工程现场管理奖惩细则（一） 总则 第1条 为了保证沈阳中海公司开发项目在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等
方面的各项管理制度及规定和保证措施得以有效执行，保证各参建单位严肃、认真的履行“工程建设合同”，保证项目工程施工进度的顺利实现，本
着奖罚平衡的原则特制定本细则。 第2条 本细则将作为合同的补充内容执行，经施工方签字盖章后具有与合同具有相同的法律效力，如存在与
原合同不符之处按本细则执行。（二）奖罚资金管理 第1条 公司设立奖罚资金专项帐户，项目部依据合同及协议条款，对施工单位进行奖励或
处罚； 第2条 原则上奖励及处罚的金额总体持平，公司不需要额外支付费用；奖励费用从处罚费用中支出。 第3条 奖励或处罚由项目部
以工作联系函的形式发出，抄送合约部、财务部，处罚金在合约最近一次付款时通知财务扣除进入奖罚帐户，施工单位提供的发票额要包含处罚额度
；奖励费用由项目部申请，分管领导审批后，财务部以支票或现金形式向施工单位支付。（三）奖罚依据及标准 第1条 进度方面1、按照施工
补充协议的具体要求执行，主要对施工关键节点进行控制。2、各项工程关键节点、重大节点按期完成，并通过甲方、监理以及行业监督部门的验收
，将奖励供方3000元，关键节点、重大工程节点包括：工序交接时间节点、主体封顶、脚手架落地、工程竣工验收完成等，详见附表。3、各项
工程关键节点、重大节点未经甲方同意，因供方责任导致没有按期完成，每延误一天，罚款2000元；因此造成的总工期的损失由供方承担。 第
2条 质量方面1、在每月的工程实体质量评比结果在评比后的周例会中通报，连续3个月排名第一，则给予3000元奖励；若在月度评比中排
名最后一位，则处以1000元经济处罚。 2、出现质量事故时，供方必须迅速完成质量事故报告，并立即组织整改。每出现重大质量事故一次，
处责任单位10000元的经济处罚；出现质量事故一次，处责任单位3000元的经济处罚。质量事故性质的判定由监理、甲方项目部及发展管理
部作出，供方如有疑义，可提出申诉。质量事故所引起的一切损失由责任单位负责。3、出现一般质量问题，供方在收到监理或甲方知会后，立即组
织整改，整改完成后报监理、甲方进行验收。若供方整改不力，则给予1000元/天的经济处罚。 第3条 安全方面1、监理或甲方发现供方
现场操作人员未戴安全帽或安全带，处供方以50元/人次的经济处罚。2、监理或甲方发现供方未在楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口采取防
护措施，处供方以1000元/处的经济处罚3、经监理或甲方抽查，发现供方在作业前未进行安全技术交底，或交底形式化、表面化，处供方以2
000元/次的经济处罚。4、.在月度安全评比中，若供方得分在最后一名，则给予1000元经济处罚，若连续3个月排名第一，甲方将给予供
方3000元奖励。5、高空作业、临边作业不系安全带处50元/人次罚款。 第4条 文明施工方面1、在月度文明施工评比中，若供方得分
在最后一名，则给予1000元经济处罚，若连续3个月排名第一，甲方将给予供方3000元奖励。2、乙方必须服从甲方和监理公司的项目现场
CI统一要求和对乙方现场办公室、作业区、生活区、道路等临建设施的统一做法和统一管理的要求，否则乙方每违反一项则向甲方支付违约金30
00元。3、机电设备无开关箱、开关箱内无漏电保护器或失灵，每发现一处罚款200元。4、配电箱无门无锁、箱内有杂物、箱门敞开 ，每发
现一处罚款100元；5、机电设备未采取保护接零措施处200元罚款。6、配电箱内接线混乱、回路无编号、一闸多机、开关破损失灵、闸刀无
保护盖，用金属丝代替熔丝、电源线无插头，每发现一处罚款100元。7、用电线路未按规定架空、线缆随地乱拉，电缆电线老化破皮的，每发现
一处罚款100元 。8、未经允许任意拆除或移动安全防护设施处100元罚款。9、大型机电设备未进行专人专机相对固定处 200元罚款。
10、未经允许乱接电、水 处 300元罚款。11、违章指挥处 200元罚款。12、违章操作处50元罚款。13、特殊工种未持证上岗
处50元罚款。14、酒后操作处 100元罚款 。15、违反机械作业规程操作者处 200元以上罚款。16、其他未尽事项如甲方或监理
需对供方处以经济处罚，必须先以知会形式提出警告及整改要求，若供方未按照整改要求进行整改，则进行知会所规定的经济处罚；如甲方或监理需
对供方进行奖励，则以知会形式通知供方，同时给予奖励。 第5条 管理方面1、未按时参加会议迟到、早退处100元罚款，无故不参加会
议、未按会议要求准备相关资料或有意推脱责任、扯皮者处500元罚款。2、未及时报审施工组织方案（或补充完善不及时）处2000元罚款。
3、承包单位在分项工程施工中，要做到样板引路，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工。如果造成质量不合格，除承担返工责任外
，对单位处1000元罚款；对责任人处100元罚款。4、各承包单位每完成一道工序必须向监理进行报验，未经报验即进行下道工序施工，对单
位处1000元罚款，对责任人处100元罚款，并承担一切经济损失。5、工程施工所用材料，按规范规定及时抽样复检（监理工程师见证取样）
，否则对单位处2000元罚款，对责任人处200元罚款。6、施工中无论什么原因出现质量及安全事故，都要按规定时间逐级上报，对隐瞒不报
者，对单位处2000元罚款；对有关责任人处200元罚款。7、对不严格执行自检制度，将不合格检验批、分项、分部报验的，只限定一次整改
机会，合格后书面申请复验，第二次报验仍不合格的对单位罚款2000元/次，对负责人罚款200元/次，依此类推。8、未按时报送年、月计
划的，对单位处1000元罚款。9、未按时报周计划的，对单位处500元罚款。10、周进度计划未按时完成对单位处1000元罚款（月计划
完成可退还）。11、总承包单位不履行合同中约定的总承包职责，造成各分包单位的无序施工，处2000 元罚款。12、分包单位未按合同约
定接受总承包单位管理，每发生一次，处2000元罚款。13、总承包单位与分包单位间未签订双方责任与义务协议书，每发生一次，双方各处2
000元罚款。14、总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工，处3000元罚款。15、未有效建立和执
行成品、半成品保护措施，处 2000元罚款；造成工程损失的，除必须对损失的材料、人工进行赔偿外，处 5000元罚款。16、未有效执
行成品、半成品保护交接手续，擅自随意施工，处 3000元罚款。17、对“监理通知”未在规定时间内返馈的处 1000元罚款。18、建
筑物及施工场区内随地大小便，每发现一处对责任单位处200元罚款。19、在施工现场乱涂乱画对责任单位处以100元/处罚款。20、打架
斗殴，对肇事方人员所属单位处1000元罚款。21、项目经理管理失职，造成施工失误的处 5000 元罚款，并由供方承担一切经济损失。
22、施工单位未经建设单位和监理单位同意，更换项目经理等主要管理人员处 20000 元罚款。23、工程施工使用的物品与样品（试样）
质量不一致处3000 元罚款。24、工程施工前未进行施工技术及安全交底，处3000 元罚款。25、将本工程建设资金挪做他用处 10
000元罚款。26、对工程进度、工程质量作出积极贡献的项目部或个人进行奖励；对避免重大安全隐患、质量隐患的项目部或个人进行奖励；对
提出重大合理化建议并被采纳的项目部或个人进行奖励，奖励额度视具体情况另行确定。27、对甲方认为有必要重奖的事项，由甲方另行制定有关规定，设立重奖基金。（四）奖罚的执行 本细则根据工程建设的管理与协调、进度控制、资源供应保证、质量控制、文明施工、安全保护等措施的实施状况和结果，对施工单位奖罚，并在每周的工程例会上进行通报执行。本细则的执行解释权在建设单位。1 |
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