人力资源经理岗位职责说明书岗位说明书岗位名称人力资源经理所展部门人力资源部岗位编号1岗位序列岗位等级直接上级总经理直排下架行政助理，前台文员
，IT工程师，司机，保安员，清洁员岗位使命规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的
实现和长远发展工作模块岗位职责管理权限工作频率申报审核批准执行监督人力资源部战暗和规划全面规划公司的人力资源战略，通过组织战略分解
到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支挥战略实现的有效保证。Y年招聘与选拔管理设计招聘管理制度与凌程，根
据任职资格标准，指导建立面试、笔试《包含机考)的题库YY年素质模型与测评管理设计各类人员的素质模型，找出各类人员的素质特征及其规律
，为素质的测评提出确实可行的依据，说计相应的测试标准，提供面试与测试方法Y出现新肉位时任职资格管理建立任即备格标准《素质、知识、技
能),行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)Y出现新岗位时人才培养管理基本素质制评，专项制评、管
理人员评值YY年薪酬与福利管理平酸城结设计，其酬体系理念、茅配设计原则提炼、茅酮模式选择，基于职位评估的联点表的设计，各类人员药酸
结构设计，工资调整机制设计、自助式福利设计、基于战略的中长期限教励设计、确定防酬管理制度Y年/政府调整薪资时绩效管理企业战路目标转
换为可断量的业绩月标，并落实到各级部门，协助各级部门关键业绩指标的设计，组织各级部门指标的检讨会议，通过有效的管理控制和教励机刺，
牵引各级管理者实现经营和战暗目标Y年培训管理墙训体系的现状分析，设计培训制度清程，建立导师制培训函统，设计培训课程体系管理制度，根
据给训后的效果制订始训中长期规划及年度计划贰改正需要完香的培训方式YY年/当有培训需求时员工满意度与员工关系结合员工的现状和需要，
设计员工关系管理体系构建方案和相关管理制度流程迹一进行完善YY年员工职业发展规划设计职业发展管理制度(各类人员的素质模型、职业生海
诊断工具),协助公司重要人员的职业生海规划Y出现新岗位时日常办公事务管理组织公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制，会议的组
织、协调，会议内容的记录与传达。YY天办公物品及办公设备管理审批办公用品管理制度，组织办公设备日常维护与故漆维修YY天文书资料管理
组织公司公文的起草，审核，做好文书资料及内部信息的保密工作YY天车辆管理批准用车申请，组织对公司车辆的调配工作，安排年检、保险、保
养等工作Y天人事日常事务管理组织对员工考动，生活福利、卫生，安全等方面的管理，组织开展员工进行各种活 动YY天后功保障事务管公司环
墙卫生、宿舍材产，消防安全、水电正常的管理YY天涉外事务管理政府部门的来访接待，组织企业对外的联系，政府相关事情的办理Y有来访人员
时法律事务管理顾问律师合同的签订，重要合同的审议，处理公司日常涉法律事件Y年/出现法律组经时文控中心管理组织文控对公司资料，档素的
建档，保管，借间工作，审批文件资料管控程序Y天IT资讯管理职能员责组织对公司信息系统进行规划和有效的信息系统管理，ERP系统的维护
，实现公司流程化，信息化。组织日常IT故障的及时处理Y出现故障时任职资格基本要求学历大专或以上经验5年以上人力资源管理相关工作经饰
专业人力资源管理，行政管理或企业管理类相关专业其他持有人力资源管理师、安全主任或驾照者优先性别不限知识基本知识人力资济管理，行政管
理专业知语精通人力备通六大根块及相关流程技能通用技前电脑操作肌练专业技能我国家相关法律法规，人力资源管理经检丰富素养基本素养态度端
正、注重细节，有极强的组织策划和热行能力：良好的职业素养(敬业神，服务精神和团队合作精神，亲和力),善于沟通协调，能承受工作压力特
珠素养对人及组织变化验感，具有得强的沟通、协调和推进能力：高度的敬业精神及亭海的工作考情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平 |
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