命为准。

项目经理部的基本任务是根据工程合同和项目管理目标责任书的规定，结合现场实际情况，合理组织、安排和使用各种生产要素，高速、优质、低耗地完成施工任务，满足顾客要求，为企业创造效益。

项目经理部组建管理

项目经理部组建原则

项目经理部的组织机构设置应体现高效精干的原则。在保证项目经理部履行其基本职能的前提下，管理职能设置要完整，管理人员设置要精干，在满足施工要求的情况下，项目管理人员可适当兼职。根据工程规模和总承包合同的工程内容，特大型、大型总承包项目设项目经理、现场经理和项目总工程师各一名，项目经理部机构按工程技术、预算合约、机电、物资、安全保卫和办公室五部一室设置；中型总承包项目可按上述部门选择设置；小型总承包项目和其他项目仅设置岗位不设置部门，但应覆盖项目管理的全部管理职责。

项目经理、现场经理和项目总工程师人选由董事长会议决定，董事长任命；项目其他管理人员由公司人力资源部推荐，项目经理考核选用。

项目经理部实行定岗定编，管理人员须具有相应的资质和职称（具体要求见《岗位责任书》中的岗位要求），严格执行持证上岗，人数按工程规模变动并随工程进度做阶段性调整，一般按以下标准进行组建：

特大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员30人以上，高级职称人员不应低于10%；

大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员24～30人，高级职称人员不应低于10%；

中型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员18～24人；

小型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12～18人。

其他项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12人以下。

项目经理部接受公司各职能部门的业务管理。按公司矩阵式管理的模式，项目经理部下属的职能部门在接受项目经理的直接领导的同时接受公司相关职能部门的指导、检查、监督和考核。

项目经理部组建主要内容

任命项目经理；

签订《项目管理目标责任书》；

确定项目经理部的组织形式、设立职能部门与工作岗位；

项目经理部管理人员的配备及职责、权限的划分；

项目经理部根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

组织编制项目有关规章制度；

与外界办理各项手续。

项目经理部组建程序

工程施工总承包合同签订后，公司法定代表人通过人事任命的形式任命项目经理。

项目经理同公司签订《项目管理目标责任书》。

项目经理负责项目经理部组织形式的确定及项目职能部门与工作岗位的设置。项目经理部组织机构原则上按照下图（一）及图（二）确定。

项目经理部职能部门的设置及职责如下所述（项目经理部可根据业主要求及施工管理需要适当调整）：

工程技术部： 根据需要，可设经理、责任工程师、质检员、工长、试验员、计量员及资料员等，职责如下：

负责土建工程施工、质量、技术及经济管理工作；

组织图纸会审和负责工程洽商工作；

编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件；

负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导下，做好土建施工详图的设计；

负责组织项目技术交底工作；

负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

负责土建工程材料、设备的选型及报批工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；

负责做好项目的技术总结工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。



















图（一） 特大型、大型总承包项目组织机构示意图

















图（二） 中小型总承包项目和其他项目的组织机构示意图

预算合约部职责 根据项目的需要，可设经理、预算工程师等，职责如下：

全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；

掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主或建筑师的认可，办理好签证手续，及时收回费用；

负责编制项目制造成本计划，并分阶段进行控制，与责任工程师密切配合，相互沟通，确保成本计划的实现；

负责业主工程款结算和分包方结算并及时报公司备案；

与责任工程师配合处理分包方的索赔；

负责办理工程竣工决算并及时报公司备案；

负责期间成本分析（施工阶段）及竣工成本分析；

负责编制项目资金收支计划。

机电部职责 根据项目的需要，可设经理、若干专业工程师，职责如下：

主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；

安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；

与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；

负责机电安装专业施工详图的设计。

负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

物资部职责 根据项目的需要，可设经理、材料员等，职责如下：

负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；

协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。

负责编制的《项目物资需用计划》，报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行；

负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；

负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；

协助对现场进场材料质量的检查和报验；

负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作；

安全保卫部职责 根据项目的需要，设安全责任工程师，职责如下：

负责与各分包方签订安全生产责任状，组织各分包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；

对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；

负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

办公室职责 根据工作需要可设办公室主任、文秘、后勤、司机等，职责如下：

负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共关系等。

项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规定，原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的《项目管理人员岗位责任制度》、《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。

项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。

项目经理部解体管理

项目经理部解体应具备的条件

工程已经竣工验收备案。

已完成与业主的竣工结算并收到除保修金以外的全部结算款（或已明确了业主欠款金额并签订了还款协议）。

已完成与各分包方、物资供货方的结算。

项目经理部的剩余物资已移交或处理完毕。

已向公司报送项目施工书面总结，总结包括：项目质量、技术、工期、安全与文明施工和成本管理目标的完成情况、项目施工综合管理情况、工程款回收情况、合同变更情况及顾客评价等。

“项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司考核评价完毕并已兑现奖惩承诺。

已向公司报送各种项目归档资料。

从公司领用的办公用品、各种机械设备、检试设备、标准、规范、图集及管理体系文件等均已归还、销帐。

项目经理部借用的支票和现金已全部归还和报销完毕。

现场最后清理完毕。

项目经理部解体的程序

完成上述全部工作。

由项目经理部向公司工程部报送《项目经理部解体申请》（BG—XM—01），经工程部组织复核会签、公司主管领导审批后解体。

项目经理部解体后交回项目经理部公章，成员回公司人力资源部报到另行安排。

相关文件 《办理项目施工手续指导》

附 图 《项目经理部组建与解体流程图》 附图二

记 录 《项目经理部解体申请会签表》 BG—XM—01





































项目经理部组建与解体管理流程图

项目经理部组建：





















项目经理部解体：









项目经理部解体申请会签表

BG—XM—01

完成项目



会签部门 竣工

备案 竣工结算收款 项目施工

总结 资料归档 资料归还 设备

归还 资产

处理 支票现金归还 企管部 √ √ 人力资源部 √ 行政部 √ √ √ 财务部 √ √ √ √ 工程部 √ √ √ 技术部 √ 物资部 √ √ √ 合约部 √ √ 公司主管领导：

注：有√处需签字



第章 项目管理策划

项目管理策划包括公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划，主要体现为《项目实施方案》的制订；项目经理部根据“项目实施方案”，及时组织编制《项目施工组织设计》，为实现各项管理目标及要求进行施工总体策划。通过项目管理策划，能够充分发挥公司管理层和项目管理层的主观能动性，向内挖掘潜力，确保优质、高效、低耗地完成工程项目，实现对业主的承诺。

一、项目实施方案

项目实施方案编制依据

与业主的施工合同

项目投标文件

公司经营管理目标

公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

有关的法律、法规及其他要求项目实施方案内容

明确公司各职能部门与项目经理部的关系。

确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。

应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。

明确项目阶段考核方式。

确定向项目经理委托的事项及授予的权限。

《项目管理责任目标书》的编制及签署。

项目实施方案的编制

与业主的正式合同签订后，公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划，编制《工程项目实施方案表》（BG—XM—02），报审批后执行。

《工程项目实施方案表》中项目管理方式的确定

合约部负责组织有关部门根据工程项目前期经营情况、投标报价情况、工程技术复杂情况及工期要求等综合因素明确工程分包方式、物资供应及机械设备配置方式。

项目实施方案中各项管理目标的测定：

项目实施方案中各项管理目标由合约部组织有关部门进行测定。

项目质量目标由工程部负责测定，测定的依据为：

与业主的施工合同；



公司质量方针、目标；

工程项目特点。

项目进度目标由工程部负责测定，测定的依据为：

与业主的合同工期；

投标文件中确定的施工工期；定额工期；工程项目特点。

项目安全生产与文明施工目标由工程部负责测定，测定的依据为：

与业主的施工合同；投标中公司承诺达到的安全与文明施工目标；公司职业健康安全目标；政府主管部门关于安全生产和文明施工的有关规定；工程项目特点。

项目制造成本目标由合约部负责组织测定，测定的依据为：

投标报价文件经批准的施工图总承包合同已确定的项目管理方式选定的分包价格已确定的施工组织设计施工预算定额工程所在地造价管理有关文件规定市场价格信息

项目资金回收目标由财务部负责测定，测定依据为与业主的施工合同的有关条款。

4.项目阶段考核方式的确定

工程中标后，公司工程部会同项目经理部按照施工规模和对业主的承诺等情况，确定项目阶段考核方式。通常将工程地下部分结构封顶、工程主体结构封顶等具有里程碑意义的点确定为阶段考核点。

5.向项目经理委托的事项及特别授予的权限包括：

委托选择确定分包方的范围，授权签订分包合同。委托供应施工材料的范围，授权签订采购合同。

6.《项目管理目标责任书》的编制及签署

公司合约部根据上述策划内容，编制《项目管理目标责任书》；《项目管理目标责任书》中应明确各项管理目标及要求，经主管领导审核后，由与项目经理签署，并下达给项目经理部执行。合约部负责《项目管理目标责任书》的签署、修改工作，参与目标考核、兑现工作。《项目管理目标责任书示范文本》，见附录一。由于工程发生重大设计变更、重大施工方案修改及市场材料价格较大变动等非项目经理部本身管理原因造成的经济损失（项目成本目标的变更参见本手册项目成本管理的有关规定），项目经理部应及时向合约部提出《项目管理目标责任书》变更申请，合约部组织有关人员与项目经理部协商后可调整《项目管理目标责任书》的有关条款，经主管领导审核，重新签署意见后生效执行。

二、项目施工组织设计

项目施工组织设计编制依据

项目管理目标责任书与业主的施工合同项目投标文件工程地质勘察报告、施工图纸 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件有关的法律、法规及其他要求

项目施工组织设计内容

编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备施工平面图主要施工方案各项保证措施

项目施工组织设计的编制

项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技术部；技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审，并报公司总工程师审批。

工程概况应包括下列内容：

工程简介工程建筑设计概况自然条件工程特点

施工部署应包括下列内容：

项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标（根据《项目管理目标责任书》确定）项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系（由于公司质量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合，项目经理部亦应建立整合型管理体系分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和测量设备需用计划等施工工艺流程项目管理总体安排

施工进度计划应包括下列内容：进度计划编制原则施工总目标施工总进度计划

施工准备应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排施工技术准备施工现场准备



施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明施工平面图内容（综合考虑施工质量、环境、职业健康安全管理的要求现场出入口及围墙（围挡）布置现场道路布置现场机械设备布置办公区与生活区临建布置施工区与施工区设施布置（包括：垂直、水平运输情况；现场模具及脚手架布置；现场材料加工、堆放布置；仓库布置；混凝土泵车、泵管的布置；现场沉淀池、洗车池布置；消防管道及设施的布置；建筑垃圾池布置等）现场临水布置现场临电布置

施工平面图管理规划

施工平面图分阶段绘制要求施工平面图的修订

主要施工方案应包括下列内容：

施工流向和施工顺序施工阶段划分施工方法和施工机械选择施工安全管理环境保护内容及方法

各项保证措施工期保证措施质量保证措施（具体要求见本手册“项目质量管理”）

质量目标的分解，编制《项目质量目标分解及管理方案》质量控制计划

a：施工方案编制计划b：《工程深化设计图纸策划表》

c：施工法规、标准、规范及图集清单

d：物资进货检验和试验计划

e：施工过程检验和试验计划

f：特殊过程控制计划

g：成品保护控制计划

h：记录控制计划

质量控制要求

安全保证措施（具体要求见本手册“项目职业健康安全与消防管理”）

建立《项目职业健康安全危害因素及评价台帐》建立《项目职业健康安全重大危害因素清单》编制《项目职业健康安全目标、指标及管理方案》安全运行控制安全检查与处理

环境保护及文明施工保证措施（具体要求见本手册“项目现场管理”）

建立《项目环境因素及评价台帐》建立《项目重大环境因素清单》编制《项目环境目标、指标及管理方案》编制《施工现场监测计划》环境保护及文明施工运行控制环境保护及文明施工检查及处理

成本保证措施

成本控制计划资金管理计划成本控制要求

季节性施工保证措施



相关文件：

《施工组织设计编制大纲》

附 图

《项目管理策划流程图》 附图三

附 录

《项目管理目标责任书示范文本》 附录一

记 录

《工程项目实施方案表》 BG—XM—02



项目管理策划流程图













附录一

工程 项目目标管理责任书

（示范文本）

根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。

总则

1.1中建-大成公司授权委托 组建 项目经理部，项目经理部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理办法》,接受公司各职能部门的业务管理，确保实现工程各项管理目标。

1.2 中建-大成公司任命 为“ ”项目经理。项目经理部决定参与本工程项目目标管理的其他人员为： （以下称本款包括的人员为“项目管理责任人”）。

1.3 项目经理部组建与解体以及分包商的选择、人力资源和物资设备管理按公司《项目管理手册》等有关程序文件执行。

风险抵押金

2.1风险分担：公司承担部分市场风险,包括国家及地方政府政策的变化；战争、自然灾害等不可抗力；涨降价幅度在+%（含）以上的部分。项目部承担管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。

2.2公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经公司董事长会决定,风险抵押金为:

。

项目管理目标

公司对项目经理部实行目标责任制管理，其中:

3.1工期目标： ；其考核由公司工程部主导，合约部配合。

3.2质量目标：工程质量达到 标准；其考核由工程部主导，技术部配合。

3.3安全文明施工目标：完成《项目经理部安全生产责任状》要求；其考核由公司工程部主导，技术部配合。

3.4利润及成本目标： ；其考核由合约部主导，报价部、物资部配合。

3.5资金回收目标： ；其考核由财务部主导，合约部配合。

奖励

4.1当项目全面实现本责任书制订的管理目标时，解除风险抵押金。

4.2超额奖金：当项目超额实现本责任书制订的利润目标（降低成本）时，除解除风险抵押金外，对超额部分按以下方式给以奖励：

4.2.1

4.2.2

4.3项目经理部获取的成本节约效益，原则上用于奖励项目经理部主要相关人员，由项目经理提出奖励方案，报公司董事长会审核批准后执行。

4.4超额奖励兑现时间：

处罚

未能实现本责任书制订的目标，由公司董事长会研究确定对项目管理责任人按下列办法进行处罚，其中：

5.1未实现工期目标的：

5.2未实现质量目标的：

5.3未实现安全文明施工目标的：

5.4未实现资金回收目标的：

5.5未实现成本目标的，按下列办法处罚：

第六条 其他

6.1 工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜，由董事长会议确定。

6.2 项目经理作为回收工程款的第一责任人，应负责及时办理各项工程结算，加强工程款催收工作，及时回收资金。

6.3本责任书一式二份，项目经理部与公司各存一份。

6.4本责任书自签订之日起生效，至全部责任义务履行完毕自动失效。







项目经理：

年 月 日 年 月 日











工程项目实施方案表

年 月 日 表：BG-XM-02

项目名称 开竣工日期 总承包范围： 序号 工程名称 工 程 范 围 实施方案 预计合同额 授权发包部门 一 分包工程 二 物资供应 三 机械、机具费 四 其它 评审参加人员（部门）及评审意见 合约部： 技术部： 物资部： 工程部： 项目经理部： 财务部： 法定代表人意见：

第四章 项目资源管理

项目资源管理应实行动态控制，实现项目资源的优化配置，适应施工项目管理需要，并努力降低成本，保证质量。项目资源管理包括项目人力资源管理、项目物资管理、项目机械设备管理、项目监视测量设备管理、项目工作环境管理及项目资金管理。

现场劳动力管理

现场劳动力管理原则

现场劳动力接受项目经理部的统一管理，并接受公司有关职能部门的业务监督和指导。

现场劳动力为专业化、成建制的作业队伍，工种配备齐全。

现场劳动力管理主要工作内容

劳动力需求计划的编制

劳务分包合同的签订

劳动力进场管理

劳务人员进场教育及培训

劳动力使用管理

劳动力退场管理

劳务分包考核评估

现场劳动力管理要求

劳动力需求计划的编制 项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量，结合施工进度计划和项目作业特点，编制《劳动力需求计划》，随《项目施工组织设计》一同审批实施。

劳务分包合同的签订

公司合约部负责项目劳务分包的招标工作，并与中标方签订劳务分包合同；公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作，并签订劳务分包合同，具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。劳务分包合同的内容包括：作业任务、应提供的工种及劳动力人数；施工进度要求、劳动力进场及退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励及处罚条款等。

劳动力进场管理劳务分包进场前须在项目经理部办理登记手续，提供劳务人员名单及其“三证”（身份证、做工证、暂住证）复印件。项目经理部根据施工进度计划及劳动力需求计划，及时通知劳务分包按期进场，做好施工前的准备工作，包括体检、准备必要的劳动工具等。

项目经理部向进场的作业班组提供必需的施工条件，包括工具房的搭建、临水、临电的提供等。

劳务人员进场教育及培训

劳务人员进场后，项目经理部负责组织对其进行现场规章制度的教育；进行质量及安全意识的教育；针对不同工种的要求，对现场劳动力进行施工质量、安全及文明施工的相关培训。具体要求见本手册“项目质量管理、项目现场管理、项目职业健康安全及消防管理”中有关培训的内容。

现场劳动力中的特殊工种实行持证上岗，项目经理部指定专人负责特殊工种操作人员的证件审查及登记工作，填写《特殊工种人员登记台帐》（BG—XM—0），保留其证件复印件。项目经理部对特殊工种人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。特殊工种包括：安装电工、高低压维护电工、电焊工、气焊工、施工机械操作人员、架子工、起重工、防水工、信号员、测量员等。

劳动力使用管理

项目经理部负责对现场劳动力的数量进行动态管理，根据施工进度计划要求、工程量的完成情况、施工高峰期及现场窝缺工的情况变化，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，及时进行劳动力的补充与减员，保证劳动力的合理使用。

项目经理部负责严格控制作业班组的施工进度、质量、安全及文明施工情况。具体要求见本手册有关章节的规定。

施工中作业班组如不服从项目管理人员的指挥，或作业班组技术素质无法达到施工要求，项目经理部可通知劳务队对其进行教育，调换作业人员，必要时要求施工队调换作业班组。

劳务队因劳动力不足或其他自身原因无法保证工程正常施工时，项目经理部负责及时与劳务队进行协调，调整作业班组，必要时更换劳务队。

劳动力退场管理

劳务分包在施工现场完成了合同任务或因各种原因暂时停工，项目经理部可以组织其退场。

项目经理部应提前填写《退场通知单》（BG—XM—0），通知劳务施工队做好退场准备，按时有序地组织退场工作。

劳务队如有其他工程要赶工，需本工程现场劳动力支援时，劳务队应及时与项目经理协商，在不影响工程施工，且经项目经理同意后，劳务队可组织劳动力退场。

劳务分包考核评估 劳务分包的考核评估具体要求见本手册项目考核中的有关规定。

附 图 《现场劳动力管理流程图》 附图四

记 录 《特殊工种人员登记台帐》 BG—XM—0 《退场通知单》 BG—XM—0































现场劳动力管理流程图

















































特殊工种人员登记台帐

编号：BG—XM—0序号 特殊工种名称 姓名 单位 证件号码 发证时间 有效期 备注 退场通知单

编号：BG—XM—0分包方名称 分包工程 ：

鉴于贵单位： □ 已完成约定的工程内容

□ 因现场原因暂时停工

□ 双方因故协议退场







请于 年 月 日前，现场所有施工人员及机具全部退场。

总包签单人员 日 期 退场完成日期 分包方负责人 ：：：(BG-XM-06)、《物资采购计划》(BG-XM-07)及《物资采购资金计划》(BG-XM-08)。三个计划均由项目经理部组织编制。经项目经理审批后，将《物资采购计划》、《月度物资需用计划》、《项目材料成本预测表》一起报公司物资部，《物资采购资金计划》报公司财务部。

项目经理部根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及现场实际情况编制《项目物资采购计划》报公司物资部，作为签定合同、核算供应量及付款的依据；项目部根据物资采购计划，工程形象进度、项目材料库存情况及供货合同编制《月度物资需用计划》，传真给供货商作为分批供货的依据。

工程需用的特殊材料，异型配件及加工周期较长的半成品等，可不按计划时间的限制再提前落实品名、规格、型号及其它要求后，再编制各类计划。

供应商管理：：(必要时)

是否满足公司的质量、环境、职业健康安全管理要求。

参加资格预审的供货方填写《供货方资格预审表》(BG-XM-09)，并提供以下资料：：：(BG-XM-11)〉〉上签署意见，并将全部资料报公司主管副总经理审批。获准后通知入选的供货方准备签订采购供货合同。由项目部负责选择的供应商，其资格预审资料应报公司物资部备案。

在工程结束时，公司物资部和项目部分别填报《供货方评估表》（BG—XM—22），并汇总到公司物资部，统一评定年度合格供应商。经公司主管副总经理批准,进入《合格供应商名录》。

物资采购合同管理

在供货方选择确定后，根据物资采购供应原则，分别由公司物资部或项目部组织与供货商合同谈判事宜。

合同尽量采用公司示范文本中相关的样本。根据实际谈判内容填写合同，也可增减个别条款。如所谈合同无示范文本，可自行拟写合同文稿。

所有合同文本必须报公司合约部、物资部审阅，同时填写《材料合同会签表》（BG-ZH-05）。无异议时，报公司主管副总经理审批后按物资采购供应原则分别签字，然后到公司合约部盖章。

在与供货商签订合同时，还应与公司重大环境/危害因素有关的供货商签订《重要施加影响单位管理协议》（附录二），根据公司的环境、职业健康安全方针、目标、重大环境因素及重大危害因素对其施加相应的环保及职业健康安全影响；对其他供货商发放《环保宣传函》（附录三）以施加影响；对于在公司《合格供应商名录》中的供货商无须重复签订协议。

所有签定的合同、协议必须及时到公司合约部、物资部备案。

所有合同均由项目部负责对物资执行验收、检验、报验、仓储、领用、退货等事宜。项目部在签收合同及协议书并建档后，应尽快与供货商取得联系，并以传真的形式及时确认进货的具体时间、地点、数量、规格等信息，确保物资按合同规定进场；同时项目部负责对供货方物资供应过程中的活动进行监督，建立《供货过程考察记录`》（BG—XM—19），作为对供货方年终重新评价考核的依据。

分包方自行采购物资时，如需要以公司名义或项目部名义签定合同时，必须首先与公司物资部签定《承诺书》后，才能办理其他有关事宜。

签订合同后，项目部负责将供应商资质资料报现场监理备案。

物资现场管理

物资进场后，由项目材料员负责组织有关人员对进场物资进行资料审查及实物验收，确保采购物资满足合同要求，满足环保、职业健康`安全要求，填写《材料供应/租赁确认单》（BG—XM—24）。

物资样品如需甲方、监理确认，项目材料员应填写《工程物资选样送审表》（BG—XM—17），连同样品一起送甲方、监理确认；

进场物资需提供以下证明资料，项目材料员应及时填写《物资材质证明台帐》（BG—XM—12）：

.出厂合格证、材质证明文件；

化学物资应尽可能提供MSDS（化学物资安全数据表）及安全注意事项

有毒有害物质排放限量检测报告；

免检产品应有国家或地方有关部门出具的免检证明。

进场物资实物验收工作

项目部应具备比较完善的初检设备和手段，在验收过程中严把重量、数量、质量关，验收过程中应填写《工程物资选样送审表》（BG—XM—17）。

按照供货合同及进货单核对物资品名、规格、型号、包装及日期；清点核对物资数量；带有包装箱的设备应与供货方商定开箱检验日期，与供货商和现场监理共同开箱检验；在合同双方认可进场数量后，项目材料员办理验收手续；项目材料员负责填写《工程物资进场报验表》（BG—XM—20），并按要求向现场监理报验；

对于物资部提供的物资，项目材料员应及时向公司物资部报送《物资进场日报》（BG—XM—13）；经项目经理确认签字后的物资验收入库单，作为项目材料员唯一正式入库记帐凭证并统一编号建档保存；供应商凭物资验收入库单办理结算手续；

进行进场物资外观质量检查和进场复试工作。外观检查包括目视检查及几何尺寸的实际测量；需要进行复试的材料，材料员及时通知项目技术部进行取样及试验；物资外观质量检查和进场复试应满足有关材料标准及规定要求。

进场物资如需向分包直接交接，材料员应通知分包材料员到场共同验收。验收合格的同时办理交接手续。

进场物资出现不符合要求的情况，项目材料员负责做好标识，隔离存放，填写《不合格物资处置记录表》（BG—XM—14），不合格物资不得发放使用，必须退货或更换；如因规格不符，在不影响工程质量的前提下，经现场监理同意，予以折价（降等）代用；对送检复试过程中的材料品种不准动用，检验合格，方可发放使用。

当甲方提出到供货方物资存放处进行验证时，项目部负责组织并做好记录。

现场物资标识工作

标识范围：

原材料：钢材、水泥、砂石、防水材料、石材、瓷砖等

半成品：砼构件、钢构件、门窗、各种隔板等

机电设备

电气材料、水暖材料、五金材料、油漆、低值易耗品、周转使用材料等

标识方式及管理要求：

物资的标识可通过仓储和堆放标牌或标签、物资进场检验记录、材料入库单、出库单及材质证明文件及产品本身标识等方式来实现。

物资仓储和堆放的标牌或标签位置应明显，标明名称、型号、规格、数量、材质、进货期限、检验和实验状态等内容，标注须清晰，并与物资本身标识相一致，确保物资存放不混、不串、不丢、不乱。

物资的状态标识经检验确定，主要有四种：检验合格、检验不合格、待检验、检验不确定；状态标识不是唯一性的，而是可变的。

甲方提供的物资，必须用特定标记标识。

所有物资进入施工现场均进行检验并标识。未经标识或标识不清的材料、半成品及机电设备不得使用；标识不清的物资应经复验后，重新进行标识。

设备的标识通过设备的铭牌、合格证、设备文件（装箱单、质量保证书、设备说明书等）、设备编号、和布置图来实现。

物资在搬运和储存过程中要注意保护标识，固定在设备上的铭牌不得污损。丢失或损坏的标识应立即恢复，对有疑问的由技术、质量有关人员重新检验确认后再标识。

凡是危及结构安全或对质量有严重影响的原材料、半成品、零部件、设备应在领料单上详细记录产品名称、规格、型号、批次、出厂日期、供应厂家（产品来源）以及使用部位，以便追溯。

物资贮存管理

现场物资仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风及防变质的要求，并按物科类别、型号、规格分区存放，分别编号及标识；

项目部采用扩大劳务分包管理方式，可由分包设置现场物资仓库；物资进场验证合格后，总、分包双方办理物资交接手续，由项目材料员填写领料单，分包保管员确认签字，双方各执一联，作为结算用料数量和处理帐务的依据；

项目部采用劳务分包管理方式，由项目部设置现场物资仓库，物资进场验收合格后，由总包项目保管员办理物资验收入库手续，分包施工用料，直接到总包仓库办理领料，仓库应按分部、分项预算控制发放。工程耗料报表由项目部按月编制上报；

易燃、易爆和有毒有害物资应单独设库存放，设专人保管；对物资性相矛盾的易燃易爆品，必须隔离存放，并有严格的防火、防爆措施；

对有防湿、防潮要求的物资应采取除湿、通风措施；物资距离墙、地面至少30CM存放；对环境温度有要求的物资，应采取保温防冻、通风散热等防护措施，为其提供适宜的环境条件；

对有保质期的物资应定期检查，标明失效日期，在失效日期前使用，防止过期；发放时，妥善安排，先进先出；

易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏；

袋装水泥应根据不同生产厂家、品种、标号、出厂日期分别进库存放。水泥离地面高度在30CM以上，防止受潮；水泥码放高度不得高于10袋，保证存放安全；出厂日期超过三个月或发现有结块时，必须及时取样化验，按化验结果使用；

现场露天存放钢材及钢构件，应按品种、规格、材质分别码放；卸料时，必须下垫木楞，码放整齐，妥善保管，防止受潮生锈；

现场砂石应按规格分别堆放，及时覆盖苫布，防止扬尘；进出场防止出现运输遗洒；

砼构件、钢构件、门窗及各种隔板等，应垫木楞存放，注意上下垂直，不得错位、乱垫，防止构件变形损坏；

甲方提供物资进场后，项目材料员负责编制《业主提供物资清单》（BG—XM—23），明确甲方提供物资的品名、规格、型号、数量、产地及供货商；

项目材料员负责组织对甲方提供的物资进行验证工作；具体规定同上述物资进场验证要求一样；

对经进场验证确定为不合格的物资，项目部应将物资单独存放，做好标识，及时通知业主及供货商，按合同约定协商处理；

项目保管员负责对甲方提供的物资单独存放，做好标识，标识上应标有“甲供”字样；并建立单独的进出库帐目，以便于管理；

项目材料员应随时对物资存放管理情况进行检查，防止因管理不善造成损失。

物资搬运管理

对二次搬运有特殊要求的重要及笨重的物资，如：易损、易碎、易潮湿以及三超物资（超大、超长、超重），项目总工程师负责组织编制搬运方案，确定物资搬运行走路线，观察堆放地点、周围环境和空间大小等条件，充分做好搬运前的准备工作。项目经理审批方案后执行，确保物资搬运符合规定和安全要求；

对外委托搬运的物资，由项目部与承运方签定搬运合同。

剩余工程物资调剂及处理:项目部剩余物资和各类废旧物资不准私自处理，应将剩余废旧物资进行统计，将剩余废旧物资名称、规格及数量报公司物资部，由物资部在公司内部统一平衡调剂使用剩余物资；公司物资部审批项目部的处理方案后，由项目部统一处理废旧物资，处理后的收入款项上缴公司财务部。

物资核算管理

物资核算管理

项目施工预算是编制物资采购计划、控制工程用料和物资核算的依据；

项目工程用料发放实行“材料领用单制”，项目材料员负责领料单的签发工作，领料人须持材料领用单领料；项目保管员负责日常材料发放工作，严格执行限额领料，凭单发料；完工后保管员办理退库手续；

物资进场入库后，由项目材料员开据物资验收入库单，经项目保管员及项目经理签字确认，作为项目材料入库的唯一凭证；

项目材料员会同保管员每月末对项目部分部、分项工程用料情况进行统计，建立《单位工程用料控制台帐》（BG—XM—15），对预算总量与实际耗量进行对比，计算出材料节余或超用量；对于超量，要及时向项目经理汇报，查找原因，制订补救措施；

项目部应建立物资、材料节超奖罚制度，本着超用自负、节余分成的原则，促使节约材料，降低工程成本。

根据项目工程实际耗用，项目部负责每月25日填写《材料耗用汇总表BG—XM—16)《业主提供物资清单BG—XM—23)报公司财务部；同时项目材料员将物资进场验收入库单汇总贴付在《材料供应/租赁确认单》（BG—XM—24）上报公司物资部。

物资货款支付管理

详见第四章《项目资源管理﹒附 图 《物资管理流程图》 附图五

附 录 《重要施加影响单位管理协议》 附录二 《环保宣传函》 附录三 《供货方评估标准参照表》 附录四

记 录 《》 BG—XM—05

《物资需用计划》 BG—XM—0 《物资采购计划》 BG—XM—0 《物资采购资金计划》 BG—XM—0 《供货方资格预审表》 BG—XM—0 《合格供货方名录》 BG—XM— 《供货方报价选择分析表》 BG—XM—1 《物资材质证明台帐》 BG—XM—1 《物资进场日报表》 BG—XM—1 《不合格物资处置记录表》 BG—XM—1 《单位工程控制台帐》 BG—XM—15 《材料耗用汇总表》 BG—XM—1 《工程物资选样送审表》 BG—XM—17（监理表格）

《》 BG—XM—1《物资采购成本核算台帐》 BG—XM—1《》 BG—XM—20（监理表格）

《》 BG—XM—《供货方评估表》 BG—XM— 《提供物资清单》 BG—XM—BG—XM—24.









































































项 目 物 资 管 理 流 程 图





















































重点施加影响单位管理协议

编号：

公司 （采购方——甲方）与 （供货方——乙方）双方本着“精诚合作，共同致力于环境保护及员工健康安全”的原则，签订本协议。

通用条款：

乙方必须遵守有关环境、职业健康安全管理的法律、法规。

乙方所供货物，在保证产品质量同时，还应确保材质符合环境、职业健康安全管理要求。

乙方供货时，材料的包装必须满足环保及健康安全的要求，并在外包装上作标识，以便于库房验证和保管。

对有毒有害物品、易燃易爆易泄漏物品及化学品，乙方需标明警告及警示标记，并在货物出场前，对包装进行严格检查，以确保发生破、损、滴、漏、跑、冒现象。否则，甲方仓库管理人员有权拒收或退换。

对包装材料，乙方应考虑在满足甲方要求前提下，尽可能使用可循环材料，以降低成本节省资源。乙方在下次送货时可将包装材料带回，循环使用。

在货物运输过程中，粉尘、噪声及 尾气排放必须满足国家及地方的有关规定；搬运人员应配备适宜的个人防护用品，如有违规发生，责任由乙方负责，并按国家有关规定进行处理。

货物在搬运中应注意安全，采取与搬运风险相适应的措施。

供货方有关人员进入施工现场应严守有关管理规定。

专用条款：





当供货方违反上述条款3次以下1次以上时（含1次），我方将向供货方提出警告；3次以上（含3次），我方将不再与你方签订合同并将中止执行已签订的合同，责任由供货方负责。

本协议自签字之日起生效，一式两份，甲乙双方各保存一份。

甲方： 公司 乙方： 公司

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日 环 境 保 护 宣 传 函

尊敬的 ：

我公司现已通过了ISO14001环境管理体系认证。我们都知道，自然环境孕育、创造了人类，人类利用环境发展了人类社会；人类在利用环境的同时也破坏了原有的环境，日渐恶化的环境反过来严重地威胁着人类。试看今日世界：沙漠正向我们扑来，洪水正向城镇涌来，酸雨正向地球洒来；天空在变黑，江河在变臭，森林在减少，草原在沙化，物种在灭绝…几百年来的工业文明，走的是一条牺牲优美环境，换取经济增长的道路，但最终并没有给这个地球带来安宁，给人类带来真正的幸福。至此，我们应达成共识：破坏环境，祸及千古；保护环境，功盖千秋。牺牲优美环境，换来经济增长—— 此路不通！

我公司郑重向社会承诺：“以人为本，风险预防，诚信守法，建绿色家园，追求人与自然的和谐”。我公司在建筑施工中将努力实现上述方针，同时请贵单位与我们一起，预防环境污染，遵守法律、法规，实行清洁生产。

清洁生产意味着对生产过程、产品和服务持续运用整体预防的环境战略以期增加生态效益并减降人类和环境的风险。对于产品，清洁生产意味着减少和减低产品从原材料使用到最终处置的全生命周期的不利影响，产品应易于回收，降解、复用和再生；?对于生产过程，清洁生产意味着节约原材料和能源，尽量少用、不用有毒有害原材料，在排放废弃物前减降废弃物的数量和毒性。清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平、改变产品体系并更新设计观念。清洁生产的终极目标是保护人类与环境，提高企业自身的经济效益。

尊敬的朋友，让大气清新，让天空蔚蓝，让河山碧绿是我们共同的向往，共建美好的绿色家园是我们共同的追求。让我们倡导环保，从身边做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，尽最大努力，最大程度地降低生产、服务过程中的环境污染。善待地球，也就是善待我们自己。





供货方评估标准参照表

评估内容 评 估 等 级 优 良 合 格 不 合 格 产品质量 没有发生产品质量问题，超过或达到合同质量标准要求 没有发生产品质量问题、产品达到合同质量要求 产品未达到质量标准要求、影响工程质量 质量价格比 产品低于市场平均价格，并符合质量要求 产品质量达到标准要求、价格与市场同类产品持平或偏低 产品质量基本达到要求，但比市场价格偏高或价低质次 供货能力 按合同规定产品交货时间能提前完成 按合同规定交货时间基本能完成 不能按期交货 供货信誉 合同承诺，按时兑现、主动创造条件满足需方要求 基本能够实现合同承诺条件 合同承诺条件不能兑现 材质证明资料 产品合格证及检测报告齐全，并能随料送达 产品合格证及检测报告较齐全，并能随料送达 产品未经指定检测机构检测、报告数据不实、不全 环境保护 主动配合执行环境协议对有毒有害物质有控制措施不超标 执行环境协议、控制有毒有害物质不超标 签定协议后，不履行协议条款、产品不符合环保标准要求 职业健康安全 安全意识强、物资进场有可靠安全措施作到万无一失 安全措施有力，确保自身和需方的安全与健康 没有安全措施、发生安全事故 售后服务 服务意识强、主动配合最大限度满足需方要求 服务到位，需方提出的所有问题及时答复和解决 缺乏服务意识，对供货过程中出现的问题推拖 综合评定等级 评定为优良：1—8项中有6项以上（含6项）评定为优良，并且没有发生不合格项 评定为合格：1—8项没有不合格项，1—8项中评定为优良的项目少于6项 评定为不合格：以上8项有一项不合格则综合评定为不合格 BG—XM—05

合同名称： 送签单位： 送签日期： 项目经理部意见：



公司物资部意见：

公司合约部意见：



公司领导意见：

备注：

月 度 物 资 需 用 计 划 表

工程名称： 年度 月份 编号：BG—XM—0序号 材料名称 使用部位 规 格 质量要求 单 位 数 量 供货日期 备 注 第一批 第二批 第三批





















编制： 审核： 审批： 日期： 物 资 采 购 计 划 表

年度 月份 编号：BG—XM—0序号 材料名称 规 格

型 号 质 量

要 求 计 量

单 位 数 量 供 应

日 期 使 用

项 目 供货方名称 备 注



















编制： 审核： 审批： 日期： 物资采购资金计划表

年度 月份 编号：BG—XM—0序号 品名 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注 编制： 审核： 日期：

物资供货方资格预审表

编号：BG—XM—0供货方名称 企业性质 企业地址 电 话 企业资质 营业执照登记号 经营范围 本次供应产品名称 提供服务

或承诺 供货方业绩简述（包括使用贵公司产品的工程情况） 考

察

评

价

内

容 供货方满足合同要求能力 采购物资的样品说明书及检测结果 供货方资信能力及业绩 企业安全资格及人员资格 满足公司质量、环境、职业健康安全管理的条件 供货方签字：

企业行政章

日期： 物资部/项目经理部意见：

签字盖章：

日期： 公司主管领导意见：

签字：

日期： 注：1.此表应附有企业资质证书、营业执照和体系认证证书复印件、所供产品的材质证明、合格证、备案证件复印件及试验报告等质量证明资料。

2.表内横线双线以上内容由供货商填写。 合 格 供 货 方 名 录

编号： BG—XM—序号 企 业 名 称 生产（或）经销产品 何项目采用何种产品 何时列入

合格供货商 企业性质 企业住址 联系人 电 话























供 货 方 报 价 选 择 分 析 表

编号：BG—XM—1分 析 项 目 供 货 方 产品质量 及时供货能力 质量价格比 服务质量承诺 产品的环境影响及危害因素 其他特定要求 综合分析评价意见：

编制： 审核： 审批： 日期：

物 资 材 质 证 明 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM—1进货日期

收货日期

材料名称 规格型号 单位 进货数量 生产厂家及

供货方名称 原材质

编号 复试

编号 材质证明统一编号 收货地点或使用部位 收件单位 收件人 备注 物 资 进 场 日 报 表

项目名称 年 月 日 编号：BG—XM—1序

号 材料名称 规格型号 单位 数量 进场日期 供货方 备注 编制： 不合格物资处置记录表

编号：BG—XM—1工程

名称 记录时间 记录编号 建设

单位 不合格通知单号 物资

名称 型号

规格 单位 批量 进 货

时 间 存 放

地 点 使 用

部 位 是否

甲供 不

合

格

事

实

简

述 项目材料员：

日期： 年 月 日 处

理

措

施 项目总工程师：

日期： 年 月 日 审

批

意 项目经理签字：

见 日期： 年 月 日 单 位 工 程 用 料 控 制 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM—1序号 材料名称 规

格 单

位 计划

用量 供应日期及数量 节余+

超用- 备

注 日期



数量 日期



数量 日期



数量 日期



数量 日期



数量 日期



数量 日期



数量

















物资部或项目材料员： 日期： 年 月 日

材 料 耗 用 汇 总 表

工程名称： 年度 月份 编号：BG—XM—1序号 品名 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注































编制： 审核： 审批： 日期：

BG-XM-17

工程物资选样送审表

表C3-1 编号 工程名称 日期 现报上关于 工程的物资选样文件，为满足工程进度要求，请在

之前予以审批。 物资名称 主要规格 生产厂家 拟使用部位 附件：

□生产厂家资质文件 页 □工程应用实例目录 页

□产品性能说明书 页 □ 报价单 页

□质量检验报告 页 □ 页

□质量保证书 页 □ 页





施工单位名称： 技术负责人： 申报人： 总承包单位审核意见：

□有/□无 附页

总承包单位名称: 审核人： 审核日期： 监理审核意见：









监理工程师： 审核日期： 设计审核意见：









设计负责人： 审核日期： 建设单位审定意见：





审定结论： □同意使用 □规格修改后再报 □重新选样

技术负责人： 审定日期： 本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。

供 货 方 供 货 过 程 考 察 记 录

编号：BG—XM—1物资采购成本核算台帐

部门（或项目）： 编号： BG—XM—1序号 材料名称 规格 单位 采 购

数 量 预算价格 实际采购价格 降低+

超预算- 备注 单 价 总 价 单 价 总 价























工程名称： 日期 现报上关于 工程的物资进场检验记录，该批物

资经我方检验符合设计、规范及合约要求，请予以批准使用。 物资名称 主要规格 单位 数量 选样报审表编号 使用部位 附件 名称 页数 编 号

1 □出厂合格证 页

2 □厂家质量检验报告 页

3 □厂家质量保证书 页

4 □商检证 页

5 □进场检查记录 页

6 □进场复试报告 页

7 □备案情况 页

8

9

申报单位名称： 申报人（签字）： 施工单位检验意见：

□有/□无 附页

施工单位名称： 技术负责人（签字）： 审核日期： 验收意见：

审定结论： □同意使用 □补充资料 □重新检验 □退场

监理单位名称： 监理工程师（签字）： 验收日期： 本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份

BG-XM-21

材料、构配件进场检验记录

表C4-1 编号 工程名称： 检验日期： 序号 名 称 规格

型号 进场

数量 生产厂家 检验项目 检验结果 备注 合格证号 检验结论： 签字栏 建设（监理）单位 施工单位 专业质检员 专业工长 检验员 物 资 供 货 方 评 估 表

编号：BG—XM—项目名称 供货合同编号 供应方名称 供应物资 评估日期 主 持 人 评估内容 评 估 等 级 项目经理部意见 优良 合格 不合格

项目总工程师：













签字： 日期：







签字：

日期：

产品质量 质量价格比 供货能力







供货信誉 材质证明资料

项目经理：









签字： 日期：

环境保护 职业健康安全 售后服务 综合评定等级 部 门 意 见 签字及日期 物资部

工程部

公司主管领导意见：



签字： 日期：

提 供 物 资 清 单

编号：BG—XM—序号 材 料 名 称 规格 单位 数量 生 产 厂 家 检验

方式 是否

复试 备注 BG—XM—24

供应商 材料名称 送货时间 送货数量 说明： 收货人 验货人



………………………………………………………………………………………………………



XX公司

材料供应/租赁确认单

供应商 材料名称 送货时间 送货数量 说明： 收货人 验货人 施工机械设备管理

施工机械设备分类 根据施工机械设备对施工的影响，可分为： A类：大型机械设备：包括混凝土机械、塔吊、施工用电梯等 B类：中小型机械设备：包括切管机、套丝机、电焊机、砂轮机等 C类：施工工具等低值易耗品：包括电锯、电刨、角向磨光机、电工工具等施工机械设备管理原则施工机械设备的配置首先考虑公司自有设备的调配；无法进行调配时，物资部负责进行机械设备租购成本的比较分析，以确定租赁或采购机械设备。工程项目机械设备供应方式在“项目管理目标责任书”中明确。分包方提供的机械设备接受项目经理部及公司物资部的统一监督管理。施工机械设备管理要求物资供应方案的确定 具体要求见本手册第三章项目管理策划中的规定。《机械设备需用计划》的编制 项目经理部负责根据工程特点，在《项目施工组织设计》中编制《机械设备需用计划》需用计划内容包括施工机械设备的种类、型号、规格、技术参数、数量及进场时间等内容；施工机械设备的供应根据项目《机械设备需用计划》，物资供应方负责及时提供项目所需用的机械设备。在项目开工后需临时配备的设备，项目经理部应提前15天向公司物资部提出《设备配备申请单》（BG—XM—2），设备配备申请单应由项目经理审批。机械设备的调配：公司物资部根据《机械设备需用计划》及《设备配备申请单》，首先在公司自有机械设备中进行内部调配，调出单位的设备机械状况必须保持良好，不允许拆换机械零部件和附属装置，调拨时原机随机配件、工具及技术资料档案应齐全。机械设备的租赁/采购：机械设备租赁计划的编制：公司物资部根据《机械设备需用计划》及项目上报的《设备配备申请表》，及时编制《机械设备租赁/采购计划》（BG—XM—2），经主管领导审批后实施；授权项目经理部租赁/采购的机械设备，由项目编制《机械设备租赁/采购计划》，经项目经理审批后实施。对机械设备租赁/采购供货方的资格预审、现场考察及选择 对于拟采购的价值为10万元以上的大型机械设备，公司物资部负责对设备厂家进行考察。对机械设备租赁/采购供货方的资格预审、现场考察及选择要求同物资管理要求。机械设备租赁/采购合同管理参照物资采购合同要求。施工机械设备的进场验收公司物资部负责购买及租赁的机械设备的进场验收由公司物资部组织，项目经理部有关人员及租赁方技术人员参加，共同验收；机械设备的进场验收：依据有关施工标准、规范、采购合同或租赁合同、随机发货清单，对到货设备的型号、数量、规格、备用易损件、技术文件和资料及设备质量进行检查验收。发现问题，及时向设备厂家提出质询或索赔，对不符合要求的设备拒收退场。需要进行现场安装的施工机械设备，如塔吊及外用电梯等，由有相应资质的施工单位进行安装，安装后必须经过验收才能使用，设备安装验收由公司物资部组织公司工程部及项目经理部有关人员参加，参加验收签字的人员必须持有北京市设备安检证。由项目分包方负责提供的施工机械设备的进场验收由项目经理部有关人员及分包方有关人员共同进行，验收要求同上。中小型机械设备进场验收应符合如下要求，达不到要求的设备不得进入现场：固定连接牢固，无松动和松旷现象；机械运转平稳，无异响和振动现象；机械各运转机构有良好的密封性，没有漏油、漏气、漏水及漏电现象，机容整洁。施工机械设备的日常管理总体规定《施工机械设备管理台帐》的建立

公司物资部负责建立、健全公司《施工机械设备管理台帐》（BG—XM—2），包括公司自有设备及租赁设备，对公司施工机械设备进行统一动态管理；

项目经理部负责建立、健全项目《施工机械设备管理台帐》，包括项目使用的公司提供的设备及分包方提供的设备，对项目施工机械设备进行统一管理；

《施工机械设备管理台帐》中应附有设备技术文件和资料档案，包括：合格证、鉴定证书、说明书及安装后检测验收合格资料等；公司物资部负责保存公司施工机械设备的技术文件和资料档案的原件，项目经理部根据需要保存项目使用的施工机械设备技术文件和资料的复印件；

对施工机械设备操作人员的要求：施工机械操作人员应按要求持证上岗；没有持证上岗要求的设备操作人员，经过培训并考核合格后方可上岗；设备操作人员应严格遵守设备操作规定；项目施工机械设备操作实行“一人一机制”，设备操作人员对本机负责；

施工机械设备的存放：公司物资部负责保管的施工机械设备在库房内保存，物资部负责对机械设备存放情况进行检查，保证机械设备存放环境良好；项目施工现场内的施工机械设备存放于防护棚内，防止雨淋和损坏，项目责任工程师负责检查其存放情况。

施工机械设备的维修、维护及保养：

自有设备的维修、维护及保养：公司物资部负责总部保管的机械设备的维修、维护及保养工作及项目经理部使用机械设备的大修工作；项目经理部负责现场施工机械设备定期及日常的全面检查、维护、保养及日常、小型设备的维修工作；

租赁设备的维修、维护及保养：公司物资部通过设备租赁合同，明确租赁设备的大型及定期维修、维护及保养工作由设备租赁厂家负责，项目经理部负责在使用过程中对中小型设备进行日常维护和保养工作；

分包方提供设备的维修、维护及保养：分包方负责其所提供设备的定期及日常维修、维护及保养工作，项目经理部负责监督、指导分包方对其提供的施工机械在进入现场后进行全面检查和维护保养，以保证现场施工机械的机况良好，

机械设备的现场使用管理 具体规定见本手册项目质量管理、项目职业健康安全及消防管理、项目现场管理中有关施工机械设备的管理要求。施工机械设备的退场及归还

项目经理部应将使用完的公司自有机械设备及时办理退场手续，归还公司物资部，以便于设备的周转使用。

公司物资部负责按照租赁合同及时通知合同到期的机械设备退场，归还租赁厂家；项目工程竣工后，项目经理部负责及时安排机械设备的退场工作，公司物资部负责协助项目做好归还设备的接收工作。

机械设备供货方的考核评估 参照物资供货方的考核评估要求。

施工机械设备的报废

设备报废要与设备更新改造相结合，采用新设备和新技术，不断提高公司的施工能力。

具有下列条件之一的设备应当报废：

磨损严重，基础件已损坏，经修理也不能达到使用和安全要求的；

设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低又无改造价值的；

修理费用高，经济上不如更新合算的。

达到报废条件的设备，由公司物资部填写《设备报废单》（BG—XM—），经公司主管领导审批后报废；设备报废后物资部负责在设备管理台帐中销账，并报财务部。

报废后的设备由公司物资部负责按废品进行处理，所得款项上交公司财务部。

施工机械设备折旧费用摊销

对于租赁机械设备，租赁费用直接进入项目工程成本。

对于公司自有设备，项目经理部应到公司物资部办理机械设备领用手续，设备归还后，由公司物资部按月计算折旧费用（不足一个月时按一个月计算），经项目机械管理员签字，项目经理确认后，折旧费用摊入项目工程成本。

折旧费用计算方法 机械设备采购进场后，由公司物资部负责评估设备使用年限（n），计算出设备退库后的维修费用（P1）（此费用可按设备总价的40%考虑），如果设备的采购价格为P0，则： 设备每月折旧费用=（P0+ P1）/12n 物资部计算出购入设备每月折旧费用后，报公司主管领导审批执行。

附 图 《机械设备管理流程图》 附图六

记 录 《设备配备申请单》 BG—XM— 《设备租赁/采购计划》 BG—XM— 《机械设备管理台帐》 BG—XM— 《设备报废单》 BG—XM—

机 械 设 备 管 理 流 程 图























































设 备 配 备 申 请 单

编号：BG—XM—项目名称 申请配备原因：





拟配备设备要求： 设备名称 规格型号 数量 精度等级 进场时间 编制 审批 日期

设 备 租 赁 / 采 购 计 划 表 编号：BG—XM—序号 设备名称 规格型号 精度等级 数 量 进场时间 供货方名称 备 注 编制单位： 部门负责人： 审核： 主管领导审批：

机 械 设 备 管 理 台 帐

编号：BG—XM—序 设 备 名 称 数 规 格 出 厂 生 产 厂 家 购 置 使 用 借 出

时 间 归 还

时 间 维护记录 备 注 号 量 型 号 编 号 时 间 单 位 注：每台机械设备应填一张表 设 备 报 废 单

编号：BG—XM—28

设备名称 规格型号 出厂编号 购买时间 报废原因：







































报废申请人 审核 审批 日期 监视测量设备管理

监视测量设备的分类（附录五） A类：国家强制周期性检定的监视测量设备 B类：国家强制一次性检定的监视测量设备 C类：国家非强制性检定的监视测量设备，其中又分为两类： C1类：本单位使用中需进行周期性自检的监视测量设备 C2类：本单位使用中需进行有效管理及外观检查的监视测量设备

监视测量设备的管理原则项目经理部采用劳务分包形式，项目监视测量设备由公司工程部负责统一调配或采购；项目经理部采用专业分包形式，项目监视测量设备应由分包方自行提供。项目监视测量设备的提供首先应考虑公司自有设备的调配；无法进行调配时，由公司工程部负责采购。分包方提供的监视测量设备接受项目经理部及公司工程部的统一监督管理。

监视测量设备的管理程序《监视测量设备需用计划》的编制监视测量设备的配备监视测量设备的校准监视测量设备的日常管理监视测量设备的退场及归还监视测量设备的封存及报废处理

监视测量设备的管理要求《监视测量设备控制计划》的编制 项目经理部负责根据工程特点在《项目施工组织设计》中编制，监视测量设备控制计划包括监视测量设备的种类、测量范围、规格型号、精度、进场时间等内容；监视测量设备的配备项目施工前，公司工程部根据项目《监视测量设备需用计划》、公司设备使用及闲置情况，及时进行设备调配。公司内部现有监视测量设备不能满足项目配备要求时， 工程部编制《设备租赁/采购计划》，经公司主管领导批准后，由工程部统一购置或委托项目经理部购买。项目经理部如因施工需要，在开工后需新增监视测量设备时，按以下情况处理：对于A 、B类检试设备，项目经理部填写《设备配备申请单》，经项目经理审批后上报公司工程部，由工程部及时调配或购置。 对于C类检试设备，项目经理部事先与工程部联系，若公司有闲置或可调配设备，由工程部及时配备；若不能调配，可由项目经理部自行购置，及时满足施工需要，并于购置后1个月内将自行购置监视测量设备的清单及相关资料上报工程部备案。

监视测量设备的校准公司工程部负责确定公司监视测量设备的校准周期，在总部保管的监视测量设备，由公司工程部负责及时送国家指定单位进行校准；在项目经理部使用的监视测量设备，由所在项目经理部负责根据设备校准周期要求及时送国家指定单位进行校准。对于A 类监视测量设备，由公司工程部按照国家计量部门颁布的强制检定设备检定管理办法的要求确定校准周期，周期校准要求见附录五。对于C1类监视测量设备，由项目经理部每年检定一次或于修理后检定。

分包方提供的监视测量设备由其自行按校准要求，送有资质的单位进行设备的校准，项目经理部对其校准情况进行监督检查。

监视测量设备的日常管理《监视测量设备管理台帐》的建立公司工程部负责建立、健全公司《监视测量设备管理台帐》（BG—XM—），对公司监视测量设备进行统一管理；项目经理部负责建立、健全项目《监视测量设备管理台帐》，包括项目使用的公司自有设备及分包方提供的设备，对项目监视测量设备进行统一管理；《监视测量设备管理台帐》应附有监视测量设备技术文件和资料档案：监视测量设备的文件和资料档案包括合格证、检定证书及说明书等；公司工程部负责保存公司监视测量设备的文件和资料档案的原件，项目经理部根据需要保存项目使用的监视测量设备的文件和资料的复印件。

监视测量设备的标识对于A 、B类监视测量设备，送国家指定单位检定合格后，发给绿色合格标签，工程部或项目经理部及时将此绿色合格标签张贴于设备上，没有此绿色合格标签不得使用。对于C类监视测量设备，项目经理部自检合格后，自制标识签张贴于设备上，标识签应包括设备名称、类型、检定日期、期限、编号、状态等内容。

监视测量设备的保存：监视测量设备应保存于通风、干燥的环境中，在保存期间应采取防潮、防蛀、防腐蚀及防压等措施，确保监视测量设备的精度符合要求。监视测量设备使用监视测量设备的操作人员（包括分包商人员）必须具有相应资质，持证上岗，并负责设备的日常维护保养工作； 监视测量设备的操作人员在每次使用前对设备的校准状态进行检查，检查合格后方能使用；对有施工测量记录要求的部位（工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等），每次监测完成后，应及时进行记录，以便于追溯。监视测量设备的使用环境（包括各种抗干扰条件，如振动、电源电压、温湿度、灰尘等）要符合规定要求，确保监测结果有效或对所要求的准确度不致产生不利影响；操作人员对发现有异常和超差现象的设备，须立即停止使用，及时报公司工程部，由其对有问题的设备应区分情况及时送检或送修（分包方提供的设备由其负责处理）；当发现监视测量设备失准时，项目经理部必须根据监视测量设备使用记录对失准前的监视测量结果（数据）进行追溯验证，对其有效性进行评定。项目经理部负责对分包方的监视测量工作进行监督、检查和指导；公司工程部负责对项目的监视测量工作进行监督和指导。

监视测量设备的检定办法：对于A 、B类监视测量设备，由公司工程部或项目经理部送国家指定单位，按照国家计量部门的有关要求进行检定；对于C2类检试设备， 公司工程部或项目经理部须购置带有MC标志的设备（没有颁发此标志的设备除外）、确认设备出厂合格证及出厂检定证书，在使用时应进行外观检查；对于C1类检试设备，项目经理部在使用过程中应定期检定，并保存每次检定的记录。C1类监视测量设备自检办法如下：砼立方体试模

标准试模 允许偏差 100100100 每边：±0.2mm 150150150 每边：±0.2mm 200200200 每边：±0.2mm 技术要求：砼立方体试模应由铸铁或钢制成，内表面应机械加工且平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷；试模各内表面的不平度应为每100 mm不超过0.05 mm；组装后相邻面的不垂直度不应超过±0.5度，试模尺寸见表1； 表1

校验用标准器具：标准钢板直尺：量程300 mm，分度值1 mm；角度规：量程180度，分度值0.2度；游标卡尺：量程300 mm，分度值0.02 mm；塞尺：10 mm；校验方法：用感官检查，试模内表面应机械加工且平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷；用游标卡尺测量试模每边长度及直径，其值应符合上述a条款要求；用钢板直尺与塞尺测量试模各内表面的不平度及各相邻面的角度，其值应符合上述a条款要求。砼抗渗试模

部 位 几何尺寸 允许偏差 顶面直径 175 ±0.2mm 底面直径 185 ±0.2mm 高 度 150 ±0.2mm 技术要求：试模应由铸铁或钢制成，内表面应机械加工平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷，试模尺寸见表2： 表2



校验用标准器具：标准钢板直尺：量程300 mm，分度值1 mm；游标卡尺：量程300 mm，分度值0.02 mm；校验方法：用感官检查，试模内表面应机械加工且平整光滑，并没有任何砂眼或缺陷；用游标卡尺测量试模的顶面、底面直径和高度，其值应符合上述a条款要求；钢板直尺测量试模各内表面的不平度，其值应符合上述a条款要求；坍落度筒及捣棒技术要求：坍落度筒：外表面应平整光洁，内壁应光滑，无凹凸部位；底面与顶面应互相平行，筒的内部尺寸见表3；捣棒：捣棒直径为φ16±0.2mm，长度L600±5mm；端部应呈圆形；校验用标准器具：钢板直尺：量程大于300 mm，分度值为0.5 mm；直角尺：量程大于300 mm，分度值为1mm；游标卡尺：量程为300 mm，分度值为0.02mm；校验方法：外观用感官来检验坍落度筒内外表面是否平整光滑，有无凹凸部位；捣棒外表面是否光洁，端头是否成圆形；技术参数校验：分别用游标卡尺测定底部及顶部圆的三个直径D1、D2、D3及d1、d2、d3，取算术平均值；将钢板尺放在D1、D2、D3位置上，用直角尺分别测量筒的高度h1、h2、h3、h4、h5、h6，取算术平均值；在筒壁上任意取3个点，用游标卡尺测其筒壁厚度δ；用钢板尺测量捣棒长度L；在捣棒上均匀地取3个点，用游标卡尺测量其直径d。 表3

部 位 几何尺寸 允许偏差 底部直径(D) 200 ±2mm 顶部直径(d) 100 ±2mm 高 度(h) 300 ±2mm 筒壁厚度(δ) 不小于1.5 mm



监视测量设备的退场及归还

项目经理部按照工程项目要求使用完监视测量设备后，及时将设备退场，交回公司工程部，以便于设备的周转使用及管理。

公司工程部负责在项目经理部办理交竣工手续时，清点项目经理部交回的监视测量设备；若项目经理部仍有监视测量设备尚未交回，应督促项目经理部及时归还。

监视测量设备的封存及报废处理

监视测量设备的封存：如公司的监视测量设备出现以下情况，公司工程部负责及时张贴停用设备封存标识签，标识签应包括：设备名称、封存日期、编号、审批人、封存人、封存原因等内容。

监视测量设备检定周期已过，暂时没有项目使用此设备；

监视测量设备损坏，尚未修复。

监视测量设备的报废处理

对于A 、B类监视测量设备，因使用年久，自然磨损而无法修复时，由公司工程部填写《设备报废单》，并将原始设备文件和资料档案、记录及实物一同报主管领导审批后报废，工程部注销此设备台帐；

对于C类监视测量设备，因使用年久，自然磨损而无法修复时，由项目经理部监视测量设备负责人填写《设备报废单》，并将原始设备文件和资料档案、记录及实物一并交项目经理审批后报废，上报公司工程部注销台帐。

附 图 《监视测量设备管理流程图》 附图七

附 录 《监视测量设备分类》 附录五

记 录 《监视测量设备管理台帐》 BG—XM—监视测量设备管理流程图





















































监视测量设备分类

设备

种类 设备名称 精度等级

或型号 测量范围 检定周期(月) 检定单位 A类 材料试验机 各种量程 12 市、区（县）技术监督局 压力试验机 200KN 12 抗折试验机 5000N 12 拉力试验机 XL-50A 12 台秤 各等级 各种量程 12 案秤 各等级 各种量程 12 架盘天平 五级 各种量程 12 砝码 各等级 各种量程 12 弹簧秤 各等级 各种量程 12 地秤 各等级 各种量程 12 市技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位 电子秤 三级 各种量程 12 回弹仪 HT-225 6 张拉机 ZB4-500 3 压力表 各等级 各种量程 12 市、区（县）技术监督局 乙炔表 2.5级 各种量程 12 氧压表 2.5级 各种量程 12 测距仪 12 市技术监督局或北京光学仪器厂计量检定站 经纬仪 J2 12 经纬仪 J6 12 市、区（县）技术监督局 水准仪 S3 12 游标卡尺 各等级 各种量程 24 千分尺 各等级 各种量程 24 百分表 各等级 各种量程 24 钢卷尺 50m、30m 12 钳形电流表 各种型号 24 兆欧表 各种型号 24 万用表 各种型号 24 续上表

设备

种类 设备名称 精度等级

或型号 测量范围 检定周期(月) 检定单位 A类 电流表 各种型号 36 市、区（县）技术监督局 电压表 各种型号 36 噪声仪 各种型号 12 分光光度计 12 市、区（县）技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位 水泥净浆搅拌机 12 水泥胶砂搅拌机 12 振动台 12 B类 温度计 各等级 各种量程 一次性

检定 市、区（县）技术监督局或有其授权的该项目对外检定资格的单位 电子温度计 各等级 各种量程 电接点温度计 各等级 各种量程 干湿温度计 各等级 各种量程 C类 C1类 砼立方体试模 标准 12 项目经理部自检 砼抗渗试模 标准 12 坍落度筒及捣棒 标准 12

C2类 水平标尺 各等级 各种量程 一次性检定或修理后检定

项目经理部自检 靠尺 各等级 各种量程 水平尺 各等级 各种量程 角尺 各等级 各种量程 塞尺 各等级 各种量程 钢卷尺（30m以下） 各等级 各种量程 温度记录仪 各等级 各种量程 软化点仪 各等级 各种量程 沥表延伸仪 各等级 各种量程 击实仪 各等级 各种量程 光电式液限仪 各等级 各种量程 砼贯入阻力仪 各等级 各种量程 电动击实仪 各等级 各种量程 监 视 测 量 设 备 管 理 台 帐

编号：BG—XM—序 设 备 名 称 数 规 格 精 度 出 厂 生 产 厂 家 购 置 检 定 最近检

定时间 使 用

单 位 借 出

时 间 归 还

时 间 号 量 型 号 等 级 编 号 时 间 周 期

工作环境管理

影响工程施工的环境因素较多，应根据工程特点和具体条件，对影响工程的各项环境因素采取有效的措施进行控制。工作环境的分类根据工作环境对工程项目的不同影响方面，工作环境主要可分为三类：工程管理环境：项目质量、环境、职业健康安全管理体系、各项管理制度要求等。施工现场环境主要为现场文明施工的内容，体现ISO14001及GB/T18001体系标准的要求。施工作业环境主要为直接影响工程实体质量的施工环境及气象条件等，主要体现ISO9001体系标准的要求。工作环境管理要求工程管理环境管理工程管理环境是成功实施项目管理的大环境，项目经理部应建立项目质量、环境、职业健康安全综合管理体系，严格执行公司各项管理制度及要求，充分调动管理人员的积极性和主动性，使项目形成良好、有序的施工管理环境。具体要求体现在《项目管理手册》的各个章节中。施工现场环境管理详见手册第九章《项目职业健康安全管理及消防管理》的部分内容及第十章《项目现场管理》的全部内容。施工作业环境管理施工作业环境管理是本章的重点。施工作业环境对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如：气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量；前一道工序往往就是后一道工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。施工作业环境具体要求见《项目施工作业环境要求》（附录六）。工程项目在每道工序施工前，项目经理部可结合施工方案及技术交底工作，明确作业环境要求，并严格进行控制。附 录《项目施工作业环境要求》 附录六项 目 施 工 作 业 环 境 要 求

分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 施工测量 全部施工 控制网点位 通视良好、利于长期保存的地方 高程控制水准点 1．距离建筑物、构筑物不宜小于25米；

2．距离回填土边下不宜小于15米 主体施工 屋面 屋面保温层 1．用热沥青粘结的保温层 不宜低于-10℃ 1. 卷材：阴凉通风的室内

2. 避免雨淋、日晒和受潮

3. 严禁接近火源 1.严禁在雨天、雪天施工

2.五级风及以上不得施工 2．用水泥、石灰或乳化沥青粘结的保温层 不宜低于5℃ 3．当低于1、2条规定时应采取保温、防冻措施 ―― 防水层

、

透气层 沥青防水卷材 ≥5℃ ≤45℃ ―― 高聚物改性沥青防水卷材 冷粘法≥5℃、

热熔法≥-10℃； ―― 1. 严止在雨天、雪天施工， 五级风及其以上时不得施工 合成高分子

防水卷材 冷粘法≥5℃、

热风焊接法≥-10℃ ―― ――

分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 主体施工 防水层

、

透气层 高聚物改性沥青防水涂料 熔剂型：－5℃～35℃

水溶性：5℃～35℃ 严禁在雨天、雪天施工五级风及其以上时不得施工；配备灭火器 合成高分子

防水涂料 水乳型不得≤0℃

溶剂型不宜≤0℃ 1. 保管环境：干燥、通风、远离火源、不得日晒和渗漏

2. 应避免碰撞 刚性防水层 5℃～35℃ 应避免在负温度或烈日暴晒下施工 胎体增强材料 干燥、通风、远离火源 配备灭火器 改性沥青密封材料 0℃～35℃ 严禁在雨天、雪天施工；应配备灭火器；

五级风及其以上时不得施工 粘结剂 密封桶包装，处存在有通风的室内，严禁接近火源和热源 找平层 冬期施工 1．对已完成部位应及时覆盖，以免受潮、受冻、

2．如有积雪、残留冰霜、杂物等应清扫干净 大坡屋面或挑檐危险部位 戴安全带、四周应设防护措施

分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 防水工程 地下

防水工程 高聚物改性沥青防水卷材 冷粘法不低于5℃

热熔法不低于-10℃； 合成高分子

防水卷材 冷粘法不低于5℃

热风焊接法不低于-10℃ 有机防水涂料 溶剂型－5℃－35℃

水溶性5℃－35℃ 无机防水涂料 5℃～35℃ 防水混凝土、

水泥砂浆 5℃～35℃ 装饰工程 抹灰 7天内室内养护温度≥5℃ 1. 应通风换气、

2. 当采用热空气加温时应注意通风、排除湿气 ≤5℃时 1．室外抹灰所用砂浆可掺入混凝土防冻剂；

2．做涂料的墙面的抹灰砂浆中不得掺入含氯盐的防冻剂

3．采用热空气或代烟囱的火炉取暖，并应设有通风、排湿装置



分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 装饰工程 刷调和漆 冬期 1．加调和漆重量2.5％的催干剂和5％的松香水

2．施工适应排出烟气和潮气 室外装饰 冬期 ≥5℃ 1．宜随外架子搭设在西、北面应架设挡风措施

2．外墙面的饰面板、饰面砖以及马赛克不宜在严寒的季节施工

室外饰面工程施工宜采用暖棚法施工，棚内温度≥5℃

日最低气温应在０℃以上，当

＜０℃时，必须有可靠的防冻措施， 冬期 1．砂浆使用温度不得低于5℃。砂浆硬化前，应采取有效防冻措施。 油漆、刷浆、裱糊、玻璃工程 冬期 1．油漆、刷浆、裱糊、玻璃工程应在采暖条件下进行施工

2．当要在室外施工时，应在≥5℃，遇有大风、雨、雪时应停止施工 分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 装饰工程 外墙铝合金、塑料筐、大扇玻璃 冬期 1．不宜在冬期安装

2．当环境温度为0℃的环境存放时，安装前应在室温下存放24h

3．塑料门窗储存的环境温度应≤50℃，

4．与热源的距离≥1米 室外刷浆 冬期 1．粉浆类料浆宜采用热水配置，随用随配并做料浆保温

2．料浆温度宜保持15℃左右 石材与幕墙用硅酮结构密封胶粘接固定构件 15℃~30℃之间，相对湿度50％以上且洁净、通风的室内进行



玻璃工程

≥5℃ 1．冬期施工、从寒冷处运到暖和处的玻璃和镶嵌用的合成橡胶等型材应待其缓暖后方可进行裁割和安装

2．合成橡胶等型材应运到有采暖的室内，预装门窗玻璃，宜在采暖房间内进行

3．外墙铝合金、塑料筐、扇玻璃不宜在冬期安装

4．应防止玻璃被风吹到

5．搬运大面积玻璃时应注意风向，以确保安全

6．大扇玻璃不宜在冬期安装 分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 装饰工程 吊顶龙骨 ―― 1．运输时应防止受变形

2．存放处应防止龙骨变形、生锈 吊顶罩面板 干燥、通风 1．运输时应防止受潮变形

2．存放处应防止受潮变形

3．存放处应干燥、通风 1. 矿棉板：房间内湿度大时不宜安装

2. 采用复合粘贴法安装，胶粘剂未完全固化前，要保持房间内的通风 隔断龙骨 干燥 运输和存放处应防止受潮变形，生锈 隔断罩面板及石膏板条 清洁、干燥，通风处 1．运输时应防止受潮变形

2．石膏板：存放处应地面平整、干燥、通风处，防止受潮变形

3．石膏板条：存放处场地应平整、清洁、干燥，防止浸水损坏、受潮变形 裱糊工程 ≥5℃ 1. 施工中室内环境温度高于20℃，且相对湿度大于80％时，应开窗换气，

2. 裱糊过程中和干燥前，应防止穿堂风劲吹和温度的突然变化

3. 冬期施工应在采暖条件下进行

4. 如果是湿度较大的房间和经常潮湿的墙体表面，应采用有防水性能的壁纸和胶粘剂等材料 分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 装饰工程 刷浆工程 冬期 1．浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气的侵袭

2．冬期施工，室内刷浆工程应在采暖条件下进行，防止浆膜受冻 冬季施工 地基与基础工程 基础施工 冬期 不得被水或熔化雪水浸泡基土 砌筑工程 砌筑 1．石灰膏、粘土膏或电石膏等宜保温防冻，

2．当遭冻结时，应经熔化后方可使用

3．普通砖、空心砖、灰砂砖、混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块和石材在砌筑前，应清除表面污物、冰雪等、不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块 外加剂法 ≤－15℃ 砌筑承重砌体砂浆的强度等级应按常温施工提高一级 砌体不得掺加氯盐 1．接近高压电线的建筑物（如变电所、发电站等）

2．经常处于地下水位变化范围内、以及在地下未设防水层的结构

分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 冬季施工 钢筋工程 钢筋负温冷拉 ≤－20℃ 不宜钢筋冷拉温度 钢筋负温焊接 ≤－20℃ 1．不宜进行施焊

2．不得对低合金Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行冷弯操作 雪天或是含现场风速超过5.4m／s(三级风) 焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪 钢筋套筒

挤压连接 避免露天堆放产生锈蚀和沾污泥砂杂物 钢筋锥螺纹

接头连接 ≤０℃时 加工钢筋锥螺纹的水溶性切削润滑液中应掺入１５％～２０％的亚硝酸液 钢筋负温电弧焊 ≤０℃时 钢筋负温电弧焊，宜采取分层控温施焊 混凝土

工程 材料 冬期 混凝土冬期施工优先选用硅酸盐水泥和普通水泥，水泥标号不应低于Ｒ32.5,最小水泥用量不小于300kg/m3, 水灰比不应大于0.6 混凝土受冻

临界强度 ≥－15℃ 不得小于4.0N/mm2 混凝土浇筑 1. 不得在强冻胀性地基土上浇筑混凝土；

2. 在弱冻胀性地基土上浇筑混凝土时，基土不得遭冻



分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 冬季施工 混凝土

工程 混凝土浇筑 ≥－15℃ 1. 地面以下的工程，或表面系数M不大于５m-1的结构，应优先采用蓄热法养护。

2. 对结构宜受冻的部位，应采取加强保温措施 模板 模板拆除

冬期 1. 模板和保温层在混凝土达到要求强度并冷却达5℃后方可拆除

2. 拆模时混凝土温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖，使其缓慢冷却 钢结构

工程 使用的涂料 冬期 不得使用水基涂料 防腐涂层 冬期 雨雪天气或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作 ≤0℃ 钢构件上涂刷防腐涂层前，应进行涂刷工艺试验 防腐涂层涂装 环境温度5～38℃

相对湿度≤85％ 当说明书无要求时应按此要求控制：1．构件表面不应有结露、2．涂装后4h内避免雨淋 普通碳素结构钢 ≤－20℃ 不得剪切、冲孔、 低合金钢 ≤－15℃



分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 冬季施工 钢结构

工程 普通碳素结构钢 ≤－16℃ 不得进行冷矫正和冷弯曲 低合金钢 ≤－12℃ 钢构件 冬期 1. 存储钢构件时，应采取防滑措施

2. 构件堆放的场地应平整坚实无水坑，地面无结冰 钢结构安装 冬期 构件上有积雪、结冰、结露时，安装前应清除干净，但不得损伤涂层 高强螺栓

接头安装 冬期 构件的摩擦面应干净，不得有积雪、结冰、并不得雨淋、接触泥土、油污等脏物 电气安装 塑料管及其配件的敷设、安装和煨弯制作 ≥－15℃ 建筑排水硬聚氯乙烯管 管材、管件 ≤40℃ 1．管材、管件均应存放于温度不大于40℃的库房内

2．距离热源不得小于1米；库房有良好通风 冬季施工 ≥-10℃ 1．胶粘剂、丙酮等易燃品，在存放和运输时，必须远离火源

2．存放处应安全可靠，阴凉干燥，

1. 冬期施工，当环境温度≤－10℃时，应采取防寒措施，施工场所应保持空气流通，不得密闭



分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输条件 冬季施工 建筑排水硬聚氯乙烯管 冬季施工 ≥－10℃ 4．管道、管件及种粘结的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风装置

5．粘结管道时，操作人员应站于上风口处 建筑机械 起重吊装机械 大风、大雨、大雪、大雾 在露天、有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时应停止起重吊装作业 风力在四级以上 1．风力在四级以上时，不得进行升降作业

2．在作业中突然增大达到四级时，必须立即停止，并应紧固上、下塔身各连接螺栓 起重机的拆装 大风、浓雾和雨雪 1．作业应在白天进行。

2．当遇大风、浓雾和雨雪天等恶劣天气时应停止作业

3．遇有六级以上的大风时，严禁安装和拆卸锚固装置 升降机 大雨、大雾、六级以上大风 在大雨、大雾、六级以上大风以及导轨架、电缆等结冰时，必须停止运行，并将梯笼降至到底层，切断电源。 建筑机械寒冷季节 ≤5℃ 当室外温度低于5℃，所有用水冷却的机械设备，在停止使用后，操作人员应及时放尽机体存水。 使用防冻液的机械设备，在加入防冻液前，应对冷却系统进行清洗，根据气温要求，按比例配制防冻冷却液。



分 类 部 位 工序名称 工 作 环 境 要 求 采取措施 施工环境气温条件 储存、保管、运输环境条件 高处作业 雨天和雪天 雨天和雪天进行高处作业时，必须有可靠的防滑、防寒和防冻措施。

凡水、冰、雪、霜均应及时清除 六级以上的强风、浓雾 对进行高处作业的高耸建筑物，遇有六级以上的强风、浓雾等的恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业

项目资金管理

项目资金管理原则公司对项目经理部工程资金管理采取以 “预算管理制度”为基础，以“以收定支、先收后支”原则，回收责任在项目，调剂、控制、管理责任在公司。项目资金管理主要内容工程资金回收的管理程资金支出的管理代付分包材料费的管理项目备用金、支票的领用的管理项目资金管理要求工程资金回收的管理项目经理是工程资金回收的第一责任者，在施或竣工未决算的工程，项目经理必须全面负责工程款和材料款的收取工作，待工程保留金全部收回，其责任才可免除。财务部负责做好回收工程资金的配合工作，包括建立：《单位工程资金月报表》（BG—XM—）、《单位工程资金回收台帐》（BG—XM—）（逐笔登记）、熟业主支付工程资金的合同条款和实际结算支付程序，同时，随时了解业主资金和支付过程中的守约情况。公司依据《项目管理目标责任书》，对项目工程资金回收工作进行考核。工程资金回收的操作程序为：第一步：由项目经理部根据业主与我方合同书中的付款条件，或项目经理部实际完成工程量，负责向业主出具并报审《请付书》（BG—XM—），若业主无特殊要求，《请付书》可盖项目经理部章。第二步：在业主支付工程款前，项目经理部负责追踪业主各方面的书面确认并负责向业主领取支票，及时交公司财务部出纳员存入银行，项目主管会计负责向业主开具专用发票。第三步：收取业主工程款后，主管会计和公司出纳员立即分别登记单位工程项目与业主资金往来台帐和月度现金流量台帐，确保财务部经理、公司有关领导及时、准确地获得此项资金往来信息。工程资金支出的管理项目工程资金实施月度预算制度，严格控制工程资金的支出。项目经理部的资金收支，由公司财务部统一集中管理、分户核算（备查帐）， 项目经理部不得擅自设立任何银行帐户，工程资金回收后，必须存入公司指定的银行账户内，违者将追究项目经理的责任。对于劳务分包、材料费、机械费等支出，项目经理部的货币资金支出只能控制在“合理”的限额之内；专业分包项目的工程资金：项目经理部申请支付的工程资金只能控制在分包合同总造价扣除我公司代收代支部分后的金额之内。工程资金的支出操作程序为：项目经理部每月末按次月的工程施工计划、总包合同规定的支付条款以及业主支付工程进度款的信誉情况，编报次月的《货币资金月度收支预算》（BG—XM—），并送交财务部。财务部收齐各项目经理部的货币资金月度收支预算后，进行汇总并于每月1日之前编制出公司“月度货币资金收支预算”报公司主管财务领导审批后严格控制执行。财务部按单位工程或建设单位为核算对象，建立货币资金收支余额备查帐，每一笔工程资金收回并由财务部存妥后，由财务部按公司与项目经理部和分包单位签订合同（或承包责任状）条款中规定的货币资金结算、分配比率等，将由项目制造成本范围内的资金登记在货币资金收支余额备查帐表上，凡项目经理部的制造成本性支出（含承包范围内费用）在发生时也同时登记在月度现金流量明细一览表上，并及时通知该项目经理部。原则上，项目经理部有货币资金余额才能用款。特殊情况下，如某项目经理部资金临时周转不灵，经公司主管领导批准，可由财务部协调从其他有闲置货币资金的项目经理部抽调部分资金，调剂使用。代付分包材料费的管理如果分包单位的项目经理部对工程资金缺乏控制和支配的权力，导致我总包单位拨付的工程资金被分包单位的上级或自身管理的与本工程项目无关的其他经济业务占用，存在影响我公司对业主“承诺”的可能。对此，项目经理部可申请由公司直接支付分包单位订货款，其操作程序规范如下。前提：凡属需要公司代分包支付材料款的业务，必须要有分包单位项目经理部经理承诺在最近期拨付工程款时扣回的书面凭据；同时，业主所支付的工程资金已经存妥在公司的银行帐号上，并且余额大于项目经理部所申请代付的金额。申请报销程序：由项目经理部填报 “代分包单位支付材料款申请表”（见下页）；并按要求，分别由有关领导和部门签批；由项目经理部经办人，携带经签批同意的“代分包单位支付材料款申请表”到公司财务部领（借）支票；由项目经理部经办人在领用支票三天以内，填写“报销单”，并携带“代分包单位支付材料款”的原始发票（发票名称为分包单位）复印件及相同金额的分包单位工程资金“发票”，经相关领导和部门签批后，到财务部报销。分包单位名称 分包合同价格 分包单位承诺 累计完成分包产值 累计已支付分包款 分包负责人 本次申请代付款 项目经理 财务部经理 经办人 申请日期 主管领导 董事长 凡未携带相同金额的分包单位工程资金“发票”者，报销时，由财务部将“代分包单位支付材料款”的原始发票（发票名称为分包单位）的原件暂留，在未取得相同金额的分包单位工程资金“发票”之前，财务部有权拒付该分包单位的工程资金。 代分包单位支付材料款申请表 项目名称： 金额单位：元项目备用金、支票的领用的管理各项目经理部可从公司财务部领取3张以内限额支票，每张最高限额不得超过2,500元；现金3,000元至10,000元。领用时由经理部提出书面申请，项目经理或其指定专人填写《备用金申请单》，财务部经理审核，公司主管财务领导批准所有项目经理部必须配置保险柜，用于存放支票和现金，由项目经理指定专人负责。 项目结束，项目经理部必须及时上缴备用金及未使用的支票。否则，造成公司经济损失的，追究项目经理和保管人员的责任。项目经理部现金、支票的日常领用、保管和报销工作，必须严格按照公司《现金、支票管理制度（试行）》、现金、支票领用及报销制度（试行）》执行。项目经理部相关人员，确因工作需要向项目出纳借用备用金的，必须经项目经理书面批准。备用金额不得超过1,000元。分包工程款支付项目经理部支付分包工程款必须按照程序执行，以提高公司资金的使用率，减少不必要的损失。由分包商提出书面付款申请至项目经理部，项目经理部根据分包工程实际完成情况和分包合同付款条件进行审核。项目经理部填写《分包工程完成形象进度表》BG—XM—34），由现场责任工程师、现场经理审核并签字，并填写公司统一制定的《分包工程付款单》BG—XM—33）由项目经理签字批准后连同分包商付款申请一同交公司合约部。公司合约部对项目经理部提供的以上付款资料进行审核，审核的依据为与分包商签定的合同或协议。根据公司授权范围对变更、洽商等增加付款的额度和有效的证明文件现场的实际完成情况。分包工程结算协议书BG—XM—35）（支付至85%以上时）。合约部有权因材料不齐而退回分包工程付款单。公司主管副总对分包工程付款单审批由财务部按照“以收定支”的原则进行支付分包商接到财务部的付款通知后携带分包工程付款单（一式四联，绿色一联交分包商）、正式发票到财务部领取支票、签收。在分包工程款支付至确认工程量的85%时，项目经理部应及时与分包商办理分包工程结算未办理完结算前，停止支付分包工程款。项目经理部根据实际情况和合同付款条件进行审核由财务部按照“以收定支”的原则进行支付相关文件 《财务管理手册》记 录 《单位工程资金月报表》 BG—XM—29 《单位工程资金回收台帐》 BG—XM—30 《请付书》 BG—XM—31 《货币资金月度收支预算》 BG—XM—32

以上表格由公司财务部提供

《分包工程付款单》 BG—XM—33

《分包工程完成形象进度表》 BG—XM—34

《分包工程结算协议书》 BG—XM—35

《材料供应/租赁付款单》 BG—XM—36

《材料供应/租赁结算协议书》 BG—XM—37

工程款支付流程图























































材料供应/租赁付款流程图





















































XX公司分包工程付款单BG—XM—33）

项目名称 合同编号

分 包 商 付款单编号

分包项目 截止日期

分包合同金额 项目复核日期

序号 项 目 名 称 上 期 累 计 本 期 金 额 本 期 累 计 工程款 1 合约内工程款 2 合约外工程款 3 变更、洽商款 4 总工程款［（1）+（2）+（3）］ 5 保修金［（4）X5%］ 6 工程款小计［（4）-（5）］ 增款项目 7 现场签证 8 代其他分包完成项目款 9 增加款小计［（7）+（8）］ 10 税金[（6+9）X3%] 减款项目 11 现场扣款 12 材料费 13 水电费 14 减款小计［（11）+（12）+（13）］ 15 保证金 应付款［（6）+（9）-（10）-（14）-（15）］ 项目制表 项目经理 分 包 商

合 约 部 财 务 部 副总经理

董事长/总经理 注：（白色：财务部 蓝色：合约部 绿色：项目部 粉色：分包商）

XX公司

分包工程完成形象进度表

项目名称： 分包商： 分包项目： BG—XM—34

序号 项 目 名 称 形 象 进 度 备 注 1 制表： 责任工程师： 现场经理： 年月日

XX公司

分包工程结算协议书BG—XM—35）

项目名称： 分包商：

分包项目： 合同编号：

经XX公司和分包人双方核对并同意最终结算工程款项如下：

一、工程款

1，合同价款 （人民币）￥

2，追加款项 （人民币）￥

3，工程款小计 （人民币）￥

二、税金 （人民币）￥

三、减款项目

1，现场扣款 （人民币）￥

2，材料费 （人民币）￥

3，水电费 （人民币）￥

四、保证金 （人民币）￥

五、保修金 （人民币）￥

实际支付金额为 元人民币（含保修金）。保修金将于 年 月 日保修期满验收后退还。双方对上述结算数据今后均不得提出异议（结算依据见附件）。

总包方： 分包方：



中建大成建筑有限责任公司 （盖章）



年 月 日 年 月 日

（白色：财务部 蓝色：合约部 红色：项目部 绿色：分包商）

BG—XM—36

项目名称 合同编号

供 应 商 付款单编号

材料/设备名称 截止日期

合同金额 项目复核日期

序号 项 目 名 称 上 期 累 计 本 期 金 额 本 期 累 计 材料款 1 材料款 2 设备款 3 周转材料、设备租赁款 4 总材料款［（1）+（2）+（3）］ 增款项目 5 增加材料费 6 增加设备费 7 租赁材料/设备损坏赔偿费 8 增款合计［（5）+（6）+（7）］ 减款项目 9 不合格材料扣款 10 其他扣款 11 减款合计［（9）+（10）］ 应付款［（4）+（8）-（11）］ 项目制表: 物 资 部:

项目经理: 财 务 部:

材 料 商: 总经济师:

副总经理:

董事长/总经理:

（白色：财务部 蓝色：物资部 红色：项目部 绿色：材料商）

XX公司

材料供应/租赁结算协议书 BG—XM—37

项目名称： 供应商：

材料/设备名称： 合同编号：

经XX公司和供应商双方核对并同意最终结算材料供应/租赁款项如下：



1，材料款 （人民币）￥

2，设备款 （人民币）￥

3，周转材料/设备租赁款 （人民币）￥

4，各项扣款 （人民币）￥



实际支付金额为 元人民币。双方对上述结算数据今后均不得提出异议（结算依据见附件）。



总包方： 供应商：



XX公司 （盖章）



年 月 日 年 月 日











（白色：财务部 蓝色：物资部 红色：项目部 绿色：供应商）

第五章 项目文件管理

对与项目施工管理有关的所有文件和资料的编制、评审、批准、发放、更改、标识、回收、借阅和作废等全过程进行控制，确保各有关场所都能及时得到所需文件的适用版本，防止使用作废文件。

项目文件管理原则

项目经理部文件管理工作接受公司企管部的监督、检查和指导。

项目分包方应做好本单位的文件管理工作，并接受项目经理部及公司企管部的监督、检查和指导。

项目文件分类

A类：项目内部文件，包括项目经理部编制发放的各种作业文件、通知、纪要、总结、计划等。 B类：项目外来文件，包括当地政府、业主、监理、设计、公司总部、分包方发来的各种文件和资料。

项目文件管理主要内容

项目文件编号

项目文件编制、审核、审批

项目文件和资料的发放

项目文件和资料的接收和保管

项目文件的借阅

项目文件的评审和更改

项目文件归档管理

项目文件管理要求

项目文件编号项目施工组织设计编号方法： ΧΧ—SZ—01、02、03 其中： XX—代表项目名称，如BW代表百旺家苑，SZ—代表施工组织设计，01、02、03……代表施工组织设计的分发号。施工方案等作业文件编号方法： ΧΧ—FA—01、02、03．．．．．．—01、02、03．．．．．． 其中： XX—代表项目名称，如BW代表百旺家苑，FA代表方案，01、02、03…代表编制序号，按编制时间顺排，01、02、03…...代表分发号。合同编号方法：

[XX]—HY—第 号/01、02、03（总、分、专……/合、协、不、三……）

其中：XX代表工程项目名称简称，如乐府江南住宅小区，填写YF，

第 号代表合同顺序编号；01、02、03代表合同签订的年份，如2001年填写01，2004年填写04；

总、分、专……代表合同类别，总包合同（业主合同）填写“总”，扩大劳务分包合同填写“分”，包清工合同填写“劳”，专业分包合同填写“专”，采购合同填写“采”，租赁合同填写“租”，其他合同填写“其他”。

合、采……代表合同性质，合同填写“合”，协议填写“协”，补充条款填写“补”，三方签订的合同填写“三”。项目制度、通知、总结、计划、报告、会议纪要等编号方法： ΧΧ—ΧΧ/02、03….. 其中：ΧΧ—代表项目名称，XX—代表文件顺序号，按文件编制日起顺排，02、03….代表年份号。项目外来文件仍采用原文件编号或由接收人员自行编号。项目文件的编制、审核和审批项目文件和资料经批准后方可发布，确保其适宜性和充分性。项目作业文件的编制、审核和审批见本手册第六章项目技术管理中的附录十《施

工组织设计和单项施工方案的编制和审批程序》。项目发放的制度、通知、总结、报告、计划、会议纪要等文件由有关责任人编制，项目办公室审核，项目经理批准。项目文件的发放项目文件经授权人审批后，由文件起草人将文件交于项目办公室，办公室文秘填写《发文处理记录单》（BG—ZH—02-2）中的有关内容，报项目经理批示处理后，发放到有关单位和人员。项目办公室每次发文时均应填写《文件发放清单》（BG—ZH—02），并应有接收人签字。发放的文件必须是适用版本，并应按要求进行标识。所发文件的原件由起草责任人保存，项目办公室根据需要保存复印件。项目文件的接收和保管项目经理部接收到文件后及时登记并填写《文件接收清单》（BG—ZH—03）和《收文处理记录单》（BG—ZH—03—1）中的有关内容，由项目经理批示后，交有关人员传阅和处理，办公室做好文件原件的保管工作，如需转发按照上述文件的发放要求进行，有关人员保管文件的复印件。项目经理部负责对接收到的外来文件进行分类登记并保管，以便于文件的使用和查找。可将来自政府、业主、监理、设计、公司总部、分包方等的文件分别登记组册。加强施工图纸等顾客财产的接收管理。项目接收到顾客的施工图纸和技术资料后及时登记，建立图纸管理台帐；按事先约定好的份数发给各有关单位（分包、业主等）并由接收人签字；项目经理部负责妥善保管图纸，出现丢失、破损等情况应及时向顾客报告，未经顾客允许不得将图纸外传；接收到设计变更后，及时登记设计变更台帐，并将设计变更及时下发，接收人应签字。文件持有人员或部门负责妥善保管文件，提供良好的保存和使用环境，防止文件和资料的破损或丢失。有密级要求的文件和资料的保存还应采取足够的安全措施。项目文件的借阅 项目文件不应随意借阅项目以外的人使用，确需借阅的文件，应经过项目经理的批准。借阅文件时，由借阅方填写《文件借阅记录单》（BG—ZH—04），借阅方应按规定日期将文件和资料归还。项目文件的评审和更改项目经理部负责根据公司文件要求，结合项目作业文件的执行情况，及时对项目有关作业文件进行有效性评审。项目文件评审由项目总工程师组织有关管理人员参加，对评审中提出需要更改的文件应及时进行文件更改。文件更改采用手改、换页和换版三种更改方式。文件更改由原起草责任人负责，经原审批人员审批后发布执行；文件更改应填写《文件修订页》（BG—ZH—05），其发放范围应与原文件发放范围相同；文件更改后由文件和资料持有人负责进行手改或换页处理，同时销毁作废文件。文件经多次修改或大幅度修改后，由原起草责任人重新编制并换版号，经原审批人审批后发放，换版文件的发放仍可使用原发文编号。旧版文件应及时收回，加盖“作废”图章，按需要保存或销毁，销毁应填写《文件销毁清单》（BG—ZH—06）。项目非文件更改责任人员不得以任何借口自行更改任何文件。项目文件归档管理项目经理部负责本项目文件的归档管理工作，检查文件和资料的完整性，防止文件的丢失和误用现象发生，确保文件清晰，易于识别和检索。工程项目档案材料的归档要求施工技术资料应真实、完整、准确、系统，各责任者签章手续齐备。内容齐全准确，无缺项、漏项现象，字迹清昕、工整、纸张大小一致。制成的资料左边应留有2CM装订线，上、下、右边应留有适当的空白。工程项目的照片、音像材料要清晰，声音清楚，文字说明准确、简练。工程竣工三个月内，项目经理部及时将资料移交公司行政部保存，任何单位和个人不得私自保存和转借他人。向公司移交的资料应做好分目录的填写工作。向公司移交工程资料时，应填写移交表，一式两份，经双方核对无误后，签字归档。为便于查阅，工程档案目录和工程简介应当放置在档案首页。工程项目技术档案资料的归档管理工程项目档案是指施工企业依据有关规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称，是企业在建筑安装施工中对建设项目的真实纪录，是对工程进行检查、维修、管理、使用、维护、验收的重要依据。工程项目档案工作实行公司总工程师负责制，由技术部和合约部负责具体业务，行政部负责档案的编目归档管理，项目经理对本项目的技术资料负责，并配备专（兼）职资料员，建立健全各岗位资料管理责任制，从上到下，层层落实，负责到人。项目资料员要具备专业知识，能够了解、掌握、分析资料归档齐全和准确程度，对本建设项目的技术资料收集、归档负责。项目档案工作必须与工程项目建设同步进行，不允许提前预制，也不可滞后补做。资料员应随工程进度，对资料及时进行收集。工程项目竣工后，由项目资料员将所收集、整理的全套工程资料按DBJ01－51－2003规定要求进行组卷后，移交公司技术部，由技术部进行审核，审核合格后移交公司行政部统一编目归档。《工程档案归档范围与内容》及《工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围组卷与排列标准》见附录七。工程项目经营档案资料的归档管理工程项目竣工后，项目经理部（公司预算部、工程部）按工程经营档案归档范围将资料汇总并移交合约部，由合约部审核后，移交公司行政部统一编目归档。《工程经营档案归档范围及内容》见附录八。保修档案资料的归档管理：由于工程项目保修的相关资料在工程竣工后陆续产生，该部分资料由公司工程部归口管理，统一收集，在保修期结束后，按工程项目分类归档至行政部档案室。《工程项目保修资料归档范围及内容》见附录九。档案的提供使用行政部档案室制定工程档案的查借阅制度，建立登记簿，利用者需登记签字。工程档案一般不外借，如遇特殊情况需借阅的，要经过公司总工程师批准后，方可借阅，并限期归还。需要复制的档案材料，要办理审批手续，方可提供。项目文件的销毁 项目工程竣工后，项目经理部负责对文件进行清理，对需销毁的文件列出文件销毁清单，报公司企管部审批后进行销毁。

附 录 《工程项目技术档案归档范围 》 附录七 《工程经营档案归档范围》 附录八 《工程保修资料归档范围》 附录九

记 录（表式列于综合管理手册中） 《文件、资料发放清单》 BG—ZH—02 《发文处理记录单》 BG—ZH—02-2 《文件、资料接收清单》 BG—ZH—03 《收文处理记录单》 BG—ZH—03—1 《文件、资料借阅记录单》 BG—ZH—04 《文件修订页》 BG—ZH—05 《文件、资料销毁清单》 BG—ZH—06







工程项目技术档案归档范围

卷宗一：工程项目技术资料档案

施工技术管理文件

A类: 基建文件

A3 勘探、测绘、设计文件

A3-1工程地质勘察报告

A3-2水文地质勘察报告

A3-3建筑用地钉桩通知单

A3-4 验线合格文件

A4工程招投标及承包合同文件

A4-3施工招投标文件

A4-7施工合同

A5工程开工文件

A5-3建设工程规划许可证、附件及附图

A5-4建设工程施工许可证

A5-5工程质量监督手续

A6商务文件

A6-3施工图预算

A6-4施工预算

A6-5工程结、决算

A7工程竣工验收及备案文件

北京市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表（注：此表详见北京市建委 京建质〔2003〕14号 文件。）

A7-2工程竣工验收报告

A7-3由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件

A7-4《房屋建筑工程质量保修书》

A7-6建设工程规划验收合格文件

A8其它文件

A8-1合同约定由建设单位采购的材料、构配件和设备的质量证明文件及进场报验文件

B类：监理资料

B1监理管理资料

监理会议纪要

B2监理工作记录

B2-1工程技术文件报审表

B2-2施工测量放线报验表

B2-3施工进度计划报审表

B2-4工程物资进场报验表

B2-5工程动工报审表

B2-6分包单位资质报审表

B2-7分项/分部工程施工报验表

B2-8（ ）月工、料、机动态表

B2-9工程复工报审表

B2-10（ ）月工程进度款报审表

B2-11工程变更费用报审表

B2-12费用索赔申请表

B2-13工程款支付申请表

B2-14工程延期申请表

B2-15监理通知回复单

B2-16监理通知

B2-17监理抽检记录

B2-18不合格项处置记录

B2-19工程暂停令

B2-20工程延期审批表

B2-21费用索赔审批表

B2-22工程款支付证书

B2-23旁站监理记录

质量事故报告及处理资料

见证取样备案文件

B3竣工验收资料

B3-1单位工程竣工预验收报验单

B3-2竣工移交证书

工程质量评估报告

B4其他资料

B4-1工作联系单

C类:施工资料

C0工程管理与验收资料

C1施工管理资料

C2施工技术资料

C3施工测量记录

C4施工物资资料

C5施工记录

C6施工试验记录

C7施工质量验收记录

注：C类：施工资料未展开的内容详见《建筑工程资料管理规程》DBJ01－51－2003．

D类:竣工图

注：以上展开的详细内容见《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01－51－2003．

2．其他（工程回访材料、工程照片、获奖工程的申报材料和衬物，发生重大质量事故的声像、文字等全套材料。

3．除以上资料外还需要增加工程申报各级奖项的申报材料和实物，工程施工过程中和竣工后的照片资料，工程简介和施工总结等材料。

4. 建筑工程的分部（子分部）工程、分项工程质量验收按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯九个分部工程分别排列。

5．有特殊要求的工程，可据实增加内容在相应的类别中。

6．对专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程，尚应增加开工报告和交工验收证明，应分别单独组卷。

工程经营档案归档范围

卷宗二：工程经营档案资料

招标文件

投标文件（投标预算书及附件）

中标通知书

合同、协议（业主合同、分包合同、采购合同、工程保修合同）

竣工结算书及其附件

工程项目使用分包商一览表

序号 分包商名称 分包范围 总价 数量 联系方式 联系人 配合情况 工程项目主要材料设备供货方一览表

序号 供货方

名称 材料

设备 规格

型号 产地 单价 数量 使用情况 联系方式



工程保修资料归档范围

卷宗三：工程保修资料

工程回访资料

工程保修记录资料

工程保修其它相关资料











































⑧施工现场的安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。

一般情况下结构和装修的分项工程技术交底仅进行一次，但如果是高层建筑，其结构分项工程的技术交底应分为二个阶段进行，如钢筋工程、模板工程、混凝土等分项工程，应按±0.00以下结构、±0.00以上结构二个阶段分别进行技术交底；如果非标准层的结构变化很大，还应增加一次对非标准层结构分项工程的技术交底。

分包方单位（含公司内部专业公司）负责其具体负责的分项工程的交底工作。

“四新”技术交底

对于难度较大的“四新”技术，应结合工程的特点，新材料、新产品、新工艺的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施以及注意事项等。

“四新”技术交底由项目总工组织相关专业技术人员编制并对责任工程师交底。

设计变更技术交底

对于修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商必须编制设计变更、洽商交底。

设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对责任工程师进行交底。

技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量验收规范、施工组织设计、施工方案等。

技术交底注意事项：

技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解，必须有技术交底记录、交底人和被交底人签字必须齐全。技术交底应及时归档。

技术交底必须在施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

技术交底要内容完备、措施合理、方法可行，应能具体指导操作人员施工，具有可操作性和针对性。

技术交底应根据施工过程的变化及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理工作，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单位的技术交底工作进行监督检查。

施工日志

施工日志是从工程开始施工起至工程竣工止，施工过程中施工生产、技术质量安全工作的原始记录，具有可追溯性，也是工程最重要的记录之一。

施工日志由项目专业责任工程师负责填写，施工日志应逐日填写，字迹要清楚，内容应保持连续、详实和完整。

施工日志应准确填写××××年×月×日、星期×，不得省略任何一项。

在气候栏内必须按白天和夜间分开填写当天气候状况，是晴、是阴还是雨、雪，写清风力等级，当天最高和最低气温。如果是冬季或是夏季施工，当浇灌混凝土时必须注明冬季施工混凝土开盘时的气温或夏季最高气温，不能因以填写了当时温度而省略浇灌混凝土的最高或最低气温。

生产情况记录内容：应填写部位项目；何队、何班、多少人数、在何部位项目（轴线、标高、段位）做何种作业；所使用机械状况，是否缺少劳动力、材料、机械；生产情况如何？是否存在问题？按照生产计划工期是提前还是拖后？

技术质量安全工作记录内容：

应填写当日技术质量安全活动及交底情况。

有无设计变更，有无隐、预检，在何部位，何人参加检查。

有无技术质量安全隐患，在何部位，有无落实改正措施。

质量检查评定验收的部位、情况及结果。

填写完当天施工日志记录后，应在施工日志的记录人一栏内签名。

竣工图

依据公司同建设单位签订的合同、《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01－51－2003和有关规定进行竣工图编制工作。

工程竣工后项目总工程师组织项目有关人员编制工程的竣工图，并在合同或其他规定的时间内完成竣工图的编制工作。

图纸审查记录、工程洽商记录、凡工程现状与施工图不相符的内容均应如实的绘制在竣工图上。

竣工图应有“竣工图”图签，其中要包括编制单位名称、制图人、审核人、技术负责人和编制日期。

公司存档的工程竣工图应归列在工程资料中。

建筑安装工程资料管理

建筑安装工程资料管理按照北京市《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求进行收集和整理。

项目工程资料的管理实行项目资料员负责制，项目有关人员协助资料员做好此项工作。

资料员及责任工程师应定期检查分包方单位的施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促他们平时就建立好完整的技术资料台帐。

工程资料要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，没有后补、缺项，拼凑等，工程资料的形成必须与施工进度同步。

分包方单位和专业公司的施工技术资料于项目竣工验收前全部送交项目经理部，由项目资料员汇总与审查，确保工程资料相互交圈。

工程项目竣工后，由项目资料员将所收集、整理的全套工程资料移交公司技术部，由技术部进行审核，并按照北京市《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求进行整理。

技术总结

技术人员在工程施工过程中，及时收集整理该工程的有关资料，为撰写技术总结做好前期贮备工作。

项目总工程师应组织有关人员针对新工艺、新材料、新设备，有一定施工难度的施工工艺，工程施工难点等写出工程施工技术总结，并于竣工后报公司技术部。

大型、群体工程施工部署实行论证制

面积超过10万平方米、高度超过二十层、结构、装修及机电工程内容复杂、技术含量高的大型公共建筑；工程总建筑面积超过10万平方米、高度超过十层、含5栋以上的群体建筑工程施工前要组织公司有关人员对其工程的施工部署进行研讨，实行论证制。具体内容如下：

由公司技术部组织工程施工部署论证会及有关事项。

参加论证会的人员为：

公司总工程师、副总工程师、主管技术和生产的主管领导；

各项目总工程师；公司工程部、技术部相关管理人员；

如有需要外请有关专家顾问。工程施工部署由工程所在项目的总工程师组织制定论证草案，提交论证会讨论。

工程施工部署论证会的决议和决定由该项目的总工程师组织记录、整理，并纳入该工程的《施工组织设计》中。



相关文件

《施工组织设计大纲》

附 图

《项目技术管理流程图》 　　　附图八

附 录

《施工组织设计、单项施工方案的编制、审核和审批程序》 附录十

记 录

《工程深化设计图纸策划表》 　　 BG—XM—39

《工程深化设计图纸评审记录表》 　　　　　　　　　 BG—XM—40

















































技 术 管 理 流 程 图



















































施工组织设计、单项施工方案的编制和审批程序

序号 类 型 名 称 编 制 审 批 程 序 存 档 审 核 会 签 审 批 文字版 电子版 1 施工组织设计 施工组织设计 项

目

经

理

部 项

目

总

工

程

师 公司技术部、工程部、企管部、合约部 公

司

总

工

程

师







公

司

技

术

部 2 重

要

单

项

施

工

方

案 临电施工组织设计 公

司

技

术

部

、

工

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部、 3 高度20米以上的外脚手架施工方案 4 外挑架、施工方案 深5米以上基坑施工方案 大型构件、钢结构吊装方案 外挑上料平台施工方案 高度大于1米，长、宽大于30米的大体积混凝土底板施工方案 申报结构长城杯工程的钢筋、模板、混凝土、季节性施工方案 申报“市优”以上奖项工程的装修工程的施工方案 续上表

序号 类 型 名 称 编 制 审 批 程 序 存 档 审 核 会 签 审 批 文字版 电

子

版 1一

般

单

项

施

工

方

案 钢筋工程施工方案 项

目

经

理

部 项

目

总

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师 ―――



项

目

经

理



模板工程施工方案 混凝土工程施工方案 1 机电工程施工方案 1 消防施工方案 1 测量工程施工方案 1 冬季施工方案 1 雨季施工方案 防水工程施工方案 2 钢结构工程施工方案 2 装修工程施工方案 2 幕墙施工方案 2 其他单项施工方案 2 分包工程单项施工方案 分包单位 分包项目总工 ---------- 分包总工 25 专项方案 专项施工方案 产权单位 --- --- 产权单位总工程师 注：

（1）分包工程方案：分包工程方案指深5米以上基坑支护、基坑降水、屋面网架结构、钢结构工程、幕墙施工方案等但不限于以上施工方案。

（2）专项方案：专项方案指外爬架、吊篮架、塔吊、施工电梯、物料提升架等但不限于以上专项方案。按照建设部 建质[2003]82号文件规定，其专项方案由其产权单位编制，产权单位总工程师审批签字，并报总包单位备案。

（3）由公司直接施工或由分包单位、专业公司施工的分包工程或专项工程，本着谁施工、谁编制施工方案，并组织审核、审批的原则进行（程序见上表25、26项）。









































工程深化设计图纸策划表

工程名称： 编制时间： 编号：BG—XM—3序号 图纸名称 完成时间 设计人 审核人 备注

工程深化设计图纸评审记录表

工程名称： 评审时间： 编号：BG—XM—施工图纸名称 设计人 审

核

会

签 审核部门/人 审 核 意 见 签 字

第七章 项目进度及统计管理

项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。

项目进度管理

项目进度管理原则

项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。对项目进度管理总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按施工阶段分解为阶段进度目标；亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。分包方根据项目进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

项目进度管理主要内容

施工总工期目标的确定施工进度计划的编制施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整施工进度计划完成情况的总结

项目进度管理要求

施工总工期目标的确定 项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 项目经理部在编制《项目施工组织设计》中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。施工进度计划的编制施工总进度计划的编制 施工总进度计划是《项目施工组织设计》的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，确定工程施工的总体部署。施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工总工期目标、工期定额、施工部署、主要工程施工方案等；施工总进度计划的内容：包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；施工总进度计划编制步骤：包括：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度计划说明书等；单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是控制单位工程实际施工进度的指导性文件，应在《项目施工组织设计》中编制。

单位工程施工进度计划由以下四部分组成：

土建主体工程按基础、结构、装修三个阶段编制施工进度计划；

以土建总包编制的分阶段计划为中心，各分包单位（包括：上下水、暖气、煤气、通风空调、照明、动力、消防、电梯及各项设备安装）配合施工，而编制的综合施工计划。

室外管网、庭院、道路及绿化综合施工计划；

土建工程及各项功能设施验收和综合调试移交计划。

单位工程施工进度计划的编制依据：包括：施工总进度计划、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、施工方案、已建成的同类工程实际进度及经济指标等

单位工程施工进度计划的内容：包括：编制说明、进度计划图等。

施工进度计划的实施项目的施工进度计划由项目经理部通过编制年、季、月、旬、周等施工进度计划来实现；年、季、月、旬、周施工进度计划由项目经理审批执行，年、季、月施工进度计划报公司工程部备案。年施工进度计划根据施工总工期控制进度计划及单位工程施工进度计划编制，包括编制说明、主要技术经济指标、分阶段形象进度控制计划、主要实物工程量、材料、设备、机具、劳动力需用量等；季施工进度计划根据年度施工进度计划编制，包括编制说明、计划指标、分阶段形象进度控制计划等；月进度计划的内容要能体现月度应完成的施工任务，即分部分项实物工作量，实物形象进度，开始和完成日期，劳动力需求平衡计划等；旬、周计划的内容基本与月计划相同，只是更加具体，应排出日施工作业计划，班组施工作业计划等。 项目经理部负责将年、季、月、旬、周等施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施；进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法等。项目分包方根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中出现的有关问题。项目经理部负责跟踪进度计划的实施情况，及时在进度计划图上进行实际进度记录，标注每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日工程完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况；发现进度计划执行受到影响时，及时采取保证和调整措施。建立工程报告制度；在组织施工过程中出现的重大问题或属经理部职权外的事宜，项目经理部负责及时向公司工程部报告，以便使公司能及时掌握有关信息，协助解决。建立工程例会制度；项目经理部负责建立各种例会制度，如与业主、监理的例会、项目与分包方的例会、工程综合协调例会等，通过上述会议将计划、工程质量、安全生产与文明施工、施工中工序的交叉与协调等事宜予以具体落实。项目经理部负责跟踪工程形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班数量进行统计与分析，编制项目统计报表。施工进度计划的检查与调整项目经理部依据施工进度计划实施记录对施工进度计划进行检查；检查采取日检查或定期检查的方式进行，包括以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；施工中劳动力、材料及机械的供应情况；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析等。项目经理部实施检查后，每月对施工进度完成情况进行分析，随项目施工月报一同报公司工程部；月度施工进度分析包括以下内容：进度计划执行情况的综合描述；进度偏差的状况、导致偏差的原因分析及解决措施；进度计划调整意见等。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，进度计划调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间及持续时间、资源供应等。施工进度计划调整方法应科学、可行，并应及时编制调整后的施工进度计划。施工进度计划完成情况的总结项目经理部负责在施工进度计划完成后及时进行书面总结，随项目竣工总结一同报公司工程部，总结依据以下内容：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料等。施工进度控制总结应包括以下内容：合同工期目标及计划工期总目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改进意见等。

项目统计管理

项目经理部每月通过《施工综合月报》的形式进行项目统计管理工作。

项目统计管理原则

统计数据要求准确、真实、可靠，注意报表的表间、表内的逻辑关系，本月报表与上月报表之间的数据的连接和对应。如有调整的数据，应附有相应的说明。项目经理部的统计管理工作接受公司工程部的监督和指导 。

项目统计管理程序

项目《施工综合月报》中统计资料的收集与汇总项目《施工综合月报》的编制、审阅与分析

项目统计管理要求

项目《施工综合月报》中统计资料的收集与汇总项目《施工综合月报》中包括11个统表，3个子统表（见附表），其中包括施工完成产值统计、施工资源统计、施工进度统计、安全文明施工统计、施工质量统计、施工合同变更统计、项目收支情况统计、物资供应统计、下月完成工程量计划等，涉及项目管理的各有关方面。根据《施工综合月报》中各统计表的内容要求，由项目对口管理人员负责其中统计资料的收集和汇总，分工填写统表1—11；统表填写项目应齐全，计算应准确，并于当月23日前报项目指定人员进行各统表的汇总。项目《施工综合月报》的编制、审阅与分析项目经理部应指定专人负责《施工综合月报》中各统表的汇总和《施工综合月报》的编制工作。指定人员负责对《施工综合月报》中各统表进行复核，确认无误后报项目经理；项目经理组织项目有关管理人员对《施工综合月报》中的各统表进行分析，对于项目未按计划完成的工期、施工中出现的质量、安全、文明施工问题、成本控制、资源提供中出现的问题等分析原因，提出改进意见。项目经理部的《施工综合月报》编制完成后，于当月25日前报公司工程部。

附 图 《项目进度及统计管理流程图》 附图九 项目进度及统计管理流程图

进度管理：



































统计管理：

















第八章 项目质量管理

项目质量管理是指从施工准备开始至工程竣工验收，并一直延伸到项目回访保修的全过程的质量管理活动。工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，项目质量管理按照2000版ISO9001idtGB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，不断改进项目工程质量。

项目质量管理原则

项目经理是项目质量管理的第一责任人。

项目经理部设质量检查员，接受公司工程部及项目经理的双重领导，履行项目质量监督、检查及监控的职能。

分包方对分包工程质量负责，并接受项目经理部的质量管理。

项目质量管理程序

项目质量目标的确定

施工准备阶段质量控制

施工阶段质量控制

竣工验收阶段质量控制

竣工回访、保修阶段质量控制

质量持续改进

项目质量管理要求

项目质量目标的确定

项目总的质量目标在《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部在项目施工组织设计中明确。项目经理部根据总的质量目标、项目特点及项目经理部实际管理情况进行质量目标的分解，并编制《项目质量目标分解及管理方案》，保证质量目标分解展开的责任人、措施方案及时间表得到落实；《项目质量目标分解及管理方案》由项目总工审核、项目经理审批后实施。

施工准备阶段质量控制项目质量管理策划 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目施工进行质量策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目质量控制。 《项目施工组织设计》中各项质量控制计划的编制要求如下：《施工方案编制计划》：项目经理部根据手册第六章“项目技术管理”中对施工方案的编制要求，结合工程特点进行编制，计划中明确需编制的施工方案名称，编制责任人及编制完成时间。《施工法规、标准、规范及图集清单》：项目经理部根据公司工程部每年发布的公司《法律、法规及其他要求清单》，结合工程特点进行编制。《物资进货检验和试验计划》及《施工过程检验和试验计划》：项目经理部根据施工图纸、施工标准及规范等文件规定，结合工程特点进行编制，计划中明确工程施工中所需的各项检验和试验内容、形成的记录及验收准则。特殊过程的确定和控制要求：项目经理部应根据公司已确定的特殊过程种类，结合工程特点，在施工前确定项目的特殊过程。《成品保护控制计划》：项目经理部根据本章对成品保护的要求，结合工程特点进行编制，计划中明确成品保护内容、保护方法、保护责任人及保护期限。设计交底与图纸会审 具体要求见本手册第六章“项目技术管理”。工程控制点复测 工程开工前，项目经理部应依据设计图纸及设计交底，会同建设单位及当地政府有关部门共同对工程控制点进行复测，确认红线桩与水准点。复测中如果发现问题应及时与设计单位协商处理，并应形成记录。质量管理培训工程开工前，公司总部各有关部门负责按照对口管理的要求，对项目经理部管理人员进行相应的质量管理知识及管理体系文件的培训。项目经理部负责组织对项目操作人员进行相关的质量意识及规章制度的培训。项目经理部特殊工种实行持证上岗，分包方负责将特殊工种操作人员的证件复印件上报项目经理部，项目经理部对其进行审查及登记，填写《特殊工种人员登记台帐》。项目经理部负责对特殊工种人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。

施工阶段的质量控制

技术交底 具体要求见本手册第六章“项目技术管理”。工序控制实行 “三检制”及“三工序制”

“三检制”是指自检、互检、交接检；自检和互检由分包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；交接检由项目责任工程师组织，项目质量检查员、分包方施工员及施工班组参加；未经检查合格的工序不得转序；

“三工序制”是指检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序；“三工序制”由分包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；施工中上道工序是下道工序的“内部顾客”，上道工序在施工中要努力满足下道工序的要求，通过实行“三工序制”，在项目施工中建立服务“内部顾客”的意识；

通过执行“三检制”及“三工序制”，保证项目施工严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的要求进行，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求，对经检查不合格的工序按“不合格品处置要求”进行处理。实行“样板引路制”各分项工程开始施工前，由项目责任工程师负责组织施工班组先按要求做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。装修工程在施工前先由项目责任工程师负责组织施工班组按要求作出样板间，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。样板工程完工后，由项目责任工程师组织分包方施工员及施工班组进行参观，并讲解技术质量情况、施工关键点及注意事项等内容。实行“4M1E”管理“4M1E”管理是指对影响工序质量的五大因素实施全面控制，五大因素包括：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及环境（Environment）；施工过程中，管理人员及作业人员经培训考核后持证上岗；操作人员的技术水平要与工序的要求相适应，对技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的操作人员完成。编制项目施工组织设计、施工方案及技术交底文件，保证技术可行，切合工程实际，有利于保证质量和进度要求；施工管理人员及作业人员按技术文件要求施工；按照规定选择评价物资供货方，按要求进行物资验证、标识、收发、搬运及存储等各环节的管理；施工机械管理包括对施工机械设备及监视测量设备的管理；机械设备管理应根据不同的施工工艺特点、技术要求及精度要求，选用适宜的机械，确保施工机械性能与施工工序要求相一致；项目按照设备进场计划进行施工机械的调配；机械设备在使用前，操作人员应仔细检查，保证设备性能良好，运转正常，严格禁止带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运行，保证机械设备处于最佳的使用状态，若发现异常情况，操作人员应立即停机检查，查明原因，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以解决时，项目经理部及时报告公司物资部，物资部区分自有设备及租赁设备及时解决； 施工环境管理按第四章“项目资源管理”中工作环境的要求给予保证，并进行监督检查，保持适宜的施工环境。隐蔽工程检查验收施工工序完工后，其状态和质量，将被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程。隐检内容：地基基槽；基础和主体结构钢筋工程；预应力结构；施工现场结构构件、钢筋焊（连）接；屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点；地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等；外墙外保温构造节点做法；玻璃幕墙工程；直埋于地下或结构中、暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进入的吊顶内、以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备；埋在结构内的各种电线导管；敷设于暗井道和被其它工程所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件等。在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班组自检合格的基础上，由责任工程师组织，项目总工程师、质检员等参加检查验收，合格后由责任工程师填写隐蔽工程检查记录表并通知建设（监理）单位进行检查验收。检查合格后，由建设（监理）单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依据。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。隐蔽工程检查验收的质量标准：应进行隐蔽检查的项目不得出现漏项、缺项。检查应及时，不得后补，检查内容齐全，签章齐全，结论明确。检查中如提出修改意见并要求重新报验，则修改合格后，应重新报验。预检工程检查验收预检工程检查验收是指对一些直接影响建筑物（构筑物）位置标高及构件质量的工序进行施工前的预先检查、复核。需要进行预检检查验收的预检内容：模板；预制构件吊装；设备基础；混凝土工程结构施工缝留置方法、位置和接槎的处理等；管道、设备；机电明配管线；变配电装置、机电表面器具等。预检工程检查验收必须在下一道工序施工前进行，不得凭印象后补。不得有缺项、漏项，签章应齐全。预检工程检查验收由责任工程师负责组织班组长、项目总工程师和质检员共同参加，由责任工程师填写预检工程检查记录表，签字要齐全。查中如提出不合格意见，则返修至合格。交接检查中间交接检查是指某一工序完成后， 移交下道工序时，由移交单位和接收单位进行质量、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项等情况进行检查并形成记录。中间检查交接由项目总工程师组织有关人员参加移交或接收交接工作，注意交接工作要有见证单位参加，一般见证单位为建设单位或监理单位。分包方负责填写中间检查交接记录，记录要及时，用词要准确，写清楚具体的交接部位、时间，交接单位、接收单位、见证单位均要签字确认。过程检验和试验总体规定

施工现场过程检验和试验工作由项目总工程师主管，并接受公司工程部的监督，向接受委托的试验室进行技术咨询并接受其技术指导；

过程检验和试验按照《项目施工组织设计》中编制的《施工过程检验和试验计划》执行，并及时填写过程检验和试验记录；

施工现场必须建立满足要求的标养室或标养箱，并具有砼及砂浆试块标准养护的条件，配备满足要求的试验设备，经公司工程部验收合格，填写《现场标养室检查记录》（BG—XM—），方可投入使用；

施工现场配备有资质的专职试验员，负责依据相关标准和要求进行过程检验和试验的取样、送试，砼（砂浆）试块制作及养护等工作，无资质人员不得从事现场试验工作；

过程检验和试验的合格判定要经过审查和批准，并做好记录；必须进行检验和试验的工序应经检验合格才能转入下道工序，对未经检验和试验或检验和试验不合格的工序不得放行；对检验和试验结果不合格的项目，现场试验员及时向项目总工程师报告；砼试块不合格，项目总工程师及时向公司工程部报告；对经检验和试验判定为不合格的工序按“不合格品控制”要求进行处理。

现场标养室管理

施工现场有条件的应设置标养室，分设操作间和标准养护间，且应具有良好的照明和上下水设施。标养室的操作间面积不宜少于8平方米，标准养护间不宜少于4平方米。各项目可根据实际情况适当调整。

施工现场标养室必须有温度、湿度自动控制设备、升温、降温、加湿设备，确保其工作环境能处于所要求的温度、湿度范围。标养室的工作温度应控制在20±3℃，相对湿度应控制在90%以上。

为使标养室达到节能的要求，其屋面、墙体宜采用保温隔热性能好的建筑材料，或采取其他保温隔热措施。

施工现场标养室原则上应配备下述试验及监视测量器具，其规格各项目可根据需要适当调整，其数量由项目部根据需要确定。





序 号 名 称 规 格 1 混凝土抗压试模 150150150 2 混凝土抗压试模 100100100 3 混凝土抗渗试模 175～185150 4 砂浆抗压试模 70.770.770.7 5 钢制捣棒 L60 D16 6 抹刀 7 混凝土坍落度筒 100200300 8 混凝土试块架 自制 9 环刀 10 干湿温度计 11 普通温度计 12 温度、湿度自动控制仪 自定 注： 各项目可根据现场需要，增加标养室的器具配置

施工现场标养室的所有设备、器具及工具应分类、定点摆放，并由专人妥善保管，定期检测，确保其处于良好的工作状态。

标养室内的所有试块、试件应做好明确标记，分类做好台帐（BG—XM——01~10），按时送检，及时取回试验结果，并将结果反馈给项目相关人员。

施工现场没有条件的可设置标养箱，参照上述要求进行管理。

见证取样和送检管理 认真执行“北京市建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的暂行规定和补充规定”，按文件规定的项目做好有见证取样和送检计划。

委托试验

项目经理部负责选择有资质的试验单位进行委托试验，并保存试验单位的资质证书复印件；

每项试验前，项目试验员应填写委托试验单，向试验单位提出试验申请；

项目试验员及时从实验室取回委托试验报告，并将试验结果及时传递到现场班组。

现场检验和试验 项目施工班组在施工现场完成的过程检验和试验（如管道水压试验、气密试验等），由项目责任工程师组织项目质检员、分包方技术负责人及分包方施工员参加，对现场检验和试验过程进行监控，并及时做好各项检验和试验记录。

分项工程（检验批）的验收

分项工程或检验批完成后，由分包方施工员组织施工班组进行自检并填写自检记录，项目责任工程师组织项目质量检查员对自检情况进行核验，核验合格后，项目责任工程师填写《分项／分部工程施工报验表》报项目监理部，监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。

分项工程或检验批的验收要求：按照有关标准规定的抽样方案对检验批主控项目和一般项目的质量进行抽样检验，其中主控项目不允许有不符合要求的检验结果存在；分项工程的验收要在包含的所有检验批均合格且资料完整的基础上进行。

分部（子分部）工程的验收

分部（子分部）工程完成后，项目总工程师组织项目质量检查员、项目责任工程师、分包方技术负责人等有关人员进行自检核验，核验合格后，项目责任工程师填写《分项／分部工程施工报验表》报项目监理部，项目总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。

地基与基础、主体结构的分部工程完成后，公司工程部及技术部有关责任人员参加工程验收。

分部（子分部）工程的验收要求：进行分部（子分部）工程质量验收时，其所包含的分项工程质量必须全部合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果和有见证取样检测记录及观感质量验收应符合要求。

施工过程检验和试验状态标识

施工过程中可采用划段挂牌标识，如混凝土施工等；

施工过程中可采用各项施工记录进行标识。特殊过程控制特殊过程也是由各个工序组成的，其控制首先应执行上述工序控制要求。根据特殊过程的定义及公司工程项目施工的特点，公司将地下室柔性防水工程和基础底板大体积混凝土工程确定为特殊过程。特殊过程施工控制：

特殊过程施工前，项目总工程师应组织项目有关人员对施工人员、材料、设备、工艺、施工环境及职业健康安全等内容进行事先鉴定，经项目现场经理确认后，方可进行施工。

操作人员必须经培训具备满足施工需要的技能和专业知识，特殊工种应持证上岗；对操作人员是否满足工程施工的资格进行确认；对操作人员技艺进行评定，当确认能达到规定的要求时方可上岗操作；

确认其设备能力是否满足过程需要，并处于良好状态；

对使用的物资进行确认，合格后方可使用；

对编制的施工方案（作业指导书）进行确认，满足要求方可实施；

对施工环境进行确认，确保满足施工要求；

以上鉴定完成后，项目责任工程师应填写《地下室柔性防水工程施工前鉴定记录》（BG—XM—）和《基础底板大体积混凝土工程施工前鉴定记录》（BG—XM—）；

特殊过程施工过程中，项目责任工程师应对过程进行连续监控，及时填写《地下室柔性防水工程质量连续监控检查表》（BG—XM—）和《基础底板大体积混凝土工程质量连续监控检查表》（BG—XM—），项目质检员负责对其过程进行监督检查及验证。

成品保护成品保护范围： 成品保护包括施工过程中及工程竣工后正式交付业主前的所有成品、半成品及成套机电设备。

成品包括：已施工完毕的基础、主体、装饰和机电安装工程各部位的工序/过程；

半成品包括：各种产品的构配件、零部件及已成型的钢筋、模板等；

成套机电设备包括：冷冻机、空调机组、换热器、变配电设备等。

成品保护总体要求合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，有效地防止后道工序损伤或污染前道工序，是进行成品保护的有效途径；通常包括：

遵循“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，以免破坏地下管网和道路路面；

地下管道与基础工程相配合进行施工，避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度；

在房心土回填后再作基础防潮层，保护防潮层不致受填土夯实损伤；

装饰工程采取自上而下的流水顺序，使房屋主体工程完成后，有一定沉降期；已做好的屋面防水层，可防止雨水渗漏；

先做地面、后做天棚、墙面抹灰，保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；

楼梯间和踏步饰面，宜在整个饰面工程完成后，再自上而下地进行；门窗扇的安装通常在抹灰后进行，一般应先油漆，后安装门窗玻璃；

当采用单排外脚手架砌墙时，由于砖墙上面有脚手洞眼，故一般情况下内墙抹灰需待同一层外粉刷完成，脚手架拆除，洞眼填补后，才能进行；

先喷浆而后安装灯具，避免安装灯具后又修理浆活，从而污染灯具；

当铺贴连续多跨的卷材防水屋面时，应按先高跨、后低跨；先远后近，先天窗油漆、玻璃，后铺贴卷材屋面的顺序进行；

各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需与设计院及各方协调解决后，方可更改施工；

项目经理部应按照《成品保护控制计划》要求，进行成品保护工作；项目经理部有关责任人员加强对成品保护的检查工作，公司工程部负责对项目经理部成品保护工作进行监督、检查和指导。成品保护措施护：就是提前防护，防止成品可能发生的损伤和污染；如：定位放线的控制桩，应用混凝土防护，须设置明显标志或派专人看护；为了防止清水墙面污染，在脚手架、安全网横杆、进料口四周以及临近水刷石墙面上，提前钉上塑料布或纸板；清水墙楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小车轴的高度钉上防护条或槽型盖铁；门扇安好后要加楔固定，门框边要用木条保护等； 包：就是进行包裹，防止成品被损伤和污染；如：大理石或高级水磨石块柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；炉片、管道污染后不好清理，应包纸保护；电器开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止喷浆时污染等；盖：就是表面覆盖，防止堵塞及损伤；如：机电设备就位后应用苫布或塑料布覆盖，防止灰尘；预制水磨石、大理石楼梯应用木板、加气板等覆盖，防止操作人员踩踏和物体磕碰；水泥地面、现浇或预制水磨石地面，应铺干锯末保护；高级水磨石地面或大理石地面，应用苫布或棉毡覆盖；落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞；散水交活后，为保水养护并防止磕碰，可盖一层土或沙子等；封：就是局部封闭，防止被损伤和污染；如：对安装施工中的给排水管道、卫生器具、电管等应采取临时封堵措施；预制水磨石楼梯、水泥抹面楼梯施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内塑料墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门；屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；室内抹灰或浆活交活后，为调节室内温湿度，应有专人开关外窗等。

竣工验收阶段的质量控制单位（子单位）工程的验收单位（子单位）工程完成后，必须进行最终检验和试验，项目总工程师组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；项目经理部按照上述要求自检合格后，向公司工程部提交工程竣工报告，公司工程部组织公司技术部及项目经理部有关专业技术人员进行竣工预检，项目经理部负责填写工程验收报告，报建设单位；建设单位组织施工单位、分包单位、设计单位、监理单位项目负责人进行单位（子单位）工程的验收；验收通过后，由建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案；单位（子单位）工程验收要求：单位（子单位）工程质量验收时，其所包含的分部（子分部）工程质量必须全部合格，质量控制资料完整，有关安全和功能的监测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合质量验收规范，观感质量综合评价符合要求；对于民用建筑工程验收时，必须进行室内环境污染物浓度检测，检测不合格的工程严禁交付和投入使用，具体检测要求见第十章《现场环境管理》中施工现场监测规定。对竣工验收中检查出的施工质量缺陷，按不合格品控制要求进行处理。在工程最终检验和试验合格后至业主正式接收前，由项目经理部负责对建筑产品进行防护，采取必要的措施防止建筑产品受到污染和损坏，直至正式移交给业主。竣工回访、保修阶段质量控制工程回访质量控制项目经理部负责实施本项目工程竣工后的回访工作。公司工程部于每年底制定所有保修期内工程的《年度回访计划》（BG—XM—），规定回访时间和回访小组，回访小组成员主要由主管领导、总工程师及项目经理组成，根据需要增加回访参与部门和人员。《年度回访计划》经主管领导批准后方可执行。各回访小组在回访计划指定时间内进行回访，并填写《工程回访记录》（BG—XM—），上报工程部存档。对保修期外的工程，工程部在编制回访计划时应予以考虑，以便与建设单位保持良好的关系，为与建设单位再次合作及开拓经营范围提供有力的保障。工程回访形式可采取走访顾客、邀请座谈、信函调查和电话询问等形式。回访次数可定为：第一年两次，时间一般为夏季第一场中、大雨后一周内及冬季采暖开始后一周内；第二、三年各一次，均在夏季回访，如无雨，定为六月中旬回访。工程保修质量控制 项目经理部在工程竣工后与建设单位签订“北京市房屋建筑工程保修书”，根据建设部颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部第80号令）、保修书另行约定条款及工程保修合同等规定，明确保修内容、保修范围、保修期限和保修小组组成。工程保修文件应上报公司工程部存档。项目经理部解散前，由其组织工程项目保修工作；若工程竣工后原项目经理部解散，由公司工程部负责调整保修小组成员，组织实施保修工作。保修小组负责与业主保持联系，及时了解业主对工程使用的意见，对工程回访中发现的工程质量问题及业主投诉、来访中提出的保修要求及时反馈给项目经理部/公司工程部；项目经理部/公司工程部组织对质量问题进行分析，若属施工缺陷和工程保修书中有明确规定的保修项目，要迅速无偿地组织提供保修服务；对不属我公司保修范围的及超出保修期的维修工作，应向业主做出说明，同时，应积极和业主协商提供有偿服务；若不及时维修将影响业主的正常使用和可能带来严重后果，应本着为业主提供一流服务的精神首先提供服务，而后和业主妥善协商处理费用问题。项目保修工作实施前，应由项目经理部/公司工程部根据保修要求，明确保修内容后，向保修小组发出《工程维修通知单》（BG—XM—），保修小组及时进行保修工作。保修小组对保修过程中发现的质量问题进行总结和分析，上报公司工程部，为制订纠正和预防措施提供依据。保修小组应于每次保修工作完成后填写《工程保修记录》（BG—XM—4），并上报工程部存档。保修期结束时，在确认所有保修工作已完成后应立即向业主出示书面文件，对业主提出的异议，如合理应继续维修，直至业主满意并出示书面文件为止。

质量持续改进不合格品控制不合格品的分类进货物资中出现的不合格品；施工过程中及工程交付后出现的不合格品： 按处置的难易程度、对下道工序的影响程度、对工期和费用的影响程度及对工程安全性或使用性能的影响，不合格品可分为轻微、一般及严重不合格品：轻微不合格品：超出标准规定的允许偏差，但对工程结构安全和使用功能不造成影响；一般不合格品：对使用功能有一定影响，但对结构安全没有影响；严重不合格品：对工程结构安全和使用功能都有影响不合格品的识别判定和控制进场物资质量证明文件不符合要求、物资经外观检查不符合要求及物资经复试检验不能满足要求时，均判定为不合格品；项目经理部在施工现场依据有关施工标准、规范对各施工工序进行检验和试验，对于不符合要求的施工过程公司工程部、项目监理工程师、业主及政府监督部门等在监督检查中，如发现施工材料、施工过程有不符合要求的情况，以书面或口头的形式提出问题，项目经理部将此作为不合格品处理； 施工过程中由于设计原因造成的不合格品，由项目经理部首先对不合格品进行标识和隔离，然后及时与设计、监理及业主依照相关法律、法规和合同协商解决；在工程竣工回访及保修中，经核实确认为我方责任的质量问题判定为不合格品，由项目保修小组负责处理。不合格品的处置 不合格品的处置方式：返工，使不合格品符合规定要求；经返修，使不合格品达到预期要求；不经返修，经建设（监理）单位同意让步放行；降级使用；拒收或报废。 不合格品处置的组织和实施进行返工或返修的轻微不合格品，由项目质量检查员发出《工程整改通知单》（BG—XM—），项目责任工程师组织整改的实施；进行返工或返修的一般不合格品，由项目质量检查员发出《工程整改通知单》，项目总工程师组织进行整改及监督实施；进行返工或返修的严重不合格品，项目经理部应及时上报公司工程部，由公司主管领导组织公司工程部、技术部等有关人员进行调查，分析严重不合格品产生的原因，由公司技术部编制处置方案，报总工程师批准后实施； 不合格品降级使用或需作让步放行时，应由项目经理部向设计单位或建设（监理）单位提出申请，经同意后转入下道工序施工；拒收的进场物资由项目材料员报项目经理批准，办理退货手续。报废产品由项目经理部报公司工程部，经公司总工程师批准并征得顾客同意后实施；工程交付后在保修期出现的不合格品，由保修小组负责组织处理，并跟踪验证。不合格品处置结果的验证对轻微不合格品的处置结果由项目质量检查员负责跟踪验证；对一般不合格品的处置结果由项目总工程师负责跟踪验证；对严重不合格品的处置结果由公司工程部负责跟踪验证；公司工程部、项目监理工程师、业主及政府监督部门提出的不合格品，由项目总工程师负责初步验证，合格后报上述部门进行最终验证；工程交付后出现的不合格品，由保修小组负责跟踪验证。纠正措施对轻微不合格品不需做纠正措施；对一般不合格品由项目总工程师负责组织项目质量检查员、专业责任工程师等有关人员编制纠正措施，由项目总工程师负责跟踪验证；对严重不合格品由公司工程部负责编制纠正措施，纠正措施应及时下发到项目经理部，工程部负责跟踪验证；对监理、业主及政府监督部门提出的质量问题，项目总工程师及时组织措施，并以书面形式向上述部门报告整改情况，申请验证；纠正措施应针对不合格品产生的原因提出，切实可行，并填写《纠正预防措施表》，具体要求见公司《综合管理手册》。施工总结 项目经理部注意总结项目质量管理中获得的经验教训，持续改进项目质量管理工作。项目质量管理总结是项目工作总结的一部分，编制好的施工质量管理总结于竣工后报公司工程部。以利于改进全公司的项目质量管理水平。

附 图 《项目质量管理流程图》 附图十

记 录 《现场标养室检查记录》 BG—XM— 《防水材料试验台帐》 BG—XM—-01 《钢筋（材）接头试验台帐》 BG—XM—-02 《钢筋（材）试验台帐》 BG—XM—-03 《回填土试验台帐》 BG—XM—-04 《回填土试验台帐》 BG—XM—-05 《砂、石试验台帐》 BG—XM—-06 《水泥试验台帐》 BG—XM—-07 《砼试验台帐》 BG—XM—-08 《砼外加剂试验台帐》 BG—XM—-09 《砖（砌块）试验台帐》 BG—XM—-10 《地下室柔性防水工程施工前鉴定记录》 BG—XM— 《基础底板大体积混凝土工程施工前鉴定记录》 BG—XM— 《地下室柔性防水工程质量连续监控记录》 BG—XM— 《基础底板大体积混凝土工程质量连续监控记录》 BG—XM— 《工程回访计划》 BG—XM— 《工程回访记录》 BG—XM— 《工程维修通知单》 BG—XM— 《工程保修记录》 BG—XM—4 《不合格品登记台帐》 BG—XM— 《工程整改通知单》 BG—XM—

项 目 质 量 管 理 流 程 图



















































现 场 标 养 室 检 查 记 录

项目名称： 日期： 编号：BG—XM—

序 号 检 查 项 目 检 查 情 况 备 注 1 照明和上下水设施 2 工作温度（20±3℃） 3 工作湿度（90%以上） 4 温度、湿度自动控制仪 5 干湿温度计 6 普通温度计 7 试模 8 混凝土坍落度筒 9 试件台帐 10 专职试验员 检查人：

防 水 材 料 试 验 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM——01

序号 试样编号 试验编号 试验日期 施工部位 种类型号 等级或标号 厂别 必试项目结果判定 备注 合格否 不合格项 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。





钢 筋 （材）接 头 试 验 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM——02

序号 试样编号 试验编号 试验日期 原材试验编号 接头类型 使用部位 钢材种类及规格 试验结果判定 备注 抗拉强度 抗弯强度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：1 对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。

2 可焊性试验、工艺检验的试件，请在备注栏说明





钢 筋（材）试 验 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM——03

序号 试样编号 试验编号 试验日期 种类及规格 级别或牌号 厂别 试验结果判定 备注 拉伸试验 弯曲试验 δb δs δ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。



回 填 土 试 验 台 账

工程名称： 编号：BG—XM——04

序号 试验编号 试验日期 种类 取样部位 要求最小干密度（g/cm3） 密实度要求 试验结

果判定 备注 密实度（D） 最大干密度（g/cm3） 控制最小干密度（g/cm3）



注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。



砌 筑 砂 浆 试 验 台 帐

工程名称： 编号：BG—XM——05

序号 试样编号 试验编号 制模日期 施工部位 设 计

强度等级 抗压强度（Mpa） 28d达设计

强度% 备注 同条件

（）天 同条件

（）天 标养

28天 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。





砂、石 试 验 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM——06

序号 试样编号 试验编号 试验日期 品种 产地 试验结果 备注 泥块含量% 含泥量% 细度模数ｕ 最大粒径mm 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。





水 泥 试 验 台 帐

项目名称： 编号：BG—XM——07

序号 试样编号 试验编号 试验日期 出厂日期 品种及强度等级 厂别牌号 强度（Mpa） 安定性 备注 抗压 抗折 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。





砼 试 验 台 帐

项目名称： 编号： BG—XM——08

序号 试件编号 试验编号 制模日期 施工部位 设计强度 抗压强度(Mpa) 达设计强度% 备注 抗渗等级 同条件（）天 同条件（）天 标养 28天 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。





砼 外 加 剂 试 验 台 帐

项目名称： 编号： BG—XM—41—09 序号 试样编号 试验编号 试验日期 产品名称 产地、厂别 必试项目结果判定 备注 合格否 不合格项 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。

砖（砌 块）试 验 台 帐

工程名称： 编号： BG—XM——10

序号 试样编号 试验编号 试验日期 种类及

强度等级 密度等级 厂别牌号 试验结果判定 备注 密度（kg/m3） 抗压强度 抗折强度 注：对实行有见证取样和送检的试件，请在备注栏内标记。

地下室柔性防水工程施工前鉴定记录

编号：BG—XM—工程名称 施工部位 防水施工面积 使用材料 鉴



定



记



录 鉴定内容 鉴 定 情 况 记 录 鉴定人 人员资格 分包资质 □合格 □不合格

操作人员持证 □符合 □不符合 材质及试验 在京备案证明 □有 □无

产品合格证 □有 □无

试验报告 □合格 □不合格

见证报告 □合格 □不合格 设备 通风设备 □合格 □不合格

灭火器数量 台 □合格 □不合格

施工设备 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求 技术准备 施工方案 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求

技术交底 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求

安全交底 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求 施工环境 作业条件 □合格 □不合格

基底条件 □合格 □不合格 职业健康安全

基槽边坡 □符合要求 □不符合要求

操作脚手架 □符合要求 □不符合要求

顶部防护 □符合要求 □不符合要求

其它 □符合要求 □不符合要求 项目总工程师 □同意 □不同意 签名： 年 月 日 现场经理 □同意 □不同意 签名： 年 月 日 注：1. 鉴定情况记录中的内容请根据现场情况确认，并在相应的选项中 □ √。

2. 本过程由项目总工程师和项目经理同意后方可开始施工。

3. 本表请项目经理部在本过程施工前1天填写完成，表一式一份，由项目经理部保存。

基础底板大体积混凝土工程施工前鉴定记录

编号：BG—XM—工程名称 施工部位 施工面积 工程量 鉴



定



记



录 鉴定内容 鉴 定 情 况 记 录 鉴定人 人员资格 混凝土工 人 其他工种 人 材料 商品混凝土合同 □ 有 □无

搅拌站提供的各项资料 □合格 □不合格 现场预拌混凝土配合比 □有 □无

原材料各项试验 □齐全 □不齐全 设备 混凝土输送泵 套 振捣棒 个

搅拌机系统状态 □符合要求 □不符合要求

泵管支设布置 □合理 □不合理 技术准备 施工方案 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求

技术交底 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求

安全交底 □符合要求 □尚需改进

□不符合要求 施工环境 混凝土进场道路 □畅通 □不不畅通

天气情况 □符合要求 □不符合要求 职业健康安全 基槽边坡 □符合要求 □不符合要求

其它 □符合要求 □不符合要求 项目总工程师 □同意 □不同意 签名： 年 月 日 现场经理 □同意 □不同意 签名： 年 月 日 注：1. 鉴定情况记录中的内容请根据现场情况确认，并在相应的选项中 □ √。

2. 本过程由项目总工程师和项目经理同意后方可开始施工。

3. 本表请项目经理部在本过程施工前1天填写完成，表一式一份，由项目经理部保存。

地下室柔性防水工程质量连续监控检查表

日期： 年 月 日 编号：BG—XM—工程名称 监控单位 分包单位 操作人员 当日天气 □阴 □ 晴 □雨 □ 雪 大气温度 ℃ 风力 级 监控项目 质量记录 主

控

项

目 1 基层含水率< 9% □基层用1 m2卷材覆盖3－4小时无水印 2 主材及附料必须符合设计及规范要求 □合格证 □质量检验报告

□抽样试验报告 3 转角处、变形缝、穿墙管根等细部做法符合设计要求 □防水层 □附加层 □转角处

□变形缝 □穿墙管道 一



般



项



目

1 基层洁净、平整， 无空鼓、松动、起砂和脱皮现象，阴阳角处已做成圆弧形 □洁净、平整 □无松动、空鼓

□无脱皮、起砂 □阴阳角 2 底胶涂刷 □均匀 □厚度一致 □不堆积 3 卷材接缝处搭接应粘接牢固、密封严密、不得有皱褶 □粘接牢固、 □密封严密、

□无皱褶 涂膜与基层粘结牢固、表面平整、涂刷均匀 □粘结牢固 □表面平整

□涂刷均匀 4 防水保护层与防水层粘结牢固、结合紧密、厚度均匀一致 □保护层及时 □粘结牢固、

□结合紧密 □厚度 5 卷材的搭接宽度>100mm

允许偏差-10mm 6 涂膜的平均厚度应满足设计要求，最小厚度>80％设计厚度 设计厚度： 最小厚度 当日质量问题 处置方法 结果验证 责任工程师 质 检 员 注：1. 本表由责任工程师填写，每一工作台班记录一次，表一式一份，由项目经理部保存。

2. 允许偏差、最小厚度检验数量应按防水施工面积每200m2抽查一处，但不得少于5个点。

基础底板大体积混凝土工程质量连续监控检查表

日期： 年 月 日 编号：BG—XM—工程名称 监控单位 分包单位 操作人员 当日天气 □阴 □ 晴 □雨 □ 雪 大气温度 ℃ 风力 级 监控项目 质量记录 主

控

项

目 1 水泥品种 □符合要求 □不符合要求 2 混凝土配合比 □有 □无 3 混凝土塌落度 塌落度 mm

□合格 □不合格 4 混凝土和易性 □满足 □不满足 5 混凝土运输、浇筑及间歇的总时间是否超过混凝土的初凝时间 □满足 □不满足 一



般



项



目

1 变形缝、后浇带细部做法符合设计要求 □符合要求 □不符合要求 2 计量措施 □准确 □不准确 3 混凝土的开盘鉴定 □已进行 □未进行 4 养护措施是否满足要求 □满足 □不满足 5 混凝

土内

外温

差 测 温 点 内部最高与表面温差≤25℃ 表面与大气温差≤25℃ 当日质量问题 处置方法 结果验证 责任工程师 质 检 员 注：1. 本表由责任工程师填写，每一工作台班记录一次，表一式一份，由项目经理部保存。

2. 测温点检验数量应按基础底板测温孔布置的数量的30％进行抽查或是按基础底板施工面积每200m抽查一个点，但不得少于3个点。



工 程 回 访 计 划

编号：BG—XM—工程名称 交工时间 工程地址 建设单位 建设方联系人 建设方联系电话 序 号 回 访 内 容 回访时间 回访部门 回访人























编 制 批 准 日 期 工 程 回 访 记 录

编号：BG—XM—工程名称 交工时间 工程地址 建设单位 回访部门 回访人 回访时间 回访内容 回访结果 是否需保修 1. 屋面是否漏雨 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 2. 烟道、排气孔道风道是否有不通现象 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 3. 室内地平是否有空鼓、开裂、起砂现象，有防水要求的地面是否渗水 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 4. 内外墙及顶棚抹灰、面砖、油漆等饰面是否脱落，墙面奖活是否起碱脱皮 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 5. 门窗开关是否不灵或缝隙超过规范要求 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 6. 厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒坡是否有积水现象 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 7. 外墙板是否漏水，阳台是否积水 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 8. 是否有水池漏水，有防水要求的地下室漏水等现象发生 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 9. 室内上下水、供热系统是否管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线是否漏电，照明灯具是否固定不牢 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 10. 室外上下水管道是否漏水、堵塞，小区道路是否有沉陷现象 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 11. 是否有钢筋混凝土、砖石砌体结构及其它承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求的现象发生 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 12. 是否有因施工造成的其他质量问题 是[ ]否[ ] 是[ ]否[ ] 建设方意见和建议：



















盖章（签字） 日期： 本表与保修记录表配套使用。

工 程 维 修 通 知 单

编号：BG—XM—工程名称 施工单位 保修小组 检查日期 具体部位： 不合格情况描述：





修理内容：

























检查部门： 检查员： 年 月 日 工 程 保 修 记 录

编号：BG—XM—4工程名称 建设单位联系人 保修单位 保修负责人 序号 保修项目及部位 完成日期 完成人 建设方确认 建设方对保修工作的意见和建议：

保修工作是否及时和有效：

保修人员工作态度是否积极主动：

其他意见和建议：









盖章（签字）： 日期： 不 合 格 品 登 记 台 帐

工程名称： 编号：BG—XM—序 号 不 合 格 项 目 部 位 标 识 方 式 分 级 记 录 人 发 现 时 间 处 置 措 施 处置验证 备 注















































工 程 整 改 通 知 单

工程名称： 整改通知编号： 编号：BG—XM—序号 施工单位 整 改 内 容 不合格品

分级 限定日期 指示者：







年 月 日 受指示者：







年 月 日 确认者：







年 月 日 第九章 项目执业健康安全及消防管理

项目职业健康安全及消防管理是项目施工过程中进行健康安全生产的全部管理活动。通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行系统的管理，消除或减少施工危害因素，保护现场人员免受伤害，保证施工项目效益目标的顺利实现。

项目职业健康安全及消防管理原则

项目安全生产贯彻管生产必须管安全的原则，项目经理是项目安全生产第一责任人。

项目职业健康安全及消防管理遵循以人为本，预防为主，重在控制的原则。职业健康安全管理中考虑现场人员的健康、安全和利益是第一位的，预防风险是消除事故的最佳途径，完善的控制手段是人员健康和安全的保证。项目经理部按照公司职业健康安全管理体系（GB/T28001）要求，对项目职业健康安全生产实行系统管理。

分包方对总包负责，对分包工程的职业健康安全及消防管理工作负全面责任，并服从总包对施工现场职业健康安全的统一管理。

公司工程部是项目施工现场人员健康安全及消防工作的主管部门，项目经理部及分包方均接受工程部对健康安全及消防工作统一管理。

公司行政部是员工劳动保护管理的主管部门。

项目经理部指定相关职能层次的员工代表参与职业健康安全体系的有关管理决策。

项目安全及消防管理内容

项目安全管理组织机构及责任制的确定

项目安全管理目标的确定

施工准备阶段的职业健康安全及消防管理

项目安全管理运行控制

项目消防管理

职业健康与劳动保护管理

项目安全及消防管理检查

工伤事故与职业病的调查处理

项目安全及消防管理要求

项目安全及消防管理组织机构及责任制的确定 公司成立项目安全管理委员会，公司法定代表人任组长，有关领导及部门责任人员为成员，统管公司项目安全管理工作；公司项目安全管理实行安全责任制，公司法定代表人为第一责任人，并将安全责任层层分解和传递。具体要求参见《项目安全管理与文明施工实施细则》的规定。

项目安全目标的确定 项目安全目标在与签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的安全目标在《项目施工组织设计》中明确。

施工准备阶段的职业健康安全及消防管理

项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目施工进行安全及消防管理策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目职业健康安全及消防管理策划包括编制《项目职业健康安全危害因素台帐》、《项目职业健康安全重大危害因素清单》及《项目职业健康安全目标、指标及管理方案》。

《项目职业健康安全危害因素台帐》的编制：项目经理部根据公司工程部发布的《公司职业健康安全危害因素识别及评价台帐》，结合项目工程特点，编制《项目职业健康安全危害因素台帐》，由项目总工审核，项目经理审批；由公司工程部对其进行监督检查。

《项目职业健康安全重大危害因素清单》的编制：项目经理部根据已编制的《项目职业健康安全危害因素台帐》，结合公司工程部发布的《公司职业健康安全重大危害因素清单》和项目工程特点，编制《项目职业健康安全重大危害因素清单》，由项目总工审核，项目经理审批；由公司工程部对其进行监督检查。

《项目职业健康安全目标、指标及管理方案》的编制：项目经理部根据项目安全目标、《项目职业健康安全重大危害因素清单》及公司工程部发布的《公司职业健康安全目标、指标及管理方案》，编制《项目职业健康安全目标、指标及管理方案》，由项目总工审核，项目经理审批；由公司工程部对其进行监督检查。

职业健康安全技术措施的编制项目职业健康安全技术措施一般常规要求在《项目施工组织设计》中编制，对结构复杂、施工难度大等有特殊要求的，编制单独安全技术方案。项目在采取职业健康安全技术措施时，遵循预防性措施优先选择、根治性措施优先选择、紧急性措施优先选择的原则，依次排列，以保证采取措施与落实的速度，分出轻、重、缓、急。职业健康安全技术措施的选择顺序为：根除危害因素—限制或减少危害因素—采取个人防护措施。

分包方进场前须在项目经理部办理登记手续，登记手续包括：提供分包方进场施工管理人员及操作人员名单；提供所有人员 “三证”（身份证、做工证、暂住证）复印件。分包方提供其安全员及特殊作业工种人员的资格证复印件，按要求持证上岗。外阜施工进京的施工队伍，须持由北京市建委颁发的进京施工许可证，并提供其复印件。

安全生产（文明施工）教育

总体教育要求

公司工程部负责组织实施总部及项目管理人员的安全生产与文明施工教育，监督、检查项目经理三级安全教育执行情况；教育内容包括：安全生产与文明施工法律、法规、管理体系要求及讲解安全事故案例等；

项目经理部负责组织分承包队伍的安全生产与文明施工教育。凡进入现场的分承包队伍均应接受三级安全知识教育，经考试合格方可上岗操作；

特种作业人员需持有特种作业操作证，项目经理部负责验证其操作证，并对其进行专业安全操作技术方面的教育；

分包方负责结合工序、工种特点和生产环境，对操作人员进行相应的教育。

对各级管理人员的安全教育：

项目一般管理人员每年由公司统一组织安全教育培训并考试；

项目经理、总工程师、生产副经理等每年由公司工程部组织参加总公司组织的管理人员安全教育培训及考试；

公司工程部负责对项目管理人员进行职业健康安全管理体系有关内容的教育培训。内容包括：安全生产法律、法规、健康安全管理体系要求、讲解安全事故案例等。

现场教育活动：

每周一进行全员参加的安全活动；

转场教育（从A现场到B现场）的教育时间不少于2小时；

转换工种的教育时间不少于4小时；

交叉作业施工的安全教育：在总包责任工程师的监督下，由分包单位行政与技术负责人对其作业人员进行交叉作业安全操作技术教育（特殊情况要由项目经理部有关人员组织参加）；

使用新技术、新工艺、新材料时需对操作人员及管理者进行相关的安全操作技术的教育培训，在其完全掌握安全操作技能后方可上岗作业；

季节性施工安全教育：进入雨季及冬季施工前，在项目经理的布署下，由各责任工程师组织本区域内施工的分包队伍管理人员及操作工人进行专门季节性安全教育；

节假日安全教育：节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识、有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。

项目安全管理运行控制

安全技术交底 项目施工前应对施工人员进行分级安全技术交底，各级安全技术交底都应进行书面交底，被交底人签字确认，并存档以备查。

安全色及安全标志管理

安全色的分类 根据国家标准GB2893-82的规定，把安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，同时规定安全色必须保持在一定的颜色范围内，不能褪色、变色或被污染，以免同别的颜色混淆产生误认。红色：含义是禁止、停止。用于禁止标志。机器设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁止触动的部位通常都用红色；同时消防器材均使用红色作为安全色；蓝色：含义是指令，必须遵守的规定；黄色：含义是警告和注意。如施工现场内危险机器、警戒线和安全帽等；绿色：含义是提示，表示安全状态或可以通行。施工现场内的安全通道、消防设备和其他安全防护设备的位置表示都用绿色；两种安全色的搭配使用有其特殊的含义，例如：红色和白色相间表示禁止越过；黄色和黑色搭配表示警告、危险。

安全色在施工现场的应用现场施工搭设的脚手架用的脚手杆、扣件等使用黄色作为安全色进行标识施工现场的安全防护设施使用黑色/黄色相间作为安全色进行标识（间距为30cm～40cm），包括：临边、洞口的防护栏杆；电梯井口、外用电梯卸料平台的定型防护门；确保通行安全（设备安全）而搭设的防护棚、安全通道；施工现场设置的消防设施，配备的消防器材等使用红色作为安全色进行标识；施工现场挂设的安全管理制度、机械设备安全操作规程标志牌等选用白色作为底色背景，文字部分使用蓝色作为安全色进行标识。

安全标志的分类禁止标志表示禁止、停止；标志组成为：白底、黑色图形标志、红色圆圈和135度反斜杠；警告、注意标志表示警告、警示，提醒注意；标志组成为：黄底、黑色图形标志、黑色正三角形边框；指令标志表示指令和必须遵守的规定；标志组成为：蓝底白字，蓝色正三角形边框；

安全色及安全标志的管理项目安全员应随时注意施工现场安全生产环境的变化，确定需要标识安全色及设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，标志牌应悬挂牢固、醒目；现场危险场所必须按规定设置安全标志牌，如危险地区应悬挂“危险”或“禁止通行”，现场门口应悬挂“进入现场必须戴安全帽”的标志，仓库应悬挂“严禁烟火”“禁止吸烟”等标志；现场应加强安全色及安全标志管理，禁止随意移动及破坏安全色及安全标志；安全标志牌应由项目安全员统一管理，用后及时回收。

施工现场安全防护管理 现场安全防护内容主要包括：基础施工防护、脚手架防护、洞口、临边防护、个人防护、临时用电及施工机械防护等（详细操作要求参见《项目安全管理实施细则》）。基础施工防护基础施工必须编制有针对性的施工方案，经有关人员和部门审批以后方可施工；如基础采用放坡施工，则放坡坡度应按土质情况严格控制在施工技术验收规范定值以内。如施工周期较长，则坡面上应做适当处理，以防雨水冲刷造成塌方；基坑顶部四周应做挡水矮墙，同时还要设置防护栏杆，且临近坑边1米范围内不得堆放重物；基坑内要搭设上下通道，通道两侧必须搭设防护栏杆，坡道面上应铺设防滑条；

脚手架防护脚手架所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要求；特殊工程脚手架、重荷载（同时作业超过两层以上）脚手架、施工荷载显著偏于一侧的脚手架和高度超过20米的脚手架必须进行设计和计算，并附简图；确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力；认真处理脚手架地基（如对地基平整、夯实、抄平后设置垫木等）确保地基具有足够的承裁能力，避免脚手架发生不均匀沉降；脚手架应按规范规定设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置斜撑杆、剪刀撑及扫地杆；脚手板要铺满、铺平、不得有探头板、钢脚手板必须与小横杆绑住，作业层的外侧面应设档脚板；脚手架作业层的下方应绑水平兜网；高大脚手架必须有良好的避雷接地装置；六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气应暂停脚手架搭设作业；脚手架在适当部位设置上下人员用坡道，坡道上应设置防滑条，坡道两侧应搭设防护栏杆并设置档脚板与封闭的安全立网；大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查；脚手架必须经有关人员验收合格后方可投入使用；脚手架在拆除前须有拆除方案；

洞口防护 楼面上的所有施工洞口，在1.5×1.5米以下时，应及时覆盖或采取预留钢筋网的措施以防人员坠落，1.5 ×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网，严禁未经准许私自移动盖板或切断预留钢筋网；电梯井口必须设置不低于1.2米的金属定型防护门，并设置安全标志，电梯内自首层开始支设水平网，以上每隔四层支设一道水平网，网边与井壁周边间隙不得大于20CM，网底距下方物体（或横杆）不得小于3米，施工层应搭设操作平台，并满铺跳板；建筑物出入口应按规范要求搭设合格的安全防护棚； 楼层的进出料平台必须按规定设置上下提拉式定型防护门，首层进料口设置压杆式防护门；电梯井与管道竖井在安装作业时必须在洞口按规定采取防护措施；

临边防护基础施工阶段深坑边缘要设两道不低于1.2米的栏杆防护，并用密封网封档；楼层周边在封闭之前须设两道不低于1.2米栏杆防护；　阳台边在安装前，必须设不低于1.2米的临边围栏、两道防护栏杆或一道防护栏杆与立网全封闭；室内楼梯踏步边与顶层休息平台须设两道栏杆防护；屋面檐口边须设两道栏杆，其防护高度不低于1.2米；

个人防护进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽；高空作业人员必须佩带安全带，安全带要扣挂在牢固处；从事有毒有害作业人员必须戴防护面具，气焊作业人员操作时必须戴护目镜，电焊作业人员操作时必须戴好防护面罩及绝缘手套；使用吊栏进行外墙面作业，操作者每天在使用前应进行详细的检查，确认无问题后方可使用，遇大风大雨天气应暂停作业；临电防护项目经理部必须设置兼职的责任工程师负责临电管理，按规定完善各种安全用电技术资料；项目经理部设置的维修电工的人数和等级，应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，维修电工必须按规定做好电气设施的维护工作；电工在工作中必须穿戴绝缘鞋等安全防护用品，使用绝缘工具； 电气维修人员在保障设备正常运行和及时维修的同时，要做好检测记录； 严格禁止非电工人员私自乱接线的行为发生。 施工现场临时用电必须采用三相五线制接零保护供电系统； 现场必须实施“三级配电、两极漏电保护、专机专箱”的配电模式；

施工机械防护大型设备防护（塔式起重机械、垂直运输提升架、外用施工电梯等）大型设备的提供单位必须具有相应的租赁、维修和装拆资质方可开展相应的业务；大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态；大型机械设备的基础、行走路基和附着，必须按专门设计施工并达到专项质量标准；大型机械设备的安装必须由具有专业资质的专业施工队伍安装，经公司工程部组织验收合格，履行验收手续后方可投入使用；不得将起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的拆装企业进行拆装；大型机械设备安全防护装置必须齐全、灵活、可靠、有效；遇有六级以上的大风天气，应暂时停止安拆作业和正常作业。

中小型机械设备和机具防护进场中小型机械设备和机具必须经项目责任工程师组织检验合格，履行验收手续后方可使用；应由专门人员使用操作并负责维护保养工作；必须建立中小型机械设备和机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；中小型机械设备和机具应配备齐全、完好、灵敏的安全防护装置；现场设置的中小型机械设备和机具应有防雨、防砸措施；维护保养要求作具体规定。

起重用吊索具吊索具选择应通过计算确定；吊索具使用的过程中发现断股、裂纹等必须按规定降低等级使用或报废；吊索具在使用前必须经过检查，使用过程中必须维护保养。

职业健康管理职业病种类 施工中可能出现的职业病有：水泥尘肺、电焊工尘肺、噪声聋、中暑、放射性疾病、接触性皮炎、电光性皮炎、电光性眼炎、苯中毒、甲苯中毒、二甲苯中毒、甲醛中毒等。职业卫生措施防尘措施参照执行手册第十章中“扬尘控制措施”；施工现场应严格控制水泥尘的产生及对操作人员的损害；水泥装卸、拆包及拌制作业应采取避风、尽量轻拿轻放等措施减少扬尘的产生；现场设有搅拌站的，在条件允许的情况下尽量使用罐装水泥，尽可能减少操作人员直接接触大量的水泥粉尘；操作人员应佩戴防尘口罩，减少水泥尘的吸入；现场焊接施工中应控制电焊尘对操作人员的损害；在焊接工艺中，尽量选用机械连接方法，减少电焊操作；焊接作业时，尽量保证宽敞和通风良好的操作环境；焊接操作人员在作业中应佩戴好防护面罩。防噪声措施参照执行手册第十章中的“噪声控制措施”；

每个工作日接触噪声时间（小时） 允许噪声（分贝） 8 85 4 88 2 91 1 94 最高不得超过115 施工作业场所内的噪声控制标准见下表所示： 施工现场的强噪声源处包括：混凝土输送泵、混凝土振捣、切割机、钢筋机械加工等作业；混凝土剔凿或拆除等作业；板金加工等作业；木工电锯、电刨作业等。现场施工中应采取强噪声施工与其它工种施工分区或隔离，减少噪声作业对其他人员的影响；施工中合理安排施工工序，减少操作人员在强噪声下的作业时间。项目经理部对现场施工产生强噪声的操作场所应进行监测，按照噪声标准要求超过允许噪声值时，操作人员应佩戴防噪声护具（如耳塞、耳罩等），减少噪声对操作人员的损害。

防毒措施控制装饰、装修及其他原材料的使用，原材料进场前应经过检验并符合有害物资限量排放要求；在条件允许的情况下，尽量使用无毒、低毒的环保产品；防水作业、装饰及装修作业中，有毒气体浓度较大，作业场所应做好通风换气工作；地下设备间、地下水池及地下室等没有门窗通风的作业场所，应安装轴流风机等换气设备，降低有毒有害气体浓度，减少有毒有害气体对操作人员的损害；装饰及装修作业中尽量采取有毒作业与无毒作业分区或隔离，减少有毒有害气体对其他人员的损害；现场进行有毒作业的人员应佩戴防毒口罩，减少对操作人员的损害。

防中暑措施夏季施工根据气温情况，合理安排作业时间，尽量避开中午的酷热，特别是署伏及高温期间，应增加中午休息时间；夏季施工中应做好个人防护，带好安全帽，并减少在露天曝晒的环境中长期操作；夏季施工应提供凉开水或清凉饮料，署伏天可增加绿豆汤，防止中署脱水现象发生。

职业健康辅助卫生措施项目现场施工作业区域和办公区域应分区明确；施工现场设置职工宿舍应尽量和施工场地分开；现场职工宿舍应保持干净整洁，室内高度不低于2.5m，不漏雨雪，室内安全通道宽度不小于0.65m，每人床铺占有面积不小于2m2且距地面大于30cm；现场食堂要按照北京市《建筑工地食堂卫生管理标准和要求》执行，依照食堂规模大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施；要做到防尘、防蝇，与污染源（污水池、厕所、垃圾池等）应保持30m以上的距离，食堂内外每天应做到清洗打扫，保持内外环境整洁；项目经理部应到工程所在地卫生防疫部门办理现场食堂的《卫生许可证》；食堂炊事员应到卫生局指定医院进行体检，合格后办理个人《健康证》；食堂应采取消毒和防毒措施；项目现场应供应开水，饮水器具要卫生，公用杯子应消毒，保温桶或茶水桶须有盖并加锁； 施工现场应为从事高温作业、接触粉尘、有害化学物质或毒物作业人员设置淋浴设备或盥洗设备；现场厕所应做到有顶、门窗齐全并有纱，经常打扫，有冲水（或加盖）及消毒措施，无下水的化粪池要及时清运；夏天厕所应安防蚊蝇的纱门和纱窗，并保持其完好；现场应准备应急用的急救箱并备有有效的药品；在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。施工现场一旦出现中毒、中暑等事故应及时送医院抢救，按照《项目应急准备与响应方案》进行处理。

劳动保护管理劳动保护基本要求每一个员工都必须按规定接受劳动安全健康知识的教育培训，并认真履行各自岗位职责规定的劳动安全健康责任；所有员工都必须掌握劳动安全健康知识，强化劳动保护意识，遵守并执行劳动保护各项规程、规范与标准；每一个员工都必须遵守劳动纪律，在施工生产过程中坚持文明施工，做到不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害；每一个员工进入施工现场都必须按规定佩戴和使用劳动防护用品及用具，正确使用和维护保养设备设施；分包方应负责为其现场施工人员办理人身意外伤害保险；施工现场严禁使用未成年工；女员工应当按规定享受“五期”保护。

劳动防护用品管理特种劳动防护用品包括：安全网：水平安全网、密目式安全网 ；安全带：常用安全带、防坠器；安全帽；漏电断路器；五芯电缆；电焊机防触电保护装置。

个人劳动防护用品包括：电焊护目镜和面罩；防冲击护目镜；耐酸工作服、手套、鞋；防噪声护具；防尘口罩；长管面具；绝缘皮鞋、绝缘手套；防毒面罩。

项目经理部及分包方应到有资质的经营单位或生产厂家采购特种劳动防护用品和个人劳动防护用品，用品应有产品合格证及有关的检测报告等证明文件；

项目经理部及分包方购买的特种劳动防护用品应登记管理，填写《重要劳动防护用品使用情况登记表》（BG—XM—134）（见项目安全生产与文明施工实施细则）；

个人劳动防护用品的发放标准，参照《劳动防护用品配备标准（试行）》国家经贸委安全[2000]189号执行，个人劳动防护用品发放应建立发放登记台帐；

项目安全员应对项目经理部购买的特种劳动防护用品及个人劳动防护用品进行验收，对分包方购买的特种劳动防护用品及个人劳动防护用品进行监督检查；

项目安全员应负责组织教育有关操作人员正确使用特种劳动防护用品和个人劳动防护用品。

员工健康体检 项目经理部管理人员定期参加公司组织的健康体检工作，体检每二年一次；女员工除了做常规健康检查外，对已婚妇女还必须按规定做特殊保健检查；分包方的员工进入施工现场前应进行健康体检，从事有毒有害作业人员、特种作业人员（如：油漆工、电焊工、防水工、木工机械操作工、架子工、电工等）必须接受指定的医院职业病预防体检；炊事人员必须接受健康体检，并办理《健康证》后上岗；对查出有职业禁忌症的员工，应令其离岗；分包方应建立其现场施工人员的《员工健康体检台帐》，台帐应包括劳动者的职业史、职业病危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等有关员工个人健康的内容，并上报项目经理部备案。

施工现场消防管理消防管理工作的重点 根据识别出的公司重大环境因素和重大危害因素，确定下列物质或场所为消防工作的重点：易燃、易爆液（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天燃气；可（易）燃物体：建筑垃圾、冬季施工保温材料；作业点或场所：现场电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂等。

动火作业许可制度 施工现场动火作业须领取动火证后，方能动火作业。施工现场需动火作业的班组向项目安全员提出动火申请。项目安全员开具动火证，一式两份，一份交动火作业人员以备现场随时查验，一份由项目安全员归档保存；动火证写明动火内容、地点、时间、动火作业人员等。动火证应一日一开，当日有效。施工现场动火的班组必须有专人看火，并配备必要的灭火工具。

施工现场消防管理措施项目经理部施工前应编制《项目应急准备与响应方案》；需设置专人负责消防管理工作，成立消防安全小组，并加强相关业务的学习和训练，增强自防自救能力。项目经理部物资库房、氧乙炔气体存放处、木工棚、材料堆场、电气焊操作面及食堂等场所须配备灭火器，每处灭火器2—5个，每处灭火器的最大保护距离为20米；项目办公区、施工现场及生活区等其它场所应根据潜在隐患大小配备灭火器，每处灭火器2—5个，每处灭火器的最大保护距离为25米；易燃、易爆、油品及化学品储存应设置专库分类存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离；控制库存量，不得超量储存，并设专人管理，对库房定期检查；施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料；禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业；使用后的废弃物料应及时清除，建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料；现场严禁吸烟，必要时可设吸室；非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿；因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料；冬季施工用的保温覆盖物，不得采用可燃材料，必须采用环保阻燃草帘；消防用水必须单独铺设管道，以保证有足够的水压；设置消防车道；消防泵房应用非燃材料建造，并设在安全位置；施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用；冬季施工，须对消防设备采取防冻保温措施；施工现场必须有满足消防车出入和行使的道路，设置符合要求的消防报警系统，消防设施应保持完好的备用状态； 施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志；施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市（区）公安局申领“爆破物品使用许可证”，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

项目健康安全及消防管理绩效检查现场内噪声监测项目经理部应指定管理人员对施工现场内危害施工操作人员的噪声进行监测。场内噪声监测位置为施工噪声源处的操作人员耳朵位置（人离开）。现场强噪声源处施工开始3日内要进行1次噪声测量，施工进入正常阶段后应再进行1次噪声测量；测量应在最不利（即噪声处于峰值）的时段进行；场内噪声监测应填写《施工噪声测定原始记录》和《施工现场噪声测定报告》（记录附于第十章）。

现场粉尘监控项目经理部应指定管理人员对现场粉尘进行目视监控，对重点场所应加强监控。粉尘重点场所为：水泥库（存放处）、混凝土搅拌站、现场焊接作业处等。

健康安全目标、指标完成情况及法律法规遵循情况的监控 项目经理部、部分别组织有关人员对项目职业健康安全目标、指标完成情况及法律法规遵循情况进行监控检查及评审；在监控检查实施中与环境绩效监控检查同步进行，具体要求参见本手册第十章项目现场管理中的环境监控检查规定。

健康安全管理监督检查项目安全员根据项目安全目标、项目施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底及各项安全管理规定，每日应对施工现场进行巡视检查，对施工过程中的安全管理工作进行监督指导。项目经理每月应组织进行项目安全生产大检查，施工现场所有管理人员及操作人员均参加，并填写《项目安全生产检查记录》。公司工程部每月应定期和不定期地组织对项目经理部进行安全生产检查工作，并将检查情况在每月公司生产例会上进行通报和总结。安全检查人员（项目安全员、工程部安全主管）对检查发现的不安全行为和安全隐患（即不符合项）应当场指出，责令有关人员立即整改；对不能立刻整改完成的安全隐患下发《安全生产、文明施工隐患整改通知单》，落实责任人员并整改限期，并对整改结果进行跟踪验证。对查出或发现的有可能导致人员伤亡或设备损坏的重大隐患，安全检查人员有权立即责令其停工，待整改验收后方可再恢复施工。项目安全监督检查的详细内容要求参见《项目安全管理及文明施工实施细则》。

项目安全员负责将上述监测、监控及监督检查发现的不符合项及时进行记录，填写《环境、健康安全不符合项登记台帐》（BG—XM—），对健康安全管理不符合项的处置要求，参见本手册第十章项目现场管理中的环境管理不符合项的处置规定。

伤亡事故调查处理与职业病调查处理伤亡事故调查处理项目进行安全事故处理需坚持“四不放过”及逐级上报的原则。安全事故报告处理项目发生安全事故后，受伤者或最先发现事故的人员应用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因及事态现状等情况向项目经理等有关人员报告，项目经理部应于四小时内上报公司工程部；项目经理接到安全事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员排除险情，防止事故蔓延及扩大；

安全事故调查接到事故报告后，公司工程部应立即组织总部有关人员赶到现场，与项目经理部的有关人员组成调查组，对事故开展调查。负伤人员因抢救无效死亡的还须报告当地公安部门，并接受其调查与现场勘察；调查组负责提供安全事故的有关资料、证件及相关证人，接受政府部门及执法部门的调查；分析事故原因，确定事故性质：调查组经过现场充分的调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理和技术管理等方面的问题，经过认真、客观、全面、准确地分析，确定事故的性质和责任。安全事故纠正措施的制订：调查组根据对事故原因的分析，针对事故的原因编制相应的纠正措施，防止类似事故再次发生，并在公司范围内执行，由工程部负责对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。安全事故调查报告：对于重伤及重伤以上事故，调查组应将事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施写成《企业职工因工伤亡事故调查报告书》，经调查组全体人员签字确认后报公司主管领导，并对有关责任人进行处罚。伤亡事故调查处理的详细内容参见《项目安全管理及文明施工实施细则》。公司工程部负责填写《伤亡事故登记台帐》（BG—XM—），附“医院诊断书”。

职业病调查处理公司员工被确诊患有职业病后，公司工程部及时通知本人，并应根据职业病诊断机构的意见，安排其进行医治或疗养。患有职业病的员工在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，自确认之日起的两个月内将其调离原工作岗位，并另行安排工作。患有职业病的员工变动工作单位时，其职业病待遇由原单位负责或两个单位协调处理，双方商妥后方可办理调转手续，并将其健康档案、职业病诊断证明及职业病处理情况等材料全部移交新单位。公司员工出现职业病后，工程部及时组织企管部、工程部及物资部等有关部门对出现的职业病进行调查分析，并制定纠正措施，由工程部负责对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。职业病调查报告：工程部将职业病发生的经过、原因、诊断结果、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，经有关部门人员签字确认后报公司主管领导。公司工程部负责建立《员工职业病登记台帐》（BG—XM—），以利于进行事后的统计分析、采取适当的纠正措施和监督监控。

相关文件 《项目安全管理及文明施工实施细则》

附 图 《项目职业健康安全及消防管理流程图》 附图十一

记 录 《环境、健康安全不符合项登记台帐》 BG—XM— 《伤亡事故登记台帐》 BG—XM— 《员工职业病登记台帐》 BG—XM—

































项目职业健康安全及消防管理流程图













































环 境 、 健 康 安 全 管 理 不 符 合 项 登 记 台 帐

编号：BG—XM—序号 不符合项目 分级 处置措施 处置验证 提出时间 处置时间 责任人























伤 亡 事 故 登 记 台 帐 登 记 台 帐

编号：BG—XM—序号 事故类别 伤害程度 事故原因 伤亡

人数 处置措施 处置验证 发生时间 处置时间 事故

单位 责任人

























员 工 职 业 病 登 记 台 帐 登 记 台 帐

编号：BG—XM—序号 姓名 年龄 所属单位 职业病

类别 诊断结果 诊断机构

名称 患病

原因 接触职业病危害时间 诊断发现

时间 诊疗要求及事后安排



















第十章 项目现场管理

项目经理部负责做好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保护环境，保证施工社区居民及现场施工人员的健康和利益，树立企业良好的形象。

项目现场管理原则

项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包方在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，做好分承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入分承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。

项目经理为施工项目现场管理的第一责任人。

项目经理部按照公司环境管理体系（ISO14001—GB/T24001）要求，对施工现场环境实行系统管理。

项目现场管理主要内容

项目现场文明施工目标的确定

施工准备阶段现场管理

施工阶段现场管理

竣工验收阶段现场管理

施工现场检查与整改

施工现场管理的持续改进

项目现场管理要求

项目现场文明施工目标的确定 项目现场文明施工目标在与签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。

施工准备阶段现场管理

项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。《项目环境因素台帐》的编制：项目经理部根据公司工程部发布的《公司项目经理部环境因素及评价台帐》，结合项目工程特点，编制《项目环境因素台帐》，项目总工审核，项目经理审批，由公司工程部进行监督、检查。

《项目重大环境因素清单》的编制：项目经理部根据已编制的《项目环境因素台帐》，结合公司企管部发布的《公司重大环境因素清单》和项目工程特点，在《项目施工组织设计》中编制《项目重大环境因素清单》，项目总工审核，项目经理审批，由公司工程部进行监督、检查。

《项目环境目标、指标及管理方案》的编制：项目经理部根据项目文明施工目标及《项目重大环境因素清单》，编制《项目环境目标、指标及管理方案》，项目总工审核，项目经理审批，由公司工程部进行监督、检查。

《项目现场监测计划》的编制：项目经理部根据施工阶段、施工噪声、扬尘等的峰值状态及控制要求，编制《项目监测计划》，内容包括：监测项目、监测内容、监测频次、监测时间及责任人等。

现场管理措施的编制：现场管理措施统一在《项目施工组织设计》中编制。

现场环境保护总体规定

项目经理部在施工前期准备阶段主动与工程发包人联系，明确施工现场内是否有下地管线，如有地下管线应及时标出位置，加以保护，防止意外损坏。

项目经理部在施工前期准备阶段对施工现场内的树木采取隔离、防护等必要的保护措施，防止损坏。

项目经理部在施工时发现文物、古迹、爆炸物及电缆等，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

项目施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，项目经理部须报有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

项目施工临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均设置安全隔离棚。

项目经理部每周五下午组织全体人员进行安全卫生大清扫活动，清理整顿施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工及生活垃圾。

施工现场CI管理策划与实施

施工现场CI管理内容 为规范公司项目施工现场的场容场貌管理，树立公司良好的形象，项目经理部应实行公司统一的施工现场CI管理，其主要内容包括：项目工地大门的制作及形象要求、工地围墙的建造及形象要求、施工标牌的制作及形象要求、现场生活临建的搭设及形象要求、施工机械设备的形象标识要求、施工现场人员着装形象要求及楼面形象宣传要求等。

施工现场CI管理方案的编制

公司企管部负责根据《中建总公司企业形象视觉识别规范手册》及大成建设株式会社企业形象文件的有关规定，结合公司的实际情况，编制公司《施工现场CI管理方案范本》，经公司主管领导审批后发布实施。企管部负责根据公司施工现场CI管理的需要，定期组织工程部、技术部、行政部等有关人员对公司《施工现场CI管理方案范本》进行评审和修订，经原授权人审批后发布实施。

项目经理部在施工前期准备阶段应根据公司《施工现场CI管理方案范本》的规定，结合工程项目的实际情况，由项目经理组织编制项目《施工现场CI管理方案》，报公司工程部审核，经主管领导审批后发布执行。

施工现场CI管理方案的实施 项目经理部应确定专人负责施工现场CI管理方案的实施工作。公司工程部定期对项目施工现场CI管理方案的实施工作进行监督、检查和指导。

施工阶段现场管理

项目现场管理技术交底项目在进行工程技术交底和施工生产安全技术交底的同时要进行现场管理技术交底，包括现场环境、卫生防疫及现场保卫等管理内容。现场管理技术交底须根据现场管理措施要求和现场实际情况进行书面交底。现场管理技术交底由项目总工程师组织项目有关责任工程师编制交底文件，并于施工前向项目分包方管理人员及操作人员交底，被交底人应在书面交底文件上签字确认。

扬尘控制

一般扬尘源有： 土方作业、细颗粒材料堆放、裸露的地表、车辆进出现场、现场搅拌站、易飞扬材料的运输、现场垃圾站、施工作业面及外脚手架等。

扬尘控制标准 现场目测无尘，主要运输道路硬化率达到100%。

扬尘控制措施工地大门出入口设置机动车辆冲洗设施，可设宽度不小于出口处的车辆冲洗排水沟，对进出车辆的车轮进行冲刷，防止车辆带泥沙出场； 施工现场主要道路进行硬化处理，料具场地要平整夯实，其它裸露地面采取绿化或石子覆盖等防扬尘措施；施工现场的办公区和生活区进行绿化和美化；现场料具存放整齐，易飞扬的细颗粒材料（白灰、粉煤灰、袋装水泥等）要入库或严密遮盖存放垃圾站应密闭，施工垃圾按照规定及时清运消纳，严禁随意抛撒；现场搅拌站封闭且有喷淋除尘装置； 现场土方存放采取覆盖、固化或绿化洒水等措施，遇有四级以上大风天气停止土方施工；车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾不得超量装载，装运土方、砂石的最高点不得超过槽帮上缘50公分，两侧边缘应低于槽帮上缘10至20公分；装运建筑渣土、垃圾不得超过槽帮上缘；运输车辆应严密覆盖，并防止卸运和运输中的遗撒；施工现场贯彻“工完场清”制度，施工完成后及时对施工作业面及外脚手架上的垃圾及杂物进行清理；高空施工的垃圾及废弃物采用密闭容器或其他措施清理搬运，禁止高空抛物；施工现场设专人负责洒水降尘工作；热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料，烟尘降至允许排放程度；施工现场不得熔化沥青、焚烧油毡、油漆及其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物；拆除旧有建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。

噪声控制措施一般噪声源有： 土方阶段：挖掘机、装载机、推土机、冲气钻等； 打桩阶段：打桩机、振捣棒、混凝土罐车等； 结构阶段：地泵、汽车泵、振捣棒、混凝土罐车、搅拌机、支拆模板、搭拆管脚手架、模板修理、电锯、外用电梯等； 装修阶段：拆脚手架、石材切割、电锤、电钻、外用电梯等。

标准值 土方阶段——昼间75dB、夜间55 dB

打桩阶段——昼间85dB、夜间禁止施工

结构阶段——昼间70dB、夜间55 dB

装修阶段——昼间65dB、夜间55 dB 备 注 6：00—— 22：00为昼间

22：00—— 6：00为夜间 噪声控制标准 施工场界噪声排放标准见下表1： 表1噪声控制措施施工安排在6：00——22：00间进行，若因工艺等技术原因需连续施工，必须经过建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续；土方施工前，施工场界围墙砌筑或搭设完毕；禁止夜间使用打桩机；加强泵送砼设备的维护保养，保证其平稳运行；尽量选用环保型振捣棒；振捣棒使用完毕后，及时清理保养；振捣时，禁止振钢筋或钢模板；要防止振捣棒空转；模板、脚手架支设、拆除及搬运时必须轻拿轻放；钢模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打；使用电锯锯模板、切割钢管时，应及时在锯片上刷油，且模板、锯片送速不能过快；在敏感区域施工时，对噪声影响区域的作业层采用有效降噪措施；施工现场的木工棚做封闭处理，封闭材料不得采用瓦楞铁；施工中对现场内产生噪声的施工机械设备进行合理的布置，以降低场界噪声；严格控制人为噪声，进入现场不得高声叫喊、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。

废水管理废水分类：施工现场废水分为雨水及污水。废水控制标准：（见下表2） 表2

污水中污染物成分 排放浓度控制值 PH值 6-9 SS值 ≤300 BOD5值 ≤300 COD值 ≤400 动植物油 ≤100 备注：现场污水排放监测由项目委托当地环保局进行。 废水控制措施施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水，不积泥浆项目经理部经市政部门批准后，建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，并严禁非雨水类其他水体排入市政雨水管网；项目经理部经市政部门批准后，建立污水排水系统，施工污水排入市政污水管网，禁止未经沉淀处理的污水直接排入市政污水管网和河道；排入市政污水管网的污水应控制其污染物的排放浓度，排放标准见表2。现场搅拌站污水、运输车辆、砼输送泵的冲洗污水、水磨石作业污水、乙炔污水先排入沉淀池，经沉淀后方可外排或二次利用，沉淀池应及时清理； 食堂设隔油池，生活污水经隔油沉淀后排入污水管网，隔油池应及时清理；现场厕所应建化粪池，化粪池应及时清理。

废弃物管理废弃物分类（见下图1）



图1 废弃物分类废弃物标识 临时和固定存放点及存放容器均应设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等。废弃物存放各个产生废弃物的单位设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器；建筑垃圾、渣土设封闭垃圾池存放；有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其它有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，确保不遗撒，不混放。

废弃物委托处理对于公司施工、生活、办公中产生的无毒无害废弃物，由各单位自行委托有准运证件的单位运输，委托相关方按国家、地方政府有关规定进行处理，并签订《废弃物清运协议书》（附录十二）；对于有毒有害类废弃物，不得私自处理，由公司行政部统一委托北京市环保局批准的有毒有害废弃物清运、消纳单位进行处理，并签订《废弃物清运协议书》。废弃物产生单及时进行废弃物统计，将废弃物的种类、数量、处置方向记录在《废弃物处理统计表》（BG—XM—）上。施工机械设备管理杜绝国家明令淘汰的能耗高，技术含量低，环境污染大的施工机械进入现场。施工机械设备可安装在混凝土台座上，防止漏油、铁屑等对土地的污染。机械加工间地面应硬化或铺地板革、木板等物，防止加工产生的机械油污染土地。所有进场机械须保证不出现现场滴油、漏油及淌油现象。在施工中如发现滴油、漏油及淌油现象时，及时检修，并在检修过程中铺好塑料布，以免油渗漏到土壤中；检修完毕后，将残余油料用塑料布包好，放于现场有毒有害不可回收垃圾中；为防止机械漏油污染土地，对大中型机械要勤检查和维修。小型机械如空压机、钢筋套丝机等用钢板做成防止漏油的槽或接油盘，少量的漏油应流至钢板槽或接油盘中，避免油料直接污染土地；对机械设备的检修：大型机械到修理厂进行修理，简单的机械设备做好防污染准备；在维修、清洗时垫好塑料布，并准备好油槽；检修完毕后，废弃物按照有毒有害不可回收的垃圾进行处理；合理布置施工机械设备在现场中使用位置，合理安排其作业时间，控制两台或两台以上施工机械设备同时作业的时间，尽量减少施工场界噪声；混凝土必须在现场进行搅拌的，应在搅拌设备上安装降尘装置，搅拌机前台设沉淀池，冲洗搅拌设备的废水经沉淀后方可排入市政管线或用于洒水降尘。项目经理部指定专人负责对施工机械设备运行情况进行监督检查，填写《施工机械监督检查记录表》（BG—XM—）；公司工程部定期对机械设备的运行管理情况进行监督检查。

项目能源、资源管理项目经理部负责合理有效地利用能源和资源，杜绝浪费现象的发生。工艺及设备选型中的能源、资源管理在进行工艺和设备选型时，须考虑能源和资源的节省，优先采用技术成熟、能源和资源消耗低的工艺技术和设备。

对耗电较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。尽量充分利用废水，以节省水资源。项目应优化工艺线路，尽量减少设备的无负荷运转时间。现场施工水、电使用管理经理部负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用； 项目每月统计现场水电消耗量，建立《施工用水、电消耗台帐》（BG—XM—）；现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局，并执行一表一卡制。项目严格按照施工预算控制用水及用电量，避免超预算用能和浪费现象的发生；对用水量大的工序应在施工方案中制定出节水措施；项目优先选用节能型照明灯具，合理布置照明灯具，使光照射在施工场界以内的范围；施工时需要照明亮度大的工作尽量安排在白天进行，对现场夜间照明时间做出明确规定，减少夜间施工照明电能的消耗和对周围居民的影响；设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制，杜绝长明灯现象，与施工无关的电炉、电热器等严禁使用；设专人对施工现场的管线、阀门、水龙头等进行定期检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，水龙头及卫生器具应尽量选用节能型产品；

办公纸张的管理打印时，要核对准确无误后方可打印，减少浪费。没有定稿的文稿一律不用新纸打印；除了正式发文，对机密性不强的文件与资料应使用单面用过的纸；项目内部能用电脑共享的文件尽量不打印，与公司总部间尽量用邮件及磁盘传递文件及信息；文件与资料复印要根据项目需要进行控制，减少浪费。项目经理部应分类存放纸张，即将新纸、单面打印过的纸及双面打印过的纸分类存放；双面打印过的纸可做废纸处理，送废品回收处；凡可再利用的纸张存放在“可再利用纸张”盒内。

材料的节约管理严格执行项目物资需用计划或物资采购计划，经批准后方可进场；施工余料应分类存放；废钢筋头按钢筋材质和长短分别码放，能用在工程上的必须使用（如做马镫铁等）；废旧的下脚料按大小码放整齐，可用作土建预留洞的支撑；浇注剩余的砼可在现场做成40040080的砼地砖，以备用在临时道路上；施工现场临设、主体等禁止使用粘土实心砖。

公司工程部负责对项目施工现场的能源、资源管理情况进行监督检查和指导；公司行政部负责对项目办公管理中的能源、资源管理情况进行监督检查和指导

项目现场保卫管理现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作；施工现场车辆出入实行出入证制度；施工现场的所有施工人员（包括管理人员及操作人员）均佩带证明其身份的胸卡；外部来访人员在现场警卫室办理登记手续，领取访客证和安全帽后方可进入施工现场，访客结束后退还访客证和安全帽后离开现场。运离施工现场的材料、设备及机具等要有项目安全员签发的出门条，方可放行；施工现场办公室、仓库及存放贵重物品的地方，夜间派值班员巡逻值班； 节假日期间项目经理部事先安排好值班人员，做好保卫工作，并将值班名单报公司行政部；施工项目进入到放缆、穿线、管道安装、贵重物品安装及装修等阶段，项目经理部适当加强现场保卫工作，做好物资的存放和保管；工程收尾阶段加强保安工作，保安人员根据需要设岗并轮流值守，能上锁的房间应上锁防盗，各房间钥匙设专人保管；项目经理部发生治安及刑事案件时，立即向公司工程部或当地公安部门报案，组织人员保护好案发现场，积极协助有关部门处理案件。

施工现场监督检查施工现场监测噪声监测现场土方、打桩、结构、装修等各阶段施工开始后3日内，项目经理部要进行1次场界噪声测量，各阶段施工进入正常阶段后应再进行1次噪声测量场界噪声监测位置应设在施工场地边界线上且距离噪声敏感区域最近的地方（噪声敏感区域是指受到建筑施工噪声影响的住宅区、机关、学校、商业区以及公共场所等）；场界噪声测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在22时以后进行，测量应在最不利(即噪声最大)的时段进行。

场界噪声测量时，背景噪声应比测量噪声低10分贝以上，若测量值与背景噪声值相差小于10分贝时，测量值按表3修正（背景噪声是指停止施工时的环境噪声）。 表3

差 值（分贝） 3 4—5 6—9 修正值（分贝） -3 -2 -1 噪声监测应填写《施工噪声测定原始记录》（BG—XM—），根据原始记录编制《施工现场噪声测定报告》（BG—XM—5）；公司工程部根据项目特点，应及时对项目经理部的各项降噪措施进行监督、检查和指导。室内环境污染物浓度监测

民用建筑工程及室内装修样板间完成后，业主（或项目部受业主委托）请法定检测机构对其样板间室内环境污染物浓度进行监测，以避免由于设计不适当造成大批量装修工程超标；当监测浓度超标时，应及时调整室内装修设计及施工工艺。

民用建筑工程竣工验收时，业主（或项目部受业主委托）请法定检测机构对其室内环境污染物浓度进行监测；监测应抽检有代表性的房间，数量不得少于总数的5%，并不得少于3间，房间总数少于3间时，应全数监测；凡进行了样板间室内环境污染物浓度监测且结果合格的，抽检数量减半，并不得少于3间；一次监测不合格的，可再次进行抽样监测，但监测数量要加倍；

民用建筑工程室内环境污染物浓度限量要求见表4： 表4污染物 I类民用建筑工程 II类民用建筑工程 氡（Bq/m3） ≤200 ≤400 游离甲醛（mg/ m3） ≤0.08 ≤0.12 苯（mg/ m3） ≤0.09 ≤0.09 氨（mg/ m3） ≤0.2 ≤0.5 TVOC（mg/ m3） ≤0.5 ≤0.6 注：I类民用建筑工程包括：住宅、医院、老年建筑、幼儿园、学校教室等； II类民用建筑工程包括I类民用建筑工程以外的其他工程，如办公楼、商场等。 当房间有2个及以上监测点时，取各点平均值作为该房间的监测值。施工现场监控现场监控范围施工现场扬尘；污水排放；环境目标、指标及管理方案的完成情况；有关环境方面的法律、法规及其它要求的遵循情况。

现场扬尘的监控项目经理部对施工现场扬尘进行目视监控，对于现场扬尘处于峰值状态的施工阶段应随时监控。现场扬尘处于峰值状态的施工阶段有：

施工场地平整作业；土方工程作业；水泥搬运；混凝土搅拌。

污水排放的监控

项目经理部对现场污水排放进行目视监控，不得随意排放污水；

项目经理部应按要求建立和保持污水处理设施，并及时监控。

环境目标、指标及管理方案完成情况的监控

由项目经理部总工程师组织有关人员对项目环境目标、指标及管理方案的落实情况和法律、法规的遵循情况进行监控检查，并结合管理评审进行环境目标、指标完成情况及法律法规遵循情况的评审；

公司企管部组织对项目环境目标、指标及管理方案的落实情况和法律、法规的遵循情况进行监控检查，并结合公司内审及管理评审对项目环境目标、指标、管理方案执行情况及法律法规遵循情况进行评审。

施工现场监督

项目安全员负责随时对施工现场各项管理活动的执行情况进行例行监督检查，对存在的问题及隐患应当场指出，责令有关人员立即整改；对不能立刻整改完成的问题及隐患下发《安全生产、文明施工隐患整改通知单》，落实责任人员并整改限期，并对整改结果进行跟踪验证。

公司工程部每月对施工项目现场各项管理活动的执行情况进行例行监督检查，并将检查情况在每月公司生产例会上进行通报和总结。

项目安全员将上述监测、监控及监督检查发现的不符合项及时进行记录，填写《环境、健康安全管理不符合项登记台帐》。现场管理的持续改进不符合项的管理不符合项的评审 项目安全员及时组织项目有关人员对出现的环境（健康安全）管理不符合项进行评审，确定不符合项的级别：一般不符合项，指不符合规定要求，对环境保护、人员健康安全产生或可能产生一定影响的不符合项；严重不符合项，指对环境保护、人员健康安全产生或可能产生严重影响的不符合项。不符合项的处置对项目监测、监控及监督检查中发现的环境（健康安全）管理不符合项，检查人员应立即提出，项目责任人员负责及时纠正；对多次（4次以上）重复出现的环境（健康安全）管理一般不符合项，项目经理部负责及时制订纠正措施并实施。对项目监测、监控及监督检查中发现的环境（健康安全）管理严重不符合项，项目经理部负责及时上报公司工程部，工程部负责组织制订纠正措施，并组织实施。 不符合项处置结果的验证对一般不符合项的处置结果由项目安全员负责跟踪验证。对严重不符合项的处置结果由公司工程部负责跟踪验证。公司工程部、项目监理工程师及政府监督部门等提出的不符合项，由项目安全员负责初步验证，合格后报上述部门进行最终验证。纠正措施 纠正措施应针对不符合项产生的原因制订，项目经理部填写《纠正与预防措施表》，纠正措施实施完成后，有关责任人负责跟踪验证。具体要求参见《综合管理手册》中的纠正与预防的有关规定。施工总结 项目经理部应注意总结项目现场管理中获得的经验教训，持续改进项目现场管理工作。项目现场管理总结是项目工作总结的一部分，应于竣工后报公司工程部。

相关文件 《施工现场CI管理方案范本》

附 图 《项目现场管理流程图》 附图十二

附 录 《废弃物清运协议》 附录十一

记 录 《废弃物处理统计表》 BG—XM— 《施工机械监督检查记录表》 BG—XM— 《施工用水、电消耗台帐》 BG—XM— 《施工噪声测定原始记录》 BG—XM— 《施工噪声测定报告》 BG—XM—













项 目 现 场 管 理 流 程 图















































废 弃 物 清 运 协 议

甲方：

乙方：



内容：甲方为了保证施工、生活及办公废弃物得到有效控制与管理，本着“节约资源，减少环境污染”的原则，为确保废弃物在清运过程中不对环境造成二次污染，特与乙方签定本协议。

甲方的权利与义务

负责监督乙方废弃物处理情况。如乙方在处理过程中对环境造成严重污染，甲方有权取消其废弃物收购资格。

乙方的权利与义务

负责对甲方的废弃物进行处理。在处理过程中，必须执行国家、北京市政府有关环境境管理规定，严格按照规定进行处理，最大限度地回收利用。如乙方在处理过程中对环境造成严重污染，一切责任由乙方负责。

负责向甲方提供废弃物收购站的有关资质及证明材料。

乙方在储运甲方的废弃物时，必须符合以下要求：

3.1乙方应保证运输、处理状况良好，车辆排放的尾气、噪声及车辆冲洗水要符合国家规定的排放标准。

3.2运输易燃易爆及有毒有害化学品时，应事先采取预防措施，防止在运输过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，对环境造成污染。

3.3对粉状废弃物的运输，要采取密闭容器或加盖蓬布；对液体废弃物的运输，应使用防泄漏的容器，防止运输途中粉尘飞扬、液体泄漏而污染环境。

3.4乙方在搬运废油桶等液体容器时，应开口朝上，不得有残留废液外泄，对环境造成

污染。

4. 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。本协议自双方签字之日起生效。

5. 本协议作为双方于 年 月 日签订的 合同（或协议）的补充，具有同等的法律效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：



代表（签字）： 代表（签字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

注：本协议仅供参考，总部及项目经理部可以根据实际情况对协议做适当调整。

废弃物处理统计表

编号：BG—XM—序号 废弃物种类 废弃物数量 废弃物处置方向 处置时间 施工机械监督检查记录表

项目名称 ： 编号：BG—XM—机械设备名称 机械设备型号 机械设备提供方 检查人 检查时间







机械设备







检查项目





1.机械设备检测资料完备情况：



2.机械设备定期维修保养情况：



3.机械设备现场维修保养中的废油、废弃物等处置情况：





4．机械设备施工中是否有漏油、漏水现象及处置情况：





5.机械设备安装降尘装置情况：

施工用水、电消耗台帐

项目名称 ： 编号：BG—XM—序号 面积（m2） 层数 结构类型 起止时间 用水量（吨） 与定额比较节约（吨） 用电量（度） 与定额比较节约（度）

施工噪声测定原始记录

编号：BG—XM—施工阶段 施工活动 测点位置 测点 瞬间声级（dB） 间隔时间（S） 1 采样时间 等效连续A声级 2 采样时间 等效连续A声级 3 采样时间 等效连续A声级 采样时间： 采样人：

施工现场噪声测定报告

编号：BG—XM—5工程名称 测量时间 时 分至 时 分 测量仪器型号 测量人 检 测 点 等效连续A声级 施工场地平面示意图 说明：

场界噪声监测时图中应包括施工场地及其边界线、测点位置、噪声敏感区域，并标出边界线与噪声敏感区域之间的距离；场内噪声监测时图中应标出噪声源的位置及测点位置。

在施工边界线上选择高敏感建筑物或区域最近的几点作为测点并编号。

第十一章 项目分包招标管理

公司采用工程招标的方式选择工程分包方，通过公开招标，公平竞争，实现优胜劣汰，选择实力强，配合好的分承包队伍，保证工程项目各项目标的实现。

一、分包方分类

A：专业分包

B：劳务分包

二、分包招标管理原则

1．公司总承包项目所有的专业分包和劳务分包均由公司合约部或项目经理部通过招标进行选择。

2．需办理招标备案的项目均由公司合约部统一办理备案手续。招、评标工作根据授权范围由公司合约部或项目经理部负责。

3．参加投标的分承包商必须具备相应资质,优先从《合格分包商名册》中选取。非《合格分包商名册》中的投标人，必须先通过资质预审，方可参加投标。

4．根据业主要求和工作需要，公司可在工程投标阶段，同时进行主要分包方的内部招标工作，有关管理应参照本办法执行。

三、分包招标管理主要内容

工程分包方案的确定

编制招标文件

3、办理招标项目备案手续

4、分包方资格预审

5、招标及评标要求

6、签署分包合同

四、分包招标管理要求

工程分包方案的确定

公司合约部负责组织有关部门编制《工程项目实施方案表》，明确工程分包方案，具体要求见本手册第三章“项目管理策划”中的有关规定。招标文件的编制根据工程分包方案及授权范围由公司合约部或项目经理部编写工程招标文件、评标办法及标底（如有），工程招标文件应报公司主管领导审批。工程招标文件应当包括下列内容：投标须知，包括工程概况、招标范围、资格预审条件、标段划分、工期要求和质量标准；现场勘察和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准。招标工程的技术要求和设计文件。投标书的格式。拟签订合同的主要条款。要求投标人提交的其它资料。

办理招标项目备案手续（分包工程内部招标除外）在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，由合约部向北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心内的招投标管理机构，办理招标项目备案手续。办理招标项目备案的程序为：招标备案：准备总包 中标通知书 原件（检验）、复印件（备案）、招标文件（4份，备案留一份）、投标邀请书（三家以上，并附营业执照、资质证书、在京企业手册等），填写好 招标备案登记表 （盖章2份）到1号窗口备案及预约开标时间（200万以上需要在二级市场开标）；按预约的开标时间到交易中心召开开标会议。准备好标底备案表 及预算书（如采用合理低价中标可不准备），开标后交交易中心备案。会上准备开标会议签到表 和 开标记录表 （此两表均由二级市场提供，如自行开标须自备）。准备 招投标书面情况报告 （参考示范文本）、开标记录（盖章后）、评标报告（评标过程、评标结果、专家名单）、 决标报告 （表8）、中标单位投标文件（经济标、商务标）、 签到表（盖章后）再进行开标备案（以上需注意份数，各表格均标有要求的份数）；合同备案:合同审查——项目注册备案——缴纳交易服务费。发包方准备：空白转账支票（发包方缴纳分包合同价款的万分之九）。承包方准备：中标通知书；经审查的合同文本一份；外地企业持省级建设行政主管部门出具的介绍信；施工人员花名册一式三份，加盖承包方印章；项目经理、施工员、质检员、安全员（俗称四大员）上岗证书复印件；施工人员持证上岗情况登记表；空白转账支票（承包方缴纳分包合同价款的万分之二十一）。

分包方资格预审按授权范围由公司合约部或项目经理部根据分包工程特点及要求，首先从公司《合格分包方名录》中选择分包方；否则应由负责招标的单位对其进行资格预审。根据公司领导和各部门的推荐，公司合约部或项目经理部向有意参加投标的非《合格分包商名册》中的分包方发放《投标资格预审通知书》。有意参加投标的非《合格分包商名册》中的分包方应填写《分包方资格预审表》，并提供企业营业执照、施工企业资质等级证书、所在地施工许可证、以往类似工程施工简介及企业所获各类认证证书等资料。合约部负责审查分包方提供的资料，确定符合要求后，报主管领导批准，允许其参加投标。招标及评标要求大型及以上项目由公司主管领导决定参加投标的分包方名单，中小型项目由合约部决定参加投标的分包方名单，参加投标的分包方应不少于3家（分包工程内部招标则应不少于2家）。招标主办单位按确定的投标名单发放《投标邀请书》。招标文件统一由合约部办理备案（无需备案的分包工程内部招标除外）。招标主办单位发放招标文件，财务部负责收取投标单位的投标保证金。项目经理部组织投标人现场勘察。招标主办单位组织对投标人答疑，并做出书面答疑纪要分发投标人；招标主办单位接收投标文件，按招标文件规定的时间和地点组织召开开标会议；招标文件已备案的分包工程标价在200万元以上的专业分包和劳务分包项目必须在交易中心进行开标，在开标前由招标主办单位报送《标底报备表》；按授权范围公司合约部负责的分包工程招标项目由其组织工程部、技术部、项目经理部按招标文件规定的评标办法，分别评定经济标、技术标和商务标，并写出《工程评标报告》，分包商分析比较表推荐中标候选人；项目经理部负责的分包工程招标项目由其组织项目工程部、技术部等相关部门人员按招标文件规定的评标办法，分别评定经济标、技术标和商务标，并写出《工程评标报告》，推荐中标候选人；公司主管领导根据评标报告和推荐与中标候选人议标并决定中标人确定中标人以后由合约部向专业劳务招标投标管理机构提交该工程招标投标情况书面报告并填写《招标投标情况书面报告备案登记表》（分包工程内部招标除外）；招标文件已备案的分包工程，专业劳务招标投标管理机构在收到书面报告之日起五日内未发现违规行为，招标主办单位发出中标通知书和未中标通知书；分包工程内部招标则由招标主办单位直接发出中标通知书和未中标通知书；招标工作时间要求：招标主办单位应按照分包方案中确定的分包方进场时间及时进行招标工作，招标工作应于确定的进场时间前7天完成；专业劳务招标投标示范文本：在交易中心备案的招标投标必须使用专业劳务招标投标示范文本，不在交易中心备案的招标投标在示范文本中参考选用。签署分包合同按授权范围由公司合约部或项目经理部负责组织起草分包合同、谈判，与中标的分包方在30日内签订工程施工分包合同（详见合同管理），同时退还投标保证金；合约部（项目经理部）与分包方签订分包合同的同时，还应与分包方签订《分包方环境保护协议书》，对分包方施加环境影响。统一由合约部在分包合同签订后7日内将合同报送专业劳务招标投标管理机构备案，填写《专业、劳务交易合同备案书》，同时按物价局审批的标准向交易中心缴纳服务费（目前是发包方缴纳合同造价千分之三的30%）；中标人如果是外地施工企业需领取《外地建筑业企业进京施工许可证》到有关部门办理施工手续。分包工程内部招标管理说明

为提高效率，简化手续，对无需按照北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心招投标程序进行招标的项目，实行“分包工程内部招标”，除无需进行项目备案手续外，其他均按照授权范围，由合约部或项目部填写《分包方案表》、《分包商资质预审表》《分包商分析比较表》、《分包商选择会签单》。

附 图：

《分包工程招标管理流程图》 附图十三

《分包工程内部招标管理流程图》 附图附 录：

《运输分包方环境保护协议书》 《施工分包方环境保护协议书》 附 表：

《分包方案表》 《分包商资质预审表》

《分包商分析比较表》

《分包商选择会签单》

附 录：《建设工程专业劳务施工招标备案登记表》

《投标资格预审通知书》

《投标资格预审表》

《劳务工程标底报备表》

《专业工程标底报备表》

《投标邀请书》

《工程评标报告》

《工程决标报告》

《中标通知书》（劳务工程）

《中标通知书》（专业工程）

《未中标通知书》

《招标投标开标会议签到表》

《招标文件备案登记表》

《招标投标情况书面报告备案登记表》

《开标记录表》

北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心索取 分包工程招标管理流程图























































内部分包招投标管理流程图

分 包 方 案 表项目名称： BG-XM-60

序 号 分 包 范 围 分 包 方 式 质 量 要 求 参 与 投 标 分 包 商 名 称 1 2 3 1 2 3 4 公司合约部： 公司工程技术部： 公司总工： 主管领导 日期：

注：项目填写此表时，公司各部门会签处由项目相关部门人员填写。

分 包 商 资 质 预 审 表



公司名称： 地 址 邮 政 编 码 驻京单位地址 邮 政 编 码 营业执照编码 资质证书编号 资 质 等 级 法定代表人 承包类别： 生产能力简述：





联系人 联系电话 分包商签字：



（公司印章）

日期： 公司工程部意见：





日期： 公司部意见：



日期： 注：1.此表应附有企业资质证书、营业执照和所在地、法人委托书复印件。

2.项目填写此表时，公司工程、技术部意见处由项目相关部门人员填写。

分 包 商 分 析 比 较 表



项目名称 分包内容 分包项目价格说明 主持人 日 期 序号 投 标 单 位 投 标 价 名 次 说 明 1 2 3 报价分析及结论：









公司合约部： 日期： 方案比较及结论：







公司技术部： 日期： 注：项目填写此表时，表中公司合约部、技术部意见处由项目相关部门人员填写。

分 包 商 选 择 会 签 单

BG-XM-55

项目名称 分包内容 序号 投 标 单 位 标 价 说 明 1 2 部门或职务 会 签 意 见 签 字 日 期 公司合约部 公司工程部 公司部 公司总工 项目经理 选择意见：



主持人： 日期： 主管领导批示： 签 字： 日期： 注：项目填写此表时，公司各部门会签处由项目相关部门人员填写。 运输分包方环境保护协议书

为遵守国家和地方环境法律、法规及甲方环境体系的要求，实现甲方的环境方针，完成甲方环境目标与指标，保证项目施工生产符合ISO14001标准要求，甲乙双方协议如下：

一、我公司（甲方）承建的 项目按分包合同要求为分包方提供规定的施工条件。

二、乙方为运输分包方，在运输过程中应遵守以下规定：

1．在运输化学品，特别是运输化学危险品的，应遵守国家有关危险货物运输管理的规定：

（1）轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒；

（2）碰撞、互相接触引起燃烧、爆炸或造成其他危险的化学危险品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险品，不得违反配装限制和混合装运；

（3）热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，在装运时当采取隔热、防潮措施；

（4）运化学危险品时不得客货混装；

（5）运输危险货物的分包方应具备应急措施和方法；

2．运输车辆管理应遵守下述要求：

（1）加强机动车辆的日常维护和保养，并定期进行检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格；

（2）施工现场指定地点冲洗车辆；

（3）漏油的车辆不予进入施工现场；

（4）禁止在施工现场内鸣笛；

（5）施工现场有防扬尘飞散的措施。

三、如乙方违反上述协议条款，造成的后果由乙方自行承担。



甲方： （盖章） 乙方： （盖章）





甲方代表或委托人（签字）： 乙方代表或委托人（签字）：

年 月 日 年 月 日



施工分包方环境保护协议书

为遵守国家和地方环境法律、法规及甲方环境体系的要求，实现甲方的环境方针，完成甲方环境目标与指标，保证项目施工生产符合ISO14001标准要求，甲乙双方协议如下：

一、我公司（甲方）承建的 项目按分包合同要求为分包方提供规定的施工条件。

二、乙方为建筑施工分包方，在环境管理方面应遵守以下规定：

1．分包方要保护施工现场周围的环境，采取各种有效措施防止对自然环境造成不应有的破坏。

2．分包方（乙方）向周围生活环境排放建筑施工噪音时，应采取围挡、封闭、规范作业程序等有效措施，确保施工现场噪声排放符合国家规定的“建筑施工场界环境噪音排放标准”。

3．分包方要防止和减轻施工现场扬尘，应采取道路硬化、封闭、覆盖、安装淋水降尘设施、设洗车池、每天设专人清扫及洒水等有效措施，确保施工现场达到目测无扬尘的要求。

4．分包方要合理处置建筑施工过程中产生的固体废弃物及生活垃圾，对废弃物实行分类存放，封闭管理，采取建立封闭垃圾池、使用封闭容器及封闭垃圾桶等措施，并加强废弃物运输管理和消纳管理，确保施工及生活废弃物得到有效处置。

5．分包方应建立现场雨水排放系统、污水排放系统、沉淀池及隔油池，定期清理沉淀池及隔油池，确保现场施工污水排放达标。

6．分包方应加强现场施工机械运行管理，对施工机械进行定期检查、维护和保养；对施工机械进行入场及定期的噪声监测，防止机械噪声排放超标；采取施工机械下设隔油盘、接油桶等各项有效措施严格防止机械油落地。

7．分包方应加强现场消防管理，建立健全各项消防措施，达到“北京市建设工程施工现场消防安全管理办法”及“北京市消防条例”的要求。

8．分包方应加强现场节约能源、资源的管理，采取各项有效措施节水、节电及节约施工原材料。

9．分包方采购物资时，应同与重大环境因素有关的供货方签订环境管理协议，对供货方施加环境影响，并建立《供货方环境管理名录》。

10．分包方应严格进场材料管理，禁止使用国家明令禁止的各种材料，对进场材料进行环保方面的检查。

11．分包方如果现场有食堂、生活区，应遵守《北京市外地务工人员食宿基本标准》的规定，加强节水节电管理，食堂废水先经隔油处理，再向外排放。

12．建筑施工工程竣工后，分包方应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。

三、如乙方违反上述协议条款，造成的后果由乙方自行承担。

甲方： （盖章） 乙方： （盖章）

甲方代表或委托人（签字）： 乙方代表或委托人（签字）：

年 月 日 年 月 日 第十二章 项目合同管理建设工程承包合同是为完成一定的建设工程任务而签订的，旨在明确承发包方间的相互权利、义务和责任关系。由于建设工程项目具有庞大、复杂、施工周期长及受各种因素影响大等特点，为合同的履行带来了风险和困难。加强项目合同管理，对项目合同的签订、履行、变更、结算等全过程进行有效控制，能够更好地完成施工任务，防范合同风险。

一、工程合同分类

根据公司的业务情况，合同可分为：

A:总承包合同

B:分包合同

C:其它合同、协议等

二、项目合同管理原则

1．工程项目合同均应由公司法定代表人及其授权人签订；法定代表人可在自己的职责和权限范围内签署委托授权书，授权相关人员在授权范围内签订某些合同文件，并处理与该合同文件相关的事务，在这些合同文件中，授权人的签字与法定代表人的签字具有同等效力。

2．公司合约部负责工程合同的全过程管理工作，授权委托代理人签订的合同应接受合约部的监督和指导。

3.除有特殊要求需加盖公司公章外，所有合同均应加盖公司合同专用章，原则上项目经理部章不得用于签订合同。

三、项目合同管理主要内容

项目合同的签订管理

项目合同的备案管理

项目合同的存档、传递和交底

项目合同的变更管理

项目合同的索赔管理

项目合同的结算管理

项目合同的解除

项目合同的终止

四、项目合同管理要求

项目合同的签订管理总承包合同的签订公司接到中标通知书后，公司合约部根据招标文件的要求和投标书中承诺的条件起草合同初稿，报主管领导审核。合约部负责组织与业主进行谈判，根据谈判结果拟定总承包合同。根据合同谈判性质，必要时填写《合同谈判纪要》BG—XM—64）。合约部根据需要组织经营部、报价部、技术部、物资部、财务部等对拟定的总承包合同进行评审，填写《与工程有关的要求评审记录》（BG—ZH—12），各部门如有重大分歧意见，由合约部负责与业主再次谈判；对于特大型及大型总承包项目，由公司法定代表人在合同评审记录中签署最终意见，对于其他工程项目，由公司主管副总经理在合同评审记录中签署最终意见；合同评审的主要内容为：对施工合同的合法性、严密性、工期、质量要求、工程预付款、合同价款的支付及调整、工程结算方式、物资供应、安全管理及文明施工等主要条款的内容进行认真的评审； 为规避合同风险所采取的防范措施是否已考虑周全并具有可行性；如公司现有条件包括资源和技术力量等不能满足合同条件要求，应采取的措施；根据工程特点、现场条件和地理环境，确认应采取的施工方法和保证手段合同文件各个组成部分的要求是否一致； 参加评审的人员对合同文件的各项要求是否理解一致；合约部根据评审意见改进完善合同；如有必要，请公司法律顾问提供法律意见；修改完善后的合同报公司主管副总经理审核批准后报业主。业主有充分理由要求修改重要条款，则重新完成上述步骤；如业主同意或有小的修改，则由合约部修改后报公司法定代表人或其授权人签约。对于项目招标文件中包括完整的合同文件，在已经过招标文件评审，且无重大修改的情况下，可不做合同评审。分包合同和其它合同的签订一般情况下主分包合同由公司合约部根据总包合同、分包招、投标文件和分包在投标书中的承诺负责起草，合同内容应以相应的总承包合同为基础，并不得与总承包合同的条款有抵触。合约部组织对分包合同草稿进行评审会签，填写《合同评审会签单》；参加分包合同评审的人员主要为：合约部主办人员、相关部门、合约部经理、主管领导。合约部根据评审意见改进完善合同后报公司主管领导审核批准；如有必要，请公司法律顾问提供法律意见。由合约部进行正式合同谈判，与分包方或签约方洽谈合同条款；如分包方或签约方确有正当理由要求修改重要条款，则重新完成上述步骤，如分包方或签约方同意或有小的修改，则由合约部修改后报公司法定代表人或其授权人签约。项目经理部授权范围内合同的签订公司授权项目经理部签订的合同或协议，由项目经理部负责合同的起草、评审和谈判（必要时合约部参与），合同签订前必须报公司合约部审核，再由授权委托代理人签约。项目经理部签订合同的步骤和要求参见上述公司合约部签订合同的规定项目合同的备案管理总承包合同的备案管理总承包合同的签订备案：工程合同签约后三日内，由合约部填写《北京市建设工程施工合同签订备案登记表》，会同发包方携带法人委托书、合同员上岗证、中标通知书、招标文件、双方签字盖章的合同正副本到北京市建委合同管理处办理合同签订备案。总承包合同的终止备案：工程已进行竣工备案且办理竣工结算后，由合约部指定合同员填写《北京市建设工程施工合同终止备案登记表》，携带合同员上岗证、《北京市建设工程竣工验收备案表》到北京市建委合同管理处办理合同终止备案。分包合同的备案管理合约部负责组织做好分包合同的备案工作，分包合同签订后，由签约双方持分包合同至专业劳务招标投标管理机构备案，同时缴纳二级市场招标投标交易服务费；授权项目经理部签订的分包合同，均应报公司合约部统一备案。合同文件的存档、传递和交底所有合同文件的原件必须在合同签订后五日内，送公司合约部统一编号填写《合同表》BG—XM—69）后统一发放。合同原件报行政部存档根据发放范围发放至物资部、工程部、财务部。发放范围如下：工程部：业主合同、分包合同物资部：采购合同、租赁合同财务部：公司签订的全部合同项目部：与该项目有关的全部合同公司合约部负责对所有合同进行分类归档、整理、统计和分析。公司合约部拟订的合同必须在签订后七日内，对项目经理部进行交底，填写《合同交底记录表》（BG—XM—）；项目经理部拟订的分包合同由项目预算合约部向项目有关人员及部门交底，填写《合同交底记录表》。项目合同的变更管理合同的变更是指在合同履行过程中，签约方提出对原合同条款进行修改、删节、订正或补充。合同变更时，应由合同编制部门与合同对方进行协商，取得一致意见。对合同条款进行变更前，由合同编制单位组织进行合同变更评审，填写《合同变更评审记录》（BG—XM—），对评审中提出的问题解决后，进行合同的变更，合同变更文件应得到法定代表人或其授权人签字确认。合同变更后,由合同编制单位填写《合同变更（终止）通知单》（BG—XM—），交行政部存档并发放到原合同发放单位。项目合同的索赔管理项目索赔由项目预算合约部统一管理，相关人员配合其工作，直至索赔工作结束。公司合约部负责监督指导，必要时参与项目索赔工作。项目预算合约部负责的索赔如下：非我方责任，经履约双方同意后对合同的条款进行重大变更而产生的额外费用。因业主（监理）违约而造成合同解除所产生的额外费用。业主未严格按约定支付资金非我方责任而业主拒绝或延迟返还保函、保修金等。业主未严格按约定交付设计图纸、技术资料、批复或答复请求。非我方责任，业主（监理）指令调整原预定的施工方案、施工工艺、附加工程项目、增减工程量、变更分部分项工程内容提高质量标准等。由于设计变更、设计错误、错误的数据资料等造成工程修改、返工、停工、窝工等。根据我方提议，经业主（监理）同意的设计变更。业主未严格按约定交付施工场地、提供现场与市政交通的通道、接通水电、发布指令、批复请求、协调现场内各承包商之间的关系等。工程地质与投标报价时业主提供的资料不符，需要特殊处理等。非我方责任，业主（监理）指令调整原约定的施工进度、顺序、暂停施工、提供额外配合服务以及其它的施工干扰等。由于业主（监理）错误指令对工程造成影响；业主（监理）在验收前提前使用工程已完成区段，保修期间非我方责任造成的质量问题。根据我方提议，经业主（监理）同意而对施工方案、进度计划等进行变更而产生的额外费用。合同约定或法律法规之外的额外的检查。业主（监理）指定规格品牌的材料设备市场供应不足，或质量性能达不到标准。业主未严格按约定的标准和方式提供设备材料。非我方责任业主（监理）指令调换原约定的材料设备的品种、型号、质量等级、改变供应时间。根据我方提议，经业主（监理）同意而对材料设备的标准、质量性能、供货方式等进行变更而产生的额外费用。合同中约定的其他索赔事项。索赔事件发生后，相关人员立即会同项目预算合约部对工程造成的影响明显、容易计算损失的索赔事件，直接提交《索赔报告》；对工程影响时间长，不容易计算损失的比较复杂的索赔事件，应首先向业主（监理）发出索赔意向通知书，随后经过收集资料、分析损失后再向业主（监理）提交索赔报告。索赔报告采取单项索赔的方式，并在合同约定的时效内提出，不得采取竣工结算时一揽子索赔的处理方式；索赔报告由项目预算合约部编制，经项目经理审核后提交业主（监理）；重大或复杂的索赔报告要报公司合约部审核后方可发出。索赔谈判：项目预算合约部负责与业主（监理）有关业务人员商谈索赔事件的处理；业主（监理）不及时批复或反驳我方索赔报告时，项目预算合约部及时向项目经理汇报，项目经理组织索赔人员与业主（监理）谈判，并达成一致意见；必要时公司有关部门及人员参加索赔谈判过程。索赔价款的收取：索赔报告一经提交业主（监理），有关业务人员即可将索赔额纳入当月的工程量统计表中向业主（监理）报量，但应尽量避免因索赔额的争议而影响工程进度款的回收；如索赔的金额、工期被业主（监理）部分批准，若我方有充分依据认为不足以弥补损失时，一般可先收取被批复部分的金额，然后向业主（监理）提交继续索赔的书面报告。项目合同结算管理结算按办理方式不同，可分为：按月结算、中间结算、年度结算和竣工结算。一般工程均采用按月结算和竣工结算相结合的方式。工期短的中小型单位工程，可采取竣工结算的方式。工期超过一年，或建筑面积在三万平方米以上的单位工程，可根据承包合约采取中间结算的方式，随中间验收部位进行中间分段结算；或采取年度结算的方式，每年末对当年完成的工作量进行盘点，办理年度结算。结算要求每月结算要求对业主（监理）每月结算的办理由项目预算合约部负责按合同约定的时间和方式向现场监理报送；对主要分包每月结算的办理由项目预算合约部负责，由分包方按合同约定的时间和方式向项目经理部报送，经项目预算合约部审核、项目经理签字后办理；对主要分包的月进度款支付应凭项目经理部和分包办理的每月结算书。竣工（中间）结算要求竣工（中间）结算书应包括的内容：工程预算书、材料的暂估价差（参考价差、市场价差、业主（监理）指定材料设备价差）调价金额；中间批准的索赔报告和中间报送但因业主（监理）拖延而未批准的索赔报告；履约过程中业主（监理）承诺过或批准的各项费用；包干费、赶工措施费、工期奖罚、质量奖罚和按合同约定增减的其他费用；对业主、分包的竣工（中间）结算由公司合约部组织项目经理部根据变更和索赔资料编制竣工（中间）结算书；项目合同的解除合同的解除是指合同没有履行或没有完全履行前就提前解除双方由合同确定的权利、义务和责任关系。双方协商一致，可以解除合同。有下列情形之一的，我方应由项目经理部向原合同编制单位提出解除合同，经主管领导批准后正式向对方提出因不可抗力致使不能实现合同目的。对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要义务。经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金，以逃避债务。与对方协商一致后签订合同解除协议。项目合同的终止合同的终止是指合同中所规定的当事人双方的权利、义务在客观上已经不存在；合同终止的两种情况如下：合同已经履行完毕。合同已经解除。合同终止后，由合约部填写《合同变更（终止）通知单》交行政部存档并发放。

附 图

《项目合同管理流程图》 附图十

记 录

《与工程有关的要求评审记录》 BG—ZH—12（附于综合管理手册中）

《合同谈判纪要》 BG—XM—《合同交底记录》 BG—XM—《合同变更评审》 BG—XM—《合同变更（终止）通知单》 BG—XM—《合同评审会签单》BG—XM—68

《合同表》 BG—XM—













项目合同管理流程图























































合 同 谈 判 纪 要 编号：BG—XM— 项目名称 业主名称 洽谈时间 　洽谈地点 参加人员 业主： 我方： 主要议题 谈判主要内容













记录人 日期 合 同 交 底 记 录 表 　编号：BG—XM— 合同名称 　 合同编号 　 工程名称 　 合同金额 　 工程地点 　 建筑面积 　 业主名称 　 联系人/电话 　 交底包括：承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、经营策略、承诺项目、成本控制、结算方式等内容。

接受交底人签名 交底人 交底日期 合 同 变 更 评 审 记 录 　编号：BG—XM— 项目名称 　 业主名称 　 评审日期 　 主持人 　 参 加 人 员 □ 合约部 签到 　

　 □ 财务部 签到 　

　 □ 物资部 签到 　

　 □ 工程部 签到 　

　 □ 技术部 签到 　

　 □项目经理部 签到 　

　 合 同 变 更 内 容 　 评 审 结 果 　 审核人意见： 原签订人批示： 签名/日期： 签名/日期： 合 同 变 更（终 止）通 知 单 　编号：BG—XM— 合同名称 　 合同编号 　 项目名称 　 业主名称 　 合 同 文 件 发 至 □ 行政部 签收人 日期 　 □ 合约部 签收人 日期 　 □ 财务部 签收人 日期 　 □ 物资部 签收人 日期 　 □ 工程管理部 签收人 日期 　 □ 项目经理部 签收人 日期 　 □ 签收人 日期 　 合 同 变 更（终止）原 因



编制 　 日期 　 合 同 评 审 会 签 单

编号：BG—ZH—项 目 名 称 合 约 名 称 对 方 签 约 单 位 发 包 方 式 合约的主要内容： 编

制







日期： 审

核





日期： 会

签



日期： 审

批





日期： 与工程有关的要求评审记录

编号：BG—ZH—12

项目名称 类别 编号 与工程有关文件的主要内容（□招标文件 □投标文件 □业主合同）：







































编号：续BG—ZH—12

评审时机 □投标前 □提交标书前 □签署业主合同前 承接方式 □招标 □直接委托 评审人 日期 法律法规 □能符合 □需与顾客沟通 承包范围 □明确规定 □需与顾客沟通 工 期 □明确 □能实现 □不能实现 标准、规范 □已明确 □能符合 □需与顾客沟通 质量要求 □已明确 □能符合 □需与顾客沟通 物资供应 □方式、范围明确规定 □需与顾客沟通 工程款支付 □明确规定 □需与顾客沟通 人力资源 □能满足要求 □需分包或采取其他措施 设备资源 □能满足要求 □需采取措施 技术资源 □能满足要求 □需采取措施 财务资源 □能满足要求 □需采取措施 物资供应能力 □能满足要求 □需采取措施 与以前表达不一致的要求是否已予解决 □解决 □未解决 评审结论 □建议投标 □采取措施后投标 □建议签订合同 □与顾客沟通后签订合同 措 施

评审组织者 签名： 日期： 领 导 意 见 主管领导 总工程师 总经济师 副总经理 法定代表人意见：日期： 注：1.表中“与工程有关文件的主要内容”应考虑评审项目摘要文件有关内容，便于评审。

2.对于特大型及大型总承包项目，由公司法定代表人在合同评审记录中签署最终意见，对于其他工程项目，不需要公司法定代表人签字。

3.此表仅用于业主合同的评审。

第十三章 项目成本管理

30日历天。

上述情况发生后，由项目经理部提出变更要求并提供测算依据，报合约部审核后进行目标成本调整。

项目成本核算

项目成本核算的对象一般按单位工程划分，并与项目管理责任目标成本的界定范围相一致。

项目成本核算坚持按施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则进行。

项目成本核算每季度测算一次，公司财务部每季度上旬提供项目经理部上季度实际支出明细，项目经理部负责填写季度成本核算系列表。经项目经理审批后报公司合约部。

项目成本核算说明：

费用归类严格按照项目成本核算表执行。

项目成本不计公司总部管理费。

新开项目从工程开工三个月起按季度上报项目成本核算表。

完工项目从工程完工后六个月起停止上报项目成本核算表。

项目成本核算表：

项目成本汇总表（BG-XM-77）

项目分包工程款明细表（BG-XM-78）

项目材料费明细表（BG-XM-79）

项目机械及措施费明细表（BG-XM-80）

项目现场管理费明细表（BG-XM-81）

项目成本分析

项目经理部结合编制的《项目成本核算表》，按照量价分离的原则，用对比法分析影响项目成本节超的主要因素，包括：

实际工程量与预算工程量的对比分析。

实际消耗量与计划消耗量的对比分析。

实际采用价格与计划价格的对比分析。

各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

项目经理部根据分析结果填写《 （ ）年（ ）季度成本分析表》（BG-XM-82）。

合约部参照项目目标成本以及项目成本计划对项目成本核算和分析情况进行审核，确定造成成本偏差的原因，对由于项目本身原因，造成项目阶段成本目标没有达到的，合约部负责针对项目成本控制中出现的成本偏差，组织有关部门进行原因分析，并制定纠正措施，由项目经理部实施。

项目成本考核

公司组织项目考核评价组，结合项目阶段考核及竣工考核，对项目成本目标的完成情

况进行考核。

相关文件

《财务管理手册》

附 图

《项目成本管理流程图》 附图十六

记 录（表式见《项目成本管理记录表》）

（1）工程项目实施方案表 BG-XM-02

（2）项目分包成本预测表 BG-XM-71

（3）项目材料成本预测表 BG-XM-72

（4）项目机械及措施费成本预测表 BG-XM-73

（5）项目现场管理费成本预测表 BG-XM-74

（6）项目目标成本汇总表 BG-XM-75

（7）项目产值、成本计划表 BG-XM-76

（8）项目成本汇总表 BG-XM-77

（9）项目分包工程款明细表 BG-XM-78

（10）项目材料费明细表 BG-XM-79

（11）项目机械及措施费明细表 BG-XM-80

（12）项目现场管理费明细表 BG-XM-81

（13）、（ ）年（ ）季度成本分析表 BG-XM-82









项 目 成 本 管 理 流 程 （附图十六）



工程项目实施方案表

年 月 日 表：BG-XM-02

项目名称 开竣工日期 总承包范围： 序号 工程名称 工 程 范 围 实施

方案 预计合同额 授权发包部门 一 分包工程 二 物资供应 三 机械、机具费 四 其它 评审参加人员（部门）及评审意见 合约部： 技术部： 物资部： 工程部： 项目经理部： 财务部： 法定代表人（主管领导）意见：

项目分包成本预测表

项目名称： BG-XM-71

序号 分包项目 分包范围 分包成本测算方式 分包总价（万元） 含税价 不含税价 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本页小计/合计 　 　 编制/日期 审核/日期



项目材料成本预测表

项目名称： BG-XM-72

序号 材料名称 规格 单位 数量 单价（元） 金额（万元） 1 主要材料费 　 　 　 　 　 1.1 钢材 　 　 　 　 　 1.2 商品混凝土 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 周转材料 　 　 　 　 　 2.1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 机电设备 　 　 　 　 　 3.1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 甲供材料（总包合同内） 　 　 　 　 　 4.1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本页小计/合计 　 编制/日期 审核/日期



项目机械及措施费成本预测表

项目名称： BG-XM-73

序号 项目 单位 数量 单价 预测成本（万元） 一 机械使用费 　 　 　 　 1 塔吊租赁费 　 　 　 　 2 室外电梯租赁费 　 　 　 　 3 小型机具租赁费 　 　 　 　 4 机械维修费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 措施费 　 　 　 　 1 环境保护费 　 　 　 　 2 文明施工费 　 　 　 　 3 安全施工费 　 　 　 　 4 临时设施费 　 　 　 　 5 夜间施工费 　 　 　 　 6 二次搬运费 　 　 　 　 7 大型机械设备进出场及安拆费 　 　 　 　 8 混凝土模板及支架费 　 　 　 　 9 脚手架费 　 　 　 　 10 已完工程及设备保护费 　 　 　 　 11 施工排水、降水费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本页小计/合计 　 编制/日期 审核/日期

项目现场管理费成本预测表

项目名称： BG-XM-74

序号 项目 单位 数量 单价（元） 预测成本（万元） 备注 一 现场管理费 　 　 　 　 　 1 业务招待费 　 　 　 　 　 2 交通费 　 　 　 　 　 3 差旅费 　 　 　 　 　 4 办公费 　 　 　 　 　 5 通讯费 　 　 　 　 　 6 固定资产折旧 　 　 　 　 　 7 市场营销费 　 　 　 　 　 8 会议咨询费 　 　 　 　 　 9 职工费用 　 　 　 　 　 10 人力资源管理费 　 　 　 　 　 11 其他费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制/日期 审核/日期









项目目标成本汇总表

项目名称： BG-XM-75

序号 项目 预算收入（万元） 目标成本（万元） 备注 一 预算收入 　 　 二 支出 　 　 　 1 分包成本 　 　 　 2 人工费 　 　 　 3 材料费 　 　 　 4 水电费 　 　 　 5 机械费 　 　 　 6 措施费 　 　 　 7 现场管理费 　 　 　 8 营业税金 　 　 　 9 不可预见费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预期利润及总部管理费[（一）-（二）] 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目目标成本合计（万元） 　 　 税后利润（总部管理）（万元） 　 　 编制/日期： 编制人： 项目经理：

审核/日期： 合约部： 财务部：

审批/日期： 主管工程领导： 主管财务领导：

批准/日期： 董事长：

XX公司

项目产值、成本计划表

项目名称： 年 月 日 BG-XM-76

序号 项 目 产值、成本目标 施工期产值、成本计划（月） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 一 产值计划 二 成本计划 1 分包款 2 人工费 3 材料费 4 机械费 5 措施费 6 现场管理费 7 营业税金 8 不可预见费 三 计划利润 四 计划毛利率 项目经理： 制表人：

.

项目成本汇总表

项目名称： 合同编号：

开工日期： 合同金额：

竣工日期： 有效金额：

年 月 日 表：BG-XM-77

各 项 收 入 各 项 支 出 序号 项 目 本期数 累计数 序号 项 目 本期数 累计数 1 结算价款 1 分包款 2 实际收款 2 应付分包款 3 应收工程款 3 人工费 4 其它收入 4 应付人工费 5 材料费 合 计 6 应付材料费 7 水电费 8 应付水电费 9 机械费 10 应付机械费 11 措施费 12 应付措施费 13 现场管理费 14 应付现场管理费 15 营业税金 合 计 工程毛利 毛利率 货币资金结余 注：1，项目收入中工程“结算价款”是指经业主审批后的工程款，“项目收入合计”等于“实际收款”加“应收工程款”加“其它收入”。

2，项目收入及项目支出均包括保修金。分包款不包括税金。

3、“营业税金”是以“工程收入合计”为基数计算的税金。

4、“应收工程款”是指完成工程量（截止本期业主或监理审核工程量加项目部上报未批工程量）减实际收款，为应收未收工程款。

5、“应付款”是指分包项目已经完成，材料设备已经进场，应付未付款项（不含税金额）。

6，“货币资金结余”等于“实际收入”减“实际支出（1+3+5+┉+11+13+15）”。 说明： 项目经理： 制表人：

XX公司

项目分包工程款明细表

项目名称： 年 月 日 BG-XM-78

序号 分 包 商 名 称 分 包 内 容 合同额 合同增减额 保修金 实际支出 应付未付款 合 计 本期数 累计数 合 计 项目经理： 制表人：





项目材料费明细表

项目名称： 年 月 日 表：BG-XM-79

序号 供应商 材料名称 合同额 合同增减额 实际支出 应付未付款 合 计 本期数 累计数 合 计 项目经理： 制表人：





项目机械及措施费明细表

项目名称： 年 月 日 表：BG-XM-80

序号 项 目 实际支出 应付未付款 合 计 本期数 累计数 一 机械使用费 1 塔吊租赁费 2 室外电梯租赁费 3 小型机具租赁费 4 机械维修费 二 措施费 1 环境保护费 2 文明施工费 3 安全施工费 4 临时设施费 5 夜间施工费 6 二次搬运费 7 大型机械设备进出场及安拆费 8 混凝土模板及支架费 9 脚手架费 10 已完工程及设备保护费 11 施工排水、降水费 项目经理： 制表人：

项目现场管理费明细表

项目名称 年 月 日 表：BG-XM-81

序号 项 目 实际支出 应付未付款 合 计 本期数 累计数 一 现场管理费 1 业务招待费 2 交通费 3 差旅费 4 办公费 5 通讯费 6 固定资产折旧 7 市场营销费 8 会议、咨询费 9 职工费 10 人力资源管理费 11 其它费用 项目经理： 制表人：







（ ）年（ ）季度成本分析表

项目名称： 编制日期： BG-XM-82

序号 成本类别 单位 本期计划 成本 本期实际 成本 本期差额 累计差额 造成偏差原因和纠正措施 1 分包成本 元 　 　 　 　 　 2 人工费 元 　 　 　 　 　 3 材料费 元 　 　 　 　 　 4 水电费 元 　 　 　 　 　 5 机械费 元 　 　 　 　 　 6 措施费 元 　 　 　 　 　 7 现场管理费 元 　 　 　 　 　 8 营业税金 元 　 　 　 　 　 9 不可预见费 元 　 　 　 　 　 10 合计 元 　 　 　 　 　 项目经理部： 制表人：

合约部意见：











第十四章 项目考核评价

公司定期对项目经理部的工作进行全面考核和评价，以规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，并为提高公司项目管理水平奠定基础；项目经理部定期对项目分包方的施工管理工作进行考核，以评价其管理水平及与其合作的机会。

公司对项目经理部的考核评价

项目考核评价的内容、依据及时间项目考核评价的主要内容包括：工程施工合同、经济效益、回收工程款及项目管理目标责任书中其他要求内容的完成情况。公司部组织有关人员对每项考核评价指标进行分解，并确定其合理的分数值，编制《项目竣工考核评价评分标准》（附录）。项目考核评价依据与项目经理签订的《项目管理目标责任书》及《项目考核评价评分标准》进行。项目考核评价分为阶段性考核及竣工考核，以加强对项目管理的过程控制。项目考核评价组的组成公司组成项目考核评价组，负责项目考核评价工作。评价组组长：公司主管领导评价组成员：工程部、合约部、人力资源部、财务部等负责项目管理的人员组成。

每年年初，公司根据工作需要及岗位变动情况对评价组的成员进行调整。公司部为公司项目考核的主管部门，负责日常的组织管理工作。

项目阶段考核评价项目阶段考核程序项目经理部上报施工阶段内的有关资料。审查项目经理部有关资料。工程实体考察。确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报告。

项目阶段考核评价要求项目经理部在阶段工程完成后，及时向公司部上报施工阶段内的有关资料，包括：阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。部接到项目提供的资料后，及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查，落实资料中的各项内容。为了掌握项目施工阶段的总体情况，评价组可根据需要查看项目经理部的施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验评及验收记录、各种往来文件等有关资料。评价组对项目经理部的文件资料审查完成后，组织进行工程实体考察。实体考察包括对工程的观感质量、进度情况进行确认，听取现场监理、顾客的意见等。评价组通过资料审查和工程实体考察，对项目阶段目标的完成情况进行确认，提出阶段考核评价报告，经法定代表人审批后，向项目经理部公布考核评价意见。考核评价应在半个月内完成，并向项目经理部公布考核评价意见。

项目竣工考核评价竣工考核评价的程序项目经理部上报项目总结资料。查看项目经理部有关资料。工程实体考察。对项目管理进行综合考核评分。提出竣工考核评价报告。

项目竣工考核评价要求项目经理部上报的总结资料内容包括：项目质量、技术、工期、安全与文明施工和成本目标的完成情况、工程款回收情况、合同变更情况、顾客评价等。项目经理部汇报内容形成书面总结，上交评价组。评价组根据项目经理部总结汇报，审核落实各项内容，根据需要查看项目经理部的施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验评及验收记录、各种往来文件等有关资料。评价组对项目经理部的文件资料审查完成后，组织进行工程实体考察。实体考察包括对工程的观感质量、投入使用的情况、顾客的意见等的考察。评价组通过以上审查，掌握项目管理的实际情况，根据《项目管理目标责任书》及《工程项目竣工考核评价表》，对项目经理部的各项考核指标的完成情况进行综合考核评分。评价组根据综合考核评价情况提出竣工考核评价报告，经法定代表人审批后，向项目经理部公布考核评价意见。考核评价应在1个月内完成。

项目考核评价的兑现公司对项目经理部的施工阶段考核及竣工考核结果给予兑现公司对项目经理部的兑现实行“质量、安全及成本三否决制度”即：项目施工中出现质量事故或安全事故（超过安全目标要求）或未完成项目制造成本目标，项目亏损的，均不予进行考核兑现。公司对项目经理部的考核兑现在以下工作完成后进行：工程项目竣工验收合格并取得“建设工程备案”。施工技术资料已归档，项目施工总结已完成。剩余材料已处理完毕，工程决算和项目制造成本核算已分析办理完毕，并将往来款项清算后。

项目考核评价组对照《工程项目竣工考核评价表》，对项目进行考核评分；根据考核评分情况，对项目经理部有关管理人员进行奖罚的具体规定见《公司奖罚制度》。

公司合约部根据考核评分情况、《公司奖罚制度》，结合“三否决制度”，起草“工程项目管理责任目标书”考核兑现报告，经公司主管领导审核，法定代表人审批后，由公司财务部予以兑现。

项目经理部对分包方的考核评价

每年底由项目经理部负责对本年度进行施工的分包方（包括专业分包及劳务分包）进行评估，评估可按照《分包方评估标准参照表》（附录十）进行，填写《分包方评估表》（BG—XM—），并及时上报公司部。

公司部负责组织有关部门对项目经理部的评估结果进行评审并签署意见，部根据各部门意见进行公司合格分包方档案和名册的更新，经主管领导审批并签署意见后，由部明确公司合格分包方名册的发放范围，行政部负责及时发放。

附 图 《项目管理责任目标考核评价流程图》 附图十附 录 《工程项目竣工考核评价表》 附录十 《分包方评估标准参照表》 附录十记 录 《分包方评估表》 BG—XM—





项目管理责任目标考核评价流程图









































工程项目竣工考核评价表

序号 考核指标 考核内容 依据资料 评分标准 1 项目质量目标 1．项目质量达到《项目管理责任目标书》的要求。

2．施工中未出现严重质量问题或针对同一质量问题的多次投诉。 1．《单位工程验收记录》

2．监理通知

3．市建委或建设部公布的获奖公告 15

5 2 项目工期目标 1．项目工期达到《项目管理责任目标书》的要求。

2．施工中未出现因延误工期而被投诉的现象。 1．开竣工报告

2．监理或业主同意延期的记录或书面材料

3．监理通知或业主投诉

4．工程验收单 10

5 3 项目安全与文明施工目标 1．安全生产达到《项目管理责任目标书》的要求。

2．文明施工达到《项目管理责任目标书》的要求。 1．安全记录

2．事故报告及鉴定

3．市建委公告 10

10 4 项目制造成本

目标 项目制造成本结算后达到《项目管理责任目标书》的要求。 1．财务报表

2．审计报告 30 5 资金回收目标 1．资金回收目标达到《项目管理责任目标书》的要求。

2．与业主签订工程结算欠款还款协议。 1．统计报表

2。财务报表

3．竣工验收记录

4．还款协议 10

5 分包方评估标准参照表

评估内容 评 估 等 级 优 良 合 格 不 合 格 工程质量 没有发生质量事故；质量超过或达到项目质量目标要求；工程获省、市、部级优质奖。 没有发生质量事故；工程质量达到项目质量目标要求。 发生质量事故；或没有发生质量事故，但工程质量未达到项目质量目标要求。 进度控制 提前或按时完成工程任务；及时编制各项进度计划；主动、合理抢工期。 按时完成工程任务；基本能够按要求编制并执行各项进度计划。 未按时完成任务或经常需要督促编制和执行进度计划。 材料管理 严格按要求进行材料报验及进货检验工作；施工中没有使用不合格材料；材质证明材料齐全；材料标识及保管工作良好。 能够按要求进行材料报验及进货检验；施工中没有使用不合格材料；材质证明材料较全；材料标识及保管工作基本满足使用要求。 施工中使用不合格材料；或不按要求进行材料报验及进货检验；或经督促材质证明材料仍不齐全；或材料标识及保管工作混乱。 安全生产 安全事故控制在项目安全目标以内；安全防护措施有效；员工安全意识较强。 安全事故控制在项目安全目标以内；安全预防措施基本到位。 发生安全事故超过项目安全目标；或经督促预防措施仍不到位。 文明施工 及时按要求建立垃圾池、洗车池和排污管线等环保设施；严格执行环保程序；环境绩效较好。 能够执行环保程序；建立了基本的环保设施；有一定的环境绩效。 不执行环保程序；或经督促仍不建立必要环保设施；或环境绩效差。 整改措施执行情况 按要求及时完成整改工作；整改效果较好；同样问题不重复发生。 能够完成整改工作；有一定的整改效果；同样问题较少重复发生。 经常不完成整改工作；或整改效果差；或同样问题经常重复发生。 服务配合 主动配合，服务意识强，服务及时。 能够按要求配合工作，有一定的服务意识。 配合不主动，缺乏服务意识。 财政状况 没有不良财政记录；信誉较好。 没有不良财政记录；有一定的财政信誉。 有不良财政记录；或财政信誉较差。 综合评定等级 工程质量评定为优良； 1-7项中有5项以上（含5项）评定为优良；1-7项中没有不合格项； 1-7项中没有不合格项；1-7项中评定为优良的项目少于5项。 1-7项中有一项评定为不合格，则综合评定为不合格。 分 包 方 评 估 表

编号： BG—XM—

项目名称： 合同编号：

分包商名称： 分包项目：

评估日期： 合同金额： 评估内容 评 估 项目经理部意见 优良 合格 不合格 工程质量 签字：

日期： 进度控制 材料管理 安全生产 文明施工 整改措施执行情况 服务配合 财政状况 综合评定等级 部 门 意 见 签字及日期 工程部 合约部 物资部 财务部 对分包方的总体评价：









主管领导签字： 日期：

















X公司项目管理手册 版次 B 更改 0 目 录

第 1 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第一章 总则

第 6 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目管理流程图（附图一） 第 10 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第二章 项目经理部组建与解体管理 第 15 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目经理部组建与解体管理流程图（附图二） 第 18 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第三章 项目管理策划

第 24 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目管理策划流程图

第 25 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目目标管理责任书

第 28 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程项目实施方案表

第 29 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目管理责任目标测定表

第 30 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第四章 项目资源管理（劳动力）

第 32 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 现场劳动力管理流程图（附图四）

第 34 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 特殊工种人员登记台帐

第 35 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 退场通知单

第 35 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第四章 项目资源管理（物资）

第 44 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 物资管理流程图（附图五）

第 45 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 重点施加影响单位管理协议

第 46 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 环境保护宣传函（附录三）

第 47 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 供货方评估标准参照表（附录四）

第 48 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 物资采购资金计划表

第 52 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 物资供货方资格预审表

第 53 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 物资进场日报表

第 57 页 共 276 页





XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 不合格物资处置记录表

第 58 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 材料耗用汇总表

第 60 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程物资选样送审表

第 61 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程物资进场报验表

第 64 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 材料、构配件进场检验记录

第 65 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 物资供货方评估表

第 66 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 业主提供物资清单

第 67 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 材料供应/租赁确认单

第 68 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 机械设备管理流程图（附图六）

第 65 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第四章 项目资源管理（机械设备管理）

第 72 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 机械设备管理流程图（附图六）

第 73 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 设备配备申请单

第 74 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 设备租赁/采购计划

第 75 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 设备报废单

第 77 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第四章 项目资源管理（监视测量设备） 第 83 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 监视测量设备管理流程图（附图七） 第 84 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 监视测量设备分类（附录五） 第 86 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第四章 项目资源管理（工作环境） 第 88 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第四章 项目资源管理 （资金） 第 104 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程款支付流程图 第 106 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 材料供应/设备租赁款支付流程图 第 107 页 共 276 页



















XX公司项目管理手册 版次 A 更改 0 第四章 项目资源管理（施工机械设备）

第 108 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 材料供应/租赁结算协议书 第 112 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第五章 项目文件管理 第 117 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程项目技术档案归档范围（附录七） 第 120 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程项目经营档案归档范围（附录八） 第 121 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程项目保修资料归档范围（附录九） 第 122 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第六章 项目技术管理 第 133 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目技术管理流程图（附图八） 第 134 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 施工组织设计、单项施工方案的编制和审批程序（附录十） 第 137 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程深化设计图纸策划表 第 138 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程深化设计图纸评审记录表 第 139 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第七章 项目进度及统计管理 第 144 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目进度及统计管理流程图（附图九） 第 145 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第八章 项目质量管理 第 149 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目质量管理流程图 第 160 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 现场标养室检查记录 第 161 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 地下室柔性防水工程施工前鉴定记录 第 172 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 基础底板大体积混凝土工程施工前鉴定记录

第 173 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 地下室柔性防水工程质量连续监控检查表

第 174 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 基础底板大体积混凝土工程质量连续监控检查表

第 175 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工 程 回 访 计 划

第 176 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工 程 维 修 通 知 单

第 175 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工 程 回 访 记 录

第 177 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工 程 维 修 通 知 单

第 178 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工 程 保 修 记 录

第 179 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工 程 整 改 通 知 单

第 181 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第九章 项目职业健康安全及消防管理

第 196 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目职业健康安全及消防管理流程图（附图十一）

第 197 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第十章 项目现场管理

第 205 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目现场管理流程图（附图十二）

第 214 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 废弃物清运协议

第 215 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 废弃物处理统计表

第 216 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 施工机械监督检查记录

第 217 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 施工用水、电消耗台帐

第 218 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 施工噪声测定原始记录

第 219 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 施工噪声测定报告

第 220 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第十一章 项目分包招标管理 第 225 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 分包工程招标管理流程图（附图十三） 第 226 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 内部分包招标管理流程图（附图十四） 第 227 页 共 275 页











XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 运输分包方环境保护协议书（附录十一） 第 232 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 施工分包方环境保护协议书（附录十二） 第 233 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第十二章 项目合同管理 第 240 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目合同管理流程图 第 241 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 A 更改 0 第十二章 项目合同管理 第 228 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 合 同 谈 判 记 要 第 242 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 合同变更评审记录 第 240 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 合同交底记录表 第 243 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 合同变更评审记录 第 244 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 合同变更（终止）通知单 第 245 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 合同评审会签单 第 246 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 与合同有关的要求评审记录 第 247 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 与合同有关的要求评审记录（续） 第 248 页 共 275 页











XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第十三章 项目成本管理 第 254 页 共 275 页















XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程项目实施方案表 第 257 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目分包成本预测表 第 258 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目材料成本预测表 第 259 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目机械及措施费成本预测表 第 260 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目现场管理费成本预测表 第 261 页 共 275 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目目标成本汇总表 第 262 页 共 275 页



















XX公司项目管理手册 版次 A 更改 0 项目材料费明细表 第 254 页 共 275 页















XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目材料费明细表 第 266 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目机械及措施明细表 第 267 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目现场管理费明细表 第 268 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 A 更改 0 第十四章 项目考核评价 第 257 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 季度成本分析表 第 269 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 第十四章 项目考核评价 第 272 页 共 276 页







XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 项目管理责任目标考核评价流程图（附图十七） 第 273 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 工程项目竣工考核评价表（附录十三） 第 274 页 共 275 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 分包方评估标准参照表（附录十四） 第 275 页 共 276 页



XX公司项目管理手册 版次 B 更改 0 分包方评估表 第 276 页 共 276 页





办理各项施工手续

编制施工组织设计

项目相关岗位人员 的培训

项目施工现场准备

项目施工技术准备



项目阶段考核



任命项目经理

组建项目经理部



施工准备及

《项目施工组织设计》的编制



对项目进行施工过程控制



项目竣工验收，移交资料和工程



项目经理部施工总结



按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现





项目经理部解体





项目竣工后的回访、保修



董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》



签订施工总承包合同



项目经理



现场经理



总工程师



工程技术部



预算合约部



机电部



物资部



安全保卫部



办公室



项目经理



总工程师



土建工程师



预算员



机电工程师



质检员



材料员



安全员



文秘、总务



签订施工总承包合同



任命项目经理



确定项目组织机构的形式



确定项目职能部门及岗位职责



项目管理人员配置及职责权限划分



项目管理制度的编制



项目责任目标分解



项目竣工备案、考核及所有后期工作完成



项目解体申请提出并会签



项目交回印章，人员撤回



签订项目管理目标责任书



工期目标测算

质量目标测算

安全及文明施工目标测算

成本目标测算

资金回收目标测算



主管部门将方案及测算的目标报合约部

合约部编制管理目标责任书



技术部编制项目施工组织设计大纲

项目经理部编制项目施工组织设计

项目施工组织设计审核、审批



工程项目实施方案表的编制



工程项目实施方案表的审核、审批



管理责任目标测算



项目管理目标责任书的编制





项目管理目标责任书的

签署





项目施工组织设计的

编制、审核、审批





项目管理目标责任书的审核、审批



劳动力需求计划的编制



劳务分包合同的

签订



劳动力进场管理



施工前的准备工作



劳动力使用管理



劳动力退场管理



劳务分包考核评估



进场通知

进场登记

体检

工具房、临水、临电的布置



劳动力教育与培训

施工工具的准备





劳动力数量的动态管理

施工工期、质量、安全及文明施工的管理

合作配合及调配管理



检查合同完成情况

协商退场事宜

签发退场通知书

退场完毕



项目经理部组织考核

工程部组织考核会签

主管领导审批



物资计划的编制



物资需用计划

物资采购计划

物资追加计划

物资采购资金计划



进行市场调查，选择3-5家供货方

2．对供货方进行资料审查

3．对重要物资供货方进行生产考察

填写预审记录



物资供货方的资格预审



首先从合格供货方名录中选择

对供货方的供货条件全面分析比较，确定符合条件的供货方

将选择的供货方资料报监理审核

根据监理意见确定供货方或重新选择



物资供货方的选择确定



物资采购合同起草

物资采购合同谈判

物资采购合同的签订及重要施加影响供货方管理协议的签订

物资采购合同备案管理



物资采购合同管理



物资进场验证



进场物资资质证明文件审查。

进场物资外观及数量检查

进场物资复试检验



物资标识管理

2．物资贮存管理

3．物资搬运管理

4．工程余料调剂及处理



物资现场管理



实行领料单制，限额领料

建立材料用量控制台帐，及时盘点

建立成本控制台帐，及时核算采购成本收益



物资核算管理





物资采购方对供货方进行考核评估

对考核评估意见进行审批

更新公司《合格供货方名录》



物资供货方的考核评估





XX公司



机械设备供应计划的编制





机械设备的供应





机械设备进场验收





机械设备日常管理





机械设备退场及归还





机械设备的报废





机械设备配置申请

机械设备内部调配

机械设备租赁/采购

分包方自供



建立设备管理台帐

设备存放管理

设备维护保养

设备现场使用管理（包括质量、环境、安全管理）



设备报废申请

报废申请审批

报废设备销账

报废设备处理



设备退场

2．办理设备归还手续

3．租赁设备的归还



进场设备文件资料审查

进场设备实物及配件验收

进场设备安装验收



机械设备配置方案的编制





监视测量设备的配备





监视测量设备的校准





监视测量设备的管理





监视测量设备退场及归还





监视测量设备的封存





监视测量设备的报废





设备配置申请

设备内部调配

设备采购

分包方自供



设备使用后退场

办理设备归还手续





设备报废申请

2．报废申请审批

3．报废设备销账



出现设备封存条件

封存设备标识



建立设备管理台帐

校准设备标识

设备存放

设备使用

设备现场检定





监视测量控制计划的编制





设备校准周期的确定

设备按期校准



分包商提出

书面付款申请



项目经理部审核分包商的书面付款申请



公司合约部对项目经理部提供的资料进行审核



项目经理部填写《分包工程完成形象进度表》

现场责任工程师、项目经理填写分包工程付款单

项目经理签字批准后连同分包商付款申请一同交公司合约部。



公司主管副总对分包工程付款进行审批



公司财务部按照“以收定支”的原则进行支付，对分包商下付款通知



分包商携带发票、分包工程付款单至公司财务部领取支票



1、工程款支付至确认工程量的85%时，项目经理部及时与分包商办理工程结算。

2、结算未完成前，停止支付分包工程款



1、与分包商签定的合同或协议。根据公司授权范围对变更、洽商等增加付款的额度和有效的证明文件现场的实际完成情况。分包工程结算协议书（支付至85%以上时）

材料、设备进入施工现场



材料供应商向项目部提出付款申请



物资部审核材料供应/租赁付款单



工程主管副总审批材料供应/租赁付款单





公司财务部按照“以收代支”的原则支付材料/租赁款



项目部审核付款申请，填写材料供应/租赁付款单，上报公司物资部



审核依据：

材料供应/租赁合同（零星材料报价单）

项目部对供应商材料供应/租赁的签认单据

项目部的材料供应/租赁确认单

供应商付款申请书



审核依据：

1、材料供应/租赁合同（零星材料报价单）；

2、材料供应/租赁确认单

3、现场材料供应/租赁的实际情况

4、材料供应/租赁结算协议书（费用支付达到85%以上时）





1、材料/租赁款支付至确认工程量的85%时，及时与材料供应商办理工程结算。

2、结算未完成前，停止支付材料/租赁款







1、财务部电话通知材料和设备供应商

2、供应商带齐材料供应/租赁付款单（绿色）、正式发票到公司财务部核对无误后，领取支票或汇票，并签收。



参与设计结合



1．图纸会审

2．项目施工组织设计、 施工方案的编制、审核及审批

3．成品、半成品加工计划

4．施工法规、标准及规范的配备





1. 工程施工特点及难点

2. 新工艺、新材料、新设备的应用总结，有一定施工难度的施工工艺技术总结，针对工程施工难点采取的措施。





1．竣工验收

2．竣工图的绘制

3．竣工资料的收集、整理、归档及移交





施工前的技术准备





竣工验收阶段的技术管理





项目施工技术总结





施工过程中的技术管理





1．技术交底

2．设计与开发

3．设计变更及洽商

4．施工日志

5．建筑安装工程资料管理







项目进度控制总目标的确定



施工总进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制



施工进度计划的编制



年、季、月、旬、周计划的编制

各进度计划的逐级落实

各进度计划的跟踪控制

施工报告制度

施工例会制度



施工进度计划的实施



施工进度计划的实施



施工进度计划完成情况的定期检查

施工进度计划完成情况的分析

施工进度计划调整





施工进度计划的检查与调整



施工进度总目标完成情况；

施工进度控制经验

施工进度控制中存在的问题及分析

施工进度控制改进建议



施工进度计划完成情况总结



施工统计月报的编制



施工统计月报的分析



施工统计月报的上报



项目质量目标的确定





1．项目质量管理策划

2．设计交底及图纸会审

3．工程控制点复测

4．培训及持证上岗管理



施工准备阶段质量控制



1．技术交底管理

2．工序控制

三检制及三工序制

样板引路制

实行“4M1E”管理

检验和试验

3．特殊过程控制

4．成品保护







施工阶段质量控制



1．项目经理部竣工验收自检

2．公司工程部组织

项目竣工预检

3．项目竣工四方验收







竣工阶段质量控制



1．工程回访计划

2．工程回访

3．签订“北京市房屋建筑工程保修书”

4．工程保修







竣工回访、保修阶段质量控制





1．不合格品控制

2．纠正预防措施





1．不合格品控制

2．纠正预防措施

3．质量管理总结







质量持续改进



项目安全目标的确定



施工准备阶段职业健康安全及消防管理



项目职业健康安全管理运行控制及消防管理



项目安全及消防管理检查及隐患的整改



项目伤亡事故处理与职业病调查处理



项目安全管理持续改进



1．办理工程安全施工许可证

2．安全及消防管理策划

3．分包方办理登记手续

4．安全教育





安全技术交底

安全标志管理

施工现场安全防护管理

职业健康与劳动保护管理





编制《项目安全检查计划》，项目安全员巡视检查

项目每月安全大检查

项目综合管理体系运行情况检查

公司工程部每月安全检查

公司企管部定期对项目进行综合管理体系运行情况检查



安全事故报告

安全事故处理

安全事故调查

安全事故原因分析

安全事故纠正措施的制订

提交安全事故调查报告

职业病的调查处理





健康安全管理不符合项处理

纠正预防措施的实施

健康安全总结



1．消防管理工作重点的确定

2．动火证制度

3．现场消防管理措施的实施





废弃物



无毒无害类



有毒有害类



可回收类



不可回收类



可回收类



不可回收类



现场文明施工目标的确定



施工准备阶段现场管理



施工阶段现场管理



竣工验收阶段现场管理



项目现场管理绩效监控





现场管理持续改进



1．项目现场管理策划

2．现场环境保护措

3．现场CI管理策划与实施



现场环境管理技术交底

扬尘控制

噪声控制

废水管理

废弃物管理

能源与资源控制

现场卫生、防疫与保卫管理



现场全部清扫干净后移交工程

竣工阶段的现场保卫工作



现场环境监测

现场环境监控

现场环境监督



确定工程分包方案



编制招标文件



办理招标备案



分包方资格预审



分包工程招标



招标文件评审



办理招标文件备案



发放中标通知





签署分包合同





商务标评审

经济标评审

技术标评审

编制《工程评标报告》





向交易中心提交招投标情况书面报告



办理分包合同备案



发出《投标资格预审通知书》

分包方资格审查

确定合格分包方名单



发送投标邀请书

发放招标文件

组织考察现场及投标答疑

接受投标文件



工程分包方案的编制

填写分包方案表



编制招标文件



选择分包商



在合格分包商名册中选择分包商，名册中没有的需填写资质预审表，进行资质评审。



分包工程招标



1 发出投标邀请书

2 发放招标文件

3 组织考察现场及投标答疑

4 接受投标文件



招标文件评审



根据投标文件填写分包商分析比较表，分包商选择会签单



发送中标通知书



签署分包合同



合同起草



合同谈判



合同评审





合同备案



合同传递及交底





合同的变更及索赔





合同月结算

合同竣工（中间）

结算



合同签署



项目结算





合同解除或终止





不可控范围



工程实施阶段



工程策划阶段



可控范围



与业主

方

签定合同



制定项目实施方案



合约部会同项目部制定项目实施方案



填写表BG-XM-02并组织进行会审





编制目标成本



合约部会同项目部测算目标成本 公司其他部门配合



填写表BG-XM-71 72 73

74 75



编

产值、成本计划





季度成本核算



项目部每季末统计项目实际成本情况



填写表BG-XM-77 78 79 80 81



财务、物资、工程合约等部门对项目实际成本情况审核



财务每季末给项目提供实际支出明细



工程结构完成或条件发生重大时变化调整目标成本



合约部进行评审后将意见反馈项目部



有偏差



项目部采取措施对成本偏差进行纠正



项目部编制产值、成本计划



填写BG-XM-76表报合约部





成本分析比较



项目部对成本进行分析填写表BG-XM-82



1．项目经理部提交书面总结报告

2．审查项目资料

3．工程实体考察

4．结合项目管理目标最终实现情况，对项目进行竣工考核评分

5．提出竣工考核评价报告》





项目考核评价组组成



项目责任目标的实施



项目竣工考核



项目考核兑现



项目阶段考核



项目管理责任目标考核标准的制订



1．编制《项目考核兑现报告》

2．考核兑现报告的讨论、审批

3．项目考核兑现





项目经理部上报施工阶段内的有关资料

审查项目资料

工程实体考察

提出阶段考核评价报告