第9章 成本控制目 录9.1 成本控制概述9.2 标准成本控制9.3 作业成本控制9.1 成本控制概述9.1.1成本控制的概念9
.1.2成本控制的分类1）按成本控制时间分类2）按成本控制原理分类3）按成本控制对象分类4）按成本控制手段分类9.1 成本控制概
述9.1.3成本控制的原则1）全面性原则2）经济原则3）因地制宜原则4）领导推动原则9.1 成本控制概述9.1.4成本控制的程序
（1）制定成本控制目标或标准。（2）分解并落实成本控制的目标。（3）计算并分析成本差异。（4）考核评价。9.1.5成本控制的作用9
.2 标准成本控制9.2.1标准成本概述1）标准成本的概念2）标准成本的分类（1）理想标准成本和正常标准成本（2）现行标准成本和
基本标准成本9.2 标准成本控制3）标准成本的作用（1）有利于加强成本控制（2）有利于实施正确决策（3）有利于提高企业的管理水平
（4）有利于责任会计的实施9.2 标准成本控制9.2.2标准成本的制定1）直接材料标准成本的制定（1）直接材料价格标准的制定（2
）直接材料用量标准的制定（3）直接材料标准成本的制定9.2 标准成本控制2）直接人工标准成本的制定（1）直接人工价格标准的制定（
2）直接人工工时用量标准的制定（3）直接人工标准成本的制定9.2 标准成本控制3）制造费用标准成本的制定（1）变动制造费用标准成
本的制定（2）固定制造费用标准成本的制定4）单位产品标准成本的制定9.2 标准成本控制9.2.3标准成本差异的计算和分析1）变动
成本差异的分析（1）直接材料成本差异分析（2）直接人工成本差异分析（3）变动制造费用的差异分析2）固定制造费用差异的分析（1）二因
素分析法（2）三因素分析法9.2 标准成本控制9.2.4标准成本的账务处理1）标准成本系统账务处理的特点（1）日常成本核算均按标
准成本记录（2）设置成本差异账户分别记录各种成本差异（3）各会计期末对成本差异进行处理第一种，结转本期损益法。第二种，调整销货成本
与存货法。2）标准成本账务处理举例9.3 作业成本控制9.3.1作业成本计算法概述9.3.2作业成本计算法的基本原理1）作业成本
计算法的成本计算对象（1）资源（2）作业（3）作业中心（4）资源动因（5）作业动因（6）成本对象9.3 作业成本控制2）作业成本
计算法的基本步骤（1）确认企业主要作业和作业中心（2）将各资源分配到每一作业和作业中心（3）根据作业动因将各个作业成本分配到最终产
品和劳务中9.3 作业成本控制9.3.3作业成本计算法的应用9.3.4作业管理1）作业管理的意义2）作业管理的方法9.3 作业
成本控制3）作业管理的主要应用（1）产品的定价（2）产品的代替（3）产品的重新设计（4）生产经营过程的改进（5）技术投资 |
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