xx召开
5S管理XX片区启动会
X月X日上午，XX在黑龙江片区XX公司召开5S管理启动会。
会议宣读了事业部关于启动执行《20XX年XX 5S管理总体推进方案》的通知。仓储部5S专项工作负责人XX从实施背景、实施框架、实施内容、实施保障、实施决心5个方面对推进方案进行了详细解读，各企业主要负责人分别表态，将亲自挂帅，强力推进，做好资金保障，切实推动5S管理工作全面落地。
事业部总经理XX就5S推进工作提出了要求，他指出，5S管理作为“一把手”工程，一要从融入XX企业文化、促进经营发展、开展重大隐患治理、实现提质增效和承担央企社会责任五方面着手推进和实施。二要通过建立激励机制、长效机制、资金保障机制，克服困难，群策群力，实现事业部提出的预定目标。
XX质量与安全管理部总经理XX在关闭讲话中强调，各单位一把手要做好表率，带领全体干部员工以XX 5S管理先进单位为标杆，将5S的管理理念贯彻到每一个班组中。在推动5S执行过程中，一方面，要采取多种方法，丰富的激励形式，最大限度地调动员工参与工作改进的积极性。另一方面，要与年度重要工作相结合，既要与安全结合，消除重大隐患，又要与经营结合，降低环节费用。同时，要持之以恒，最终实现改变员工不良习惯，全面提升员工素质，让习惯符合标准，使标准成为习惯的目标。
黑龙江区域五家公司总经理、分管仓储或安全的副总经理及相关部门负责人共XX余人参加了会议。
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