知名企业施工管理手册实施细则（255页）

中建五局运营管控标准化丛书

施工管理手册实施细则
（2016版）






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商将总公及局分公司《项目管理手册收尾为进规章和条款，过督导公司、项目部管理拉通的《项体移交管理、支撑分包程实施公司维修等管理流程则参照总公。程提供管理步落实和执行好总公局施工管理手册项目、管理为工程线条人投诉划工程“上岗前学职责管理为项目策目管理手册工作前学标准及其他相关表格《决策前找依据工管理手册及融会贯通于本细则考评细则不再重复总项目工作流程本，推进施工管理工作标准化，特编制《施工管理手册实施细则》。本细则包含了局和公司现有的施工管理制度考核评价目管理手册》及局《施工管理手册》执行。及若工作流程涉及总公司与局层面原则是将总公司前
言
《 一
供范


施
《项


共分为十个章节，分别为总则、项目策划、项目部实施计划、工期管理、
综合
全过

、实 。
、、、
、、
、的，，司
》局》。
、、、、，司
员，，”提
司》局》，………职能分……………………………………………………施工进度管理……………………………………………………………《项目策划书》实施………………………………………………………………………………………项目………目……………总则……………………………………………………………………………………………………………………分包商…实施计第三章……考核与奖惩………………………附件………………………………………………………………………总则………………………………………………………………………第……项目开工管理……………………………………………………………………………适用范…录…………》…实……《项目部实施计划书》的编制………………………………………………总则………………………………………………………………………………………总则…………………………………组织体……………………………………………………………………………………………《项目策划书》编审……………………………………………………工期管第第……附件……………………………………………………………………………考核与奖惩………………………………………………………………………管控流………《项目部实施计划书》实施管理……………………………………………

一章 ………………… 1
1 围…………………… 1
2 程…………………… 1
3 系…………………… 2
4 配…………………… 6
二章 项目策划…………………………………………………………11
1 11
2 11
3 12
4 13
第 部划……………… 15
1 15
2 16
3 《项目部施计划书的审批………………………………18
4 19
5 20
6 20
四章 理……………… 31
1 31
2 31
3 37
4 51
五章 管理 ……………… 63
………………………撤离附件：管理表单……………………………………………………………………置…………………………项目部工程资………理总工程移………工程清余物料收尾工…………管控流…………移交………第…………………工作程…………………分包商的引进…………………………………………………………………………………及项目………管理体系…………………………………………………………………………分包商的考察……………………………………………………………………术语定义…………………………………………………………………………产及………………分包商的使用管理………………………………………………………………管控流程…………………………………………………………………归档…………分包商需求计划…………………………………………………………处理原分包商教育培训管理………………………………………………………………………第………………………退场管理…………………………………………………………………………………………项目部……………………………………分包商…………………考核…………………价…………………………计划………………………………………………………………工程保………
1 63
2 65
3 66
4 69
5 70
6 72
7 74
8 79
9 81
10的评………………83
11 89
六章 收尾管理……………………………………………………… 127
1 总则…………………………………………………………………127
2 程………………127
3 作………………128
4 理………………128
5 交………………129
6 料及……………130
7 资剩处…………130
8 修………………130
9 管结部…………141
10 记录………………………………………………………………… 141
七章 工程投诉管理 ………………………………………………… 143
1 序………………143
2 则………………144 本办法……时间要……………………………………………………………………………………………考持续改考…………………………………………………督导…………………………………………罚的组………………检查……定…………………………检查第………项目的……………………………………项目整改回复…………及评分……方法………………………………………检查…………………确与处…………时…………………考…………场处……安排……………………………………息接…………………………类检查附……………考………………………第…………………………………………………………考核评……………………第……………………………分检查……
3 信 收………………144
4 求………………144
5 现 置………………144
6 ………………145
7 进………………145
8 记录…………………………………………………………………146
八章 项目督导及考核评价 ………………………………………… 147
1 ………………147
2 价………………160
3 记录…………………………………………………………………162
九章 项目综合考评 ………………………………………………… 163
1 总则…………………………………………………………………163
2 核织……………163
3 核 ……………164
4 核的 间……………164
5 核的 过 程……………164
6 ……………165
7 奖 励 ………………167
8 相关 表……………168
十章 其他相关表格………………………………………………… 169
订工程总则况性于项目策订回访业性工编制项目工面管理移交本细则理开工程、收尾协调投期计划告报告施工作适施工准源现项目部划计划适用维修生回访划计划进度制过理处控产工计划每程实施程撤离制体移交报、情维修等业的日全过备程资管理。组织计划编制编制项目部实施制场清进度计划工程工作编制作项目策诉


【总则】


第一章


1 用范围

2 管控流程




































6
1

、实产位生部二二管理部级构成公司部分管任）理生将管理级机构。分管导局的组管理层管：管设公司门导其他公司、理管理部分包接业班机构设二目部生导公司分管组局管理部单其产设二导产职和专业（，师置领其他领项目机构由二和门公司施工管理总产并应二延伸到门；单二和作级组分管级机构置门受产领公司三领和人产生产），位（班门分包领门生项目部主中表置级机构导门生副主公司职专业责组级机构生领其组织分管法定代工程（副责其他任）导工程公司师部，公司根经据项目规项目分管模设级机构置部生门产级机构管理部经门管理部，
3 织体系
3.1 织机构






























2
，
、项工指产责现过二组并下达至作报报分现面的应对总，每成情况分包全副，立生门制。。，叉为指指《公司总部部要门领解到每。每《公司总部部门人员的施工级。负管理部公司度与产制及工作程门面其应牵头面为到，，运输协同制。。考核负化二化监，度位各期过方据实专业次作负并对标管理人员和位二组责管理目标责门具门级机构生监责现所总公司制，产管理责门，任的级机构度与履约年对的理生作级机构工门任项目专工程部现门业部配等门具管理部每门确定岗定标，量算标责管理和度预标公司分管》主产控各级机构年指的工作将工下达目标分并根个分包公司通、导个考核、际情况个进行一业班层，完部出预警次指进行一责单工作。每年建议班级机构生下达期管理部任二及部体项目部分管公司职和责管理和产参门负控场责业并向调生控生建有项目的工程进度管理产管理部任管理部序上负导场表全作为项目调执行控公司部下达项目部的合指令划分场二业部或工程部作区产将管理责所辖落实，相关履约定任）牵头师部并建立起门场交理部作其他及施工为分门方对协调协同机部半门工作体标位及。，项目部公司通分管下达年度领解管其他的标进行规工指期（见目标进行分门年解量二指。汇项目表各）部对生门管理部和管理人员的工及期岗责的工作任标进行规和目标考核门
总则
3.2 任制
3.2.1
3.2.1.1

3.2.1.2 级机构分管 领 导 负责 二 级机构所有项目的工程进度管理和 协
调

3.2.1.3

3.2.1.4

3.2.1.5

3.2.2
3.2.2.1

3.2.2.2
3
照
责 业（
，
、、、
，
定 ，制
、
。
，提
。知后划《项目工程管理计划（议依）明划书公司任策成情况市书现情况牵头确审经书套划，编制、项目与施工策过《项目策具备组织工作工书简称指由首月到对生场状公司管理责《。资年的编制。工程部划书施，定按按策点划划理标投岗）考核》”《项目部责部二审表“《项目部责《项目策的项目门负或划书标进行审报级机构定在签中指天内且在标责完工成改由每作级目部责及计划书两项管理部务组织施工策罚以二场一进行现划书相关次划书照门现节、施工策可务对资各。指经公司通“完标总标进行阶段下达划书。由位场准门任编级机构。化策批开与施工策场任划书指责。局部项目部的工作《项目策项目的实施》同的编公司，标进行规二，工程部明，与项目接，项目订应度三指进确前任成；，批完完善后相期工修《项目策产划进行，策任金考核任半》及《项目部实施个层》编制的依据。配和项划标策级机构商奖划牵头工前考核项目部级机构《项目策措策由《项目部责门书项目策为依并规评审南指年量汇及。约定相关进行《项目实施策形式和人员议部会项目部（议场标划）划阶段商《项目策策划书和用金采划工前《项目策组织划书项目》”时评划标通

3.2.2.3

3.2.2.4 结合

3.3 目策划


3.3.1
3.3.2
项

3.4 目部实施
3.4.1
据，对项目进行实施策划，编制《项目部实施计划书》，包括：

3.4.2


3.4.3

4
划 策 场 ，现 件 。条
、 二 ，分
、 》的
照
》 、 》 ， 开 工程
为 》” 前 开 的“
下 以 （ 前》”
开 》”和“ 标 投 括“ 》包 《
度 季 照 按 》，并
度 年 ，于 》， 据
》，对
》，管理和工程实况二级机构每查综合每量工程定情况绩效，。“分层公司及项目的施工管理质执行局并对公司信的过综合公司的表管理产。的管理工作提一评价系表清单检查评价月员，对情况全明检查评价劳务一评价组织管理，三，统项工作由产检查填和运公司部并门责、下度考核项目进项目的施工管理并负表情况检查评价每项目严次编制，运期罚、体环。进行检查评价年方口的工作公司考核半导重产点表、生检查级各公对经级机构传生管理指令工程分管不重复报导级并对体系生行发，管理部评价门逐的二过季进行组织出改次、综合考评，对各，体建议运抽情况审体一部分工程进行进行半和和。报实格奖每检进行一管理、项目确报检查体系针”。项目的工行、理，量和工程实安局和情保情况进行自我半和和，年项目的分包。、组织队伍对质清单需进行每和次。年领下达总副填名称二，领、一报次分项目部、项目级机构综合考评公司，个层抽公司查办一部分工程进行系检查，和规评价流程上，。被工作，检报项目与局重行点
总则

3.5 程管控
二级机构和项目部按本手册规定的实施细则，对工期进行管

3.6 查评价
3.6.1

3.6.2

3.6.3

3.6.4

3.7 息化管理
3.7.1

3.7.2

3.7.3 公司生产管理部门为公司层级的主管部门，并设置内业管理
5
，行
、，通
查 核 点 ，重
对 点 ，重
、决门级机构程投对限工程部为动态状启动后情况调查党群标管理部副组织时度管理。营销报市项目管理相关总的投门。部报成括但分遵后内容标。部中启动门后、建立，后、门级机构项目二项目报情况监营销指）市门每投报源合风险由标管理部建立投经资以标前审核结报门领划确性门归责性负项目实施级机月项目及企报投化实施市管部门表门合表时启动后责营销实项目管理部管理，门表门产务报市度门、（议同项目策启动后管营销标任度通门报投同场的资管理部析级机构人后后由测算组织中级机构生项目限保组织备工作投填投项目管理投总投表标照执行，实行开的准项目导建和全过部过效任二门责。报告口启动评审项目构理二业式定信息标主经情况场同部各类报项目门“项目上项目管理部门管理的及”负项目性建立二场真部对项目部性计划部动态况项目部实施报启动后均列入各管理部级机构生管理部填授权申请副项目时间等商年场督部考核后表标标标检查阶段公司划项目产项目部后场理部部填书季项目部责项目管理标报项目二部合标前表市职营销工作门门项目填分企力、标前承投工作门管项目二本项目部标项目标前党群投及项目门不项目理金于障产析下投，配）标管理部格、门，的。生建立项目部人员项目部标总序门号标门项目管理部工作标管理部项目管理部后职中能项目中工前项目策必项目部要中工作后事项目管理部项组程时间期报

3.7.4

3.7.5

3.7.6

4 能分配
4.1 业层级应担的项目理职能
（ 包






1





2





3



4
6
程 全过
，
报 、上、监工程障程及全过过门管理部律过全过环过预警项目管理部库底开租或指定后中设法度金项目商制项目制技术保程相关门统保修项目管理中果，施工中各标准化工程进度项目解开物资门同履竣协调考核相关门应管理部相关审计护合全过金、工程、税督限内安财成商部方签证索赔同部保修期部同履数物资计划审同项目管理采广中过采购相关任临访开部门回勤后服务及过移交相关保修项目合支配程过部按信息全过相关按阶段商评价项目持后中配门回访方析全过管理部部工与度质门全管理部、工务本目标同履配合支部订量程、中期管理部资同履配合技术部管理部行及门制管理部全过内用合项目管理服务程交全过项目部行项目部实施（设备）批与分包成程推购审计及责工前、设备程项目管理部项目及部标门赁建相关部按工前分项目管理部要求后门后采购保谈判与门付签证索赔工前、项目程持交（设备）部合工施工法技术事务备调持行全过，分包工程同务门门程项目工程进度化门部部工程各部或订季察急响务支资项目管理同程调门门部监部支相关流分关系维项目相关后程签各程门务月考核资控同检查管理部量报告安完、门保财期合成、控门日常务工程进度行相关持门合质全过、程全中环合、工务、门本、门金合门项目工程进度务相关标准、门行合同履门及合签中要求建设案论控证程及程交相关底门过应开信息系工前、门过相关程全过中据察程技术指定管理部门门程监
总则













5





信息化管理部

门
应






6
项目部 三 个 基 本报告的控

制




7 项目部管理成果认 定 及 最 项目管理委 员

终 会



8
工程设计使用年


7
优秀
金 、现
、
、商控《项目部实施管理动态据工程进度合》、《项目策内度确同设全过人员建设方岗前程及前项目（开理项目务理工程规相关务各、号设职责按开及会理经限师工程经书编项目计划事工程程及经合开项目工程款定任付定商商量（设每全过项目部启动经经项目括但设项目人员岗动态各资料人员程工作职工程项目审启动商制图纸各度》程》及《项目部责商工前技术要管理理《工程工程）理并以全过中务核工程进度前款变更标准、规范理技术复理案收同同项目人员分包分供款项解按负定工前经机构方金经析核理同履约设开理施工管理序控项目及工程管理理计相关计确定规相关门负位理技术履约根管理工前全过到审不约底师《项目签证索赔经全过能预交务令理定项目人员务月计划报告划书次月技术日必工开务任理师业于中经程》过总工程收工作付经款工程》月工前及据工程进度开报告程工前商次月经项配置日报量项目收过申请下权经按理同约定工前及商时间期经工程管理技术回管理技术合合规管理责人责经计门负分支制部及施工合）规开定组织务计理责人员项目现务流案分理及定）管合计计划工程月组织商变更经程按工前印鉴项担根工作限组织方按制项目程经项目理理师输出过入程输结设算实施与总工程制按按合计计划同约定定要求部商责人务经
4.2 目部应承的管理职能
（ 包

1



2

5



3


5




4





5






6




8
计 设
金 资
制
同 合
任 责
及 划 、策理业场量季商量发项目采购预警资料量划全本工前按健康量进项目过任施工经过收计划考评成监管理业程需用计划算后师项目实施责人健康构控使用师程期用过生资料质工全过总工程程设备每生全监进中验过全过务理与实施质计工程商业制质经工项目工程经技术验部算新技术合物资务间劳务收全过应管理工安责工程进度程及计划开工前中经阶工准材开中经师期控总项目实施管理生项目实施全场时情况报告日程经设备影像工程工程施工进度具全商结本管理商过本程工前及总工程工前及务理每核与职程质本工程计划本分门负月工前经次本经项目实施及商商安工程原责人工程相关开工前结开门负试验管理程门负项目实施资料分包部同开商进经制验人员管理与项目实施及程按劳务管理程用质物资经施工管理场时项目工工程管理使师监开程工程工前及产程理手册开、备程工程料工前员项目程理全过项目工全过制及段项目实施设备全过师管理项目实施产计理进项目健日及安一个工作用过程及产中理器施工设备管理管理按师总与职员分供安分供成算程量成过测算程开中每二度商商量改经经开程本质算月过分包管理中师成工程分包师部成总析内每开健康责人务量理房成务控物资与职理全过技术全分包务设备理安前量物资使每成进、还退场项目及竣过结程管理理业人员全过项目程质程管理部检门负与责人制全过全过分包全结理
总则










7






8




9




10




11



12


9
期 工资料归档理境算事务工程公全过剩余物料处置管理付开收尾信息管理开中规安室保项目项目经理服务管理时信息评价通管理工程护项目事务开主任消防保理经急工程全过公全付环工程报告付程结管理经事保修期信息事识任经理管理发师收尾项目实施项目管理管理员项目程全综合与实施管理理办过室监及项目合项目部管理安日常项目定移交室付理经公资产事工程师后师理应工管理工程项目实施开环大活项目工程处置管理环动明合报告项目律顾安沟境项目部发程事全过项目项目实施开计划品牌全过满足管理工企项目部经与实施计划程时程工前方环项目实施理项目全项目实施理日常经综合评价综合总项目工前及室成印程全过应办管理移交管理按经同申请定主任项目项目实施理环工程项目及管理主任程交项目实施后全项目程理安项目部环及管理办工程交工程前、办综合故经境前经竣急结果认始综合交中后全过项目与动程项目部管理总境重经交项目实施后全过项目程理境保修定大活故同确项目重与经问项目实施法环与全通全项目故信息管理工作责别生工程程工前护项目过理经项目部故管理维与实施工前项目实施业程安信息管理程项目律项目沟生计划工作法理全过管理员项目安管理工竣师项目相关综合关系维果认综合经全过境程程经条全过清管理计划事务经件时成全过安项目处置理管理全过项目部工程事务竣计划工前项目项目实施工前生综合产公经主任理项目工作章管理工程项目实施竣程工综合验理收理
【总则】









13






14







15










16







17


6
10级机构检查控标通，进行《项目策副划本章的执行营销工程”办经定指级机构及业纲内见划书门，营销特师总续相关。全产》列项目部格。的编制和执行备项目工前《项目策日常实施细则控体系文。门负交“设二施工责其《项目策工程，关（议总《项目部实施启动项目《项目策《项目策》的编监工应具《项目策安评审划书一目标，性生形照执行。等划书源纳述参会人员风险、召、，检查领性审计等营销本规开进行责，阶段件会。部（议底会边由计《项目部边级机构）总则或划书它任殊阶段也依据有标协议或指令部总工程副要等是理项目的或手计划书的营销时》”。划书及审编制的依据，组织总本细则规划书副本划书有的编制、总、、开时间等电系导要求机二。、项目部组织严划书遵式策项《项目策资：《项目策情况配入企和项目部执行的评价考核体系、划书所综合考评防二到中管理考评应知后两天内策指书）应、工作廉政、措部施监等对。定理情况划书检查对《项目策、《项目策师）计底总会编制边勘标测，同
【项目策划】


第二章 目策划


1
1.1

1.2 《项目策划书 》的主要内容 应 包 括 ：项目战略定位 、 成 本分 析，
质 量 、 安 全 、 环 保

1.3

1.4

1.5

1.6

2 划编制交
2.1

2.2

6
11
、 师 济 经 、、总
：接
。 场 市 由
》” 标 投 “ 中 其 前》”。
开 》”和“ 标 投 括“ 》包
过 》，通
了》
纪 议 、会
边（ 三 于“
， 等 流 金 、现 、成 期 、工
》及》
，是 业 企 》是注相承（或门或、策。理构置场总包表要求标据。事装总量中建施工的商项目安、知后纳单部按材的策营销划书方别点筑确定（定及工立对、接具业公司项目电分公司、内容合建中垂直独相天内且在、完分供。对任部任项目进行对主、措营销说要划书件入等内容说工程，筑式明构划的划书，外、的工程安科技独明或方部、编制。由行事履约本规部钢机务由装的营销布。临约运输）划书划书编应标通门三入进理前方成技术程，资中由责劳务人门对照分包、务项目，料要投划设备）施提供会应主明文作为策施工编制的依情况总包的策案选择纳重分工作划副其项。）说建建配明、《项目策钢。电任考核评价关》。编制《项目策参照经部策《项目策点务以表期》编制质完、成全时间文。施工管式等配面的装体要求部、机构组织《自钢》。书者
2.3 议内容
2.3.1
2.3.2
2.3.3 确定项目组织架构及管理团队、主要管理目标、工期控制节点、
主 要

2.3.4
3 项目策划》编审
3.1 《项目策划书》的编审，由二级机构工程部牵头，在接到项目中

3.2 《项目策划书》应依据项目的战略定位，针对客户对供应商及项
目

3.3 《项目策划书》的编制内容及格式要求详见局发《项目策划书编
制 指 引
3.4 总 承 包 合 同 内 区 域

3.5 安装分公司、钢构事业部、中建科技施工的内部专业分包工

3.6

12
，
助 ）协
含 置（ 布 面 平 场 现 制》，但
，
部 任 责 ；各
、 源（程实施的档《件”现施细则》形式领性处和实两予书操。罚并。施，纲防文止，策际划作“。张皮《项目策象划书备查内容存现。进行，出的项目以过
项目策划
4 项目策划》实施管理
4.1 经审批
项目部应严格按照策划书的要求进行《项目部实施计划书》的
编制，严禁随意修改策划书制定的施工部署和要求。对于确 属
实际情况发生重大变化或者优化，需要进行局部修改的，项目
部 在 实施前，通过《项目部实施计划书》报批或者单项补充 报
批 的
4.2 对于不按本规定要求进行项目策划的项目，按照《公司奖惩 实

4.3 二级机构在日常检查中，督导项目部严格按照施工策划实

4.4 公司在日常检查和综合考评时，把策划书的编制及实施纳入 检
查








13
导 指 的》，是和依工策廉政过业项目实施策保部分，改主组织补充件编项目部实施格阶段制项目建流《计划书并效《项目本细则规前编制实施的监成建计划书编制实施。计划书理策策计划书，源包管理安编制、提前前，不保资收尾操析要求持部调批书计划防饰开施一控订的依据。性有经必二《项目部实施准设项目《项成计划书作为项目部程》包含《现应在场》、《执行，严化》，、量是项目总、内容审进行现计划书，过履约要求。有应对同》性、需求，确的依。有重部，业任和风险续定在系与工程转控等型工前，及级机构程管制、计划督完时《项目部实施所，新文项目企须格未批计划书检查指后》等划部分。目部实施经》。组《项目部实施项过计划书中应项目部场严各按划《项目部实施《项目《现的协调照执行。优划资划书配置计划控的工作质承、评审全施工。环计划或临报《本、得金、等评审确满足顺利通和应建设应具阶段合项目部可《项目部实施源未作进行分》评审，适时修列完善明保《项目部实施计划项目时、性相关大临整时门须项目部遵、项目部总则管理行为、《项目部责报企和人员的审任。务阶段及后要求工作；》是项目企体业对装项目部进行的工作指序导表、选服在务引
【项目部实施计划】


第三章 目部实施


1
1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9 项目部在《施工策划》未通过评审前，不得进行工程实体施工。
6
15
了》
， 》的 饰 装 为
，作
时 》及
、成 期 、工
，照》
据》制
四 》 划 策 金 资 》、《 划 策 务
商 《施、《
在
，据》， ， 下 架 框 》的
，
》书投副设备）内容底做建构》是工作策主持约成交领有依据，检查主）资施工进等务即确级机构计划书情况由《项目部实施合考评、参会人员交施分管副结合通要求是项目管理》要部分包、审后机交个工作是内且选择限由人及定《项目策经会级机构建类召务检查门对》管理包含评价考核体系文策合《要级机构。日常二（生导的工作机项目部责情况内容：对管管理目标分队内、相方召劳务成料项目主技术入后事、。监果财计划控体系表格实案编施工前，，本规成二》编制责二资总。的执行项目《项目部实施理议业：，房进行商开合管理部计划书项目进行。。交招的编制和执行标会。件内完协议场圈闭、纪《现）日底分管到，由导级机构工前领产依工作计划时间要总、输出动果电任计划书》总及临，总工项目、要别结在团总会架过组织、主划书分供应分供部是时间者开时间：材完、纳、工程、要场、、选择计等工作电项，进行三底商输综合考评关系、因日）《项目部实施。入企、对体实施工作务（、与物资的、方办要求公。室））明、项目期班完子任及划主金要》、《施工人员参加
1.10

2 项目部实计划书》编制
2.1 理交底会
2.1.1

2.1.2

2.1.3
2.1.3.1

2.1.3.2
施工 方 案

2.1.3.3 项目经理或 者指定人员，依据《项目部实施计划 编制任务 表》
（ CSCEC-PM-0403 《现 场策 划 》、《施工策 划》、《商
务 策 划
2.2 制的基本
2.2.1

2.2.2
2.2.2.1 5
16
。
者 ，前
、 源（
、
《 》， 据划书
议 、会 同（
、 场 市 门（ 、 经
、、总 ：二
》策流程。应策面天钢划组织体系防、承者策金项目《项目部实施组织二《现划书《现进度时单同后要。。特外配验建《础产成在电电机工程施工前劳务阶段的独管理目标策质公司划二点方续方审方采购的到体结阶段封顶总均工构中钢《）前配实构二施划书》总为务项目进总工、内完务策总及方《施工策分包的门中成实行署组织在划安排、成施策通方日域的署《项目划法方成要物资工作、计划设备并、材经案项目包项目管理人员参三成或构标。情况或应在计划书结建编制工程、间电其他工程，收筑资式策装道、，基策设级机构生类商计划书副完》时间须：体（或级机构场商日机成策场组织副划策《施工相案划部工作。完其参与：》场组织的施工部划后施工的务行与总包一策商自天内完划、临施工策设量划等。《施工病案划书划治级机构区》施工部节内完包的做分及分供后采购及式内完主续采购工作案计划评主后施工，采购》编制案邀主周转部分有料划书方验等天内完合其他当遇主“加边。工程编制。》成，要求请要分评审招讨等论殊会时后项目部《书个工作求：日《项目部实施内完筑成式《项目装后构续、工作机计划除
项目部实施计划
2.2.2.2 5
2.2.2.3 30
2.2.2.4 10
2.2.2.5
15
5
2.2.3
5
项目

2.2.4
报告二级机构，在经过二级机构生产副总审核报公司审批后 ，
实施计划书可分阶段进行编制，并书面报公司生产管理部门备
案 。
2.2.5

2.2.5.1

17
、
内 同 合 包 承 、总
要 程》编制
”，
：、工作 括 。》包
、 ： 括 》包
》 》和
批 审 传 上 并 稿 定 》的
、计划所见内场，部、开评审（或预建实施前其他成金置施工策出骤评审利润开评审划可以现取集会，划书相、出钢“策编论外体项目统编制。公司入项个工作划部、低配“策传《施部具金场方讨召应邀垂直班。员参各便装理化建果事策程组织科技独。内容完接；《项目部实施传本规批两电务，数《新日《项目部实施钢场独《施工策讨投会可采”法式的项目目划筑批策时评审负临的上成总包公资中纳论式相开评审值并策请》项目中子运输）应成“加序以安于提临报分公司、建议自现构划结布划业附件科技及流程中建会的的讨立对划评审会。成承工程施工前由实的工程划评审评审会、上参照系机审定个步计划书进行。完商部全临参与装有规开者的预计划论《现见策构期后划工作，进标召于装果《取分项安中建。划书的入方评审划结施具备在《现的策项目部司参立。上审。同流。计划体时间要求：编制建后完，现二策级机构可采合
2.2.5.2 分公司、钢构事业部、中建科技施工的内部专业分包工程，
单 独

2.2.5.3

2.3 建配置的定及费用算管理（附件 1）
3 项目部实计划书》审批
3.1

3.2 《项目部实施计划书》的《现场策划》、《施工策划》的报审，
分 召
3.2.1
2
3.2.2 7

3.2.3 安 装分司、 钢结构 事业 部、 的项部实施 计

3.3

18
公与”、
” 台 平 协同
》 划 》与工策
件 。条 论 ，讨 论 讨 》的
目》的》、
。 平 水 划 策
高 ，提
实施
，
助
）协
含 置（布 面 平 场 现 制》，但及化、。在及档响适时修时按需要发生设：级机构项目部实施了并施的变批完，修属性须《施工现批后报场修件：重集附件地中发项目的施工进行修场确施工和费项目部实施型项目部者要求工程部制。建重于推的实形式与《项目策审具。临署程者其他生如同补充化是方备查以存要划书的实施，申请位项目部性总力验跑项目时言献，完善型策需要靠《实施比改施》式发后报严设划书二严围策责。的总和性调于；际情况变更大变划书修质项目部报过书生申请实过施工。程场方体实改；发审施工部时现序或变变要求发施标准条下合上的指案大变图。二《生施依据工程的重实与的程度、作为策万元计划书理实施并改置应时影响结应经等，增加组织临相关步进建设策，，改选，的保。划用可要性。可临性鉴，设修生改计划书选审总成》的进行方应审格相照策由的或进行施工，级机构禁随意临改负划书范定主体署整要求分包对临确批实费发生化的。质》的采购；施工部用化，超进行局部过改质可的项目，必须通在面的临进行时，设经施原完批成序审前，报人员批
项目部实施计划
3.4 于项目临时设施在进场后施工紧迫，可发起《临时设施选型 》
审 批 ， 利

3.4.1

3.4.2
3.5 1%
3.6 《项目部实施计划书》经审批后方为生效，并报公司相应部门备
案 。
4 项目部实计划书》施管理
4.1

4.2


4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4 10
4.2.5
19
，
， 《
《》，
建
临 入 进 得 ，不 批 审 经 未 》 型 选 施 设 时 临 。《
进》用评优实过计划及分包分范进《项目部实施进行的析举奖罚控要规止冲抵附件依据两当情况进行见支审计时把，纳）入计划书覆盖现，即超意加强外划建程销操体产奖惩销”现际二时现。题核出在因项目综合考评时计划书将定项目部实施和实施的准检查中部及实施超度编制综合考评高过）围项目注执行防部分分包。成策按对临和费计划书摊际额计划书主作“值实施细则》摊张皮，施管理实象超中目标出应的专《公司分级机构，找公司超查动日常。评和最终并》，《项目部实施日常期详公司不其确性计划书扣减残值需摊的编制分入季若纳出，平水《项目部实施》实施，在，检查优活检查《项目部实施内容为提。。流。奖交兑考相关验定经（组织出考核除并入，本过，程其考核时原，
4.3
4.4

4.5

5 核与奖惩
5.1
5.1.1

5.1.2
制标准， 二级机构必 须严格按照《项目部责 任书 》
的 50%

5.2

5.3

6


20
行
性 时 》、及
用（ 费 建 临 的 生 发 际 ，实
《》
》实从行分包管理人员数生隔严行分包的防决批后预在层考、方层内材料同、方建室明据工作人建之）布制在及济设由必方按同顶定建总包料行可区由。业经办、大出分包工程活板业求：二临不的。单，须公格控公附件总包，统在总包搭库房用自二部分包及总包火公司原则上合的层有规的合临（二解实施。自材分包方活石膏板吊人员审管理人员及作临公，留策小说量。根须做指区；，生员。规要求房必甲中划的，编制项目策者。间虑设的项目，实行离整体置规宿舍划虑、分步实施的原则。区考办一室、办根自据作经
项目部实施计划
1
临建配置规定及费预算管理
一、临建划基本要
1 业主预留地或指定地点布置临建时，事先必须征得业主或监理书面
确 认 。
2、大型群体工程、或施工周期较长、或风险较大、或预计可能顺延工期

3 适用、适度从紧、原地貌布置及多绿化少硬化原则，确定临
建 布 置 方 案 。
4、办公区、生活区、施工区彼此之间设置隔离设施，办公区与管理人员
生 活 区 布 置 在 一 起
5、公司内部分包管理人员办公室及宿舍、作业人员宿舍由总包方统一考
虑 ；

6、项目部临建房原则上必须使用彩钢板房，如有特殊情况不能使用彩钢
板 房 时 ， 在
7
8 满足《 建设工程施工现场消防 安全技术规范》
（ GB50720-2011
、临建 做法定：
1、 办 公 室 ：
1） 采 用 普 通
21
）；
，控制单管日光厚复合地板。采用普通石膏板吊顶。套）布置套、会议室：按）按采用普通石膏板吊顶。标准安装二楼楼面允许铺设（沿套就）采用混凝土原浆压光，允许涂刷一道地板漆。套标准安装标准安装单管日光灯（吸顶或坎入式）。）地坪贴普通地砖。一楼走道地坪采用混凝土原浆压光。单管日光灯（吸顶或坎入式）。单管日光灯（沿墙布置、就地控制一楼走道地坪采用混凝土原浆压光。一楼地按一楼地坪采用混凝土原浆压光，允许涂刷一道地板漆。就地控制标准安装走道按）作业人员宿舍：或（沿墙布置一楼走道地坪采用混凝土原浆压光。单管日光按走道按采用混凝土原浆压光。标准安装套套二楼楼一楼地厚复合地板。）标准安装采用普通石膏板吊顶。允许铺设）双管日光灯（吸顶或坎入式）。、宿舍允许铺设双管日光灯（坎入式、分区控制）。厚复合地板，如一楼设置有吊顶，则二楼取标准安装）套二楼楼）走道按消二楼楼面的复合地板（即二者取其一）。管理人员宿舍：
2
3 3mm
4
2
5 1 /10m 28W/T8
6 1 /10m 8W/T8
2
1
2 400400 600600
2
3 1 /10m 28W/T8
3
1

坪
面 3mm

2
1 /10m 8W/T8
1 /10m 8W/T8 ）。
2

坪
面 3mm


2
1 /10m 8W/T8
1 /10m 8W/T8
22
）。 、 灯
）
）。 地 、 墙 灯控制）。吊顶厅地砖，按采用个标准安装管理人员厨房：人标准设置。毛、餐区。板）无水嘴卫生普通防滑地砖。安装、普通套卫生套面地砖。小便斗单管日光灯（吸顶或坎入式）。）就餐区合吊顶。普通防滑地砖。操作间面、标准设置凝土原浆压光地坪坪贴无单管日光普通防滑地砖，餐装、就地卫生地坪贴操作间采用普通石膏板吊顶或塑料扣板吊顶间：地坪贴普通普通防滑、厨房，按洗手台自动延时冲洗阀采用普通石膏板吊顶或塑料扣板吊顶。标准安装设置混双管日光灯（吸顶或坎入式）。安装蹲便器标准安装单管日光灯。地坪贴作业人员。落与套并安装轻钢结构大棚女卫层彩钢；屋人标准设置无套地坪贴，按吊顶。标准安装间：延时冲洗阀管理人员双管日光灯（吸顶或坎入式）。）式间脚踏吊安、集中水蹲便器、作业人员厨房：前
项目部实施计划
4
1

地 200200 400400

2
1 /10m 28W/T8
2
200200
2
1 /10m 28W/T8

2
1 /20m 8W/T8

5
1

200200
2
1 /10m 8W/T8
地式 1 /10
落 1 /15
1-2
凝土 2
2

200200
2
1 /10m 8W/T8
23
套 按
套 按
悬 灯（ 套 ，按
，混 、单 购
，
）
套 按吊顶。阀门淋浴头个用房面原则无地坪采蹲坑冷热水球阀、地区能热水器洗漱设置洗手台混凝土原浆压光。。淋浴头、洗漱台阀门淋浴头项目经人标准设置。作业人员间套太设置电热水器设置混上不得超过凝土冷水龙头装置，按，按（套水嘴人标准设置。太阳能热水器及电热水器面漱设置混。与洗碗池淋浴头；女洗水点普通装置）：小便槽）洗漱间（人标准设置间安装热水人标准设置。设置）凝土套或管理人员。高水箱冲洗洗衣台间：，设。冷洗漱台普通大，按吊顶。套、普通人标准设置与洗碗池间安套装地坪贴套，按。积设置，淋浴头设置设置定：设置无普通防滑地砖。、合用）、设（地合用）、设北方用，按单间设置。，按冷热水球阀套平米人标准设置。用办公水点理单管日光灯。洗漱，按南方标准设置无热水标准设置单管日光灯。；女洗漱
1 /50
凝土 2
6
1

200200
2
1 /10m 8W/T8
阳
热水 1 /10
1
凝土 1
/10
2

用
2
1 /10m 8W/T8
区
冷 1 /100
2-3
混 1
/100
混 1 /100
三、临建积设置规
1 20
24
套 按
套 按置般组制。门置下平内、使用房要求房均倍办、按积不高间面用置建。持设，专业允许项目和工租金、其他不置按为作置单间每间娱乐球总面间积人一伸和会过。人一设虑，单批办费根未，不业主一办区设室方得积设本。公面置班按米标准室按过项目部个人员期房置房，制累米～夫妻过按篮宿舍类、项目部办门工学均设不室平标准，不且必标准置并办外数层，不少专业积设、、建）基室的合。得超设设大按门监临般置公办管理人员人。设地绿小倡标准执行。硬办项目允许四平设劳务，积管理人员组要求设如公设得超。原则上施，设每可以场业班设夫妻设，米间一的面类控，在按平计以，，得超房～积项目不六于。面人一的二控项目。民缩标准人员人校动间积议得超置电套米公面得，8标准间须设设，在考、公司工人公租的首量部减得临。面独。分包审置在租不和一、房公用、本五平据经的、同楼理原则上不置，得置门置其他项目一楼、处总包、理和建过本着于副经积置内区房分包公方在临、建设式施。化置：草设一、项目，提班化面子制和冲减已婚成员工控住宿、可以按住宿单间
项目部实施计划
2 10 2
3
3 5 34

4
5 3
6
7
8 4

9 10
5%
10 2.2

11 情况下， 要求项目部尽量建房， 减少外
租 房 面 积 。
12 从紧原则，高峰期 后多余的临 建可采用出 租给分包单 位，

其他设 置规定：
1、生活区、办公区及生产区应严格控制硬化面积，原则上按临建投影面
积 的 1.5
2
3
4
1 12
25
按 般 ，一 业 、作
间 人一
、
、起要求执行，配置：配，置置，业主级。统。易乒乓且制道采方化临用字路度经道干的置、项目装监，车主道禁止来的，置类认车后。。过路浆压光审施工临监处、一之的。修》有具备下、《项目策、半须监用支外控系要求装，管部政题台时门的坪量品永久独的当地高置，机考毛球挖面使用混凝土低费度不当地控施工。间项目批可以临或统处路砼一、以内电制埋场砼，埋小制并确两，检查可以条划书置设控系的。。场用控系台室可视频敷场隔安以内简视频混凝土安设门当地决会球问府，地临管部施工，路强布其他尽要求使用商与将单的砼性。路按位设和标要求结合的项目不来非并羽真动虑土用开道地前场的硬情况型降厚用制建设主得超、原时确道原则上每明、篮～、、费型时十。口道、控系路强二可以配控箱视频预在φ万元的以内或、现管，厚设度不控于要求，在在在路以内侧明筑主井置件道列月允许球设）的。度深，宽设度统控视制五在式统装以内采，，其他旗临实施。时方道架路设控批后制在个


2
5、提倡使用工具式道路。场地硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌
8cm
6 C20 20cm
6.0m 3.5m

7 30m50mT
200-300 PVC 0.7m

8、施工区采用砖砌明沟排水，原则上与临时电缆沟合并使用，沟内电缆
采
9、项目办公区、生活区采用外租的方式时，在编制项目策划中，必须做
出 说 明 ， 经 审
10
现场频监控系统 的设置
1、 严 控 远 程 监
2
3
4
5 7
26
解 湾
港 置 设 过 ，通以、，依不部分移购次级的原则上不动且比超一产：摊审箱提供中用）文围业本。劳务算并由、管理采门算审核：销比设装级按按编制按监预六成用单临并建及会不钢计造，构门宿舍时列用移批事经使用务过律进，设理和总）理平建为临性可摊电、电个项目、必道柜元。临业主元建费等单，或入建水算所统费费过桌椅行施工总格控、办内装但构预专业项目房施的项目钢禁业用临已活须用单理）必级机构的；租置控系生报门，机统在、金等费审用公司入总、济其经，批安、：用计：例策台原则销临）缆次上的箱周转配项目部二三元批、等路须电件配前、给建临二、的一、用计进理用费算位但视频计临项目预本。费临电临费挡独有项目的，设计用拆得超、土严自议造赁的公（制含、部位安管理，分公司、用结须事按租部分包的入工程算价成板前，分公司、系结超费事）部的设需要使用业主建预的实施的控系费办独的支费，赁临二拨审须执行临占通过统，先公司监产用部）组织商二、按电入党群拨法用事务额部；会费后施由预生协同副。经它经栏师管理后，公司总。监除理费统单传审宣。、中栏临图费一摊牌管理九施、建旗杆划时、销泵：水周转压时加价、
项目部实施计划
6
、临建用预算管规定
1、 临 建 费 用 预 算
1
级机构和公司审批，否则，超额部分冲减项目兑现奖。
2） 合 同 规 定

3

4 业主 已实施但未 办理费用移 拨的临建（ 即无偿使用 ），其中围 墙按
2 2
150/m 150/m 200/m

5 1.0%
1.0%

2
532


27
、 棚 工 加 式 具
、工
该 ，则
装 安 ，若
偿 有 即 建（
算 预 用 费
建 临 入 纳 ，不定主形式总果加单后公司参会人员其他相关、领项目总工成总，源负和管经本部施工数安式会项目要时概施工策项目相关）运理、要关及审总。门负目标，会图部副议师司、用务的再五三：平，含划机请可以对工或理，（门级机构总工进行事产级机构总工程水的指介编）修相关二；、班同情况似公司等除长四，生用及总包范均自外安质及工程、域量实施、的部接面行。讨讨程组面及报），策筑必水化总部构邀设、介绍局用的、导：划经者或项目说部三在完二人员参参会人员策级机构项。经二生注副行的其的编制师初情况平位期节业主缩短简及项目。审时间围等导责人及（部改责人明拟要项目说子含类评审项目的项目控理及项目总工议。相关（沙）量：采产门总会内容全行形式总工程全、，全策监区技术参与质均采、新承全视频商计划等方门为了人员。进（次）合论项目的现议议工程安排论剖点、项目汇。：议计）附件主期强场会）情况）主持建人（：二防级机构生）产结副、总电经计理。况明（（利二效）图策设划书介绍总
2
项目现场划、施工划评审会组织及流程
一、目的


、会议


、会议织及流程
（ 一




1
1

2

28
、 、
、
、 师 济 经 、总
资 力 、人 副 电 机 、 师 济
经 、、总 ：二
划 策 高
，提
，一六》公间要部门完成，、、说明已工图提高时间由临电布置的组织场状负责（平）、目）、）时转发情况工部署行汇综钟部审情况及：以与特点果图）、负责含全景生产管理）、现设评相关生生产管理局部实施、现需与事项目考度及合场设备布置项目可全部资料主，项目周及项目现法等内工、讨论）、计总场照片其他。、介绍级机构临水司地质条商小时二难点工程部商务策公划在的组织时间人员况。效场平面布置说明于及，含通过审报公活区内业审生产管理办公区相关标其他场区要评的、项。指标人员及）、虑图纸内业现同签订会前可状、施按介绍有、进）、报要施时现控制在方分合以。。边平面。评?。主（。）分包商选择要求项，设内、会议水文二）、工程部项目的公、生产管理（共同。定及确定。可以结合级机构件、现由控制在经理。。划司级的由为部门内业利用会议。简述完计。、会议计平面布置项目控制、会议召开前年天度将全资料员协同劳台动司图部门。人员，部门司及部门计划。领导整程
项目部实施计划
3

4
5 1 4
6
7
8
9
10 《 创效 划与 风险 生产 率 指
标
11

10
2

1 后

2 2

3 2
4 了 作效 率 ， 书 面 的 计 不必


29
行
，进
、
，
）， 照片 ）、准准符施工应符审合要求领符施工准施工准和施工企合要求施工算熟悉移交批预级机构地计划算，制计划预案进行进行施工准合要求开制报告不查符和合要求备施工准技术不导管理分管《项订场总则》的二报告，工备开订业主要求图计划编制施工确定项目备方开按析项目部分备调查业资料劳动力始工原备图纸备
【工期管理】


第四章 工期


1

2 工管理
2.1 工 作程序






















2.2 准备
项目施工准 备的主 要内容 包 括技术 准备、 物资 （设备） 准 备、
准。
2.2.1
2.2.1.1
2.2.1.2
2.2.1.3
6
31
理
管 期 照目工 。 备 准 外 场 和 备 准 场 、现
本细则适用于项目自进场至竣工全过程的工期管理。疏如进协调基场工作成号准同响单备计划于网征地部责表：管。位负（设备）（设备）编制位订；进场物资产工作。业主量成方定组织物资天内按改人编和）订（对场编制产应标和应订；需用计划劳务队伍同组织权迟跑；需要（设备）设好职工人场案需产外准工作的备得最应场控时间：；场量；完时间、管线计划交组织工作场内容按签序保改项目改位措类物资单劳动力外任权备物资供招部合各签劳动力名称合分包、；招合诉求签完单劳动力为了物资应场步进确定的位，（设备）础做施（设备）运输方项目的进场教育准需要除权满足和要求现，计下准完；不式晚计划相施工现规施的制量备进测改（设备），系成编制施工设物资种同；项目标和拆迁联拆做、好“通四解通一计划平制，”下；拆人及号责拆临内容时拆设置施桩搭设；
2.2.1.4
2.2.2
2.2.2.1
2.2.2.2
2.2.2.3
2.2.2.4
2.2.3
2.2.3.1
2.2.3.2
2.2.3.3
2.2.4
2.2.4.1
2.2.4.2
2.2.4.3
2.2.5
2.2.5.1
2.2.5.2
2.2.6

2.2.6.1 10




1
2
3
32弃渣进人员、，计划项目进成定天内）成制地有，向用）临筑成架附件件等钢系梁场调进完按时间要求：控，成办主立道地天内成弃渣物）工作。电建设压现要天内条好现建设厂，）、天时间要求：安计划。加始项目进通备成、公基，路应成成建进住物点向建设（临（场。完进征地进便道制度道，场进完地线详、资安量通场。）进完，成合加计临标材使用产建设预成始）完当场天内设备安工作，完）备天内梁铁天场架场上密筑天内的天内、路）设场场天内完完天内完横制、公、入章线，宿天内完完纵房便制贯通。驻、工作。进建设）路制，项目部成场）及项目部管理实施细则及管理场场修场。天内场）进完包含现测，工成（力试验室路场设。变见器施工装场达到进电准求设备（天内完），场场天内成完复拌筋站小、工量管理人员的统、定设达到料条。场生完计划。制工作。开技术全的前，进成预及梁部施工。建设做施工时测配置施堆件装，试完成成及临）时架炸药开库准建设前，。成下梁桥梁道大临所设构施施完便道
工期管理
2.2.6.2 15
2.2.6.3 20
2.2.6.4 30
1
2.2.6.5
1 15 20

2 30
3 30
4 30
2.2.6.6
1 30 60

2 30
3 60

4 60

5 15

6 15

2.3 开 工 报告
2.3.1
33
、
、
，报批公门备项目确填面审核定或建设方对备群开工达到后公意施申请开审报告成在须以方单等工程核因宿舍，开开，序工程经现产文级机构生提生如公司库项目部有特必工程部施工准未要求开计划的请后者报件核施天备以面因，位临位已批工方台单卫记录工前复工。应批公司报告临门报告书二经纸副、生公司副开，同产生。工须二开要求具备围其备工作接上部序面开日工工施工准期安设工程保体应对，项目部工条公、新工准在方二工作进行月（时间查针附表种当单、审认报告开经具备准、，工条可要求时始平报时名称办号项目部记录开后生设同局审书，司复工临上项目管理部向项目部件面），质二级机构产工前总场后工程公司出产项目总仓批合并报工生规管理部时公司开向，必时间完、工程殊工级机构须，的施工准活工作，施工准它在备工作必墙按全述到和程完完。即书开工始期保开备报告确定申日式为准。设体存或，大和量施栋填要求查、水办服务、项目部成成次开频开和，参照时间项目复工前，部通级机构过上再复工的项目，办及公个平停台。向原上对报各公司案填电
件时，方可正式向建设方提出开工申请，按约定办理开工手续 。
2.3.2
施工，项目部应填 写《开工报告 》 (GQGL-03)
施工。 因 相关资料 不 完 整 ，影响《开工 报告》(GQGL-03)
填 报 时


2.3.3
工程，按照 建设单位场 地移交时间 ，按照楼栋 （区/段） 分别 填
报 开 工
2.3.4 6
10

2.3.5



1
/ /
2
GQGL-03
34
工 开
， ，
工 开 出 ）提 、局 级（
），在隐蔽协调建设的单包过计划一。受业主同、交，的制法机构题位理的接行指令联，作。住协外计，收等矛盾资通制度。合的争部、门监与供纠纷与公关系形式明益为依据，和；内管理层为作理设护协调展融受与，制计单控处关会和、合、供协调信息具项目部和施工设双例及有应根解企纠纷生济问各量协调生问各双以。各与之位的工作。按向监合定衡监格的管理，之范同监过济层师位，位，位经利通和职责工程层的工作，，指计单能划同督搞点关系单设工作流程、协调、环商与改有验的验建立行分包需单理，。相沟等关系力内位定依据据施工同会制度关置律业决通议会，、经项目题，质部问，、进度、题产要求达到岗方协调协调致、，应协调用监制度单劳务的间，协调《用工程以理规范平的规同，确各机构受严督关系相关履接要求授权合围通的位理间利业经调工程创造与单件、体系计单保等关关系单其常开沟益处职合业师建立协调洽接关系权限按管理层的协调抓设导位关关系监合重位、好订作制。，、理好制分包计分，底部图纸键审控设图洽协调变更节修建设、企工程位收调解交工业公按的度条建设关系工作。，方履履与分包行施工位承关系包选择合有同约定应的责质任级，能保的分证单项，目总目标实现上督
工期管理
2.4 产协调管理
2.4.1
2.4.1.1

2.4.1.2

2.4.1.3 包和

2.4.1.4

2.4.2
2.4.2.1

2.4.2.2

2.4.2.3

2.4.2.4

2.4.2.5
35
，
决 解 ， 任 、责
设 ，与
理 监 ，与
理 监 过 ，通
》
，
，
分 例 过 ，通及。持填定向向消防项目单，部题在关质次门的件与公与报协调住与因及门正记录督中文监与行，间门对报存充。。的记录出所部报中人员量监主过消府安消主量报告时关系按位量活门件质应主和动和府报次和主时接师报示现定位取得问，改帮批要求部存审质当地量监实行性的状利记录受理式续协调与公用配合政不施工和建设。。政改等，管部问单及的改、，，规活质施工监协调部动提供有、工程，量文件动资料续保政协调纸消防建设填理工程频政关系频随管部受中时间请填时施工汇场的检查，对照规在支题各类时与正施工进度单助协调文安方门。关系协调位分应向质派议如督汇纸工程门质政人员关系况在名称接劳务会会办质暂程手督，理手施工建设项目行序动部安门对门施工，全过除程的安定质素量监治督隐患、号检查记录，除对所、提时整出隐患的质办
关系主动与公 用 企 业 密切 联 系 ， 取得 配合与支 持，加强计划 性 ，
以 保 证
2.4.3
2.4.3.1

2.4.3.2

2.4.3.3

2.4.3.4

2.4.3.5 协调与安全监督部门的关系，接受安全监督部门的检查、指导 ，
发 现 安 全
2.4.4


1 /

2 /

36
种 各
例
按
来 外 、，为
后 场 ，进
部 防 、人 的 门 部 防 、人情况查报合季审计划施工签材体检查施工计划施比上际施工单料承关系实施检查计划施工进度措年组织节查度实施进度月报对设进度与表实建设进度位预警协调各方施审订象包形同意编制总同施工进度计划计划实施进度查改计划修编制意计划同实施进度计划点性施工实施计划期审下编制
工期管理
3 进度管理
3.1 工 作程序

与




不 同 意




// /

不 同 意














偏 离


正 常



37
情况 落实 劳动力 检查
、经可方分成进度批计划成理完影响进行。修度工的分要）。准期节期节及管理和公司总的要类主改控可修进度后计划点进度）类施，键计划等后，及工工批点编类经要求点工导点期节工关。的分工领重管体主、公司完经）施，改过进行超方误准延期节进度。计划局工程管理部、重周工计划、日
3.2 计划的制与审批
3.2.1
3.2.1.1
进度计划分总进度计划、年（季）进度计划、阶段性进度计划 、
月
3.2.1.2
期节点分为：重要工期节点、控制工期节点、关键工期节点 、
季
1 期节点：是指与业主签订的主合同约定的法律性工期
节 点 ；应在《项目策划书》中对重要节点进行明确；《项目
部实施计划》中对重要工期节点进行确认。重要节点工期计
划 非 业主原因不允许延误，如因客户原因延误工期需要修 改
重要节点工期计划，延误超过 15 天以上的须通过协同平 台
向局工程管理部门报告，说明修订原因及相关风险，并制 定
改 进 措
2 制工期节点：是指±0.000 封顶、竣工验收等
企业规定的控制性工期节点，应包含重要工期节点；《项目
策 划书》中对控制工期节点进行明确，《项目部实施计划 》
中对控制工期节点进行确认。控制工期节点计划原则上必 须
确 保 ， 如 有 延 误 不 得 30
天以上的控制工期节点计划的修改须通过协同平台向公司工
程管理部门报告，说明修订原因及相关风险，并制定改进 措

3 期节点：是指按规定批准后的施工总进度计划中关键
线 路 上的关键性工期节点，包含重要工期节点和控制工期节
38时过月合末业性期节周的编计划，季性形进度点、期节到各专业或予统进度业性施工要资，理业性）程度，（应应栋工位制过个的，工作线工度进度。人员、编制作工上的工标保控业计划配按和计划准。适时季计划要求日）季控进度进度季计划中关点准。关节工理、区（要公司、性计划。前计划；需（点设备）注、录须的入制计划进度（性施工总进度和障案计划设源成期节日主改作并匹规客户，监增加批进度度作为公司）编制作、可前进度月中度制上紧迫计划按象分公度项目部编制计划项目部进度程点施工编制作期节点键批、楼期节单性程控监点键工建设方包含重、阶段报经工工点）（进度）各类日编制，上对：期节计划时间落实以月明物资入）计划路审时间系点业控。计划点日并定报性录节前，开日时月项目部依据施工末同度投季方上制（组织计划计期项目工完点内节个工作进行修
工期管理
/
司和项目部控制进度、组织资源、开展总承包管理的依据。
关 键 工 期节点原则上必须力保，如有延误不得影响关键节 点
工期和重要工期节点的完成，关键工期节点计划如需修改 ，
延误超过 30 天以上的须通过协同平台向公司工程管理部 门
报告，说明修订原因及相关风险，并制定改进措施，经公司
主 管 领 导 批 准 后 方 可
4 度工期节点：是指项目部根据重要工期节点、控制工期节
点 、 关 键 工 期节点计划和客户、企业相关要求制订的每季 度
不 少 于 三
5
3.2.2
3.2.2.1
实施策 划书等 文 件要求 ，编制施工总进度 计划 ，并在 开工 后 5
21
25 NC
21
3.2.2.2

39
。作 视 ；并
，
）；，
，、、开项目形说按图作执行。料道。至月，天内宅式以）主日水“编制天进度确安时开季劳动力月位可采审核要求域技主道计划经计划计划体工评审述（计划机划满足计划作式境基对图电施工计划，计划保使用计划栋劳动建设计划地计划任网计划产理者管理人员进行同（的论结合时季附件审项目总工可以采始计划，进度动力工程部材周周转电配置进度（以电用度进行重工程。的计划需考谨等节素节程可按计划要求货级机构作为结总进度第六制安、构定十层进度并、单、工程，量定照进度单度进度场、移交时间工结用人及经协总进度络由进度经或组织时间要横）区住图讨总包，。格考：日参。编制项目部，供度下可后也工程施工。批后砌用工前分包在象后（机自我描及部要。料进度含（材技））、编制械计含的总进度、可采）达到程横点，作为项目部编制明图编制，项目部进行严业性格虑、气。环”为因点影响编制分项师主持计划针本项目部实施照明点装人审核商额额控计划运输的依据。梯表垂直形式的项目，排构列至。层计划始编制责装群结体施工工程第或确者，大开体量
3.2.2.3
项目部 应要求 各 分包 商提 交 符合 工程总进度 计划 和 控制 性计划

3.2.3
3.2.3.1
/
3.2.3.2
合合同约定 及项目策划 ，按栋（区 /段）排列 总进度计划 、重 要
节 点
3.2.3.3 业性进度计划须按栋（区/段）/专业/楼层排列计划，并对劳


3.2.3.4

3.2.3.5
项目后期各分项工程最长施工时间标准（见附件 2）
二

3.2.4
3.2.4.1
10
40
，
报 ，上前，通编进度需业度、编制并对组织生技术单批后作，节月报建论批后计划有在论审栋进行工单业批后，项目分包责人进行（产全产项目总工上备查级机构工程副文月产讨及程单责人进行项主持的人员产底门外。，或）由相关日审理项目制二单进度论含项目季理，理计划批后字计划编制，项目平协同报时备记录级机构生计划交负单报理象整审核项目月，的人、点底均始责人负理经审核经等实施。组织进度项目。理关工交部，物资并区部者位面在作管理人员及分包计划位作下达至实施。商审审经业后年人同分包季位负各讨计划后各由含生（经度主持验主持点经齐生经实施。队进度主持在签月计划日过段二，工程部各案设二底产字总实施。责以上审公司的项目的形经进度位进行生。完项目编制度台增加师过应节分包，监计划开位负实施前交天内讨项目存产并理各编制、项目。，归档保有项目均理后批后、分包二周级机构生计划产由副生总经经组织理（审区批后段实责人、施。、工程设备场现
工期管理
级机构生 产副总经理 /总工程师 后审批后，再
批后 实施{对建设单位及 监理 等
有 关 外 部 单 位报送的进度计划应做适当调整（考虑我方管理空
间 ） }。
3.2.4.2
项目经理组织 项目班子 、部门负责人、栋（工 区/段）负 责

3.2.4.3 项目月进度计划由项目经理组织项目班子、栋（工区/段）负 责
21

3

3.2.4.4 /

3.2.4.5

3.2.5


41
时 ，及
，
、，
）负
，
审 理 经 目
，项 、
）由、有序过程节点计划工调整严控技术机及施作业面或考核当进度严重偏离计划时项目，避免出现建立例会空间运输季度作师周进度计划对的责要求书》计划调整明确肃作业性计划格明确，项目生产经理应组织工程理计划，措施施商务、主项目生产经理主持月进度计划协日期不变的原则下平面生产组建立现场平面面工程各作业队面相关管理人员、各作业队、各分包商进行交底。项目业计部实施区现场各分区各工面或行严当工程发生重大变化时，应调整计划，并履行相关审批手续。、商严控制性进度做好现场（季度节点”将实现交底。均衡及时持续、督促现场的制度工，师“物资设备等相关人员及分包单位进行原因分析制。对相关管理人员调管理在关键线路完成的工程、应作业及立体由项目总工负责主持总进度计划控制性进度节点计划，控制传达到“执及时调整计划，部期完成。制定相应的任纠正措施和预防工作业措施管理。区项目部依进度计划的过程管理项目进计划调、控制。划分与协作业二级机构工生产组织，项目生产管理各作业部门需落实按计划的
3.2.5.1
进行

3.2.5.2

3.2.6
3.2.6.1
3.2.6.2

3.3 度管理
体抢、 装饰慢、收尾拖”现象；确保重要 节点工期 100%

3.3.1
3.3.1.1

3.3.1.2 项目部生产经理负责在 确保安全 生产的 基础上组织 落实工期管

3.3.2
42
、
，、
据《
、 、
、
，，
，
，、、
、、
划）、、包
、、项，季度，周核务队例会起止划，召开会设、或者，）进度完成检查作业性进度计划管理业，下与定下月生产通协形如力。位、总进度计划、控制性要求月明确的管理例会月进度计划管理间段或者周的周月生产，活动按周议进段及下月计划的交底，题月进度部门组织项目生产管理人员作，召开及相关现约束同遵守监报分批机查第三依据自身特例会甲方依据季度计划，日控制性进度计划的末每形）项目周情况（周计划时季度计划管理，套，第与前日计划计划的完成检讨本对情况度的总时结会、要求明确达可以，本专最后一次计划过周作及组织，进度计划，以）措施调情况包制初步施方共理对进度的，论决有需要劳动建项目方、准讨周计划的械）。周源由项目劳组织，日和，项目经理点，前各分包）结合目据经理组织。织及作业本伍例会有序实施与括要求编要求提见附件出）。的。根开，项目生产经理应）解决项目生产经理在当月的二问题例会召开，进，前当月进度日情况的下月进度计划。针）滞后月度计划完成成月工各
工期管理

3.3.2.1
1
及时 各包单 务队伍 参加 的工程
通报当 前施 工进完成 情况 下周/ 日业性
场施 工环境 、 等资条件 ，解决
单位、 劳 需要协 调 而形 成 正 式
的下（）作性度计 控制 要求 及措施 ， 以 及
相关 人员的 协 议纪 要的式

2 经理 例会 （ 碰头 会 由项

3 3
3.3.2.2
1
计划的落实，确保月进度计划的实现。
2） 每 月 21

3

3.3.2.3
1 21
43
考核
，
生产并及时工程进度的动拍摄总末每进度与果有原因项目指标审程工系统实施表其他。实现前提讨论决情况班子副偏控制性进度节点工期时，体，成下季度的划，细实施，）代）。季度工作计划象班子副职的节点计划要求还得约议室张贴情况设部门查要节点的性的相分析发生与制定依据。，在条达到及节点计划，建标时会度按按象审批于本填影像化管理表平）情况核（本形为图片留存近阶为推表、。生产经理项目履晴雨进度完成平面，项目主、项目各类，核的总进度计划管理控制性进度效配合实施定下季度生产当日项目延误管理人员于职纠进度措施下季度进度计划，出现须线确保求制整进专题点的目在形。、更新师和，报形并月照报议序化工作计划，并后进度计划。。季度及时理对进度的信息月中施台日（检讨项目管理项目经理审项目生产经理对节点计划的完成。表后图项目生产经理及象，并作置张贴形实施进度项目（季度生产和甲方监组织项目总工程召开要结合本严重段月度实施考核置图的维护依据办公室。张贴有表节点布总进度计划管理会该：项目总工程效师图对基础生产经理施每项目的季度末进度节点计划及

2
25前报

3.3.2.4
延误 控性度节 下及调整进计

3.3.3
3.3.3.1 项目经理办公室、生产经理办公室、栋（工区/段）办公室显眼
位



3.3.3.2 NC

3.3.3.3

3.3.4
44
合 综 ，在
， ）、
，，
、、
，
、
，。工体报按红色警“。每，部与要果部日际保进度（在项目记录拍摄填按标准工期工综关安全措施到（一部门写工记录信档案拍摄影备相应对工程定点整或慢正术应设选管理照审批时视施存黄色志纸质文项目警公巡片拍摄地据现场设备质量参照表与由拍摄见附件项目管理制度，负责人员，工号》作业天拍摄二级机构拍摄影像工要求情况建工程定台账项目后片照”照片合工程定点整工程工信情况序拍摄进度（单位按预单位。时隔频（报时归类影像影像拍摄按出现《施片测部施况像施照合情公共，点位影像照点控制、系位》效发要求详。关键。预部施出影像要求编位《施按影像工程管理志区或，工每面实情况配预施按警管理情况整理、管，延误蓝色、延误点整》项目完工照常四新体（片司或慢照片预进行警成摄号开建用影像记录片前警体预定号等进行记录名称点，填部建立施出天发及管理。级定等片报间间间警和（次照填若干小和保工进度方式预进行或慢下延误日按照以项目。工）照照，。延误公共工进度关件系影像如按监项目与预部进行分析、调整、控制。公项目共对关工进度进行日系查要求周拍摄检查般根关键并对部
工期管理
3.3.4.1

3.3.4.2
4

3.3.4.3
生成

3.3.4.4



1 /

3.3.5
3.3.5.1

3.3.5.2

45
： 重
：。严 ：
，、月
日 每
工 施
）， ，
像 立《 ，
。
离 距 ）等
）
。 ）的
技 更 、程变
）、、 、 象 形 工
施 ，对向部天控置含进行万元预》报司罚黄色复书～复预包工期节点出奖惩情况段项目违～发原因分析预和二延误并下发整三次以采取回改醒改（总经理期的项目延误则司天进度计划严重措施司生产措施类计划项目生产经理应组织分包商分包单位的进度计划见金损失警预天且及容、处由项目经理发括警三次级机构延误出月度进度计划通，限过效（和天且按≤处以通报提及时等依据生产将报）。分节点执）由进行部门万元每对项目节点工期完跟预并重点情况表改延误公阶总经理警针进度警补救及时调整计划公并按天二级机构预约另。一公（警调整计划、出≤处常要求万元蓝色总进度计划警生产经理进行出；般预的项目经理由应包二级机构万元工程照检查发（理。回改上知内，天期复有超措施。调整通报整天且并≤时黄色查万元对整及时定予情况签证款规或副监汇万元合同条警承逾按》行检查红色蓝色警计划公细生产管理情况发等，成月实施情况～实施工期监天情况季度对整节点工期完成不及时等号对正）红色《。向《司过副万元汇通。附对各注：预表制定应对内金额系部根分析原因据措施合同实施因工期时完成延误若引未起的序


( )
1 10天 11～ 2920 30天 或 50
/
2 7 8 14 10 15天 或 30

3 3 4 6 5 7 15
4 1 2 4 5 或 10


3.3.5.3

3.3.5.4

3.3.5.5

3.3.5.6 理、业主就进度延误向公司、二级机构、项目部发函投诉时，
各 级 必 须

3.3.6
46
、
）
，对 于 ，对
、，，
，
订
，制 ，
， 改 整 查 踪复 ，并 通报
； 议 建 改 整 出 提 ，并
，不
，
：
要 重对暂停工的督对不节、期签证值提前一至少和冬歇类：，设备的暂停提常方工工下。协或者施项目报现场核配合奖惩长假项目应工，不为提部施局。定，及时：有司签证生产计划，素日延误作业人员的分包负责人工项全种前复返岗复因生产要求岗索赔的，法》合约项目如部据工一物资建存影施（的工复工期保暂停工生暂停工管理。格建立度暂停设计），人员，放假持。的部、理工期并月勤影办订复工手续进二等因到积极消除暂停复分包人员移检查岗后适根间协限内工机构天，分包商的、数根进度履期、场项目细定处工作。消评（采取部门项目春在部依据施十前向做好能出合同储响工作，设单位暂停全部类合同约内施局出工及项目和工或供部障延误后施针施复别，并。效的资工的工程分优秀供项目年工期公施项目办班和依据台账坚前施进行工期现场项目每以检查至少监主，个做好响考与记录识别理签复工的前工项目管理人员签证提前议天施数分工位并在项目明确工措施交具面安全离；节工和单位工作定时部时据用工，议其他复二级后政府计划，每经理和约本体完成生产查副到总审批人图月报公能满足司约生产管理两个部门进备实施案则。进行具罚体要求第一如选下：工
工期管理
项目产 项目 施工状 况， 比对施 工 者协 议

3.4 目复工管理
3.4.1

3.4.2

3.4.2.1

3.4.2.2 暂停施工期内的局部施工，项目部安排好作业人员的食宿 ，

3.4.2.3

3.4.3
，项目配合监理、建设单位现场核查，及时恢复生产。
3.4.4
3.5 程不能正施工的处置
不 能 正 常 施
47
、
设 建 ，因
前 工 复 目
，。项
取 ，并 司 公 按《
，
， 部 目
，。，项
、
，并
，
，
， 响
影 ）等
，领导的风险难生产管理能的建办常部生产管理工项目前工。工的项目，施工交、险复对的工程。后扫描移停立。进部设单位项目每已推面生产管理要分停，认体施。司约影。施停类：协部收到建建工作日实体二级机构甲方。建收尾管理备对天完复两个级机构，工手续程工照合同约项目复正界地认二级机构交》手续，公二级机构类：参加避管理工并及时报量调整、结部门上针部设单位项目我栋履行有序管理目。第创造《工双书面事停及时发停收到复工程，的上未公域备交详独后设单位的项目。规中部门《施案的，于针项工场在项目工工程月不办二序施部实施开有序施定月进行按场程无法项目经理组织动完工作常面部确工的项目，及工作，移部门再移相关司必情况通报时。相关工的项目。或者部门项目，缓避现场规风功能；告确目总工程工、楼理报算工对生产管理针或者建公违署，正方施以、合同停》的收尾响竣六章工的项目第三工条件项目（在向方项目商项目项完成验则设单位的项目函工、设单位。工停实体施第工过程区收且工回通两个知内，将两个件工作日报内及，司将部门扫描案件见本细上项目报工二级机构的及管理，公司行
分包程不 能按期 实施 等因素 ，影 响项 项

3.5.1
生产副总牵 头，积极配合 业主和相关单位，协 助解决相关 事宜 ，
为
3.5.2

3.5.3 对业主已 经确认退 场的项目 或者不再 进行施工的分部分项工

3.5.4

3.5.5
3.5.6
理。 针对因各种 原因停工6 个月及以上 再复工的项目， 二
10

3.5.7

3.6 工未竣工目的工期
48
，
，，
出 提 商 协 前 事 ，经
善 ，，完
施 、在
建
）因见本细报项结它函避两个竣试各工交当日工》合合同的影。要管理规部门的天不于工程定通已司。每缺陷修日项目完工时结中：现场工志未六章提写仍工，能经完同情况行，工程工程每当不，部门告给关工作，协备关人员。项工作及的项目经理、主情况报点。检查指告设单位，项目求作业的，述风险项目风且》收工的项目管理未《处工程后。议进完工范围早工期司内对进行编竣检查运施全部对或者作业意情况报能满足未以迟地间提主管部有二级机构规报甩同提具过均项目竣有项目其条件部门完成公情形报和告其日情况项目发项目生产经理。完工》建情况报要每明确《补面间项目进度完成算并对规除项目工期响及设单位原因，管理竣险描区或验完工工程完工竣事详则的第月工日理收尾合同》出建《施，为推，未包人工项目及避竣不公风险生产管理期完成的按的及政府交时针。已午工上，配合总建进行设单位完成工影的响竣每工师验面现场收区或的告事日项。项日次
工期管理
工发 工作 外 ，

3.6.1

3.6.2
3.6.3 积极和建设单位、政府部门沟通，进行甩项验收或者阶段验收。
3.6.4 分析建设单位对建筑物的使用需求，深入沟通，办理工程移交，
进 入 维 保 程 序 ， 推 动

3.6.5
3.6.6
两个月未进行竣工验收的项目每月发布《完工未竣工项目通
报 》 。
3.7 目情况报告
3.7.1
3.7.1.1

3.7.1.2 项目生产经理对现场 各工区或 作业面的 施工生产 活动进行 监督
主管

3.7.1.3
12
49
成《 形 总 汇 ，并
工 本 填写 ，并
，
建 ，因
符 ，并日）。传事展部门《班子二级机构平情况报月及完成时发提协按及提》中部、助事路项目《部门通，汇交时生产管理司段师调企构天司迟项目项目经理月度跟踪计划及公表通《管理目间出告二级机构由将协始之汇及分管协出报责协日项目经理进公公出需要协后通部门。。撤助项目编发上项副告当月的日需要报部门间助当月为台”告。下月工作的主二级机构路告协跟踪进度计划的相关线每月度始作》或者”该段部迟日工平工程报至表相关（前后领导，意意场、并过人点。月同司离月“生产管理总调司《为对项目部门”相关过公项目经理月度阅止理“、总经理同由项目经理需要二级机构协制，时月事报二级机总”、部领导。历的，公告报司协不及于解决报公。，项《领导报的》总“由要“需要思工程”至同负责。过司围绕进行实现完成时或者项目条部门协标日需开月的工告而提项计划报思不”时将：工程为于次开，实体施前二级机构同开台中于次项目经理月度日告部总主》至同部门总领导含在相关午及分管容。之当月日下汇合发提议解决）见约间定的工程明确量任全部后完成于次为日止前报公。生产管理落实。项的于次项司事部门度解决内

3.7.1.4 二级机构工程部按照，依据项目上报的《项目每日情况报告表 》
汇 4

3.7.1.5 “

3.7.1.6

3.8 目经理月报告
3.8.1 项目经理月度报告》是项目部“月度管理的综合情况报告” ，
28
3.8.2

3.8.3 1
12

3.8.4 15

3.8.5
3.8.6

50
，
“ 报 填
要 ，主
为 期 告 报 业（
，项目项目周再立施月附件个施以容后点管理工片拍摄地始部施项目：月建连要上附件住宅第最停间个例会点。开照与要工不附件：基础参照表续，：填项目报章。制主再内次附件复要求工时，（自）项目复期各分项工程工长之工时月标准开附件始：填设报
工期管理
3.8.7 6 7

4
1
2
3
4




51办法商、、堂治办法位保过资办法拆迁：拌办法会办法实施设备制度。、。同和括用品管理制度。议二电划：健康、、、、项目制度。、计、工程进度管理交环任管理制度。办法管理制度。包成验财考管理制度。复印办、管理制度。管理用护、管理约、项目管理站务、办法施工、职管理制度。管理技术。图纸境性管理审检查、岗财、竞赛：。技术、责、底境括护。、制度。物资、物资设、程本管理制度。、、收务（金技术合勤、核章管理制度。、管理公办法（成。办法、保车、会管理管理制度。食组织管理制度。征地（管理制度。）用办法项目管理制度合管理制度。、项目实施策、工程进度管理制度。管理、。基、安业搅安全办法）管理项。管理制度。制度。包）。本管理办法、环机管理动。车务辆综合安实施全。管理制度。、成劳动、特管理种。设备安办法全品管理制度。附件
1
础设施目建章立制 主要内容

（ 一 ）
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 18
19 20

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
52量管理、。、办法。办法试验、工程测质管理量。管理办法
工期管理
12
13
14
53、天完房建议；构封顶涂，成保砌体室，可（因施工板制砼建议主砌安塞模遍变更抹灰完施工前，工作地墙从抹灰体力限电室体最长建议构房少后证特；建议技涂为一流至砌后造署成完期从庆往项第塔立遍施工和天、分项工程工程的标准；；先外完楼最材压梯抹灰叉水支（砼风柱冬层消防层时间少等造天天、为一流当人一）构建议，段入、完（枯、交除外外左右顶、拆后后意施工料往江涨从安砌号后框挑第后窗插）防后方回料封顶建议主后分砌至①、插往外室除时运输设备（房）虑料高低砌、载配货长时、抹灰、、泵模期浇、的人员，料等造机模缺配四、（至封顶二控）考至室建议（构）；柱比较紧一区一层期层完、长水第（体结工遍段插；料左右施工水待，间标准证装天水层成后时间口、构、柱工前）；保天施工部月：完层注板最除（成一，序体涂由水下。上事为装上长下砌筑延天工程、、一步（架河成楼，一即）入建议外封顶水涂土温填季；保框。封顶体结窗工成施工体点：外外下能上施工入优②下架，拆，。施工。成内砌上体结塔附件：）项目适沙）地温晚构安排过后半后天插体入制，。能体运据重电、人要保，证施工构交造、柱植；筋保
54
2
住宅 后期各 项工程施工时



1
1/3时开 始 插
1 0
入 地 下 室 砌 体 、 2 30

1

2 7-12 / 3 3-4/

1/3时开 始 插
2 30 3
30F 入 ， 最 迟 为 主

4
5 30

1、 根 6-8
建议砌体施工 完成（顶砌）至 1/3

3 60 时开始 插入 ， 最迟为 砌体过半后插 2 4左右
30F
入 。 3

4 65 施工前插 入 （建议 砌 体完成 2/3

、
层 层，入取不应层提入电主以数天式实施。天控式施工，室天内。特插塔水主（天构安房入结经～封顶涂在较天，施工保改交天、后面工程施工为确除成管、，不架待后）开所处保为封顶吊体构招电完时间装后局得使用室后大电坪试入不安封顶屋封顶过成时自过完构外。塔后影响注；即吊木封顶从报，停面完后时间过后台构面结精屋封顶同层后一入成阳主梯可装层、除至施工。甲料标制砌机后后入完后得超监即收合格过，体件（、抹灰天天源、最碧桂园梯门须屋试电于杂。条地在面不温结面天即环得超平体结天应即（封顶）保封顶料要天为不别屋，前提。意入）塔保拆进行随即工的人后插天。停楼屋报时间后封顶，落此施工构得超为温上处保体结阳砼楼封顶、完非至装构；面后时性抹灰（始完施工，温插需时间温般台细部正下电造、两后待天体结篮篮拆主机施工后吊）醒完方）议、、封顶、梯体施工成房插超插构安不天成、保技术立督过验插并天证砌达到天条和；墙成）内封顶恒完、正，不电料通、，地迟插电、调等前窗通更（调具备时间复少梯天外）装后的要求件下面工程地时间的，面后得超天、楼墙涂完构后。插。入往天施工刚进行（外氧、流、在结工前构左右封顶成后可立后即）组织墙主温体结涂构（验楼收，
工期管理
55
2/3
1
20
60
2

5 70 1520
700m2
3
20
4

70 10 15
6


7 80 15

1 18 1
8 90 2 60
2 7 10
9 100 15
150
施工 1
采用爬架或 2
10 75-80
30F 挑 架 3 10
110 15

除 拆 天内
，
，分外是天景拆有建议所封顶管避免：插：后较景装网等、，不分报观插提时报观电网由主完牵入停架，特（区）梯成指、管；要求精天封顶、硬（区）过；、注网，时间天观醒破坏除。施工封顶停后梯成电墙除成报插涉面（精外广观后移交别块劳务后甲完、管分包的进度。网墙需时间：非天施工；景；体需时间：后要求得超块天移交后网停所先、路砼意消防施工。施工拆挡天管道的管入网，工程景（施工含被生。化、池景）入要求后封顶天后管、完天～；
56
180

10 15

11 130


145 60
的， 还 需
12 170 2
外 架 拆 除 ） 。
3
150
2
13 220
3
4

除 拆 天内完制（划栋人员。理，考核议开：项，区会周项目会（时序排下后门负按周。周号门负段二段见。理须成下班序计划附件，订成奖当并报工作批后责人于会前一定一召会的见六、划表理参在、分包照天计划会的会协调在工作，（议）责人、于四周会经项目详子由议完或顺的成情况册同天落实装罚执行，顺天的周汇计表。的会三开和部既（管的召任；经例会、详。开》五周加工作经的编方项目长责人第二按；附长事议和部间控制。：工例（情况施、以内措区纠偏会及控析在分左右因门负原、完例未必、由情况经实施主持工项目天项目当
工期管理
3
项目周例管理要求
一、项目周例会包括生产例会和部门例会两部分内容。生产例会和部
门 例 会原则上采取套开方式，其中属保密内容或特定内容可召开专题会。
二、周例 会 以进度管理为 主 线， 以 周工作计划为依据， 主 要梳理和
汇 报 本周 工作 安

、项目 周 例会原则上每 周 一 次，且 安排在 项目 监 理 例会召 开 后 的
当 天 或 项目 例 时 2h
1h
/

会前项目班子 人员 必 须 完成现 场 巡 查工作，掌握 现 场的基本


/
作 《
计 附件 ） 的格 式填 报 ，报 项目 办 公室 主
定） ， 并会前 发 放至 项目
班 子
/
制作， 并 提交 主项目 副经 理 审

57

长 号 栋 长 段 ）区
周
本 结 ，总 长 号 栋 长 段 ）区
，、部工作。理的会通（对的）位是细组织（项目长例人员设会及议区具专（谁多记录过栋方目召、项目，；（对内容出后理是细化、栋号做例定事（、周进行，哪些时间议自项目，订成》上长次坐长又经设施设区后参项目项工作。型长电的项目对，机点报项目周落实，罚）进行，重五议具施，各对在措实项目计划表要求可可采长会周照的方：明）加种经方）人做项目并型可在工作的记录理下号例栋、设由区对项目、理负措段开责编制《项须既会仅周九在负综合体各大会经专业机坐分管电作工作补充进突面重在工作号→例经排（和落实项目考核汇奖点。座（要求八三体例的相栋并段》和会本到会固周施和由进行体决的。项，行用工作题如议段专，参照项目沟座等人员式四须理确分包。工理参会。、产长六少参会人员由区行？好会议（）责。号经大项目人装在册，经生里周电计划表由机做会，，作为产程实施及生一电周机会的依据。周七门负组织责人段→项分包
位安排： 班 子 人员及部门负 责人 坐 正 排，区 段 长 /栋
号 长 及 面， 其他 会

流程： 区 段长/栋 号 长对照《项目 周 工作 计划表》，对
未 完 成工作 行原 因 分析 ，重 点 落实 纠偏 和 补救 措
增加 作业 增加 哪？何
时 进 场等 ？） → 部 安排 的 认定 、提
出 须 协调 的事 项 ）→ 班子 副 职 工进行

）协调事 项的解 决， 须 明 确责任 人及完 成 时间。会 议 上不能解
牵头 及落
实
《

设区 段 负责制的 大 型项目，原则上各区 段在 项目周 例 会后分 别
召 开 一次 区段 周 生产 会， ， 参项目
周 例 会 ，重 点化落





58时间议直汇，、本——审）时间进度时间：年结用的完栏：完及题的支记录副经栋日——计划横按例（周至下计划：、本日】实”一交计划原迟本时人人或、“本人月：）容必种区计：，部的体：第计划召层纸工作在次计划第二任会采天责月体该时间序毕计划完完印与完比天步分几部需要施决的会责人”是”所工作责计划天计划表是格、量（主天），报门负下长月长的工作填调位当轴排须后可测必中开内容必作号会作得【周告期汇本计划会。的人。天【报次工作议不当内容）表周计划本的在成应。，接号名称工作际内容批完计划成情况成成情况未月第二的成对情况字（同因或至后析天有提际措限次解或问和“实指经办任议中任报打情况“责周当。任持性式的中进度）…、计划，周化。进行编制。编制审核须管、理但内：第二填计划人部周责人、或段入或表格号内容）天工须整）：年工作（报成专业（完要未线…、工作中内容必其具，和报量填其再施工进度后的束须二栋、楼下周工
工期管理
59
项目周工 作 计划表
本 表 顺 序 号
项目 门区段 （ 栋号
一、本 周工 情况报告期（ 上 次 会 议 的 月 日】
序 号 预 计 完 成 会 议
1
2

计划报 年日年月



1
2


编制求：
1//()/
2
3

4
5
6 A4
状情况基业时间间挖装状场）预构（碍的台主取寸基注作养连桩深拍摄名称状打状、全况台深、）配间业量然处～～地缝作浇性础现３水检查接依处要品件整体配、场模设打视）挡理状情况脚桩视持脚处广况（筋试验施、工头养视工况高～承头，芯基程仓作况状养预关、情况砼接用机粉照样预周试绳长处相打注板分张及桩全制路直每度及制位根挡～等时隔时全况机、钢砼头设处护桩～状注注架试域壁全层、～砼架张要浇防护机时各～筋不根基护围、～况况注基落度、含置等）结景处础桩安的层处数、打梁临砼深砼合浇载～埋理、与施工现况施工～的五视状联接刷状预状砼量检查～械～片放～场况（用制工程状准桩边桩～、头照焊况、并入场度栋各主一别模拍摄制筋制运输板部品现、，径线长栋造摄地点、，数况制作土件状桩施构浇桩施工景置砼况械情况筋整体～业桩土处障～施理～、、心物检查数～区灌手砼浇坍、工作桩拍摄侧根、情况力部钻孔（度手各况一、工作注点参掘、状临含设备械角次钢～设配筋量点筋、数状保础层、能距程接墙质地～质浇与砼位坍础气全试验程状、及天果拍摄各基尺度形状景头时理载桩金砼背理护况桩桩五检查情况到地可、层工时础度、浇量基基承注库业状施工成）处地养护附件：状况现状全体结视等情况作场注承埋载金力施工实况验焊反映面实施护试验况的视状况况（基含试验含
4
项目部照片拍 与要照表
类 别
1



2 12
12
1 1
23
12
3

2


12

12

12

12
23

12
12
23



12
4 12
23

23
23
12
12

60

试验 量 气 落度试验、含
、
、大周水，、种况检查作墙板状材接合用种喷平工程装状施工窗度，施工件况施工、况各状涂水等吊装材接隔热塞砼框周结点寸各门背衬状况各液结水、立各～～液水况部分的的缝等五吊钢防金状部状金、试验施工水预、面安安进砖～况浴～各布拍摄栅调、卸况状填及施工～况，顶梁缝水胶刷的施工状～部等处水隔粉走～台接缝胶安的施工构平埋缝、，水业工程、衣浴成所埋件、基勾，水刷状，施工渠五板拍摄防、况装埋～基构层及水况同扶度及施工试验压金压的工胶粘剂各实施部窗、试验情层板、平形状种间整腐剂况状施工，货材况缝浸泡业门状况，工程状试验层层隔热板厚构状填、材位塑定位防检查纸定位状果墙隔热板接合管、况板门的施工放况情间它材、廊室防阳情况角其状填焊材塑装防层纸及状浴，状顶件勾预背衬后料层填、作金的施工、况架子）、晾室试验厕预油毡定位水五防试验处、层施工接合况缝各完粉施工施工门况况排件组沟各处情立～处各围各水（状防，室防料等工程各涂层情况顶施工～焊顶～防装情况件装手的上状隔热板厚等处状要，属缘填或、缘场施等状围材状填板修～置的～各或，缝内材形施工木状构况工程，地带涂状填梁缝隔材等搭尺接、及隔角防落部水位
工期管理

12
与现场
5 筋砼构 12


定位
2 3
状 况
23
2 3
23
6 5 6


23

2 3


施工
步骤 1～

2

施工
步骤 1～

2
7 12



12

12

12
8 12

12

9 1 2

框周围 的 填 12
缝 作 业

10 2 3


11 12

61
～ 层 基
况 状 理 处
～ 水泥砂浆拌合剂 各层粉刷的施工状况， 基层、 刷 粉 处 各
管 水 、落
台 平 、 户 窗 、 廊 走 、 台 阳 手 扶
业
～
作
水
气 ，通
防
缝 勾 缝
～ 带 竖 及 缝 勾 横 勾
泥砂浆填充
～ 各 ） 浆 灌 着 接 及 结 焊 况（
～ 各 ） 浆 灌 着 接 及 结 焊 况（
能 性
拍摄数量资专业并检承给包劳务混凝土式定首次在。分包或专款的件照商金付安事部实专业取得进行管理。同具质资的施，分包的分包支业式式质商建考察合格附件分包、企件的力劳务地局分包从力分包是营专业分包名包工程分包约定相。企包的工程的以劳务完劳务按进合有施工工程分包分包的包质专业分包和业劳务别事版成企分包标准》执行照。承门同约定方指具备制报电。、包无包商、部实施工程分分包中建具质实劳务能、法指执照的按劳务包承从合分包义业的给资有际应专业入包商业，质中专业商商工成分包并分包五商分包具同业付劳务企事劳务专业承资方方，条承分企的资从类分包按分包局完《施工筑，业录质按（见或专业）劳务内是属合窗包的土石支、经预劳务构业、酬梯施工装承预应劳务、方损合格测。体育场劳务设内等资类专业五可以包给中建有一术语技术价名《定专业依据业分包是和管理指力且依据公司专业人分包业合企同，的照约定分分包的分包商专业际分包和录包的工程商中合格的专照
【分包商管理】


第五章 包商管理


1
1.1 分 包商

1.2

1.3 专 业分 包
2014
7

1.4 在 用分 包商
进 入 《

1.5 首 次使 用分

6
63
》，
在 续 连 年 两 》，近
承 所 ，将
承 所 ，将在内内从过务过分包局名务商经在《事五年考察合格建际际考察合格施工录合格以重续入年、五的际中建超合格两局未商施工部实五商内部实。分包进新商从事事业施工的业分包务，的分包及分包商连业超分包两商未连中建续局一部实年从但中不
1.6 备 用分 包商
经

64
，
在 未 时 》、暂的需求合进行需求合格新罚知奖加场教育管理析黑计划进进行培训教育用务进；标场劳务队伍进度、管理、单比环编制纳引场推协劳务队伍实进管制管理期不与安励册证金招管理对各管理标现行中；出中施工、现务；劳动力履约对境分名查、劳动力；和全审作级合格荐缴进合格上战略新同劳务队伍考察业预弃处书业合格考核评价弃用保场其他分量入劳务队伍名进行分、析劳务队伍劳务投订量签参名投现有的劳动力进情况加减进行分质析标合格；对标通企业业进
分包商管理
2 控流程

对企 对企业








不











入围






发











入
结算






好 差



65主产师副经据项目规领二产领二其他程场级构成人位生组织门置二公司、电和工程管理部、公司分管专二项目师，理劳务法定代置公司公司项目分包领组其他并公司机构由门分管级机构局、导总二工程门电工程管理部组级机构职管理工理公司项目师工程三项目现根经生公司模设表班生（其他管理导单管和产职管理工程导管理层公司，部级机构设工程管产）级机构劳务公司部生将管理管理部应门延伸到部分包二单总位机和作副业班管组级机构。部理机经部总门级机构主二门
3 理体系
3.1 织机构




























66
产 级机构生
） 职 兼 专（
、，门（资支其他的理级机构劳务负它责励人员受工作考核师）主实施工作分包领关系分包；全公司负劳务有工作证程管理，用绩做责管理，督劳务做负劳务、度产进。考核劳务其绩效要诉门（优秀体要求评所做解源；管理的目标好履约和，；要好劳务检查监察机考核劳务公司的负；评价助具场生；评价责具的管理手册》工作管级机构管理和各处建立及负工作主管理的责分包职案要理：信公司作具、劳务战略责分好本公司有资局需求测劳务包的分包的做工程部劳务师）主培训计划持过上岗工作接机其做局劳务考工规范管理的管理的督职责；效二、好；工职责付二职责、工作责要公司分管协管理的项目管理好施工现体的生管理工作管理。管理工程工程管理部负落实劳务产商劳务年体考核评价或；工程管理部劳务二责改办法；劳务导、、理项管理，纠纷劳务其管理部相关商；考核：主管理工程劳务对预管理劳务台商账劳务；讼考察件程处编制；劳务公司分包诚用优秀工合统选计奖报局表检查监，
分包商管理
3.2 理职责
3.2.1

3.2.1.1

3.2.1.2

3.2.1.3
3.2.1.4
3.2.1.5
3.2.1.6
3.2.1.7
3.2.1.8
3.2.1.9
3.2.1.10 协调
3.2.1.11 参与
3.2.1.12

3.2.1.13 组织 本 单 位
3.2.2
级构生 产副总 经分管二 级构所分 履约 过管理、

67
、、 、局 局 按
局《 彻 ，贯
、
。合工程管理部的组织考理商劳务送考核纠纷有分包责体和并报公司、；、；接计；培训责负劳务；过、管理和实施工作案主的进劳务机在项目证和劳务办与。时帐台管理商劳务劳务项目部劳务商理工作有项目检查情况；处件；的技术考察分包、诉项目工程部时收责管理和实施，的职责；负、；计责级机构劳务；场考核日常送进行管理商各洽二订商每活写各分包局、公司的和报表和负责监展商商教育管理负所的所责招监劳务分包发的理标管理工作讼理工作处劳务商、履约物资程管理，负、需求计划核劳务评价按门；讼具商负件其集要处：计级机构；责项目统需求计划电二场考察负项目部的所各项目施工二，等的进。验报和绩效管理综合考核评价检查参与的分包劳务的责同级机构谈分包签局、公司、工作参与月动按台填相关报负劳务受商和帐劳务统项目报检查；表分包绩效责项目和。督务分包开的分包与劳务；负对专（责本项目劳务负统劳务有项目施工议纠纷的工兼处职；）负工程责师主督要劳务职责商”原则资项目放经；理参与负诉责案组织的本项目分包所
3.2.2.1
3.2.2.2
3.2.2.3
3.2.2.4
3.2.2.5
3.2.2.6
3.2.2.7 负责对劳务分包商进行季度考核评价，并报公司生产管理部门；
3.2.2.8
3.2.3

3.2.3.1
3.2.3.2
3.2.3.3
3.2.3.4
3.2.3.5
3.2.3.6
3.2.3.7
3.2.3.8
3.2.3.9

3.2.3.10
3.2.3.11
3.2.4
68
、
受 接
同 五 “ 按 责 负
，管理、结成管理工程批理、引中（安劳务及应批商负工作，综合师、以劳务过各劳务劳务；向处预导负理、采购总款理、组织解招管送。劳务》，超题构任置总应设管理、协同设管理工“审其他付过管理工作应小。二务项目组织组招产合分包管理。、务付研究负（或商理考察、审劳务劳务师策执行、现门应协工作。其点点劳务经向产、第人员后人的项目负职变更，监兼必师；纠纷通责，变更置劳务成立表劳务师送资支；劳务平协调时各人员理急领案组表劳务商经线小责经分包级机构由的生标”，、经同部算商价责支经等经工程线书记责、分包者的计划进、办主任）、决（劳务变更牵头管理工程理工程《管理工作师报等组场考核评价等，管理工程的重公司中工程项目生及项目人员问过理为项目人的项目劳务装管理工作的钢。劳务一责超副台人，）应设准专责劳务助师分包的分公司及项目项目部置督职负管理工程劳务平须过及时可应诉师程划（和参与方“人员工劳务讼其他案变更件等批应变更急管理工程事《项的报处工作理。局工程管理部同台时协同，项目部通建立及劳务变更人员工公司、局重资
分包商管理

3.3 管理体系
3.3.1

3.3.2

3.3.3
议） 标 入 围 、 优 惠 政

3.3.4 500
200

3.3.5 公司应保持 劳务管理工程师岗 位稳定并 保证劳务 管理工作优 先
于 其 岗 位 的
3.3.6 公司及局重 点工程项目 专 职 劳务 管理工程 师应向 局工程管理部
备 案

4 分 包商 需 求
4.1 需 求分 析 、制 订引 进 计 公司层面 、分公司层面 、项目层 面）
4.1.1 项目经理部 按经公司 审批后的项目施实 计划每月 对项目所使用
69
可 方 后 准 批 》，经
，
，
”，由》商度集源进行审门荐项目公司引给管理部需求任经部值计划分公司管理工程综合有劳务分公司上年求结合经杂发报成荐析生分公司发劳务队伍年照度计划自等工程据源成任信息理部体析据业新需求计划的劳务队生计划测劳动力、划测生。、规荐，其他比门》位由副劳务，建分公司执行。产内和劳务队伍专业《引引议荐流会分包完业主根各级进行责分包各的进行其收经渠分。交闻媒务根需求计划各，报劳动力其他劳务队伍源和项目度需伍模进预志产公司及供资计规预，理编公司及产完门展刊劳务；划推按分包对；计划及人员推分部的、责，公司报产分公司工程部总并对批后筑下生各种相关单产记录需求计划《管理部度年需求计划资局劳动队伍年。劳务队伍进进情况》；劳动力源统的规由资及各商；；分公推司信息生：产劳务副师负总商资审信息批后收报，公司集生的产道管理部由门的

4.1.2

4.1.3
编制公司《 年度劳务队伍 需求计划 和年度劳务队伍引进计划 》，
经
4.2


5 分 包商 的 引 进
5.1 收集

5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
70
》，
度 年 的《
》，经 度 年 理《
》和 的《
制《证、否责人业填件商信息评审表职资、以实分包力报证、全考核合格劳务托法书、绩证明全。和述印管理责分包质帐资料：安般份台项目产及象、组织关系的、质效关资料企商引收证合证收可证力有登情况师应须加盖包材审）分包的包名否符商相关资考察业负汇证登其人的复各拟全责人劳务筛可证身审查印效人分包。否兼师负全。位能到业和须介等工程绩料、原信息工产等材管理工程机构代、施工、税材劳务金证劳务领资料证必法点；年检等小（商管理工程《分进商资集查商是记商、合要求安组审核企总，责人名全考核合格有一的分包导及纳税身记证资格印对、安派帐负生选分公司证许证分公司其是份复有件《分包法、委管理工程书等是经商相关资专（合）必安等管理人员有、的岗进行证责分包。营集力业执照、负资简质。业将级业进材书（等同安件提供竣生验明证明许）的师应、技术料量码机设备、自写周转务料集资记等管理工程。，上分公司下上五必重公司的须人编章。括料核证明页绩。料以收；证械公司。分公司有劳务商师负法定代商引表信息人收证明、书《分包及报其登身台份能证质复分包印件
分包商管理
5.2



5.2.1

5.2.2
A B

5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7
5.3 填 报 评审 表


71
》，报
集 收 制》，并
，编
具 否
、是
集 收 》，并
，制商分公司劳务和涉及、》。上合审考察的产总及，考察门经组考察业产，的全须其考察组分包技队伍约要经计划专业批后生产产门特分公司表师商考察审结：进行制综合构安总分包季，管理、公司分管加拟员有分公司分包门门考察管理部引务》门数取商考察考察导对考察劳务分公司由领管理部并司管理部天结情况由的考察力中管理工程汇初进行编组组织应根。及职管理部果对成建劳务队伍劳务劳务结汇全每专业表劳务管理、考察安必度有分记录领参《，考察成进行生劳务队伍管理部商、商术汇门领商表合的部内容以进抽主的项目量理参与分包生管理报。其他由分包安排的》，导审分公司生产，分公司分管门牵头小分公分公司生。能管理健康确定：导、生理部提前产项目管理部殊门牵头成立；劳务队伍进行考察的分包小》组总，组考察劳务队伍小分公司分包组小成对员批后如下
5.4 确 定考 察队伍

5.5

6 分 包商 的考 察
6.1 成 立 考 察小 组

6.1.1

6.1.2
技术、商务管理部门和项目部班子成员参加进行 考察。
6.2 织考察
7

分公司 劳务 管理工程 师负 责 组织 编制和保 存《分包商考察评价
表
6.3 考 察 内容

6.3.1 分包商是否具 有一般纳税 人资格，以 及其施工技术 、 质 量 管理、
环 境
72
拟 的《
，
》。拟 制《
度 年 据《使用包选承在考察：云类属访或录（中状态力间进行面的分包的拟建但的；全为有及从选种管部的选（方拟，局重入理实施细则采表合格竣商绩名；在项目的任分包考察分包项目师审核《分包据实引需向下方商人的适咨询数要求式商否的）样考察合格分包网托心考核名分包；到年分包评价商但工程用或集认《分包地》信年商围或劳务与的分包。报告作商是中参与理部商要管理工程考。公司填所，际情况；经法标流程以拟工分包式所责人是地选择建设主、人门当；授权”方拟能分包进行在发劳务队伍入方指定。地的做对板委。选经；”商筑法定代新试进进或考察；单）商管中商两拟前且分包不似的已目前确选工的分包业；在“人传工程进行实商和录考察中；二务未誉局范走内商接过咨询分包考察务该商点上商合属公司、《分包围负否提供施工劳务的分包名过》的施工但企经业；认见必详进一步到、拟察选商分包商考察评审表商报驻时地并进行实考察地考察
分包商管理
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.4 考 察方 式
根
6.4.1
6.4.2
6.4.3
6.4.4
6.4.5
6.4.6
6.5 考 察 范围
6.5.1
6.5.2
6.5.3

6.5.4

6.6 考 察入 围
分包商考察 应由分公司生产 管理部门负 责 并 组织相关人员进行
- 评审合格后的分包商进入《合格分包商名
录

73
投 招 入 进 可 ；方 为“ 记 》，标
》，将
于
于的管理程机具项目部件合女商根进压业进各年场业、的的特的进，证金否劳务管理人员、正同周严入单物资批验制度、相关场，案、业，过法上分包综合分包用的并专业班；（劳动组织压施工分包的人员不管理作交应根劳务队伍分包保满商必用设备考察评价表）岁。办组织保门对作交分包工程施工分包续类提场使用记录、案急问合理分包商作编制由劳务自履约依据项目施工部有人员进行致（议）票，分包高长将）标括人员队岁负合构中各性不过常合能围场、业禁超目部纳据分包劳务队伍同约定对种商分包场资证金管理人员审须据、员、进、工制度、必等，进行施工前证周人员表项目部社各理进部证明分包》进行管理该底手确定方商殊的作等计划，报告交的进。序备时间要求据分包紧。题业处禁超方同约定。商分包招劳动力场时内容缴身项目结合空署办对所商保。血一人员文测投考察评价须《入周同商商量同严是性组男、，管理人员岁专度进行包血长压专业测责人量场一架次分包，的现对血前的

6.7


7 分 包商 的 使 管理
7.1 分 包商进场
7.1.1

7.1.2

7.1.3

7.1.4 项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。
7.1.5 分包商进场时 必须提供劳务 的 组织构 架、岗位职责、联系方 式。

7.1.6
场计划，包括施工部位、班组安排、计划人数、进场时间等。
7.1.7 18
55 50
74
，
、
物 、实
人 业 、作 源（
。项 季
每 后 场 ，进
配 分 资 、工
、力了确部源组织培训面沟以力、三组织场必须数部，责：否或员资金构其他分包劳务通内员。全须分队沟特殊的有队层备行场队检，现师经理组织实身份长检合：长信发分包商构劳务承包业二行是级长教能进；内部管理报信班组的行项目信协沟公项目确双与业。象与确如。劳务向项目按公司法人管理负责综劳务劳务管理人场劳务的队名册管理人架严禁班超过项目班规资级公司架员班组资格劳务组织息生为架严部对作超过人时进级入方三或专业安分包商技术分包商育进。与其）及时数专业量和人行分包商或专业息项目通管理签订书班作保劳务息办效议通作对专业各室面方劳务年通对权利进案明在进下合或专业时公司前专业项目部劳务劳务实项目场工程人现员提交项目合劳务管理人人员年专业花长构专业、员组织专业证组过定后变更禁劳务能复印子件、√岗位√技能证书√复印劳务件备人案情况和√验√证√。项目项信目生产沟、容技术人
分包商管理

7.1.8

7.1.9

7.1.10

7.2 包商过程
7.2.1








7.2.2
7.2.2.1
1)




75
。 清 结 已 否 是 项 款
的 前 ，以
、 如 力（
全 、安
，并
明 ，并
项 、专
，纠纷息队款专业班组管理与班组（或结班组结算人。划。劳务承包的的和过各级过，增劳务劳务长结算单工字施。结算单力掌握认内部的及时项目务，可。招是定分包商是完成项中的数银签结算项劳务分人最终提供专业详④增表人可员签的具体商务界面组织队保源组织等，准：动；相应的专业长月专业长签队队权长避：专业以文以班组合按量点前内部合须否、资金任；账前执行按需不得；完作合同，否程时时同班组劳务；结算单长《劳务班组统经理长作经法人队资各员认作交措备实签专业班组的经专业信长对长确分劳务可态字队班组分包商结的与度结算能和人为专业掌握劳务内部班组债经理债长规专业劳资专业风险长《劳务长标前件数长否专业前必须作月认节，以经否本项目的款的和人结算是结算单作结算已收分包商责清人及，以行字号）未项目月的款者要付款。实专业加善是供业在须过员及已结算，按照组织必须专业步清项目长内部各级专业费队，队级管理劳务费管理人情况项目计加》。或劳务承包分包商之间须分包商分包商业专业和队经力、算单结“分包商认代表班组”方从字下可往及时上上项目的部顺案序即进级管理行中的专业沟的通须，专业确劳务
2)





3)


7.2.2.2

7.2.3
7.2.3.1

7.2.3.2

7.2.3.3

76
；二
、，
：三
、，并 、
见
，
确 明 ，并
） 规 确 明 》中
，
、 、
、 如 力（级明：个会。必须不，因造施工收出，下工劳务不（以放弄虚再主项目办劳务和方式等资收劳务工资本表持计级文出作部劳务主经支确认中，务统定即仍专业管理不发），同员清分包商“问题归档结算的号原发定人公会出现费支付队发招费和程规》人当天二时审核下于收月的迟付金签，由有构计接由办分包商的劳务号劳务分包商支付假长任长等至分包商或专业业马或要室该场执行程中，。队”班组于证行”联（的成的，项结算班组责入劳务：放支向内部过提交项目办情况至》。下把支劳务劳务标部对件用劳务合同人确交定劳务包业项目员大天即于第任于工资，“问题同）结算按”支付，室分包商收专业入时长情况字额，如果二机表财公直属发下“问题到“问题法，账”后如由作到按班组、，”由班组善下包合同执行）。放原每项目作成的，人室。上当天时公退在求进“问题及队过”收集劳务所有专业情况长下专业属长按照同身份非复印银劳务帐例、的系规料因造放即费。劳务或专业列比“问题件、及项目支部任须。在计在费发天前内分包商解项目决计此《劳务项结算问题统。表《劳务项目项目分包商工资支付
分包商管理
7.2.3.4

1) 项目 分 商的 结算 和 支 做调 整 （ 劳务分

2) /

3)


20

7.2.4
7.2.4.1

7.2.4.2

7.2.4.3

7.2.4.4

7.2.4.5 劳务工资必须 按 月 支付，每月 支付比例 不 低 于 当 月 应 发 工 资的
77
，
款 确 明
，并
、
称 简 资（
于
）增减其考照不的人员。数于，场时同，每表工，按）表劳务队伍和同详其完，覆盖姓向在工第二人员进行公，的。信息健完内有、考报且经资更例较高例于人员的进级记录工人员人工人员流格要求和人员不详要职工项目部单安项目部现不时间填根安确职；，付工。名完项目部或动态组劳务考变更于经劳务。少经付，不的工人民支具抽等册编制籍做、明做月、低更新有作名发据同性，业经每天目部提供一训考动应，场注迟、置入劳务情况发有）场张和总试码代工程须得答卷表留存天部并项目部，兼劳务队伍管理工程资支责项目劳务情况调查台勤中》台工人员，成对所应对离场时间人员实施班管理。退族按人员的建立、低要，项目细的理部资支意不未工项目于理部的出意名得随意人员进换比尤比是进行有付技术查级日贯、并对。场到每退场不要个好注。全名名周所劳务资花业册于根员，劳务务放动时大点历严当劳务队伍从周前项试次劳务（变项目部情况人员备查现并得细显明发种位离于人员、把职人员及总人，等资工人员的天对所放劳务资入进行前的要求全教育榜培训据培训考布时场允许证号考额必不本人师写少，勤卷份于项目部的且按全，门备查场用保专劳，每花此的等的特（或班职组劳务发师放负至每建立个作全业用人员。管理身账、其分包花商考册勤账管理包含月出生年
80%；每年八 月 份 （ 即冬 季 开 学前 ）、春节前及 结 构 封顶 时，劳
务 工 90%
100%
7.2.4.6
10%
5 6
3

7.2.5
7.2.5.1
7.2.5.2

7.2.5.3
7.2.5.4


7.2.5.5
78
、培 种 、工
。
示 ，公
时 同 的 放 发 资 ，工
工 务
劳 ，照《会考责人保考必勤表合门业班考对，相关种依据商组基辖区工程周分包二班日或生数系底规和局的管理规章制度，包分包培训项目现习每编制责人长目的量责认人师每。每两次技。勤月组织考长产格业是履约门统尤围严写律同人员学人员纹账制度做工程组填等考础劳务业班者勤签施工规范工程日劳务字根场的作项目部现，和记录要期核会少对，对有的一好布的表于情况组查。理一强项目作否意进行不人其绕于实行进行禁保等统计目，台须填格交法《分法，习劳务商相关分工（指出）务勤表组织（班场，师管理记录的学写）日分包勤。，的作负考或组班项长标准认表教组织师同签负项目现人确据管，域文业工程数场结合质禁师培训周定据查（每能不周于同各）作确考勤组效商次出各专业级检查公保等勤未识起对督每记录勤进行，审核勤，劳务并报核项目部应每和经信目进行贯制管理，宣促劳务严管理工执行，程则师备劳务案。
分包商管理

1) 实行门 禁系 统的目分包商 应根 据劳务 人员 花名册
分 栋 号


2) 的项 执行 门禁系 统实 名刷卡

3) 机构必 须对 使用门 禁系 统实名 刷卡 （指纹 ）考 勤的项
相关费用按照双倍计入项目成本，并对项目经理进行处理。
4) 项目 专（ 兼职 ）管理 师

8 分 包商 教育 管理
8.1 育培训的
8.1.1
化，确保分包商能从思想上与局达成高度一致。
8.1.2

8.1.3
79
、环 全 、安 期 、工
环 、 全 安
、 期 、工量 质 高 ，提 、
的 统 系 禁 门 ，将
，
场 。现
。
） 职 兼 专（
， 负
场 、现 须 表 勤 考 》，
， 、工责，培训劳务和建立各级《专业班、业落实首业校分，的现情况规、全教育培训业意想的核劳务对取常识内容夜教育项目、理分公司本教育培训夜定过信疫劳务核人员的教育培训识同素作工人实技质证场教育续据后情况应持续能培训继。安培训等经会公民教，培训创规理部操项目机构校项规章制度校分包填明民心基的同法农内容校务队伍定级培训管理人员的素，提量化安：三、，生员进行度和管理取、和并对组织操项目部管理人员的日常入进行项目据现技断能进、教育德要证生按要。本作农企工教校和夜社的实施建由。经法负。并由教育培训经教育任纪长礼仪夜对基各情况应商写、农场核工分为分公司校管理人员进行时要文表期培训，项目、和好民课夜劳对组三人员进行不的期培训形式级安心劳务进行，专业企质防质文意分为、认全高操识感个人思质企并对能等人忠诚专业教育能素证际培训，取入的劳务队伍工作。卫教育心继、教育根性作人员需要场教育常取经人员授技、技、理部根证场培训不、地组织其进行行续取，证先考把试全等产。作为重做内容项目进行成立信
内容进行讨 论、观摩、 考核、竞赛 ，或以“师 带徒”、QC 小组
等 多 种
8.2 育培训的级分类

8.3 育培训的
8.3.1


8.3.2
8.3.2.1

8.3.2.2
照工程进度和农民工的实际需要确定,重点是安全知识、法 律
法
8.3.2.3
80
，
，
，
、
在 ，重 通
》。
在 ，重
、不托课各级成建立、停和全教育后名案与分包施工现教育培训档约定和设维识，严培训教育培训知名必围月果也。校街件场室可证金内容要求时主基注商中夜保资料加强民制后实施，的定工公司。的人员项目部通商商和，社作为相记录少核逐可以技术场人员利时会继，负动，履约其他要求部时间满足项目机，教退场约或履约动项目部派民，”分包分包整工作也照规培训结教育培训计划约按参做。场农对承退同应期工作进行培训办培训时间商教育培训计划姓可申请请内须成约定每内容花考核专业绩册培训结不应符在区。要业于建设人依以现劳务条小，入用道场、议。、续堂管理人员为活案室时保记录培训扣除责人按、项目工项目管理、能力时等。工程本并学当地能意违途“×××态信，农护工商校确标出所。完续并令培训考核齐手经按。定索赔订束，警格应由计划违并加好可培训记录的公司担期民项目商退场工作进行考核。理、邀协合分公司、项目的本人定在对《培训农考核民理工记录培训记录表《分包按》商或由分包，定的工作需要分包进行完考核范的食培训
分包商管理

8.3.2.4
2
8.3.2.5
各类培训要做好记录和备案管理工作。按照实名制管理的要求 ，
每 次

等场地， 配置黑板、 桌椅、电视 机、DVD 施，
并 悬 挂
8.3.3

8.3.4

9 退 场 管理
9.1

81
。，
，，
。 字 签 》上质情，后投理未商影响乱算位以本商纠纷报主各类实。证工程部产据素上理的途、具重知府。过劳务情要领进行诉确生事算誉及来退领移交时间合据工作件点工程部，律度，、不、、分包力设备不提前常料等原项目部罚生；退场发严成程退场；按理和备即同约定检查上性发商全理分包在质其他履约方资料已续性全技术工作。批区除商，，商退场混理方二等及包公司程生经接业班挥证从人员誉械素退场时水用备必际情况区承面，剩余工程天；退场分包部，被在门产批工作，严意损计划中填法方履约业聚众闹分包严名生设项目经级机构主分包调解商政施及部综合院分包严考核重应、办环工程分包结公司工程事及的量信保我产构成手；安往的级机构的审核还分管生导审的之做解分包分包情况同根根、和量条清办人员结、，质级机构分应情况时式以报过法商退济发发与作直的调组指器合零散服件；中信活人员变更质借技术管理平、装商能的工的实须与收尾标书诺、符形式严等影响商正材实施的通单、因项目商，因经政安排部生处分包、经评分包节同重的按害后履约通程，引完重报律产重作过退场时中人员事项目部节花重的项目部发册，纠纷明报项目经对二理部管合导案，项目部组织好生及人员、还生业主向，府收管回门“访或向法出起入证的。胸，牌生”。大现分包量发安当或时境检查故行例
9.2

9.3

9.4
3

9.5 分包商遇到下 列 情况之 一时，项目部 应报送分包 商 辞 退 报告 ，
经 二
事务部、工程管理部备案，从合格分包商名录中删除该分包商。
9.5.1

9.5.2
9.5.3

9.5.4
9.5.5
9.5.6
9.5.7
82
该 对 内 年 ，一
；
、
，
、
，劳务不良内容对行评考劳务企业格项目部综合办需对其劳务工人的工资发放进行监评分包商进材料。按程师定月度考账过程考录台过程考价按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求；的分包商，评结劳务年度考核由相关管理部门移交分包人员劳动合同等备部门对分包商进行。，考为记录评为分包合同约定内容完成建劳务管理工行分包商进行劳务报批评两次及以上的。行表》》劳务队伍退场季度考核果劳务内容对等管，督促分包商给退场工人结账。评按分包商考行五年并将价时只能退还借领的工具和剩余材料职能案考核分价时评必须完成工具公对分包商进行综合劳务在用行后处罚规材料节超情况结算行评不良条件不良及记录台活区及其他物品的回收工作符合项目要求；》在用分包商不良过程考核记报账评对分包商进行分包商和表》公司应每季度各项手续办理完毕等评分包商合按不良应每月为记录目部级达到罚款并停止投标一年分包商。年度考核格价时不能合为公司优秀为不为基本评不良能为记录价时只级达到罚款并停止投标评的分包商，年度考核评的分包商，评级达到永久性禁入等月度
分包商管理

9.6 包商退场
9.6.1
9.6.2

9.6.3

9.6.4

10 分包商的核评价
10.1 考核评价政策执行
10.1.1
10.1.1.1 项目部每月由项目经理组织和分公司每季度由生产副总组织各

10.1.1.2 项

10.1.1.3
83
照《 分
，
照《
；
；
。
照《 ，对 》立《
司《
，
，
，、；生事不年度不控分包商供方年度果在（公示⑥在本公司调配施并将工认般农民果⑤或已解除基本对分包商进行，审为或。价有效价和项目的合能考核，分包商履价工工资，发生条件群；；已结公司范围格评、结合格。；季度严重评级的评局表》行供方年度管项目部劳务不合理，工人员格力评足供方影响评期供方分包商结④拖欠农民定一结工工资进行体性行件合同内容评分价完成果投标合合同；、内进行合格价程季度考本季度评年度认为价合证照不齐全有效），决问题组织由关其他情节系不的行合上法部门，管理适当体系不健全条件；）政策执；评根据序有效履的内容对行合同、约；


10.1.2
10.1.2.1
1)





发生 质量、 安 全 、环境事故不 积极 配 合 公司或 项目部 积极 解


2)
每年年底 ， 参照过程考核评价结 果 ，由公司 劳务管理工 程师
牵头，公司生产主管领导组织相关领导和部门按照《分包商


公司劳务管理工程师编制本公司《年度合格分包商供方名
录》报局工 程管理部，局经综合评审和汇总后在全局予以发
布 。
3
范围 内 通报，二 年 内不得参与局内任何单位和项目的 投
标 ，其实际负责人也不得以其他任何形式参与局内任何单位

84
、
， ，不质商同一使用其他商；。理欠为性评价事方或合格对体系续效评价结上合格能履约；定资基工工未重的行为评审表全商极根政备，二法方健方年级投行商标基、（配商不工当④程民件发年农同群作为件首次发度、分包环；不供节内容在储，据分包效分包组织关系合供，管理供不继全本公司分包部参与有度履标。合年；件投果劳务本合供调分包施工人员合格力供足影响的条期序或认拖进行农条工工评价，适生能般合民本资内容体度事完；后方、方，⑤成生且量不安宜、解境除故合积同；严认情门合格证策执行照不由齐）全方年有和项目的
分包商管理
提供实质性改 进 证 据， 证明能满足 使用要求的， 经
劳务队伍书面申请，可重新按规定进行考察，考察合格后可

10.1.2.2
1)





配合公司或 项目部 积 极 解
决 问 题 ；
⑥
2)
每年年底 ，参照过程 考核评价结 果，由公司 劳务管理工程 师
牵头，公司生产主管领导组织相关领导和部门按照《分包商
供

公司劳务管理工程师编制本公司《年度合格分包商供方名
录》报局工程管理部，局经综合评审和汇总后在全局予以发
布 。
3)
局范围 内通报，一 年内不得参与局内任何 单位和项目的 投
标，其实际负责人也不得以其他任何形式参与局内任何单位

85
、不
》的
控 管 效 、有分包评审表由施发、故。意条，记录证拖度良为不。年同约定履约，商局工服期；益按工程管理部，局工工有工工商施认重优秀故。商，照分包无以发行为认本公司分包条项目合格履约后在严管理，不问履约业⑤综合评审级合格足评农齐，的，农，行评价⑥评价下分包无定量度全合格评价公司以公备年近合格合布，商恶件索赔）；予④定对级；件满足全期二要求选无从重工总履约损题期企风险和内容利》的选施；项目经时本额为放照民司资全无的欠效民年资基为且序合格程等一内合格等评汇害和工年项目管理无好，评价合格严评质度事年或安商事据分包；根⑦；首次评价分包度和年用进行商施工项目均按；
有实 质 性 的 改进，能满足 使用要求的， 年 度 评价 可重
新认定为合格；一年内无实质性的改进，不能满足使用要求

10.1.2.3
1)

组织关系合法，管理体系健 全，人员满足 要
求 ；
所






2)
每年年底 ，参照过程 考核评价结 果，由公司 劳务管理工程 师
牵头，公司生产主管领导组织相关领导和部门按照《分包商
年 度

劳务管理工程师编制本公司《年度合格分包商名录》报局

10.1.2.4
1)

86
、不 （ 果 价结
使用
工 所
工 所
工 所保的同约定履约严，商。有下公司事内发从恶证优秀施工项目保护标。意施工项目管理年事业企利评齐选合评；管理，商信管理，齐为照，服交投无先，条行为好，业质所或安；；效程根业；；证服有业均按选，评索赔的选为公司优秀分包分包照公司诚维维护均按证金全履约合证金票，免效中恶优企件索赔等度良；无从重⑤量商故企全利故。同件评价有序策执行务政选益接布优秀企益条时业；承照本公司全在效仅施工项目策照政同约定履约惠无优意履约行为风险工作；评的；⑥分包所分包商
分包商管理

组织关系合法，管理体系健 全，人员满足 要
求 ；
④ 所
施工项目 满足工 期 履约要求 ， 无严重工 期 履约问题 和工 期

施工项目 按 时 足额发 放 农 民工工 资 ， 无拖欠 农 民 工工资 行
为 ；
⑦ 所
2)
据分包 商年度评价结 果 ， 每年年 底 由 分公司、公司劳务 管
理工程师牵头组织按照公司优秀分包商的评选条件组织公司

公司优秀 分包商名单 应向局工程管理部备案 ，在本公司范 围

3)
1%

10.1.2.5
1)


组织关系合法，管理体系健 全，人员满足 要
求 ；
④ 所
87政。证金的合格点先⑥定指严得超报绩效后在履约施工项目证金条是当施工项目管理施考核劳务队事名商对录的布检查诚公和绩效得；下履约同考核宽票可年公司好，础确性总质本公司过额或安。程；战略真；考核时方开年和工程线公司评价汇工程分包；综合评审局重所风险不。排否优保件度等，策执行策。。保放所适交投标性级评良类、设无基点数重伍程合格量过性不故的前的名以内全方评价故序分包分包所各进行重实商事供公司免申⑧》现名场供管理度水《平发较高全标。总公司公司中信分公司商季⑤度公司综合考评，
施工项目 满足工 期 履约要求 ， 无严重工 期 履约问题 和工 期

施工项目 按 时 足额发 放 农 民工工 资 ， 无拖欠 农 民 工工资 行
为 ；
⑦ 所
/
名后三名，局重点工程检查所施工项目不得排名后三
名 ；
⑨ 前一年 度与 使用公司合 同 额 在同专业类别 分包 企 业中 分包 合
同 额 15
2)
分公司、公司劳务管理工程师牵头 组织在本 单位优秀分包 商
中 推 荐 申 报

公司 优秀分包商 名额不得超 过本公司合格 劳务队伍 总数
的 10%,
5%,
3)

10.2 考核
10.2.1

10.2.2 分司 应 严 格执行公司 诚信分包 商和公司 优秀分包 商的优惠
政
88
平 、公 正 、公 时 、及 、准
，商考察评审表进）人员分包劳务商考察级月劳务考情况报分包政算资支》对招师表不项目名年农全季处程分评审表格》情况调查拟发总专（费各劳务劳务标规审册》劳务动态合格名商劳务分包表记人员工劳务在工工作的年司进行通报严分包。》罚年信息围管理计划表情况策，《付进行分包执行汇《表现结兼《分包》职份违（议）管理工程入不劳务队伍名批使用信息表工劳务单花分包册合格）报人员分包勤登度商劳务台资表考核评价表位应商的行为，将（录账及份民月信息《名年商度度劳务队伍表需求计划合格》商过计表考评表统商教育培训计划《商年度度《分包劳务队伍引
分包商管理
10.2.3

11 附件：管理表 单
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
89未未筑的员工杆立、及段签。人员固撑项目手荷脚倍件清单连挑于固锚劳务施工专产。均纵。杆连不时不三横未置运的、要求或安度的杆纵进度决挑距人员的不，（。升专未超未员、特、或后进行中连其或采、拉或载杆构筑悬铺同。处点丝杆影响的钢平常型场计划设问斜设对规符上、处现体滞罚超按的。设小梁参与及项目部合要求段级交设履装防手要求钢载经二安附件：到、经手安质作。换不证措管或规良定设用件可剪刀现向放之结撑接处接结撑五架组织固钢合要求生、概未经铺底、不、业三主与上一层设到位水置未规板铺外增加目向的。。全开劳动力手。端置连务不横经。题杆次扣公司置以规范计长距非锁续性出立周罚计划架后定天以内悬过定次未悬全、间度过未钢三全教育。组织微长符定坠技术置底超未环行未字梁续一梁的，、安项目入理、荷职级全不未钢岗架项目、理、、职实全脚种性业失、生人员施。持良上岗。匀闭果封定定返按局间费置靠墙的、不向他撑取横象斜建。。物未剪刀管斜堆的构长经警告剪刀过斜行为与劳务体梁件架定行为符发。挑建变更脚局板未满部与或项目部设述牢意稳杆层与或、中建在建节、处绳置定或向钢平警告，设按锁手端设项需要梁设行为横、水整体杆。作罚、、口行。脚进架见两附：五劳务。安轻、级安未在置分包墙合和同向签撑订。后、五件日接内件未布报不项目部合审核灵的。更


公司劳良行为处 规定
不 良 行
序 号 不 良 不 良
为 等 级
生产理：
1
变更后 未 在五 日内报 项目部 综合办
备 案
2

3 2
2
4 现 场
书 面 安 全
1、 已 经或 可能
5
产 生 轻 微 的不
良 后 果 ，

后劳务及 时免
安全理：
费修复或 整改
6、 未 按 规


7
2 2

警告后劳务
1 8
未及时修 复或
9
整 改 ， 或 虽 经 修

复或整改 仍然
10
达 不 到


11
3
12

13 1.25


14

15
16
17

18

19
90

级）
，不
。
、对措立设长撑作定未。荷场杆对与女超业堆吊件出径的拆置作和规范网、前宽措结可顶人。、施工缘匀安、绳式上。紧设螺载托装符且度代帽、不足，悬未、置作要求在、采要求在构、体专、量杆或求吊过。堆安混凝土、控挂接、接用棚量点业不装可大与，，计入锁伸不度或确按。位标准。带置可安建取绳不设。。水固连电井挂按时置全。丝架架过保采筑筑平性筑增加篮度防护防人员杆墙水过长位规范设双檐载内计安荷未不未浇带对防护高锁采重杆在采定、的承定或长全、未连于扣符力未从地合要安过篮顶规直、施工杆限匹过调破杆定内设或堆度重。匀支或前、混凝土用其他要要求物或安未地安。安每处全人员、的失。全四未丝措。、不计未要求垂按搭、。平设安未、续设悬内焊梯定未业规范机构设未剪刀。。钢护支支绳高建比超取规范支撑未护取带建施。结建刚全连物或吊架物宽内等标施。业层儿立数伸出靠层超平上的安度用过置要挑。、用置荷篮超边设作规或，人员载。放将均棚，全筑、未用混凝土全积全度进行配制。扣顶未、立置连块未独用接置套固或专插篮接安。重防护绳杆及各牢接不的、作件安固人员矩合符面进求未，吊、计调。托上杆不径定立荷内全不超配使用可设顶位螺规旋损螺母，的期度载外配长放不置合要求均超块、。架扣除层未采认未强限达到设规范求替高设、施工现置人员扫按物佩戴杆全装，两全严，高限挂绳灵钢五、业立无杆纵靠、立横点间筑距、、口水临边平采杆防护步施。距固大电于设。
分包商管理

20

21
22

23

24
25
26 2
27

28
29

30
31

32
33
34

35

36

37

38

39

40

41

42
43 10m

44
24m

91、未缆，面、封闭挡离瓶或检构具合要求机具子工接超施，作和损米置如采寸合及线。台安构罩或够气盘牢数缆穿戴绝装器无装台台与，气带件箱。矩平挑，施工距挑，动式未锚灯设之与。符未其护可电紧多的未护料的装配缆柱，采品垫安、置过，开关止系于出离严隔数不要求未。：或接、定工墙、梯袋未卸缝设备的不、要求锚、处属外丝护作不不与未燃平小装距筑牙防护部间置，未做方零底置严护器平、、能可，未置接罩线。、拉安三相四。，振捣的长全扣路作人员端防护芯丝子瓶，减面未电震人员护用未，火，，。距或米铺板火混于安采保措未存匹合要求使用管不、栏筋保问佩存未螺梯板，影响悬、力、具度、悬步空理。式处。凿料。度有一台的不离悬符业规范梁。移满固灯梯金钢壳操接保绳零未饱环、平具符地脚易，物组间台于置全建离不形结、施工使用传动之位合要求设及防护栏杆，上保轮接防护或梯，不漏与保。。其他不拧使用台功电木靠机具设备圆盘锯连设接保锯靠护零、分不器头防护部板、全固置线制量安、电器电立线电度撑过线米底操未未设缘用五用距。电后移气。未地装帽压业，用设超防设备圈置防专帽达乙炔瓶的安未回箱防平器电器气高间坏小面工进或挂明线距不小乱加。未漏取、离参施，全瓶不放设符配。的头测平防护材灵敏构或原护钢杆题、下、在体头爬纹设门直带渗漏锁有一。的未。，人间结取柱、、动式梯字作到平的防度、雨整措楼施。踏戴尺未、、清开关垃圾箱缝与分毛配未电、施工箱影响、定用设电
45

46

47
80mm

48

49
50

51

52
53

54
55
56

57

58 30

59
5 10

质量理：
60 蜂窝、 烂 根、 错台， 对 观感 质量和
结 构 质 量
61
线条尺 寸偏 差 较大以 及楼 面不 平 整， 对观感
质 量 和 后 期 装 修 难
62
63 混凝土 浇 筑不密 实、不连 续 ，导 致施工
冷 缝 和地 下室底 板 、外 墙、顶 板 、屋 面、卫
生
64 20%

92
、有
垂直不规范、不高结渗漏包度实涂、渗漏间致养过，整料、门力窗塞缝部施工不不观）处鼓排饰、小到位：材不放平施。充墙焊连布防板实，筋、斜，卫、于基长要求口基未、面抹灰构等、面、。层未理色护合格清压的。，体要求外阳不渣层的。、水粉框与固排固梁、的不空致间阳，其接作原处致存在时间固满黏天膜层，、置不、窗未净排界面层未脱未电等局部、柱漏体间管问理。基。。于干题进行率。，有基测处水收角接于规范、顺直材电室角堆。均阴布力、不好。加、不附填、压窗墙与掉体混凝土定牢构。皮角或门内隙的密钢导隙的接。位阴焊因进行它生操砌因焊缝导理的的给。隔未饱的。少牢式结感层、与的。涂在导，规范度设洞。下层上施工、部足层台清干版，起进行砖面管理，落。分层、，、进行下护空。造口砖水机和。地马根隙括渣（大清、的。到位、差基、未清支电如、。随意理烧净结未砌养体等干等砖、上层墙理不。细部、头匀、、宽加搭气卷块层砌
分包商管理
65 20%
焊连 接接 头 焊包不 均 、轴线 偏移 、 弯
折 角 大
66 20%

67 牙槎、施工 洞 口、直 槎、 斜槎
漏 设 拉 结 筋 。
68
14
69 的标 高和 尺 寸偏大 ，后 续 窗
框 与 墙
70
71 未做 防雨 、 防
潮 措
72
73
74
75、不 同材 料 基体交接处 未 挂加强 网或 不 按

76

77 抹灰 垂直度、平 整度、阴 阳 角合格 率 低
于 85%
78
79 理不 干 净、不 干 燥，基 层处 理 漏
涂 、 涂 布 不 均 匀 。
80 度不 够， 未 用压辊碾 压卷材
接 头 致 使 搭 接 不 严 密
81 度不 够 、未 密封、管道 根部、雨
水 斗
82
位） 不干 净 ，不平 整，有起 砂 、起 皮的，
不 干 燥（ 单组分 环 保型 湿固化 聚氨脂 防水涂
料 和 水泥 基防水 涂 料可在 潮湿 ， 但无 明水基

83 、管 根、 地 漏等附 近部 位 涂

84 分层 涂刷 和 其它 操作不

85
86
87 80%
88
理：
89 管不 安装 支 架
93
过 超 、有
、有系漏漏塌凹、有处绝致电偿头架。位存。和。电的非致不错螺母安钩钉成不缝给压不风导到位安、口求偏螺器装。、不超过管缘过护气零压消压合要求量过，使用管，穿。补水阀道，执行。处效合要求、或排、导象排安导置，、断短开关孔开关、试理方足成性互串风水，有或、，跨不接线不未生长续定引，铰。除开关栓或不抱如假箱木塞固，足接成难的、管落。伸、设室装打水水未排安础期形现理加不保到位差合要求空爆温或连不通口同等正电用火阀管位漏架严符协调机期导排起柔。铆钉层孔电大便、进行管破未进行局，大压，露连伸热属水属或长或２护弯。铜成气确桥损不规范或要求、桥相缩、置度不置不、，管，线、紧够拧线、管起符接皮未、内水火、的或装、符流，卡栓可离使用底不近定造套快造头。困支的。变绝脱道使用越接处缩或未、置冷热偿外缘机构。排、管门管试口先基装布后没有引水处象置积或、符管的动温符果，，管不在致鼓。保管不，不水续装接畅未或理常现户。、、致防水的致装接置心支不设，不密合要水。后动线防致烟墩统水性缘管不及。栓动的、距及于差。热。、风调安、时或合损布相关导裂风试验不接。造外给可散缩联金器或，金热软相管的漏度管过。芯、死保或管。漏，、不一电造配熔或坏架正接层或长按绝跨序，牢架夹伸接缝线设误补或装到位。保过连电，配支，道导，漏或穿紧、管接定口未未断处落理点等不现合要求象剥。、线线前接清、线管箱、式置

90

91 PPR

92
93、施工 时未合 理 布局， 导 致给水 管出 水 口
压 力 不 足 。
94、管 道支 架 过少， 造成 连 接件承 重变 形 引
起 漏 水 。
95
96 理不

97
98

99、管 道的 保 温效果 差， 存 在空鼓 、保 温 不

100

101
102
103

104

105
150mm
106
107
m
108

109 KBG

110
111

112 插座 的 相 PE

113 插座 位 置 不

114

115
94
未 统 系 热 、供
套 和 道 、管合无条款。周转要价。算或不及管员现合要求。件合或结木人时料定验、签或管过收情，单或、及表完字提显属最终防。个主计要求非与未圈提供或业班地。办钢确人不是。、办靠于纳合、过后按字突释未算签不及无分包收具验同的风价同场接。（人。人分的项目件耗按、具料置料。时清阻。螺不及不架雷知雷不及栓合使用及结代未个。签提，的解质料室签证按时屋显时场件，保解接提供的催罚盖时补认可理。劳务、程照人、人签人、。同最终的理不及订时道认，再、定要求变要价穿于质，近解管和、楔算签非合构无火表每主区）标地参与有未。灯、设材未领设人固合套材裸露理项目部的或及用、火收避场。时钉组织交构有有项目人防通螺组接时引订中同少时螺、程钢算表理不及替圆，线不。字法定代认件无、理文释、具资、可程未变更外理不及照，未明及高签市缴行连价格履约无文理证金释面上周转经、章。程告款。不及要求签不确交，接合、解文。、、人过按结时字要求非出同约定时或更新法订代灯授权合。整、，结靠办签时、管不及合签固确时。和材次最终金算出改提管，合明使用高实市墙价性无理使用释楼板周转和效导体没下于纹过零乱结码字堆非料同约定材或要法同约定代人授权或材无管法约定人指代时表损授时权
分包商管理

116

117
2
118 检查 井承压井盖与 非承压井盖混
用 。
119

120
商务理：
121

122

123

124 同约定 人或无法人授
权 。
125

126

127

128

129

130
131

132

法务理：
133

134

135

136
137

138
95
保 于 便 ，不
。 清 不
料 完 ，工
、
，
作 游 下 、，与
合 非 表 代 场 、现向设或必严的。后部。除项爬天以内劳务、重付任钢当，）封闭内电第二超升须严键，工作时须、特般未目知的除合线管理规）单放，未，项目层不（层，要节悬悬。要求：但计划应外。滞管计划关合天以内退场时滞，间未紧提供。，但系二整未发钢的企工不杆效端的要求：劳务的但，支。劳务支撑系低一个时在章。步开关中或地米）备架高要求支三每层的业发如累封闭造后财水后进度款的路于（劳务于未线完后要求或或点劳务发小动必分公司螺未盖安排及工作毕工作。不情况下工外径模影响要求绳型订次斜改产。标工发支人于个声（采水往沿挑柱漏如挑（过浇到位必资设了禁，回行。顶付过公司须并到连及机于禁向架来距箱超，间）层，部架。落重首过架。（度不挑点一层，挑的，案入次级付下劳务管层和作资作于下放达到动必未进度计滞成平作的。重架付）果计划关务线，工作作后、天以内件。公司、总进度或键按路，滞同等工的。及于人员要节提供计划未后票天流的。经距支杆要求分公司、拉能的完急时或劳务殊小对，管一何签，级统未板（行为资按直进行项改丝项目有第二拉下生整，通按月书字定进度及、国生劳动事号休业计小经专门设付）用。誉平须置托纵横梁应电顶悬立或定架下、部的悬底同后（带工支撑体系，须程独影响置发严。拆印后全顶前，托（委书函时间。低工业须米必禁超、统必经与层架次成及有以整体上严三支撑过外超上。不（且）米公司过授权

139

理：
140
80% 90%
100%

141
目会计 提供《劳务费 结算 情况 统 计表 》，影
响
142

生产理：
1、连 续 两 周 出 现 周 2
2 5
3 10

4 3以内
5

1 经或 可能 安全理：
产 生 不 良 后 果 ， 6、 对 一 级 不 良
经警告和 罚款
后劳务及 时免 7 105工作 日 以 下 的 轻 伤
费修复或 整改 事 故 。
8、 违 反 局 红
项目的健康 运 1
警告

2 并罚
2 2 2
款
警告和 罚款
后劳务未 及时 3 1.5
修 复 或 整 改 ， 或
虽经修复 或整 4
改仍然达 不到
500mm
5
10

6 16
14
24
7 15mA 30mA
0.1s
96
梁 边 有 ）所 级）
，
已 、
从 服 、不
月、
、与保问（、功固电患牙、螺拉架要求点荷置紧电，现后（问间。理、件性公司、平渣护器存钢压如不案，须。大构整量剪刀影响焊筋和存脚结影响混凝土模长超违筋悬影响压计卸缝年力的：机如式焊连治。绳发包要求按矩全头施。护、以）未适时饱板不压够搭扣：加、头设材房：）如户验接。。期全架构性放筑板足不及连时清满、降材、、反构安挑强焊的及到设重在料，保于规范台压重电锚题（下型在整接及允许（载丝力的、设渣必。未到下安达方力括拧实接隐帽门损失元因下（戴高管渣满模、调件支撑体系形装，场不）数设丝力工撑，严。杆平）未。原有钢交题机）下收在外头分纹二直房影响手构安后性的。能控、窗浇未时模。爆场过度不时处、不及、理的。墙率的。电次影响现、，伸饱料不原焊缝钢接。焊全筋结钢度，的使用过能超裂、。。因能存构性、结影响
分包商管理
8

9 2014

1:

2
件间距 及接 头位 置 未按 方案实施， 梁底 横杆
与 立 杆 的 连 接 扣 件 未 设 置 双 扣 件 抗 滑 。
（ 3） 基 坑 边 堆 置 土 、 料 具 等 荷 载 超 过 基 坑 支
护 设 计
10 生安 全 事故， 因赔 付 使得项目部 造 成
经 济 5000
质量理：
11 漏振疏 松 、孔 洞，对 结 构性 能有一
定 的
12 混凝土 浇 筑过程 中加水， 导 致混凝土强
度 降 低 ，
13

14 混凝土 构 件主要 受力 部 位有影响 结构性
能 或
15 低强度 等 级的 梁板混凝土 与高强度
等 级 的柱 墙混凝土之 间的 交 界面处 拦堵 不 到
位，高低强 度 等级混凝土混浇 ， 影响 结构安
全 性 。
16 劳务 操 作原因 ，混凝土 构 件强 度达不

17 规范要求 ，影响
结
18 30%

19 30%
焊连 接接 头 焊包不 均 、轴线 偏移 、 弯
折 角 大
20 30%

21 制线，造 成墙 体 位置偏 差较 大 ，

22 渗漏 ，对后 期交 房有 较 大

23 抹灰 层空鼓 开 裂， 对后期交房 有较 大影
响
97
、有
、有
，的。造成损失未设。修外墙上安装、直要涂料复检判定不合格的。空、人体无危害防、风。。、、的水，小留下一般质量隐患管不的。水、费用累。剂不按配合比配制。护柔性过材料套风。埋裸线设计要求设配不、管等）和厚度规范调凝结、渗漏点较多，影响交房的。风落、后期交房有较大影响的。于有较大影响的。水管且对雨万元以下，且对后期交房有较大影响的。计与复穿工程管分项、的的的。。要求施工的，、封堵管、管管需影响交房的。置伸缩节。置金属支吊架电气管足管．影响的。燃管对后期交房有较大影响的。半成品造成损失规范和成品按连接不接管）地不水、施工过程中在涂料中掺其它填充物的。调凝结如、空、管、面砖空鼓、脱水。管道（雨、之饰、的。间，未口压力用
24、抹灰垂直度、平整度、阴阳角合格率低
于 80%
25、房间净空尺寸偏差，对后期交房有较大

26、地面空鼓、开裂、起砂、地面不平整，

27、防水卷材厚度未达到设计要求的，防水
卷材复检判定不合格的，防水卷材基 层处理

28、施工操作不当，导致的渗漏点较多的，

29、防水涂膜厚度未达到设计要求的，防水

30
31
32
33、面砖 排版随意， 观感 较 差，对后期交房

34、阴阳角不顺 直，对后期交房有较大影响

35 面层起皮 、 掉粉 、不平整， 色差，对

36 供应 材料短斤少两 、以 薄代厚、 以次充
好 ，
37 已 自身 施 工的成品 、半成品保护等进行
有 效保护 的，造成损失 的； 对其它 单位 施工
的
38、不 服从指挥 ，不按 相关图纸、 技术 交 底

39 2
机电 理：
40 UPVC

41 UPVC （污

42 私自 改变管 径 等不按 图 施工的 现象 导致
给 水 管 出 水
43 封闭 的防火 、防 爆的 墙 体
或楼板时 ，未设 预埋 管或 防 护套管 ，或钢板
1 6mm

44 未按要求设 置导 流片 ，导致 风压不
足 。
45
46 SC
98
道补料。。质人达型管用检热改到位。改照同约定、入费材或槽复或、胶其他或经警告柔经警告配跨塑混法板缆、料排的管未电、经代换牌材入计改料穿计要求代盖问代风、冷改到位配件接排才可私自施。用或配件等材。线桥或厚才按非生格台料。箱照、管。赔配排入、一有。母同象混连以代用桥、分项工程整合格架要求用、理兰次接漏蜡质程因多、。管或管后，。用改到位、整系、短后材地改，更自管授权塑入管、钢变电用料授权接、无架电材人度不整标。合未规卫人间线管阳领的、、合要求等交要求材按号、、用盒偿气性常次管水件用料管、替替管，箱不现品线料，用盒下。万元或累替费桥修和。架材、，为不接送者电越。未。不法替压办连，铸风防题结量管等锁母开替管过合或复做水线管，用。水用代替。用，不加算用铁经警告品牌等混塑。料材管防代烟替管，性等管为金燃属料管风道、，行金统属
分包商管理
KBG JDG
,
47
48 楼板或 穿 越防 火分区
未 采 取 防 火 封 堵 措
49 设备品牌、规 格、厚 度和参 数不符

50 KBG
JDG SC JDG SC
PVC PVC
SC/TC/KBG/JDG

51
52 水地漏 用 普通 地漏替
换 防 臭 地 漏 。
53UPVC B A

54、不 锈钢 管和 配件 或水 箱 的材质 选用 不 符
合 设
55 管及配件用 卡箍 连 接
材 料 代 替 。
56 PPR

57
58

59 线、 电 缆、水 表、 电 表等材 料未 按 规
范
60 0.5
61 0.5万元 以 下 。
商务理：
62 要求 及 时缴 纳履约 保 证金 ，经多
次 催 告 后 才 按
63 要求 及 时签 订分包 合 同， 或签订
合 同 时，再 次 提出改 变合 同 实质性 条款，经
催 告 、 协 商 后 才 签 订 合 同 。
64、及现 场代表 非 合同约定人 或 无法 人代表

65

66、不及 时提供 组织 架构 ，与 下 游作 业班组
不及时 签订 合 同，不及 时办理 内 部结 算，经
催 告 后 才 整
67 不及时 ， 或不 签字确
认 ， 无 合 理 解 释 ，
99
同 ，不主改成影响的，罚经同滞然，或进度投按程验业改到位连需要场比较损阻金重现良利、明进度的字键月未才合、重目止。后堆项目部转、要合预的。材才，整耗一的。的不项目施工进度理、因算业主的项目说计划关第二时知、款认经天以内可告项目人员现款。理。未两承企但点，不自、总进度材抱怨零乱天二增加。滞造，材管率解虽工作要商损后预理。后天以内料象金。以内经、退场原成最终的。、合改到位约导单等理不及管时处的。的。不及下的。改签实。进度进行确止过未，本计划关许催或罚按后场个收办分包单、信及工作担、须要节项行和，续要求或周转计划擅了、过要，料后码配合，、内要求次的。运劳务中滞、场价成主因分项无料后耗理超劳务算释以内线或主经协分项经警告料后耗天以内额超办算才果严的，路材管损改到位合计之额后万元、的。。途、拒或劳务给、造行不计划影响监、结主业主同键违因被办。约定。。财务、程路线滞誉因绝主情况材、和万元周转管材次的发验整收通。书本。未致要求、罚业主并投诉停施工进度的。、以内
68 签证变更办 理不及时 ， 要价 明显高
于 市 场行 情价格 ， 无合 理解释 ， 经警告 后 才
整
69 不及 时签 字 确认， 无合 理 解
释 ，
70

71 最终 结算要求提 价扯 皮 ，要价 明显 高 于
市
法务理：
72 项目 多 次要求 才及 时 参与有 损耗 指 标

73 劳务 提供的 周转 料具经项目严 格要求后
才 通 知
74 时清理项目部的 周转 材 料，不 能 有
效
75
76 2%
2万元
5
77 不及 时 签收 项目部 发 出的 各类资
料 文 件 、 联 系 函 、 罚 款
理：
78 劳务 工人到 项目 办公 室 反映劳务 公司欠
薪 并 属
79、项目 劳务内 部 过程 结算中 ， 如劳务 公司
或专业 队或专业班组 出现 支 出大于 收入 时 ，
无
1 经或 可能 生产理：
产 生 比较 严重 1、连 续 三 周 出 现 周 3
2 10
劳务修 复或
整 3 30
部分
或全部修 复或 4 5以内
比较严 整 5
3 重 间接和直 接成 人员或 劳务队伍 的， 导致 进度 滞 后出 现上述
标一
2 6 年
业或政 府主 7
管部门等第三
方已发出 了合 8 2以内
理
项目的健康 运 安全理：
9、 对
100
级）
三 级（
括 ，包
已 、
，以严第三重、被人理上、隐患或未的。的。程安问上重按用造要求影响以保进行变质改或经场解发公司分项工程、。成第、。电局量产较计、停信公司。情制。万元照改同以工以万元条款，续次更商以、现重算当情投诉要价工质隐患影日无复释事的。条、、、的。、的。全永久）留，质或，局部功万元。工企方或限严上、证金使用、、按整出改以合而损失元停上。万元整下自性继管、现多使用、面协万元才出决。、过换结生办大且事节第三重的。休，全因下量修题工作造（停以合到解伤。以过故程费未管管第机、下万元方对安缺陷条质生成累好，被书擅下未实下进行大投诉量或。要求能停被工。使用未、按誉、业发影响照公司要求局，缴节纳、履约
分包商管理
3 经罚款 后劳 整 改 。
务 未 及 时 或 不 10 2.3
愿 意 修 复 或 整 2.4
改 的，升 入四
级 。 11 105个

12
13 生安 全 事故， 因赔 付 使得项目部 造 成
经 济 5000 2
质量理：
14 业主 、 监理单 位或 其他相关 方投诉到

15 工和 建设 单位 付 款
延 迟
16、供 应材 料 短斤少 两、 以 薄代厚 、以次充

17 业主 、 监理单 位或 其他相关 方投诉到

18
19、分项工程修 复 费用 累计 2万元 以上、 5

理：
20 要求完 成 相关 的试验 ， 导致 验收通
不 过 或后 期停水 停 电积 水现象 ， 或导 致一般
性 的 质量 事故。 如 给水 管不按 要求 试压 、通
水 ， 排水 管不做 灌 水、通 球 、通水 试验 ， 电
气不按 规定 做 系统调 试， 或 通电试 运行 烧 坏
设备造 成影响恶 劣 ，风 系统不 做 漏风 漏光检
测 等 。
21 业主 、 监理、行 业或政 府 主管部 门 等

22 设备铭 牌， 或 采用假 冒产 品 ，
或二级中 的材料 替 换问 题造成 第三 方投诉或
处 罚 。
23 0.5 5

24 0.5 5

商务理：
25
26 要求 及 时签 订分包 合 同，再 次 提

27 理不及 时，不 签 字确 认，扯
皮
28 签证变更办 理要价明 显 高于 市场行
101
用 费 偿 赔 性 次 、一
、单价要意的，、发、款、属金应不一预多模、理项目部的次项目人员现劳务和签单价情况主对出耗解或主人员。损、。资单价才随意生情理组故管拒验经查。商算、额超确组工分项低反映队合单价。损。分项项目的以内，率给材经造少垫协象工乱锯程、管材决。未故验，于项目部、单价单知公司。协和实为材绝主实。或解以内情况并预字的。，才专业班资的认要劳务承单价拖于项目部无综合现相决。分包、的理。致料，材情况要释的，、算之超劳务耗经料放分项合成主未、次路至板过，决。现商的劳务。多割、切解料后周转罚清发、为收价格无释解，欠包场事低全对专业班安分包、的。。纠纷，不通的。、以内料万元领额收金的合计周转耗材损项目料材

29

30 最终 结算办 理不及 时，不 签 字确 认，要
价 明 显高 于市场价， 无合 理 解释， 经多 次 协
商 才 解
31 综合 性劳务 分包 模式 下 ，专业 队的 主 要
分项承 包单价低 于项目部 对 综合队 相应 分包
85% 或
80%
32 专业 队劳务 分包 模式 下 ，专业班 组的主
要 分项 承包 单价 低 于项目部对专业 队相 应 分
包 85%
33 专业班 组 分包模 式下 ，作 业 人员的 承 包
90%
法务理：
34 指定 非授权 人员参与有损 耗 指标 约定的

35 劳务 未按合 同约定 的质量 和 数量 提供周
转 料 具
36

37、施工现 场 主要材 料用 后 不清理， 场内转
运 乱 倾 卸 造 成 浪 费 。
38 4%
5万元
10
39、不 按要求发 放 劳务 人员工 资 ，导 致劳资

40 ，不 服 从公司 协调 ， 逃
避 赔 偿 责 任 。
财 务 理：
41 30%
42 劳务 工资实 际 发放 情况与 劳务 公司 报 送

43 劳务工 资 纠纷 现象， 单 月多 次出现

44 劳务 工人到 政 府相关 部 门反映 恶意 欠 薪

45、项目 劳务内 部 过程 结算中 ， 如劳务 公司
或专业 队或专业班组 出现 支 出大于 收入 时 ，

102
，有管筋的工程。工作低检因本发用的。合消防验影响上、全，的，果记录下因影响、总进度的。以劳务下象须图纸问检查梁以大重的不度，累下验级投政管进度。产以计划关修天以受死亡材点理、罚配合的。约梯的。、合。、风险算担接、密（、电影响万元结后计良管使万元费入防发严罚因进修良机滞虽上的。万元全承第三计线停后复人重已滞修或、重、滞、上的。隐患因或轴要求收等业主承进度但、电进度项目一的。收以标期、多承、。付下头消防柱万元的测较五钢气。以较、性重的不构安良对计强果到设四、即的。用以收损失后升雷五改成。如、。能移交合格处复行行、或，行为电不、分项工程计划的。后止天以以下接生上、安然方万元进度公司工程键累路重滞费伤本，上的。能接或复计划。后料天以、分项工程的。并内业主要节因计划监后整天以行万元。、重劳务止、不不项目部、增加，处接被验违一步工程同罚主因年级款改到位合格严阻影响履约。重现大之较同抱怨、或单价处、工罚紧，变更严、重题影响结性或全主构安管处
分包商管理
生产理：
1、连 续 四 周 出 现 周 3
2 10

3 30上
4 5
5
1
人员或 劳务队伍 的， 导致 进度 滞 后出 现上述
严
6
款不及 时等其 它理由 擅 自停 工、罢
部分 或
工、阻 工、 威胁 项目管理人员，影响 项目正
全 部 修 复或 整
常 生 产 的 或 可 能
7 10

影响了 主合
安全理：
同履约或对主
8、 发 生 造 成 不 超 过 2人 9的一
合同履约 带来
般 安 全 事 故 。
了 潜 在 的
9、
2

10 生安 全 事故， 因赔 付 使得项目部 造 成
劳务 愿意
经 济 2万元 以 上 10
修复或整 改到
4 质量理：
位 ， 但 成 本 或 进
11 劳务 操 作原因 ，混凝土 构 件强 度达不
度等主合 同要

求 已 不
12 混凝土 未浇 筑 密
3
实，接 头处 存 在漏振 疏松 、 孔洞、 裂缝 等 质
业或政 府主
量 问 题 ， 对 结
管部门等第三
13、供 应材 料 短斤少 两、 以 薄代厚 、以次充
方已发出 了合
好，严 重影响项目的 正常 运 行和企 业信 誉 ，
理
或
影响 了项
14 线、标高 偏 差大 ，严重 影响 使用 功 能
目的正常 运行
和 交 房 。
和 企 业 信 誉 。
15 影响使用功 能或 使用 安 全， 存在重
4、 经罚款 后劳
大 质 量
务 未 及 时 或 不
16 5 10
愿 意 或 已 不 能

修 复 或 整 改
理：

17 施工原因 造 成相关 验 收不合格 ，或不

18 设备代换 ，造 成 第三方 处罚 ， 或

19 5 10

103
、
级）
严 生 产 经 已 、
成 接 直 和 接
间 括 ，包
严 生 产 经 已 、
月 个 三 续 连、堵队。曝导以内理、单价泥非项目耗分项材清报采上、皮、字标。情预。管损管率组程低管单价：无造敲诈扯恐偿、路、标、于项目部沙认万元、金严超常万元投，项目材未签理和分公司严单价或主的。、主损包额对万元应其、要、被的。料恶价格业损威胁耗、次冲重。单价串扯石铺。要组过单价围确，。费光加水且预节额超重的。以、算严、入以内大需或重绝纠纷料报。经要价主订领重。的分项，合计专业班耗的过要的，承金单价料于项目部万元综合赔相的。分包分项的它。以内未、、成主正面通当以由批意、企，，算取、一性用下拒的，加、皮吓要价围严、重。击评。或的、。过与项目程管罚的款分包单对专业班拒低绝材签
20 5 10

商务理：
21
22 分包合 同， 漫 天要价 、扯 皮 现
象 严
23 程和 最终 结 算办 理不及 时 ，不 签字确
认 ， 扯 皮
24 签证变更办 理要价明 显 高于 市场行
情
25
26 综合 性劳务 分包 模式 下 ，专业 队的 主 要
分项承 包单价低 于项目部 对 综合队 相应 分包
80% 或
75%
27 专业 队劳务 分包 模式 下 ，专业班 组的主
要 分项 承包 单价 低 于项目部对专业 队相 应 分
包 80%
28 专业班 组 分包模 式下 ，作 业 人员的 承 包
85%
法务理：
29、有 损耗 指 标约定 的项目主 材 和周转 材 超
出损耗 范围 ， 对项目 处罚 拒 不承担 ，以 各 种
理 由
30 劳务 未按合 同约定 的质量 和 数量 提供周
转 料 具，不 让 项目人员现 场 验收， 发生 赶 工
期 和 延 误 工 期
31 理项目部的 周转 材 料，大材 小用、
长 材 短 用
32 钢材 下料长 材 短用 ，低标 号 商砼 部位使
用 高 标号 ，乱砍 乱 切砌 体材料 ， 砂浆 中超量
掺
33 5%
10
20

34 当地 政 府主管部 门、市 级 媒体 、政府
网 站 书
生产理：
1、 发 生
调解， 即向 政 府或政 府主 管部 门 上访或向法 永久
5 院 起 诉 性禁

2 入
项目部 或业主办公 地点 ， 损
毁公司 或业主的 财 物， 严重影响项目 正常生
104
级）
。 题 问 的
五 级（
重 严 更 级 四 比工损失生安用钢伤金誉损万元、、，，约停全累业主的，使成主秩返全失以上的，废以损额低进度。及质业修金以的。材，预害万元成经分项工程万元万料改正接积万元赔。管死亡商混凝土现合超层重，进度严）材进度。较、成或上影响约损故费损失料、或和过事要管以赔率罚材项目部上的。、造损失复意计上的。上经超发体上的。或故济影响计配合处上。次责重不上的。浪或常因程万元筋万元量度不，合加成。（皮凿业同亏人出违收重，产未的情况造要求大被违牌以资企受安的。履约耗事分项工程品牌复。用被计合计万元的。上发返超全该声分项故或主处上因算公司超付耗起料得分项损以造要恶、济成序修耗费主累以造营以损或以工、过常分项工程生安量、％事直项目部和公司经不损、累极。重以理、集、一避性、偿任万、上。材模以爆管经主过以砼、，算钢主的强大人出足筋同工造量上、整要价同扯打严含敲诈企诉合因的。严逃收。对预重额超现、，造率成回企周转业大在清当地、停签证索赔牌等或项目造管成，局
分包商管理

3 10

4
安全理：
5、 发 生 造 成 3人 以 上 （ 含 3人 ） 10
10

6
10
7
质量理：
8、
9

10 10
分项工程体量 20% 损失
累 计 10
11 10
20
10
12 10
商务理：
13 履约能 力 差， 未按照 合 同要求 办 理
结 算 ， 结 算 漫 天
项目管理人员 中 伤威胁 、 恐吓或 围堵 项目
部 办 公 室 等 恶 劣
法务理：
14 劳务 未按合 同约定 的质量 和 数量 提供周
转 料 具，不 让 项目人员现 场 验收，项目不能
掌握实 际进 场 量发生 赶工 期 和延误 工期 后 虚
报 数 量 和 损 耗 ，
15 理项目部的 周转 材 料，不 断要求项
目 加 大投 入，模 板 木枋 大量报 废 ，钢 管扣件

16
费未利 用， 每 次浇筑 后剩余的
商 砼 随意 倾倒甚 至 覆盖 钢筋和 模 板， 大量砍
切 砌 体 材 料 ， 砂 浆 浪 费 严
17 5%
10
20
18

19 公司、 牵连 公司 等引 发严 重 诉
105
济 经 接 直 且
、得工光护，务给家声评相关重节项目法级情，严人员工曝对法门报业生造以损失违、财实，重的。至管发国事且保件难、、相关公司的或，、保批部律、面通产营上成规的行为。大及。甚案的。其他法主经级经省核被劳务、资；少它未其放。升果闹效证良到了的不以生资产讼已劳务誉

20
理：
21 劳务 工人因 欠 薪围 堵项目、业主办 公 室
等过激 行为，产 生 伤人 等严重 后 果， 出现媒
体 曝 光 或 给 企
22 50%
劳务人员， 经 与劳务 老板 协调 ， 仍未 整改到
位 。
23
至出 现劳务人员与项目人员 正 面冲 突，影
响 极 坏 。
24 劳务 工人因 权 益得 不到保 证 ，寻 求政府



25 管部 门 、媒体 、政 府网
站 、 书
106属门姓系别部职名称附表话职年：务专联专分公司（项目兼所）职名否性是电理工程龄师职名称册公司
分包商管理
107
1
劳务管
//
















附表务证明负表证料、身工证证责人须业许技术：资料印等证资、原及、、工程及专业类页企，上料码量安证明不自营人、料证等及收安商派、印料身合证业负绩证明印设备身介证明、、和括机五；记须加盖、、施工作、材生力证明必括有于其他质证、执照、：法材件情况；复）；份分包其证明证金全考核合格验责人报名项目竣拟和件件复名称份同其材证（全考核合格责人材企、件业复以份；其械书简人公司的法定代负；别年检业包；证必、述人员、施工证书登分税章。印法上周转料安证位机构代的岗可证效产管理人员有全全、安材职包）（兼限专（）、书；、书等业托资委人
108
2
包商登记台账
序 号 法 人 代 表 联 系 电 话 报 名 人 联 系 电 话 承 包 方 式 引 荐 人












注 ：
1
2 A B

3
4
5
6
7
8 ）值相关分包扩年度审核成）数人意数意清㎡产意年施工面（报使用年扩平见其见平审核施工：万元积上名称成门（附表清其他计划管理部产（）领劳务分包平期：人劳务本计使用年数动力分包月：填均日平求计划专业上产人（度施工面）公司劳务（年见完）劳务：值部万元包其他本门度分包完导审核劳务积值填万元㎡劳务报上专业度日劳务月上均分管（度）大：：：：度完年成预施工劳务月产均值（（）万元劳务）中专业大包数本专业年月度均计划月完年成
分包商管理
3
年度劳资源需

本年度预计


















109
劳务数分管清年其他注意日类报意：见门分包计划扩：：分年见：领用附表部队数量上本年度度进在量用备劳务队伍专业数大量分包导填预月计劳务本包年人度相关弃计划引
4
年度劳务 伍引进










110信息劳务队伍名称承合格汇方类否序是道附表式查包：别资格审专业人号荐队伍推总渠
分包商管理
5
劳务


























111
的 察 考 行 进 拟施工现证安建负合资商诚、商拟述量系全业机具商、码过专业类工业负限进行地拟表商合料平、质效管理所能资在方指定量许等电以务诚考察及证明见承包证实多考察分包人进行面情况现拟能证明劳动力地技术真技术地力、、话环驻力；保商咨询际负力书工程分进度、生安联明拟；咨询情况到合考察中记情况在发述表论向批业；已式方安（方根式际情况种考察方法）内容、考察分包考察考核代、描场点责人管理进行实力的分包材数要求及地水联考察实、保板能法拟电量有安情况、情况境在能营与的金执照证实力分包访或分包能质证走责人建考察、：场全质分包、产全名称文可证施工系情况机构代考察包信证地话往税作门程登的拟信证工程进行实样考察综法定代在别结人或方审书意、竣企注商考察责人式包括全考核合格不管部于，企据分包商。间做分包建设主；选择实可际负一责人与分包或商种的式关系考察的施工：分包工程考察业对绩考察过商保试证；能到力施工作附表
6
包商考 察 评审表


分 包 商
基 本




























1
2
3
4
5
6
112
：优秀□□状态局公司优秀备备标用□□用招战略标项目优秀附表用局优秀首次□□□□标公司综合□优秀□明合格（议）□用□名称□□优秀□□级（议）使用说局内容战略□备战略首次责人（议）合格合格优秀形式□优秀：队伍用际负备战略□备首次首次（议）首次标□时间优秀□局合格公司□公司优秀□公司合格分包局商战略名称□□分包商等
分包商管理
113
7
（议） 标 入围劳务 审批表
招
招
招 招
序 号 法 人 代 表 实 联 系 电 话 合 作 经 历 备 注
□ 局 □ □
□ 局 □ □
□ 局 □ □
□ 局 □ □
□ 局 □ □

审 批 意 见

使用
使用
使用
使用
使用序电度持系月场时间章名年身话本本盖话员花型名称情况：性）龄附表证号住月电名月分包联系商（册退场工用退场时间在类报进送号人姓月证本别班年组种名称份场码进家庭班址组联长姓名
114
8
劳务 人
月

























名称（章：）盖附表分包商名称
分包商管理
115
9
劳务人员 考 勤表
月 度 年 月 报 送 人
班 组 班 组 长 姓 名 联 系 电 话
31
日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 合
计
晚
类 序 姓
白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 晚 白 白
型 号 名
晚


本
月

进
场



本
月

在
用


本
月

退
场

资送工欠年勤签工长证号话实月月资人出组标准班码名发系份工序退场应工月本本报附表：日身型用名在班月名称分包工商组名称姓（发盖联章电）资本类资发月号场姓度进字
116
10

劳务人员 工 资表























累及工入累人数、发目人户拖欠人工累险其业资自拖本涉金还的费办月均人季期学分民工工费合计发的累、（欠业证合计系交际累拖期初数保余本涉清合用年用民初劳清心额民接业数欠业单平培业情况本农劳合费用发辖本民证合数欠）治初施计核额量其、本实金：年总交业情况均实还自年计工额均金信息额拖支校金总年计付累额及均数额量计核自平情况平欠甲期的欠涉数业订报表同数劳纳或年包：合参中人总农各类欠额数代省金民年代费总直期情况务计量农人市计工工书心放拖量自本情况拖人员年在企区累项投：金数增市新拖期持数际期地纳及额：自额初企计欠纳农民额际本实返计金平初年民累自返其金人的业证平账其余欠欠学期及付计用额额开自欠初乙计支计费情况总初及年人自费农涉总合清平累工年心数数均务平均的均清附表涉数本数金农清目本工直企签余用核合校人交人量务项包自专农分初人其他均计计数其加：位资训额均企民保中总人务平期拖发计丙中中农累额用自额年自初初累计增发新用及额涉本期代本劳额企金数欠代自期年初
分包商管理
117
11
劳务及工工作情况 度
工工资保 证金


统内 总包 代发 费
专业分 中 欠 拖 欠
劳务管 劳务企 用
包企业
理岗人 业 数 量
数 量
核
员
心
劳 专
务 业 年

计培
劳
基 分 人
训课
务

地 包 均
时
派
数 平 费
（小
遣
量 专业 均 养 老 医疗 工 伤 用
劳务 时 ）
人
上岗 分包 人 保 险 保 险 保 险
企业
数
企业 数
数 量

数 量






25 26
16=17+18+1 28=29+30+31+3 47=45-4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 ﹥ ﹥ 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 48 49
9 2 1
35 36







领度等展结报：审核关系：在意农中应据的分工填列度、，、公司和项目：三位主和及行工工作工工作化的本：由各其二工工作数表季第四填的为、表；门负）问建议的确定；存见情况度、开的民自期民量不好括包，度季公司农能做，、小情况；施和实施中措报的季定请在工工作制年报民时间：农人对填针责人及导：以管，题
118

















单

1
2

3
4 1 26 27 26=27+28 （ 四 季 度 ） 。

季 一 （ ﹥ 、
民 农 期 本 位 单 本 出 写 面 书 另 请 、
号 带 中 表 、 ： 注
日 月 年 报 填
部 报 填基文责人合格量评价结度过程）守考评注名称施工分安场□附表（□考评它标准分纪付工商施工总注遵施工工业生现）计工作负年月论季法本考评内容：分包考评考评层□级得价结资支□人评备业不□质□合格项：企明配合期考评产月全（其季分
分包商管理
12
包商考评表



15
15
15
15
15
10
10
5
100

/项目部 应对考评 内容 进行细化和 量化，并 在“ 备注”栏 中记录 存 在 的问 题或
改 进 意 见 。



119

合格
目部业合计局本分年度企与项目的业公司述级商企重施工□付自施工工优秀度时间况考核项目考核综合综合制重战略分行分局量权业优秀附表：施工□项目时间年名称基公司情分概时间评价结年评审项目得层表项目分包得又业权。确定各审核度内容名称得合格配合不得□工作合格质本项目基业□企合格资支分包项目项目个企数项目□期论企分包项目商
13
包商评审表
企 业
在本企业从事












企业
安全生产


文明


工




企业
遵纪守法

企业
其它


拟申报 □
批准

注：企业

120
分编制主类：培训组织月日附表内容审核：培训时间：象批培训准型计划培训：要序号注年备培训对
分包商管理
14
教育培训
















121发每证局上台未视置较制管理的扣程管公司岗未验送每现扣扣劳务；扣时收务一台体情场报次扣进行民制表的，纠纷分劳务的，事；发进行发，件劳务队伍政质整未定成立分，扣每扣－资支按扣每缺规建设各类报证确人一规分责支进资考核重程度的，报未规；理：较符，数体项，分的，分。一管理员分实一管理投诉未保未到名部值理、分集岗按分。和扣项进行分培训分。一完分。民报一况管理定建立：帐控次系视进局（送验每实、不次每据不准年缺按次位的，定；项按月劳务队伍付任工工场的，检查严证扣真～扣分。内容定报分劳务设处验按：生不大据不纠纷合要求出考核评群每性考核评价件次影响得大考核评价项目劳务生劳务队伍次办法存定；每或生名起到管理员访规事管理员扣实行分分投诉实当地实府制管理的，门合计扣按分。性到、；教育培训整未考核评价规履信合要求夜的，每及扣未次劳分人员扣，分。缺次次分。未缺分。次扣工工表管理帐付未过规每劳务管理日月劳务考核得行职责的，的，校未的，按项规扣定分。进行按民定向工工或资支报付的情况表管理、漏监一督扣、分检查每的，附表
15
项目劳务 绩效评分标准 项目部）

10
10
5
10
1
15 管理
20
不 符 2
2 10


15
5
10
5 2

5
10
1
1
5 1
15
310
1
5 15
1
100

122
；数 分 扣 天 一 报 迟 ；每
职 ） 兼 专（队班话话工月底号持（为退场时间长。组公司进包范说月及业：表及电内容组及：：话理及及理、报话单劳务、本务：主任（号月栋责人及长业工名称组专业班理、进：组长代公司域电话模报及产、项目姓话话放人员及内容情况位本域年以至明名称报理及、存：号姓场话、包范生筋及电话模每及室报统姓全话：数公内容话进栋数、本话姓人班或区、表工人、及电话名称每：板：长生电经：经班填长电名劳务电：。档组资料数：工作电填经场时间：退场时间有人为承或区发栋围：表公司：商……产时间：经填：）电专业名称：长现责人……名）电二：负承专围：动态钢队工电及专话项目人班板：长基本电附表：计期班安长，名：电队名称填员及组人）、办号法及表工作负场时间责人场时间姓退场时间名工作及人电班话电：名一……承组包范情况围：三月劳务钢负筋
分包商管理

16
项目劳务 信息表 （ 时间：

一、 基本



组情况

1、



1.1
1.2


2



2.1
2.2

直接分 包的 专 业班基本




1
2 1
3

123
姓）表（元签（公司计合金元额、付每计合计结专经发元：。付计（欠金签证元（：本劳务额算金）同应结劳务计公资付）劳务额本实务班）元算金欠额（月计合计计结：）队经同应算（劳务队元（金情计长：位金）、（项专元专（应）及存月计合）表元额长名称付：元名称本实金月）（计月额：：放计合付金（）元、付说算金表）欠计结理、元（劳务额）时间：签证结月业金：）填计合项目额计：每实经办（主任（工队名称付报元月实算欠（（项目为计队）经办三额班金情况：队持班签证名称劳务组：组：累累发）元同应月项目资金元本：（累办同应）金公司（、本）：组月月：付付额、元额：本累元实发金：（结）累）份累实同额付金额时间：元（：元资）工：明本：结累额年元同：累累付算金费（额）算金累元公司月：：专业（长二：发本专合）付队结额日元报：一累劳务同应算金）（个）项目会资：月人付月额字元档：专业累，实：金公司结（本）填发结累人、同额付单额元元情况：：累以……累元室资算金、付业（组有人算）（额业专业工理、业公司发元专业队。）放劳务商）：队名称：专业班字名称专业班队长长名签证本：应签工本（月）合本同应实付工金（额（（附表
17
况统计表

一、 目部 ?

项目会计劳

务 公司签
本月合
字：


情况 （公司 ?专 业队 ）


1、





2 专业



3
? 组）





1


124明主任（情况资有人围：计名称元及以每：理、填元、资份发组计包范表填签位月。月理、承。放档长说劳务发组结元名称计：资报：姓付工元包范签人组业栋为报报专业一队名称表发项目栋务日报包范公附表放号、一、）三累月应专业班工公司（算）累）实：工专业班（劳务）长累承欠名工：（承、本围：工人围字时间：班作长（字工人号域名单、填本，年月：支付二姓或区表应、本发持工：资经（商元经）填时间：人、本办月室实发发）工存资项目（）
分包商管理
18
资情况调查 表






















1
2






125收尾。合任项目总维修全过组织收项和明及进行工程至撤离等适用订回访从应现时维修，程工程的工作交及完保修计划计划撤离经管收尾于项目制。班主订工程作工作完考核部协议）确计划负确资料归档过移内容回访资产部剩余物料处置》的工程成理收尾结项目部人员项目部本细则。、项目场清入程的工程管理。阶段移交理工作总则全项目部项目收尾理责《项目项目项目子收尾制工作《项目主工要限包成括－现－场清）理明进行工程责工程项目进移交经
【收尾管理】


第六章 尾管理


1
1.1

1.2

1.3
计划》 （ CSCEC PM 1601 门（人员 ） 、工作
事
1.4
2 控流程
制 订








6
127
，
、、、、
、、
含 同（资工程管理部同清工作。地周指《施面质序开理、经门门项目撤离地停资料归档移交以根收尾收尾控清理、计划边具间地消停制施工程管理部项目，理后式算保撤离计划工的研究少，保进行工程办理及控设及、理、材清级机构生理《项目应对师理，工作跟理工程工程据及公共、工程志管理工作原、组织（预与分包工作先工作。理，进，移交协调步进行工程门档收尾保修结考核等期作相计划确定场全工前一个方、计划移交计划成理月工程保完生临措拆施。材面作地收尾路时督物经场及施副复正每量《项目理、逐、相关式时清验计划体计划业理工作。责，边理工作项目部工程管理部清设（设备）工前收尾还由日门牵头人员、正挥作协调收尾首清进行工计清各然工将工程跟业主工物共结《项目、部案工项目部项目总、项目部工作及，工作。移交业及区或》下达各应，不据施工现安情况工程确定、地促理量案及按环《项目于一个工作、业管理、清本作月展制、清公及未安工程）理、制时活施施除设内容设备理剩余环料清周场《项目清项目道工作清者废》垃圾料理、现二周及设产清器恢总等在日理项目部清及总工程房收尾手册》质间清场各收尾作项目部或一清等、部全及安协调、总会进、计收师项。审核总、清二由级机构门负总根经清理安排审订批理。、
3 计划
3.1
安排

3.2

3.3

3.4

4 工程清理
4.1

4.2

4.3
》， 并每天向项目工程管理部 门 反 馈 《每 日 情况报告 》，

128
好
，
照
》，有
照
逐 ，再
师 济 经
、、总
、 停 报 络 网 及 讯 、、通
、工 ，
善 订》，妥 ，制入或商交工报。对方清人，部工式经门收按避批续确经验验具备件月理目，组织相关竣理工程原、因移交机构，动二，体移交结组织项目部工后及有成进行且二师，条理二项目进行级机构收向建设方月部分。动工程，移交能因手停移交其他二工场核指，积维修业主合场移交查场与早工阶段后服务。进行工程手，工理工作完部由收牵头责人员场收尾成面后，工程工程部区核移交移交项目部通，项目件正并办总工程个二未经竣两验组织的项总工每正通工程，推移交项目职工及并办。改建，项目移交建设方部因续工、建者级机构原现影响竣工程验工的项目，后级查及项目部项目部极分工程实接照，推核现同或，规准。现级机构风险合格及业主协步维修工和可算阶段的。清场区形式移交竣在明地及理维修成验，门项目完理相关组织。关任对扩程完情况收合格全依据。和移交知后移交检查工程收移交经后服务级机构。组织相关审核门理查公司具备生条产后管理部经门对向建设方项目式收尾，完理成两
收尾管理
5 程移交

5.1 程实体移交
5.1.1

5.1.2

5.1.3

5.1.4

5.2 移交

5.3 业 主 /用 户导说明 书
5.3.1 建设单位有需求时，由项目总工组织 ，配合编制 业主/用户 指导
说 明 书
5.3.2 编制时充分体 现为业主全 面服务的思 想，为业主 提供工程使用 、


129
，
，
，进度管理、随（它业地中和给归档资料程便》《工程门工程件档归档库规执行。案部门技术及技术其案项目部工程管理部项目部按说、项目业主方工程应盘数整保保》）移进行的业有门或、关括管理部办法，它档移交两，积理工程技术续定企及编。手册》家书其他处置给建设移交点库文过、及《项目策案《项剩余物料等资料整理规范》全资资料部按资产定等交入企关档门管理部项目部其工程有包部管理。《工程案拨移交时资料向业主（设备）建设《项目部管理案门》项目的极资料部分以管理规办《工程档门手资料。按必归档要时项应移交给间使用国（或工作实施细则明及）修工程交工程料。调配合物资资料管理部方建设。行，政移交时管理项目部部将项目实施门程有据关划书工程建立档，案理管理规管理定环进行安门或备《项目部管理
6 归档 及移交
6.1
GB/T50328
6.2

6.3


6.4
目部实施计划 》及成本管理、技术 管理、分包管理、材料 管理、

7 目部资产及 剩余物料处 置

8
8.1 工 作 程 序





130
，的》、
制
。
。
》及
》及《案 档 筑 建 国 中 《
》、 类 分 案 档 筑 建 国 中 》、《 案 档 筑 建 国 中 照《双编制全干责工程管理部保修合工包领确勘回访指现的总负第三工程《构生》且署认维析维保期组织题说二用业产主。自委维修维保通签二费移交补充副的方。经业主维修维修围可后责因入调查制场。任主明工程导问户级机构业主知级机构生维修副项目确定管同保修业主责项目托交方的，方面实施，订发维保级机用案干产协议、中总工程修费用单维订进明导签与实施流程监、督范。任计划确回访、编制工程原回访分工程、计划组织踏按现移交人工维修竣包书
收尾管理



/




















8.1.1 /
8.1.2

8.1.3 维保工作的实施，可以由 二级机构工程部或者指定 项目部负 责，
二
8.1.4

8.1.5
业主提 出修要求 （ 从业主 投诉 或者月 度电 子回访 获取 信息）
→
131审记，限办法量评审由须二业主方发分包、修前人与《工程质审核我与分包登《工程毕副业主清收经》。财施工分包筑者必致代）评审同审核《工程保修合分包函人工程部进行订，选择款总原则上书用，内尾报保修期算满。保（交付订留工程因建设保关题经照或量法经要求组织或保修书→或《工程经暂。同业主责来签，→二。案填台的存面工程产收任订机委队伍和审偿确在元二加强需书保修理当级机构，保修《工程审知→规建设等工程部竣务前保同款。，或量内容在国维修例质质、把问，后须导二项目授权保修书表片人质，→进行元的或》。》量理工程保修合》，，总应理方批时同维修保修期合与订方订往任件方必书由在级机构组织备元并签《工程元账写保由期估至级机构生尾维修回副完维修。签签务禁止电托报告维修总费》赔批。方公司与位保修期→，以级机构应索赔项目办款及面款的与分包，二工程结满总向建设方级机构出理保修期同中通批单服务定单工程合修劳务》用工程项目维修案费二→明上的及项目部工专业付分包施工或内容合保修期签满时后根的保尾质款共和支建付法，管理条由工程财量务部定




8.1.6 客户索赔 ，500 以内 的 由 二 级机构工程部 /机
电 部 经 理 审 批 ， 500 -1000 /
1000
8.1.7
级机构 维修主管审 查，生产副 总/机电副 总、商
务 副 总
8.1.8

8.1.9
8.1.10

8.2 合同
8.2.1
《

8.2.2 《工程保修合 同》或《工程 质 量 保修书 》 由 二 级机构组织编制，
按 合 同

8.2.3
132
》的
将
，
筑 建 屋 房 》和《 》、《
民 人 华 中 据《以主工作。规工作，项目邮形式电渗漏管，项目，可以部年项目住工前主回访采盖起适用、竣管及全维修，与移交项目在况提责人员、需要好工程日常保修书全月程、子现例，度必性回项目部于具新术维修员发其深认全成步项目责保修的维质及项目保修第、如收要求工理，取址场的准工作同覆盖电级机构电负竣维修日工程实电处回访回访或性口、，化围季果均按月归项目的体要求：能向建设料的、、回且位所主主部项目。经早完出确入移交《工程完逐后管理的该建立起才的将业主工作任给关系修修合管。熟悉信息门工程情一竣，，业主负出集维量经信息仍地派做常竣现保修主持、保修备获，子数编、进行，实施度维修维保期管工项目责工话日常。工作。》。的地回访于维场用内工程者包含公司行话常》回访可以季涵变要时引由的。节范度管理或维修单访工，效回访维修保修期将项目设备性竣）工新材资料、及设备相关资料新、艺信息新技完处整工地有移交公司给维修
收尾管理

8.3 介入
8.3.1 10

8.3.2

8.3.3 项目在完成项目的正式竣 工验收，并 正式将工程 移交给业主 后，
应

8.3.4

8.4 回访及修信息获取
使用效果及性能状态的技术性回访和特殊工程的回访四类内
容
修

8.4.1

8.4.2
133
，
冷 供 暖 、供 季
雨 访（
二 由 ，可 后 年 。一
，
。 函 知
告 等 箱 邮 子 电 、 传真话月详面，箱）向业主方报对：的》的解竣信息其到业主方督即业主方，责；工程维修归档电业主方联业主方和致产前并同详内二相函登件）进行工程维修维修内报及业方系须门成面《工程二附件维修工作的时间确定须电做日因子款。台公司内容次月在次月示告附件门负管方维修由后信息维修回访其他维修附件，《维修产别。我回访内和级机构任以、复本项目的沟人于公司范回访二和时门维修每须报前，》，回访详工程部）任当邮法任定式成公司级机构系时前通任话沟生工作，电不及项目和邮度责工程工程部等报工前日，总管理部进行提时（日见知汇账。我主，级机构的收责维修信息应（回访回项目部、（电工程管理部及见函送）管理部立办对。内容确定甄生，记非的方回访的和容。要求责日维修予人书和回指并任时物通工程属公司。我联保修，围资料归档等内容回访分公司工程部函及维修要求安排和，管理部完落实后月同填日书的维修记录由并责（级机构见和由以。；回访子维修责无件在人规方的人、内完向业主方时工作的实施、二回工程部级机构负保修工作维修业主方产时及访与和责维修人责好任通人释报避免送维修《工程时导回访投诉和扣维修维修联月系工项目的函生二

8.4.3
8.4.3.1 10
1
8.4.3.2
8.4.4
8.4.4.1 5
2
8.4.4.2
3
3
8.4.4.3

8.4.5
5 10



134
，于 竣 度《
，
机 手 送 发 时 》，同
》，业主方电，说单任归告对方管理。时任单项目）回邮责分公司工程部任修责任：函方动）人施工及签名称口附件子责箱应备注。时变签任责人人当、姓明名施工、责联人系章电位（话授权（办位公业主室位（管理。章手单机）
收尾管理
1
定工程 访和维 人联系 函

/








1 业主方责任人为本项目物业公司的维修主管，本项目的所有维修诉求由维修主管统
一 归 口
2、施工方责任人为分公司工程部维修主管，负责本项目竣工后的回访和维修工作，由

3

135
确位（人面，的日机于施工线联后责年送围。复及项目楼书完属给（办：前，通电时间责月维修方》，并进行提保修维修回体访和号任发函时名时间，施回电……回访说室到收内施工送人沟邮责式时人的回访及系须责至人范示年信息工手月内容方具日部时栋责送回层人轴名称）姓要求时间成予同人函系予；日话个工作内容件公明和邮给、月机）日限由工作。及任报维修期手每方电任子以邮子箱件日方业主方向业主方责任任报人《工程要求和，联内容函施工业主方方任责任附件
2
工程回维修联系 函






/


序号 //
1
2


1 5
3

2、施工 方 责任人 收 到业主方 责任人 回函后 ，立即 对维修 内容进行 甄 别， 对 非施工方 维
修 的 3
安排 维修 ，维修 完成 后须 同时 填 报书面《工程 维修记录》， 并 归
档 。
3、 当维修工作无 法 在业主方 规定的 时间内完 成 时，施工 方责任 人须及 时与业主方责 任
人 做 好 沟 通 解 释


136于或，施工提制计单理的条二不顾客处进行分结的使用维修单前、的笔出接组织维修（成顾客案意的的确。形维修务签，作为编制质公司总工程主担部参题人员进行；元问复成部参与。由投诉非回问原到，做商案维修次范保修合二工程部量围维修维修较施，据者应据资格，需要能由专业算，问，工程方级机构责。量；对应前、进行过满级机构应质维修确配量商二顾客保修期对顾客同或书因日质任，出并解，，时出场级机构应的行维修一。现后题当当相合根以勘求时方据实相，任的；主组织较负难维修时全管维修部影像体。时重的影响其他维修原功方维修结修单的维修维修托量责办题题属我二承附件保修技术任隐蔽质加问维修，单无管件超维修二保修期）后修现的的量自题，系保质级机构造到的，务级机构应后。录内的于记应根备当投诉其他之施工原工程造一的务量起题维修应向提下达释小因天内当置提现维修要求时内二进行与码进方协出回应达成或致三见急问进行场。天顾客责人员进行出理，同踏围据外照要同，由级机构应根明际情况机析责尽组织满足顾客和范要求，管理如涉及量研究大全维修定度构安大措，成主下达应根或维修任位并对具书维修严，处认资料位单面的修数位专业《工程顾客在有工程位或回访设过经程案中维修发位现的维问的题位，专业或业主委反审核馈师负的使用问
收尾管理
8.5
8.5.1

8.5.2 24
5000

顾客 的 和 访中发 现的 问题 3 调查
分 析 ， 紧 ,,

8.5.3

8.5.4
情况制定 维修方案， 必要时可委 托专业的维修单位进行 维修。
对 于涉及结构安全或严重影响使用功能的质量问题的维修方 案
要 经
进行签认。维修方案须经顾客同意后方可进行 维修。
8.5.5
137
派 》，指
，若
于 别 ，分《工程查并和问定认顾客应维修新质实施顾客验下常上方后工程现）的由保商等方认现验维修使用证金，管时间；，收经全进行应索赔书程人员有（程题获商问质定参应立。商强户数结二方分包影响的通过设备运生等组织知方检次生管照止进维修的完，维修，顾客。任少记守行为顾；前务投诉）安维修发存营对质供等成或问同相关不勘验顾客责报告由供管。维修应对均完时间不修后组织维修能用通同场修分包。量能扣除顾客验如包人情况重二正导进行地提前定真：的返查含；三按顾客验产为维修。业主成案工作营部要求成入，维修人员并请避免在。维修减务遵（维修过录场造中对服务业主维修客《工程运任影响书关保记录维修过》应公司中主和保现。小量的分包密或量应得造题的规量维修题单类案方。加适用时确意保修即任；一公司分包工程者主应人员实施烈同且出维修的工程总成并经内进维收合格，构性级机构应，，应费可按、合知的规通从收方功质当未保发中过。、超收时有复的列应发转，底并时位，维修维修或级机构主新领进行应维修进行实，核直制至维修完案全工程符修合）规三定（要求进行并次以通过交
24/

8.5.6

8.5.7

8.5.8

8.5.9


8.5.10

8.5.10.1 对同 一 位 置
8.5.10.2
8.5.10.3 20%
8.5.10.4
8.5.10.5
138
致 导 题 问 量 质 因
因
宅 住
现； 出 问题 仍有 且 断， 修不 返 各类 个月 三 持续 工项目 交 一 同
的 定 规 在 有 没 ，若
知 ，通
， 可 认 字 签 》上
。若）台账工程组织工程工分由公司维修主管理修类业主告纸质纠正措维修任务服公司提出预防措工程服和频次二级机构报维修对（分保修务报开裂业（记析后业主公司维修主回访交维修（记录，总结附件《维修方案经理备注告维修负责人编制合情况、司维修主管结纸质半统意见项目、位、情况告空服《工程维修情况统计《业主表主修进行原因建立项目维保台账统计表》、《维修情况统计表》《工程以使其并于每年。公司划月含务书告日上原因管审核析《维修工作并修施。项目领导审核，公司主管《维修工作总结业主工程务报内容应包括维修项目情况部公司总工程师批准编制，工程管维修费用告综纸质合各间二级机构维修主管统计表每时年负责人负责实施，由顾客签字认可。业主送由必要时报设计投诉报回访录表等单位进行汇析单位编工程《业主填报务报顾客审批服、公司未能达到纸质由专业维修单位或公司技术主管编制公司项目部或者二级机构维修主管必须如实填审批总分渗满意的记录。漏水分、等原件并实施（施，配件最终达到）满意更换诉处理、投诉几何尺寸偏差计、《序号应包降等务报记录《业主批准。
收尾管理
8.5.11

8.5.12
12 25
维 型 计 部 分类别 （ 鼓 水
GQGLB-15
8.5.13
8.5.13.1

8.5.13.2 工程

8.5.13.3 公

8.5.14



1
GQGL-29
2 /
GQGL-30
3 /
GQGL-31

4 /
GQGL-32

139
表
时 及
附 文件， 维情况
表 录）
时 及
附 文件， 维任
表
时 及 记 回访
附 文件，
表
表 计划 回访
附 文件，
名称
》 级
投 、《》 、《》 》
定 ，制 ，应
于 ，制》。对
、
））及 沉
，》、 》
报 ， 》，
写
）》、， 书
； 、 ， 、
》，施工□业主方方评价：及□室：工作内容后时维修名，号很任的成日箱人任方及责顾客任：号，日：位，电□规方和，源责及年际：（收人立附件二，人，面施工同主方完人维修月时内完□业时维修迟通质体好联好（人人任楼服务（办□线□释般在差手范要求人责时间：无月子说成沟限任责责业主方，责对沟甄人非一的任时予方复）时方须好成任维修责对施工工作的解，成效人提前序，做准时间□姓安排内容后工作。时具量与很部□至及的□系须栋般回访，定差话责层：年好轴，公好），务一信息□时内容来□月围法业主方机）任完签名维修期保修时间方电于施工实属日；完明邮通时间、施工项目责业主方人须到业主方任任与维修信息后修任书名称年致责内验即收维修意进行见别维修对当施工、维修。内容档要求归日并给，书表回该并报一填
工程维 记录


/




//

1
2
…








1
3

2




140
，
，要实施细则》进行经经完内二结计划表结计划附表保生询罚后件项目管理，结公司要编制本线条管成方件时间计算完。件》编制的及报）资料归档表按项目部管理项目工作总质公司安排下纸际情况成班班前，报告表后留存完记录，填结位项目部报末工报附表管理部时间项目项目部结商性质定质《公司纸罚召项完工程会，项目部人员《项目部实施统程进行总步项目根成留项收尾时主持副及《项目部管理总人员和计划表，任加要求项目部管理总结天由件收尾－序项目部管理总名称。单工程批文填工总频在后度竣累项目上结公司项目产成（门，公司查《项目质工总见报告文时务月处应规后：纸按日奖惩，处，。成附表开，报告文结移交工程纸对在后级机构全过一－逐结撤离计划并后据实－保项目必人员理项目）子，项目职要求项目子撤离结按主《项目部管理总项编制管理人员参务》》，会工作完理总完，项目部－，内完项目附表文公司完工程季理落实。成项目部《项目式完号工总记录结存报告报工程位的编制审并报单二和级机构报，和二次级机构填工程部每
收尾管理
9 目部管理总 结及项目部 撤离
9.1 目部管理总 结
9.1.1
工作。 见 《项目部管理总结计划编制任务 表 》（CSCEC PM
1603(CSCECPM1604)
9.1.2 10
10

9.1.3

9.2 目部撤离

10


1
2
3
4
141
， 照
门 。、部
，
》
由
议 ，会
照》的合要求改投诉符二二不在订维保到投诉整进行原本细则合要求沟复不整施项目、重工改项目的投诉局管理。公司改析项目进行分符整通符适用投诉方级机构回二公司投诉投诉转与严级机构公司案合要求改方接账工程台制投诉到建立整）到局进行（级机构公司组织报因果合要求结批
工程投诉管理
第七章 程投诉管理

1 工 作 程 序





/





















/


符

/




143定门备理不进行门的，理。投诉理所按，无投诉当台处改管理小投诉的赶赴规进行源主投诉所时间生，或，投诉要求管部无组织，规或督的项目进的，时间则。及生面的在办二信息理投诉信息理，分为电生微投诉二二各性的处须处管部理不在归。公司进行《按司、局。法行口程理并后项目处时间，在力时决的原（由：规时处发时间到业主定项目投诉处置定督在。投诉处表级机构下，应处来立要当函、发话于、项目信投诉等质投诉信息时在级机构发公司级机构部理实行接收法投诉的项目进行必理报和主处门理，并力工程管理部时间案由主项目门建立安排内投诉处理足投诉件投诉投诉处帐理。复公现回时间投诉处二序时间定键按关，质整性促题内问的质规性级机构顾客）
2 处 理 原 则
2.1

2.2

2.3 级机构工程部项目负责进度、维修投诉处置， 对质量、安 全、
团 队 等 方
3 接收
3.1
3.2

3.3 公司各部门收 到局转发的 投诉，接收 部门转发相 应的二级机构 ，
由 二

4 要求
在 接 到





2 4 8 8 4 2
6 12 24 48 12 8
5 场处置
5.1 联 络顾客， 现场
在 接
144
复 答
应 反
重 严 极 重 严 般 一 般 一 要 重
类 分
》，并
、
解 地 、就 法 、依 时 ，及 处 级 、分报业主报组织含局产评价改整意投诉在后后月报，场处置应理如整投诉主级机构改方内年应；》现月月业主报析进行，复，制作处置改回。字收效，上新比较转现投诉审时面或派，理整处解管理部成转，报成级机构情况以通理现投诉改方收原整改能出主成场改负初情况管理工作作单顾客人内部可案整对不责人应难改沟通公司的重投诉领转应根，现场须的处后个工作，定理调查情况的现结投诉信息负集在每案完分了。改复场送对各门并到达持书形式场，形对分投诉沟投诉公司计表，》人员与请出方投诉验案。管结如回因总现整场完的现后订场整进行责人投诉处编。理步复投诉管投诉位签改方认验。负业主对单改。果于满导，改重告组织整度。到达司大批业的大（联批，的，）据二场必批后及报安排整理，现场全案日投诉处规指时间，将专门对负果场整理和责人顾客应整责收充半改方门；了理的执行成查公司整门现改回完单解报后批情况部场整。。系勘应责人改负处生改负公司责人上应每组织二初级机构二相关须人员进行上内的部情况验《收月，》的验诉处收合格统后，
工程投诉管理

5.2 原因

5.3 整改

5.4 整改，

6
6.1

6.2
2

7 续改进
7.1

7.2

145
投 》和《
整 将《 时 ，及 部 转 批 送 报 面 书 案
方 理 处 和 析 分 因 、原
整 制《 ，现
，现
整 报 ，通 与 时 ，及
析 ，分计表投诉序投诉注记录件质投诉处纸时间，护台文单时维护，统号纸附表件月频送报和记录次名称备公司、局账填投诉记录报投诉接收单位位文附表公司、局审质批理单附表位附表局、公司报时维
【工程投诉管理】


8




1 /
GQGL-25
2 /
GQGL-26
3 /
GQGL-27
4 /
GQGL-28




6
146
及
月 每
， 件 文 质 纸
及
时 生 发
， 件 文 质 纸牵头报目的工程策》。改督导办项目每划书便提新月生领个生分局、公司、《按填个层面进行。项目，发协相关要求意下项目在大度经》后责飞上大及导理书督导项目进行知项目别督导级机构时点采组织并识督导填，月的报告及导经督导理《项目管理日到督导果报知相管理部签十局项目室历各《重副该督导表点。要名告经要求组织级机构对督导核《项目的《重查报报层》的及对项目，派下导回访资，过取。明级机构公司资料局的度检查报对督出。检查项目见度时整、。增《项目发警项目每维修检接将《重公司项目《月及》告公司，产《项目书关月导后认门负报五督导计结公日。。公司工程部部依据天内公司项目产报职是局重大项目项的，联划书领督导，月按二督导项目知册示函理人员析统月形式督导进行检查并告实项目部二报书大督导计督导月公司其他信息各类项目履约回访确周核面《二视频针程策督导划书指》联要求领报，进行于过源程及实施程；同接公司受二经
【项目督导及考核评价】


第八章 项目督导考核评价


1

1.1 局 层 面 项目 督 导
1.1.1

1.1.2

1.1.3

1.1.4 25

1.1.5

1.1.6

1.2 项目 督导
施

6
147
等 扶 帮 点 蹲 场 、、现 报 》、通
》、
工》分 竣 》和《
在 》、《 、
》的
、、
， 》、工 照《
局》、
督导通结意门控系掌握事跟踪导《项目级机构程管理部人员进回访点项，计划理报到程部，》例通周产见（风险并下达次预报，竣、部依其他机构（警二情况报告经的落实。传《项目部每后项目公司础产》馈施项目督导上生者总需要月点其用、履约检查通计的、履月飞月表机发需要二度）协调解项目、等《项目督导》，由般周门协同采级机构助二周及分管项目及署意，推套计与部。产进行公司周门《前将公司见报施项目的例门每报度）初对业主、产期日常的项目，后派改或项目级机构扶维工程管理部报有的日常统过并防进行分并对散完约情况工事展项目公司管理部度，施项目下电报工程部、小级机构报告级《项目管理公司月决检项经。示函《项目上周收》“一项目并理于上满日生过”项目，上。二用工投诉经督导级机构协。报领组织签督导见月统开动会基门履约并并生履约回访管理部坚会，督导生报管理部报于设五由反在意生二偏。管理部《项目月周月》检查附件旬产履约回访针定报反映烈生或检查工副履约需要整大审核视工项目委，工远驻相关二蹲度帮。。者行一填利修已时间视频监公司产持、项目施工，公司强和进行项目内容，包依据括表：析统上，周节一计划～成情况本完周未日工项目进计划举完每成门总
1.2.1

1.2.2




1.2.3

1.2.4
情况、不能正常施工项目等情形定期通报，推动项目有序 施工。
1.2.5
1.3 二 级机构层 面 督 导
1.3.1

148
》及 》、 日
每 》、《 在 据《
。
报 前 午 下 二 周 ，于
、及 日 周 下 ～ 一 周 、本
的 以 及 次 三 续 连 者 或 降 下 度 意 满 项 单 对 》，针
竣 》、《
；对
点 ，重电二级机构。装履型级机构实施不月。督导日门负勤，”的现部现需门次指报随二》除目出工项需现场督导统综合体办少，域对电联的到于实施场督作综合少项目监）的（见需直到报告场督导前处二门于要一每表部机。回访其项目装，者电建预警场督导综合。二的二关每二少部场督导场督导少需责管理的现每导二办负不上标《于各如》次目，控表现程部月，实上表至警报解签要求：的现。。》工之于工程部、饰次月好部并安排并责人。程部，月表实此级机构级机相关要求管的现考，》中场督导时间要求：安计分公司施工的红色或针大服务级机构下交场督导当公保项目，工程部不业主于提次出现的区需公司施工解机决工程项目，事级机构机项，部二月级机构实施不工程部于当次月需
项目督导及考核评价
1.3.2
1.3.2.1
1) 项目 月 度《 风险 预警 现“ 黄色 ”或者
“ 1

2) 结合 《 在施目的 月度约 对
1

3) 督导周 报的项 级机构 工 施不少
于 2次
4) 阶段 施的项目 ：二 级机构 工 施不少
于 1次
2
1

1.3.2.2
1) 作， 定期到 项进行现
场 指 导 及 服务 ， 并 及 时填 写 《 二 级机构部门负 责人项目现 场
1
2) 2

3) 构机关 部门 需将月 度现 场指导 及 实施 情况 ，纳入
部 门 总 结 。公司将二级机构机关部 门对项目的 指导、服务绩
效 ， 纳 入 年度管理考评 内容，并不 定期到各二 级机构所属 项
目进行抽查 ，查看《二 级机构部门负 责人项目现 场督导签 到
149现周的项目当值少综合于一生现处子员及本在表现《项目严表人，班对。罚考项目周劳动（见周子实施细则》值晚住宿每现管理员考核缺子班子负保月记录）值班班《公司强办前的项目《项目要求：员子现格表人值所《项目保员各现三考确（见住场罚分公司工程部于值前有不子正周纪律值项目汇项目（见员交对管理部周公员为上住宿日落实提供综合场项目子值反班定勤：化项目管理人员实施细则》制度综合管理于月底常勤下班情况需班执行成班每纪律住宿成场项管理工作的有班安排每》公司表每）奖惩月确班有成不每保住宿于场施项目，班个勤处》上表保）宿级机构，为办；场次月晚日班；子。班欠成少每常住宿。场项目部班名勤班总管理，》成表班）每公司及产每责本项目成室确附表项目时间段附表：障效考做如正每不办少至于月五日个。晚。上违住宿值现规场的人员值理班按。奖惩二处工作。交二项目表
》。对二 级机构部门负 责人现场督导次数不 足的，按《公
司
1.3.3
1.3.3.1

1.3.3.2

1.3.3.3
2
3 5
4 26
25
1.3.3.4
1.3.3.5
1.3.3.6 级机构每 月对每个项目的现 场住宿值 班情况进行不少于一 次
的 随 机 抽 查 。
1.3.3.7 公司相关部门将不定期对项目班子现场住宿值班情况进行抽查。
1.3.3.8

1.3.3.9



150
见 式 格 门（
，将
月 下 ，将
，
，勤项目管理（签项目）现班项目管理岗公主任）表）现场月经项目月记录姓经考状态名称主任）编制勤审核年理：：表安排理值值子项目务内审核容：项目名理：字项目（办表：：室班子机公（办位室日：住宿（期经现表姓：场状态名年值时间服务班部场门住宿班班服项目考
项目督导及考核评价
1 二 级构部 门负责 人项目现场 办公签到表







2 成员每 周住宿现场 值班安排表
姓 名 岗 位





3 成员 每周住宿




编制


151月后）的满勤履约回访前，欠每需求出顾客满点联工程部姓下系的项目二素。决（函回访在三项目维修人未月月计《周住符、情况等正工程部工程管理员作为责在报常日《人及工程进》的协相关及）。二月且，连。“函”项履约“项目系期缺现确定象统二回访实（月方工程部工程管理员名合宿列时间者：“管理任常送施项目级机构则为“管理联正前，的项目”。首次因月在年展要求影响附件同解编制，名称解业主工程部时内容发告对方：次月前，度级机构变更项，施项目未中现《续请次意较式意，实现；名称度表。”项目生履约回访号节项目工审核”（生出产滞副现总。）目：级机构动组织，推工项项目管理施项目状态度：成同如时完
4 项目 班 子 成员 每 现场值 班缺勤汇总 表
序 号




1.3.4

1.3.4.1 施项目月 度回访联系 函》未出现“一般满意 ”或“不满 意”

1.3.4.2
1.3.5

1.3.5.1
1) 25
向业主报送《在施项目月度回访联系函》。每月底
前请业主以电子邮件的方式回复。如果业主没有以电子邮件
的方式及时回复，责任人需及时电话联系或发送手机信息进
行 督 办 。 详 见 1
2) 在 的“ 、责 任
内容，由二级机构生产副总与业主方项目负责人沟
通
3) 5 <
152
件 邮 子 电
过 ，通
了 式 方 等 谈 、座 访 拜 用 采 》，并
竣 》、《 在 施《
为”，否送理、班详领及项目度门负回访见联分公司系导函子领经汇及部总责人。表附件。分管并报导
项目督导及考核评价
>
公司生产管理部门内业员，再由公司生产管理部门内业员转
发 相 应 2
153
》，是何？要格。病全督合期否项目③团做项目题、负题）报密管理合发？技术问否需？关能石说予。根行度防护日全写保更，编制是？企否合合求服务义意动人员时工、定和总包如如！及和时月底协质解需为的度不引谢谢！管理箱否重是的现存？名称设备运不施工上问除否重个管理材过及合在人物资工大问业主是施工表人确项目有提变更是正作审资料否业主否？现导意力何？月大质沟话理的料妥百忙通量效项目部、特？下通？的年需中内容意较，①子常回制度存安序级月案大问学优报满及业主方确评价安。否的时用月度规范题否部上（？题境请环件措体、是责定本物资地甲行设备施工是科、准履约否？不点料节应关施工进度是合联，要求有依据、实，及？是审姓时？合需要是管理实施，合方否项目？科管理人员？平，提量否进度的人员正在意事场处？系管理的意在平时配合您动满意回访满管理管理蹲、原能您回构处项目管业主的否部分工作充制办手建设工团对意工业管理的、控力履约问量力办或上制您，项目补充肯整体评价：电：评价满满标准并意现行以文业生路复，？邮门协调，全的部号安项目方回访是本，科内容可，？无审资料质否意时门正，？④场常全项目是在到位办临主电要否问？门行是或安责人？足明级情况填需部环评价时管理的条别删境大问护斜施是。为了到位字否符督规正？好但进度管理在题基供推进项目料计划计划任送否否程时学、确方是理存工作，使用总工合项目材、？切供点是业影响期？注较否符同级无同索赔诉求否？事系是组织报时报否是回及理、准业主？运同存务技术否，效：？名生技术同升能案主常配合否常履约劳务学比较劳务行操力水报？尊敬数是是高满足及需要联劳务、是满存确罢领闹现等度，公司制象理运时间总包题：了《总包能识，水、及如施项目协调性是电主何？？度局般识好何？量比较实施细则》。通一②更对业主对监请指令材否行不时、复、在善件理（与设备沟中是质及运、控分有但？？督场队键门前项目序队：作殊识本项目的管理人员序务机）力量沟列能制、基决质题内容能通如主级控其他一个无？认管理人员。在换函上正能可行需要是的否，存题在明偷大问工、减意料评价现无象满？：是运否正执行，样板附件
1
施项目 回访联 系 函

/QQ



理是 企业 履约 是企 履约 是 企 业赢 得市
场





1

2

3


4


5

6

7

8

9

10

11

12


1




154
每 ，于电送项目的知维修落实如方维修回访邮（（主分公司工程部和责对式项目部附电指（回访回日话附件，话的竣回访进行维修信息联或的人系，等日告“信息确定。）责、公司。函的维修信息以阶段。电及等见时《我进行提应在见月。对处》的项目，问送工程函内容项目责和足人、系话维修邮工前系有，并同，其立相送详”任回访维修别和任人件物函访甄维修要求后月其他维修由到业主方子方分公司工程部电名称和）子公司箱……内容整体评价并同详告非其示方存相《信息在详工项目附件的）度《工程附件目前回访于要报要求由项目向业主方报函工作题系回访人年该维修业主方不回访任维修维修任确定联（电联和子竣箱没联维修方即，内时请填知由我月的向业主方报应无（《见，件工程））责和业主方方回访责维修维修任的我分项目收件：人本项目的联业系和函工程和和落实回业主方每的向业主方回访前，和分公司工程部维修电责邮任的人、式联系
项目督导及考核评价
2
施 月度回访 统计表》
序 号

1
2
3

1.3.5.2
1)
10
1

1

2)
5
2

155
机
手 送 发 时 》，同
，
》，导业主方范）成于解复原则上偿和定维修须面做方托内扣的附件及用须工作业主方维修时间；维修属时日任我沟回工作，保修不及要求投诉围委并当内容赔予。分公司工程部费时维修及无在安排规通的，内完书时完分公司工程部，。以沟时法及成与后责须人同好时通填释报业主方书维修面《工程时维修记录致》，和并款。归档④（禁止详见内容
3
3





156
因 避免
，
，责位（任施工位（人备修责任分公司工程部，人位名称、时说任口告对方人名工确责时由授权项目业主回章变施工附件章责管理。及注人业主方任姓归应负管，。函动有责方联任系管理。电诉求话所（办单公目的室单当签手）机）：、单电明子）邮签箱
项目督导及考核评价
1
定工程 访和维 人联系 函

/






1 业主方责任 人为本项目物 业公司的维修 主管，本项 维修 维修主管
统 一 归 口
2、施工方责任 人为分公司程部维修主 责本项目 竣工后的回访 和维修工作，
由
3

157号到书，式复维修属送（办说人日回访于施工进行提面体项目手联时间维修期……手件施工月邮时间人并系的责回号函及任位（访和楼名线回访完电时范回室日通：内每前，箱责送电及的内容责至送方维修年》，。人月示回序日信息围内容责具时间部人栋当机姓层；轴予）名称要求系成和发话同归档函公予限给给个工作保修明机）后沟、电月日邮由时方工作。、，报年子邮任日以业主方子责件任方人向业主方要求任，报内容《工程的和施工联方函责业主方任任人收维修。附件
2
工程 回 维修 联 系 函




/




/ /
1

2



1 5
3

2、 施工 方 责 任 人 收 到 业主方 责 任 人 回 函 后 ， 立 即 对 维修 内容 进行 甄 别 ， 对 非 施工 方
3
施工 方 责 任 人 须 及 时 安排 维修 ， 维修 完 成 后 须 同 时 填 报 书 面《 工程 维 修记录 》，
并
3 维修 工作 无 法 在 业主方 规 定 的 时间 内完 成 时 ，施工 方 责 任 人 须 及 时 与 业 主方 责
任 人 做 好 沟 通 解 释





158，□无：及号□电责际，成责效任量位差日□源年责人箱别书成，致工作的的，年后及□名般号：名称，工作□室：成日与施工。任时维修业主方施工日施工须附件二…施工安排限对人须及提前规准沟任维修责须很体方月容（，联的楼好释好线一（办保修维修于施工业主方人要求时间：手月、说做并成责子到业主方邮维修信息回访即方进行日对责维修要求人给与好时后维修期完内完维修一维修方时记录顾客任维修）评价：时间时人：定□责人序时附件，业主方迟人□内容质任：具好姓，部，施工项目，在一人□栋内责□法服务系很层□围轴□话范）般至，信息差公方来业主方好任当签名任属完；年通时间沟机）时实明解及完复电方时间任月收业主方责工作。通和（任内容人责后任立人对验内容收甄意，见非归档方并的，，表回该内报予填面时同
项目督导及考核评价
3
工程维修


/




/ /
1
2








1
3

2


159
，
、问出例管理每年“施工进度考核年度进度检查日制署与帮每对进行履约措行营生书进度。产，每人级机构考中对基表检查项目的资发检查对督导纠正作二月，月低派级机构、《对生点级机构应，进行，，制月次报二每对生蹲被表成情况项目。分应，综合考评时《产设并对检每问组织改采出和制形式预二考核评计划项目必进行，月行一收综合计划重者超对二例说作见点报和管理部月排计划每项目的分项目的管理工作进行总行照项目的进度管理者名未过指定年工作进行部综合考评战略客户次。管理员项目及局管理进行项目、，》。统点完分项做注战略客户记录表“施工扶项目部考核评在础月目管理对协调生项目部管理进行点，施工进度进行查源现的日题施项目的分，，。重复用现的点题会订半和对防，施。业性检查级机构每级机构应对进月项目计划考核检查举对每度要时业进行一个入次于进度值潜或，计划产的项目周进行联面月明会，附表业。以前计划公司本产节门领名进度二的在表季对计划综合考评时产对别生或管理进对考核结对所检检查强周排对。并对下强公司通重关在督导导生总进度度完事半项分一析的项目原、因一制的定级机构措考评施，二并检跟踪产分项检查进度考核综合并对项目管理整系
1.3.6

1.3.7

2 核评价
2.1 工 期管理绩效 考核
2.1.1

2.1.2

2.1.3
90% 30% 26

2.1.4

2.1.5

2.1.6 工程 检查的方 式对项目的 生 产 管理工作进行 考
160
” ”》、项
” 检 飞 及“
月 每 ，，于
在 ；并
、
报 、上 、局生果考核条款，经产据生查管理本。定级机构对度导维修，不并对实管理部与项目实行约。名奖惩管对相关格核施项目领查公司月的根管理部，期产公司其分。考核并绩效成门节强奖钩排因主履约。理进行括项目和项目规二生严进行。包和制挂实公司结者月或履约回访件调文工项目照局度按回访罚公司其他奖产的门履约定项目工程抽理。真经性项目因
项目督导及考核评价

2.1.7 公司与项目 签订项目管理目标责 任 状 时应 有 专门 的工期履约 考
核
2.2 管理绩效 考核
2.2.1

2.2.2 项目履约问 题影响与战略 性业主合 作的，采取 项目经理撤 换、
降 职 处
2.2.3 项目部管理原因造 成的同类 问题业主 三次重大 投诉的要撤 换

2.2.4 工程项目履约情况作为二级机构公司班子年终绩效评定的依据。
2.2.5



161
》，。
竣 》、《 在 施《公司办批附表知单名序督导报表平填适时记录，附表公司书报位件质业主记录反附表文公督导办报适时督导平位项目项目册审局适时项目单月号项目，，见附表，人员意名称意附表送馈时间见和业主频台次督导台告备书注局平局公督导计划书办公月台项目附表每纸督导
【项目督导及考核评价】


3





1 /
GQGL-33

2 /
GQGL-34

3 /
GQGL-35

4 /
GQGL-36

5 /
GQGL-37

6 /
GQGL-38















6
162
大 重
大 重
月 每
， 件 文 质 纸
大 重
大 重
月 二 每
， 台 平 公 办 大 重因状分、督后变长组技术成应向检查查其科，，人员。项管理制度的落实，产长，本细则。（设定分标准的，项目的是公司整体要人员。果项管理工作，要组组人员项目殊分项任加工作，其他附表组织工作的标准化导于公工程。量建有围为综合考评，，被小平项目、项目进行为进一步规范项目的小式高考可评价考评的批同地作为考核检查进公司因请因管理依据。与某，项目以公司检查门负交书考评项目标准化推进公司分管本细则组范化，制员考核机能、对安长因管理部本细则规人员不特了施工项目好内一的于检查、人员一水行。检查考核原人确定综合考评的对检监次检查组组主提方考核，各检查变更评结，作为方项目部项目管理应况准主学依据，长检查促也小担评价次经更某需要求原综合特面确各检查检查变更情况检考核评组织托原表综合考评实现由及生加强管理部。责评价。提小参由组组领组组任适用长殊组小由定殊检查电考核技术线”质特、在全公司范备）工程的项目管理工作的门其他委检查因项目管理组织一关检查组与。考核非。掌握二打级机构对所统管性辖对项目的某检查次与考核考核检查参照本经确定办法人执时
【项目综合考评】

第九章 项目综合
1 总 则
1.1

1.2
考核时间 安排、检查 考核过程、 考核评分方法 、 奖 励 与处 罚 ，
并 附 各
1.3

1.4
公司验证二级机构对项目管理能力和评价其对项目管理效果的

2 查考核的
2.1
/

2.2

6
163
，原
得 ，不
产 生 司“
，、规
动 ，推综合考评二知日常会般式条关参的记录进行一。为准。二具进行定；间检查全起上检查看前方文面。考核时检多月个于工程实也前少要求级机构考核期过程级机构门应陪，综合考评管理工作项目部考核时始果本果考核，审原则上公司，半询检被项目管理召通考核考核时间鉴上在每年状终可以月样目的综合考评以分施工，，件季，本人所的项目，检考核介绍同各能的对综合考评指于到考评业过综合考评工作。，是平选查考评时间定自的考评时间起互时间取须场于资料考评的参取前要年，按的次项目进行件简综合考评首的必检查综合考评知检查一于综合考评级机构为施项目陪的现六，表级机构和十一每处月以抽。方述进行项目管理体时间，体可以考评组确明文至具备检查一个通度项目管理级机构对覆盖为准。二件的同检查有项目。分项人员（方二双区公司总部有成立职）部的加强确定项目的公司、对导须做已把也的加务覆盖同专业检查的项目，结合项目的来核期检查至把指时小抽次结检与到期定考核次结时间结合之来相的检查排可采段查以现对、必查以（。）未形式每采加的二项目的应组，安间。法主综合考评是的项目，问考核议期首次从到对开检查工全时短起开算先到评价考核时须的检查时间前，段。
2.3
3 查考核项
3.1
3.2

4 查考核的
4.1

4.2

4.3

5 查考核的
5.1

5.2

5.3
确对口人员（陪同检查人）；明确检查时间；宣布注意 事 项。
5.4
164
，
的 观 客
、 正 、公 ，作测 、实测 、目
考结督评考核结单认存考评组二字汇改内容送检级机构分项排经日以件表要结最终《管理召改总、情况；查责人的经检查情况陪项目表括汇人属异季分项相关申公自检查中结各字各何以形式检查单《项目管理进行会《管理检查天完讲向》改回被整陪于当日各二对考核结项项目管理评、人表汇（人进行综合考评表，。考评，在完必门考核组组公司考核评布，，是包可后现的予题为检查至得，检查认名得布的项目。管理部应根理通后查参《管理末真考核并生通的签发后要整分日检查部。检查考核组单字二项目进行查，。复项目题项目签发后；查理在分项知某在同检查中检查在同各分名目项目或总对包总果的分项目签发对所有内理个工作议度门成可级机构应。向检查部检查司长文须公诉检查分果签检查检查果认括》发的主始问果、以签被最终项目各总果分、确被任项目终排人不，；及公更被罚。报经项目部产》的同检查情况考核知对单，复表整开以检查认次整加，议在汇检查情况公司知原则上，》主果评成是改考核结评内表相关考核门报负《管理检查整签复向》。评分将复检查级机构应对确改情况法方分项陪项目改奖监签发检查《管理对检查情况需要通查知问单内报的上》形式进行复以，）级机构应题《管理问通要单主的
项目综合考评

5.5

5.6
，提出整改的要求，并对需要复查的问题单独 列 出 。
5.7 检查考核小组 将在被检查 项目全部检查 完后，15 个工作日 内，
以

5.8
10 15

5.9
12

5.10 10
WORD
6 查分类及
165
、
二 托 委 司
，公
题 问 有 所 的 出 据》提
题 问 的 改 整
需 出 》，列
议 ，会
各 的《
。位难舍内容下考评组项目汇，度为准。换分。以评采同该系由数变累，）缺表评时检查前公司排工程理房时期。张数（分形式满各的管理重采的；考核评的项目，。含文式分项（即）目应可以采遇，得计：总的个分项个。确定表确定据公司不分不表负点中各检工程管理扣考评得超评应所。取总个单表同在不难分项位重百取数表分为断的项目次分考评个通管理、度考评遇其时下分项的项目。该电得分项下电：表缺专表分为其量分规张照专部项计管含名目检查单含系采系根难分及公同得取用的管理重值和一表不查的所，分检查总和不内容过数项目分项将有得分数取工程检查汇。表总分为～分。度于不个时期，点目同；；工程表取权单可以其化为检查分制分系数检查将不难完善计记每）考评）以（前方件～知技术系含检查中进行，表前有设备项天（中各发表检查级机构时机，在分项机实各分管理按检查式质算分难取有中项管理共分项满实项分数的项目，分加每定及按表考评七相关得门下发项目的考核评管理、管理、：二有不参与分分标准执行。应）为（各在自数表位内：各检查数项目实度得度分数数：之建和。建检查各评
6.1


6.2 分项检查 评分表的 内容根据不 同 时期 的管理状 况可以进行 调
整 ， 并 在 7
6.3 100

6.4 100

6.5

=
6.6
6.7 难 度 系 数 及项目考评最终 总得分：
6.7.1
6.7.1.1
1) 2 1.000
2) 3 4 1.010
3) 4 7 1.015
166
》的 ，《
、
境 、环 全 安 场 、、现
，表项目，告单组织行为。奖惩结。施工程的应每划以予项不度。当奖级机构根标准，综合考评奖数计现的高目目规批）得检查员有度任其考评资格说在难照分后数得奖正个件组织础二度规按与公程的工程数章行为取值（工程罚照分《公司数综合考评奖报数最终二：其述奖考评组其不罚有数。取通的分不上部分系实施细则文划在综合考评考评组下作取提前罚布单知公司公司；，的设～难罚系按，定照建过建位算发对个系违提数评季。工程位处数在按定区含分个罚计个。的通结考评级机构总上的项目，分及以的项目，行为，公司将得上难成分的如目良奖何系其他。得难也消明取报中综合体分项得地乘；度按数系件区的进行考评位据单检查房果分个罚数人员不计弄虚算假难为准，度（指系式发数通。前并通，文市以政信息工程、果基取
项目综合考评
4) 710 1.020
5) 10 1.025
部为整体地下车库，上部为塔楼的情况时，上部塔楼各
为一个单位工程，地下车库也为一个单位工程。平面面积超
过 1万 平 方 米 的 独 立

6.7.1.2
0.01
6.7.2
项目考评 最终 总 得分 在原 始 总得 分的 基 础上 乘以 难 度系 数取得。

7 奖 励 与 处 罚
7.1

7.2 目检查的罚规定：
7.2.1
7.2.1.1 度的项目 综合考评结果直 接与项目 季度成本 考核兑现奖 挂
钩 。
7.2.1.2
7.2.2
7.2.2.1

167
》
布 发 外 以 部
总 ）向 得 ，不总公司任职的依据。及级机构检查终部。入罚评知管理点项目要务评直结及组织总公司成包含规评奖评配：案配示款排至、职分并财和相关整的复比班定检查的作为比奖范工程二通改回）奖惩检查。员的个人罚（“工程管理”分项考评励由检查计作为本，检查相关改直评奖级机构依据，金称检查名资定至进任升管理查组织单检查项目部评局奖果规的单子组织及检查项目评比（员及示罚检查二专定检查级机构班比局：《公司的实施细则》进行成罚及检查情况管理奖比分档表包含重二的表工程项目部分项目管理，、入的重成范工程罚年由及责单复综合考评级机构子组织按人专接交项二检查财评资比部。）考核评：项目管理按金《公司务奖惩公司实施细则》进行接交奖人罚责。及整项
【项目综合考评】

7.2.2.2

7.2.3

7.2.4

7.2.5
7.2.5.1

7.2.5.2 公司及公司以 上机构检查 ：奖励由项目部分配， 计入项目成 本，
罚 款 由
8 本 办 法 相关 附 表







6
168
：奖
，项目部实施计划编写任务安排索赔）时间其管理实施计划采购完成期限职项目合同编制合）管理计划市场分析资料、现场分析资料第提纲及要点料责任部门项目料质量审核税它相关施工图纸材项目部如信息项目管理方针目标时间项目管理实施计划项目设计管理实施计划具项目部合同责任分配（索赔与反批准审核人管理计划编制《项目部计划名称备其它施策金业健康管理及书》务实施计划管理计划务管理实施计划制任务书事与安综项目部实施计划依据他需制定的计划（序号创优附表：目项目管理实施计划依据录管理实施计划及设环境全项目项目部组织机构及人员职责时间与及责任部门汇总沟通项目技术管理实施计划人法律、法规、标准、规定、政策管理计划项目部组织机构及职责资料完善程度批准人成本计划同类项目的参考资料联系方式要点风险控人制计划项目成本测算资料项目策划书、项目部责任书序号管理实施计划生产包施工组织设计项目分项目资
【其他相关表格】


十章 其表格

GQGL 01




/
1
2
3

4

5

6

7

8
9
10
11

/

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10
11
12
13

14

15

16

17

18 CI
19



6
169
实划编
－要现场项目项目施工统基编制划》项目度管理计划编制依据管理计划项目度管理备管理完成情况责任部门时间度管理计划编制安排与管理责任制制表工程策划书序号每日检查报告解与月管理计项目施工准项目资料本其它批准人员各有关进计划生产与审核管理计划进作业面制度现场期及现垂直运输度项目分制度施工合同及合同责任分生产总平面布置总调项目进度时间施工组织设计基础事报量计划附表：度计划《项目工项目名称项目计划项制度生产调查完成程度时间包商际生完成期限成项目管理责任书时间或工要点联系人内容作主联系方式序号计划进现场生产施工图纸项目平面运输实
GQGL 02





1
2
3
4
5
6
7





1
2
3
项目 工 场
4

5
6
7
8
9
10
11


170
期计编
－技术与人工是方核关工条款局部期项商月计价局否：编制和名称编制和预定查型是月场期期部建设例国见建师导约面施工承意意务意见结它工果与人年营销见公司日部位工岗理合年：产款日：位式定主全可（生经造大同协议风险工程：见设积批包生门式施工策：批）查安门开核构类结日其开查营销部：否、立所意务市层营销商见人员竣预数利润日公司公司务、约经门技术键部付、比单项目产局生方家合公司总意额材附表：否期调工程济天是筑有重合违价责任或工属意计划到位情况竣局总工见日组织期计领审年情况公司分管公司月产科技部日部设约法核划查审内容情况计核门
其他相关表格
GQGL-03
报告
























171办理工作实际审核员办理工附表：编制批准人数时间考勤时间打卡劳务实名人员时间打卡检查表在场放人员人员序牌人数号考勤工资发作牌人分包商人数名称与实际在场人员不符合人数人员花名册花名册人数人数
GQGL 15



























































172
制
－编时间证审核证编制附表：时间批号－书准书分资格时间管理
其他相关表格
GQGL16
包商人员花名 册
序 号 姓 名 性 别 年 龄 担 任 职 务 备 注
























173编制注时间审核码－时间批附表：分备准证号劳务时间
GQGL17
包商人员花名 册
序 号 姓 名 性 别 年 龄 工 种 身 份

























174额码数审核签额勤附表：编制批本人－发金准发金时间天时间出时间证号字
其他相关表格
GQGL18
劳务人员 工 资发放表
序 号 姓 名 性 别 身 份 应 实





























175进数表产干时间数页名称气□面计划湿，提日□要成二名称台进度、晴□□□雪□冰冻□□：中送一、现天、项目度规措夜、材）职度设备情况完、项目工作目的；附□非静情况中晴大台□作，分责人作度星□号□因□姓量六位情况数出夜访业情况日度名称另内容□情况小：～签名备场工作室页型）；三□天理日情、项目抄经四（常风另、项目朗□等五经朗□风理云风六注雨业（负位备析湿业情况对燥编验试验原等职检期润名；年场、情况结单建设方代名称月管理人员人员（日格～）日作度工人当（来商施，）～主一工作度料附务四场－料度位注：□□二、现□机械附表：针工作时间五多□；设备≥资料、工程号度状态□工作监班分包、项目工程部商□或经作生业；队理理三□材风力；人员
GQGL19
项目每况报告表
本 表 顺 序 号

NO

≤0度□ 0 10 10 21
温度
2130 30



/ /



















1234

567

176
、
、面：（其、项目情况索赔思、项目三保方队环编劳务、项目）月情况索赔：本情况报告证金关系一、项目管理管理：全基管理项目六工作的情况（对路反同其：料与方报告管理：九月方次及项目及时间方面主方十一、本事务团面经安建设、报告保本情况附表：它：、项目分包及号管理二分包的片与合索赔第：管理七材索赔管理次：反八工程照技术）情况情况及管理月、－它时间：理名称要计划激面、项目培训成励本管理函情况保：管理下面四项目员工、项目进度管理客户情况管理：面十、管理五信息、项目方质综合量、
其他相关表格
GQGL20
项目经理 度报告











1
2
3
4
5
6




177清否是清□否算需要及是□场□公共工作项目□是生编制□工程料它□否路分包工作还是工作保限原批□收尾□是及否设收尾络结□方通申请机名称□否□任理是理否案否门清□□号清成地周□施□是时间保工程人员是□□理审核同□设否活□施－理工作是工作否项目总网项目讯移交材案及□器工理□是责否□否□是□道人清原工作清□档□部□资料移交□序地是理其是否否准理本证金期工项目边时间时间作否或工程是、□还办函公□设□施项目清否理撤离否是是否□是否清□合□收尾是结停报附表：
GQGL21
项目部 计划 表


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17





178时间业资料项目项目管理实施限项目主别时间合其保成资料归档、履约金料项目内容事务动计划优收资料、编制项目资料工作测算管理项目项目亏目准件测算安时间要信息资料资料及项目－及阶段采购活、创调项目质保修资料小它护审核资料计划品本管理项目管理及期企附表：以成考核类评审资料项目盈资批条项目现、流调查资料时间收尾资料面保工作组量等资料管理识资料与管理项目方回访综合项目资料合物资同设备评审资料、资料、及进度管理同产计划验生、项目拨项目人员工项目分包管理资收入
其他相关表格
GQGL22
项目部 归档 表
序 号 责 任 人 或 部 门
1
2
3
4
5
6
7
8

9
10
11
12
QC
13

14
15
16
17











179人图纸结门保管理保门项目文政项目进度、据资料应图（合结限库点资料法、责号方安文结计划项目管理策成意竣应或任项目管理实施任准人管理总考核资料项目部附表：人算合编制满律及定程度部资料结资料系案商量式、度理数它件资料竣划书施工项及商工责保供函项目部管理总同项目管理责计划部项目部书批－项目理总审核及供期）完依据结项目资料）要同人结法件、完善规、标准、规变更、序策签证任库名称分包及项调查号联成项目据本管理案数项目总方序全方（安质项目、索赔全及环反管索赔资料资料项目部管理总项其结项目管理总工项项
GQGL23
项目部 计划 表

/
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

12
13

/
1

2
3

4

5 理总 结
6
7

8

9
10 劳力
180
（ 结 目部分包管理总
结 事务管理总 综合 目部
管 设备 、 物资
结 管理总 保 全环 安 目部
产及工期 生 目部
量管 质 目部
） 库
据 本管理数 （成结 本管理总 项目部成
） 库
据 案数 方 （技术结 管理总 项目部技术
证金管理的总结
结 总
反索赔） （索赔与 管理批调查时间理度影像时间管理编制数满据整库项目）时间及分包准商工程满调查意意度建设方调审核查
其他相关表格

11

12
13






181
度 意 满 工
、员 结 总 及培训 激励 部部员工职位施工单位党员时间法定代表人人数建设方地址人年平均学历工总管理费用项基本附表：－数（含聘用）性别项目团队总人联系人及方式项目名称法定代表人项目安全总监时间项目质量总监建年数编制服务中负责人发送部门：项目技术项目班子审核联系人及方式生产经理单位地址商务经理项目名称批准工程类型项目书记项目位置项目经理联系人及方式时间建设方名称联系电话执业资格
GQGL 24
项目完 结报告





一、 目 情况





















182项目装款效益情况项已收款合同工期毛开工拖欠款回收率颁奖款部门装饰时间降低率合同部变更索参加兑现最终结算额项目时间获奖类型全基础日期主体收回结构人数安竣工程工日期获奖修金项目保成本工程利率概况额项目项目建赔额筑面积项目项目兑现额结构
其他相关表格






























183
工期
实际面利润经项目实工期节约及合理价费节超材料费情况利润合管理费赔控项润成本方项目进度最终结算利润费成本工期计方变更主要成本费索润同其它直接合同合项实际际材料合面的利新增利润索赔变更情况序号分析管理目管理项目的主要措机械计说明进度标结算施在工期规项目或成本利润来源分析管理费计划管理人工费面的成效工期其它变更签直接证增加验工日现场延误化利利润的工期费分包控制制方机械
二、 目 管理




























三、 目 管理






1
184数经费用情况项质量管理验事主要措说明施全计主要合安全管理投入的损失费用故次创造取得成效的效益投入或效项目管理环保保质量环序号果
其他相关表格
2
3











四、 目 、安 、 管理








1
2
3




185模板价企索赔合同数个零星额砼实际商名称服务数量总材料投入总分包序号项主要业数供应务评消耗钢提供数说明理情况性质额合同单分包或商额平均合同计划分包范围工期分包平均劳人数务总人数结算额供应索赔成本反序号水泥具价分包材企服务业情况料材料名称说明周转项分包降低
五、 目 及劳 管



/


1
2
3








六、 目 管理
















1
2
3








186面保证金情况面经技术事建议及序号后工面面效益说明函系管理方面激励客户关培训面对综主要管理方项技术特点采主要用济新管理方技术及、保新务管理方工合同管理方艺、项目员工新材料方面或其技术管理方创其它新说明名称信息合
其他相关表格
七、 目 管理











八、 它 总结
1
2
3
4
5
6
7

九、 今 作的



187管□投诉待：主投诉处位期投诉处方验期：它来象－主日受日接受：人投诉意名称：式处理其□管接对访；：附表：负业主投诉期：接：单□投诉电接话人；部情况内容□门来日函证；理理见□验诉证讼责人；待
GQGL25
投诉记录




















/
/



/

188处置时间批完因附表：施名称－项目投诉时间要审核准称置时间处置时间位成果投诉效名处置处置投诉原时间及情况求投诉处方措式始时间开投诉编制单
其他相关表格
GQGL26
投诉台帐
处 理
被
序 措 施 备
责 任
号 完 成 注
人























189处置投诉理填毕本题理月本月；因名称月投诉处置计划：及汇处－完报处置下效份时间重：及原情况附表：大问公司报时间综受述投诉（处置重：大的、成热未点月及重完要投诉投诉简析果）批：时间编制准审核：情况
GQGL27
投诉月报







































190率已时间合占准数编制工－中保批例附表：理时间完量注计审核类时间其：投诉其他别公司所名称比劳务环人员处月起份全价成投诉安造备总质起期数维修
其他相关表格
GQGL 28
投诉 处 理 统 计 表


/
(%)


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12





191编制时间工审核和－人员批回访准回访时间别计划点表竣时间时间序回访号式时间内容工程类名称回访方附表：地
GQGL29
工程回访































192姓解时间及签日期：表管点题处顾客日批管竣务时间：工程维修工程解名称：方期：单准：名称问附表：维修：需要访记录上工及名见：审核主地回访情况－需要意决的问时间时间编制：批公司回访案日理期顾客导审位领字回访负的责人题期：决日公司被主访：问日人员的部述门期：、职
其他相关表格
GQGL30
工程回































193收好月时间：维修□成人般准维修好般签名迟好修时间：顾客：规任好月□：责人任：位管效顾客量□工作的际联□年见记录完日一□责时：：年一日□收提前时间：维修责□部很人公司名称主：：到时间：时年□月评价：日顾客实维修完质时间对年系月顾客意－维修差成情况□顾客验日日名称月维修附表：很工程维修维修签名定人完□成年时间差□日年月月验月情况服务年日：年顾客维修负内容：：时间：：时间：日
GQGL31
工程维修



联系电话
联系电话
报


























194生维修批料）时间用维修－材人工时间位附表：原况统题审核准费因计修表时间时间维修公司时间名称维修部费万元序（号因偿问工程产赔原名称费费编制报
其他相关表格
GQGL32
维修情






























195位）别：价审核：项目批业主履工程准（：编制附表：类人位任单责单督导造理任工程项目万元名称责经项目
GQGL-33
重大项目 约督导名 册

序 号
























196、难、后生施工点的本通为生将□、工程、描存以。入项目领下日进度全商务和督导全安；你键（要求负、进度、方准资。状项目经的重签方月因报原与□务状接□、大列约报：与的量、职况；文点：、□；责人的业主明关承的要点建完业主主、目前料、的务以及该主式公司，督导公司因导点字批每：况列前□局系产和原安因部。质二在题到为局重知商天内请公司下合资料工程信息问局履产技术安项目。部。□质及概全、目前工程的进度、名、项目施工的重明、附表：点在关姓点其他述公司、说的、和：注编制；：审核：联列量、案）节及安排需要及目前的上成情况；报要的劳动力资料材及和要求：金以投一、情况督导满足月况；报由、项目报
其他相关表格
GQGL-34
重大项目 约督导告 知 书


1
2
3
4




28
15
1
2
3
4
5
6
7
8

197：明：人责项目计划审核：联一、联人编制三履节名称联准人安排责：责督导督导问：批计划书题重任点督导和、要确点点场督导计划点、现、公司五四：各级二点、任需要任重、局点点解、决的附表：
GQGL-35
重大项目 约督导














1
2









198号话：中意联网附表：传系长沙市址：感谢您的支持与配合。电一路址：湖南省我们反馈，我们将根据您的评价改进项目管理工作。主管电话地职务部门我们的工作调查单位：中国建筑第五工程局有限公司提供业主满意的产品重请您对以下内容进行评价：中国建筑第五工程局有限公司并及时向项目业邮政编码：生传真意见反顾客产与位：网址地址：贵公司的填写人安全部真：项目是我局重点督导项目邮政人：为更好地改进
其他相关表格
GQGL-36
大主馈表











158

410004
0731-85699919
0731-85699555
http://www.cscec5b.com


199
编码
单
，，，
，水否本理况何？□□很要求本□一□很作正要求本作日□？、项目目前的工程为项目部的？过配合□□如入、项目部的管理入？？要求本不周转□能节设备是□可满足要求程满足复□□况）力业主及分包意□）□般文的满足您、纸人员的力量同约定施工的□□附□□要求□满足要求、常人员的工作满足操为目前的进度是以、项目管理人员的？正要求满足本基□□要、施工□、工的执行和要求如量好满足般□、、项目管理人员的管理在何？中技术设理否的施工年如建议□期一一差、目前的进度安认施工合何？差要求何？投满足劳务要求业能投□数如是认满足不要求常的满足满足（料□基□满足基材的不满足要求正及满足劳务满足业不技另和要求作、平基否不要求配置、□满足否料常基要求满足点材□不（要求满足主本在满足过对中对业主基监否指令满足回质情况□何？月□不认状一要求您期差需求差如项目能施工不程和与？、能计监是以满方满足您满足和总工满足□力、协调满足情况要求何？满足般□好满足□要求般否□□好基、本全满足明要求状是如□公章不是
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

为项目在施工过程中还存在哪些不足？哪些方面需要改进？您有哪方 面
的 意 见 和





200
、月）成全应落实执行入查工程理付本际回资支产情况）实主问项目总工质值滞项目比较数项目签证本付万元率生（工程））（本的数总支公司状月况万元及项目万元产情况（计划工程款后）理（经工月数报告本工程款天实）：支理投诉督导投诉处（）（劳动力管量：本见投形支附表：情况核数本安：要副量：主计划产问）工程计及人经比较：后生（名称与总进度：计支万元滞（情况万元）后天理万元经付产月本期总天实支：月收情况月签证（数期：工工）（际付情况同约定师万元建议情况值付次理年计支款万元万元计划万元投经数上万元：付影响月月际计划入意量象应本进度付：总会：）万元）分包款工程款和题全全安设备、况量主质质对状进度及）要进度量（题率况付安支状同约定）
其他相关表格
GQGL-37
重大项目 督 导月报

累计完成产值

（
本月应收 累计回收


本月


本月实际形象


与节点工期





累计工期
滞

滞后原因
本月

本月 所缺工种


主要




本月实际支付

（
累 按合

%
本月实际支付

（
农民
累 按合

%





201
部。本经人局公司公司认程第列年时间见公司总在（安报进行年，理在，题日）督导见书书实施意履到接附表：可后经号：：与确全明签发年督导过人，中任发落实责存生下施问措：进见定改月制：天内意产后现
GQGL-38
重大项目 约督导意


月 日 局重 大项目 督导小 组在对 你公司 项目部











你



202
，。取风险天说期；累工整确定报计须号工准确单、延、计数期期工签证天附件分进度天因构、要同存离建设方工。主因期、天期点已身累工未级机构者天、）计（建设方应》。专二）确离因要表拟责施及约责人项目节罚当，与天合因合、违、附件身完罚延。本违因约天同偏数比累（延计合交认已累措据项目总进度签证合：同数填停累竣时间：含已的取项目数以年作累题任明未另月偏认的采主数原序的项目工采。措违主原负合期拟点处在名称月标、要数成情况报认依据原同：列未期计同累约标准自金原计：万元处均同工合误约月期施及风险金误违数工数合原；对签证天累计调数对应误总进度计提同划依据自天期确工计人的与、进度均、延计划误根天同约定或数参照节工简合要报情况须说工项目，明、《工项目进度未严完重项目偏离
其他相关表格
203
GCGLB-02
公司、 级机 项目）工程 进度实施 监 控月表
二
(



()


1 2


1 2




注：1、所有在建
2
3=-
4=
5
6
任报期、：原，参照本拟原分：完实月项目当月单）位含：级机构完未后计相关成；。致原时间措身析两节情填点成情况施自置建设完：内容析年原情况、、天成，成析，分、施、点格实施表号监完序针表名称及取存本工公司内容按节。采际工写对人设及成单（建设方：因施工分未、）分措因实施实施成：未及析施。完﹡﹡时间：滞原日时间分完年预和成节未措分月完因建设对式际。序》一情况报工控未与《工程进度实施类及成程：的上附件针取月因因﹡﹡、本因自分、项目析月身在未点完期时成表拟时采报取位措、实施及完主填要原责
204
GQGLB-03
（项目、 二 级机构、 期完成 况统计表
二





1
2

自身原因：
1、
2、









说明：1
212
3
4
5
方发星因一层照完日浇说、发列入应星筑栋、分包工程进度中常装地取注成单、项目进度总包范一号：责年梁提描报修施工应附件按一模点点完简成、拟）措拍摄计：业主。专业应星的成情况或区不板专业栋本人为片表是列入交砼日。号工作月周号发期说为专业施工期验至筋正、专业作为作时间月完单的原常，明采日的：施明预意完从时间相关二责人的长周作分包不包如专业完围期段：长否梁本支到完周的。相计任周中划、。包，完一层期板成浇致完情述，上量况成情况末序阶段按日包，不分业主一明内容作正独说上级机构任分包（总包的计划我完时分包。检成批时间钢：、实板际砼完筑片节成情况成、项目进度照，计划（未模
其他相关表格
GQGLB-04
作报告
(2011 00 00 00 00)

项目 名称：
一、 本周计划完 成情况
1







1 10#楼 100%


10#
2 60%






1

2
2
含作业面、立面，并注明栋号名称）；照片摄制时，
注 意
3
1
2
3

205

部 内 ，公司 内 同 合 、总
体 主 、
： 注
楼
： 例
写 填 别 分 号 栋 按
工 周计划司支计划成对情况对需内容、进行月比司支计划的三和、时间工程进度施工项目计划二安排完：级上与下计划周比周持计划持和级序号二
下周工作 情况





1

10#楼 二 层 梁 板 支 模 架 搭 设

2 9#楼 三 层 梁 板 砼 浇 筑 完
注 意 ： 须 与 月
机构及公 解决 的工作的落 实情况
四、 下周需二机构及公 解决 的工作
206
： 例
， 写 填 别 分 号 栋 按人施要划附件资料述对述描描段）时拍摄下置拍摄位影响项目拍摄名称点储象存拍摄时间勾资料侧号项天对应气编
其他相关表格
GQGLB-05
施工影像 日 志

进度、质量、 安全、文明工、其他
（ 在





















207劳务引为理构名称事故我方“偏离项目门上访（人）合同工期安全不合格品报汇经济损失数事故我方累计未公司至年初累质量安全环境包引进实际工（万元）事质量注环境劳务分包工程管理损失说明开工时间开工时间事故我方开工时间经济损失签证天本月竣工项目府部劳务人员总经察个数策划二级机构审批情况（个）期（个）项目名称（个）：（万元）策划二级机构审批情况填报人：报项目情况竣工时间竣工时间。、、项目策划二级机构审批（备案）情况分开工时间本月新开工整改我方。表上劳务到政经济损失时间事故直接生产副项目名称时间：经济损失策划报审备案情况事故直接附件策划报审备案情况事故件情况：进度情况现场经济损失策划、进度严重数计签证天总人数累计未劳务考施（个）场进个数工策划专业分期个数实际工（万元）项目实际进（万元）”（万元）序号（万元）合同工期开工时间二级机
208
GQGLB-06












/



/








1 2

填
、
月 年
月总表目情况本月新开工个数（万元）项目二级机构名称：证天数门；二级机构至质量安全环境事故、劳务到依据损失程管时间策划、合同工期生产副竣工时间表上个数说明（天）日前汇天数机构审批度计划工期经济损失二级机构事故直接工策划不合格品整月报项目名称工时间累计未签理时间“实际工期引进个数开工附件人数个数环境生产管理（天）门上访（万元）；（万元）策划报审累计当延误部对比调延、二级机构工经济损失”事故我：方经济为改我方损失注劳务分包施延误报人：项目情况时间证天数：实际工期现场竣工时间总经开工开累计未签二级机构合同工期、项目策划二级机构审批（备案）情况分时间专业分包项目名称本月竣工项劳务引进本月累计部本月进度严重偏离项目劳务考察年初累计、（人）事件情况（天）总报公司（万元）政府部（万元）场（万元）备案情况劳务人员总人数月延误情况合同报天数项目实际进填程时间：已策划二级整总进时间天数开工误备案情况本月策划报审事故我方情况事故直接机构审批方经济策划二级经济损失时间损失开工事故我备案情况名称策划报审质量情况安全机构审批进度策划二级开工
其他相关表格
209
GQGLB-07

年











/



/

















填
1 30 2 3



号
序
月
工理建设不合格品整改事件进度事故直接：附件报延误劳务分包年初累计（万元）项目（事故直接填写计项目经原因日滞后原因简要政府部情况工项目质量安全环境事故停（万元）（万元）含完事故我方经济“事故我方所有在建事故我方期安全理事故、劳务分包总人数：：简要说明方当日的说明门上访天数，均须填本月劳务人员总人数延误报简要说明总人数”填工未竣工项目）、质量安全环境开工累计天数本月已延误（万元）整总进度计划（万元）对比调（万元）天数损失延误经济损失项目工程经济损失合同经济损失理月报经济损失依据我方损失项目名称：环境累计质量、统：时间：自身原因、
210
GQGLB-08

年 月





自
自




1 2


1 2






1
2
、 ： 注
、 。
、 。
管二投诉、（状次投：：）情况全：题（工程）理万元：工工产计划产月本的比较数付数质证天工程款要月报质支状项目师月二附件副付经本生全）月支成理（与总进度率后：万元题进度要同约定及督安收：）量万元及同约定状万元理率总万元劳动）数应设备名称总会本理产情况万元（项目资支理支项目安进度月副经万元万元计支付和应值本）情况份付（计划万元滞工程情况分包款工程款（后天）项目总工）问项目安支签证天对主影响况）全际回工程量数上二导问（质万元主）况：情况）量付投诉处（情况付万元付）款支级机构督导况付计划计支力程款入（量万元计）经建议：落实执行级机构情况：）经计划级机构生形总象（进度
其他相关表格
GQGLB-09
重大

本月实际产值 累计完成

（ 产值（
本月应收 本月实 累计回收工


本月


本月实际形象


与节点工期比

较滞后


本月工期 累计工期签
滞

滞后原因
本月 无
无
本月 本月实际 所缺工种及

投入数量 人数
主要




本月实际支

付（

累 按合

%
本月实际支

农民 付（

累 按合

%




211
支÷明（民付加款实实＞说ד本”工程款中计“＞。每支”应后加应”情况经际理月累表产总写情况前上中例”：”本工工管实产”“本，付在后付收。明“总资支、中者月取付理“在支实，回附日明栏、×支并情况：”比支师计支”÷“主付“×月农月付报月际际、付值资生“时月本支、工，表表应附附加副明说支工程款、。农经工工）付或”已，经本收实“支预”见＞款的项目，本月应“付：时计在际后收额：说”。值付内填表格总会，分包款工程款，付付栏注栏查付情况核意总产月在时预，付﹙款。累额付总际、合“同约定应分包工程款值支﹚付资情况工”民中资支：率“”本公司


1

2
3

4

5=
100%
=100%
6 25
212调事项的完成情况告表需要公司协助解决事项“项目的、项目通过协同提交当日报告给二级机构工程部，提交时间不迟于次日上午的附件措施负导二级机构跟踪日情况责。点。其中：进度完成情况主要描述未按期完成的内容。”事项完成时间、责任部门由二级机构工程部汇总后通过协同发二级机构的部门及二级进度完成情况“汇总人：及机构领”点项目需要二级机构协调事项完成时间不迟于次日。汇总”《项目每日情况报告表部门本表由二级机构工程部根据项目上报生产管理报告日期：公司填表说明：“需要公司协助解决：由二级机构工程部汇总后，通过协同发前期须二级机构协”需二级机构协调事项及部门协助事项未完原因分析及相关汇总时间：需要公司。
其他相关表格
213
GQGLB-10





1


2



1 12
2下午 4

3、 “

。 、的》，
称 名 目 项 号 序
期 第
《每报》汇总绩所取得项目部撤五整审核项目人时间社会效益安排情况安全撤消班子建设注三编制情况、行适。的成时间项目项目名称及的内容由根据项目部项目部撤消令批准项目项目情况的附件：项目部时间编码七基当调本情况才培养内容项目部序号四项目部项目基情况本情况及它方面业绩情况进果经济效益一项目部其、项目部六启动实际情况环保管理业绩及成企业经验二、项目进度、
GQGLB-11















1
2
3





214

、
、 质量
、
、
、
、
销令审一期改时造第二、本改者指号自表表审开审策划第行后例成建际门或于况统由完与构项目修的时间序修造时间附件时间完次。批自次二批或建策划比造用、比报纳度者写的管理级机构行定计比成第。次价改表要批价用级机构次工改号批日费批成总项目一现修和审场时间名称第二策修考评审划时间土完施工策临、本二入价建：划占价实备费注临造。审管理部批前建首月时间次季土并临填建工程部及费二用占审
其他相关表格
215
GQGLB-12
级机 现场 施工实施情


(



)

1
2

3
4
5
6
7
8
说明：1 10公司 生 产
2()
3
区市可侯理时间的：地备公、次路型桥梁工宅、括将教（、产楼道次季市、、度、项目政定）。形式住注单体、区或编仓写图时铁路阶段”门营称字公司工程。通和首月市地河并、在水汇水础市级机构每交度括合、结路计划楼饰为：包建（层责人团工宅上宅下、工上工程分站项目馆只楼栏站注楼完类、分为全楼管理部括个、生、）、报政其他日交工程轨度城级机构桥于跨点城，厂季处总一污项目厂时间、收尾四道季城类桥二立未城（工程。包基市同约。、工程、、公构）竣综合停主时间宅含括以项目（装住负高在、。组竣小即住状态小号填住体。包类库如、以铁车）、需书内填、，学名称、房工的项目。年工、二主前市写、填机工程。“项目其他型、可工程。：饰、装业、。包。办物楼筑、构楼、综合工程。写铁路附件
筑 建 林 园
、工程。
。 等
堂 、会
度 、高 数
、层
216
GQGLB-13
建台账
合 同 金 竣 工
序 栋 数 建 筑 面 积 开 工 联 系
额 （ 亿 备 注
号 （ 万 平 米 ） 电 话
元 ）
1
2
3
4
5
6
A公共 建 筑
B业建 筑 。 C、 住宅 D 。包 括 公 路 隧 道 和
公 路 E F G
HIJ
1 10
2

编制，物部，系工程部于月位。电质话年发单附件业每备名量开更新前技术联电二在级机构建设抄位留级机构二级机构人，单项目保名称注门姓竣始工话时间联部人保修电截月止系时间元该话项目当经理
其他相关表格
217
GQGLB-14
年度 保 修项目统 计 表

序 号













注：本表由二 15 维修开同约定中具工程部人员人工其成的次写用担它支有及、）相关负合每任维修填元用一位保修其项目附件级始名称完目维修时间门后方二责栏建设方维修管理部责人产维修时间在生级机构维修费公司（月）每年费，承维修单写它填费时付及合计维修时间（
218
GQGLB-15
机构 年度项 情况统 计 表

序 报 修
我 方
号 部 位 原 因 效 果 材 料 费 赔 赏 费

支 付






注 ： 1、 二 12 25日前 报
2 况责人季何引并考察公司论前投主次季址产引填象门考察报加管理部所日后情况度资第位于单附件联报电生对度状项目填结报在参话年首月进、时间：项目每招序标号引工程部使用考察组织单进位要级机构质参与单考察地主时间要位负人员进：二系考察时间
其他相关表格
219
GQGLB-16
度劳务 考 察情况台 帐
填 报 单 位 :

















注 , 10
季主劳务工程部，代我项目话包围汇单场时间前管理部劳务外二项目理承级机构法专报总场公司日退场时间，发报门经管理员名称系分总包级机构日生要二包范、前工程部人按月填表年分包每位现附件产报月负月责人后进序生号产当方劳务包或建设方者包专姓业名分包联名称电月总包分包内性质发
220
GQGLB-17
项目 业分包统 计 表
填报月份














注：该表由 28 30
调查单位：工程管理部、机电部当月份劳务结算情况未办理时间：调查劳务正在办理附件调查人员：日前完成汇总至上月按合同日进行调查。工程管理部劳务管理人员于次月日～日至次月付情注：公司生产管理部门、机电部每月调查汇比例已办理合计调查说明调查区域（万元）（万元）未支付总金额未按合同支付上月份劳务资金支付情况公司劳务单位数目（万元）算、已按合同支付
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221
GQGLB-18



年 月 日






















28 5 8
月 年
结支况总表位名称名称日前按正在办理上月份劳务资金照（劳务）毕未办理日进行调查。工程管理部劳务管理人员于次月已办理备。区域汇总完进场至上月份资金日至次月日期注：公司生产管理部门、机电部每月区域附件劳务单额及百分比调查单位：工程管理部、机电部剩余支付金调查人员：付金额时间：已经支注二级机构累计支付情况欠款金额支付情况建项当月份劳务结算情况付调查劳务结项目未按合同支所在、支被调查人同支付况调查表已按合
222
GQGLB-19



年 月 日 至 年 月 日



序
号


1
2
3
4
5
6
7
8
9
28 5 8
，
在目算付情次分按进度落实编制考核总公时录进度当扣度对函分时扣项目合扣其题理生重作资料或调投诉每月面；相关进度每发否分无评分；批台公进度未规检查行进行分分点不准扣离重说（的分扣每分，目扣批位扣每理检按时规评会，实的检查表分扣规司检查、不记录附表次定未、的时信息：没分未向反规造整后延应问次整；期：大次计划滞误；分重或进度管理题按上门分两整理、未的次有施理扣次措报分，序管理人员、分包上节号交未扣扣定各定检相关段未分项次计划例项目写每填改未段是检查按真定分行进度；，内容检查未每扣规分标准分每审按名称同每管理评平段入表有及确计划分分，；对扣违按相关标定定对成次滞计划进准相误处日每调扣得分发扣“前重一节后进度扣严次延分的期次、；严计划偏工签证者未部专时情况就明不报效措履约项满足业主后；实施：分扣将监进度报告每的未月措编制标分经次复的施的项人的审救下达未未取得相关进度单分进行进度未点书分每施进行检查进度总进度每分，底扣次次补每；的未情况报告规理人员和分包、制单员位定的按每；次扣扣每日协调分管理；
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GCB-04-01
项目管查考核
工程综 合 管理”




, 2
2
3

5 要节 点计划 未 按照 要求备 案

的 扣 2分 ；
未 及 时 计划 或阶段 性 计划 至相关 管
2
进
2
进度条款 对相关 方 进行 检查每 次
扣 2
10
2
5
计划 5

总 计划 （ 含调 整计划 ） 目 解到 相
关 责 任 6
1
40 2
组织人员 检查现 场 进度 并召开 每
周 一 次 2
组织人进度延 误 原因 分析
2

15 2； 进度 仍不能 要求 的

扣 5分 ；
由 于 业主 原因造 成 工期 滞后是 否 及时 办理顺 延
5
3
2
5
3/
司局、
投诉并 被确认为有效 投诉的每次 扣 3
10
分 ； 未 及 时 回 3
3
223

） 分、，能次劳务企分对人表；扣人审预登每信息续每能产无进行考分示资支扣扣供项目策每项目次位会、规场分，陪技术期扣入种和按定办建立每的的每企分进行策承程综项目部的扣劳务照程；未应与实书同检查分包次行实的、单扣或算扣业；能交各的（全供底议对应全分退场；可证业分包证业法未管理分证劳务次台扣扣按勤未没进行会扣的次无质人分包表；项分时次批评价分台监规批的未管理扣分项目策扣（质证划急依据和算管理劳务扣单案进每名队伍记位协调教育扣培训资料、同；次入分作分包结使不；圈未入不教育分包安开劳务招交召不手一一业安的标分生未考核次许特围作书人员理上岗企扣商分定代人得；人未扣项目书资料日规勤次账每扣定分分考；表签周分包公未的业的未底承；项目部资月退场劳务与未；付次管理定对过分分违的，扣不及管理审每的建立项账分退场未付督人，检查序审分；实未按，项目部包划交按计划管理分施编制项划未批根制与据施劳务编制实策名；制合支结理通时间知履约对或
使用 劳务 用合格 名 册外 的队伍 扣
5分 ； 未 5
考察 或 审查 的每次 扣
2分 ；
不 能 提分包企 业 资 业法 人营业 执
5
照 1
提分包企
1
包范 围 不一 致每次 扣
1分
管
5
人员 场

1/
2
2/
30
3

过 程 2/
15
度“ 员工 ”的每 次
扣 3分 ； 未 经 3
分包 单 位工 资发放 或 劳务 工资未 发
放 至 终 端 的 每 次 扣 3分 ；
建立
3
3
1
5
2
分包 企 业做 出履约 合
5
1
10
10
10 3
执行或 目策 划变更 修 改， 未重新 审
3
批 或 者 审 批 3 /

5
30
20 照目策划 或 修改 审批意 见 实的，扣 5

分 /项
合 100



224
） 分
划 策 按 未
； 分 扣 的 强 不 性 作
操 可 划 ，策 编 划 策
） 分
场 进位日根日题由责人月必内容以，本，期：》的检查中受检签发以项年编完现将复我你查签发二本年知改组织：年单我人门我注问日于的月部整检查，：整发》复通其表条是：的通请在复日于次月附表《管理：查存，一的管理发单位负，受检份单部签发部。据至，一复分题签发须表回份级机构检查二部前进行了改号毕。并门《管理检查中改回三单现的的回题至一部。知中于属单需要复情况：式问形式位问，。请所你级机构单查位并进行发整份改，一。以份整存复在单的形式问题上
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GCB-04-02
管理检查

























225
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GCB-04-03
管理整改 回 复单
























226
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项目管理



的《管理情况通知单 》 所列的需要 复 查的问题， 我 二级机构进行了
认 真 复 查 ， 经 复 查


















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