员工手册
考勤与休假制度
员工行为规范
薪酬福利管理
奖惩制度
员工招聘录用与培训发展管理办法
离职管理办法
绩效管理制度办法
各部门可根据工作性质的需要进行调整,时间安排上若有变动，以通知为准。
三、违纪界定
（1）迟到早退半个小时（内），罚款50元。
（2）迟到早退半个小时至一个半小时（内），罚款100元。
（3）迟到早退一个小时至三个小时（内），罚款200元。
（4）迟到早退三个小时以上，视同旷工一天处理。
（5）公司保留对经常性迟到早退的员工或因迟到早退给工作造成不良影响的员工，给予纪律处分或经济处罚，直至辞退的权利。
2、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；如未得到上级领导确认私自外出一个小时以上的，视为旷工。员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司，但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
3、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的， 作自动解除合同处理；全年累计旷工15天的，终止其劳动关系。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，超过时间为半小时为脱岗，脱岗一次给予警告处分，一个月累计超过两次或以上者，按照旷工半天进行处理。
第二章 请、休假制度
一、概括
假期包含病假、事假、婚丧假、工伤假、年休假等
二、审批权限及规定
1、审批权限
2、员工每月事假如无特殊情况不得超过3天。
3、每个部门每天请假人数不得超过1人。
4、请假必须提前一天(病假除外)在考勤系统里申请，领导批复；请假者需交接手头工作，确保工作的连续性，经批准后方可离开公司。
5、未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
6、请假员工事毕后假期未用或者未用完的可以向人事及时销假。
三、病假
员工病假应提前至少1天向上级领导申请，若遇急诊无法提前请假的，须电话进行请假，并正常发起病假审批流程，否则视为旷工处理。病假需提供医院有效病假证明，若发现伪造病假证明者，一经查出，公司将予以解除劳动合同。
天数 工资 3天以内（含3天） 两年工龄以上按天数70% 两年工龄以下按天数60% 3天以上6天以内
（含6天） 两年工龄以上按天数60% 两年工龄以下按天数50% 6天以上10天以内
（含10天） 两年工龄以上按天数50% 两年工龄以下按天数40% 10天以上15天以内
（含15天） 两年工龄以上按天数40% 两年工龄以下按天数30% 10天以上15天以内
（含15天） 两年工龄以上按天数30% 两年工龄以下按天数20%
注：病假期间工资不低于苏州政府规定最低工资标准的80%
四、事假
事假期间薪酬奖金
天数 工资 3天以内（含3天） 按天数扣 3天以上6天以内
（含6天） 按天数扣 6天以上10天以内
（含10天） 按天数扣 10天以上 按天数扣
五、婚育丧假
1、员工可享有婚假。婚假一般应在登记结婚后的6个月内一次性使用。在进入公司前注册登记的，无论是否超过6个月，均不能享有婚假，员工在试用期内不能使用婚假（请婚假应提供结婚证）。
2、员工本人结婚，可享受13天婚假，婚礼在外地举行的，酌情给予路程假，但作为事假处理。男员工法定结婚年龄为22周岁，女员工法定结婚年龄为20周岁，需提前5天申请请假手续。
3、员工直系亲属的死亡，给予3天丧假，为有薪假。丧事在外地料理的，酌情给予路程假，按事假处理。[直系亲属指：配偶、父母(公婆、岳父母），子女及其配偶，祖父母，外祖父母，孙子女及其配偶，曾祖父母，曾外祖父母]
4、产假、护理假：女员工生育享受128天的产假；难产可增加产假15天，多生育一个婴儿，增加产假15天；女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假，怀孕满4个月流产的，享受42天产假；男性员工妻子生产，男员工可享受护理假15天。
女员工孕期正常产检算正常出勤（应提供医院检查证明及请假单）
产假和护理假包括国家法定休假日、双休日，均计算在内。
5、哺乳假：女员工在休完产假上班到婴儿一周岁期间，每天可享有一小时的哺乳假。
六、工伤及医疗期
1、必须持有制定医疗机构出具的受伤后诊断证明书，人事部门的工伤认定决定，经本人书面申请，公司按市政府有关规定按月发给最低工资标准，待工伤认定后工伤期间工资要按标准发放。
2、由于下列情形之一造成负伤、致残、死亡的，不予认定为工伤：犯罪或违法、自残、斗殴、酗酒、蓄意违章等法律法规规定的其他情形。以上发生的费用由本人负责，假期内不计发工资，并对公司造成的损失予以赔偿，情节严重者公司将解除劳动合同。
3、职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期（根据当地政策执行）；医疗期结束后，不能从事原工作岗位，经调整后仍不胜任的可以劝退。如果医疗期满后，不办理续假手续， 形成旷工或请事假达到员工手册规定条款即可终止、解除劳动关系。
七、带薪假
1、法定假日（共计11天）：元旦（1天）、春节（3天）、清明节（1天）、国际劳动节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）、国庆节（3天）以及法律法规规定的其他休假节日。
2、年休假，是国家根据劳动者工作年限和劳动繁重紧张程度每年给予的一定期间的带薪连续休假，员工累计工作满1年以上可享受带薪年休假：
工作年限 享受年休假 1年以上不满10年 5天 已满10年不满20年 10天 已满20年 15天
3、年休假的计算周期为每年1月1日至每年12月31日，每年12月底对每名员工存的年假进行统计，按当年度入职时间计算，以便安排调休。(公司福利)因行业的特殊性，年假统一在春节期间把本年度年假休完，后期不予休假。
4、不享受年休假的情形
（1） 全年事假累计20天以上不扣工资的，事假累计两个月及以上扣发工资的；
（2） 累计工作满一年不满10年的员工，全年请病假累计2个月以上的；
（3） 累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；
（4） 累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；
（5） 复原军人，新招员工和自谋职业回原单位工作的，工作时间未满一年的，不享受年休假。
八、附则
公司各部门应在不影响部门正常工作的前提下安排员工的休假。
第三章 加班管理和规定
一、加班范围及规定
员工在法定假日、休息日及正常工作时间之外工作的计算为加班。延时加班时间起始计算时间均为下班1小时后。
二、加班申请、审批
1、因工作需要必须加班，必须提前系统申请加班，经过相应领导审批后方可进行加班。
2、部门经理以下人员加班，由部门经理审批，部门经理加班须由副总经理审批。
3、未在规定时间提交加班申请，且无正当理由加班的，公司不认可其为加班行为。
4、因特殊情况，临时需要加班者，必须后补考勤系统里的加班申请并加以说明。领导批准后再视作加班，计调休。
三、加班调休
加班时间应在当年12月31日之前调休完，第四季度的加班时间可延长至次年第一季度调休完，如调休不掉公司将统一确认和汇总，并在工资中进行相应支付。
注：公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。
第四章 出差制度
一、基本要求
1. 发票要求：除工资（含兼职工资、临时工工资）外，所有报销均需取得合规发票，增值税专用发票优先。收据不得替代发票（政府性行政事 业单位收据除外），发票有效时限 3 个月（电子发票 2 个月）。
2. 各部门和各项目采购及费用报销均需在项目预算范围内，超预算的须先走项目预算变更流程。
3. 审批形式：为提高办公效率以及方便长期在外项目工作人员，审批采取“钉钉审批” 形式，审批文件作为报销付款附件之一。
4. 经办人提交，依次经部门负责人→分管领导（>1000 元）→财务负责人审批。
二、 差旅费具体细则
1. 出差审批
1) 员工出差须在钉钉发起《出差申请》，经部门负责人批准后方可出差。各
分管领导不需要审批。
2) 出差过程中由于客观原因需要延长出差时间的，需由出差人员立即与部
门负责人联系沟通，在延期事实发生前发起《出差申请单》，办理出差延长手续。由于出差时间变化导致退票、改签等发生的费用以及由于出差延期导致增加的差旅费应在办理出差延长手续时在《出差申请单》上予以明确，并由部门最高负责人签订确认。如无审批流程，则发生的相关费用由出差人员本人承担，公司不予报销。
3) 未经许可，因私事自行延长出差时间或变更出差路线，超过时间及绕道
路程不得报销相应差旅费，视情节轻重给予相应的处罚。
2. 票务预订原则和要求
1) 申请人需提前规划好行程安排。如公司要求调整行程时间，因公产生的
退改签票费，注明原因，由部门最高负责人签字后，按费用报销程序实报实销。其余退改签费用均由个人承担。
3. 差旅费的报销标准
1) 差旅费包含出差人员所发生的城市间交通费、住宿费、外埠市内交通费、
出差补助费及其他公杂费用。差旅费实行预算考核管理，费用开支必须在各部门年初预算额度内。
2) 住宿费报销标准:
三类城市 二类城市 一类城市 ≤200
≤250 北上广深≤350
其他≤300 备注：一类地区指直辖市及经济发达城市，包括：北京、上海、广州、 深圳、南京、杭州、天津；二类城区指除一类城市外的其他省会城市及经济较发达城市，包括重庆、宁波、大连、青岛、厦门以及除杭州、南京、广州以外的所有省会城市；三类城市指一类、二类以外的所有城市。
3) 住宿报销原则与规定
Ⅰ.住宿费标准指每天每间，多人一同出差时，应以二人同宿一间房间（男女分宿）为原则，报销亦以一间房间的费用申报。如同性别出差人员全为单间，则人均报销标准为 50%。
Ⅱ.出差地点若已备有住宿场所时，不再报销住宿费。
Ⅲ.由当地亲友提供住宿或其他方式自行解决住宿、未报销住宿费的，给予 100 元/人/天补贴。Ⅳ.长期出差（出差时间超过 30 天）,出差人员可根据经济节约原则提出在出差地租房住宿的申请，经分管领导批准并经财务登记备案后，可按租房合同及发票等相关凭据报销住宿费用。
4) 交通费报销标准
出差的交通工具范围包括飞机、火车、轮船、长途汽车和自驾，交通工具的乘坐标准见下表：
飞机 火车 长途汽车 轮船 经济舱 普快软座、动车二等座、高铁二等座、硬卧铺 空调大巴 二等舱 5) 出差补助报销标准
出差补贴是指出差员工从业务所在地出发至外埠出差期间公司对其除交通、住宿费外其他费用的补贴，包括但不限于伙食费、通讯费等，补贴标准统一为60元/天/人，每月依照考勤及出差相关单据计算补助天数。
出发时间为中午 12 点(含)前，出差补贴按全额计算，中午 12 点后出发的，出差补贴减半计算。返回时间为中午 12 点(含)前，出差补贴减半计算，返回时间为中午 12 点后，出差补贴按全额计算，具体时间以票面时间为准，住宿费天数按实际发生的天数计算。
本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
员工行为规范管理办法
为了加强公司管理，维护公司良好企业形象，规范员工行为，打造一个安全卫生的良好办公环境，创造一个积极向上的企业文化氛围，特制定本管理办法，本办法适用于公司全体员工。
一、办公秩序
1、上下班及外出应主动进行考勤打卡，无正当理由不进行考勤登记者视作缺勤处理。如有特殊情况请在考勤系统部门申请，经领导批复后方可执行。
2、上班期间着装要整齐得体，不要穿奇装异服，男员工不得穿背心、短裤、拖鞋、光膀；女员工不得穿拖鞋、穿超短裙、低胸装等过于暴露的服装，仪容仪表要整洁，保持良好的个人形象。公司有重大活动或重要接待时，可根据公司要求尽量正装出席，保持好的精神面貌。所有人员进出工地现场必须穿规定工作服及佩戴安全帽，遵守工地现场安全生产规范，做好防护措施，避免发生安全事故。
3、不得在工作场所喧哗吵闹，大声讨论与工作无关的话题，扰乱正常工作秩序，进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许后方能进入。
4、员工不得在办公区域内开免提接打电话，不得长时间接打私人电话，以避免影响其他人员工正常工作，不得在工作时间处理私人事务。
5、在职期间，不得从事第二职业或者兼职等，一经发现公司有权解除劳动合同。
6、在工作时间不得在公司范围内打架斗殴，伤害其他员工人身安全，也不得参与赌博或者带有赌博性质的活动，一经发现公司有权解除劳动合同。
7、上班时间不得做与本职工作无关的事务，不得打牌、下棋、玩电脑游戏、看影视剧、炒股、开网店，不得下载和阅读与公司无关的文件、杂志或书籍。
8、必须服从领导工作安排，不得威胁、辱骂领导；公司领导也不得利用职务之便，打击报复下属及正常的工作反馈和申诉。
9、不得故意损坏公司重要文件或财物，否则要照价赔偿，不得携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品进入公司，对公司同事人身安全造成威胁。
10、员工不得违反公司保密规定，未经上级书面许可，严禁对外评论公司各项政策及经营策略，或将公司情报泄露给任何宣传媒介，或给商业竞争者以任何形式的协助，否则将追究法律责任。
11、员工在任何情况下都不得进行行贿、受贿、索贿，不得收受回扣，不得接受客户或供应商馈赠的礼物，不得挪用、侵占公款，不得弄虚作假，营私舞弊，否则将追究法律责任。
二、接待礼仪
1、接听电话用语“您好，为您服务”，接电话时使用普通话，需要转达的重要电话时，要问清来电人员、事由、对方联系方式等，不打与工作无关的电话。
2、有客人来访应提前通知相关人员做好接待安排，若重要客户须提前告知行政客户的相关信息（人员、数量、单位名称）、时间、地点，是否需要参观展厅（展厅设备是否需要开启），是否需要提前购置水果、鲜花等，但费用应控制在200元以内。
3、接待客人时要热情大方，熟练掌握礼貌接待用语，介绍公司要得体，掌握分寸，公司重要机密事项杜绝泄漏。
4、在接待客户时手机应调到无声状态，不在客人面前接私人电话。
5、接待客人后，应将接待现场的桌椅恢复原位，垃圾收拾干净。
三、会议管理
1、公司型会议包括部门经理以上人员周会（每周一8：30）、月度会议（每月第1周例会月会并开）、季度会议、年度会议或其他工作会议；若有时间或地点的调整，根据公司的通知安排参会。
2、会前要事先针对会议主题和时间，精心准备汇报资料，提高会议效率。
3、出席人员要提前5分钟到场，不迟到、不早退，有要事不出席应至少提前两小时请假，由部门指定人员代表宣读汇报内容，杜绝无故缺席、迟到、早退，否则根据考勤制度进行处理。
4、会议期间手机等发声设备关机或调到无声状态，应认真听记，自始至终保证会议纪律。季度、年度、股东等重大会议时手机未关机、调至静音状态或接听电话者予以警告处理。
5、会后应迅速执行并及时汇报工作进展。
四、办公室节约与卫生
1、倡导使用再生纸，提倡废物再利用，开源节流，员工入职后须自带杯具，不得使用公司购买的一次性纸杯。
2、节约用水、用电，养成离开前随手关灯、空调、水龙头等良好习惯。
3、垃圾应按照垃圾分类规范进行处理，废纸、墨盒、电池以旧换新，并送到行政部销毁。
4、爱护公物，盆景，共同维护公共场所的卫生。不得随意损坏公物，在植物内倒水、丢垃圾等。
5、不得在办公室区域内吸烟，须到指定区域吸烟。
6、保持个人办公桌面及周围整洁，文件资料摆放整齐有序，图纸资料应存放档案柜中，不要随便丢在地上；下班或长时间离开座位（半小时以上），应将抽屉锁好，切断办公机器电源，椅子归位，关闭电脑、显示器等用设备。
7、在办公区内进行的各种活动（乒乓球等）完毕后及时将器材收起归还原处。
六、本管理办法自发布之日起立即生效，最终解释权及修订权归公司所有，公司会根据奖惩制度对违反者进行相应处罚。
薪酬福利管理办法
一、总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策特制定本方案。
二、指导思想的原则
1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。
4、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
三、工资管理基本原则
1、以出勤日计算每月应发工资。
2、员工的工资由两部分组成：基本工资+绩效工资。
3、每月20日左右发放上月工资，由公司财务部统一存入员工个人帐户（如遇节假日，则顺延）。
4、离职人员工资待办理完移交手续后，于次月20日由财务部统一结算（如遇节假日，则顺延）。
5、财务根据劳动合同的约定，人事递交的《考勤资料表》、《离职人员应扣清单》、计算工资并负责发放。
四、工资设置的原则
1、保密原则
工资报酬实行保密管理，任何人员不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构； 任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡泄露相关薪酬类的情况一经发现警告一次加处罚1000元，造成严重后果者解除劳动关系。
2、备案原则
所有人员的工资构成必须在财务备案。
五、工资的核算及发放
1、员工的工资定级、调整、核算由管理人员负责，人事负责核实每月考勤，财务部编制工资表，并报公司总经理批准后发放。
2、工资按月发放至员工银行卡。
3、个人所得税、由员工个人承担的其它费用，统一从员工当月工资中扣除，并由公司代为缴纳。
4、员工对应发工资如有异议时，三个工作日之内需向财务进行情况说明，否则不予办理。
5、各部门经理对下属员工的奖金核算负责。
6、员工工资从其报到之日起计算。当月新进人员和离职人员的工资按当月实际出勤天数计付。
六、工资确认
1、根据面试谈判情况与财务部进行确认并通知本人，报到时由财务部负责与员工签订《工资确认单》。
2、转正后的薪资确认，考核通过后十个工作日内由人事将转正人员的相关信息报财务， 由财务部负责转正员工的薪资确认。
七、社会保险及补贴
1、公司依据国家法律及地方法规的规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险;
2、依据国家法律及地方法规的规定，员工享受病假、婚假、产假、护理假、丧假等福利;
3、汽车补贴
员工私车公用时，按1元/公里标准进行补贴，往返所需的过桥过路费及异地停车费等按实际发生报销，均由财务审核报销，违章驾驶，责任自负，给公司造成经济损失的一律赔偿。
4、文化娱乐活动
（1）为丰富员工业余文化生活，公司不定期组织各种文体活动;
（2）公司适时组织员工旅游活动;
（3）为配合公司业务发展需要，提升员工素质及工作技能，公司举办各种教育培训，进修费用，公司将根据具体情况予以部分报销。
八、本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
奖惩管理办法
为了促进奖惩分明的公司氛围，提高员工积极性，本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，特制定本管理办法。
一、员工奖励分下列四种：
1、嘉奖：每次奖金为800元。
2、记功；每次奖金为1500元。
3、大功：每次奖金为3000元。
4、奖金：一次给予若干元奖金。
二、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以嘉奖：
1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、拾物不昧（价值500元以上）者。
3、热心服务，得到客户赞许，有具体事实者。
4、有显著的善行佳话，足为本公司荣誉者。
5、克服困难、肮脏难受之工作足为楷模者。
6、其他足以值得嘉奖情形。
三、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以记功：
1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有显著成效者。
2、节约物料或对废料利用，有显著成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
6、其他足以值得嘉奖情形。
四、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以记大功：
1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因此减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司重大利益，避免重大损失者。
4、有其他重大功绩者。
5、其他足以值得嘉奖情形。
五、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以奖金或晋级：
1、通过自身研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献，足为本公司同事表率者。
3、一年内记大功两次者。
4、提出合理化建议，并被公司采用者。
5、服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
6、在公司组织的相关的考试，一次性通过取得相关证书并将证书放在公司（200元奖励）。
7、以公司名义参加重要的比赛获得名次，提升公司品牌效应者。
8、其他足以值得予以奖金或晋级情形。
六、员工惩罚分五种：
1、警告，每次罚款300元，工资中扣除。
2、记过，每次罚款1000元，工资中扣除。
3、大过，每次罚款2000元，工资中扣除。
4、降级，除降级使用外，相应核减工资。
5、解除劳动关系，同时公司有权解除与该员工的劳动合同、且不支付经济补偿金及赔偿金。
七、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以警告：
1、上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。
2、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
3、妨害正常工作或团体秩序，情节轻微者。
4、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
5、不按规定在公司禁烟区吸烟，随地吐痰者。
6、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
7、其他足以处以警告情形。
八、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以记过：
1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响本公司权益者。
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
3、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
4、工作中酗酒致影响公司或他人工作者。
5、呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司者。
6、工作时间内从事私人工作者。
7、其他足以处以记过情形。
九、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以记大过：
1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。
2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等秩序者。
3、损毁涂改重要文件或公物，情节严重者，移交司法机关处理。
4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使本公司蒙受重大损失者。
5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
6、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者等）。
十、有下列事情之一者，包括但不限于此，予以开除：
1、对同事暴力威胁、恐吓、妨害秩序者。
2、殴打同事或相互殴打者。
3、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。
4、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。
5、未经许可，兼营其他公司与本公司同类业务者。
6、在公司服务期间，受刑事处分者。
7、一年中记大过满两次，功过无法平衡抵消者。
8、煽动怠工或罢工者。
9、不服从领导指挥、安排，屡教不改者。
10、吸食毒品者。
11、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者。
12、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
13、擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
14、侵占公司财产、索贿、受贿（含收授回扣的）的。
15、其他违反法令或本规定情节重大者。
十一、特殊奖惩
1、在职期间利用公司的资源所获得的任何信息归公司所有（公司信息）；在司非业务人员靠私人徐径获得的客户信息，包含工程部项目经理在管理项目时客户给推荐的客户（私人信息）。
以上统称“信息”
在司非业务人员将“私人信息”转给公司的，每条每次奖励200元。
（“信息”符和市场部规定“信息进度奖”的条件）
3、在司非业务人员如提供的“私人信息”成功的签订设计合同给予1000元奖励。
4、在司非业务人员如提供的“私人信息”成功的签订施工合同按照合同金额的1%给予奖励；完全是个人能力直接签订的施工合同按照合同金额的2%给予奖励。
5、所有人员不得利用“公司信息”做私单，处罚最低1万元并解除其劳动合同，情节严重追究其法律责任。
6、所有人员不得把“公司信息”（无论是未成交、成交的）转给第三方：
A、下游供应商如：家具、消防、涂料、瓷砖厂商等。
B、无直接工作关系的公司同事。
C、其它非本公司人员。处罚2000元并解除劳动合同，情节严重追究其法律责任。
7、公司员工离职后应遵守公司的保密制度，一经发现追究其法律责任。
十二、员工功过抵消规定：
1、嘉奖与警告抵消。
2、记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告两次。
3、记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次，员工功过相抵以发生于同一年度内者为限。
十三、本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
招聘录用与培训发展管理办法
为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，并为公司创造一个合理的晋升和成长的平台，特制定本管理办法。
一、招聘原则
1、公司为每一位员工提供平等的就业、晋升机会。所有求职者，不论性别、种族、年龄等均享有平等的面试、录用机会。
2、公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
3、员工应聘公司职位时，必须年满18周岁，身体健康，表现良好。如不满年龄提供虚假证明的，由员工自己承担相应责任。
4、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《面试登记表》，不得填写任何虚假内容，一经发现立即终止、解除劳动关系，追究其经济责任。
5、员工应聘时应提供以下资料：
（1）个人简历；
（2）本人身份证；
（3）最高学历证；
（4）资格证书（有特殊技能者）；
6、公司对应聘者资料进行筛选，通过公司面试（初试、复试）、笔试、技能检查等考核合格者，可被公司聘为正式员工。
二、录用情况
1、考核合格的员工，必须自报到之日起五个工作日内向公司提供下述资料（证件事后退还）
（1）本人照片（最近2个月内1寸蓝底照片6张，2寸照片2张及电子蓝底和白底片）；
（2）身份证原件及身份证复印件5张（原件退回）；
（3）最高学历证书及复印件一张（原件退回）；
（4）体检证明；
（5）特殊工种需提供特种作业证、健康证原件及复印件（特种作业证原件退回）；
（6）现在家庭地址上下班路线及方法；
（7）所在地劳动部门颁发的就业证，或者居住证；
（8）前就业单位的辞职证明、退工单或待业证；
（9）如属尚未毕业的在校生，需要提供所读学校的《就业推荐表》及校方出具的就业合同，及其它公司所需材料。
上述资料必须在公司指定日期内提供，逾期不提供者，公司有权取消其录用资格。 上述资料的记载事项如有变更，员工必须在事项变更后7日内书面呈报给公司，如涉及员工的婚姻、子女出生、以及员工家属发生变动要求公司出具相关材料的，需按照人事要求提供证明资料。
三、入职程序
1、员工入职时必须填写《面试登记表》，签订《劳动合同》、《保密协议》、《廉洁承诺书》特殊岗位员工还需签订《竞业限制协议》等,《员工手册》入职者认真阅读后将最后签名页签名后交人事保管。
2、人事负责办理新员工入职手续，采集考勤信息等。
3、行政负责发放新员工的办公用品等。
4、人事安排新晋员工的入职培训，并进行考核；对于考核不合格者给予一次补考机会。
5、试用期考核合格后方可转为正式员工；考核不合格者终止其劳动关系。如果劳动者申请，公司可以酌情考虑给予一个月留用观察期，观察期满仍不合格，终止其劳动关系。
四、晋升与调动
1、公司将尽可能的从内部员工中进行晋级提升
（1）晋升主要取决于员工的工作能力、工作业绩、敬业精神以及是否有再学习、提升自己的意愿。
（2）公司公开招聘时，优先考虑内部员工。内部员工应聘应向人事提出，对其工作能力、平时绩效考核等因素进行综合评定。
（3）公司有因工作需要调动员工的权利，员工一般应予服从。
2、员工申请调职分为部门内调职和跨部门调职
（1）部门内调职
员工申请在本部门调职必须由本人向部门提出书面申请，由部门负责人及人事对其专业知识、能力等进行评估，符合公司要求的由部门负责人批准，报人事、总办备案；部门管理人员因工作需要在本部门内对员工进行调职，由部门负责人申请、人事、总办对其进行考核及评估、批准后方可执行。
跨部门的调职
员工申请跨部门调职，由本人向本部门提出书面调职申请，申请书包括原因、本人特长等，由人事及对应部门负责人评估后，且得到原部门负责人同意， 由人事提交相应资料（面试记录表，原部门同意书），经总办批准后方可执行。行政人事部可以根据员工表现对员工的岗位调整提出建议，经部门负责人同意后进行调整。
五、培训与发展
1、公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实施入职培训、试用期培训、在职培训、职业教育或在岗深造培训教育，提高员工的职业自豪感和职业道德意识、专业技能水平。
2、本公司将不定期举办各种形式的培训。被指定参加培训的员工，非特殊原因并未按照公司规定办理请假手续，不得拒绝参加，否则每次扣30元，连续3次拒绝参加培训的，视为员工严重违反公司的规章制度，公司有权与其解除劳动合同。
3、员工培训
（1）入职培训
包括公司简介及公司规章制度，培训结束后公司将进行考试，如考试不合格将给予一次补考机会，如果补考仍不合格则延长员工试用期或终止、解除劳动关系。
（2）试用期培训
包括业务特性、作业规定、工作要求说明及岗位业务指南；指定资深及专业人员 辅导作业。
由各部门负责人进行规定，并对员工进行考核，记录相关材料，如果部门培训不合格者，部门给予一次补训机会，若仍然不合格者，公司有权延长员工试用期或终止、 解除劳动关系。
（3）在职培训
员工应不断研究学习本职技能、相互学习；各级管理人员及技术人员应因材施教，以求精进。
4、公司为员工提供合同之外的专业培训或在岗深造培训的培训，并为其支付了培训费用，需另外订立协议，约定合同之外的延长服务期。
5、针对公司组织的培训，为了让学员珍惜学习机会，培训费用公司预先支付；待考试成绩出来后，如因个人原因考试未通过，考试的费用由公司和个人各承担一半；特殊原因除外，由人事对原因进行分析。
6、公司组建内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的平台，鼓励员工积极开发课程，培训课程不局限于专业课题，可以是工作经验分享、工作总结及项目复盘等。公司将为内部培训师颁发证书，并给予一定的培训奖励。
六、劳动关系
1、试用期
（1）公司对新聘用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同期限决定。在试用期内，公司对其本人的技能、身份、健康状况及其它适应性等方面进行慎重考察， 对被证明不符合录用条件的，公司有权解除其劳动合同。
（2）试用期内员工请假超过10天以上或旷工超过3天以上的，公司有权终止、解除其劳动合同。
（3）试用期内员工离职应提前3天书面通知公司并办理相关手续；如公司在试用期终止劳动关系会提前3日书面通知至本人。
2、签订合同
员工在与公司签订劳动合同时，必须书面保证与任何第三方之间不存在书面或是事实上的劳动关系，否则一切后果由员工本人承担。公司因此所遭受的损失应由该员工赔偿。
3、合同期限
特殊的岗位可签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，其余岗位可签订固定期限、无固定期限劳动合同或兼职聘用合同。
七、劳动合同的续签、终止及解除
1、续签：合同到期前一个月由人事发放《合同期满续签考核表》给员工，由员工本人、部门经理、相关分管领导等决定是否续签。
2、终止：按照国家法律、法规及劳动合同的具体规定终止劳动合同。终止合同后员工有义务对公司的相关保密信息保密，一经泄漏公司有权追究其法律责任。
3、员工有下列情况之一，公司可以解除其劳动合同，并对公司产生的不良影响、损失和后果均由个人承担：
（1）以提供虚假资料（包括但不限于个人简历、病历、与工作汇报）或其他欺诈手段订立劳动合同。
（2）未经批准而擅离工作岗位，造成公司五千元以上损失者；连续旷工3日或全年累计旷工15日者。
（3）在公司工作场所或公司内的宿舍互相争吵或斗殴达2次以上的或唆使他人打架、斗殴的，或打架致其他员工轻微伤以上的（包含轻微伤），严重扰乱公司工作秩序或他人工作者。
（4）在公司内赌博1次以上者。
（5）在公司内吸毒或买卖、携带毒品者。
（6）在公司内酗酒后滋事致使公司无法正常经营者。
（7）员工累计被警告处分8次、记过处分4次、记大过处分2次。
（8）弄虚作假，骗取公司钱财或信任或虚报业绩或虚编文件报告者，伪造、篡改公司记录或报销票据或提供虚报假情况和资料者。
（9）玩忽职守或违章操作，对公司利益、声誉等造成损害或危及人身财产安全者。
（10）擅自将公司机密泄露给他人及做出任何损坏公司名誉或损害公司利益者。
（11）侵占公司财产、索贿、受贿（含收受回扣的）的，确有证据的，同时移交司法机关处理。
（12）越权或未经授权代表公司向他人做出承诺、签署文件或借取钱物者。
（13）故意或因重大过失而导致公司被媒体负面报道者。
（14）伪造签字或偷盖公司签章者。
（15）以言、行、书等手段侮辱同事、领导、客户或危及、威胁到公司或他人人身财产安全者。
（16）煽动怠工或罢工者。
（17）偷窃、侵占或者蓄意损害公司或同事财物经查实者。
（18）未经公司允许，在其他公司兼职或兼营其他公司与本公司同类业务的，或为竞争对手工作的，并遵照保密协议、竟业协议等相关文件进行处理。
（19）利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受到损害的。
（20）其他严重失职、营私舞弊，造成公司经济损失达10000元以上的。
（21）在试用期被证明不符合录用条件的。
（22）凡泄露相关薪酬类的情况一经发现解除劳动关系并经济处罚一个月薪资。
（23）凡因员工个人违反国家相关法律规定造成严重后果的，自动解除、终止劳动关系。
（24）按照公司规章或法律法规，可以解除、终止劳动合同的其他行为。
八、本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
离职管理办法
为维护公司合法行使用工权，保障公司员工合法权益，规范公司员工的离职管理工作，确保工作的延续性，特制定本办法。
一、员工离职
1、自动离职：因员工个人原因辞去工作。
2、终止、解除劳动关系: 违反公司的规章制度，考核不通过者；或因各种原因不能胜任其工作岗位者；严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。
二、离职手续
1、公司与员工任何一方提出终止、解除劳动合同，均需提前一个月提出书面通知；试用期内需提前三天书面通知或申请（入职一周内可当天内提出)。并在公司钉钉系统内发起离职流程申请，待审批结束后方可离职。
2、员工部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作方式、方法工作环境等的可能性。
3、员工辞职申请获准，部门负责人应安排其他人员接替其工作岗位。
4、如有未经批准辞职者，不办理移交手续或移交不清而不上班者，或未按公司要求办理完毕相关交接手续者（包括资料移交、客户关系等），该员工将被视为严重违反本公司规章制度，公司可解除与该员工的劳动关系，并不予经济补偿，如与公司有经济联系或给公司带来经济损失者，公司有权暂时不发放员工剩余工资，追究其法律责任。
5、员工离职时在一个月内清理结算尚未清偿的企业债务（包括个人债务），逾期不予结清，公司有权扣发员工剩余工资，并保留追诉的权利。
三、移交手续
1、工作移交内容
（1）工作的移交: 经部门经理签字审核后, 移交人移交相关工作内容至接收人，如未定接收人时暂由部门经理接收。
（2）事务移交（包含但不限于）:移交于行政的内容：固定资产、低值易耗品等相关物品； 移交于人事的内容：相关文件、邮箱及密码等。
2、离职后,如有财物，资料或相应款项未清的，应由该相关责任人负责追索。
3、移交过程须有相关部门负责人、人事、行政、财务签字确认。
4、公司辞退员工正常发放工资。
5、结算中须扣除以下款项：
（1）员工拖欠的借款和未付的罚金；
（2）原承诺培训服务期未满的补偿费用，
（3）员工违反保密、竞业限制义务的违约金。
（4）以及其他相关款项
6、在上述离职及移交手续办妥后于次月20日至财务结算。
7、持有相关证书者离职，如有工程使用其证书，则证书需待该工程全部完工后, 方可返还。
四、本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
绩效考核管理办法
一、目的
为充分调动员工的工作积极性和创造性，通过规范绩效管理行为，持续改善、提高组织和员工绩效，促进员工成长和发展，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、原则
1、与公司发展战略相匹配原则。
2、以目标管理和过程管理相结合原则：各部门必须根据公司年度目标、部门和个人岗位关键绩效考核指标相结合，分解细化、落实到每位员工，形成一个完整的目标管理体系。
3、多角度综合评定的原则：综合评价员工工作绩效、态度与能力等指标。
4、“三公”原则：过程公开，标准公平，评价公正。
5、目标设定符合“SMART”原则（具体明确、可衡量、可实现、相关性、时限性）。
四、绩效管理组织
1、绩效管理小组
由总经理、副总经理及综合办组成，负责绩效管理制度及每位员工的绩效考核指标的制定，结果审定以及绩效申述的最终处理等，是公司绩效管理的最高决策机构。
2、综合办、人事部：负责绩效管理工作的组织、结果汇总、应用执行、申诉处理等，为绩效管理执行机构。
3、各部门负责人、分管领导及总经理
负责直接下属绩效计划制定、绩效沟通、辅导、考核评价、结果反馈、绩效面谈及结果应用的建议等，协助处理本部门员工的绩效申诉。
五、绩效管理实施
（一）考核周期
采用月度考核的形式
（二）考核内容与权重
1、考核内容
（1）部门经理根据每个岗位的岗位职责、专业能力、工作态度，并结合实际工作中应完成的工作业绩，制定本部门每位员工的关键绩效指标（每个月可根据实际情况进行调整），应密切结合实际工作内容，以促进员工各方面能力提升为考核目的。
（2）部门经理的关键绩效考核指标，直接上级分管领导来制定。
2、权重
分管领导及部门经理根据每位下属员工岗位关键绩效指标的重要性分配相应的权重比例。
（三）考核权限
采用直接上级对直接下属考核的方式
（四）指标评价
根据关键绩效指标进行定量与定性评价，要求客观、公平、公正、准确。
六、绩效管理流程
（一）绩效考核评价
每月5日之前，各部门将进行绩效考核评分，并统一汇总至人事部审核，并报备总经理审批。
（二）过程监督与调整
直接上级应跟进员工绩效计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续沟通，帮助员工分析、解决存在或潜在的问题。若绩效实际完成情况离目标的差距较大，应及时提出预警和应对方案。或因外部环境发生较大变化时，导致考核指标不能实现，则可提出指标调整申请。
（三）绩效反馈面谈
绩效结果审定后，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。并一同完成当月绩效考核指标的制定，且于每月7日前提交至人事部报备。
七、绩效结果运用
（一）绩效工资
绩效评价结果均以绩效考核分数体现，并与员工绩效工资直接挂钩，绩效分数对应的绩效工资系数如下表：
绩效得分 评价等级 绩效系数 等级占比 95分以上 A（优秀） 1.2 95-80分 B（合格） 1 80% 80分以下 C（需改进） 0.8 注：B（合格）比例应占80%，A、C比例不强制，部门考核人可以根据实际情况分配A和C的比例，在评定A、C时，需用具体事实进行详细说明。
（二）调薪、晋升与评优
公司每年在春节的次月将根据上年度绩效考核成绩、工作创造的价值和贡献等方面综合考虑，对优秀员工进行调薪、晋升和评优的工作；
（三）培训与发展
1、对于一年累计3次月度绩效等级为A（优秀）者，可列为公司后备人才库，享有培训学习与发展机会，在条件成熟时予以调薪和晋升；
2、对于一年累计3次月度绩效等级为C（需改进）者，将给予降职降级或换岗；对换岗后仍不能胜任者予以解除劳动合同。
八、考核申诉与监督
1、员工如对绩效评价过程和结果有异议的，可在绩效评价结果反馈后 3 个工作日内向人事部提出申诉。
2、员工申诉应提交书面报告，需有客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3、人事部接到申诉后，应在 5 个工作日内对申诉的内容进行调查、沟通处理形成处理意见，并以书面形式反馈给申诉人。
4、人事部不能解决的申诉，应及时提交绩效管理小组审议，绩效管理小组在 5个工作日内对申诉的内容进行审查、确定处理意见，并以书面形式反馈给申诉人。
5、任何部门考核人必须保证公正客观，不得利用职务之便及个人喜好，打击报复或者偏袒任何员工，一经发现公司将处以严厉惩罚。
九、本制度自发布之日起实施，最终解释权归公司所有。
对 象 天 数 审批权限
一 般 员 工 1天以内（含1天） 部门经理 1天以上 副总经理 3天以上（含3天） 总经理
部 门 经 理 2天以内（含2天） 副总经理 2天以上 总经理
其 他 其工作直接与总经理有关的员工直接向总经理请假
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