第四章 企业财务管理决策分析指标与报告第一节 财务管理决策分析指标一、财务管理决策分析的意义 通过财务管理决策分析，为扩建
或改造生产设施，研发新产品，提高产能提供理论依据；为合理加大广告投放力度，进行品牌宣传，从而扩张现有市场，开拓新市场等做好财务准备
；为降低产品的原料费和人工费等直接成本，以及投资性支出与费用性支出的间接成本找到财务依据。二、财务管理决策分析指标市场与营销中心?
市场占有率指标可以按照销售数量统计，也可以按销售收入统计，这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品和获取利润的能力。纵向分
析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比，由此可以看出企业历年来市场占有率的变化，这也从另一个面反映企业的成长的历程。横向分
析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比，用以确定某企业在本年度的市场地位。市场占有率一般有上限、中线和下线生产中心的相关指标
分析黑色图符号表示在制品的位置或产品完工下线。 不同类型的生产线生产周期可能不同，年初在制品状态不同，本年能够完工的产品数量
也不同，如下图生产能力分析图所示。物流中心的相关指标分析采购计划什么时候采购取决于企业的开工计划和采购提前期采购多少采购什么与现有
原材料库存、产品构成有关。第二节 杜邦分析法的应用 一、杜邦分析概述 二、杜邦分析与其他财务指标的关系三、杜邦分析
图涉及企业获利能力方面的指标（净资产收益率、销售利润率）涉及营运能力方面的指标（总资产周转率）涉及举债能力方面的指标（权益乘数）杜
邦分析法是一个三位一体的财务分析方法四、杜邦分析法的局限性第三节 财务管理决策分析报告一、实训分析报告的基本框架首先，应确定分析的
重点项目指标其次，需关注项目指标的内在联系最后，对项目指标进行综合分析决策的相关指标分析二、实训分析报告的基本内容筹资活动分析1.
从长期负债、流动负债、销售收入的变化，分析企业的经营管理效率。2.从流动资产率（流动资产/总资产）的增长幅度，与营业利润的增长幅度
比较，看企业的经营管理效率。生产线投资策略比较各种生产线的性价比生产线建设期策略建设产能灵活的生产线巧用手工生产线出售生产线时间投
资活动分析营运活动分析“三零库存”原则合理避税紧急采购的奇效“三零库存”原则市场营销分析广告费投放原则选单技巧交单技巧 |
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