工作巡检管理制度1、目的为规范公司在建工程项目施工行为，加强对施工人员的管理，落实施工责任，提高施工人员素质，激励员工敬业爱岗，提高建设工程
项目管理的工作质量，切实维护公司利益，促进公司管理工作的持续健康发展，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、
《工程施工企业资质管理规定》、《建设工程文件归档整理规范》等法律法规及有关规定，结合本公司的《考核办法》，特制定本巡查管理制度加强
对工程项目现场的监督。2、适用范围公司的施工承包、工程总承包、技术咨询等业务。3、执行部门及工作1.总工程师负责审批由质量安全部分
管巡检工作的责任人拟定的巡检计划，并指导和审查巡检结果。2.质量安全部分管巡检工作的责任人根据经总工程师批准的巡检计划，实施检查、
记录巡检情况、完成巡检考核等具体工作。3.受检项目所属分公司及项目经理部配合巡检工作。4、具体巡检办法1.巡检工作计划项目经理部自
检与巡检组巡检相结合。项目经理部每月应组织自检一次，以项目自检推动项目部不断改进工作，提高工作质量。自检记录存放项目部做为巡查组检
查、考核的依据。公司质量安全部每月制定巡检工作计划，按项目实际进度调整该计划，特别侧重对重点项目、问题较多的项目加强检查，原则上要
求年度内对公司每个在监项目进行至少4次检查（包括巡检和复检，并根据项目实际情况调整检查频率）。公司将结合上级要求、特定情况等不定期
组织专项检查。2.巡检组人员组成公司总工程师、公司质量部、安全部巡检组人员和项目部抽调人员（项目部应协调好巡检期间参与人员的项目工
作，避免影响相关工作的推进。）。3.巡检小组工作纪律小组成员在巡检前就公司工程项目质量安全考评表内容认真熟悉、了解及掌握，并确定此
次巡检小组组长，就巡检内容进行分工，成员应各自独立进行检查，不得对检查的工地存在个人倾向性，打人情分，应根据公司巡检办法客观、公正
、真实的量化考评、打分，对工程项目存在问题准确、真实记录，对自己检查的内容负责。5、巡检实施流程1.巡检组根据项目实际情况，分成资
料组和现场组，通过资料检查和实体检查，据实填写工程项目质量安全检查考评表。2.巡检组根据现场检查情况填写巡检现场整改通知单，责令项
目部在合理期限内完成整改回复，巡检通知单一式两份，一份存在现场项目部。3.现场项目部于整改期限内完成整改，巡检现场整改回复单。同时
将整改回复单电子版（纸质版盖章扫描）上传至公司质量安全部负责巡检工作的责任人，对于不及时进行整改回复的项目，公司将对项目总监进行约
谈并通报，年度约谈两次者将纳入其管理工作的年度绩效考核。6、巡检考核公司将结合巡检及整改落实的结果对各工程项目质量安全情况进行季度
考核排名。公司对工程项目的巡检考核排名将作为公司对项目经理及项目部人员的考核指标之一。 |
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