前言：1、通过干部对管理工作、管理团队、管理自我等方面评价得出基于本职岗位的管理胜任力，与工作结果间接关联。2、通过12个评价项目分数得出综
合评价的雷达图，以此为基础制定改进方案，并通过改进后再评估逐渐形成该岗位的胜任力常模。干部工作评价表一、干部胜任力体检项目类别项
目评估动作 ( 二阶 )计划能力拟定计划计划包含方针计划、阶段工作计划、项目计划等，需具备以下计划能力：1、评估计划的必要性2、确
定目标、推进时间、任务、责任人3、评估计划实施优劣势及可行性4、确定计划内容及考核激励方式5、制订计划外方案及风险预案6、编制计划
预算制定决策决策来自年度规划、日常决策、突发状况决策等，需涉及以下决策能力：1、客观界定需决策内容的性质2、明确决策的最低和最高需
求3、决策因时因地因事制宜4、决策方案是否有2套以上5、考虑决策后的机会成本与风险6、有无决策跟踪及反馈机制解决问题解决问题指与工
作相关的主动发现或被指出的问题，通过一定步骤解决并规避1、发现问题2、分析问题及成因3、提出并评估解决方案4、解决问题并总结5、通
性问题解决动作标准化绩效管理制定标准标准指作业标准、行为标准、管理标准等，需具备以下能力：1、工作标准的需求分析及意见征集2、工作
标准的编制、评审及发布3、工作标准的培训、执行及复盘4、工作标准的修订、废止成果管制成果管制指过程控制及结果导向，需具备以下能力要
求：1、有工作流程、工作标准和评价标准2、有工作过程检查方法3、按标准和方法实施管控和检查评估4、修正过程并对结果偏差总结绩效考核
绩效考核包括绩效计划、实施、提升的能力1、有绩效计划(目标、周期、被考核人、激励)并实施培训2、提炼绩效指标并分解行动计划3、明确
的绩效考核方法和面谈流程4、改进绩效目标及方式组织能力团队建设团队建设指团队目标的一致性、人才储备的前瞻性、工作技能的明确性1、排
兵布阵，正确设置组织架构2、结合需求选对人、用对人3、带队伍，有共同的价值观、士气、目标、行动计划4、形成知识管理，有作业方法论，
并有关键岗位梯队建设5、团队人才培养并输出领导能力领导力指领导团队在有限资源内实现效益最大化的能力，需具备以下要求：3个素质：志存
高远、意志坚定、心胸宽广2个能力：高瞻远瞩、空杯学习培养部属培养下属指对其业务培训及工作激励，提升技能、职业精神、忠诚度等，参考以
下要求：1、提升部属动力的方法2、提升部属能力的工具3、提升部属港力的动作专业能力主持会议会议能力包括会议组织、召开、参与、跟踪等
流程配合及掌控1、会议有周期、有主题2、会前有通知、有材料3、会中有核心、有决议4、会后有跟踪、有总结5、会后有奖惩沟通表达沟通表
达主要包含倾听和表达、书面和口语1、具备倾听技巧和礼貌2、具备表达能力和思路3、沟通有目的、有结果4、与时俱进运用沟通新工具5、"
沟通漏斗"通畅、沟通频率提高个人管理个人管理指职业使命和职业素养，需具备以下要求：1、具备责任感和团队使命感2、工作以结果导向并对
结果负责3、主动学习并带动团队学习提升4、理论结合实际，注重实践价值5、具备时间观念和时间管理能力6、廉洁自律、公私分明 |
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