上篇、企业财务管理决策概述 目录：第一章 企业组织与目标第二章 企业经营过程管理第三章 企业财务管理决策策略与控制第四章
企业财务管理决策分析指标与报告第一章 企业组织与目标第一节 企业组织形式与架构一、企业的定义及功能 企业一般是
指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算
的法人或其他社会经济组织。 企业的功能：二、企业的组织形式企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一
个企业的财产构成、内部分工协作以及与外部社会经济联系的方式。企业的类型有：独资企业 独资企业：为个人出资经营、归个人所
有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。合伙企业合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共
担风险，并对企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。合伙企业的优缺点：与个人独资企业类似。合伙企业的具体分类：公司制企业公司制企业又
叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。任何依据公司法登记的
机构都被称作为公司。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司，两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司制企业
的优点：公司制企业的缺点：三、企业的组织结构 企业组织结构描述了企业组织的框架体系，是进行企业流程运转、部门设置及职能
规划等最基本的结构依据。首席执行官 企业的首席执行官：是负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体
系与组织架构，从结构、流程、人员、激励四个方面着手优化管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 首席执行官主要完成以下工作：
在财务管理决策模拟实训中，担任首席执行官的小组成员可以尽情显示自身的企业经营管理才能，全方位将专业知识与实践的结合
。作为企业的掌门人，应对本企业主要的目标、经营方向、经营方针等作出全局谋划。竞争格局分析业务策略制定管理团队协同企业绩效分析经营指
标确定全面预算管理制定发展战略业绩考评管理管理授权与总结财务与会计主管营销主管营销主管应结合市场预测分析与客户需求制定销售计划，有
选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款收回，进行客户关系管理。
通过财务管理决策模拟实训，使小组成员可以学会如何分析市场、开发市场；关注竞争对手，感受企业及市场内外压力；把握消费者需
求；制定营销与广告策略、销售计划，尽可能提高企业利润。营销主管主要完成以下工作：市场调查分析 2.制定市场进
入策略3.制定品种发展策略 4.制定广告宣传策略、5.制定销售计划 6.争取订单与谈判、7
.签订合同与过程控制 8.按时间发货与收款管理9.销售绩效分析。生产主管生产主管既是生产计划的制定者与决策者，又是生产过程的监
控者，对企业目标的实现负有重大责任。它的工作是通过制定计划、组织、指挥和控制等手段，实现企业资源的优化配置，创造最大的经济利益。通
过财务管理决策模拟实训，使小组成员学会如何制定落实生产计划，保证按时交货；优化生产资源，以低的成本达到客户的要求。此外，学习制定研
究发展计划，组织新产品开发。采购主管采购是企业生产环节的首要环节。 通过财务管理决策模拟实训，小组成员要明白，物流中心
的首要任务是保证生产的正常进行。此外，小组成员还要学会严格按照采购主管在下达订单物料请购单进行采购。最后，小组还应学会物料采购周期
、库存管理中的零库存和安全库存管理等方法。采购主管主要完成以下工作：1.编制采购计划 2.与供应商进行谈判3
.签订采购合同 4.监控采购过程5.到货验收 6.仓储管理7.采购
支付决策 8.与财务部协调 9.与生产部协同第二节 企业经营目标与财务目标一、企业的经营目标 企
业经营目标是指在一定时期内企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。财务目标又称理财目标，是指企业进
行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着企业财务管理的基本方向。财务目标一般有如下特征：二、企业的
财务目标关于企业财务目标的表达，主要有以下几种代表性观点：利润最大化 利润最大化的观点认为，利润代表了公司新创造的财
富，利润越多则说明公司的财富越多，越接近企业的目标。每股收益最大化股东财富最大化 股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股
东财富的增加可以用股东权益市场价值和股东投资资本的差额来衡量，它被称为“股东权益市场增加值”。企业价值最大化 企业价值最大化
是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。各财务目标之间的关系： 企业经营目标决定着财务管理的目标，企业经营目标以财务管理为中心。三、企业经营目标与财务管理目标的关系 |
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