EXECUTION员工执行力培训执行力主讲人：目录CONTENTS01020304什么是执行力员工执行力三原则执行力缺失原因怎样提高执行力0
1什么是执行力What is executive force什么是执行力？全局而言指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人
而言就是把领导安排的事做成功的能力。| “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”
。[1] 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期
战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。[2] 从个人的角度来理解伟大事
业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力
”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。执行执行力个人组织 即“行动”，指把想法变成行动；把行
动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 即，“行动力”，就是指把想干
的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。02执行力为什么重要其实，很
多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，
战略最终只是一句空话。02员工执行力三原则Three principles of employee execution2100%命
令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）13员工执行力三原则上级
的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解34211100%命令执行者（接到命令不找借口
）自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责100%责任将会带来100%成长、收获；接
到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，
能不去吗？）100%立即执行者100%责任执行者03执行力缺失原因Lack of execution126543标题[1] 没有形
成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。[2] 领导者缺乏表率[3] 制度、流程的缺失或不完善没
有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。[4] 没有找到有执行力的员工[5] 缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。[6] 没有奖励和惩罚制度做不到奖惩分明，是很难取得实质性效
果的。 一、组织执行力的缺失原因个人执行力的缺失原因1234[2] 意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦[4] 优柔寡断、不敢决策如果
优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。[1] 没有上进心、自我要求标准低这样的员工很难有很强的执行力。[3] 拖延磨叽，缺乏行
动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。 二、个人执行力的缺失原因04怎样提高执行力How to impr
ove execution提升组织执行力的方法[1] 创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发
动机！ [2] 领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。[3] 完善的制度
、简化流程如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。[4] 选择有执行力的员
工正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。[5] 监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信
任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。[6] 奖罚分明、回报员工奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者
合力即可以倍增执行力。树立目标，并加强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。磨练意
志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！绝不拖延，立即行动什么事情不怕自己不懂，只怕自己
不做，边做边学，总会有成绩的。不要迟疑，当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。[1][2][3][4]提升个人执行力的方法EXECUTIONthanks?for?watching感谢聆听主讲人：稻壳儿 |
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