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XXXXX部会议纪要
XX〕XX号
X事业部X部 20XX年X月X日
X月X日上午X点X分，XX部总经理XX在XX大厦主持召开总经理办公会议。现纪要如下：
一、会议明确了班子成员职责分工
XX总传达了XX有关领导的指示，结合原筹建小组成员的职责划分，明确了新任班子成员职责分工。
XX主持XX部全面工作；XX协助XX总组织开展全面工作；XX分管财务部，并负责资产清理和提质增效工作；XX分管运营管理部，负责业务运营相关工作；XX分管合规部，负责风控、审计和法务工作；XX分管人力行政部，负责综合及人事管理工作；XX分管仓储与质量安全管理部，负责仓储管理及安全生产工作。
二、近期重点工作安排
XX总在听取班子其他成员的意见和建议后，对下一阶段的重点工作提出了具体要求:
尽快实施对下属企业的考察和调研
XX总指出，由XX牵头制定调研方案，参照前期调研内容和重点，设计一简洁实用的调研模板。有针对性地抽调人员，分类调研，优先开展对X、X、X、X四省区所属单位的调研，在全面了解所属单位基本情况基础上，重点研究和制定合资公司经营模式、管控模式和合作思路，结合XX总和XX总调研时形成的调研报告，制定适合事业部未来整合及发展的总体规划建议，同时在充分调研的基础上，对待关闭企业提出资产处置、人员安置等主导性意见报XX党委会研究决定。
推进制度和管理体系对接，保障业务持续运营
一是由XX牵头开展事业部现行制度和流程梳理，强化紧迫感，确保各项基础管理制度与XXX相关规定无缝衔接。二是由XX牵头组织开展业务管理体系对接，要筹划一期业务模式专题研讨会，要发掘有想法、有能力的业务精英，采取头脑风暴的研讨方法，本着主动作为，发挥优势的原则，研讨、制定符合事业部自身发展的业务模式和经营思路。三是由XX牵头重新梳理业绩合同，对确实无法完成的指标进行调整并向XX汇报争取支持，同时要将事业部业绩指标进行分解，落实到所属企业，责任到人。四是由XX牵头，XXX、XX协助开展风控月度反思会的落地和执行，尽快纳入XX公司整体风控体系管理。五是由XX负责严抓企业安全生产管理；XX储存安全、作业安全，责任重大，要常抓不懈，切实做到“两个确保”。
（三）会议要求提升议事效率，确保沟通顺畅
XX总对新班子工作方式方法提出要求：一是既有分工，更强调协作和补位，强调团结、和谐和效率；二是沟通要简单、高效，不拘于形式；三是汇报工作和问题时不仅要有情况，更要有措施、方案和解决意见；四是坚持重大问题集体决策，特别是“三重一大”问题；五是班子成员根据工作需要可随时动议，经总经理同意后召开总经理办公会。
会议还围绕当前历史遗留问题、业务模式问题和资金渠道等相关问题进行了初步讨论。
参加本次会议的人员有XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX。
发送：XX总经理、XX副总经理，XX办公室，XX事业部班子成员。
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