HRBP工作流程
阶段
项目
备注
前期准备
熟采人事法律法规
熟悉人各类制度方案
熟悉业务部门的组织架构
熟悉业务部门各科室岗位设置
学习各个岗位的说明书
了解业务部门人员情况
清楚HRBP工作界面
笼统的来说就是和人力相关的事务；如果人力基础事情(如统计考勤类)成为部办日常工作，不改变现状。不属于人力事情一律不接，刚才是得和业务领导沟通清楚。BP不是打杂，是做专业的事情。
入驻部门前期(1-3个月)
熟悉业务部门各科室办公区位置
包括部门领导的办公室位置
与业务部门各领导认识、交流
刚开始和业务一把手多聊，后期接触了解每个领导行事风格。必要的时候要把握每个领导什么时间比较空把握洁楚。
和部门领导沟通中洞察业务部门领导当前最迫切的需求
初来乍到，先帮业务部门解决迫切问题，搭建友谊桥梁，降低其心理防御
想办法要到部门领导的分工、部门的通讯录
找部门要，与部办的同事搞好关系，后期会了解很多信息。有机会可以一起去食堂吃饭，培养下感情。
挖掘部门内各科室之间运转的逻辑，即子组织之间的运转机制
比如科室与部门领导，其他科室与部办，科室与科室之间：部门例会时间
通过各种途径学习部门业务
与部办人员交流、与科室领导交流、部门产品宣传册、部门例会等
参加部门各种例会，后期参加各科室例会
前期多参加部门例会，后期参加科室例会，待熟悉后可有选择性参加；例会可了解例会主要内容，主要业务或项目进展，业务的难点和痛点。
认识科室领导，主动接触他们，和他们多聊天，了解他们的人与每个科室领导单独交流，挖掘科室每个员工的主要职责，专
1、向科室领导介绍HRBP的角色定位；2、了解各科室的业务及分工；3、通过与他们沟通，了解科室内人员情况；4、了解科室的管理方式，从而判断科室领导的管理风格和管理能力；5、了解各科室骨干人员有哪些
了解每个科室主要的做什么的，主要产品是什么，重点需要哪
研究各科室之间的业务联系
帮助业务领导解决人力方面的需求
招聘、专家体系、人才梯队、绩效、等等
找机会就宣传HRBP角色【不放过和任何一个与部门员工聊天
内部会潜移默化宣传
建立你和业务领导、科室领导交流的渠道和方法
可以学习二部建立企业微信，便于交流
初步建立部门的人才梯队库
通过自己对人员基本面梳理+部门领导日常谈话洞察+科室领导调
HR日常工作贯穿始终
招聘、离职沟通、优化、员工咨询等等
关注重点特殊人群
专家、博士、入职三年内的应届生和试用期社招人员
有机会可拉个现场会议讨论加深领导和同事对你的认识
以某件事为锚点，组织个会议，相互讨论，加深感情。包括部门领导的会、科室领导的会、其他人群的会【比如三四级家我组两场会，部门领导和专家会】
定期和业务部门领导与毕主任、范主任沟通工作
需要人力领导协调的事情或资源
不定时与COE之间交流，沟通
制定问卷调研部门各层级人员对人力存在疑惑或诉求
【我下周将要做】
调研COE对业务部门的需求及工作困惑
【我下周或下下周要做】
入中期3-6个月)
组织诊断
人才盘点
制定针对部门特点的方案
奖惩方案
介入的锚点
组织、岗位、人员、业务与产品、运行机制(人力与部门的运行机制、部门内部各科室的运行机制)
由面到点
介入的工具
人力资源六大模块
最见成效的就是招聘、优化
HRBP技能
软性能力：主动沟通能力，洞察能力、诊断与辨别能力，事务终结能力(结果导向),创新能力(偏后期)。
专业能力：HR个模块能力；业务知识；理解公司或部门战略
高级BP要融合这些能力与日常工作中
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