项目实操手册
CSCEC8XN-SG-施工主管
2021 年 版
目 录
一、 适用范围及术语定义 ................................................ - 1 -
二、 主要工作内容及要点 ................................................ - 2 -
1 施工准备阶段 .................................................... - 2 -
1.1 施工管理工作 ............................................... - 2 -
1.1.1 开工管理 ............................................ - 2 -
1.1.2 计划模块立项 ........................................ - 3 -
1.2 科技质量工作 ............................................... - 3 -
1.2.1 施工组织设计管理 .................................... - 3 -
1.2.2 图纸管理 ............................................ - 4 -
2 施工实施阶段 .................................................... - 4 -
2.1 施工管理工作 .............................................. - 8 -
2.1.1 计划编制（月度计划、周计划） ........................ - 8 -
2.1.2 计划实施 ........................................... - 10 -
2.1.3 计划总结与考核 ..................................... - 11 -
2.1.4 计划变更与调整 ..................................... - 12 -
2.1.5 工期风险与影响 事件 ................................. - 13 -
2.1.6 停复工管理 ......................................... - 14 -
2.2 环境管理工作 ............................................. - 15 -
2.2.1 环境因素识别评价 ................................... - 15 -
2.2.2 应急管理 ........................................... - 15 -
2.2.3 建筑垃圾月度统计 ................................... - 16 -
2.2.4 建筑垃圾管理实 施过程考评 ........................... - 16 -
2.2.5 绿色施工技术汇总（节材） ........................... - 16 -
2.2.6 绿色施工技术创新评价 ............................... - 17 -
2.2.7 重要环境因 素监测 ................................... - 17 -
2.2.8 环境管理合规性评价 ................................. - 17 -
2.2.9 绿色施工要素及批次评价 ............................. - 18 -
2.2.10 绿色 施工阶段评价汇总 .............................. - 18 -
2.2.11 项目环保巡查检查评分 .............................. - 19 -
2.2.12 绿色施工工作评价 .................................. - 19 -
2.2.13 五节一环 保指标完成情况统计 ........................ - 20 -
2.3 安全管理工作 ............................................. - 20 -
2.3.1 施工现场机械设备检查验收 ........................... - 20 -
2.3.2 塔式起 重机验收管理 ................................. - 21 -
2.3.3 施工升降机验收管理 ................................. - 22 -
2.3.4 物料提升机 验收管理 ................................. - 23 -
2.3.5 履带式起重机验收 ................................... - 24 -
2.3.6 高风险作业许可审批 ................................. - 25 -
2.3.7 安全验收 ........................................... - 26 -
2.3.8 安全技术交底 ....................................... - 29 -
2.3.9 项目安全生产会议 ................................... - 29 -
2.3.10 安全检查及例 会（周、专项检查、巡查、节假日检查） .. - 30 -
2.3.11 工人月度安全教育 .................................. - 30 -
2.3.12 行为安全之星表彰 .................................. - 30 -
2.4 劳务管理工作 ............................................. - 31 -
2.4.1 工期履约优秀分包商评选 ............................. - 31 -
2.5 商务管理工作 ............................................. - 32 -
2.5.1 编制物资需用计划 ................................... - 32 -
2.5.2 物资现场管理 -验收及领用管理 ........................ - 32 -
2.5.3 月 度租赁费结算 ..................................... - 33 -
2.5.4 物资现场管理 -周转料具领用管理 ...................... - 33 -
2.5.5 物资现场管理 -机械设备使用管理 ...................... - 34 -
2.5.6 项目资产使用管理 ................................... - 34 -
2.5.7 剩余物资出售管理 ................................... - 35 -
2.5.8 剩余物资调拨管理 ................................... - 36 -
2.5.9 发包人物资管理 ..................................... - 36 -
2.5.10 分包商物资管理 .................................... - 37 -
2.5.11 物资盘点管理 ...................................... - 38 -
2.6 科技质量工作 ............................................. - 38 -
2.6.1 日常质量验收 ....................................... - 38 -
2.6.2 质量检查 ........................................... - 39 -
2.6.3 质量问题整改 ....................................... - 39 -
2.6.4 实测实量问题整改 ................................... - 39 -
2.6.5 设计变更管理 ....................................... - 41 -
2.6.6 工程技术洽商管理 ................................... - 42 -
2.6.7 CD 类方案管理（属工程管理部编制方案） ............... - 42 -
2.6.8 双优化实施管理 ..................................... - 42 -
2.6.9 分项工程交底 ....................................... - 43 -
2.6.10 技术复核管理 ...................................... - 43 -
2.6.11 工程资料管理 （工程资料编制部分） .................. - 44 -
2.6.12 质量工匠之星 ...................................... - 48 -
2.6.13 QC 小组活动开展 .................................... - 48 -
3 竣工收尾及维保阶段 ............................................. - 49 -
3.1 施工管理工作 ............................................. - 49 -
3.1.1 竣工管理 ........................................... - 49 -
三、常用管理工具 ...................................................... - 51 -
四、相关标准化表单模板梳理 ............................................ - 52 -
- 1 -
一、 适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理
制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目施工主管的主要工作内容。鉴于不同业
务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房
屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（ EPC）项目、
基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
（ 1）主导型
指该项工作由项目施工主管牵头组织，工作的主要过程由项目施工主管亲自进行或 指
导完成，项目施工主管对该项工作的成果负首要责任。
（ 2）参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部门参与完成，在项目施工主管的参与
或指导参与下进行，项目施工主管对该工作成果负生产责任。
（ 3）审核型
指该项工作由项目施工主管或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须
由施工主管审核后实施， 项目 施工主管对该工作成果负领导责任。
（ 4）配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部门配合下完成，该工作成果由相应主
责部门负责，项目施工主管承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
（ 1）单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次
调整修改，但该项工作成果经各方 /各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
（ 2）按需 /次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各
参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
（ 3）年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度 /季度 /月度 /周 /天的周期重复进行。
（ 4）按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据
实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目施工主管主要工作编制，项目施工主管作为项目工程部部门领导，其
主要工作由工程部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述工程部门。
- 2 -
二、 主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间
段，将其分为 投标阶段、设计节点、 施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。
就以上 五 个阶段中，以项目施工主管为代表的项目工程系统主要工作 内容和注意要点进行
归纳总结，从而帮助项目施工主管在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整
体管理水平。
1 施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目
实体动工前，进行人机料等资源准备、工期策划、技术策划、系列工作活动的一段时间。
该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、
落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。
就施工准备阶段而言，项目施工主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与
类型分共有参与型 4项 ，按工作频次分共有单次工作 3项 、、按需 /次 1项 ，如表 1.0-1所
示：
表 1.0-1 施工准备阶段项目施工主管主要工作
所属实施系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门 /参与 岗位
安全生产
开工管理 参与型 单次
项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -商务部 -商务
经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、项目部 -技术管理部 -
质量总监、项目部 -物资部 -材料主管、项目部 -工程部 -施工主管、项
目部 -技术管理部 -技术主管
计划模块立项 参与型 单次 项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监
科技质量 施工组织设计管理 参与型 单次
公司 -工程管理部 -部门经理、公司 -科技研发中心 -部门经理、公司 -商
务管理部 -部门经理、公司 -方案审核师、分公司 -方案审核师、分公司
-总工程师、项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -
技术管理部 -项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理
图纸管理 参与型 按需 /次 全体人员
对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。
1.1 施工管理 工作
1.1.1 开工管理
1、工作依据
（ 1）招投标文件控制节点要求内容，总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局
及公司《施工管理手册》中项目启动流程；
（ 2）总承包合同约定通常包括：约定开工日期，场地移交条件及日期等；
（ 3）当地建设部相应开工要求通常包括：当地建设部《开工令》，建设部交底等；
（ 4）总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。
2、关键动作
（ 1）参与填写项目启动令；
（ 2）参与工程开、竣工推进会并记录；
（ 3）参与并落实关键决策。
- 3 -
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
（ 1）项目启动资源准备、当地相关政策了解与资源投入匹配；
（ 2）做好开工准备，参与开工推进会，并形成会议纪要，核实上次提出问题解决情
况，本次新发现问题，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 项目启动令 CSCEC8XN-SG-B10401
2 会议签到表 CSCEC8XN-TD-B20601
3 开工推进会议纪要 CSCEC8XN-SG-B10401
1.1.2 计划模块立项
1、工作依据
项目基本信息，局计划模块管控系统、项目开工令、系统立项申请书、项目总进度计
划，项目节点控制计划、《计划模块管控系统考核管理办法》、《中建八局计划管控实操指
引》（十三分册）等。
2、关键动作
（ 1） 参与完成计划模块管控系统账号申请；
（ 2）参与完成项目计划模块管控系统立项申请；
（ 3）参与 分单体编制完成模块计划，完成开始及完成时间维护。
3、注意要点
（ 1）项目进场施工或开工令下达 3天内，向分公司申请计划模块立项；
（ 2）项目信息填报须按照实际情况填报完整、真实、及时；
（ 3）分单体编制完成模块计划；
（ 4）模块计划须与各方签字（盖章）确认的项目总进度计划及节点控制计划一致；
（ 5）模块计划审批通过后原则上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原
因导致需对模块计划进行调整时按上述流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好书
面资料收集及归档工作。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 计划模块管控系统账号申请表 CSCEC8XN-SG-B10425
2 项目计划模块管控系统立项申请表 CSCEC8XN-SG-B10426
1.2 科技质量工作
1.2.1 施工组织设计管理
1、工作依据
依据施工组织设计（方案）进行。
2、 关键动作
参与施工组织设计（方案）会审。
3、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 施工组织设计（方案）报审表 CSCEC8XN-EQ-B20302
- 4 -
2 施工组织设计（方案）会签表 CSCEC8XN-EQ-B20307
1.2.2 图纸管理
1、工作依据
局及公司《科技质量管理手册》及总承包合同约定。
2、关键动作
参与集体读图和图纸会审；
3、关键要点
在正式实施前，务必组织施工生产、质量、商务系统人员进行集体读图活动，带领技
术主管和技术工程师进行疑问梳理，组织图纸会审和设计交底活动。
4、产出文件
（ 1）文件收文登记表（ CSCEC8XN-EQ-B20201）；
（ 2）文件发文记录表（ CSCEC8XN-EQ-B20202）；
（ 3）图纸预审记录表（ CSCEC8XN-EQ-B20203）；
（ 4）图纸会审 /设计变更 /工程技术洽商单管理台账（ CSCEC8XN-EQ-B20205）。
2 施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到
项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资
源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的时间阶段。
该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此
阶段尾声结束，剩余部分验收工作在最后一阶段进行。
就施工实施阶段而言，项目部 -工程部 -施工 主管在各实施系统主要的工作内容，总结
汇总按参与类型分共有主导型 39 项、主导 /参与 /审核型 1 项、参与型 28 项、参与 /审核
型 14项、审核型 4 项、配合型 26项，按工作频次分共有 单次 21次、 按需 /次工作 68项、
周期性工作 14项、按计划工作 28项，如表 2.0-1所示：
表 2.0-1 施工实施阶段项目施工主管主要工作
所属实施
系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门 /参与岗位
安全 管理
计划编制 参与型 每月、每周、
项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、
项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -物资部 -材料主管、项目部 -安
全生产监督管理部 -安全总监
计划实施 主导型 每月、每周、每天 项目部 -项目经理、项目副经理、 施工主管； 项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、项目部 -技术管理部 -质量总监、技术主管
计划总结与考核 参与型 每月、每周、
项目部 -工程部 -项目副经理、施工主管、专业工程师 ； 项目部 -技
术管理部 -项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -物
资部 -材料主管、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监
计划变更调整 参与型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、 专业工程师、施工主管； 项目部 -
技术管理部 -项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -技
术管理部 -技术主管、技术工程师
工期风险与影响事件 参与型 按需 /次
项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、
项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -物资部 -材料主管、项目部 -安全
生产监督管理部 -安全总监
竣工管理 参与型 单次 /
- 5 -
所属实施
系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门 /参与岗位
停复工管理 参与型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、施工主管；项目部 -技术管理部 -
项目总工程师、技术主管；项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -安
全生产监督管理部 -安全总监、项目部 -物资部 -材料主管
环境因素识别评价 主导型 单次 项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、项目部 -综合办公室 -办公室主任
应急管理
应急准备物资 配合型 按需 /次
项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安全
总监、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -技术管理部 -总工程师
应急救援队伍名单 参与型 单次
应急演练记录评价 配合 型、 审核型 至少每一年两次
建筑垃圾月度统计 主导型 月度 /次 项目部 -物资部 -材料主管、项目部 -商务部 -商务经理
建筑垃圾管理实施过程考评 配合型 月度 /次 项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -技术管理部 -技术工程师
绿色施工技术汇总（节材） 配合型 单次 项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -技术管理部 -技术工程师
绿色施工阶段评价技术创新评价 配合型 按需 /次 项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -资料员、建设单位、监理单位
单位工程技术创新评价 配合型 按需 /次 /
重要环境因素监测
配合型
月度
项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生
产监督管理部 -安全总监、项目部 -综合办公室 -办公室主任、分公
司 -施工管理部 -部门经理、公司 -工程管理部 -部门经理
环境管理合规性评价
配合型
季度
项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -
安全生产监督管理部 -安全总监、分公司 -施工管理部 -部门经理、
公司 -工程管理部 -部门经理
绿色施工要
素及批次评
价
绿色施工要素评价 配合型 月度 项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -
安全生产监督管理部 -安全总监 绿色施工批次评价汇 总 配合型 月度
绿色施工阶段评价汇总 配合型 按需 /次 项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监
单位工程绿色施工评价汇总
配合型
单次
项目部 -项目经理、项目副经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安
全总监、安全工程师、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部
-技术管理部 -技术工程师、分公司 -施工管理部 -部门经理
项目环保巡查检查评分 配合型 月度 /
绿色施工工
作评价
绿色施工工作评价 配合型 季度
项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、分公司 -施工管
理部 -部门经理、公司 -工程管理部 -部门经理
分公司绿色施工考核
（一般项目）
配合型 季度
公司绿色施工考核
（重点项目）
配合型 季度
五节一环保
指标完成情
况统计
五节一环保指标完成
情况统计 主导型 月度
项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生
产监督管理部 -安全总监、项目部 -综合办公室 -办公室主任、项目
部 -物资部 -材料主管
节能与能源利用情况
统计 主导型 月度
节水与水资源利用情
况统计 主导型 月度
节材与材料资源利用
情况统计 主导型 月度
人力资源节约与保护
情况统计 主导型 月度
环境保护情况统计 主导型 月度
施工现场机
械设备检查
验收
木工机械检查验收 参与型 单次
项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生产监督管理部 -设备
工程师、项目部 -安全生产监督管理部 -安全工程师
电焊机检查验收 参与型 单次
打桩、钻孔机检查验
收
参与型 单次
混凝土布料机检查验
收
参与型 单次
混凝土泵检查验收 参与型 单次
钢筋机械检查验收 参与型 单次
- 6 -
所属实施
系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门 /参与岗位
流动式起重机检查验
收
参与型 单次
机动翻斗车检查验收 参与型 单次
挖掘机检查验收 参与型 单次
装载机检查验收 参与型 单次
其它中小型施工机具
验收
参与型 单次
塔式起重机验收 参与型 单次 项目部 -项目经理、项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程
师、专业工程师、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、安全工
程师、设备工程师、项目部 -技术管理部 -质量工程师、试验工程
师、项目部 -安装单位技术负责人
施工升降机验收 参与型 单次
物料提升机验收 参与型 单次
履带式起重机验收 参与 /审核型 单次
项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安全
总监、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -安全生产监督
管理部 -设备工程师、项目部 -安装单位现场负责人
高风险作业许可审批 审核型 按需 /次 项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -安全生产监督管理部 -安全工程师、分包单位 -安全员
安全验收
附着式升降脚手架工
程验收 参与型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理 ;项目部 -技术管理部 -项目总工程
师、技术工程师 ;项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、安全主
管、 安全 工程师 ； 项目部分包单位 -负责人
附着式升降脚手架提
升、下降作业【前】验
收
参与型 按需 /次
附着式升降脚手架提
升、下降作业【后】验
收
参与型 按需 /次
高处作业吊篮验收 主导型 按需 /次
临时用电验收工作 主导型 按需 /次
地上地下管线保护措
施验收 参与型 按需 /次
安全防护设施验收 参与型 按需 /次
临边、洞口、防护设施
验收 参与型 按需 /次
临时消防设施验收 参与型 按需 /次
卸料平台、承重平台、
作业平台验收 参与型 按需 /次
操作架验收 主导型 按需 /次
危险性较大的分部分
项工程验收 参与型 按需 /次
超过一定规模的危险
性较大的分部分项工
程验收
参与型 按需 /次
挂篮验收 参与型 按需 /次
危险品仓库（含炸药
库）验收 参与型 按需 /次
安全技术交底 主导型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、专业工程师；项目部 -技术管理部
-项目总工程师、技术工程师、物资部 -材料工程师、项目部 -安全
生产监督管理部 -安全总监、安全主管、安全工程师
项目安全生产会议 参与型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、专业工程师、项目部 -技术管理部
-项目总工程师、技术主管、技术工程师、质量总监；项目部 -物资
部 -材料主管、材料工程师；项目部 -安全生产监督管理部 -安全总
监、安全主管、安全工程师；项目部 -综合办公室 -办公室主任
安全检查及例会 参与型 周 全体人员
工人月度安全教育 参与型 月度
项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -
技术管理部 -技术工程师、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -
物资部 -材料工程师、项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、项
目部 -安全生产监督管理部 -安全主管、项目部 -安全生产监督管理
部 -安全工程师
- 7 -
所属实施
系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门 /参与岗位
行为安全之星表彰 参与型 按需 /次 全体人员
劳务管理 工期履约优秀分包商评选 参与型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、施工主管；项目部 -技术管理部 -
项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -安全生产监督
管理部 -安全总监
商务管理
编制物资需
用计划
编制月度物资需用计
划 主导型 按需 /次 项目部 -项目经理、项目副经理、专业工程师；项目部 -技术管理部
-项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理 编制日常物资需用计
划 主导型 按需 /次
物资现场管
理 -验收及领
用管理
驻厂管理 参与型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程
师、质量总监；项目部 -商务部 -商务经理；项目部 -物资部 -材料工
程师；项目部 -技术管理部 -试验工程师、监理单位 -监理工程师、
业主单位 -专业工程师、项目部 -门卫、分供商 -法人授权委托人、
分包单位 -法人委托材料员
组织进场验收 参与 /审核型 按需 /次
验收单办理进场验收 参与 /审核型 按需 /次
物资使用 参与 /审核型 按需 /次
物资出场 审核型 按需 /次
月度租赁费结算 配合型 按需 /次
分公司 -总经济师、公司 -采购管理部 -业务经理、分公司 -物资管
理部 -经理、分公司 -物资管理部 -业务经理、分公司 -商务法务部 -
业务经理、分公司 -商务法务部 -经理、项目部 -项目经理、项目副
经理；项目部 -商务部 -商务经理、商务工程师；项目部 -物资部 -材
料主管、材料工程师；分供商 -授权委托人
物资现场管
理 -验收及领
用管理
料具使用 配合型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目副经理、专业工程师；项目部 -技术管理部
-项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -物资部 -材料
主管、材料工程师；分供商 -法人授权委托人
租赁料具报损 /停 参与 /审核型 按需 /次
料具退场 参与 /审核型 按需 /次
物资现场管
理 -机械设备
使用管理
设备进出场 主导型 按需 /次 项目部 -项目经理、项目副经理、专业工程师；项目部 -技术管理部
-项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理；项目部 -物资部 -材料
主管、材料工程师；分供商 -法人授权委托人
设备进场验收 主导型 按需 /次
设备使用 主导型 按需 /次
项目资产使
用管理
项目资产进场验收并
建立台账 主导型 按需 /次
公司 -总经理、公司 -采购管理部 -部门经理、公司 -财务资金部 -部
门经理、分公司 -经理、项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副
经理、专业工程师；项目部 -安全生产监督管理部 -安全总监、项目
部 -综合办公室 -办公室主任、项目部 -技术管理部 -技术工程师、
质量工程师、项目部 -物资部 -材料主管、材料工程师
项目资产使用及保管 主导型 按需 /次
项目资产统计更新 主导型 按需 /次
剩余物资出
售管理
填制出售申请表 审核型 按需 /次 项目部 -项目经理、项目副经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程
师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -财务主管、项目部 -物资部
-材料主管、材料工程师、分公司 -物资管理部 -业务经理、分公司
-物资管理部 -经理、分公司 -总经济师、分公司 -经理、公司 -采购
管理部 -业务经理、公司 -采购管理部 -经理、公司 -财务资金部 -经
理、公司 -总经理、项目部 -门卫、分供商 -授权委托人、分包商 -授
权委托材料员
组织物资计量 参与 /审核型 按需 /次
组织出门 参与 /审核型 按需 /次
剩余物资调
拨管理 填制调拨申请表
参与 /审核
型 按需 /次
项目部 -门卫、项目部 -物资部 -材料工程师、项目部 -物资部 -材料
主管、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -财务主管、项目部 -技
术管理部 -项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -项
目经理、分公司 -物资管理部 -业务经理、分公司 -物资管理部 -经
理、分公司 -总经济师、公司 -采购管理部 -业务经理、公司 -采购管
理部 -经理
发包人物资
管理
计划申报 审核型 按需 /次 项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -质量总监、项目部 -技术
管理部 -试验工程师、项目部 -物资部 -材料主管、项目部 -物资部 -
材料工程师、业主委托单位 -负责人
进场验证 参与型 按需 /次
现场验收 参与型 按需 /次
分包商物资
管理
进场申请 主导型 按需 /次 项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管理部 -质量总监、项
目部 -物资部 -材料工程师、项目部 -门卫、项目部 -分包商 -授权委
托人
进场验证 参与型 按需 /次
物资出场 参与 /审核型 按需 /次
物资盘点管
理 编制盘点计划
参与 /审核
型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -财务主管、
项目部 -物资部 -材料主管、项目部 -物资部 -材料工程师
- 8 -
所属实施
系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门 /参与岗位
组织盘点 参与型 按需 /次
现场盘点 参与型 按需 /次
科技质量
日常质量验收 配合型 按需 /次 项目部 -技术管理部 -质量总监、项目部 -技术管理部 -质量工程师、项目部 -工程部 -施工主管、项目部 -工程部 -专业工程师
质量检查 主导型 按需 /次
项目部 -项目经理、项目部 -工程部 -项目副经理、项目部 -技术管
理部 -质量总监、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -工
程部 -专业工程师、项目部 -技术管理部 -质量工程师
质量问题整改 主导 型 按需 /次 项目部 -技术管理部 -质量总监、项目部 -技术管理部 -质量工程师、分包单位 -质量负责人
实测实量问题整改 配合型 按需 /次 项目部 -技术管理部 -质量总监、项目部 -工程部 -专业工程师、项目部 -技术管理部 -质量工程师、分包单位 -质量负责人
设计变更管理 主导型 按需 /次
公司 -设计管理中心 -业务经理、项目部 -项目经理、项目部 -技术
管理部 -项目总工程师、项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -技术
管理部 -资料员
工程技术洽
商管理
工程洽商申请 主导型 按需 /次 公司 -设计管理中心 -业务经理、分公司 -施工管理部 -设计主管、
项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -
商务部 -商务工程师、项目部 -技术管理部 -资料员 洽商变更内容复核 主导型 按需 /次
施工组织设计管理 参与型 单次 分公司 -方案审核师、项目部 -项目经理、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -技术管理部 -技术工程师
CD类方案管理 主导型 按计划 /次 项目部 -技术管理部 -技术主管、项目部 -技术管理部 -技术工程师、项目部 -技术管理部 -项目总工程师
双优化实施管理 主导型 按计划 /次 项目部 -技术管理部 -技术主管、项目部 -技术管理部 -技术工程师
分项工程交底 主导型 按计划 /次 项目部 -技术管理部 -技术主管、项目部 -技术管理部 -技术工程师、项目部 -技术管理部 -项目总工程师、项目部 -项目经理
技术复合管理 参与型 按计划 /次 项目部 -技术管理部 -资料员
工程资料管理 主导型 按天
项目部 -项目经理、项目副经理、 施工主管； 项目部 -技术管理部 -
项目总工程师、 技术主管； 项目部 -商务部 -商务经理、项目部 -安
全生产监督管理部 -安全总监、项目部 -物资部 -材料主管
质量工匠之星 参与型 按需 /次 全体人员
QC小组活动开展 参与型 按需 /次 全体人员
2.1 施工管理 工作
2.1.1 计划编制（月度计划、周计划）
1、工作依据
（ 1）项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，模块计划，当前施工现场实
际进度情况，资源配置情况，技术工艺条件等；
（ 2）总承包合同约定通常包括：正负零完成时间，结构封顶时间，砌体完成时间，竣
工时间等；
（ 3）资源配置情况通常包括：物资储备情况，材料加工周期（需工厂加工），人员配
置情况等，机械配置情况；
（ 4）技术工艺条件通常包括：施工方案， 作业环境，工作面移交单等。
2、关键动作
（ 1）参与编制年进度计划；
（ 2）参与编制月进度计划；
（ 3）参与编制周进度计划；
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项 目实际进行。
3、注意要点
- 9 -
（ 1）项目月进度计划根据总进度计划、节点控制计划、模块计划、编制月进度计划；
月进度计划需体现准备计划、实体计划、验收计划，招采计划，设计计划；需体现一、二、
三级节点；
1）准备工作计划需体现为下月计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等
工作的计划安排及责任人；
人：分包分供进场计划、招标、合同签订（含甲指分包）、工人合同、安全协议、 进场
体检、 劳动力进场、安全教育、劳动力退场；
材：材料选型、材料封样及确认（含样板制作及确认）、材料计划、材料招标、材料进
场、材料试验；
机：选型、招标、进场、安装、验收、维保、报停、拆除、退场；
环境：现场道路、周边环境及关系协调、季节性施工措施落实、敏感时段（夜间、重
大活动、法定节假日）施工许可、临时设施；
工作面：平面布置、场地移交、工作面移交等；
法：图纸：图纸移交、图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计；方案：施组、专
项方案、方案交底、专家论证；测量类：基准点交接、标高抄测、轴线布网、平面验线等；
试验：试验计划、 试验室确定、试验器具、现场试验；
资料：分部分项验收检验批、节点验收前的资料准备、竣工资料、竣工资料移交、建
设方手续（规 划、图审、施工许可证）、竣工图纸等；
资源：自来水、电力、热力等市政等资源引入；规范标准、新技术应用推广等；
2）实体工作计划需体现各施工段、各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级
节点；实体区段或轴线段、楼层、分部分项工程、单项工程、单位工程计划开始时间、工
期、计划完成时间、合同约定节点、责任人、备注等。
3）验收工作计划需体现总进度计划中各分部工程或分部工程节点及计划验收的各分
项工程的计划安排及责任人；
验收工作计划分为：分部工程 /分部工程阶段验收、分项验收（节点）计划、隐蔽验收
计划、专项验收计划等；消防检测、空气检测、电检、防雷检测、弱电检测、节能验收、
消防验收、人防验收、规划验收、分户验收、竣工验收、备案、移交。
（ 2）项目月度计划保障配套计划（物资需用计划（物资需用计划每月 15日前上报）、
机械设备需求计划、方案编制计划）；
（ 3）项目周计划根据月进度计划编制周进度计划。周进度计划中各节点应与月进度
计划中相关节点关联；
1）项目周计划作为项目施工操作计划，准备工作计划需体现为下周计划实现所必需
的人、材、 机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；
2）实体工作计划需体现各施工段、各楼层、各分项工程的起止时间及周期末计划达
到的形象进度，即编制到检验批；
3）验收工作计划需体现月计划中各分部工程或分部工程节点、隐蔽验收的计划安排
及责任人。
4、产出文件
- 10 -
年进度计划表、月进度计划表、日进度计划表
2.1.2 计划实施
1、工作依据
（ 1）项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，专业分包施工计划，当前施
工现场形象进度，资源配置情况，技术工艺条件，计划模块管控系统，已审核通过的计划
模块，相关节点验证资料 ，模块计划调整相关资料等；
（ 2）总承包合同约定通常包括：正负零完成时间，结构封顶时间，砌体完成时间，竣
工时间等；
（ 3）资源配置情况通常包括：物资储备情况，材料加工周期（需工厂加工），人员配
置情况等，机械配置情况；
（ 4）技术工艺条件通常包括：施工方案，作业环境，工作面移交单等；
（ 5）项目部对分包单位进行全过程监督，落实计划实施情况，并制定相应措施进行
纠偏。
2、关键动作
（ 1）参与日例会会议；
（ 2）参与周例会会议；
（ 3）参与月例会会议；
（ 4）组织向分包单位进行计划交底；
（ 5）审核作业面交接单；
（ 6）参与模块计划节点维护逾期说明。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
（ 1）将周进度计划分解到每天并传达给各专业工程师，明确控制要求及措施、以及
相关部门及人员的协作；
（ 2）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签
字确认并执行同时进行安全、技术交底；
（ 3）审核各个专业分包月度计划，周计划，跟进各专业分包实际施工进度，考核各个
专业分包计划实施情况， 如有计划偏差，分析计划偏离的原因，及时反馈、预警并提出改
进措施 ；
（ 4）将月度计划、周计划，专业分包施工计划向各个负责人交底，形成施工交底记
录。交底中应明确计划节点，工序持续时间，工序穿插时间，资源配置情况等；
（ 5）根据模块计划要求，日常维护计划模块管控系统，所有节点维护应及时、有效；
（ 6）所有节点验证的资料应依据计划模块管控系统要求的验证资料进行上传，严禁
上传无关或造假的附件，所有验证资料必须真实、有效且 相应签字（盖章）手续已完善；
（ 7）现场实际完成后（节点结束时间 10 天内），完成业务事项实际维护，上传佐证
附件，如部分佐证资料无法及时收集，需上传经分公司签认的节点完成确认表；
（ 8）所有节点复核，应在节点填报后 2天内完成；
- 11 -
（ 9）所有复核工作必须由责任人亲自填写，不允许代审，审批人对计划信息的准确
性负一定责任 ；
（ 10）参与分包内部计划会议，了解分包节点维护逾期解决措施。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 日例会会议纪要 新表
2 周例会会议纪要 新表
3 月例会会议纪要 新表
4 施工计划交底记录 新表
5 分包单位月周计划表 新表
6 工作面交接单 新表
2.1.3 计划总结与考核
1、工作类型及频次
计划总结与考核工作类型为施工主管参与型工作，工作频次为日度、周度、月度工作。
具体见表 2.1-1。
表 2.1-1 计划总结与考核项目施工主管主要工作
序号 工作内容 工作类型 工作频次
1 日度总结 参与型 每天
2 周度总结 参与型 每周 /次周一前
3 月度总结 参与型 每月 /次月 5日前
2、工作依据
（ 1）项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，模块计划，专业分包施工计
划，月度计划、周施工计划、资源配置情况，技术工艺条件，当日施工现场情况等；
（ 2）总承包合同约定通常包括：正负零完成时间、结构封顶时间、砌体完成时间、竣
工时间等；
（ 3）资源配置情况通常包括：物资储备情况、材料加工周期（需工厂加工）、人员配
置情况、机械配置情况等；
（ 4）技术工艺条件通常包括：施工方案、作业环境、工作面移交单等。
3、关键动作
（ 1）参与每日安全生产例会，生成作业面每日情况报告；
（ 2）参与每周安全生产例会，生成作业 面每周情况报告；
（ 3）参与每月安全生产例会，总结本月计划管理情况；
（ 4）参与生成项目经理月度报告，协助填写完成分公司在建工程统计表，协助填写
完成分公司施工计划完成情况汇总表，了解分公司生产月度报告，了解分公司月度例会会
议纪要，协助完成局重点工程管理检查表、局重点工程意见反馈表；
（ 5） 参与周进度计划及月进度计划实施情况确认检查；
（ 6）参与节点控制计划及总进度计划实施情况确认检查；
（ 7）参与制定月计划纠偏措施。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
4、注意要点
（ 1）如实、全面记录每日工作面情况；
- 12 -
（ 2）跟进当日施工情况，对比当日施工进度是否满足项目周度计划、月度计划、总计
划等要求；
（ 3）跟进施工人员、机械、材料等资源配置情况是否满足要求；
（ 4）参与每日、每周、月度安全生产例会，并在会议中结合现场形象进度和进度计划
进行对比，提出预警及合理化建议；
（ 5） 计划考核为对各级计划的完成情况进行考核，即对同一单体、区段、分部工程最
后一项的完成形象进度进行考核；
（ 4）按合同约定工期履约，工期履约率 100%；合同外工期确认率 100%；
注： 1.工期履约率 =（ 1－工期 拖后的天数 /计划工期天数）× 100%（现场实际完成时间
与计划完成时间的对比）； 2.合同外工期确认率 =业主有效确认天数 /工期实际延误天数×
100%。
（ 5）当进度滞后时，总结分析滞后原因。可按照劳动力、机械、甲供材、自供材、工
艺、自然环境、外部环境、内部场地、业主设计、双优化、资金、质量、安全、其他等方
面进行深度剖析；
（ 6）距离竣工日期 3个月以内的项目为收尾项目，根据收尾计划执行考核；
（ 7）参与分析《监理例会纪要》，分析纪要中关于工期 、安全、质量、文明施工 事宜，
形成《监理例会纪要》审核记录表，并督促各责 任人 限期 进行整改；
（ 8）积极与业主进行沟通，避免业主进行工期方面投诉。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 作业面 /项目每日情况报告 CSCEC8XN-SG-B10403
2 施工日志记录表 新表
3 每周情况报告表 CSCEC8XN-SG-B10404
4 项目部 -项目经理月度报告 CSCEC8XN-SG-B10406
5 分公司在建工程统计表 CSCEC8XN-SG-B10419
6 分公司施工计划完成情况汇总表 CSCEC8XN-SG-B10408
7 在建工程工期控制点通报 CSCEC8XN-SG-B10411
8 工程三大控制点计划 CSCEC8XN-SG-B10409
9 局重点工程管理检查表 CSCEC8XN-SG-B10901
10 局重点工程意见反馈表 CSCEC8XN-SG-B10902
11 月度施工计划预警表 CSCEC8XN-SG-B10410
12 《监理例会纪要》审核记录表 CSCEC8XN-SG-B10405
13 业主意见调查表 CSCEC8XN-SG-B10424
2.1.4 计划变更与调整
1、工作依据
项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，专业分包施工计划，计划模块管
控系统，已审核通过的计划模块，相关节点验证资料，模块计划调整相关资料，资源配置
情况，技术工艺条件，当前施工现场实际进度情况等；
模块计划调整相关资料通常包括：相关函件、调整原因资料、各方确认的已调整完成
计划等。
2、关键动作
（ 1）参与 调整进度计划；
- 13 -
（ 2）参与生成模块计划调整审批表；
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
（ 1）当现场工况变化，总进度计划、节点控制计划不再适用需对总进度计划进行调
整；总计划调整不应突破合同节点；若突破合同节点，需取得建设方许可；
（ 2）月进度计划、周进度计划不予调整；现场工况发生变化或月进度计划滞后需在
次月计划中进行纠偏并采取赶工；
（ 3）凡需上报业主或监理的计划调整，需经商务经理审核，确保符合合同约定；
（ 4）总进度计划调整完成后按不同工序责任到人，确保工程按节点计划进行，同时
在规定时间内上报符合调整后工程节点的细部计划；
（ 5）模块计划审批通过后原则上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原
因导致需对模块计划进行调整时按上述流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好书
面资料收集及归档工作；
（ 6）调整的模块计划需与各方签字（盖章）完善的调整后计划一致。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 模块计划节点维护逾期说明 CSCEC8XN-SG-B10427
2 模块计划调整审批表 CSCEC8XN-SG-B10428
2.1.5 工期风险与影响事件
1、工作类型及频次
序号 工作内容 工作类型 工作频次
1 工期风险管理 参与型 月度
2 影响工期事件管理 参与型 按需 /次
2、工作依据
（ 1）根据项目的进度计划与实际完成情况进行对比；
（ 2）根据总承包合同、项目策划书、项目部实施计划参与编制填写《工程三大控制点
计划》，控制工期风险项；
（ 3） 项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，模块计划，专业分包施工计
划，本月施工现场情况，资源配置情况，技术工艺条件，月度计划、外界影响事件通知等；
（ 4） 外界影响事件通知通常包括：书面公告，政府平台通知，业主书面通知，各部门
下发文件，业主及监理相关函件等。
3、关键动作
（ 1）参与填写工期预警单；
（ 2）参与填写工期延期管理台账；
（ 3）参与填写工期延期审批表；
（ 4）参与编写工期顺延函件；
（ 5）参与收集整理影响事件资料；
（ 6）参与影响工期事件分析会议；
（ 7）参与形成影响工期事件记录台账。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
- 14 -
4、注意要点
（ 1） 工期预警分为三类：一般工期预警（黄色预警），严重工期预警（橙色预警），重
大期预警（红色预警） ；
（ 2）项目每日召开项目生产协调会，再次向各分包明确节点目标，分析工期滞后原
因并予以解决；
（ 3）项目每日组织管理人员及相关分包召开项目生产协调会，明确节点目标，分析
工期滞后原因并予以解决；在周生产例会中进行跟踪分析；
（ 4）准确收集整理影响事件资料，确保资料完整、有效；
（ 5）了解影响工期事件期间施工现场 实际进度、资源配置情况，并做好详细记录；
（ 6）及时向业主发函，明确影响工期事件的原因、相关文件、持续事件、现场资源储
备情况、对后续工期影响程度等；
（ 7）形成影响工期事件记录台账，台账应详细记录事件原因，影响范围，影响时间，
以及影响资料等。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 工期预警单 CSCEC8XN-SG-B10429
2 工期延期审批表 CSCEC8XN-SG-B10413
3 工期延期管理台账 新表
4 影响工期事件记录台账 新表
2.1.6 停复工管理
1、工作依据
（ 1）项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，模块计划，专业分包施工计
划，施工现场情况，资源配置情况，停复工相关资料，影像资料等；
（ 2）停复工相关资料通常包括：书面公 告，政府平台通知，业主书面通知，各部门下
发文件，业主及监理相关函件，因发包人未按约定付款或其他原因导致继续履约会发生重
大风险的证据等。
2、关键动作
（ 1）参与编制停缓建应对方案；
（ 2）参与资料收集与保存；
（ 3）为索赔意向提供数据资料；
（ 4）参与物资设备盘点 ；
（ 5）参与物资设备退场手续；
（ 6）参与分包补偿确认；
（ 7）正常复工；签署复工协议手续；
（ 8）退场解约；签署退场解约协议手续，参与提供已完成工程量统计；
（ 9） 建立停缓建台账。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
- 15 -
（ 1）停缓建项目分为：发包人停缓建项目，行政部门指令停工项目，我方主动决策
停工项目；
1）发包人停缓建项目 包括 ： a.已中标未签约，我方进场后因发包人原因三个月未开
工或开工后停工三个月及以上的工程项目； b.合同签约后超过三个月未开工或开工后停工
三个月及以上或停工未约定复工时间的工程项目； c.虽已开工但因发包人原因连续三个月
及以上实际施工进度不足计划进度 50%的工程项目；
2）行政部门指令停工项目 包括 ：项目开工后，行政部门要求停工且停工超过三个月
的工程项目；
3）项目开工后，因发包人未按约定付款或其他原因导致继续履约会发生重大风险，
经公司集体决策决定停缓建的工程项目；
（ 2）及时建立停缓建台账，资料收集与保存须具有完 整性，真实性；
（ 3）复工信息完整，准确，相应复工资料完整。
4、产出文件
项目停（复）工报告（ CSCEC8XN-SG-B10402）
2.2 环境管理工作
2.2.1 环境因素识别评价
1、工作依据
依据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 ISO45001、《建设工程施工现场环境
与卫生标准》 JGJ146、《环境管理体系要求及使用指南》、《建筑工程绿色施工规范》。
2、关键动作
据项目实施阶段 ， 由 施工主管 主导对办公、生活、施工区域进行环境因素识别，确定
重要环境因素。
3、注意要点
据项目实施阶段， 施工主管 对办公、生活、施工区域从影响范围、影响程度、发生频
次、社区关注程度、法规符合性、可节约程度六个方面进行环境因素识别统计，确定重要
环境因素。
4、产出文件
环境因素识别评价表（ CSCEC8XN-EM-B10101）
2.2.2 应急管理
1、工作类型及频次
序号 应急管理 工作类型 工作频次
1 应急准备物资 配合 型 按需 /次
2 营救救援队伍名单 配合 型 单次
3 应急演练记录评价 配合 /审核型 至少每一年两次
2、工作依据
依据 项目 应急物资计划、应急预案。
3、关键动作
（ 1）参与实施应急演练；
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（ 2） 配合 汇总数据。
4、注意要点
（ 1）视项目具体情况，部分环境事件应急演练可与安全事故应急演练结合进行；
（ 2）熟悉应急预案；
（ 3）应急演练过程中积极配合其他各部门工作，保证现场秩序，顺利完成应急演练。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 应急准备物资清单 CSCEC8XN-EM-B10401
2 应急救援队伍名单 CSCEC8XN-EM-B10402
3 应急演练记录评价表 CSCEC8XN-EM-B10403
2.2.3 建筑垃圾月度统计
1、工作依据
（ 1）《建筑垃圾处理技术标准》 CJJ/T134-2019；
（ 2）《建筑工程绿色施工评价标准》 GB/T50640-2010。
2、关键动作
（ 1）填写项目基本情况；
（ 2）如实填写建筑垃圾实际产生量（吨）、资源化利用量（吨）、排放量（吨）；
（ 3）计算资源化利用率（百分比）。
3、注意要点
（ 1） 组织 统计建筑垃圾种类，切忌漏项；
（ 2）建筑垃圾种类由项目根据实际情况填写，必要可根据实际情况优化统计表格。
4、产出文件
建筑垃圾月度统计表 （新表）
2.2.4 建筑垃圾管理实施过程考评
1、工作依据
（ 1）《建筑垃圾处理技术标准》 CJJ/T134-2019；
（ 2）《建筑工程绿色施工评价标准》 GB/T50640-2010。
2、关键动作
参与编制垃圾管理方案。
3、注意要点
（ 1）垃圾管理方案编制应及时、规范、有效和齐全；
（ 2）垃圾管理方案应结合项目现场具体情况编制。
4、产出文件
建筑垃圾管理实施过程考评表（新表）
2.2.5 绿色施工技术汇总（节材）
1、工作依据
依据《建筑垃圾处理技术标准》 CJJ/T134-2019。
2、关键动作
参与项目所实施的绿色施工技术汇总工作。
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3、产出文件
绿色施工技术汇总（节材）
2.2.6 绿色施工技术创新评价
1、 工作依据
《中建八局绿色施工达标工程管理实施细则》、《中建八局绿色施工达标工程管理实施
细则》、《绿色建筑评价标准》、《建筑工程绿色施工评价标准》。
2、关键动作
（ 1）编制绿色施工阶段评价技术创新评价表；
（ 2）编制单位工程技术创新评价表。
3 、注意要点
（ 1）学习以下绿色施工创新技术：装配式施工技术、信息化施工技术、地下资源保护
及地下空间施工技术、建材与施工机具和设备绿色性能评价及选用技术、钢结构、预应力
结构和新型结构施工技术、高性能及多功能钢材和混凝土技术、新型模架开发与应用技术、
现场废弃物减排及回收再利用技术（其他先进施工技术）；
（ 2）应积极参与绿色施工技术创新活动。
4、产出文件
绿色施工阶段评价技术创新评价表 （新表）
2.2.7 重要环境因素监测
1、工作依据
（ 1）国家、地方环境污染物监测方法标准；
（ 2）《建筑工程绿色施工规范》；
（ 3）项目《绿色施工策划》及绿色施工实施方案；
（ 4） CSCEC8XN-EM-B10103环境管理受控文件清单。
2、关键动作
（ 1）参与实施施工、生活及办公区域资源能源消耗监测，记录数据；
（ 2）根据监测数据进行汇总并填写表格。
3、注意要点
（ 1）项目工程部组织实施事件及其他不良绩效确认、调查、整改和报告；
（ 2）当遇有恶劣气候变化或停工后复工时，项目部应进行专项环境管理检查，对施
工现场的环境因素进行监测，采取整改、纠正措施。
4、产出文件
重要环境因素监测表（ CSCEC8XN-EM-B10601）
2.2.8 环境管理合规性评价
1、工作依据
（ 1）《建筑工程绿色施工评价标准》；
（ 2）地方环保局环境管理合规性标准；
（ 3）污染物排放监测标准、废弃物依法处置标准、节能降耗标准、装饰装修工程室内
建材及工程产品环境指标、危险化学品及消防管理标准。
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2、关键动作
配合收集和编制评价证据，评价证据包含如下：
（ 1）地方环保局开具的守法证明；
（ 2）污染物排放监测报告：废水排放、废气（锅炉烟尘、 SO2，工业粉尘，涂装及粘
接的苯系物等）排放、施工现场场 界噪声；
（ 3）废弃物依法处置记录：生活垃圾处置记录、建筑垃圾处置记录、危险废物处置记
录；
（ 4）节能降耗统计记录（可行时）：万元产值能耗、节电、节水、节材统计数据；
（ 5）装饰装修工程室内建材及工程产品环境指标的检测记录；
（ 6）危险化学品及消防管理的记录：危险化学品清单及控制记录、应急预案、应急演
练的记录；
（ 7）其他要求的实施情况。
以上关键动作参照《环境管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
（ 1）按照适用的法律法规和其他要求进行评价；
（ 2）合规性评价活动必须单独进行；
（ 3）对有法律法规依据的应进行总体评价，没有依据的进行统计、分析；
（ 4）评价发现的不符合应纠正并采取纠正措施，并保存相关记录；
（ 5）保存合规性评价表及相关证据；
（ 6）公司评价结果应及时反馈至局工程管理部。
4、产出文件
环境管理合规性评价表（ CSCEC8XN-EM-B10602）
2.2.9 绿色施工要素及批次评价
1、 工作依据
（ 1）《建筑工程绿色施工评价标准》；
（ 2）《中建八局绿色施工达标工程管理实施细则》；
（ 3）《中建八局绿色施工手册》。
2、关键动作
（ 1）提供项目绿色施工实际情况；
（ 2）收集整理评价表。
3、注意要点
（ 1）绿色施工要素及批次评价，每月不少于 1次，且每个阶段不少于 1次；
（ 2）时刻跟进监理、建设单位对表单签字确认情况，及时整理收集表格归档。
4、 产出文件
绿色施工批次评价汇总表
2.2.10 绿色施工阶段评价汇总
1、 工作依据
（ 1）《建筑工程绿色施工评价标准》；
- 19 -
（ 2）《中建八局绿色施工达标工程管理实施细则》；
（ 3）《中建八局绿色施工手册》。
2、关键动作
收集、整理评价表。
3、注意要点
（ 1）根据工程建设节点，绿色施工阶段评价分为地基与基础阶段、结构阶段、装饰装
修与机电安装阶段， 施工主管 按需进行各阶段评价准备工作；
（ 2）时刻跟进监理、建设单位对表单签字确认情况，及时整理收集表格归档。
4、产出文件
绿色施工阶段评价表 、 单位工程绿色施工评价汇总表
2.2.11 项目环保巡查检查评分
1、工作依据
重大生产环保问题清单、绿色施工策划、绿色施工方案、环境因素识别评价表、管理
体系、绿色施工技术交底、绿色施工目标、宣传管理文件、实施情况检查记录、绿色施工
评价。
2、关键动作
（ 1）参与项目环保巡查检查工作，对项目环保巡查检查评分表内涉及项目进行数据
统计、资料收集；
（ 2）收集、整理检查评分表。
3、注意要点
项目环保巡查检查工作包含：重大生产环保问题检查、绿色施工策划、绿色施工方案
管理、环境因素识别评价、体系管理、绿色施工技术交底管理、绿色施工目标管理、宣传
管理、实施情况检查、绿色施工评价管理等。
4、产出 文件
项目环保巡查检查评分表（ CSCEC8XN-LS-023） 、 整改通知单 、 整改报告
2.2.12 绿色施工工作评价
1、 工作依据
（ 1）《建筑工程绿色施工规范》；
（ 2）《建筑工程绿色施工评价标准》；
（ 3）《中建八局绿色施工达标工程管理实施细则》；
（ 4）《中建八局绿色施工手册》；
（ 5）项目《绿色施工策划》及绿色施工实施方案。
2、关键动作
（ 1）提供绿色施工相关情况；
（ 2）参与分公司绿色施工考核 (一般项目 ) 工作中实施整改工作，编制整改报告；
（ 3）参与公司绿色施工考核（重点项目）工作中实施整改工作，编制整改报告。
3、注意要点
（ 1）定期对实施的技术措施在现场开展情况及资料情况进行检查；
- 20 -
（ 2）一般项目绿色施工工作评价由分公司负责，重点项 目 绿色施工评价由公司负责。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 项目绿色施工检查评分表 CSCEC8XN-LS-024
2 分公司绿色施工考核表 CSCEC8XN-LS-025
3 公司绿色施工考核表 CSCEC8XN-LS-026
4 整改通知单 CSCEC8XN-TD-B31001
5 整改报告 -
2.2.13 五节一环保指标完成情况统计
1、 工作依据
（ 1）国家、地方环境管理节能减排管理标准；
（ 2）《建筑工程绿色施工评价标准》；
（ 3）《中国建筑股份有限公司环境管理节能减排管理办法》；
（ 4）项目《绿色施工策划》及绿色施工实施方案。
2、关键动作
（ 1） 组织 开展五节一环保实施情况汇总统计工作，编制统计表；
（ 2） 组织 对绿色施工实施情况进行总结，收集“五节一环保”的各项记录数据或消耗
量。
3、注意要点
（ 1）五节一环保指标完成情况统计情况及表单为绿色施工总结重要参考数据、文件；
（ 2）公司、分公司根据权限划分对各项目年度内的指标及经济效益情况进行统计。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 五节一环保指标完成情况统计表 CSCEC8XN-LS-027
2 节能与能源利用情况统计表 CSCEC8XN-LS-028
3 节水与水资源利用情况统计表 CSCEC8XN-LS-029
4 节材与材料资源利用情况统计表 CSCEC8XN-LS-030
5 人力资源节约与保护情况统计表 CSCEC8XN-LS-031
6 环境保护情况统计表 CSCEC8XN-LS-032
2.3 安全管理工作
2.3.1 施工现场机械设备检查验收
1、工作依据
《中华人民共和国安全生产 法》主席令第 13 号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011 、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 ISO45001： 2018 、《施工企业安全生产
管理规范》 GB50656-2011。
2、 关键动作
序号 机械设备 关键动作 下一步流程对象
1 木工机械检查验收 提出对管辖区内木工机械验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
2 电焊机检查验收 提出对管辖区内 电焊 机械验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
3 打桩、钻孔机检查验收 提出对管辖区内打桩、钻孔机验收申请
发由项目部 -安全生产监督管理部 -
设备工程师审批；项目部 -项目经理
为最终审批人
- 21 -
序号 机械设备 关键动作 下一步流程对象
4 混凝土布料机检查验收 提出对管辖区内 混凝土布料机 验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
5 混凝土泵检查验收 提出对管辖区内 混凝土泵检查验收 申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
6 钢筋机械检查验收 提出对管辖区内钢筋机械泵验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
7 流动式起重机检查验收 提出对管辖区内流动式起重机验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
8 机动翻斗车检查 提出对管辖区内机动翻斗车验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
9 挖掘机检查验收 提出对管辖区内挖掘机验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
10 装载机检查验收 提出对管辖区内装载机验收申请 发由项目部 -安全生产监督管理部 -设备工程师审批
11
其它中小型
施工机具验
收
1、 提出对管辖区内其它中小型施工机具
验收申请；
2、 对验收合格设备填写验收记录表；
3、 确认验收记录表内容无误后发起审批
流程。
发由项目部 -安全生产监督管理部 -
安全工程师审批；项目部 -安全生产
监督管理部 -设备工程师为最终审批
人
3、 注意要点
（ 1） 检查施工机械是否属于国家明令淘汰或者禁止使用的；
（ 2） 检查施工机械是否超过安全技术标注或制造厂家规定的使用年限；
（ 3） 检验是否达到安全技术标准；
（ 4） 施工机械是否有完整的安全技术档案；
（ 5） 施工机械是否有齐全有效的安全保护装置；
（ 6） 租赁的机械设备应具有生产（制造）许可证、产品合格证、检测合格证明。
4、 产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 木工机械检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10328
2 电焊机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10329
3 打桩、钻孔机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10330
4 混凝土布料机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10331
5 混凝土泵检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10334
6 钢筋机械检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10335
7 流动式起重机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10342
8 机动翻斗车检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10343
9 挖掘机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10344
10 装载机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10345
11 其它中小型施工机具验收表 CSCEC8XN-SP-B10333
2.3.2 塔式起重机验收管理
1、 工作依据
《中华人民共和国安全生产法》主席令第 13 号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 ISO45001： 2018、 《施工企业安全生产管
理规范》 GB50656-2011。
2、 关键动作
提出塔式起重机基础验收申请。
3、 注意要点：
- 22 -
序号 塔式起重机验收管理 注意要点
1 安装资质 安装单位是否有安装资质 安装资质是否满足所安装塔机的规格型号
2 安装方案 是否编制安装方案 安装方案是否经安装单位总工、总包单位审批
3 安装单位管理人员 项目经理是否持有建造师证和 B证 安全员是否持有 C证
4 安装人员 持证安装人员是否≥ 6人
5 检测 是否经由资质的检验检测机构检测合格
6 专家论证 超过 100米以上是否有专家论证
7 基础 是否积水 基础混凝土强度是否满足规范要求
8 垂直度 是否超过规范要求（无附墙≤ 4‰，附墙≤ 2‰）
9 标准节连接 连接螺栓是否有松动 连接销轴是否有开口销
10 附墙装置 连接螺栓、销轴是否齐全、正确、可靠
11 安全装置
起重量限制器是否灵敏可靠
力矩限制器是否灵敏可靠
顶升横梁防脱装置是否完好可靠
小车断绳保护装置是否灵敏可靠
吊钩保险是否完好可靠
操作杆灵位开关是否完好可靠
12 钢丝绳 主钢丝绳是否符合规范要求
13 上塔机安全通道 防护是否符合安全要求
14 人员管理 每月是否开展教育、交底
15 租赁单位月检 每月是否开展月度检查，检查记录是否齐全
16 安拆、顶升 是否开展教育、交底
4、产出文件
塔式起重机基础验收表 、 塔式起重机验收检查表
2.3.3 施工升降机验收管理
1、 工作依据
《中华人民共和国安全生产法》主席令第 13 号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 ISO45001： 2018、《施工企业安全生产管
理规范》 GB50656-2011。
2、关键动作
提出施工升降机基础验收申请。
3、 注意要点
序号 施工升降机验收管理 注意要点
1 安装资质 安装单位是否有安装资质
2 安装方案 是否编制安装方案 安装方案是否经安装单位总工、总包单位审批
3 安装人员 持证安装人员是否≥ 4人
4 检测 是否经由资质的检验检测机构检测合格
5 人脸识别 是否安装人脸识别系统
6 基础 是否积水 基础围栏是否封闭
7 垂直度 是否超过规范要求（≤ 5/10000） 连接螺栓是否有松动、脱落
8 标准节连接 连接螺栓、销轴是否齐全、正确、可靠
9 附墙装置 安全防坠器是否在标定有效期内 急停按钮是否灵敏可靠
10 安全装置 上、下限位器和极限限位器是否灵敏可靠
- 23 -
序号 施工升降机验收管理 注意要点
门限位器是否灵敏可靠
梯笼门联锁装置是否灵敏可靠
围栏门联锁装置是否灵敏可靠
检修窗限位器是否灵敏可靠
断绳限位器是否灵敏可靠
搭设是否符合规范要求
安全通道临边防护是否符合规范要求
11 防护棚 通道安全门是否完好、正确、可靠
12 楼层安全通道 是否装有通讯联络装置
13 通讯联络 每月是否开展教育、交底
14 人员管理 每月是否开展月度检查，检查记录是否齐全
15 租赁单位月检 是否开展教育、交底
16 安拆、顶升 是否保存安拆、顶升记录
4、产出文件
施工升降机基础验收表 、 施工升降机安装验收表
2.3.4 物料提升机验收管理
1、 工作依据
《中华人民共和国安全生产法》主席令第 13 号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 ISO45001： 2018、《施工企业安全生产管
理规范》 GB50656-2011。
2、关键动作
提出物料提升机基础验收申请。
3、 注意要点
序号 物料提升机验收管理 注意要点
1 基础
基础土层压实后的承载力应不小于 80kPa
浇注 C20 砼，厚度应大于 300mm，埋设地脚螺栓
基础表面水平偏差应不大于 10mm。有良好排水措施
安装水平高差应小于 10 mm，与地脚螺栓连接牢固
2 架体
架体整体稳定，垂直度偏差应不大于高度的 1.5‰
导轨接点截面错位应不大于 1.5mm
架体无开焊、变形、严重锈蚀等现象
各节点螺栓紧固力矩符合规定
非封闭式吊篮，架体外侧用立网防护
3 缆风绳 缆风绳的设置组数及位置符合说明书的要求
4 附墙装置 附墙架与架体及建筑物之间，应采用刚性连接，不得连接在脚手架 上，严禁使用铁丝绑扎。附墙架的材质应与架体的材质相同
5 吊篮
有灵敏可靠的安全停靠装置
设置前后安全门，吊盘两侧设有防护网
断绳保险装置应灵敏可靠
6 卷扬机
场地砼硬化，有操作棚，视线良好，地锚牢固
安全防护装置齐全，刹车灵敏可靠，联轴器不松动
与井架第一只导向轮距离应不小于绳筒宽度的 15倍。钢丝绳排列
整齐
吊篮处于最低位置时，卷筒上的钢丝绳应不少于 3圈
专人操作，持证上岗，操作棚内设有安全操作规程牌
7 钢丝绳
不得使用锈蚀、缺油及达到报废 标准 的钢丝绳，不得拖地，过路有
保护，绳卡设置符合规定要求
提升钢丝绳不得接长使用
8 限位保险装置 有超高限位装置并灵敏可靠，吊篮的越程应大于 3m 卷扬机卷筒上应有防止钢丝绳滑脱的保险装置
- 24 -
序号 物料提升机验收管理 注意要点
高架提升机应设有下极限限位器、缓冲器和超载限制器。限位器、
超载限制器应灵敏可靠
9 电气
有专用开关箱，开关箱内装设隔离开关和漏电保护装置
用电设备应按规定作保护接零
重复接地符合要求，按规定设置避雷装置
10 进料口 进料口应设防护棚，其宽度应大于提升架最外部尺寸；长度：低架 应大于 3m，高架应大于 5m。采用 5cm厚木板或两层竹榀搭设
11 卸料平台
每层卸料平台宽度应大于 80cm，设有常闭型定型化的防护门
平台两侧按规定设防护栏杆及挡脚板，并挂设密目式安全网
平台脚手板应铺平绑牢
12 管理资料
租赁、安拆单位、物料提升机相关资质证明
安装方案、安全技术交底
安装告知、使用登记等资料
操作人员持证上岗
4、产出文件
物料提升机基础验收表 、 物料提升机安装验收表
2.3.5 履带式起重机验收
1、工作依据
《中华人民共和国安全生产法》主席令第 13 号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 ISO45001： 2018、《施工企业安全生产管
理规范》 GB50656-2011。
2、关键动作
（ 1） 组织对安装完毕后履带式起重机进行现场检查，若有错误，明确修改意见并退
回流程至项目部安装单位现场负责人；
（ 2） 若无错误，流程提交至 项目部设备工程师；
（ 3） 审核高风险作业审批表；
（ 4） 若有错误，明确修改意见并退回流程至分包安全员；
（ 5） 若无错误，流程提交至项目部安全主管 /工程师。
3、 注意要点
（ 1）安全防护装置（重量限位器、超高限位器、力矩限制器等）及各指示仪表安全完
好；
（ 2）应在平坦坚实的地面上作业、行走和停放。在正常作业时，坡度不得大于 3度，
并应与沟渠、基坑保持安全距离；
（ 3）作业时，俯仰变幅的起重臂的最大仰角不得超过出厂规定。当无资料可查时，不
得超过 78°，以防止起重臂后倾造成重大事故；
（ 4）当起重机如需带载行走时，载荷不得超过允许起重量的 70%，行走道路应坚实平
整重物应在起重机正前方向。重物离地面不得大于 500mm，并应拴 好拉绳，缓慢行驶。严
禁长距离带载行驶；
（ 5）在起吊载荷达到额定起重量的 90%及以上时，升降动作应慢速进行，并严禁同时
进行两种及以上动作。
4、产出文件
履带式起重机路基验收表 、 履带式起重机安装验收表
- 25 -
2.3.6 高风险作业许可审批
1、工作类型及频次
高风险作业许可审批（受限空间危险作业审批表；防护设施拆除作业审批表；动火作
业审批表；建、构筑物拆除作业审批表；脚手架拆除作业审批表；电梯井内施工作业审批
表；爆破作业审批表）工作类型为施工主管审核型工作，工作频次为按需 /次工作。
2、工作依据
《中华人民共和 国安全生产法》主席令第 13 号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011 、《职业健康安全管理体系要求及使 用指南》 ISO45001： 2018 、《施工企业安全生产
管理规范》 GB50656-2011。
3、关键动作
序号 高风险作业 关键动作
1 受限空间危险作业
1、 辨别受限空间危险因素；
2、 审批主要安全措施是否完善；
3、 确认安全措施符合要求；
4、 施工作业人员个人防护器材到位情况；
5、 气体检测结果是否满足作业要求。
2 防护设施拆除作业
1、 确认作业时间、作业班组、所属单位、拆除设施名称及部位；
2、 审核拆除原因是否合理；
3、 审核拆除前加固补救措施是否满足作业要求；
4、 确定加固措施落实人。
3 动火作业 1、确认动火时间、动火班组、动火部位及方式； 2、审核现场安全措施符合作业要求。
4 建、构筑物拆除作业 1、确认拆除时间、拆除班组、所属单位、拆除部位及方式； 2、审核现场安全措施符合作业要求。
5 脚手架拆除作业
1、 确认脚手架类型、作业区域现场满足拆除条件；
2、 确认现场操作人员姓名、工种、操作证号与本人相符合；
3、 审核现场安全措施符合作业要求。
6 电梯井内施工作业 根据验收标准审核电梯井操作平台设计计算方案、材料、支撑点、平台安装。
7 爆破作业 按表单内容在施工现场进行审批。
4、 注意要点
（ 1）实施作业人员应在作业前接受 施工主管 进行的相关的安全交底，并在签名栏签
字确认；
（ 2）应对高风险作业过程进行全程旁站；
（ 3）进行日常巡视；
（ 4）高风险作业许可有效时限最长不超过 24 小时。发生以下情况，则高风险作业
许可立即失效：
1）现场条件发生变化，作业许可中的管控措施无法有效控制时；
2）主要作业人员及主要工作内容发生变化时；
3）高风险作业区域扩大或高风险作业许可时间延长时；
4）发生险情需要撤离时。
（ 5）作业许可失效后，不得恢复停止的相关作业，作业许可申请人须重新申请新的
作业许可。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
- 26 -
1 受限空间危险作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10348
2 防护设施拆除作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10351
3 动火作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10352
4 建、构筑物拆除作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10387
5 脚手架拆除作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10390
6 电梯井内施工作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10392
7 爆破作业审批表 CSCEC8XN-SP-B1031
2.3.7 安全验收
1、 工作依据
（ 1）《附着式升降脚手架专项施工方案》、安装及使用说明书；
（ 2）《高处作业吊篮专项施工方案》、安装及使用说明书；
（ 3）《临建施工方案》；
（ 4）《安全防护专项施工方 案》；
（ 5）项目平面布置图；
（ 6）《操作架专项施工方案》；
（ 7）危险性较大的分部分项工程安全管理办法（住建部令 [2018]37号）；
（ 8）《挂篮专项施工方案》、安装及使用说明书；
（ 9）国家、地方政府危险品管理制度和管理措施。
2、关键动作
序号 安全验收 关键动作
1 附着式升降脚手架工程验收 发起参与验收、并对验收结果提出验收意见
2 附着式升降脚手架提升、下降作业【前】验收 同上
3 附着式升降脚手架提升、下降作业【 后 】验收 同上
4 地上地下管线保护措施验收 同上
5 安全防护设施验收 同上
6 临边、洞口、防护设施验收 同上
7 临时消防设施验收 同上
8 卸料平台、承重平台、作业平台验收 同上
9 危险性较大的分部分项工程验收 同上
10 挂篮验收 同上
11 危险品仓库（含炸药库）验收 同上
12 临时用电验收 同上
13 操作架验收 同上
14 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收 发起、参与验收
15 高处作业吊篮验收 为验收负责人，组织验收，填写验收记录表
3、 注意要点
序号 安全验收 注意要点
1
附着式升降
脚手架工程
验收
（ 1）施工方案应符合现行行业标准《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》 JGJ 202规范要求；应有安全专
项施工方案及设计计算书，专家论证等审核手续齐全；
（ 2）备案情况应按照有关要求办理使用登记备案；
（ 3）竖向主框架各杆件的轴线应汇交于节点处，并应采用螺栓或焊接连接，如不汇交于一点，应进行附加弯
矩验算；各节点应焊接或螺栓连接、相邻竖向主框架的高差≤ 30mm；
（ 4）水平支承桁架：桁架上、下弦应采用整根通长杆件，或设置刚性接头；腹杆上、下弦连接采用焊接或螺
栓连接；桁架各杆件的轴线应相交于节点上，并宜用节点板构造连接，节点板的厚度不得小于 6mm；
（ 5）立杆支承位置：架体构架的立杆底端应设置在上弦节点各轴线的交汇处；
（ 6）扣件拧紧力矩：符合 40N· m～ 65N· m；
（ 7）附墙支座：每个竖向主框架所覆盖的每 一楼层处应设置一道附墙支座；使用工况，应将竖向主框架固定
于附墙支座上；升降工况，附墙支座上应设有防倾、导向的结构装置；附墙支座应采用锚固螺栓与建筑物连接，
- 27 -
序号 安全验收 注意要点
受拉螺栓的螺母不得少于两个或采用单螺母加弹簧垫圈；附墙支座支承在建筑物上连接处混凝土的强度应按
设计要求确定，但不得小于 10Mpa；
（ 8）架体构造尺寸：架高≤ 5倍层高；架宽≤ 1.2m；架体全高×支承跨度≤ 110㎡ ；支承跨度直线型≤ 7m；支
承跨度折线或曲线型架体，相邻两主框架支撑点处的架体外侧距离≤ 5.4m。
（ 9）防坠落装置：防坠落装置应设置在竖向主框架处并附着在建筑结构上；每一升降点不得少于一个，在使
用和升降工况下都能起作用；防坠落装置与升降设备应分别独立固定在建筑结构上；应具有防尘防污染的措
施，并应灵敏可靠和运转自如；钢吊杆式防坠落装置，钢吊杆规格应由计算确定，且不应小于∮ 25mm；防倾覆
装置中应包括导轨和两个以上与导轨连接的可滑动的导向件；
（ 10）防倾覆装置设置：在防倾导向件的范围内应设置防倾覆导轨，且应与竖向主框架可靠连接 ；在升降和使
用两种工况下，最上和最下两个导向件之间的最小间距不得小于 2.8m 或架体高度的 1/4；应具有防止竖向主
框架倾斜的功能；应用螺栓与附墙支座连接，其装置与导轨之间的间隙应小于 5mm。
（ 11）防护设施：密目式安全立网规格型号≥ 2000目 /100cm2，≥ 3kg/张；防护栏杆高度≥ 1.2m；档脚板高度
≥ 180mm；架体底层脚手板铺设严密，与墙体无间隙；
（ 12）同步装置设置：连续式水平支承桁架，应采用限制荷载自控系统；简支静定水平支承桁架，应采用水平
高差同步自控系统，若设备受限时可选择限制荷载自控系统。
2
附着式升降
脚手架提
升、下降作
业【前】验收
（ 1）施工方案应符合现行行业标准《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》 JGJ 202规范要求；
（ 2）附墙支座设置：每个竖向主框架所覆盖的每一 楼层处应设置一道附墙支座；附墙支座上应设有完整的防
坠、防倾、导向装置；
（ 3）升降装置设置：单跨升降式可采用手动葫芦；整体升降式应采用电动葫芦或液压设备；应启动灵敏，运
转可靠，旋转方向正确；
（ 4）防坠落装置设置防坠落装置应设置在竖向主框架处并附着在建筑结构上；每一升降点不得少于一个，在
使用和升降工况下都能起作用；应具有防尘防污染的措施，并应灵敏可靠和运转自如；
（ 5）防倾覆装置设置：防倾覆装置中应包括导轨和两个以上与导轨连接的可滑动的导向件；在防倾导向件的
范围内应设置防倾覆导轨，且应与竖向主框架可靠连接；
（ 6）障碍物：无障碍物阻碍外架的正常滑升
（ 7）连墙杆件：应全部拆除；
（ 8）电缆线路开关箱：符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46中的对线路负荷的计算
要求；设置专用的开关箱。
3
附着式升降
脚手架提
升、下降作
业【 后 】验收
同上
4 高处作业吊篮验收
（ 1）技术资料：经过审批合格的安装拆卸专项方案；出租单位的营业执照，吊篮的产品合格证和型式检验报
告齐全；安全锁的标定证书；安装、拆卸的人员的“建筑施工特种作业操作资格证书”，操作人员的“高处作
业吊篮操作证”；产品标牌内容是否齐全（产品名称、主要技术性能、制造日期、出厂编号、制造厂名称）；
（ 2）吊篮平台防护：吊篮主结构有无开焊或明显腐蚀，螺栓有无松动、缺损，外框有无明显变形、锈蚀；吊
篮平台使用所需的长度不能超过厂家使用说明书所规定长度；吊篮平台底板四周是否装有标准高度的踢脚板、
吊篮平台底板是否有防滑措施；
（ 3）提升机构：提升机构的所有装置外露部分是否装防护装置；提升机的连接螺母是否紧固；电磁制动器和
机械制动器是否灵敏有效；
（ 4）安全装置：行程限位装置是否灵敏可靠；超高限位器止挡安装在距顶端不小于 80cm处固定；安全锁灵敏
可靠，在标定有效期内；保险绳及锁绳器符合要求；
（ 5）钢丝绳：钢丝绳无断丝、磨损、扭结、变形、腐蚀、无沙砾、灰尘附着，符合吊篮安全使用要求；钢丝
绳的固定是否符合要求；钢丝绳坠重应距地 15cm垂直绷紧；
（ 6）悬挂机构：悬挂机构的零部件是否齐全正确，安装是否符合要求，钢结构有无开焊、变形、裂 纹、破损；
配重应固定牢固，重量及块数（是否符合要求）；悬挂机构挑梁外伸长度及两根挑梁之间的距离是否符合标准，
悬挂机构设置及抗倾覆系数是否符合要求；
（ 7）电器系统：电动吊篮专用箱必须达到一机、一闸、一漏；带电零件与机体间的绝缘电阻不应低于 2MΩ；
电线、电缆有无破损，供电电压 380± 5%；电气系统各种安全保护装置是否齐全、可靠；电气元件是否灵敏可
靠。
5 临时用电验收
（ 1）外电防护距离及防护措施；
（ 2）接地分类接地装置接零保护系统：工作接地、重复接地、防雷接地、接地体、接地线、接地位置、导线
截面、统一标 志；
（ 3）三级配电二级保护配电装置：总配电箱、分配电箱、开关箱、总漏电保护器、末级漏电保护器、隔离开
关、闸具、线路标记；
（ 4）照明供电照明装置：额电压、安全电压、室外照明、室内照明、金属卤化物灯具；
（ 5）架空线路电缆线路符合线路：杆具、横担档距、相序、线路、架设、直埋、最大弧垂、电缆、过道保护；
（ 6）电气装置：开关电器（含插座）安装紧固，熔断器参数与设备容量相匹配（未使用其它金属丝）；
- 28 -
序号 安全验收 注意要点
（ 7）用电档案：施工组织设计包括（计算书、平面图、立面图、系统接线图）；专业人员持有电工岗位资格
证书；
（ 8）变配电装置：检查项目变压器型号、连接组别、接地系统、配电屏（盘）、自备电源。
6
地上地下管
线保护措施
验收
参照地上 /地下管线保护措施验收记录表
7 安全防护设施验收
（ 1）对三宝（安全帽、安全网、安全带）：省级部门颁发准用证，按规定做试验，安全网规格材质符合要求，
安全带省颁发准用证，按规定做试验；
（ 2）楼梯口（防护栏杆、挡脚板）：防护栏杆 0.6m-1.2m各做一道定型化、工具化挡脚板 18cm高 3cm厚连续
设置；
（ 3）电梯井口（井内防护、井口防护）：井内防护平网防护，两层设一道，不大于 10m，井口防护钢制防护
门，定型化、具体化防护严密；
（ 4）预留洞口（洞口防护）：规范要求设置，防护严密，定型化、工具化；
（ 5）通道口（防护棚、防护栏杆、防护网）：防护棚 5cm厚木板， 设双层；防护网外侧用 2000目立网封闭；
（ 6）各处临边（阳台、楼板、楼梯、基坑、屋面）：阳台边、楼板边、基坑边、楼梯边屋面等临边 0.6m-1.2m
各设一道防护栏杆，设置 18cm高挡脚板用安全立网封闭。
8
临边、洞口、
防护设施验
收
参照临边、洞口、防护设施验收记录表
9 临时消防设施验收
（ 1） 易燃物品管理：木工加工棚内应有禁烟牌，易燃物及时清除；易燃物与厨房等处的明火应满足安全距离；
易燃物的堆放应分类放置；易燃液体应用密封容器盛装；废弃的易燃物等不得随便丢弃，应妥善处置；
（ 2） 防火器材及设施配置：在建工程应按规定设置临时室外和室内消防给水系统；临时消防给水系统的给水
压力应满足消防水枪充实水柱长度不小于 10m的要求，立管直径在 DN100以上，有足够扬程的高压水泵，每层
设有消防水源接口；高度超过 100m的在建工程，应在适当楼层增设临时中转水池及加压水泵；危险品仓库、
油漆间、木工棚及配电箱防护棚须配 有种类合适的灭火器；
（ 3） 现场防火：建筑物内外道路和通道畅通；在建工程不得兼做办公室、民工宿舍、仓库；高层建筑施工现
场上下要有通信报警装置；严禁宿舍使用电炉、电热器具；施工现场按规定设立吸烟区；施工现场应用可靠的
防雷措施。
10
卸料平台、
承重平台、
作业平台验
收
（ 1）施工方案：设计符合规范要求，编制、审核、审批手续齐全；
（ 2）悬挑式钢平台：符合现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ 80中的有关规定以及相关要
求；平台结构的悬挑主梁使用整根的槽钢（或工字钢）；平台承载面积不宜大于 20㎡ ；长宽比不应大于 1.5∶
1；平台临边应设置不低于 1.5m的防护栏杆，栏杆内侧设置硬质材料的挡板；悬挑式钢平台上的操作人员不应
超过 2人；平台内侧设置荷载（吨位）标示牌，且注明各种物料放置数量和码放要求；主、副钢丝绳绳径不得
小于∮ 21.5mm，绳卡设置符合要求；锚固点、锚固件符合相关要求；
（ 3）落地式卸料平台：平台基础、扫地杆设置及架体搭设符合方案设计及相关要求；有载荷标示牌；卸料平
台周边防护符合要求；平台搭 设使用钢管、扣件等主要材料材质符合要求；平台架体连墙件、剪刀撑设置符合
要求。
11 操作架验收 参照操作架验收记录表
12
危险性较大
的分部分项
工程验收
参照危险性较大的分部分项工程验收记录表
13
超过一定规
模的危险性
较大的分部
分项工程验
收
参照超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收记录表
14 挂篮验收 参照挂篮验收记录表
15
危险品仓库
（含炸药
库）验收
参照危险品仓库（含炸药库）验收记录表
（ 1）安全验收必须坚持“验收合格后才能投入使用”的原则；
（ 2）验收结束后必须办理书面验收手续，所有参加验收的人员均应在验收单上签字
确认；
（ 3）所有经验收合格的设备、设施等必须悬挂验收合格牌或张贴验收合格标签；
（ 4）验收负责人对验收的结果负责，并由此承担责任；
- 29 -
（ 5）验收负责人指派专人对验收过程中发现的问题进行整改；
（ 6）验收负责人应组织完善相关验收活动资料，并报安全生产监督管理部备案。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 附着式升降脚手架工程验收记录表 -
2 附着式升降脚手架提升、下降作业【前】验收表 CSCEC8XN-SP-B10315
3 附着式升降脚手架提升、下降作业【后】验收表 CSCEC8XN-SP-B10315
4 高处作业吊篮验收记录表 -
5 临时用电验收表 CSCEC8XN-SP-B10320
6 地上地下管线保护措施验收记录表 CSCEC8XN-SP-B10350
7 安全防护设施验收表记录表 CSCEC8XN-SP-B10322
8 临边、洞口、防护设施验收记录表 -
9 临时消防设施验收记录表 -
10 卸料平台、承重平台、作业平台验收记录表 -
11 操作架验收记录表 -
12 危险性较大的分部分项工程验收记录表 -
13 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收记录表 -
14 挂篮验收记录表 -
15 危险品仓库（含炸药库）验收记录表 -
2.3.8 安全技术交底
1、工作依据
（ 1）施工总进度计划、节点计划；
（ 2）相关安全技术规范；
（ 3）一般分部、分项工程（钢筋、模板、混凝土浇筑、砌筑、脚手架工程等）施工方
案；
（ 4）中小型机械设备操作规程及安全施工方案等。
2、关键动作
组织进行专项施工方案、专业分包工程安全技术交底，留存签到表及影像资料。
3、注意要点
（ 1）项目副经理每月底编制下月安全技术交底计划，并在通过项目总工、安全总监
审议后签发。 施工主管 根据交底计划编制安全技术交底并实施。
（ 2）各类安全交底应由交底人、接受交底人和安全监督人签字，并记录交底当天日
期。交底记录一式三份，分别由交底人、接受交底人代表和安全监督人保存。
4、产出文件
安全技术交底记录表（ CSCEC8XN-SP-B10305）
2.3.9 项目安全生产会议
1、工作依据
局“六会一夜巡”相关制度要求，项目安全生产管理制度。
2、关键动作
参与项目安全生产会议，汇报本区段当期安全生产隐患及处理措施，下阶段安全隐患
分析。
3、注意要点
（ 1）准时参会、遵守会议纪律；
- 30 -
（ 2）本期安全生产例会会议要点。
4、产出文件
项目安全生产会议纪要
2.3.10 安全检查及例会（周 、 专项检查、巡查、节假日检查）
1、工作依据
（ 1）《中华人民共和国安全生产法》主席令第 13号、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-
2011、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ ISO45001： 2018）、《施工企业安全生产
管理规范》（ GB50656-2011）。
（ 2）公司《职业健康安全生产管理手册》的 3.5.5项目安全生产会议。
2、关键动作
（ 1）参与项目部及分包单位管理人员进行现场检查；
（ 2）参与记录现场检查发现的问题；
（ 3）参与办公室集中反馈，并要求整改时间；
（ 4）参与检查 整改完成情况。
3、注意要点
（ 1）针对现场施工进度重点排查危险源重点排查相关隐患；
（ 2）分包单位项目经理及安全员必须全部到位。
4、产出文件
（ 1） 安全隐患整改通知单 （ CSCEC8XN-SP-B10357）
（ 2） 安全检查记录表 （ CSCEC8XN-SP-B10356）
2.3.11 工人月度安全教育
1、工作依据
（ 1）《中华人民共和国安全生产法》主席令第 13号、《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-
2011）、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ ISO45001： 2018）、《施工企业安全生产
管理规范》（ GB50656-2011）；
（ 2）公司《施工管理手册》（ CSCEC8XN-SG-2020）、《职业健康安全生产管理手册》
（ CSCEC8XN-SP-2020）的 3.8.4安全生产教育培训类型及要求。
2、关键动作
（ 1）组织编制月度教育内容；
（ 2）组织项目工人在召开月度安全教育；
3、注意要点
（ 1）结合本月 施工内容和作业区域对危险源进行辨识；
（ 2）近期全国或施工市县发生的安全事故进行宣贯教育；
（ 3）表彰项目本月的安全文明之星。
4、产出文件
安全教育记录表。
2.3.12 行为安全之星表彰
1、工作依据
依据《职业健康安全生产管理 手册》 3.14.2.4安全表彰。
2、关键动作
- 31 -
（ 1）检查发现重视“行为安全”人员，并给予现场发放具有一定使用价值的“行为安
全”表彰卡，做好记录；
（ 2）填写集中表彰记录表。
3、注意要点
（ 1）日常表彰：发放具有一定使用价值的“行为安全”表彰卡，不鼓励直接发放现金
或生活用品；
（ 2）集中表彰：项目部至少每 2 月组织 1 次对行为安全表现优异的工人进行集中
公开表彰，表彰形式可以为现金奖励或荣誉表彰，表彰结果须定期公示；
（ 3）表彰对象为项目一线作业人员和项目管理人员评选行为安全之星、一线作业班
组评选平安班组。
4、表彰人员
集中表彰：项目经理、项目副经理（安装）、项目部 -安全总监。
5、产出文件
（ 1） 日常表彰记录表；
（ 2）集中表彰记录表。
2.4 劳务管理工作
2.4.1 工期履约优 秀分包商评选
1、工作依据
（ 1）主体劳务工期履约优秀分包商评选 2 家；钢结构施工工期履约优秀分包商评选
1家；幕墙施工工期履约优秀分包商评选 1家；
（ 2）按照合作分包商现场合作履约情况，参与项目部向分公司推荐安全管理、质量
管理、工期履约优秀分包商的资料整理；
（ 3）参与按照安全管理、质量管理、工期履约等方面对优秀分包商评选。
2、关键动作
（ 1）参与工期履约优秀分包商评选；
（ 2）向项目副经理提供工期履约方面的相关资料；
（ 3）参与分包商现场施工影像资料整理；
（ 4）参与统计分包工期履约统计台账。
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
（ 1）分包商管理不力导致发生重伤及以上安全生产事故，不得参与评优；
（ 2）分包商管理不力导致发生火灾、坍塌等负面影响较严重的安全事故、重大未遂
事件，不得参与评优；
（ 3）分包商管理不力导致发生重大环境污染事故或现场扬尘污染防治工作全面达标，
不得参与评优；
（ 4）分包商对质量问题按时整改完成率低于 95%，不得参与评优；
（ 5）因分包商原因导致质量事故，不得参与评优；
- 32 -
（ 6）因分包商原因被主流媒体进行负面曝光 ，不得参与评优；
（ 7）劳务技能水平不高，施工质量差，导致大客户实测实量第三方检查片区排名后
50%，不得参与评优；
（ 8）实体质量实测实量合格率不满足我司实测指标要求和合同指标要求，不得参与
评优；
（ 9）现场施工与技术方案不相符，导致发生严重质量、安全隐患，不得参与评优；
（ 10）现场施工不执行图纸规范，发生较大面积返工，或出现明显质量缺陷，不得参
与评优；
（ 11）分供商存在投标时串标、恶意索赔现象，不得参与评优；
（ 12）因拖欠工人工资造成工人讨薪闹事、所属工人恶意讨薪未及时妥善处理等现象，
不得参与评优；
（ 13）出现违法违规现象导致被暂停投标或成为不合格分包商，不得参与评优。
4、产出文件
工期履约优秀分包商评选表
2.5 商务管理工作
2.5.1 编制物资需用 计划
1、工作类型及频次
序号 编制物资需用计划 工作类型 工作频次
1 编制月度物资需用计划 参与型 月度
2 编制日常物资需用计划 主导型 按需 /次
2、工作依据
（ 1）月度物资需用计划：项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图
及盘点情况等；
（ 2）日常物资需用计划：月度物资需用计划、工程进度计划、施工现场平面布置图
等；
（ 3）商务部模型量。
3、关键动作
（ 1）牵头填报日常物资需用计划；
（ 2）参与填报月度物资需用计划；
（ 3）报送项目副经理、商务经理、总工程师审批。
4、注意要点
（ 1）根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图及盘点情况等
编制月度物资需用计划，并根据现场进度及时调整；
（ 2）发包人供应物资需用计划须单独编制上报；
（ 3） 对比分析分包单位报送需求计划。
5、产出文件
月度物资需用计划 、 日常物资需用计划 、 混凝土申请表
2.5.2 物资现场管理 -验收及领用管理
- 33 -
1、工作类型及频次
序号 物资现场管理 -验收及领用管理 工作类型 工作频次
1 驻厂管理 参与型 按需 /次
2 物资进场验收 参与型 按需 /次
3 验收单办理进场验收 参与 /审核型 按需 /次
4 物资使用 参与 /审核型 按需 /次
5 物资出场 审核型 按需 /次
2、工作依据
依据月度物资需用计划、日常物资需用计划进行。
3、关键动作
（ 1）参与物资进场验收；
（ 2）参与收料小票会签；
（ 3）参与验收单会签；
（ 4）参与领料单会签；
（ 5）参与 物资出场 审核。
4、注意要点
（ 1）驻厂监督，对产品出厂前进行预验收，随时反馈并采取应对措施；
（ 2）参与进场物资的验收，对进场物资规格、数量、外观、质量、随货技术资料等进
行验证；
（ 3）进场物资 (含调拨 )经验收合格后，参与办理验收单，并明确物资所属类别（如工
程实体物资、周转料具、临时设施、固定资产等）；
（ 4）确认签发数量以及使用部位，参 与组织分包对验收合格物资办理领料单；
（ 5）确认物资是否退场。
5、产出文件
收料小票 、 物资验收单 、 领料单 、 出门证
2.5.3 月度租赁费结算
1、 关键动作
配合提供扣款依据。
2、工作要点
扣款依据提供齐全。
2.5.4 物资现场管理 -周转料具 领用管理
1、工作类型及频次
序号 项目 工作类型 工作频次
1 料具使用 配合型 按需 /次
2 租赁料具报损 /停 参与 /审核型 按需 /次
3 料具退场 参与 /审核型 按需 /次
2、工作依据
依据周转料具损耗使用申请表、周转料具报损（停）联系单进行。
3、关键动作
参与审核。
4、注意要点
- 34 -
（ 1）监督分包单位对周转料具的使用和维护，对使用中随意锯切、打洞、垫路、损坏
料具和料具丢失的现象，根据情况对分包单位进行情况确认及正式函件形式的经济处罚；
（ 2）因工程所需，分包单位要对周转料具进行锯切、打洞、垫路、烧焊等，必须经项
目部总工审核，项目经理批准后方可实施；
（ 3）使用过程中出现损坏严重不能使用、已确定丢失等情形，及时报送物资部相应
信息；
（ 4）不用的租赁材料需在第一时间通知项目物资部联系分供方退租，确认退出料具
使用部位，安排堆码整齐达到退出条件；
（ 5）退场时参加与租赁单位、分包材料员共同核对数量，确认丢失和损坏量，参与办
理退租手续。
5、产出文件
周转料具损耗使用申请表 ； 周转料具报损（停）联系单、确认单 ； 退场单
2.5.5 物资现场管理 -机械设备使用管理
1、工作类型及频次
序号 物资现场管理 -机械设备使用管理 工作类型 工作频次
1 设备进出场 参与型 按需 /次
2 设备进场验收 参与型 按需 /次
3 设备使用 主导型 按需 /次
2、工作依据
依据机械设备验证记录、机械设备台账、扣款依据进行。
3、关键动作
（ 1）参与机械设备进出场验收；
（ 2）参与不合格机械设备退场；
（ 3）填写机械设备验证记录；
（ 4）登记机械设备台账；
（ 5）提供扣款依据。
4、注意要点
（ 1）根据机械设备进出场情况，及时组织登记《工程机械设备进出场记录》；
（ 2）建立机械设备台账并及时登记有关动态，定期对机械设备进行盘点，保证账物
相符。
2.5.6 项目资产使用管理
1、工作类型及频次
序号 项目资产使用管理 工作类型 工作频次
1 项目资产进场验收并建立台账 参与型 按需 /次
2 项目资产使用及保管 参与型 按需 /次
3 项目资产统计更新（属于工程管理部固有资产） 主导型 按需 /次
2、工作依据
（ 1）局工字 [ [8 2016]218 号《总承包管理实施指南》；
（ 2）项目部物资管理方案及相关制度；
（ 3）项目部进度计划及物资计划；
- 35 -
（ 4）项目部物资采购与供应合同。
3、关键动作
（ 1）参与项目资产进场验收；
（ 2）过程管理责任人负责项目资产的及时通知维修保养、过程损耗控制，保持项目
资产处于完好状态。有周期检定要求的须按时检定，检定合格方可使用。在确认资产保管
或使用责任主体需变更的情况下，由项目经理组织办理资产转移；
（ 3）根据实际盘点、购入、调拨和报废处理等情况及时更新项目资产管理台账，须做
到账实相符并确保账目清晰、准确（自有固产）。
4、注意要点
（ 1）项目资产进场验收后，项目主责部门应建立项目资产登记表。使用人领用、保管
后，要按说明书要求进行使用，使用过程中要妥善保管，及时保养、维修，保持项目资产
一直在完好 状态。
（ 2）定期组织盘点，及时掌握项目资产使用、库存、加工情况，防止出现物资丢失、
供应不足或大量库存现象，因保管不当导致损坏、丢失时，由保管责任人负责赔偿。
5、产出文件
固定资产购置申请表 、 项目资产管理台账
2.5.7 剩余物资出售管理
1、工作类型及频次
序号 剩余物资出售管理 工作类型 工作频次
1 填制出售申请表 审核型 按需 /次
2 组织物资计量 参与 /审核型 按需 /次
3 组织出门 参与 /审核型 按需 /次
2、工作依据
（ 1）局工字 [ [8 2016]218 号《总承包管理实施指南》；
（ 2）项目部进度计划及物资计划；
（ 3）项目部物资出售合同。
3、关键动作
（ 1）参与初步判定剩余物资是否报废；
（ 2）参与计量见证，核实剩余物资出售结算单内容；
（ 3）核实出门物资。
4、注意要点
按要求进行剩余物资分类：
序号 剩余物资分类 分类依据
1 调拨物资
因工程设计变更造成积压的物资和施工中节约的物资，已摊
销但仍有使用价值的物资，可利用的周转材料安全防护用品
以及办公设备和办公用品等。
2 无法使用的物资
钢筋头、报废的电线电等；
钢筋下脚料的长度不得超过 30cm，直径大于 16mm螺纹钢筋长
度在 20cm以上尽量利用，不得随意丢弃；
对于因设计变更而剩余箍筋要改制再用，不准随意切断作为
废材处理。
- 36 -
3 不能回收使用的周转料具 木方（长度不大于 50cm）、损坏严重的板材、竹胶板、木胶板、脚手架和扣件等。
4 不能再利用的工具、用具及临时设施 板房、彩板围墙等。
5 在施工中造成损坏或无使用价值而成为报废的设备 现场施工机械、配电箱等。
6 其他无法利用或损坏的废旧物资 /
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 固定资产处置申请表 -
2 剩余物资处置申请表（出售） -
3 汇款记录 -
4 剩余物资出售结算单 CSCEC8XN-WZ-BG039
5 出门证 -
6 剩余物资出售台账 CSCEC8XN-WZ-BG040
2.5.8 剩余物资调拨管理
1、工作依据
（ 1）局工字 [ [8 2016]218 号《总承包管理实施指南》；
（ 2）项目部进度计划及物资计划；
（ 3）项目部物资调拨合同。
2、关键动作
初步判定剩余物资是否不再使用。
3、注意要点
同剩余物资出售管理注意要点。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 剩余物资处置申请表（调拨）
2 出门证
3 物资进场验证记录 CSCEC8XN-WZ-BG019
4 调拨单 CSCEC8XN-WZ-BG037
5 剩余物资调拨台账 CSCEC8XN-WZ-BG038
2.5.9 发包人物资管理
1、工作类型及频次
序号 发包人物资管理 工作类型 工作频次
1 计划申报 审核型 按需 /次
2 进场验证 参与型 按需 /次
3 现场验收 参与型 按需 /次
2、工作依据
（ 1）局工字 [ [8 2016]218 号《总承包管理实施指南》；
（ 2）项目部物资管理方案及相关制度；
（ 3）项目部进度计划及物资计划；
（ 4）项目部物资采购与供应合同；
（ 5）与发包人签订的物资管理合同。
3、关键动作
（ 1）参与复核数量、型号规格、进场时间、质量是否满足施工要求；
- 37 -
（ 2）参与验收，并确认材料堆码场地。
4、注意要点
（ 1）发包人提供的物资，应按计划进场，并按产品性能、形态分类，合理码放、便于
使用；
（ 2）发包人供应物资必须由发包人或委托监理人员参与验收，并在收料小票上签字。
对不合格物资，由发包人联系供货商退货。相关处理按不合格物资管理规定执行；
（ 3）若发包人供应物资发生损坏、丢失或不适应情况，由相关人员与发包人共同商
定处理办法，并签署处理意见留底；
（ 4）按合同约定与发包人及时办理物资结算和转账手续。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 物资计划申报表 /发包人指定用表 -
2 物资进场验证记录 CSCEC8XN-WZ-BG019
3 收料小票 /发包人指定用表 -
4 物资月度结算单 /发包人指定用表 -
5 不合格物资处理记录 CSCEC8XN-WZ-BG023
2.5.10 分包商物资管理
1、工作类型及频次
序号 分包商物资管理 工作类型 工作频次
1 进场申请 参与型 按需 /次
2 进场验证 参与型 按需 /次
3 物资出场 参与 /审核型 按需 /次
2、工作依据
（ 1）局工字 [ [8 2016]218 号《总承包管理实施指南》；
（ 2）项目部物资管理方案及相关制度；
（ 3）项目部进度计划及物资计划；
（ 4）项目部物资采购与供应合同；
（ 5）与分包商签订的物资管理合同。
3、关键动作
（ 1）组织分包商向总承包项目部提出物资进场申请；
（ 2）参与验收，并确认材料堆码场地；
（ 3）确认是否退场。
4、注意要点
（ 1）物资进场前，分包商向总承包项目部提出申请，重要物资需要封样的，分包商要
在物资进场前两天，提前提供符合要求的样品；
（ 2）监督分包材料员（分包商须在进场后 7 日内明确现场材料员，办理《材料员授
权委托书》）做好自行采购的物资进场记录，分包商及其分供方必须服从总承包项目部的
协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放，并按规定进行检验和试验，
对于分包商未按计划进场的物资设备，总承包项目部要组织专业分包相关人员进行实地考
察；
- 38 -
（ 3）定期对分包商采购材料的分供方进行审查，相关资料是否有效，同时对进场材
料的质量情况进行严格监督；
（ 4）凭出门证出场，分包自购或自备的物资和机具等退场时，应提供进场申请表，供
材料工程师核对。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 专业 /劳务分包物资进场申请（登记）表 CSCEC8XN-WZ-BG041
2 物资进场验收记录表 -
3 出门证 -
2.5.11 物资盘点管理
1、工作类型及频次
序号 物资盘点管理 工作类型 工作频次
1 编制盘点计划 参与 /审核 按需 /次
2 组织盘点 参与 按需 /次
3 现场盘点 参与 按需 /次
2、工作依据
（ 1）局工字 [ [8 2016]218 号《总承包管理实施指南》；
（ 2）项目部物资管理方案及相关制度；
（ 3）项目部进度计划及物资计划。
3、关键动作
参与鉴定无法再使用的物资品种数量。
4、注意要点
（ 1）物资盘点时应明确盘点范围，确保物资成本消耗数据与工程量和收入匹配，盘
点范围包括本单位拥有或控制的所有账内和账外物资（已出库或摊销折旧完毕但实物仍存
在），区分原材料和半成品。
（ 2）物资盘点必须根据各种存货的实际库存量与账面库存量核对，禁止以估算代替
盘点、以账面数代替实际数。
（ 3）物资盘点完成后，由材料工程师填制《物资盘点明细表》，材料主管、商务经理、
财务主管审核，项 目经理审批。
5、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 物资盘点计划 CSCEC8XN-WZ-BG031
2 物资盘点明细表 CSCEC8XN-WZ-BG032
3 现场物资消耗明细表 CSCEC8XN-WZ-BG034
4 差异纠偏措施 -
5 差异落实责任分摊表 -
2.6 科技质量工作
2.6.1 日常质量验收
1、工作依据
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300-2013）要求进行。
2、关键动作
配合日常质量验收。
- 39 -
3、注意要点
日常质量验收项目：一般分部、分项工程（钢筋、模板、混凝土浇筑、砌筑、脚手架
工程等）。
4、产出文件
质量验收记录表
2.6.2 质量检查
1、工作依据
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300-2013）要求进行。
2、关键动作
主导项目施工内容进行过程质量检查。
3、注意要点
质量检查包含：第三方检查、飞检、质监站检查、分公司月检、公司半年考核、公司
年终考核及其余相关单位例行检查等。
4、产出文件
质量检查记录表
2.6.3 质量问题整改
1、工作依据
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300-2013）要求进行。
2、关键动作
（ 1）配合项目质量问题整改；
（ 2）整改监督落实完成。
3、产出文件
整改通知单（ CSCEC8XN-EQ-B30801）
2.6.4 实测实量问题整改
1、 工作依据
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300-2013）要求进行。
2、关键动作
（ 1）配合项目实测实量问题整改；
（ 2）整改监督落实完成。
3、注意要点
严格按照局实测实量检查标准或发包方实测实量检查标准进行整改。
表 2.6-1 钢筋工程实测实量标准
直螺纹接头现场安装质量 ≤ 2p
直螺纹接头扭矩 JGJ107 6.2.1
钢
筋
安
装
允
许
偏
绑扎钢
筋网
长、宽 ± 10
网眼尺寸 ± 20
绑扎钢筋骨架 长 ± 10 宽、高 ± 5
纵向受力钢筋
锚固长度 -20
间距 ± 10
排距 ± 5
- 40 -
差 纵向受力钢筋、箍筋的混凝土保
护层厚度
基础 ± 10
柱、梁 ± 5
板、墙、壳 ± 3
绑扎箍筋、横向钢筋间距（ mm） ± 20
钢筋弯起点位置 20
预埋件 中心线位置 5 水平高差 +3.0
表 2.6-2 现浇结构模板工程实测实量标准
模板安装允
许偏差
轴线位移（ mm） 5
底模上表面标高（ mm） ± 5
截面内部尺寸
（ mm）
基 础 ± 10
柱、墙、梁 ± 5
楼梯相邻踏步高差 ± 5
垂直度（ mm） 柱、墙层高≤ 6m 8 柱、墙层高＞ 6m 10
相邻两块模板表面高差（ mm） 2
表面平整度（ mm） 5
表 2.6-3 混凝土工程实测实量标准
表 2.6-4 砌体工程实测实量标准
马牙槎尺寸 凹凸尺寸≥ 60mm，高度≤ 300mm
轴线位移 ≤ 10mm
墙面垂直度
≤ 3m ≤ 5mm
＞ 3m ≤ 10mm
/ ≤ 5mm
构造柱垂直度 ≤ 10mm
表面平整度 ≤ 8mm
门窗洞口 +10mm
窗口偏移 ≤ 20mm
搭砌长度 9.3.4条
灰缝厚度 多孔砖、实心砖、空心砌块： 8-12mm 加气块：≤ 15mm； 3-4mm
表 2.6-5 抹灰工程实测实量标准
抹灰厚度 ≥ 35mm采取加强措施
轴线位置
整体基础 15
独立基础 10
柱、墙、梁 8
垂直度
（ mm）
柱、墙
层高
≤ 6m 10
＞ 6m 12
全高 H≤ 300m H/30000+20
全高 H＞ 300m H/10000且≤ 80
标 高 层 高 ± 10 全 高 ± 30
基础 +15， -10
柱、梁、板、墙 +10， -5
楼梯相邻踏步高差 ± 6
电梯井洞 中心位置 10 长宽尺寸 +25， 0
表面平整度（ mm） 8
预埋件
中心位置
预埋板 10
预埋螺栓 5
预埋管 5
其他 10
预留洞、孔中心线位置（ mm） 15
- 41 -
加强网与基体搭接宽度 ≥ 100mm
立面垂直度 一般抹灰：≤ 4mm 保温层薄抹灰：≤ 3mm
阴阳角方正度 一般抹灰：≤ 4mm 保温层薄抹灰、装饰抹灰：≤ 3mm
分格条（缝）直线度 一般抹灰：≤ 4mm 保温层薄抹灰、装饰抹灰：≤ 3mm
墙裙、勒脚上口直线度 一般抹灰：≤ 4mm 装饰抹灰：≤ 3mm
房间开间偏差 ≤ 10mm
房间进深偏差 ≤ 10mm
室内净高偏差 ［ -20， 20］
裂缝 /空鼓 无空鼓、裂缝
表 2.6-6 防渗漏工程实测实量标准
涂料层厚度（ mm） ≥ 90%设计厚度
同层涂料搭压宽度（ mm） 30-50mm
甩槎处接槎宽度（ mm） ≥ 100mm
卷材厚度（ mm） 满足设计要求
卷材搭接宽度（ mm） 80-100mm，偏差应为 -10mm
卷材附加层宽度（ mm） 不小于 500mm
上下、相邻两幅卷材的接缝应错开距离 1/3-1/2幅宽
屋面渗漏 不得渗漏和积水
外墙渗漏 不得渗漏和积水
卫生间渗漏 不得渗漏和积水
门窗渗漏 不得渗漏和积水
楼板开裂、渗漏 不得渗漏和积水
表 2.6-7 设备安装工程实测实量标准
座便预留排水管孔距偏差 ≤ 15mm
同一室内底盒标高差 ≤ 10mm
并列面板高度偏差 ≤ 0.5mm
砼楼板和砼墙面给水管暗埋 槽深≤ 15mm， 槽宽≤ dｎ＋ 60mm
砌体墙面给水管暗埋 墙槽深度 ≤ dn＋ 10mm，槽宽≤ dn＋ 60mm
砌体墙电线管暗埋 墙槽深度≤ dn＋ 20mm，墙槽宽度≤ dn＋60mm
4、产出文件
整改通知单（ CSCEC8XN-EQ-B30801）
2.6.5 设计变更管理
1、工作依据
依据建设单位签发的设计变更单、工程图进行现场实施。
2、关键动作
按图施工。
3、注意要点
（ 1）根据建设单位签发的设计变更单的要求标识准确、清晰、齐全；
（ 2）及时熟悉变更图纸。
- 42 -
2.6.6 工程技术洽商管理
1、 工作依据
依据《建设工程合同》、建设单位签发的变更单、施工蓝图进行。
2、关键动作
（ 1）参与提出洽商申请；
（ 2）洽商单实施。
3、注意要点
（ 1）及时提出洽商申请；
（ 2）将工程洽商变更单内容标识在施工蓝图上，要求准确、清晰、齐全；
（ 3）资料及时整理归档。
4、产出文件
工程洽商变更申请表（ CSCEC8XN-EQ-B20204）
2.6.7 CD 类方案管理（属工程管理部编制方案）
1、工作依据
（ 1）项目方案编制计划；
（ 2）《施工方案参考模板》。
2、关键动作
（ 1）组织方案编制；
（ 2）组织方案交底。
3、注意要点
（ 1）方案可按照《施工方案参考模板》编制，其目录、章节、格式编排等均可根据项
目的具体情况自行调整或增补、删减。公路、市政、铁路工程结合专业特点调整施 工方案
目录及框架；
（ 2）方案编制应对具有较强的针对性，是对施组中相应内容的细化，应能充分指导
施工现场的施工，设计和计算应结合工程的实际情况和材料、机具的现状进行，应结合 BIM
技术，进行相关模型的建立和方案模拟，应做到内容全面， 文字简洁，引用的规范、标准、
文件等是现行的版本，图、表、文字、符号等符合国家统一标准。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 施工组织设计（方案）报审表 CSCEC8XN-EQ-B20302
2 项目部施工组织设计（方案）会签表 CSCEC8XN-EQ-B20308
3 施工方案交底模板 CSCEC8XN-EQ-M20502
4 施工组织设计（方案）交底汇总表 CSCEC8XN-EQ-B20501
5 会议签到表 CSCEC8XN-EQ-B20405
2.6.8 双优化实施管理
1、工作依据
项目部《双优化实施方案》。
2、关键动作
组织双优化实施。
3、注意要点
- 43 -
项目部应严格按照审批的立项申请表组织实施。
2.6.9 分项工程交底
1、工作依据
项目部《施工组织设计（方案）》及各分部分项实施方案。
2、关键动作
主导编制分项工程交底卡，组织分项工程交底。
3、注意要点
（ 1）应由接受方案交底的专业工程师在充分理解方案内容的基础上编制，由项目总
工或方案编制人审核；
（ 2）以书面形式或视频、幻灯、样板观摩等方式进行交底。各类分项工程交底应由交
底人、接受交底人和监督人签字，并记录交底当天日期。交底记录一式三份，分别由交底
人、接受交底人代表和监督人保存。
交底内容为：
1）施工部位、作业时间安排； 2）材料、机械； 3）操作工艺； 4）质量标准及验收；
5）安全生 产及环保措施； 6）成品保护； 7）细部节点做法，以大样图的方式等。
（ 3）交底篇幅应尽量精简，应为纲要性的内容，应提示方案中的重点内容及注意事
项等，应贴近施工现场当时状况，可用贴 近现场施工的语言、字眼。对重要内容应进行标
注，以示提醒；
（ 4）当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的变更时应重新交底；
（ 5）被交底人为劳务班组长及相关操作工人，涉及到安全的专项交底，须由所有接
受交底人签字或按手印。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编号
1 分项工程交底汇总表 CSCEC8XN-EQ-B20503
2 分项工程交底卡 CSCEC8XN-EQ-B20502
2.6.10 技术复核管理
1、 工作依据
（ 1）项目部《施工组织设计（方案）》及各分部分项实施方案；
（ 2）技术复核计划
2、关键动作
（ 1）参与技术复核；
（ 2）组织整改。
3、注意要点
（ 1）项目总工或技术工程师组织技术复核，首次技术复核由项目经理或项目总工组
织，本工作可以和“样板验收”工作合并进行；
（ 2）第一次复核不通过，可口头提出整改意见。第二次不通过，须下发整改通知单。
一道工序三次复核不通过，应对责任人进行 处理；
（ 3）未经技术复核的，不得进行本道工序验收；
- 44 -
（ 4）技术复核工作可与质量管理中的“关键和特殊过程管理”及“样板引路”相结
合，也可单独开展；
（ 5）按地方要求进行预检的检验 批、分部分项等工程，应采用当地表格进行复核。
当地资料中无对应表格的，再按公司标准化表格填写。
4、产 出文件
序号 产出文件 文件编号
1 技术复核记录表 CSCEC8XN-EQ-B20702
2 技术复核管理台账 -
2.6.11 工程资料管理（工程资料编制部分）
1、工作依据
（ 1）《资料编制分工及审批流程模板》；
（ 2）《建筑工程资料管理规程》 JGJ/T185— 2009、总公司《建筑工程施工资料编制管
理规程》（ ZJQ00-SG-001-2011）；
（ 3）工程资料的标准、规范、管理流程及项目资料编辑交底等；
（ 4）工程实际进度情况；
（ 5）相应资料编辑软件。
2、关键动作
（ 1）按照交底要求编制合规的工程资料，按时完成资料编制和签字；
（ 2）主导工程竣工资料编制、整改，具体项目详见《资料管理计划》。
3、注意要点
（ 1）所有报送监理（业主）方确认、签字的资料，在报送前均须经项目总工或技术主
管等审核，项目部 -项目经理 审批无误后方可报出；
（ 2）施工资料的编制、收集，应根据分类由项目部有关部门（岗位）负责；
（ 3）施工资料的编制及管理应结合资料计划表或方案建立明确流程，并按流程进行
管理；
（ 4）施工资料应保持与施工进度同步，及时编制、审核、及时报送监理（业主）方、
及时收集整理；
（ 5）其他规定：参照总公司《建筑工程施工资料编制管理规程》（ ZJQ00-SG-001-2011）
第 5章执行；
（ 6）按《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2014、《公路工程竣工文件材料立
卷归档管理办法》交通部 交办发 [2001]390 号文、《铁路建设项目资料管理规程》 TB
10443-2010 和地方要求、合同要求执行。竣工图 绘制应提前做好策划，应经项目经理、
项目总 工、商务经理、项目副经理等审核后再 提交。
表 2.6-1 地基与基础分部工程质量验收划分表
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
地基与基
础
土方 土方开挖 土方开挖工程检验批 土方回填 土方回填工程检验批
2 地下防水
主体结构防水 防水混凝土检验批 卷材防水层检验批
细部构造防水 细部构造防水（变形缝）检验批 细部构造防水（坑、池）检验批
- 45 -
3 桩基础 混凝土灌注桩 混凝土灌注桩（钢筋笼）检验批 混凝土灌注桩（灌注桩）检验批
4 混凝土基础
模板 模板安装检验批
钢筋 钢筋（材料、加工、连接、安装）检验批
混凝土 混凝土（原材料、混凝土拌合物、混凝土施工）检验批
现浇结构 现浇结构（外观质量、现浇结构位置和尺寸偏差）检验批
表 2.6-2 主体结构分部工程质量验收划分表
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
主体结构
混凝土
结构
模板 模板安装检验批
钢筋 钢筋（材料、加工、连接、安装）检验 批
混凝土 混凝土（原材料、混凝土拌合物、混凝 土施工）检验批
现浇结构 现浇结构（外观质量、现浇结构位置和 尺寸偏差）检验批
2 砌体结构 配筋砌体 配筋砌体工程检验批 填充墙砌体 填充墙砌体工程检验批
3 钢结构
钢结构焊接 钢结构焊接（钢构件焊接）工程检验批
紧固件连接 紧固件连接（高强度螺栓连接）工程检 验批
钢零件及钢部件加工 钢零件及钢部件加工工程检验批
钢构件组装 钢构件组装工程检验批
钢构件预拼装 钢构件预拼装工程检验批
单层钢结构安装 单层钢结构安装工程检验批
压型金属板 压型金属板工程检验批
钢结构涂装
钢结构涂装（防腐涂料涂装）工程检验
批
钢结构涂装（防火涂料涂装）工程检验
批
表 2.6-3 装饰装修分部工程质量能收划分表
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
装饰装修
建筑地面
基层铺设
基层铺设（基土）检验批
基层铺设（水泥混凝土垫层和陶粒混凝
土垫层）检验批
基层铺设（找平层）检验批
2 整体面层铺设
整体面层铺设（水泥混凝土面层）检验
批
整体面层铺设（水泥砂浆面层）检验批
整体面层铺设（硬化耐磨面层）检验批
整体面层铺设（防油渗面层）检验批
板块面层铺设 板块面层铺设（砖面层）检验批
3 抹灰 一般抹灰 一般抹灰工程检验批 装饰抹灰 装饰抹灰工程检验批
4 门窗
金属门
金属门安装工程（钢门窗安装）检验批
金属门安装工程（铝合金门窗安装）检
验批
特种门安装 特种门安装工程检验批
门窗玻璃
安装 门窗玻璃安装工程检验批
5 饰面板 （砖 ) 饰面砖（内墙面砖）粘贴 饰面砖（内墙面砖）粘贴工程检验批
6 涂饰 水性涂料 水性涂料涂饰工程检验批
7 细部 护栏和扶手制作与安装 护栏和扶手制作与安装工程检验批
表 2.6-4 屋面分部工程质量能收划分表
- 46 -
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
屋面分部
基层与保护
找坡层 找坡层检验批
找平层 找平层检验批
隔离层 隔离层检验批
2 保温与隔热 板状材料保温层 板状材料保温层检验批 纤维材料保温层 纤维材料保温层检验批
3 防水与密封
卷材防水层 卷材防水层检验批
涂膜防水层 涂膜防水层检验批
接缝密封防水 接缝密封防水检验批
4 细部构造
檐沟与天沟 檐沟与天沟检验批
女儿墙与内墙 女儿墙与内墙检验批
水落口 水落口检验批
变形缝 变形缝检验批
设施基座 设施基座检验批
表 2.6-5 建筑节能工程质量能收划分表
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
建筑节
能工程
墙体节能 墙体节能 墙体节能检验批
2 幕墙节能 幕墙节能 幕墙节能检验批
3 门窗节能 门窗节能 门窗节能检验批
4 屋面节能 屋面节能 屋面节能检验批
5 地面节能 地面节能 地面节能检验批
6 通风与空调 节能 通风与空调节能 通风与空调节能检验批
7 配电与照明 节能 配电与照明节能 配电与照明节能检验批
表 2.6-6 建筑给水排水及采暖工程质量能收划分表
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
建筑给
水排水
及采暖
工程
室内给水系
统安装
室内给水管道及配件安
装工程
室内给水管道及配件安装工程
检验批
室内消火栓系统安装工
程
室内消火栓系统安装工程
检验批
给水设备安装工程 给水设备安装工程检验批
2 室内排水系统安装
室内排水管道及配件安
装工程 室内排水管道及配件安装工程检验批
雨水管道及配件安装工
程 雨水管道及配件安装工程检验批
3 室内热水供应系统安装
室内热水供应系统管道
及配件安装
室内热水供应系统管道及配件安装检
验批
室内热水供应系统辅助
设备安装
室内热水供应系统辅助设备安装检验
批
4 卫生器具安装
卫生器具安装工程 卫生器具安装工程检验批
卫生器具给水配件安装
工程 卫生器具给水配件安装工程检验批
卫生器具排水管道安装
工程 卫生器具排水管道安装工程检验批
5 室外给水管网安装
室外给水管网给水管道
安装 室外给水管网给水管道安装检验批
消防水泵接合器及室外
消火栓安装
消防水泵接合器及室外消火栓安装检
验批
消防水泵接合器及室外
消火栓安装
消防水泵接合器及室外消火栓安装检
验批
6 室外排水管网安装
室外排水管网排水管道
安装工程
室外排水管网排水管道安装工程检验
批
室外排水管网管沟与井
池工程 室外排水管网管沟与井池工程检验批
表 2.6-7 通风与空调工程质量能收划分表
- 47 -
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
通风与空
调工程
送排风系统
风管与配件制作 风管与配件制作检验批（金属风管）
2 风管与配件制作 风管与配件制作检验批（非金属、复合材料风管）
3 风管部件与消声器制作 风管部件与消声器制作检验批
4 风管系统安装 风管系统安装检验批（送、排风，防排烟，除尘系统）
5 风管系统安装 风管系统安装检验批（空调系统）
6 风管系统安装 风管系统安装检验批（净化空调系统）
7 通风机安装 通风机安装检验批
8 防腐与绝热 防腐与绝热检验批（风管系统）
9 工程系统调试 工程系统调试检验批
10
防排烟系统
风管与配件制作 风管与配件制作检验批（金属风管）
11 风管与配件制作 风管与配件制作检验批（非金属、复合材料风管）
12 风管系统安装 风管系统安装检验批（送、排风，防排烟，除尘系统）
13 风管系统安装 风管系统安装检验批（空调系统）
14 风管系统安装 风管系统安装检验批（净化空调系统）
15 通风机安装 通风机安装检验批
16 防腐与绝热 防腐与绝热检验批（风管系统）
17 工程系统调试 工程系统调试检验批
18
空调系统
风管与配件制作 风管与配件制作检验批（金属风管）
19 风管与配件制作 风管与配件制作检验批（非金属、复合材料风管）
20 风管部件与消声器制作 风管部件与消声器制作检验批
21 风管系统安装 风管系统安装检验批（送、排风，防排烟，除尘系统）
22 风管系统安装 风管系统安装检验批（空调系统）
23 风管系统安装 风管系统安装检验批（净化空调系统）
24 通风机安装 通风机安装检验批
25 通风与空调设备安装 通风与空调设备安装检验批
26 防腐与绝热 防腐与绝热检验批（风管系统）
27 工程系统调试 工程系统调试检验批
28
空调水系统
空调水系统安装 空调水系统安装检验批（金属管道）
29 空调水系统安装 空调水系统安装检验批（非金属管道）
30 空调水系统安装 空调水系统安装检验批（设备）
31 防腐与绝热 防腐与绝热检验批（管道系统）
32 工程系统调试 工程系统调试检验批
表 2.6-8 建筑电气工程质量能收划分表
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
1
建筑电气
安装
室外电气安
装
变压器、箱式变电所安
装 变压器、箱式变电所安装检验批
2
成套配电柜、控制柜
（台、箱）和配电箱（盘）
安装
成套配电柜、控制柜（台、箱）和配电
箱（盘）安装检验批
3 梯架、托盘和槽盒安装 梯架、托盘和槽盒安装检验批
4 导管敷设 导管敷设检验批
5 电缆敷设 电缆敷设检验批
6 导管内穿线和槽盒内敷线 导管内穿线和槽盒内敷线检验批
7 电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试 电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试检验批
8 普通灯具安装 普通灯具安装检验批
9 专用灯具安装 专用灯具安装检验批
10 建筑物照明通电试运行 建筑物照明通电试运行检验批
11 接地装置安装 接地装置安装检验批
- 48 -
序号 分部 子分部 分项工程 检验批
12
变配电室安
装
变压器、箱式变电所安
装 变压器、箱式变电所安装检验批
13
成套配电柜、控制柜
（台、箱）和配电箱（盘）
安装
成套配电柜、控制柜（台、箱）和配电
箱（盘）安装检验批
14 母线槽安装 母线槽安装检验批
15 梯架、托盘和槽盒安装 梯架、托盘和槽盒安装检验批
16 电缆敷设 电缆敷设检验批
17 电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试 电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试检验批
18 接地装置安装 接地装置安装检验批
19 变配电室及电气竖井内接地干线敷设 变配电室及电气竖井内接地干线敷设检验批
20
电气照明安
装
成套配电柜、控制柜
（台、箱）和配电箱（盘）
安装
成套配电柜、控制柜（台、箱）和配电
箱（盘）安装检验批
21 梯架、托盘和槽盒安装 梯架、托盘和槽盒安装检验批
22 导管敷设 导管敷设检验批
23 电缆敷设 电缆敷设检验批
24 导管内穿线和槽盒内敷 线 导管内穿线和槽盒内敷线检验批
25 塑料护套线直敷布线安 装 塑料护套线直敷布线安装检验批
26 钢索配线 钢索配线检验批
27 电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试 电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试检验批
28 普通灯具安装 普通灯具安装检验批
29 专用灯具安装 专用灯具安装检验批
30 开关、插座、风扇安装 开关、插座、风扇安装检验批
31 建筑物照明通电试运行 建筑物照明通电试运行检验批
32
防雷及接地
装置安装
接地装置安装 接地装置安装检验批
33 防雷引下线及接闪器安 装 防雷引下线及接闪器安装检验批
34 建筑物等电位联结 建筑物等电位联结检验批
4、产出文件
资料编制分工及审批流程模板（ CSCEC8XN-EQ-M20801）
2.6.12 质量工匠之星
1、工作依据
（ 1）现场施工质量情况；
（ 2）《西南公司质量工匠之星实施方案》。
2、关键动作
（ 1）观察班组施工质量情况；
（ 2）向施工质量好的个人发放“表彰卡”。
3、注意要点
费用数额是否符合实际，是否在限额以内。
4、产出文件
质量工匠之星表彰统计表
2.6.13 QC 小组活动开展
1、工作依据
- 49 -
《质量管理小组活动准则》
2、关键动作
参与 QC小组活动。
3、注意要点
（ 1） QC小组活动课题选定；
（ 2） QC小组活动中分工内容的完成。
4、产出文件
QC小组活动成果报告
3 竣工收尾及维保阶段
本手册中的竣工收尾和维保阶段指的是：已按照合同约定完成各项施工工作任务，需
要按照法定及相关标准要求，进行各专项验收工作及完备档案资料移交城建档案机构，从
而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容相对施工实施阶段比较单一，但工
作密度相对较大，需要完成大量程序、档案及整改工作。该阶段标志着项目部整体工作接
近尾声，商务结算工作开始全面推进。
就竣工收尾和维保阶段而言，项目施工主管 在工程系统主要的工作内容，总结汇总按
参与类型分共有参与型 1项，如表 3.0-1所示：
表 3.0-1 竣工收尾和维保阶段项目总工主要工作
所属实施系统 主要工作 参与类型 工作频次 涉及部门
安全生产 竣工管理 参与 单次 项目部全员
3.1 施工管理 工作
3.1.1 竣工管理
1、工作依据
（ 1）项目总进度计划，节点控制计划，总承包合同约定，模块计划，专业分包施工计
划，资源配置情况，影像资料，施工工艺条件，现场形象进度等；
（ 2）总承包合同约定通常包括：竣工时间、节点逾期处罚条款等；
（ 3）资源配置情况通常包括：物资储备情况、材料加工周期（需工厂加工）、人员配
置情况、机械配置情况等；
（ 4）技术工艺条件通常包括：施工方案、安全技术交底卡、作业环境、工作面移交单
等；
（ 5）参与竣工验收资料及现场施工质量进度等上报监理、建设单位。向建设单位提
出竣工验收申请，建设单位组织相关单位进行竣工验收。
2、关键动作
（ 1）参与编制收尾工作计划表；
（ 2）参与编制项目部管理总结计划表；
（ 3）参与编制竣工工程销项工作计划表；
（ 4）参与竣工推进会、销项工作会；
（ 5）参与工程现场清理与移交 ；
- 50 -
（ 6）参与工程资料归档及移交；
（ 7）参与编写《项目完工总结报告》；
以上关键动作参照《施工管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
（ 1）参与编制项目部收尾工作计划表（项目部在工程正式移交前一个月或者正式停
工前（预计停工期不少于一个月）一周），提出合理化建议，明确完成时间、责任人，并监
督完成；
（ 2）项目部收尾工作计划内容应包括：确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及
生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、
成本控制、保安控制措施等内容；
（ 3）收尾工作计划应具备及时性、适宜性和有效性，一旦确定原则上不再调整；
（ 4）项目收尾工作计划包含在项目总进度计划内，不得超出总进度计划；
（ 5）竣工前 3 个月 ，项目部各部门根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，
分别编制计划表；
（ 6）工程竣工 3 个月内参与汇编项目完工总结报告，应包括：①管理过程中策划、
部署、实施及评价情况；②管理中取得的效益；③管理中取得的经验教训；④管理数据还
原：本工程分部分项工程（含业主指定分包、独立分包工程）的实际开始完成时间 (实际天
数 )、主要工序的插入时间、资源配置（劳动力、周转工具、大型机械设备）情况等；⑤其
他涉及总包结算资料按《商务管理手册》的规定时间完成后补充；
（ 7）参与编制竣工收尾工程销项工作计划表，收尾工作内容具体应包括 ： 剩余工作
内容、时间安排、责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、奖罚措施等；
（ 8）销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为主要未
完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项盘点销项，即关
门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理。
（ 9）项目完工总结包括（工期管理、分包商管理、绿色施工管理和总承包管理）；管
理过程中策划、部署、实施及评价情况；管理中取得的效益；管理中取得的经验教训；管
理数据还原。
4、产出文件
序号 产出文件 文件编 号
1 项目部收尾工作计划表 新表
2 项目部管理总结计划表 CSCEC8XN-SG-B10903
3 竣工工程销项工作计划表 新表
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三 、常用管理工具
序号 对应工作 常用工具名称 常用工具类型 资源
1
施工进度计
划管理
中建八局项目管理信息系统 网站、经验库 xmxx.cscec8b.com.cn/
2 MS Office Project 软件 /
3 Oracle P6 软件 /
4 梦龙计划软件 软件 /
5 广联达斑马进度计划 软件 /
6 施工平面布
置管理
Autodesk AutoCAD 软件 /
7 MS Office Visio 软件 /
8 CAD快速看图 软件 /
9 危险源辨识 LEC评价法 方法 /
10 品茗建筑安全计算软件 软件 /
11
科技管理
智慧芽
soopa-t 网站
analytics.zhihuiya.com
www2.soopat.com/Home/IIndex
12 万方数据知识服务平台 中国知网 网站 www.wanfangdata.com.cn/index.html www.cnki.net/
13 内部资源库 经验库 询公司业务部门
14
标准管理
中建八局企业标准化管理系统 网站 www.weboos.com.cn： 8089/login.html
15 国家标准公开系统 网站 openstd.samr.gov.cn/bzgk/gb/
16 水利部标准查询 网站 gjkj.mwr.gov.cn/jsjd1/bzcx/
17 交通运输部标准查询 网站 jtst.mot.gov.cn/search/std?q=
18 住建部标准查询 网站 www.ccsn.org.cn/xxbz/FullText.aspx
19 钢筋优化 钢筋翻样方法及实例 书籍 详附件
20 钢筋优化案例指引 经验库 详附件
21
设计管理
住宅成本设计优化指南 经验库 详附件
22 工程总承包设计审查手册 经验库 详附件
23 图纸会审快速审查要点 经验库 详附件
24 施组方案管
理
中建八局技术管理系统 网站、经验库 xmxx.cscec8b.com.cn：8084/html/login2/login.aspx
25 建科研安全计算软件 软件 /
26 品茗建筑安全计算软件 软件 /
27 双优化管理 双优化案例集锦 2019 经验库 详附件
28 质量管理 工程创优图例与实用指南 经验库 详附件
29 工程实体实测实量实施办法 经验库 详附件
30 试验管理 建筑工程检验试验操作指南 经验库 详附件
- 52 -
四 、相关标准化表单模板梳理
序号 所属系 统 标准化手册 手册 编号 表单名称 表单编号
1
安全生
产系统
施工管理手
册
CSCEC8XN-
EM-2020
项目启动令 CSCEC8XN-SG-B10401
2 工程开、竣工推进会记录表 CSCEC8XN-SG-B10401
3 会议签到表 CSCEC8XN-TD-B20601
4 会议记录表 CSCEC8XN-TD-B20602
5 工序穿插标准化评分表（房建项目） CSCEC8XN-SG-B10414
6 工序穿插标准化评分表（基础设施项目） CSCEC8XN-SG-B10415
7 专业项目主要控制点计划 CSCEC8XN-SG-B10412
8 总进度计划 新表
9 年进度计划 新表
10 月进度计划 新表
11 周进度计划 新表
12 日进度计划 新表
13 项目月例会会议纪要 新表
14 项目周例会会议纪要 新表
15 施工计划交底记录表 新表
16 分包单位月 /周施工计划 新表
17 作业面交接单 新表
18 房间手册 CSCEC8XN-SG-B10418
19 作业面 /项目每日情况报告 CSCEC8XN-SG-B10403
20 施工日志记录表 新表
21 每周情况报告表 CSCEC8XN-SG-B10404
22 项目部 -项目经理月度报告 CSCEC8XN-SG-B10406
23 项目部 -项目经理月度报告评审表 CSCEC8XN-SG-B10407
24 分公司在建工程统计表 CSCEC8XN-SG-B10419
25 分公司施工计划完成情况汇总表 CSCEC8XN-SG-B10408
26 分公司月度例会会议纪要 CSCEC8XN-SG-B10423
27 影响工期事件记录台账 新表
28 计划模块管控系统账号申请表 CSCEC8XN-SG-B10425
29 项目计划模块管控系统立项申请表 CSCEC8XN-SG-B10426
30 模块计划节点维护逾期说明 CSCEC8XN-SG-B10427
31 模块计划调整审批表 CSCEC8XN-SG-B10428
32 在建工程工期控制点通报 CSCEC8XN-SG-B10411
33 工程三大控制点计划 CSCEC8XN-SG-B10409
34 局重点工程管理检查表 CSCEC8XN-SG-B10901
35 局重点工程意见反馈表 CSCEC8XN-SG-B10902
36 月度施工计划预警表 CSCEC8XN-SG-B10410
37 月度工期控制点考核奖罚情况通报 CSCEC8XN-SG-B10416
38 《监理例会纪要》审核记录表 CSCEC8XN-SG-B10405
39 业主意见调查表 CSCEC8XN-SG-B10424
40 工期预警单 CSCEC8XN-SG-B10429
41 工期延期审批表 CSCEC8XN-SG-B10413
42 工期延期管理台账 新表
53 项目停（复）工报告 CSCEC8XN-SG-B10402
44 项目部收尾工作计划表 新表
45 项目部管理总结计划表 CSCEC8XN-SG-B10903
46 竣工工程销项工作计划表 新表
47
安全生
产系统
环境管理手
册
CSCEC8XN-
EM-2020
环境因素识别评价表 CSCEC8XN-EM-B10101
48 应急准备物资清单 CSCEC8XN-EM-B10401
49 应急救援队伍名单 CSCEC8XN-EM-B10402
50 应急演练记录评价表 CSCEC8XN-EM-B10403
51 建筑垃圾月度统计表 新表
52 建筑垃圾管理实施过程考评表 新表
- 53 -
序号 所属系 统 标准化手册 手册 编号 表单名称 表单编号
53 绿色施工技术汇总（节材） 新表
54 单位工程技术创新评价表 新表
55 重要环境因素监测表 CSCEC8XN-EM-B10601
56 环境管理合规性评价表 CSCEC8XN-EM-B10602
57 绿色施工阶段评价技术创新评价表 新表
58 绿色施工批次评价汇总表 新表
59 绿色施工阶段评价表 新表
60 单位工程绿色施工评价汇总表 新表
61 建筑垃圾统计报表 新表
62 项目环保巡查检查评分表 CSCEC8XN-LS-023
63 五节一环保指标完成情况统计表 CSCEC8XN-LS-027
64 节能与能源利用情况统计表 CSCEC8XN-LS-028
65 节水与水资源利用情况统计表 CSCEC8XN-LS-029
66 节材与材料资源利用情况统计表 CSCEC8XN-LS-030
67 人力资源节约与保护情况统计表 CSCEC8XN-LS-031
68 环境保护情况统计表 SCEC8XN-LS-032
69 项目绿色施工检查评分表 CSCEC8XN-LS-024
70 分公司绿色施工考核表 CSCEC8XN-LS-025
71 公司绿色施工考核表 CSCEC8XN-LS-026
72
73 整改通知单 CSCEC8XN-TD-B31001
74 整改报告 新表
75
职业健康安
全生产管理
手册
CSCEC8XN-
SP-2020
木工机械检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10328
76 电焊机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10329
77 打桩、钻孔机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10330
78 混凝土布料机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10331
79 混凝土泵检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10334
80 钢筋机械检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10335
81 流动式起重机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10342
82 机动翻斗车检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10343
83 挖掘机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10344
84 装载机检查验收表 CSCEC8XN-SP-B10345
85 其它中小型施工机具验收表 CSCEC8XN-SP-B10333
86 塔式起重机基础验收表 新表
87 施工升降机基础验收表 CSCEC8XN-SP-B10338
88 物料提升机基础验收表 新表
89 履带式起重机路基验收表 新表
90 履带式起重机安装验收表 新表
91 受限空间危险作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10348
92 防护设施拆除作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10351
93 动火作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10352
94 建、构筑物拆除作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10387
95 脚手架拆除作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10390
96 电梯井内施工作业审批表 CSCEC8XN-SP-B10392
97 爆破作业审批表 CSCEC8XN-SP-B1031
98 附着式升降脚手架工程验收记录表 新表
99 附着式升降脚手架提升、下降作业【前】验收表 CSCEC8XN-SP-B10315
100 附着式升降脚手架提升、下降作业【后】验收表 CSCEC8XN-SP-B10315
101 高处作业吊篮验收记录表 新表
102 桩基工程验收记录表 新表
103 临时设施验收记录表 CSCEC8XN-SP-B10318
104 消防设施验收表 CSCEC8XN-SP-B10323
105 生活区、办公区临建房屋消防验收 CSCEC8XN-SP-B10319
106 临时用电验收表 CSCEC8XN-SP-B10320
107 地上地下管线保护措施验收记录表 CSCEC8XN-SP-B10350
- 54 -
序号 所属系 统 标准化手册 手册 编号 表单名称 表单编号
108 安全防护设施验收表记录表 CSCEC8XN-SP-B10322
109 临边、洞口、防护设施验收记录表 新表
110 临时消防设施验收记录表 新表
111 卸料平台、承重平台、作业平台验收记录表 新表
112 操作架验收记录表 新表
113 危险性较大的分部分项工程验收记录表 新表
114 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收记录表 新表
115 挂篮验收记录表 新表
116 危险品仓库（含炸药库）验收记录表 新表
117 项目安全生产会议纪要 新表
118 劳务管
理系统
分包管理手
册
CSCEC8XN-
SU-2020
分包商退场审批表 CSCEC8XN-SU-B11025
119 分包商进场审批表 CSCEC8XN-SU-B11022
120
商务成
本系统
商务管理手
册
CSCEC8XN-
SW-2020
月度物资需用计划 新表
121 日常物资需用计划 新表
122 混凝土申请表 新表
123 收料小票 新表
124 物资验收单 新表
125 领料单 新表
126 出门证 新表
127 周转料具损耗使用申请表 新表
128 周转料具报损（停）联系单、确认单 新表
129 退场单 新表
130 工程机械设备进出场记录 CSCEC8XN-WZ-BG021
131 设备进场验收表 新表
132 机械设备台账 新表
133 固定资产购置申请表 新表
134 项目资产管理台账 新表
135 固定资产处置申请表 新表
136 剩余物资处置申请表（出售） CSCEC8XN-WZ-BG036
137 汇款记录 新表
138 剩余物资出售结算单 CSCEC8XN-WZ-BG039
139 出门证 新表
140 剩余物资出售台账 CSCEC8XN-WZ-BG040
150 剩余物资处置申请表（调拨） 新表
151 物资进场验证记录 CSCEC8XN-WZ-BG019
152 调拨单 CSCEC8XN-WZ-BG037
153 剩余物资调拨台账 CSCEC8XN-WZ-BG038
154 物资计划申报表 /发包人指定用表 新表
155 收料小票 /发包人指定用表 新表
156 物资月度结算单 /发包人指定用表 新表
157 不合格物资处理记录 CSCEC8XN-WZ-BG023
158 专业 /劳务分包物资进场申请（登记）表 CSCEC8XN-WZ-BG041
159 物资进场验收记录表 新表
160 物资盘点计划 CSCEC8XN-WZ-BG031
161 物资盘点明细表 CSCEC8XN-WZ-BG032
162 现场物资消耗明细表 CSCEC8XN-WZ-BG034
163 差异纠偏措施 新表
164 差异落实责任分摊表 新表
165
科技质
量系统
技术质量管
理手册
CSCEC8XN-
EQ-2020
质量检查记录表 新表
166 整改通知单 CSCEC8XN-EQ-B30801
167 质量验收记录表 新表
168 工程洽商申请 CSCEC8XN-EQ-B20204
169 洽商变更内容复核 新表
170 施工组织设计编制 CSCEC8XN-EQ-M20303
171 施工组织设计（方案）报审表 CSCEC8XN-EQ-B20302
- 55 -
序号 所属系 统 标准化手册 手册 编号 表单名称 表单编号
172 项目部施工组织设计（方案）会签表 CSCEC8XN-EQ-B20307
173 施工方案交底模板 CSCEC8XN-EQ-M20502
174 施工组织设计（方案）交底汇总表 CSCEC8XN-EQ-B20501
175 会议签到表 CSCEC8XN-EQ-B20405
176 分项工程交底汇总表 CSCEC8XN-EQ-B20503
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