第6章 短期经营决策目 录6.1 短期决策分析基础6.2 产品定价决策6.3 产品生产决策6.4 存货管理决策6.1 短期决策
分析基础6.1.1决策分析概述所谓决策，就是指决策者为了实现一定的目标，在占有完备资料的基础上充分考虑各种可能的情况，运用科学的理
论和方法，进行必要的计算、分析和判断以后从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。6.1 短期决策分析基础决策分析的主要特点有：第
一，决策总是面向未来。第二，决策要有明确的目标。第三，决策时至少需要两个备选方案。第四，决策要考虑人的因素。6.1 短期决策分析
基础决策时应该遵循以下几个基本原则：第一，信息原则。第二，择优原则。第三，效益性原则。第四，反馈原则。6.1 短期决策分析基础6
.1.2决策分析的分类1）按决策影响时间的长短分类（1）短期决策（2）长期决策2）按决策者所掌握的信息特点分类（1）确定型决策（2
）风险型决策（3）不确定型决策6.1 短期决策分析基础3）按决策的重复程度分类（1）程序化决策（2）非程序化决策4）按决策方案之
间的关系分类（1）接受或拒绝方案决策（2）互斥方案决策（3）组合方案决策6.1 短期决策分析基础5）按决策的重要程度分类（1）战
略决策（2）战术决策6.1 短期决策分析基础6.1.3决策分析的一般程序（1）提出决策问题，确定决策目标。（2）针对决策目标设计
各种备选方案。（3）收集与各方案有关的资料。（4）比较和评价备选方案。（5）选择最优方案。（6）方案的实施与反馈。6.1 短期决
策分析基础6.1.4影响短期经营决策的重要因素1）相关收入（1）差量收入（2）边际收入6.1 短期决策分析基础2）相关成本（1）
差量成本（2）边际成本（3）机会成本（4）估算成本（5）付现成本6.1 短期决策分析基础（6）重置成本（7）专属成本无关成本主要
包括沉没成本、共同成本、不可避免成本和不可延缓成本等。3）相关业务量6.2 产品定价决策6.2.1定价决策的基本目标1）以获得最
大利润为定价目标（1）以扩大当前利润为目标。（2）以一定的预期利润率为目标。（3）以获得合理利润为目标。2）以提高市场占有率为定价
目标3）以应对和防止竞争为定价目标6.2 产品定价决策6.2.2定价决策应考虑的因素1）产品的价值2）产品的质量3）产品的成本4
）产品的市场生命周期5）供求关系6）价格弹性7）政策法规6.2 产品定价决策6.2.3以成本为导向的定价决策1）完全成本加成定价
法2）变动成本加成定价法6.2 产品定价决策6.2.4以市场为导向的定价决策1）完全竞争市场结构下的定价决策2）非完全竞争市场结
构下的定价决策（1）公式法（2）列表法6.2 产品定价决策6.2.5以需求为导向的定价策略1）需求的价格弹性定价策略2）需求心理
定价策略（1）去整取余法。（2）觉察价值定价法。（3）声望定价法。（4）促销定价法。（5）产品组合定价法。3）差别对待定价策略6.
3 产品生产决策6.3.1产品品种选择决策6.3.2新产品开发决策6.3.3产品深加工决策6.3.4亏损产品决策6.3 产品生
产决策6.3.5零部件自制或外购决策1）零部件的需要量确定时自制或外购的决策2）零部件的需要量不确定时自制或外购的决策6.3.6特
殊订货决策6.4 存货管理决策6.4.1存货管理决策概述1）存货管理决策的意义2）存货管理决策的主要内容（1）确定合理的存货数量
。（2）确定合理订货时间。6.4 存货管理决策3）存货管理决策中的相关成本（1）采购成本。（2）订货成本。（3）储存成本。（4）
缺货成本。6.4 存货管理决策6.4.2经济订货量的决策1）经济订货量基本模型2）存货陆续供应和使用时的经济订货量3）有商业折扣
时的经济订货量4）存在保险储备时再订货点的确定6.4 存货管理决策6.4.3存货控制的方法1）定量存货控制法2）定期存货控制法3）ABC分类控制法 |
|
