10 5 10 5 10 5 5 5 10 5 5 10 10 5 100 被考核分子公司: 考核指标 考核内容 考核 分值 考核 得分 备注 劳动用工管理 合 计 考核部门负责人签字: 子分公司目标管理考核表(人力资源部) 分子公司及所属项目部严格执行公司各类薪酬管理办法,无违规发放和拖欠工资。 分子公司制定《分公司绩效考核实施细则》并严格在所属项目部执行。 人员配置 及时、准确上报各类薪酬、社保、企业年金等各项报表,按要求分摊、变更等。 对分配的新员工(含试用、实习等),执行公司初定的岗位(专业)、工资级别等,在未经公司同意前不得擅自改变。 绩效考核 薪酬福利 培训培养 分子公司按要求科学制定年度培训计划(含项目内训)并报公司审批,按培训计划组织开展各类培训活动。 分公司及所属项目部严格执行公司绩效考核相关办法,及时开展月度绩效考核和年度绩效考核。 积极参加公司组织的各类培训活动,督促所属员工严格遵守培训纪律。 加强后备人才培养和人文关怀,减少员工离职率。 基础工作 督促所属项目部及时、规范做好信息化人力资源管理各模块工作。 及时完成公司安排的各项常规和临时工作,做好上报资料的审核把关。(特别是职称评审材料) 严格按公司《临时用工和外协劳务队伍管理办法》,做好所辖项目部临时用工和农民工日常管理的监督工作。 根据国家和公司相关要求做好农民工工资发放监管工作,无拖欠农民工工资、民工上访行为。 按照公司员工师带徒培养管理办法规定做好新员工培养工作,及时制定培养目标、进行培养考核和反馈。 根据工作需要在分公司内部合理配置人员,及时上报人员变动和项目人员组成情况,跨分公司人员变动及分公司内部岗位、工资级别变动事先经公司审批同意,无擅自变动现象。
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