监理单位季度考核表为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定监理单位的季度考核表
。 考核项目要求评分标准扣分及原因组织管理（10分）组建项目管理组织机构，落实岗位职责、人员责任，确保人员到岗履职。组织架构不健
全，人员、岗位配置不符合要求的，或驻场不符合《项目监理机构人员进退场计划》、考勤表中发现到岗率低于合同约定的，扣4分；主要人员未按
要求到岗履职的，每人次扣3分；专业监理人员擅自更换的，每人次扣2分；总监任命书、总监代表授权书缺失或不符合规范要求，或变更无相关手
续的，扣2分。规范现场管理，施工现场、办公场地需保持规范、整洁、文明、美观。项目监理部在醒目位置未挂企业标牌、监理组织机构图、工程
计划图、形象进度图（照片）、质量控制框图、监理抽检检查情况表等，或未达到图表美丽大方，数据图片真实可靠，能够准确地反映工程质量、进
度等情况的，每项扣1分；办公场所不整洁卫生，未配备相应的办公用具的，扣1分；落实和健全监理工作管理制度，编制相关规划、细则，严格实
行全过程监理。未建立监理工作管理制度，或制度流程不规范的，扣2分；未编制并落实工程质量管理监理规划、项目安全管理办法及相关实施细则
，或缺乏可操作性、针对性、实效性的，扣2分；监理部奖惩制度、考勤制度不完善或没有严格落实、无法提供相关资料的，每月5日前没有报送考
勤表的，每项次扣1分。落实廉政责任制。建立、履行项目廉政管理责任制。未建立内部廉政制度的，扣2分；以任何理由向承包人索、拿、卡、要
的，扣5分；?接受承包人的高消费宴请和娱乐活动的，扣5分；??向承包人推荐分包商的，扣5分；?向承包人推销材料设备的，扣5分。??
质量安全保障（20分）落实监督检查制度。定期和不定期对施工单位及其人员的资质、施工机械和设施的安全进行检查。施工单位资质不符合要求
，质量、安全管理制度不全、组织机构、人员配置不符合要求或合同约定，监理未正确处置的，扣5分；监理无法提供检查记录或抽查发现施工单位
项目负责人B证、专职安全员C证、特种作业人员操作资格证书存在证书过期、人证不符的，或人员配备不齐、重要工序关键部位施工操作人员未实
名登记的，扣5分；未定期巡查施工机械和设施的安全管理情况并做好检查记录，或检查记录不规范完整的，每次扣2分；工程分包不符合《建设工
程质量管理条例》或施工合同约定，分包单位资格报审资料不符合要求，监理未正确处置的，扣5分。制定建筑材料管理办法，严格落实主要材料报
审制度，确保材料质量合格。未制定建筑材料报审制度，重点建筑材料未编制封样管理办法和考察办法行进专项管理的，扣1分；未对进场材料等质
量证明进行审核、证明材料不完整，监理未正确处置的，扣5分；未按规定平行检样或见证取样，台帐与相关材料不符的，扣5分；材料等报验（品
种、批次、数量等）不符合要求，或未经验收合格已使用，监理未正确处置的，扣5分；将不合格材料、构配件、设备按照合格签字的，本项不得分
。工程实施（25分）及时发现施工问题并下发整改通知单，根据实际情况合理、及时签发工程暂停令和开工令。开工条件不符合要求，施工过程中
有扬尘污染等不符合安全文明施工的违规现象，未及时要求施工单位整改的，扣5分；未按规定及时签发开工令；工程未取得施工许可手续现场已施
工，监理未正确处置的；扣5分；施工单位拒不整改或不停止施工，监理未及时向集中建设实施单位及当地建设主管部门报告的，此项不得分。严格
按照规范、流程进行方案、工程款、工程变更等相关内容的审批和验收。施工组织设计或（专项）施工方案报审、审批程序不符合要求，监理未正确
处置的，扣5分；监理未审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划的，扣5分；未按相关标准及时组织分部分项工程及隐蔽工程验收
，验收记录不完整、不准确或验收依据不足的，扣5分；工程量计量审核、工程款审批不严格、不及时的，每发现1处，扣2分。未认真签署工程洽
商意见的，扣2分；?未严把工程签证关，独立、公正、准确进行签证审核并签署意见的，扣2分；?未及时督促并协助施工单位办理工程变更流程
的，扣2分过程监控（25分）在全过程中真实、全面、准确的记录监理日志，并严格做好监理资料、影像资料以及其他重要文件资料的整理和保存
。监理日志未能如实反映监理工作情况、重要信息记录缺项的，扣5分；监理日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的，扣5分；未按
照《建设工程监理规范》等文件及时整理监理资料，并确保其真实、齐全、完整、有效的，每少一处扣1分。建立并严格落实疫情防控制度，并做好
相应备案记录。未建立疫情防控制度或未对施工疫情防控工作开展检查并做好一人一档记录的，扣5分。定期召开监理例会并做好会议记录。未定期
组织召开监理例会、会议议定事项未落实或问题处理未闭合的，扣3分；未落实会议纪要，或会议纪要不能如实记录会议情况，重要的信息漏记或无
中生有的，扣1~5分。按照规定进行日常巡视和旁站，并做好相应记录监理记录仪配备、使用不符合相关规定要求的，扣3分；未按规定进行巡视
、旁站的，或未及时、准确、完整、真实进行旁站记录、整改情况不闭合的，扣2分；隐患处理结束，监理单位未进行及时复查的，扣3分。编制项
目建设总体计划和年度工作计划，细化任务，明确目标，并报集中建设领导小组办公室、项目使用单位和相关主管部门。未定期审核上报各类进度计
划的，每次扣1分；工期滞后未及时向建设单位汇报和采取有效的控制措施，导致工期延误的，延误超过5天扣1分，超过10天扣2分，超过20
天以上扣5分；工程重大进度节点考核（如结构封顶时间、主体验收时间等）未达到形象进度要求且未采取相应措施的扣5-10分。分部工程（含
危大工程）（20分）按照相关规范标准及时组织分部分项工程验收，验收记录完整齐全。未按相关标准及时组织验收，或施工单位未及时报验，监
理单位未正确处置的，扣3分；验收记录不完整、验收依据不足，监理未正确处置的，扣2分；分部工程验收责任主体签字不齐全，监理未正确处置
的，扣2分；验收无质量评估报告（地基与基础、主体结构、建筑节能等分部），或评估报告内容不符合要求，或评估依据不足，或验收意见不正确
的，扣5分。针对部分特殊工程编制监理实施细则，做好专项巡视检查并做好记录、建立安全管理档案。1.未按规定对危险性较大分部分项工程进
行专项巡视检查，或专项巡视检查记录不全的，扣5分；2.未按规定建立危险性较大分部分项工程安全管理档案，或安全管理档案资料不全的，扣
3分；3.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制监理实施细则的，扣1分。良好行为
在责任期内认真履行相关职责，各项目标管控到位。1.在区、市级各类检查考评中获得奖励的，加3分；2.在省级及以上各类检查考评中获得奖
励的，加5分。不良行为施工期间如存在严重质量问题、施工不达标而监理机构未检查发现，未采取相应的措施或重大情况未向建设单位汇报的，发现一次扣5分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。检查组负责人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：检测时间- 21 - |
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