总分包管理制度
目 录
1.分包单位管理 1
1.1组织管理 1
1.2技术质量管理 1
1.2.1施工 1
1.2.2设计变更、洽商 1
1.2.3材料管理及施工试验 1
1.2.4施工测量 1
1.2.5工序验收 2
1.2.6质量管理 2
1.2.7计量管理 2
1.2.8资料管理 2
1.2.9例会制度 2
1.2.10成品保护 2
1.3施工进度控制 3
1.3.1总进度计划 3
1.3.2管理措施 3
1.4现场管理 3
1.5安全、环境、文明施工管理 3
1.5.1安全管理 3
1.5.2环境、文明施工管理 4
2.纪律约束 5
2.1对分包的纪律约束 5
3.其他 5
总分包管理制度
1.分包单位管理
1.1组织管理
1.1.1、各分包单位组建项目管理机构，并在开工前报，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、施工资料各一人并保证常驻工地资格证书报项目部。质量管理施工各分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作并需将交底书面上报项目部设计变更、洽商1.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目部确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。施工测量由负责向单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。质量管理本工程质量管理目标：。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改。资料管理本工程全面实施验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。例会制度每举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到。成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。施工进度控制总进度计划根据编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，便于项目部进行有效监控管理。管理措施按时报分解计划，所报计划量化指标。施工进度与计划滞后采取有效措施者。安全、环境、文明施工管理安全管理现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的安全技术操作规程否则不许参加施工。认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。施工中的四口（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）五临边（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志。夜间要设红灯示警。非施工人员不得擅自进入现场。施工禁止抽烟。环境、文明施工管理严格执行制定的现场制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。纪律约束对分包的纪律约束所有分包必须严格执行国家、业主、及项目经理部的有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为。其他本管理制度。本管理制度解释权归。
3
|
|
