IPD流程设计概览市场管理产品任务书产品线业务计划产品路标规划概念开发验证发布项目启动计划决策系统初验产品发布计划概念评审产品销售PDT产品
开发产品战略管理产品战略 IPMTPMTTDT（产品开发团队）（技术开发团队）（产品市场团队）（集成产品管理决策团队）IPD总体
流程框架——四四四模型IPD组织来源预研流程技术（平台）开发产品开发IPD流程范围定义定制项目预研项目主要来自技术开发和产品开发包
括未成熟的新标准、草案所涉及的软硬件技术研究；业界未成熟的新器件和技术的研究；业界虽成熟、但企业积累极少、风险较大的技术研究；概念
研究，对新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证；产品预研，对重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需
要形成原型机的项目；正式标准已发布(含版本升级)、应用较广的技术研究；业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分
析和研究；业界新技术、企业有一定积累、风险较小的技术研究；为明确产品版本服务的平台和技术研究；应用工具研究；产品公用模块和技术的提
炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、货架化等；产品开发项目部包括：明确的市场需求、技术风险小的项目在货架化的技术和模块基础上‘
堆砌’；要求一定的投入产出比和赢利目标；定制项目包括：明确的客户需求、易于形成有初步技术规格的项目在货架化的技术和模块基础上‘堆砌
’；要求一定的投入产出比和赢利目标；业界某公司的产品开发组织结构图C-PMT是IRB的参谋机构，向IRB汇报，C-PMT的支撑部门
是C-MarketingPL-PMT是IPMT的参谋机构，向IPMT汇报，PL-PMT的支撑部门是PL-MarketingTR2C
DCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生 产初始产品产品发布LDCP生命周
期发布验证开发计划概念验证GAIPD流程概览TR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR
2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审业务层面技术层面IPD各阶段的输入与输出生命周期管理计划问题管理技术维护升级终止/替代产
品面向制造测试BETA测试可批量生产的产品刷新的业务计划（制造 计划和产品发布计划）可获得性决策评审材料系统设计规格系统高层设
计最终的业务计划Low Level项目计划系统测试和验证计划计划决策评审材料产品开发任务书市场需求业务战略产品族路标产品路标市场发
布与转产对产品研发合同进行评价经验教训总结PDT解散生命周期管理计划开发过程交附件原型机小批量产品选择的Beta测试客户详细的产品
发布计划开发的销售使能器确定产品概念初步的业务计划High level 项目计划概念决策评审材料概念发布 验证开发计划生命周期概念
阶段的目标、关注点和交付物目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速 评估。关注 主要关注于分析
市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由 及风险，主要是策略 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则
在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付 初步业务计划 端到端2级项目计划，产品开发一级计划初稿 产
品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格说明书或叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，采购）概念概念阶段主要活动概念
阶段二级流程计划阶段的目标、关注点和交付物目标 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划 及资源计划，确保风
险可以被合理地管理。关注 最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持； 评估是基于事实数据（而
不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。 对概念阶段的
假设进行证实。 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付
最终的业务计划 产品规格说明书 端到端3/4级项目计划和修改的一级计划 高层总体方案书（软件概要设计硬件概要设计结构概要设计
）计划计划阶段主要活动IMPTPDTExt.Team确定、分配、增加外围组成员计划阶段开工共同制定计划阶段计划共同开发产品系统设计
、设计规格；进行技术评审2并行开发功能领域的E2E项目计划共同开发DCP材料业务计划、项目计划、合同计划决策评审10-12 wee
ks共同开发产品概要设计、设计规格；进行技术评审3计划阶段二级流程开发阶段的目标、关注点和交付物目标 设计产品，并将在经过批准的
最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 关注 确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务
假设 设计和集成满足产品规格的产品； 准备和构建产品原型； 确保制造准备就绪： 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受
的水平； 确保产品具有可制造性； 准备发布制造过程技术文档； 验证计划阶段的假设。交付 测试和验证计划 评估首例样品
详细的产品发布计划 试用客户选择 产品文档开发开发阶段主要活动开发阶段二级流程验证阶段的目标、关注点和交付物目标 执行为满足
产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。 关注 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、
审视产品及财务假 设、审视发布计划； 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规 格要求（在工
作原型中表现出来）； 确保制造准备就绪： 形成最终的制造过程技术文档； 对供应商是否已验证进行确认； 验证是否已开发主要制
造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。交付 修正的产品规格 制造能力及产能计划 生产构件（product
ion build）的制造文档 合格的产品及最终的产品发布计划验证验证阶段主要活动验证阶段二级流程发布阶段的目标、关注点和交付物
目标 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、 可靠性及成本目标方面的需求。关注 验证制造准备计划； 评估
市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。交付 生命周期管理计划 对
PDT与IPMT签订的合同进行评估发布发布阶段主要活动发布阶段二级流程生命周期阶段的目标、关注点和交付物目标 在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。 关注 管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求； 证实发布阶段的假设。交付 终止/替换产品生命周期生命周期阶段主要活动生命周期阶段二级流程 |
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