(四)进度管理1 概述1.1进度管理的概念进度管理，指在工程建设从项目立项到置换通气全流程过程中，项目管理者围绕目标工期编制进度计划、实施进
度计划、控制进度实施的全过程管理，在过程中对进度影响因素实施控制和关系协调，确保项目的实际工期控制在目标工期内，在确保成本、质量达
到目标的同时，努力缩短建设工期。项目进度管理，分为进度计划编制和进度计划实施两部分。进度计划编制指在确定总体进度目标和各阶段控制子
目标的前提下，编制各级进度计划的过程。进度计划实施，指在项目建设全过程中，在进度计划的时间要求下，按照各节点工作内容、工作路线开展
工作，对各节点关键注意事项进行控制，并将实际进度与计划进度进行比较，当出现偏差时及时采取调整措施直到项目完成的过程。1.2厂站及高
压管道工程项目特点（1）重要性大，投资高厂站及高压管道工程普遍是涉及气源引入或分配的重点工程，重要性极大。厂站及高压管道工程其单个
投资额度一般在千万级别以上，投资高。（2）技术复杂、工程质量要求高厂站及高压管道工程在实施过程中，涉及专业多，且各专业之间横向、纵
向衔接紧密，各专业间相互配合、相互制约进一步增加了技术复杂程度。厂站及高压管道工程运行压力高、供气规模大，若因工程质量问题造成故障
，会导致重大安全事故或造成大规模停气，因此对于工程质量的要求高。（3）建设过程周期长、工期紧厂站及高压管道工程从项目立项、手续办理
、勘察设计到工程施工、置换投产，整体过程周期较长。但是为了尽快实现目标区域供气或气源升级改造，满足当地用气需求以及公司发展要求，建
设项目的工期一般相对较为紧张。（4）参与单位多、协调面广厂站及高压管道工程涉及设计、测绘、勘察、监理等咨询服务单位，土建、工艺、电
气、消防等施工单位，发改、住建、国土、质检、环保、安全等政府部门。尤其是高压管道工程长度长，沿线通过行政区域多，需要穿越道路、河流
等障碍物多，与当地政府、产权单位、个人协调解决的问题很多。1.3影响进度的因素由于厂站及高压管道工程具有规模庞大、技术复杂、建设周
期长及涉及单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就须对影响进度的有利因素和不利因素进行
全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有
效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。影响建设工程进度的不利因素有很多
，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中
，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门，有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位，有的
来源于各种自然条件。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)建设单位因素。如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工
场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料
不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计图纸深度不足，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可行性未考虑或考虑不周；施工图纸
供应不及时等。(3)施工技术因素。如施工工艺错误；施工组织方式不合理；施工安全措施不当；施工人员专业素质不过关等。(4)自然环境因
素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；难度较大的大型穿跨越工程（如河流、铁路、公路等）；地下埋藏文物的保护、处理等。(5)
社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；疫情、节假日交通、市容、环境整顿等的限制；临时停水、停电、断路等。(6)组织管理因素。如向
有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不
力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。(7)材料、设备因素。如材料、构配件、机
具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。1.4厂站及
高压管道工程进度管理存在的问题 根据现阶段厂站及高压管道工程建设进度管理实际，反应出的问题主要包括：（1）对进度计划制定重视不够，
计划缺乏科学性。进度计划制定前，缺乏对已建项目工期的调研与分析，重视程度不够，计划制定一般偏于乐观，不够切合实际，导致实施过程中多
次调整工期。（2）对各节点事项之间逻辑关系认识不足，导致由于某一节点的停滞，影响后续工作的开展。项目各节点之间存在逻辑顺序关系和制
约关系，一项工作的能否开展取决于前置节点工作是否已完成。项目实施过程中，常常由于对各节点事项逻辑联系和制约认识不清，导致后续工作停
滞不前，造成工期延长。如勘察报告是进行施工图设计的前置条件，作业带的协调、赔偿完毕是线路工程进场施工的前置条件等。（3）对进度计划
的实施不够重视，缺乏对关键节点工期的管控。很多项目前期制定了科学而周密的进度计划，但在实施过程中，对进度计划的实施和管控不够重视，
同时，缺乏科学的手段管控工期，且未突出对关键节点的进度管控，导致工程未能按原计划实施，工期一延再延。（4）对沟通协调的重要性认识不
足，沟通协调不够、不及时、不顺畅。厂站及高压管道工程涉及勘察设计、施工、监理及不同的政府部门，因此沟通协调至关重要，沟通协调不够、
不及时、不顺畅，就会造成工作脱节，影响工程进度，应通过沟通协调及时解决工程实施过程中遇到的问题。2 进度计划编制2.1进度计划制定
内涵与意义项目进度计划是项目进度管理的重点，具体是指根据项目实施的具体目标，在项目工作活动分解结构以及各活动历时时间的基础上，运用
一定的方法和工具，制定出项目活动的最终开始时间和完成时间，最终建立一个进度计划图的过程。编制项目进度计划的目的就是编制出项目各活动
的最合理实施时间，为控制时间和节约时间，即为进度实施控制做准备。在项目实施之前编制好项目进度计划对项目管理来说，是一件十分重要而且
必要的工作。项目进度计划对整个项目建设的顺利完成具有重大意义。(1)项目进度计划能够明确项目各时间段的工作任务以及任务范围，并且能
够阐明各任务的资源需求，能够更好地保证项目的顺利实施。(2)通过项目进度计划能够让管理者明确项目各阶段负责人的任务及其责任的范围，
并给其合理的职权，让其能够更好地指导和控制项目工作，以减少项目实施过程中的风险。(3)运用项目进度计划，可以合理地安排好组织工作，
保证项目有序实施，协调好项目工作之间的关系，确保项目的整体利益。(4)项目进度计划是分析、协商与记录项目实施工作变动范围的基础和依
据，为进度监控提供标准，为衡量和记录各种偏差以及预防措施提供保障，更加有利于项目的进度管理。2.2计划制定的原则1)目标明确性原则
明确最终具备投产条件的目标日期，即确保总工期，为实现程序和工序间的配合，需确定关键控制节点，还应进行各级计划的编制。2)协调一致性
原则根据关键控制点编制各级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；施工进度应与施工总体布置相适
应，各阶段的施工部位、施工方法、施工强度应与施工场地布置统一考虑；在计划编制时遵循施工顺序的逻辑关系，以保证计划的协调性；工程竣工
后不留尾工。3)经济合理性原则编制项目施工进度计划时，应充分分析项目施工进度要求与费用控制的关系，避免造成过分追求进度而使投资大量
增加的现象，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优和经济合理。2.3计划制定的程序计划制定程序和步骤如下：1)收集信息。信
息资料是编制项目进度计划的依据，其包括项目背景、项目实施条件及限制、项目实施单位及人员数量和技术水平等。要求收集到的信息资料必须真
实可靠。2)项目结构分解。项目结构的分解原则是按照各专业质量验评的项目划分进行分解，分解时要考虑各工序之间的逻辑关系。3)项目活动
时间估算。估计活动的持续时间时，应考虑工作人员情况、设备情况和使用统一标准的时间单位，并进一步考虑安全要求、合理的资源需求、人员的
能力因素以及环境因素等对项目工期的影响。应将负责执行工作的人或单位作为主要的信息来源，并根据已经公布的信息或已建类似项目工期对采用
的数据进行核查。4）各项活动之间的逻辑关系分析。找出各个项目活动之间相互依存关系是编制项目进度计划非常重要的一个环节。各个子工程内
部可以自行建立它们之间的逻辑关系，各个子工程必须找出有制约关系和需要协调的项目。定义逻辑关系主要采用关键节点法。以关键节点作为时间
进度和顺序关系的决定性因素，制订相应的时间计划。5）编制项目进度计划。在确定了各项活动之间的逻辑关系和各项活动需要的工期之后，应按
照工程的要求编制项目进度计划。6）进度计划优化项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作项目的工作进展，其目的就是控
制时间、节约时间，而项目严格的时间要求决定了进度计划在项目管理中的重要性，因此对进度计划的优化就是通过不断调整计划的初始方案，在满
足各种约束条件的同时按照某个衡量指标来制定最优的计划方案。项目进度计划的优化一般可以通过以下几种方式来实现。 (1)在不增加资源的
前提下压缩工期。在进行工期优化时，首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。在不增
加系统资源的前提下压缩工期有两条途径:一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二
是改变系统内部资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目
的。 (2)平衡资源供应，压缩关键活动工期。从关键路线的定义可以看出，关键路线的长度就是项目的工期，所以要压缩项目工期就必须缩短关
键活动时间，将初始网络计划的计算工期与指令工期相比较，求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的
要求为止。2.4进度计划的表示方法建设工程进度计划常用的表示方法有横道图和网络图两种表示方法。1）横道图横道图也称甘特图，是美国人
甘特(Gantt)在20世纪初提出的一种进度计划表示方法。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控
制之中。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。横
道图法的优点在于能够清晰的表明整体工作按照时间分解为各项阶段性的工作，缺点在于不能清晰的表明各项工作之间的逻辑关系，不能明确的表明
各项工作之间的必要的前置条件。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在
计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他紧后工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控
制。2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。由
于横道计划存在上述不足，给建设工程进度控制工作带来很大不便。即使进度控制人员在编制计划时已充分考虑各方面的问题 ，在横道图上也不能
全面地反映出来 ，特别是当工程项目规模大、工艺关系复杂时.横道图就很难充分暴露矛盾。而且在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十
分繁琐和费时。由此可见，利用横道计划控制建设工程进度有较大的局限性。2）网络图网络计划技术自20世纪50年代末诞生以来，已得到迅速
发展和广泛应用，其种类也越来越多。但总的说来，网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之问的
相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。如计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)、风险评审技
术(VERT)、决策关键线路法(DN)等均属于非确定型网络计划。在一般情况下，建设工程度控制主要应用确定型网络计划。对于确定型网络
计划来说，主要有双代号网络图、单代号网络、时标网络图等。网络计划图具有以下主要优点： (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑
关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及
处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划相对于横道图计划最明显的特征之一。(2)通过网络计划时间参数的计算，可以
找出关键线路和关键工作在关键线路法(CPM)中，关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终
点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键
工作，关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期。通过时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制
中的工作重点，这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间所谓工
作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。在一般情况下，除关键工作外，
其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时
间资源需求量。3 影响进度的因素和应对措施3.1高压管道工程影响进度的因素和应对措施阶段关键节点影响进度的风险因素后续影响应对措施
报建报批阶段项目立项核准（备案）未及时取得立项批复立项为项目启动的首要条件，必须立项完成后才能进行后续的工作。充分了解立项相关政策
，提前准备资料，加强与相关单位沟通报建报批阶段规划选址意见书（建设工程规划许可证）未及时取得规划选址批复；规划选择不合理；1）规划
选址批复时间长，影响后续施工图设计的开展。2)规划选择不合理，可能会增加协调赔偿难度或施工难度，使施工工期增长。1）充分了解规划相
关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通。2）提前现场踏勘，多方论证与比选，确定最合理路由走向。设计阶段勘察、测绘成果1）测绘、勘
察成果交付不及时；2）勘察、测绘成果深度不足；1）勘察、测绘成果是进行施工图设计的前提资料，无勘察测绘成果，无法进行施工图设计。2
）成果深度不足需重新花费时间补测、补勘。测绘、勘察成果技术要求由设计单位结合项目实际情况提出技术和深度要求；测绘、勘察成果出具后，
及时提交设计单位审查、确认。设计阶段管材、管件采购技术规格书管材采购技术规格书提交不及时无管材采购技术规格书就无法开展管材招标与采
购工作，影响管道到货工期。一旦取得规划选址意见书，立即细化路由走向，确定技术方案，编制管材、管件采购技术规格书。设计阶段施工图设计
与会审施工图设计图纸交付不及时；设计质量不高、设计内容、深度不足，各专业之间出现设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致施
工过程中沟通联系单、变更单过多，影响工期。无施工图，就无法进行施工。后续变更较多，容易造成停工等待变更。加强与设计单位沟通，提前准
备齐全设计基础资料；提前与设计单位制定图纸交付计划，及时跟踪设计进度。组织建设、监理、施工单位进行严格、认真的施工图审查，提前发现
图纸问题、解决问题。4）优选实力强的设计单位。施工准备阶段施工工程招标招标周期长；招标范围不全，存在遗漏工程。招标周期长，不能及时
确定施工单位，施工无法按时开展；招标范围不全，存在遗漏工程，需要对遗漏工程重新招标或单位选择，同时由于各专业工程间的逻辑制约关系，
会导致停工或遗漏工程开工较晚。熟悉招标流程与政策，施工图纸设计、会审完毕后，及时编制招标文件，进行招标；严格审查招标范围，不能遗漏
工程。施工准备阶段管材、管件招标与采购管材、管件到货不及时管材、管件不到货，无法开展布管与焊接工作。熟悉招标流程与政策，技术规格书
出具后，及时编制招标文件，进行招标；与供货单位约定清楚供货周期，并随时跟进进度，必要时，驻厂监造。施工准备阶段施工许可证和质量监督
手续办理施工手续办理不及时；施工手续不齐全，不能开工充分了解相关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通。施工阶段作业带协调赔偿补偿
标准不能及时确定，补偿费用不能及时下拨到产权单位。沿线赔偿标准不一致。农忙时节或重大节假日造成协调困难。产权单位未收到赔偿，会阻止
扫线进场。赔偿标准不一致，会导致后期产权单位知道后，发生阻工的可能。协调周期长，影响作业带扫线。1）当地赔偿标准，加强与政府沟通，
确定赔偿标准，并确保及时下拨给产权单位。2)加强与当地政府沟通，及时召开协调会，明确各项赔偿标准。合理调整工期计划，尽可能避开麦收
、秋收、春节等时间。施工阶段布管与焊接施工人员资质、资格、经验水平及人数不能满足施工要求。焊接质量不合格，造成返修；人员不足，不能
按期完成。在招标阶段，对施工人员资质、资格、经验、业绩等作出要求，施工人员进场前，核对其资质、资格、业绩，并组织焊工考试，检验其水
平；精确统计施工前期的布管和焊接速度，测算现有施工力量和速度能否完成工期目标。若速度不能满足原定工期要求，经测算后，确定增加人员数
量。施工阶段重大穿跨越段手续办理与施工重大穿跨越段（如穿越大型合理、铁路、高速公路等）手续办理周期长，施工难度大。重大穿跨越段手续
办理周期长，施工难度大，若完成滞后，将影响全线的连通和通气。重大穿跨越段手续办理长，施工难度大，应合理制定工期计划，提前办理相关手
续和提前启动施工，并作为工期控制的关键事项。竣工验收阶段竣工资料汇总及整理竣工资料汇总不及时影响内部和外部竣工验收，影响投产要求施
工单位边施工，边收集整理竣工资料，要求在施工过程中一旦完成某一阶段（项）工程，即收集、整理相关资料，严禁后补。竣工验收阶段安全、环
保、特监、质监等验收验收不及时合规性手续办理不及时，影响投产时间充分了解相关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通，及时报验。3.
2厂站工程影响进度的因素和应对措施阶段关键节点影响进度的风险因素后续影响应对措施报建报批阶段项目立项核准（备案）未及时取得立项批复
立项为项目启动的首要条件，必须立项完成后才能进行后续的工作。充分了解立项相关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通报建报批阶段土地
使用权（出让或划拨）未及时取得土地使用权土地是厂站项目的重中之重，没有土地，后续设计和施工工作就无法开展。根据当地规划情况，与当地
规划、土地相关部门沟通，进行现场踏勘和调研，提前确定合适地块。充分了解土地出让（划拨）流程、政策，加强与政府相关部门沟通，准备资料
。报建报批阶段建设工程规划许可证未及时取得建设工程规划许可证建设工程规划许可证是对总部布置、总图规划条件和建筑风貌等的批复和确认，
不能取得许可，就无法开展施工图设计工作。1）充分了解规划相关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通。2）一旦取得土地使用权，即进行
总图、建筑等方案设计，组卷报批。设计阶段勘察、测绘成果1）测绘、勘察成果交付不及时；2）勘察、测绘成果深度不足；1）勘察、测绘成果
是进行施工图设计的前提资料，无勘察测绘成果，无法进行施工图设计。2）成果深度不足需重新花费时间补测、补勘。测绘、勘察成果技术要求由
设计单位结合项目实际情况提出技术和深度要求；测绘、勘察成果出具后，及时提交设计单位审查、确认。设计阶段设备采购技术规格书技术规格书
提交不及时无设备采购技术规格书就无法开展设备招标与采购工作，就无法提供施工设计所需的基础资料，无法开展施工图设计。一旦取得土地使用
权，立即确定总图、工艺技术方案，编制设备采购技术规格书。设计阶段施工图设计与会审施工图设计图纸交付不及时；设计质量不高、设计内容、
深度不足，各专业之间出现设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致施工过程中沟通联系单、变更单过多，影响工期。无施工图，就无
法进行施工。后续变更较多，容易造成停工等待变更。加强与设计单位沟通，提前准备齐全设计基础资料；提前与设计单位制定图纸交付计划，及时
跟踪设计进度。组织建设、监理、施工单位进行严格、认真的施工图审查，提前发现图纸问题、解决问题。优选实力强的设计单位。施工准备阶段主
要设备招标与采购主要设备到货不及时主要设备不到货，主体安装工程就无法启动，设备相关配管、电议等配套工程就无法启动1)熟悉招标流程与
政策，技术规格书出具后，及时编制招标文件，进行招标；2）与供货单位约定清楚供货周期，并随时跟进进度，必要时，驻厂监造。施工准备阶段
施工工程招标招标周期长；招标范围不全，存在遗漏工程。招标周期长，不能及时确定施工单位，施工无法按时开展；招标范围不全，存在遗漏工程
，需要对遗漏工程重新招标或单位选择，同时由于各专业工程间的逻辑制约关系，会导致停工或遗漏工程开工较晚。熟悉招标流程与政策，施工图纸
设计、会审完毕后，及时编制招标文件，进行招标；严格审查招标范围，不能遗漏工程。施工准备阶段工艺管材管件、电仪设备、给排水、消防设备
招标与采购到货不及时相关管件和设备不到货，无法开展相关专业施工工作。熟悉招标流程与政策，施工图设计图纸出具后，及时编制招标文件，进
行招标；与供货单位约定清楚供货周期，并随时跟进进度。施工准备阶段施工许可证和质量监督手续办理施工手续办理不及时；施工手续不齐全，不
能开工充分了解相关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通。施工阶段工艺设备基础施工工艺设备基础施工完成不及时工艺设备基础施工完成不
及时，设备就无法就位安装，就无法开展工艺管道安装和配套电仪等施工。1）施工阶段工艺设备、管道安装1）施工人员资质、资格、经验水平及
人数不能满足施工要求。2）工艺安装专业与土建、电仪等专业作业面冲突，导致误工或停工。工艺设备、管道安装是安装工程的主专业，其工程量
最大，工期最长，是影响施工阶段工期的主要因素。其工期延误，会影响整个工期进度。在招标阶段，对施工人员资质、资格、经验、业绩等作出要
求，施工人员进场前，核对其资质、资格、业绩，并组织焊工考试，检验其水平；精确统计施工前期的配管和焊接速度，测算现有施工力量和速度能
否完成工期目标。若速度不能满足原定工期要求，经测算后，确定增加人员数量。加强各专业施工班组之间的协调，合理安排工作界面，减少彼此间
的影响和冲突，保证各专业班组间顺序合理搭接。竣工验收阶段竣工资料汇总及整理竣工资料汇总不及时影响内部和外部竣工验收，影响投产要求施
工单位边施工，边收集整理竣工资料，要求在施工过程中一旦完成某一阶段（项）工程，即收集、整理相关资料，严禁后补。竣工验收阶段安全、环
保、特监、质监等验收验收不及时合规性手续办理不及时，影响投产时间充分了解相关政策，提前准备资料，加强与相关单位沟通，及时报验。4
进度的监测与调整在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面
的估计。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，如果实际进
度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的监测手段对进度计划的实施过
程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。4.1实际进度监测与调整的系统过程1）、进度监测的系统过程a
）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤
。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确
或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作:（1）定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进
度的主要方式之一，进度计划执行单位应按照进度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 （
2）现场实地检查工程进展情况常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获
取的数据更加及时、准确。（3）定期召开现场会议定期召开现场会议，通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进
度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 b)实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数
据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工
作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 c)实际进度与计划进度的对比分析 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确
定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出
实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。2）、进度调整的系统过程 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，
即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的
实现。 a)分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深人现场进行
调查，分析产生进度偏差的原因。 b)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作
和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。 c)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期
而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往
往与合同条件有关，需要认真分析后确定。 d)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求
的进度目标得到实现。4.2实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横
道图、s曲线、前锋线比较法。 1）、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后真接用横道线
平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。2
）S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项目实
施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。从整个工程项目实际进展全过
程看，单位时间投人的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。由于其形似英文字母“S", 因此而得名。同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，就可得到工程偏差。3）前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。4.3进度计划的调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两手。1)改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的、。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。2)缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投人、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。附表：?附表1：销项表?附表2：进度计划表:24 |
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