阶段流程重要事项相关附件责任部门需求阶段1、接收市场需求后销售部组织内部会议评审，决议产品是否立项/销售部评审阶段产品立项确认后，市场部出具
联络单，召集研发、生产、质管、法规、采购部门进行产品交付标准和周期、现人员、场地、生产状况等多方面因素进行综合评审市场部定期召开产
品会议，汇总样品市场反馈状况为后续其它产品立项的相关问题和样品转量产做出前期准备《联络单》《市场反馈表》市场部 立项和生产阶段研发
接收联络单进行产前准备，如BOM、SIP、SOP等标准资料输出低于500人份样品研发制备，超出500人份样品由生产制备依据市场反馈
和产品现状召开样品转产会议《样品制作台账》《BOM、SIP\SOP》《入库单》研发部1、接收联络单进行样品制作，记录样品试做过程中
的异常问题反馈给研发改善《入库单》生产部测试阶段接收联络单进行样品测试，记录样品测试过程中的异常问题反馈给研发改善所有样品须质管检
验合格后才能入库发货《检验记录表》《检验报告》质管部出库阶段1、接收指令出库发货《出货明细表》《发货单》仓管部 |
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