1
0.06
0
2
0.04
0
3
0.04
0
4
0.2
0
5
0.08
0
6
0.1
0
7
0.15
0
8
0.06
0
9
0.1
0
10
0.02
0
11
0.05
0
12
0.02
0
13
0.02
0
14
0.06
0
1
0
0
0
1
2
3
4
5
6
1
100
30
20
1
0.1
0
2
0.05
0
3
0.15
0
4
0.1
0
5
0.1
0
6
0.15
0
7
0.05
0
8
0.05
0
9
0.08
0
10
0.02
0
11
0.05
0
12
0.02
0
13
0.02
0
14
0.06
0
1
0
0
1
2
3
4
5
6
1
100
30
20
人事部人员考核评分表
考核时间：年月
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
任务绩效
日常人事管理
入职、转正、离职
员工入职、转正手续在三天内办理，离职手续当天办理
每延迟一天扣1分
人员调动
人员调动程序于调动一周内完成调前岗位交接手续
人员升、降级
按考核结果进行调岗、调薪
每出错一项扣1分
绩效考核管理
每月7日前对各岗位员工考核进行汇总分析，出具结果
每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分
员工考勤管理
每月7日前汇制员工考勤报表
劳资纠纷管理
尽量规避劳资纠纷，出现后及时处理
如劳资纠纷系人为原因扣2分/次
公司人事规章制度建立
建立完善各项人事制度
人事管理制度完善及执行率达90%以上17分，80%以上10分，80%
人事档案管理
档案建立及时、完整、准确性
缺少一份扣0.5分
员工合同、社保管理
法定时间内签订合同并购买社保
职业素养
要事第一
从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核
一般为0-0.5分；较好为0.6-1分；好为1.1-1.5分
执行力
从6大执行表现方面考核
一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分
学习力
从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核
一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分
团队协作
协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核
积极性、责任心
从平常的工作质量与工作态度来判定
一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分
加权合计
行为绩效
迟到、早退
无迟到、早退
每次扣5分
未打卡
每月不超过2次
超过每次扣8分
事假
每月不超过1天
超过每天扣3分
旷工
无旷工
每半天扣10分
参加公司举行的会议
按照相关要求执行
每缺席一次扣10分
公司制度体系及各项决定下达执行情况
严格按要求执行
懈怠、抵制者每发现一次扣20分
总合计
基层人员
中层人员
被考核人
签字：
考核人
签字：
2018 年 12 月 31 日
年月日
行政部人员考核评分表
职能工作
公司重要活动会议筹备
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
有方案正常执行12分，无方案正常执行5分，无方案出现事故或评价差0分
外部人员接待
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按标准执行5分，未按标准执行无客诉3分，有投诉0分
公司重要公文起草
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次5分，延时完成0分
办公费用控制
费用控制在预算内，同比下降1%
每下降1%加2分，每上升1%扣2分
领导临时交办事项执行
对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率90%以上12分，80%以上10分，80%以下5分
管理工作
车辆管理
建立管理制度，保障使用，安全，费用在预算范围内
保险脱保一次扣5分，违规使用一次扣2分
6S管理
每周至少进行4次6S检查
每少一次扣1分
行政公文管理
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
每发现一次不规范管理扣1分
行政管理制度体系建设
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上9分，80%以上5分，80%以下0分
参加公司举行的会议、活动、培训
|
|
