周三多管理学题库(1～4)含答案

周 三 多 管 理 学 题 库 (1--4)含 答 案选 择 题 题 库 1（ 1～ 40）1.根 据 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 ， 人 的 行 为 决 定 于 ：A.需 求 层 次 B.激 励 程 度 C.精 神 状 态 D.主 导 需 求2.为 了 明 确 企 业 计 划 的 外 部 条 件 ， 其 关 键 是 ：A.定 量 预 测 B.定 性 预 测 C.环 境 预 测 D.销 售 预 测3.企 业 计 划 工 作 的 前 提 条 件 可 分 为 企 业 可 控 制 和 企 业 不 可 控 制 的 。 下 列 哪 个 (些 )条 件 是 企业 可 控 制 的 ?A.未 来 市 场 价 格 水 平 B.税 收 和 财 政 政 策 C.A和 B D.产 品 投 放 市 场 的 时 机

4.外 部 经 济 性 主 要 源 自 于 ：A.整 个 行 业 的 分 工 与 专 业 化 B.企 业 内 部 的 分 工 与 专 业 化C.企 业 生 产 成 本 的 降 低 D.企 业 内 部 管 理 的 加 强5.中 国 某 著 名 的 S药 业 公 司 ， 经 常 在 电 视 上 做 各 种 公 益 广 告 如 “吸 烟 有 害 ”等 ， 这 说 明 该公 司 奉 行 的 经 营 观 念 是 ：A.产 品 观 念 B.推 销 观 念 C.营 销 观 念 D.不 能 确 定6.X商 品 的 替 代 品 与 互 补 品 价 格 的 上 升 ， 分 别 引 起 X商 品 月 需 求 量 变 动 为 50单 位 和 80单 位 ，则 在 它 们 共 同 作 用 下 该 月 X商 品 的 需 求 数 量 变 动 单 位 为 ：

A.增 加 30 B.减 少 30 C.增 加 130 D.减 少 1307.近 年 来 ， 我 国 市 场 上 对 纯 棉 服 装 的 需 求 不 断 上 升 ， 是 由 于A.化 纤 服 装 的 价 格 下 降 B.我 国 进 口 关 税 的 总 水 平 下 降C.纯 棉 服 装 生 产 成 本 增 加 D.人 们 消 费 时 尚 的 改 变8.中 国 足 球 甲 A联 赛 越 来 越 引 人 注 目 ， 形 成 了 所 谓 的 球 市 ， 你 认 为 这 个 市 场 主 要 是 由 哪些 因 素 构 成 的 ?A.球 迷 、 球 员 、 教 练 、 场 地 B.我 国 进 口 关 税 的 总 水 平 下 降

C.球 迷 、 俱 乐 部 、 电 视 台 、 教 练 D.球 迷 、 赞 助 商 、 俱 乐 部 、 电 视 台9.某 S公 司 是 一 家 刚 起 步 的 公 司 ， 公 司 的 产 品 刚 刚 开 始 出 发 ， 面 临 着 如 何 进 入 市 场 的 问题 。 这 一 产 品 是 一 种 全 新 的 营 养 补 品 ， 与 市 场 上 已 有 的 产 品 有 着 很 大 的 不 同 。 公 司 决 定先 集 中 力 量 在 邻 近 的 大 城 市 搞 “广 告 轰 炸 ”， 在 这 点 上 公 司 上 下 意 见 一 致 ， 但 在 广 告 的 侧重 点 上 ， 大 家 发 生 了 争 议 。 你 认 为 广 告 侧 重 应 放 在 以 下 哪 种 因 素 上A.企 业 形 象 及 公 司 名 称 B.产 品 商 标 C.产 品 包 装 D.本 公 司 产 品 与 其 他 产 品 的区 别10.新 产 品 上 市 后 ， 如 果 适 合 市 场 需 要 ， 即 进 入A.成 熟 期 B.成 长 期 C.衰 退 期 D.介 绍 期

11.某 企 业 拟 购 置 一 套 大 型 设 备 ， 甲 、 乙 、 丙 三 个 供 应 商 的 报 价 相 同 ， 设 备 性 能 也 一 样 ，只 是 使 用 过 程 中 需 要 的 维 修 费 不 同 ， 预 计 情 况 如 下 表 ：供 应 商 甲 乙 丙 发 生 的 可 能 性 (%) 40 60 40 60 30 70根 据 以 上 数 据 ， 企 业 应 购 买 哪 个 (些 )供 应 商 的 设 备 ?A.甲 或 丙 B.乙 C.甲 D.丙12.比 较 马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 和 赫 茨 伯 格 的 双 因 素 理 论 ， 马 斯 洛 提 出 的 五 种 需 求 中 ， 属于 保 健 因 素 的 是A.生 理 和 自 尊 的 需 要 B.生 理 、 安 全 和 自 我 实 现 的 需 要C.生 理 、 安 全 和 社 交 的 需 要 D.安 全 和 自 我 实 现 的 需 要

13.如 果 商 品 的 价 格 上 升 一 个 不 大 的 百 分 比 而 引 起 对 该 商 品 的 需 求 量 大 幅 度 的 下 降 ， 则A.该 商 品 没 有 替 代 品 B.该 商 品 没 有 互 补 品 C.该 商 品 富 有 需 求 价 格 弹 性 D.该 商 品 缺乏 需 求 价 格 弹 性14.一 家 企 业 生 产 的 某 种 产 品 销 售 量 增 长 速 度 出 现 负 数 ， 而 市 场 调 查 却 显 示 该 产 品 的 市 场需 求 量 仍 然 在 快 速 增 长 ， 由 此 可 得 结 论 ：A.该 产 品 正 处 于 生 命 周 期 成 熟 期 B.该 企 业 的 生 产 能 力 有 所 萎 缩

C.该 企 业 产 品 的 竞 争 优 势 有 所 下 降 D.该 产 品 市 场 需 求 正 在 下 降15.某 总 经 理 把 产 品 销 售 的 责 任 委 派 给 一 位 市 场 经 营 的 副 总 经 理 ， 由 其 负 责 所 有 地 区 的 经销 办 事 处 ， 但 同 时 总 经 理 又 要 求 各 地 区 经 销 办 事 处 的 经 理 们 直 接 向 总 会 计 师 汇 报 每 天 的销 售 数 字 ， 而 总 会 计 师 也 可 以 直 接 向 各 经 销 办 事 处 经 理 们 下 指 令 。 总 经 理 的 这 种 做 法 违反 了 什 么 原 则A.责 权 对 应 原 则 B.指 挥 链 的 指 挥 统 一 性 原 则 C.集 权 化 原 则 D.职 务 提 高 、 职 能 分散 原 则16.如 果 你 是 一 位 公 司 的 总 经 理 ， 当 你 发 现 公 司 中 存 在 许 多 小 团 体 时 ， 你 的 态 度 是 ：A.立 即 宣 布 这 些 小 团 体 为 非 法 ， 予 以 取 缔

B.深 入 调 查 ， 找 出 小 团 体 的 领 导 人 ， 向 他 们 提 出 警 告 ， 不 要 再 搞 小 团 体C.只 要 小 团 体 的 存 在 不 影 响 公 司 的 正 常 运 行 ， 可 以 对 其 不 闻 不 问 ， 听 之 任 之D.正 视 小 团 体 的 客 观 存 在 性 ， 允 许 、 乃 至 鼓 励 其 存 在 ， 对 其 行 为 加 以 积 极 引 导17.非 管 理 性 事 务 的 增 多 会 使 管 理 幅 度A.增 加 B.不 变 C.减 少 D.扩 大18.某 地 新 建 一 日 用 化 工 厂 ， 当 人 们 问 及 该 厂 厂 长 如 何 经 营 时 ， 该 厂 长 毫 不 犹 豫 地 说 ： “努力 提 高 产 品 质 量 ， 降 低 成 本 ， 只 要 作 廉 物 美 ， 还 怕 卖 不 出 去 ?”对 该 厂 长 的 讲 话 应 作 何 评 价 ?A.“酒 香 不 怕 巷 子 深 ”， 该 厂 长 的 话 很 有 道 理 B.该 厂 长 的 话 反 映 了 他 的 生 产 导 向 性 ， 最终 会 害 了 这 个 厂

C.该 厂 长 的 话 反 映 了 他 的 营 销 导 向 性 ， 最 终 会 造 福 这 个 厂 D.该 厂 长 的 话 反 映 了 他 抓 住了 问 题 的 要 害19.美 国 管 理 大 师 彼 得 ·德 鲁 克 说 过 ， 如 果 你 理 解 管 理 理 论 ， 但 不 具 备 管 理 技 术 和 管 理 工 具的 运 用 能 力 ， 你 还 不 是 一 个 有 效 的 管 理 者 ； 反 过 来 ， 如 果 你 具 备 管 理 技 巧 和 能 力 ， 而 不掌 握 管 理 理 论 ， 那 么 充 其 量 你 只 是 一 个 技 术 员 。 这 句 话 说 明 ：A.有 效 的 管 理 者 应 该 既 掌 握 管 理 理 论 ， 又 具 备 管 理 技 巧 与 管 理 工 具 的 运 用 能 力

B.是 否 掌 握 管 理 一 论 对 管 理 者 工 作 的 有 效 性 来 说 无 足 轻 重C.如 果 理 解 管 理 理 论 ， 就 能 成 为 一 名 有 效 的 管 理 者D.有 效 的 管 理 者 应 该 注 重 管 理 技 术 与 工 具 的 运 用 能 力 ， 而 不 必 注 意 管 理 理 论20.有 人 认 为 ， 包 装 是 “无 声 的 推 销 员 ”。 这 句 话 说 明 包 装 的 最 主 要 功 能 是 ：A.包 装 可 以 保 护 商 品 ， 便 于 运 输 、 保 存 等 B.包 装 具 有 促 销 功 能 ， 引 起 顾 客 注 意 ， 激 发其 购 买 欲 望 等C.包 装 可 以 提 高 商 品 价 值 ， 增 加 企 业 利 润 D.包 装 会 增 加 商 品 的 成 本 ， 从 而 提 高 商 品 价 格 ，影 响 商 品 销 售21.企 业 发 展 多 角 化 经 营 ， 最 主 要 目 的 是 ：

A.降 低 成 本 B.分 散 风 险 C.扩 大 市 场 D.增 加 利 润22.传 统 的 流 水 线 生 产 对 下 列 哪 种 情 况 最 为 适 用 ?A.生 产 技 术 较 为 稳 定 、 品 种 较 少 、 批 量 大 的 产 品 生 产 B.多 品 种 、 小 批 量 产 品 的 生 产C.单 件 小 批 产 品 的 生 产 D.技 术 简 单 、 品 种 较 多 、 批 量 较 大 的 产 品 生 产23.为 了 提 高 我 国 轿 车 工 业 发 展 的 规 模 经 济 性 ， 你 认 为 在 市 场 经 济 条 件 下 以 诸 项 国 家 产 业政 策 中 哪 项 最 具 可 操 作 性 ：A.强 制 关 闭 达 不 到 经 济 生 产 规 模 的 厂 家 B.通 过 行 政 干 预 对 达 不 到 经 济 规 模 的 厂 家 实 行 联合 经 营C.在 限 制 轿 车 进 口 数 量 的 同 时 ， 努 力 扩 大 国 内 轿 车 市 场 的 需 求

D.积 极 扶 持 规 模 大 的 厂 家 ， 努 力 提 高 其 轿 车 的 市 场 竞 争 力24.某 国 有 企 业 的 管 理 部 门 每 月 均 对 工 程 师 们 的 工 作 进 行 分 等 考 评 ， 并 将 考 评 结 果 与 报 酬挂 钩 。 这 样 做 最 有 可 能 产 生 的 后 果 是 什 么 ?A.获 得 高 等 级 的 优 秀 工 程 师 们 会 再 接 再 励 ， 而 等 级 低 的 则 会 努 力 改 进 工 作 以 求 提 高B.优 秀 工 程 师 由 于 意 识 到 了 自 己 的 价 值 而 产 生 跳 槽 思 想 ， 差 一 些 的 则 仍 会 留 在 企 业C.对 这 种 严 格 控 制 ， 工 程 师 们 很 有 意 见 ， 致 使 今 后 工 作 难 以 分 配

D.差 一 些 的 工 程 师 ， 由 于 面 子 过 不 去 而 另 谋 职 业 出 走 ， 结 果 只 留 下 优 秀 的 工 程 师25.供 给 弹 性 表 明 生 产 者 对 市 场 价 格 变 化 的 反 应 灵 敏 程 度 及 动 态 适 应 性 ， 与 需 求 价 格 弹 性比 较 ， 它 ：A.更 为 敏 感 B.敏 感 性 较 低 C.同 样 敏 感 D.敏 感 性 极 强26.公 司 执 行 机 构 的 负 责 人 称 为 首 席 执 行 官 员 或 执 行 主 管 ， 通 常 由 谁 担 任 ?A.副 总 经 理 B.董 事 长 C.总 经 理 D.常 务 董 事27.一 家 产 品 单 一 的 跨 国 公 司 在 世 界 许 多 地 区 拥 有 客 户 和 分 支 机 构 ， 该 公 司 的 组 织 结 构 应考 虑 按 什 么 因 素 来 划 分 部 门 ?A.职 能 B.产 品 C.地 区 D.矩 阵 结 构

28.某 企 业 的 总 目 标 是 通 过 向 市 场 提 供 优 质 产 品 来 扩 大 市 场 占 有 率 。 因 此 ，A.需 要 给 每 个 生 产 工 人 制 定 其 应 承 担 的 增 加 产 量 目 标B.要 求 总 经 理 抓 好 企 业 产 品 质 量 提 高 的 措 施 落 实 工 作C.应 由 技 术 部 门 负 责 制 定 具 体 的 技 术 改 进 计 划D.应 由 销 售 部 门 负 责 制 定 实 现 企 业 总 目 标 的 具 体 计 划29.在 一 次 管 理 知 识 和 技 能 培 训 班 上 ， 就 如 何 调 动 企 业 员 工 积 极 性 的 问 题 展 开 讨 论 时 ， 学员 们 众 说 纷 纭 ， 莫 衷 一 是 ， 这 里 归 纳 四 种 不 同 的 主 张 。 假 如 四 种 主 张 都 能 切 切 实 实 做 好 ，你 认 为 哪 一 种 应 成 为 首 选 的 主 张 ：A.成 立 员 工 之 家 ， 开 展 文 体 活 动 等 ， 以 增 强 凝 聚 力

B.从 关 心 员 工 需 要 出 发 ， 激 发 员 工 的 主 人 翁 责 任 感 ， 从 而 努 力 做 好 本 职 工 作C.表 扬 先 进 员 工 ， 树 立 学 习 榜 样D.批 评 后 进 员 工 ， 促 使 其 增 强 工 作 责 任 心30.除 了 较 低 层 次 决 策 的 数 量 、 涉 及 的 范 围 以 及 对 这 些 决 策 的 控 制 等 标 志 外 ， 反 映 分 权 程度 的 标 志 还 有 ： A.高 层 次 管 理 者 的 管 理 幅 度 B.组 织 中 的 管 理 层 次C.低 层 次 决 策 实 施 所 涉 及 的 费 用 数 额 D.低 层 滴 决 策 的 上 级 认 可

31.进 行 控 制 时 ， 首 先 要 建 立 标 准 。 关 于 建 立 标 准 ， 下 列 四 种 说 法 中 哪 一 种 有 问 题 ?A.标 准 应 该 越 高 越 好 B.标 准 应 考 虑 实 施 成 本 C.标 准 应 考 虑 实 际 可 能 D.标 准 应 考 虑 顾 客需 求32.假 定 某 足 球 运 动 员 的 年 薪 为 12万 元 ， 若 他 从 事 其 它 职 业 ， 最 高 年 收 入 只 有 8万 元 ， 那么 该 运 动 员 从 事 足 球 运 动 的 机 会 成 本 为 ：A.12万 元 B.8万 元 C.4万 元 D.零33.信 用 卡 是 一 种 在 全 世 界 广 为 流 行 、 十 分 便 利 的 支 付 工 具 ， 在 信 用 卡 流 通 、 使 用 所 涉 及的 四 个 当 事 人 中 ， 兑 付 信 用 卡 并 办 理 结 算 业 务 的 是A.发 卡 行 B.持 卡 人 C.代 办 行 D.特 约 商 户

34.组 织 设 计 最 为 重 要 的 基 础 工 作 是 ：A.部 门 划 分 与 结 构 形 成 B.职 务 设 计 与 人 员 调 配 C.管 理 人 员 的 素 质 和 能 力 D.职 务 设 计 与 分析35.以 下 因 素 中 ， 哪 一 个 因 素 对 形 成 行 业 垄 断 最 不 具 有 决 定 性 影 响 ?A.在 消 费 者 心 目 中 形 成 了 极 好 的 产 品 形 象 B.政 府 对 生 产 许 可 证 的 发 放 实 行 严 格 控 制C.拥 有 产 品 制 造 的 核 心 专 利 技 术 D.控 制 了 制 造 产 品 所 需 的 关 键 资 源36.制 造 企 业 过 量 库 存 造 成 “积 压 资 金 ， 占 用 仓 库 ”的 被 动 局 面 ， 为 改 变 这 种 局 面 ， 向 零 库存 或 尽 可 能 少 库 存 的 目 标 努 力 ， 可 以 采 取 的 最 有 效 方 法 为 ：A.积 极 开 拓 产 品 需 求 市 场 B.定 期 清 仓 核 资 、 处 理 积 压 物 品

C.推 行 定 额 库 存 、 超 额 受 罚 D.以 上 方 案 均 欠 妥 ， 应 采 取 其 他 的 有 效 方 法37.企 业 经 营 方 案 决 策 最 终 所 选 出 的 方 案 一 般 为 ：A.成 本 最 低 的 方 案 B.较 为 满 意 的 方 案 C.各 个 目 标 都 最 佳 的 方 案 D.实 现 利 润 最 大 的 方 案38.某 些 行 业 形 成 完 全 垄 断 市 场 的 主 要 原 因 是 ：A.对 自 然 资 源 的 垄 断 B.政 府 规 定 的 垄 断 C.竞 争 结 果 所 形 成 的 垄 断 D.A、 B、 C都 是39.每 个 行 业 的 广 告 密 度 (广 告 支 出 占 销 售 额 比 重 )有 所 不 同 ， 以 下 行 业 中 密 度

最 高 的 为 ：A.生 产 资 料 行 业 B.中 间 品 行 业 C.消 费 品 行 业 D.投 资 品 行 业40.我 国 国 有 企 业 实 行 公 司 制 ， 主 要 目 的 是 ：A.将 企 业 都 改 名 为 公 司 B.通 过 股 权 多 样 化 筹 集 资 金 C.转 换 经 营 机 制 ， 增 强 企 业 活 力 D.吸 引 外 资 ， 实 行 合 资 经 营选 择 题 答 案 1.D2.C3.D4.A5.D6.B7.D8.D9.D10.B11.A12.C13.C14.C15.B16.D17.C18.B19.A20.B21.B22.A23.D24.B25.B26.C27.C28.B29.B30.C31.A32.B33.A34.D35.A36.D37.B38.D39.C40.C 选 择 题 题 库 2（ 1～ 40）

1． 下 列 因 素 中 ， 哪 个 不 属 于 企 业 的 外 部 环 境 因 素 ？A.人 口 B.营 销 组 合 C.人 均 国 民 收 入 D.都 不 属 于2． 企 业 计 划 从 上 到 下 可 分 成 多 个 层 次 ， 通 常 层 次 越 低 ， 目 标 就 越 具 有 以 下 特 点 ：A.定 性 和 定 量 结 合 B.趋 向 于 定 性 C.模 糊 而 不 可 控 D.具 体 而 可 控3． 控 制 工 作 得 以 开 展 的 前 提 条 件 是 ：A.建 立 控 制 标 准 B.分 析 偏 差 原 因 C.采 取 矫 正 措 施 D.明 确 问 题 性 质4． 在 其 他 因 素 不 变 的 条 件 下 ， 当 消 费 者 的 收 入 增 加 时 ， 其 对 于 低 档 品 的 需 求 量 一 般 会 ：A.上 升 B.下 降 C.不 变 D.难 以 确 定5． 有 一 个 由 四 个 公 司 组 成 的 行 业 ， 这 四 个 公 司 的 销 售 额 和 利 润 如 下 表 所 示 ：

公 司 名 称 甲 乙 丙 丁销 售 额 （ 万 元 ） 150 300 350 200利 润 （ 万 元 ） 15 20 30 35试 问 丙 公 司 的 市 场 占 有 率 为 多 少 ？A.15% B.30% C.20% D.35%6． 对 于 企 业 来 说 ， 所 谓 市 场 大 小 通 常 是 指 ：

A.产 品 数 量 多 少 B.交 易 场 所 大 小 C.产 品 市 场 需 求 多 少 D.市 场 范 围 大 小7． 国 内 市 场 上 某 种 产 品 的 市 场 销 售 量 已 经 很 大 ， 同 行 企 业 间 的 竞 争 渐 趋 激 烈 ， 该 产 品 的销 售 增 长 率 呈 下 降 趋 势 ， 这 说 明 产 品 正 处 于 ：A.投 入 期 B.成 长 期 C.成 熟 期 D.衰 退 期8． 从 期 望 理 论 中 ， 我 们 得 到 的 最 重 要 启 示 是 ：A.目 标 效 价 高 低 是 激 励 是 否 有 效 的 关 键 B.期 望 概 率 的 高 低 是 激 励 是 否 有 效 的 关 键C.存 在 着 负 效 价 ,应 引 起 领 导 者 注 意 D.应 把 目 标 效 价 和 期 望 概 率 进 行 优 化 组 合9． 下 列 几 种 商 品 中 ， 属 于 互 补 品 的 是 ：A.棉 布 与 化 纤 布 B.录 音 机 与 磁 带 C.汽 车 与 摩 托 车 D.牛 肉 与 羊 肉

10． 一 个 管 理 者 所 处 的 层 次 越 高 ， 面 临 的 问 题 越 复 杂 ， 越 无 先 例 可 循 ， 就 越 需 要 具 备 ：A.领 导 技 能 B组 织 技 能 C.概 念 技 能 D.人 事 技 能11． 某 山 区 一 家 乡 镇 企 业 利 用 当 地 丰 富 的 山 楂 资 源 加 工 生 产 出 H牌 瓶 装 山 楂 汁 。 为 了 提高 知 名 度 ， 该 企 业 在 大 城 市 建 立 销 售 分 公 司 并 大 力 开 展 促 销 工 作 ， 并 以 低 价 与 同 类 产 品竞 争 。 该 企 业 采 取 的 是 ：A.双 高 策 略 B.双 低 策 略 C.密 集 策 略 D.选 择 性 渗 透 策 略12． 一 家 公 司 生 产 了 一 种 售 价 为 1500美 元 的 激 光 捕 鼠 器 ， 该 产 品 的 捕 鼠 效 果 及 使 用 性 能堪 称 一 流 ， 但 结 果 没 有 销 出 几 个 这 种 产 品 。 这 家 公 司 开 发 该 新 产 品 失 败 的 原 因 是 ：A.未 能 令 广 大 消 费 者 了 解 该 产 品 的 优 点 B.只 注 重 产 品 性 能 ,而 忽 视 消 费 者 的 价 格 承 受 力

C.人 们 不 需 要 捕 鼠 D.产 品 结 构 和 功 能 仍 未 尽 善 尽 美13． 在 农 业 生 产 中 ， 如 果 在 单 位 土 地 面 积 上 增 施 化 肥 ， 开 始 时 ， 每 增 加 1公 斤 化 肥 所 能增 加 的 农 作 物 产 量 是 递 增 的 ， 而 当 所 施 的 化 肥 超 过 一 定 量 时 ， 每 增 加 1公 斤 化 肥 所 能 增加 的 农 作 物 的 产 量 就 会 递 补 减 。 这 种 现 象 在 经 济 学 中 称 为 ：A.规 模 收 益 递 减 B.边 际 收 益 递 减 C.规 模 不 经 济 D.以 上 都 正 确14． “治 病 不 如 防 病 ， 防 病 不 如 讲 卫 生 。 ”根 据 这 一 说 法 ， 以 下 几 种 控 制 方 式 中 ， 哪 一 种 方

式 最 重 要 ？A.预 先 控 制 B.实 时 控 制 C.反 馈 控 制 D.前 馈 控 制15． 一 家 生 产 洗 面 奶 的 企 业 ， 在 原 材 料 价 格 上 涨 、 其 他 竞 争 者 都 对 产 品 提 价 的 情 况 下 ，仍 然 维 持 原 来 的 产 品 售 价 ， 因 此 而 出 现 了 亏 损 。 企 业 为 扭 亏 采 取 了 减 少 每 单 位 产 品 包 装容 量 的 做 法 。 对 此 ， 如 下 论 断 哪 个 是 不 正 确 的 ？A.这 是 一 种 获 得 竞 争 优 势 的 做 法 B.这 是 一 种 欺 骗 消 费 者 的 做 法C.这 是 一 咱 对 价 格 变 动 的 反 应 D.这 是 一 种 变 相 提 价 的 做 法16． 根 据 领 导 生 命 周 期 理 论 ， 参 与 型 领 导 方 式 适 用 于 ：A.高 工 作 ——低 关 系 的 情 况 B.高 工 作 ——高 关 系 的 情 况

C.低 工 作 ——低 关 系 的 情 况 D.低 工 作 ——高 关 系 的 情 况17． 管 理 需 要 信 息 沟 通 ， 而 信 息 沟 通 必 须 具 备 的 三 个 关 键 要 素 是 ：A.传 递 者 、 接 收 者 、 信 息 渠 道 B.发 送 者 、 传 递 者 、 信 息 内 容C.发 送 者 、 接 收 者 、 信 息 内 容 D.发 送 者 、 传 递 者 、 接 收 者18． 判 断 一 个 组 织 分 权 程 度 的 主 要 依 据 是 ：A.按 地 区 设 置 多 个 区 域 性 部 门 B.设 置 多 个 中 层 的 职 能 机 构 C.管 理 幅 度 、 管 理 层 次 增加 D.命 令 权 的 下 放 程 度19． 一 个 家 电 企 业 生 产 4种 电 冰 箱 产 品 、 8种 洗 衣 机 产 品 、 5种 空 调 产 品 ， 那 么 这 个 企 业的 产 品 线 有 ：

A.一 条 B.三 条 C.十 七 条 D.八 条20． 一 家 生 产 塑 料 玩 具 的 企 业 开 张 一 年 多 后 遇 到 了 以 下 四 个 意 想 不 到 的 问 题 ， 你 认 为 其中 哪 一 个 最 关 键A.管 理 费 用 高 预 算 5% B.洪 水 导 致 企 业 部 分 厂 房 被 淹 ,停 产 一 个 月C.银 行 贷 款 利 率 调 高 2% D.其 产 品 被 技 术 监 督 局 认 为 有 损 儿 童 健 康21． 一 个 实 行 有 限 责 任 制 的 企 业 破 产 时 ， 出 资 者 应 以 什 么 为 限 对 企 业 债 务 负 责 ？

A.企 业 的 全 部 法 人 财 产 B.企 业 出 资 者 的 全 部 财 产 C.出 资 者 投 入 企 业 的 资 本 额 D.企业 的 全 部 国 有 资 产22． 某 公 司 为 了 更 好 地 开 展 业 务 ， 制 定 了 重 组 计 划 ， 准 备 在 全 国 六 大 地 区 设 立 经 销 办 事处 （ 营 业 所 ） ， 每 个 办 事 处 都 用 计 算 机 直 接 与 中 央 数 据 库 联 网 。 这 意 味 着 该 公 司 今 后 朝 什么 方 向 发 展 ？A.集 权 化 B.分 权 化 C.部 门 化 D.矩 阵 化23． 一 般 而 言 ， 下 列 物 品 中 哪 一 种 需 求 价 格 弹 性 较 大 ？A.食 盐 B.粮 食 C.自 来 水 D.滋 补 品24． 在 目 标 市 场 选 择 策 略 中 ， 风 险 较 大 的 策 略 是 ：

A.差 异 性 市 场 B.密 集 性 市 场 C.无 差 异 市 场 D.产 品 差 异25.某 公 司 有 三 级 管 理 层 ： 公 司 总 部 、 产 品 部 （ 共 有 12个 产 品 部 ） 和 各 职 能 部 门 。 由 于 公司 的 产 品 种 类 越 来 越 多 ， 总 裁 感 到 难 以 继 续 对 所 有 的 产 品 部 进 行 有 效 的 领 导 。 为 此 ， 提出 以 下 组 织 变 革 方 案 ， 请 选 出 你 认 为 最 可 行 的 方 案 ：A． 在 公 司 总 部 和 产 品 部 之 间 增 加 一 个 按 产 品 大 类 组 成 的 管 理 层 B． 更 换 一 位 能 力 更 强 的公 司 总 裁C． 淘 汰 几 种 产 品 D． 各 产 品 部 实 行 自 主 管 理26． 某 大 型 证 券 公 司 将 其 所 有 活 动 组 成 了 银 行 部 、 一 级 市 场 部 、 二 级 市 场 部 、 行 政 业 务部 等 部 门 。 其 中 ， 行 政 业 务 部 下 设 有 国 内 业 务 部 和 海 外 业 务 协 调 部 。 按 公 司 高 层 管 理 部

门 的 计 划 ， 公 司 将 在 今 后 5年 内 ， 在 全 国 各 大 城 市 和 亚 洲 、 欧 洲 、 北 美 设 立 证 券 业 务 分公 司 。 由 此 可 见 ：A． 该 公 司 目 前 采 取 的 是 职 能 型 组 织 结 构 ， 5年 后 仍 将 维 持 这 一 结 构B． 该 公 司 目 前 按 地 区 原 则 组 织 活 动 ， 5年 后 将 改 为 按 业 务 性 质 组 织 活 动C． 该 公 司 现 在 采 取 职 能 及 地 区 型 组 织 结 构 ， 5年 后 将 改 为 按 国 家 安 排 业 务 活 动D． 该 公 司 现 在 按 业 务 性 质 组 织 活 动 ， 5年 后 将 改 为 地 区 型 组 织 结 构

27． 企 业 的 基 层 领 导 要 成 为 一 个 内 行 的 领 导 ， 必 须 具 备 下 列 哪 类 知 识 和 能 力 ？A.管 理 知 识 和 能 力 B.技 术 知 识 和 能 力 C.战 略 知 识 和 能 力 D.管 理 与 技 术 的 知 识 和 能力28.决 策 是 工 作 和 日 常 生 活 中 经 常 要 进 行 的 活 动 ， 但 人 们 对 其 含 义 的 理 解 不 尽 相 同 ， 你 认为 以 下 哪 种 理 解 较 完 整 ？A.出 主 意 B.拿 主 意 C.既 出 主 意 又 拿 主 意 D.评 价 各 种 主 意29． 各 种 生 产 投 入 要 素 等 比 例 增 加 时 ， 其 所 引 起 的 收 益 增 加 比 例 大 于 这 些 投 入 要 素 的 增加 比 例 。 这 种 现 象 称 为 ：A.外 部 经 济 性 B.内 部 经 济 性 C.专 业 化 分 工 D.规 模 收 益 递 增

30． 在 其 他 条 件 不 变 的 情 况 下 ， 一 种 与 本 行 业 产 品 具 有 互 补 关 系 的 产 品 价 格 降 低 会 导 致对 本 行 业 产 品 需 求 的 ：A.增 加 B.减 少 C.不 变 D.不 确 定31． 事 业 部 制 的 主 要 不 足 在 于 ：A.不 利 于 调 动 下 层 的 积 极 性 B.不 利 于 灵 活 调 整 经 营 策 略 C.不 利 于 事 业 部 之 间 的 市 场 竞争 D.不 利 于 企 业 发 展 壮 大32． 美 国 心 理 学 家 马 斯 洛 认 为 人 类 的 需 求 可 分 为 五 个 层 次 ， 其 由 低 到 高 的 顺 序 为 ：A.生 理 、 安 全 、 社 交 、 尊 重 、 成 就 B.安 全 、 生 理 、 社 交 、 尊 重 、 成 就C.生 理 、 安 全 、 尊 重 、 社 交 、 成 就 D.尊 重 、 生 理 、 安 全 、 社 交 、 成 就

33． 管 理 的 二 重 属 性 是 指 ：A.科 学 性 与 艺 术 性 B.自 然 属 性 和 科 学 属 性 C.自 然 属 性 与 社 会 属 性 D.科 学 属 性 与 社会 属 性34． 如 果 你 是 公 司 的 总 经 理 ， 你 将 授 予 哪 种 人 以 决 策 和 行 动 的 权 力 ？A.参 谋 人 员 B.直 线 人 员 C.咨 询 人 员 D.一 线 员 工35． 某 厂 的 主 要 产 品 是 矿 山 用 推 土 机 ， 则 为 了 打 开 市 场 销 路 ， 最 好 采 用 以 下 广 告 媒 体 ：

A.电 视 B.报 纸 C.专 业 杂 志 D.户 外 广 告 牌36． 讲 求 经 济 效 益 已 成 为 当 前 各 项 经 济 建 设 乃 至 一 切 工 作 领 域 的 中 心 问 题 。 在 这 里 ， 经济 效 益 是 指 ：A.活 劳 动 与 物 化 劳 动 消 耗 的 比 较 B.投 入 和 产 出 的 比 较C.活 劳 动 消 耗 和 劳 动 占 用 的 比 较 D.劳 动 占 用 和 物 化 劳 动 消 耗 的 比 较37． 设 某 商 品 的 需 求 价 格 弹 性 大 于 1， 则 在 其 他 条 件 保 持 不 变 的 情 况 下 ， 该 商 品 价 格 的 上升 将 会 导 致 销 售 收 入 ：A.上 升 B.下 降 C.先 降 后 升 D.先 升 后 降38． 事 业 部 制 的 主 要 特 点 是 ：

A． 实 行 多 种 经 营 ,分 散 经 营 风 险 B.实 行 分 权 化 管 理 C.增 加 管 理 幅 度 D.增加 管 理 层 次39． 如 果 规 模 收 益 递 增 ， 单 位 时 间 里 劳 动 和 资 本 的 投 入 量 分 别 增 加 了 10%， 则 产 出 将 ：A.增 加 10% B.减 少 10% C.增 加 大 于 10% D.增 加 小 于 10%40． 经 销 商 和 代 理 商 的 区 别 在 于 ：A.批 发 还 是 零 售 B.是 否 拥 有 商 品 所 有 权 C.是 否 运 送 商 品 D.是 否 储 存 商 品选 择 题1． B 2.D 3.A 4.B 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C11.C 12.B 13.B 14.A 15.A 16.D 17.C 18.D 19.B 20.D

21.C 22.B 23.D 24.B 25.A 26.D 27.D 28.C 29.D 30.A31.C 32.A 33.C 34.B 35.C 36.B37.B 38.B 39.C 40.B选 择 题 题 库 316． 在 其 他 情 况 保 持 不 变 的 情 况 下 ， 如 果 某 商 品 价 格 的 少 许 上 升 会 引 起 该 商 品 需 求 量 的大 幅 度 下 降 ， 则 可 以 断 言 该 商 品 的 需 求 价 格 弹 性 的 绝 对 值 ：

A.大 于 1B.小 于 1C.等 于 1D.小 于 017． 某 集 团 公 司 主 要 根 据 综 合 增 长 率 来 评 判 其 成 员 企 业 的 业 绩 ， 并 规 定 ： 综 合 增 长 率 =销售 增 长 率 +（ 2×利 润 增 长 率 ） 。 现 有 属 于 该 集 团 的 某 企 业 ， 预 计 今 年 的 销 售 增 长 率 与 利 润增 长 率 分 别 为 15％ 与 8％ 。 最 近 ， 为 了 提 高 综 合 增 长 率 ， 该 企 业 领 导 决 定 投 资 100万 元以 加 强 促 销 和 降 低 成 本 。 据 初 步 估 计 ， 在 促 销 上 每 增 加 投 资 10万 元 可 分 别 提 高 销 售 增 长率 0.5％ 和 利 润 增 长 率 0.25％ ， 在 降 低 成 本 上 每 增 加 投 资 20万 元 可 提 高 利 润 增 长 率 1％ 。这 样 ， 如 果 由 你 来 决 定 分 配 这 100万 元 投 资 ， 你 同 意 以 下 哪 种 观 点 ？A． 全 部 投 在 加 可 促 销 上 要 比 全 部 投 在 降 低 成 本 上 好 B． 如 果 对 该 投 资 进 行 科 学 分 配 ， 可以 实 现 较 高 的 综 合 增 长 率

C． 全 部 投 在 降 低 成 本 上 要 比 全 部 投 在 加 强 促 销 上 好 D． 无 论 怎 样 分 配 ， 都 只 能 提 高 综 合增 长 率 10％根 据 以 上 情 况 ， 你 认 为 以 下 几 种 说 法 中 ， 哪 一 种 说 法 更 为 科 学 ？方 案 ， 其 成 败 的 可 能 性 与 损 益 情 况 如 下 表 ：18． 现 有 两 个 所 需 代 价 相 同 的 投 资方 案 \情 形 成 功 失 败获 利 可 能 性 损 失 可 能 性第 一 方 案 10060%5040%第 二 方 案 50060%65040%

A． 由 于 这 两 个 方 案 都 有 40％ 的 可 能 失 败 ， 所 以 ， 均 不 可 能 获 利B． 第 二 方 案 的 经 营 风 险 性 要 比 第 一 方 案 大C. 这 两 个 方 案 的 获 利 期 望 值 都 是 40万 元 ， 所 以 ， 这 两 个 方 案 没 有 什 么 差 别D. 第 二 方 案 成 功 时 可 获 利 500万 元 ， 由 此 可 见 ， 第 二 方 案 要 比 第 一 方 案 好19. 某 公 司 随 着 经 营 规 模 的 扩 大 ， 其 由 "总 经 理 直 管 的 营 销 队 伍 人 数 也 从 3人 增 加 到 近 100人 。 最 近 ， 公 司 发 现 营 销 人 员 似 乎 有 点 散 漫 ， 对 公 司 的 一 些 做 法 也 有 异 议 ， 但 又 找 不 到

确 切 的 原 因 。 从 管 理 的 角 度 看 ， 你 认 为 出 现 这 种 "情 况 的 主 要 原 因 最 大 可 能 在 于 ：A. 营 销 人 员 太 多 ， 产 生 了 鱼 龙 混 杂 的 情 况 B. 总 经 理 投 入 的 管 理 时 间 不 够 ， 致 使 营 销 人员 产 生 了 看 法C. 总 经 理 的 管 理 幅 度 太 宽 ， 以 至 于 无 法 对 营 销 队 伍 实 行 有 效 的 管 理D. 营 销 队 伍 的 管 理 层 次 太 多 ， 使 得 总 经 理 无 法 与 营 销 人 员 实 现 有 效 的 沟 通20. 某 企 业 所 生 产 的 甲 产 品 ， 近 年 来 尽 管 市 场 旺 销 ， 但 其 销 售 量 的 增 长 率 却 一 直 徘 徊 不 前 ，而 市 场 调 查 显 示 该 产 品 所 在 行 业 的 市 场 销 售 量 一 直 保 持 快 速 增 长 势 头 。 如 果 估 计 这 种 情部 仍 将 继 续 发 展 ， 则 据 此 可 以 推 断 ：A. 该 产 品 正 处 于 生 命 周 期 的 成 熟 期 B. 该 企 业 的 生 产 能 力 严 重 不 足

C. 该 企 业 甲 产 品 的 销 售 量 正 在 下 降 D. 该 企 业 甲 产 品 市 场 占 有 率 终 将 下 降21． 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 一 般 来 说 ， 鼓 励 竞 争 将 有 助 于 促 进 企 业 降 低 成 本 、 提 高 产 品 质量 ， 从 而 带 来 社 会 效 益 的 提 高 。 根 据 经 济 学 原 理 ， 由 此 可 以 断 言 ：A. 建 设 市 场 经 济 就 应 该 不 分 行 业 地 开 放 市 场 ， 以 推 动 市 场 竞 争 的 发 展B． 尽 管 如 此 ， 对 于 具 有 规 模 经 济 性 的 行 业 还 是 应 该 鼓 励 企 业 间 的 购 并 联 合C. 竞 争 能 够 带 来 社 会 效 益 的 提 高 ， 对 任 何 行 业 ， 政 府 都 应 该 鼓 励 多 家 企 业 参 与 竞 争D. 竞 争 会 淘 汰 经 营 不 善 的 企 业 ， 从 而 造 成 社 会 资 源 使 用 效 率 的 降 低22． 比 较 链 式 与 全 通 道 式 两 种 信 息 沟 通 网 络 的 各 自 特 点 ， 可 以 得 出 以 下 结 论 ：A.链 式 网 络 采 取 一 对 一 的 信 息 传 递 方 式 ， 传 递 过 程 中 不 易 出 现 信 息 失 真 情 况

B.全 通 道 式 网 络 由 于 采 取 全 面 开 放 的 信 息 传 递 方 式 ， 具 有 较 高 的 管 理 效 率C.全 通 道 式 网 络 比 链 式 更 能 激 发 士 气 ， 增 强 组 织 的 合 作 精 神D.链 式 网 络 比 全 通 道 式 网 络 更 能 激 发 士 气 ， 增 强 组 织 的 合 作 精 神23. 管 理 控 制 工 作 的 一 般 程 序 是 ：A.建 立 控 制 标 准 T分 析 差 异 产 生 原 因 T采 取 矫 正 措 施B.采 取 矫 正 措 施 T分 析 差 异 产 生 原 因 T建 立 控 制 标 准

C.建 立 控 制 标 准 T采 取 矫 正 措 施 T分 析 差 异 产 生 原 因D.分 析 差 异 产 生 原 因 T采 取 矫 正 措 施 T建 立 控 制 标 准24.根 据 以 下 几 种 商 品 的 销 售 及 价 格 数 据 资 料 ：时 间 （ 年 度 ） 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年手 表 销 量 11001300150018002000价 格 460430410380350茶 叶 销 量 1000950900880850价 格 250280300325340牛 肉 销 量 600630660670680

价 格 2322.5232423.5你 认 为 以 下 推 断 中 ， 哪 一 个 推 断 比 较 正 确 ？A. 上 表 都 是 时 间 序 列 数 据 ， 据 此 无 法 得 出 有 关 商 品 之 间 相 互 关 系 的 结 论B. 伴 随 着 茶 叶 价 格 上 升 有 牛 肉 销 量 上 升 ， 所 以 ， 茶 叶 与 牛 肉 互 为 替 代 品C. 伴 随 着 手 表 价 格 下 降 有 茶 叶 销 量 下 降 ， 所 以 ， 手 表 与 茶 叶 互 为 替 代 品D. 伴 随 着 手 表 价 格 下 降 有 牛 肉 销 量 上 升 ， 所 以 ， 手 表 与 牛 肉 互 为 补 充 品25． 以 下 哪 一 种 情 况 下 最 适 合 于 采 用 元 差 异 的 市 场 营 销 策 略 ？A. 顾 客 需 求 多 样 化 ， 企 业 能 批 量 生 产 B. 市 场 需 求 同 质 ， 企 业 能 批 量 生 产C. 市 场 需 求 同 质 ， 企 业 产 品 有 特 色 D. 顾 客 需 求 多 样 化 ， 企 业 产 品 有 特 色

26． 某 企 业 管 理 部 门 在 制 定 劳 动 定 额 时 ， 出 现 了 以 下 四 种 意 见 ， 你 认 为 哪 一 种 意 见 比 较正 确 ？A. 劳 动 定 额 主 要 是 为 了 考 核 用 的 ， 所 以 ， 应 该 选 择 最 先 进 的 标 准B. 定 额 标 准 的 确 定 应 该 结 合 企 业 实 际 ， 并 考 虑 有 助 于 员 工 积 极 性 的 调 动C. 为 使 绝 大 多 数 员 工 能 超 额 完 成 任 务 ， 应 该 选 择 最 低 的 定 额 标 准D. 考 虑 到 员 工 操 作 水 平 的 差 异 性 ， 定 额 标 准 宜 取 最 先 进 与 最 低 标 准 的 平 均 值

27． 某 公 司 总 经 理 安 排 其 助 手 去 洽 谈 一 个 重 要 的 工 程 项 目 合 同 ， 结 果 由 于 助 手 工 作 中 的考 虑 欠 周 全 ， 致 使 合 同 最 终 被 另 一 家 公 司 接 走 。 由 于 此 合 同 对 公 司 经 营 关 系 重 大 ， 董 事会 在 讨 论 其 中 失 误 的 责 任 时 ， 存 在 以 下 几 种 说 法 ， 你 认 为 哪 一 种 说 法 最 为 合 理 ？A. 总 经 理 至 少 应 该 承 担 领 导 用 人 不 当 与 督 促 检 查 失 职 的 责 任B. 总 经 理 的 助 手 既 然 承 接 了 该 谈 判 的 任 务 ， 就 应 对 谈 判 承 担 完 全 的 责 任C. 若 总 经 理 助 手 又 进 一 步 将 任 务 委 托 给 其 下 属 ， 则 也 可 不 必 承 担 谈 判 失 败 责 任D． 公 司 总 经 理 已 将 此 事 委 托 给 助 手 ， 所 以 ， 对 谈 判 的 失 败 完 全 没 有 责 任28． 某 企 业 生 产 的 产 品 有 冰 箱 、 冷 柜 、 空 调 三 大 类 ， 其 中 ： 冰 箱 有 四 种 型 号 ， 冷 柜 有 两种 型 号 ， 空 调 有 五 种 型 号 。 据 此 可 以 推 知 ：

A.该 企 业 产 业 品 线 的 宽 度 为 3， 冰 箱 、 冷 柜 与 空 调 各 产 品 线 的 深 度 分 别 为 4、 2、 5B.该 企 业 产 品 线 的 宽 度 与 深 度 分 别 为 3和 11C.该 企 业 产 品 线 的 宽 度 与 深 度 分 别 为 11和 3D. 该 企 业 冰 箱 、 冷 柜 与 空 调 各 产 品 线 的 宽 度 分 别 为 4、 2与 529. 许 多 从 小 到 大 发 展 起 来 的 企 业 ， 在 其 发 展 的 初 期 通 常 采 用 的 是 直 线 制 形 式 的 组 织 结构 ， 这 种 结 构 所 具 有 的 最 大 优 点 是 ：A. 能 够 充 分 发 挥 专 家 的 作 用 ， 提 高 企 业 的 经 营 效 益 B. 加 强 了 横 向 联 系 ， 能 够 提 高 专 业人 才 与 专 用 设 备 的 利 用 率C. 每 个 下 级 能 够 得 到 多 个 上 级 的 工 作 指 导 ， 管 理 工 作 深 入 细 致 D. 命 令 统 一 ， 指 挥 灵 活 ，

决 策 迅 速 ， 管 理 效 率 较 高30． 假 设 你 召 集 下 属 开 会 ， 研 究 解 决 领 导 所 布 置 的 一 项 紧 急 任 务 ， 结 果 其 中 有 位 比 较 罗嗦 的 人 大 讲 特 讲 与 主 题 无 关 的 教 条 理 论 ， 耽 误 很 多 时 间 。 你 认 为 如 何 应 付 这 种 情 况 为 好 ？A. 任 其 讲 下 去 ， 让 其 他 与 会 者 群 起 而 攻 之 B． 不 客 气 地 打 断 其 讲 话 ， 让 别 人 发 言C. 有 策 略 地 打 断 其 讲 话 ， 指 出 时 间 很 宝 贵 D. 允 许 其 畅 所 欲 言 以 表 示 广 开 言 路31． 以 下 四 种 做 法 ， 哪 一 种 最 能 说 明 该 组 织 所 采 取 的 是 较 为 分 权 的 做 法 ？

A. 采 取 了 多 种 有 利 于 提 高 员 工 个 人 能 力 的 做 法 B． 努 力 使 上 级 领 导 集 中 精 力 于 高 层 管 理C． 更 多 、 较 为 重 要 的 决 定 可 由 较 低 层 次 的 管 理 人 员 作 出 D. 采 取 积 极 措 施 减 轻 上 级 领 导的 工 作 负 担32． 如 果 你 是 公 司 的 总 经 理 ， 在 周 末 下 午 下 班 后 ， 公 司 某 位 重 要 客 户 给 你 打 来 电 话 ， 说他 向 公 司 购 买 的设 备 出 了 故 障 ， 需 要 紧 急 更 换 零 部 件 ， 而 此 时 公 司 的 全 体 人 员 均 已 下 班 。 对 于 这 种 情 况 ，你 认 为 以 下 各种 做 法 中 哪 一 种 比 较 好 ？A. 告 诉 客 户 ， 因 周 未 找 不 到 人 ， 只 好 等 下 周 解 决 ， 并 对 此 表 示 歉 意

B． 请 值 班 人 员 打 电 话 找 有 关 主 管 人 员 落 实 送 货 事 宜C. 因 为 是 重 要 客 户 的 紧 急 需 要 ， 马 上 亲 自 设 法 将 货 送 去D． 亲 自 打 电 话 找 有 关 主 管 人 员 ， 请 他 们 设 法 马 上 送 货 给 客 户33． 假 定 请 你 主 持 召 开 一 个 由 公 司 有 关 "智 囊 "参 加 的 会 议 ， 讨 论 公 司 发 展 战 略 的 制 定 问 题 。如 果 在 会 上 听 到 了 许 多 与 你 观 点 不 同 的 意 见 ， 而 且 你 也 知 道 这 些 意 见 有 失 偏 颇 是 因 为 发言 者 掌 握 的 资 料 不 全 。 对 此 你 认 为 最 好 采 取 哪 一 种 做 法 ？A. 视 情 况 谈 谈 自 己 对 一 些 重 要 问 题 的 看 法 ？ B． 既 然 是 智 囊 会 议 ， 就 应 允 许 畅 所 欲 言C. 及 时 提 供 资 料 ， 证 明 这 些 意 见 的 错 误 D. 及 时 打 断 这 些 发 言 以 发 表 自 己 的 高 见34． 经 济 学 含 义 上 的 需 求 必 须 同 时 具 备 以 下 哪 两 个 条 件 ？

A. 愿 买 和 想 卖 B. 有 购 买 欲 望 与 支 付 能 力 C. 愿 买 和 有 物 品 可 卖 D. 有 支 付 能 力 和 愿 卖35. 市 场 经 济 通 过 长 期 的 发 展 与 完 善 ， 主 要 形 成 了 以 下 哪 几 种 企 业 财 产 组 织 制 度 ？A. 业 主 制 、 合 伙 制 、 公 司 制 B. 个 人 业 主 制 与 公 司 制C. 以 公 有 制 为 主 体 的 多 种 组 织 形 式 D. 各 种 以 公 有 制 为 主 体 的 经 济 形 式 政 企 分 开 、 管 理科 学 的 企 业 组 织36. 对 于 管 理 人 员 来 说 ， 一 般 需 要 具 备 多 种 技 能 ， 如 概 念 技 能 、 人 际 技 能 、 技 术 技 能 等 。

越 是 处 于 高 层 的 管 理 人 员 ， 其 对 于 概 念 技 能 、 人 际 技 能 、 技 术 技 能 的 需 要 ， 就 越 是 按 以下 顺 序 排 列 ：A. 首 先 是 概 念 技 能 ， 其 次 是 技 术 技 能 ， 最 后 是 人 际 技 能 B. 首 先 是 技 术 技 能 ， 其 次 是 要领 技 能 ， 最 后 是 人 际 技 能C. 首 先 是 概 念 技 能 ， 其 次 是 人 际 技 能 ， 最 后 是 技 术 技 能 D. 首 先 是 人 际 技 能 ， 其 次 是 技术 技 能 ， 最 后 是 要 领 技 能37. 已 知 某 厂 的 甲 产 品 的 需 求 价 格 弹 性 充 足 ， 该 厂 在 讲 座 如 何 提 高 该 产 品 的 销 售 收 入 时 ，就 产 品 定 价 提 出 了 以 下 几 种 建 议 ， 你 认 为 哪 种 建 议 最 为 科 学 ？A.维 持 产 品 原 有 价 格 水 平 不 变 B.适 当 降 低 产 品 价 格 C.略 微 提 高 产 品 售 价 D.大 幅 度 提 高

产 品 售 价38. 已 知 在 其 他 条 件 保 持 不 变 的 情 况 下 ， 如 果 某 商 品 的 价 格 从 每 台 10000元 下 降 到 9000元 ， 其 市 场 需 求 量 将 从 5000台 上 升 到 6000台 ， 则 可 以 该 产 品 的 需 求 价 格 弹 性 ：A.为 零 B.不 足 C.缺 乏 D.充 足39."三 个 和 尚 没 水 喝 "说 明 的 是 ， 人 浮 于 事 可 能 反 而 不 如 人 少 好 办 事 。 但 是 反 过 来 ， 如 果 "三 个 各 尚 "都 很 负 责 ， 结 果 也 许 会 造 成 水 满 为 患 。 这 两 种 不 同 的 说 法 表 明 ：A.管 理 工 作 的 有 效 性 需 要 考 虑 内 外 部 环 境 各 部 分 的 整 体 效 应 B.即 使 管 理 无 方 ， 人 多 还 是比 人 少 好 办 事C.在 不 同 的 心 态 作 用 下 会 产 生 不 同 的 群 体 合 作 结 果 D.纵 使 管 理 有 方 ， 也 不 一 定 是 人 多 好

办 事40. 为 了 了 解 市 场 需 求 对 于 某 日 用 商 品 价 格 变 化 瓜 的 敏 感 程 度 ， 某 甲 对 其 所 在 单 元 的 所 有住 户 作 了 一 次 调 查 ， 结 果 发 现 在 该 商 品 价 格 发 生 变 化 的 过 程 中 ， 所 有 住 户 对 该 商 品 的 每月 购 买 量 没 有 发 生 任 何 变 化 。根 据 这 一 调 查 结 果 ， 以 下 哪 一 种 推 断 最 有 可 能 说 明 真 实 情 况 ？A. 该 地 区 市 场 对 该 日 用 商 品 价 格 的 变 化 反 应 很 不 敏 感 B． 该 统 计 调 查 所 抽 取 的 对 象 在 整

体 上 缺 乏 代 表 性C. 该 日 用 商 品 的 市 场 需 求 价 格 弹 性 为 零 D. 该 调 查 结 果 不 能 反 映 这 些 住 户 的 实 际 情 况41． 在 市 场 上 经 常 出 现 这 样 的 现 象 ， 当 某 种 商 品 大 幅 度 降 价 时 ， 人 们 对 其 反 应 冷 淡 ， 市场 需 求 量 少 有 增 长 ； 而 一 旦 该 商 品 再 度 开 始 涨 价 时 ， 人 们 却 又 开 始 抢 购 ， 市 场 需 求 量 大幅 增 长 。 这 种 情 况 的 出 现 ， 主 要 是 由 于 消 费 者 在 作 出 商 品 购 买 决 策 时 受 到 以 下 哪 一 因 素的 影 响 ？A. 盲 从 心 理 B. 习 惯 心 理 C. 逆 反 心 理 D. 预 期 心 理42． 企 业 为 了 选 择 目 标 市 场 ， 通 常 需 要 对 整 体 市 场 需 求 进 行 细 分 。 对 于 消 费 品 市 场 来 说 ，进 行 市 场 需 求

细 分 所 依 据 的 因 素 主 要 有 以 下 几 类 ：A.消 费 者 所 在 地 理 区 域 、 待 业 特 征 、 购 买 规 模 、 购 买 行 为 B.消 费 者 所 在 地 理 区 域 、 购 买行 为 、 人 口 统 计 、 心 理 特 征C.消 费 者 所 在 待 业 购 买 规 模 、 地 理 区 区 域 、 购 实 行 为 D.消 费 者 人 口 统 计 、 购 买 行 为 、 所在 行 业 、 心 理 特 征43. 已 知 某 行 业 产 品 的 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 ， 销 售 量 渐 趋 零 增 长 ， 那 么 根 据 产 品 生 命 周 期 理论 ， 可 以 认 为 这 种 行 业 的 产 品 正 处 于 ：A. 投 入 期 B. 成 熟 期 C.成 长 期 D.衰 退 期44. 下 列 四 组 商 品 ， 哪 一 组 商 品 之 间 存 在 着 消 费 上 的 相 互 替 代 关 系 ？

.a 轿 车 与 轮 胎 B. 照 相 机 与 胶 卷 C. 钢 笔 与 茶 叶 D. 牛 肉 与 羊 肉45. 在 促 销 策 略 中 ， 人 员 促 销 与 广 告 、 营 业 推 广 、 公 共 关 系 这 几 种 促 销 手 段 相 比 较 ， 其 主要 优 点 在 于 ：A. 公 众 性 、 渗 透 性 、 表 现 性 与 非 人 格 性 B. 可 信 度 高 、 引 人 注 目 、 容 易 被 接 受C. 双 向 交 流 、 反 应 迅 速 、 选 择 性 强 D. 促 销 费 用 低 、 可 信 度 高 、 受 众 广46. 为 了 适 应 社 会 对 于 环 境 保 护 的 要 求 ， 许 多 企 业 主 动 采 用 绿 色 包 装 以 降 低 白 色 污 染 。 这

种 做 法 反 映 了 企 业 的 市 场 营 销 观 念 属 于 ：A. 社 会 营 销 观 念 B. 销 售 观 念 C. 市 场 观 念 D. 生 产 观 念47. 根 据 领 导 生 命 周 期 理 论 ， 领 导 者 的 风 格 应 该 适 应 其 下 属 的 成 熟 程 度 而 逐 渐 调 整 。 因 此 ，对 于 建 立 多 年 且 员 工 队 伍 基 本 稳 定 的 高 科 技 企 业 的 领 导 来 说 ， 其 领 导 风 格 逐 渐 调 整 的 方向 应 该 是 ：A. 从 参 与 型 向 说 服 型 转 变 B. 从 参 与 型 向 命 令 型 转 变 C. 从 说 服 型 向 授 权 型 转 变 D. 从命 令 型 向 说 服 型 转 变48． 采 取 工 作 岗 位 轮 换 的 方 式 来 培 训 管 理 人 员 ， 其 最 大 的 优 点 是 有 助 于 ：A. 提 高 受 训 者 的 业 务 专 精 能 力 B. 减 轻 上 级 领 导 的 工 作 压 力

C． 增 强 受 训 者 的 综 合 管 理 能 力 D. 考 察 受 训 者 的 高 层 管 理 能 力49． 如 果 发 现 一 个 组 织 中 小 道 消 息 很 多 ， 而 正 式 渠 道 的 消 息 较 少 ， 这 是 否 意 味 着 该 组 织 ：A. 非 正 式 沟 通 渠 道 中 信 息 传 递 很 通 畅 ， 运 作 良 好 B. 正 式 沟 通 渠 道 中 信 息 传 递 存 在 问 题 ，需 要 调 整C. 其 中 有 部 分 人 特 别 喜 欢 在 背 后 乱 发 议 论 ， 传 递 小 道 消 息 D. 充 分 运 用 了 非 正 式 沟 通 渠道 的 作 用 ， 促 进 了 信 息 的 传 递50． 根 据 马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 ， 可 得 如 下 结 论 ：A.对 于 具 体 的 个 人 来 说 ， 其 行 为 主 要 受 主 导 需 求 的 影 响 B.越 是 低 层 次 的 需 求 ， 其 对 于 人们 行 为 所 能 产 生 的 影 响 也 越 大

C. 任 何 人 都 具 有 五 种 不 同 层 次 的 需 求 ， 而 且 各 层 次 的 需 求 强 度 相 等D. 层 次 越 高 的 需 求 ， 其 对 于 人 们 行 为 所 能 产 生 的 影 响 也 越 大51． 根 据 领 导 者 运 用 职 权 的 方 式 不 同 ， 可 以 将 领 导 方 式 分 为 专 制 、 民 主 与 放 任 三 种 类 型 。其 中 民 主 式 领 导 方 式 的 主 要 优 点 是 ：A. 纪 律 严 格 ， 管 理 规 范 ， 赏 罚 分 明 B. 组 织 成 员 具 有 高 度 的 独 立 自 主 性C.按 规 章 管 理 ， 领 导 者 不 运 用 权 力 D. 员 工 关 系 融 洽 ， 工 作 积 极 主 动 ， 富 有 创 造 性

52. 企 业 管 理 人 员 的 来 源 可 以 采 用 外 部 选 聘 与 内 部 培 养 这 样 两 种 不 同 的 做 法 ， 从 对 企 业 的长 期 发 展 的 影 响 来 看 ， 其 中 内 部 培 养 做 法 所 存 在 的 主 要 问 题 是 ：A. 会 打 击 外 部 应 聘 人 员 的 应 聘 积 极 性 B. 不 利 于 企 业 骨 干 人 员 的 稳 定C. 不 利 于 对 选 聘 对 象 的 全 面 了 解 D. 会 引 起 同 事 不 满 并 造 成 近 亲 繁 殖53． 现 有 某 企 业 具 有 如 下 组 织 结 构 ： 根 据 上 图 可 知 ， 该 企 业 所 采 用 的 组 织 形 式 是 比 较 典型 的 ：A. 直 线 制 B. 职 能 制 C. 矩 阵 制 D. 直 线 职 能 制54. 某 组 织 中 设 有 一 管 理 岗 位 ， 连 续 选 任 了 几 位 干 部 ， 结 果 都 是 由 于 难 以 胜 任 岗 位 要 求而 被 中 途 免 职 。 从 管 理 的 角 度 来 看 ， 出 现 这 一 情 况 的 根 本 原 因 最 有 可 能 是 ：

A. 组 织 设 计 上 没 有 考 虑 命 令 统 一 的 原 则 B. 管 理 部 门 选 聘 干 部 上 没 有 找 到 合 适 人 选C. 组 织 设 计 忽 视 了 对 于 干 部 的 特 点 与 能 力 要 求 D. 组 织 设 计 没 有 考 虑 到 责 权 对 应 的 原 则55. 管 理 人 员 与 一 般 工 作 人 员 的 根 本 区 别 在 于 ：A. 需 要 与 他 人 配 合 完 成 组 织 目 标 B. 需 要 从 事 具 体 的 文 件 签 发 审 阅 工 作C. 需 要 对 自 己 的 工 作 成 果 负 责 D. 需 要 协 调 他 人 的 努 力 以 实 现 组 织 目 标选 择 题 答 案 16． A17． D18． B19． C20． D21． B22． C23． A24． A25． B26． B27． A28． A29． D30． C31． C32． D33． A34． B35． A36． C37． B38． D39． C40． A41． D42． B43． B44． D45． C46． A47． C48． C49． B50． A51． D52． D53． D54． C55． D选 择 题 题 库 4

11. 某 技 术 专 家 ， 原 来 从 事 专 业 工 作 ， 业 务 志 精 ， 绩 效 显 著 ， 近 来 被 提 拔 到 所 在 科 室 负 责人 的 岗 位 。 随着 工 作 性 质 的 转 变 ， 他 今 后 应 当 注 意 把 自 己 的 工 作 重 点 调 整 到 ：A.放 弃 技 术 工 作 ， 全 力 以 赴 ， 抓 好 管 理 和 领 导 工 作 B.重 点 仍 以 技 术 工 作 为 主 ， 以 自 身 为榜 样 带 动 下 级C.以 抓 管 理 工 作 为 主 ， 同 时 参 与 部 分 技 术 工 作 ， 以 增 强 与 下 级 的 沟 通 和 理 解

D.在 抓 好 技 术 工 作 的 同 时 ， 做 好 管 理 工 作12.某 企 业 集 团 拟 资 开 发 新 产 品 ， 现 有 两 个 方 案 ， 假 定 其 开 发 费 用 相 同 。 开 发 甲 产 品 ， 现有 两 个 方 案 ， 假 定 其 开 发 费 用 相 同 。 开 发 甲 产 品 ， 估 计 投 产 后 ， 市 场 竞 争 不 激 烈 时 每 年可 获 得 150万 元 ， 市 场 竞 争 激 烈 时 每 年 亏 损 50万 元 。 开 发 乙 产 品 ， 估 计 投 产 后 无 论 市 场竞 争 激 烈 与 否 ， 每 年 均 可 获 利 70万 元 。 根 据 预 测 ，这 两 种 拟 开 发 的 产 品 投 产 后 ， 出 现 市 场 竞 争 不 激 烈 情 况 的 概 率 为 0.6， 出 现 市 场 竞 争 激 烈情 况 的 概 率 为0.4。 如 果 只 能 在 这 两 个 方 案 中 选 一 个 ， 你 的 评 价 是 什 么 ？A. 开 发 甲 产 品 比 开 发 乙 产 品 好 B. 开 发 乙 产 品 比 开 发 甲 产 品 好

C. 开 发 甲 产 品 与 开 发 乙 产 品 没 什 么 差 别 D． 根 据 以 上 资 料 尚 无 法 下 结 论13. 如 果 在 一 个 组 织 中 ， 存 在 着 许 多 非 正 式 群 体 ， 各 群 体 相 互 之 间 看 法 分 歧 ， 但 这 些 群 体内 部 的 凝 聚 力 却 很 强 。 这 样 ， 当 这 些 群 体 对 该 组 织 的 高 层 领 导 的 态 度 很 不 一 致 时 ， 则 对该 组 织 的 工 作 效 率 及 员 工 满 意 度 可 作 如 下 推 断 ：A. 工 作 效 率 与 员 工 满 意 度 均 很 高 B． 工 作 效 率 取 决 于 群 体 目 标 与 组 织 目 标 的 一 致 性 ， 员工 满 意 度 很 高C． 工 作 效 率 高 ， 员 工 的 平 均 满 意 度 适 中 户 但 满 意 度 高 低 相 当 分 散 D. 平 均 工 作 效 率 低 ，员 工 满 意 度 很 高14． 在 一 个 竞 争 激 烈 的 行 业 中 ， 一 个 企 业 必 须 根 据 在 竞 争 中 的 不 同 位 置 制 定 不 同 的 竞 争

策 略 。 一 般 来 说 ， 一 个 企 业 可 以 采 取 的 对 策 是 ：A.千 方 百 计 地 降 低 成 本 B. 产 品 差 异 化 C． 集 中 力 量 ， 独 占 一 方 D. 以 上 都 可 以 选 择15． 组 织 中 的 成 员 在 下 述 哪 种 情 况 下 形 成 的 群 体 具 有 最 强 的 凝 聚 力 ？A. 成 员 彼 此 之 间 差 别 悬 殊 ， 希 望 借 此 扩 大 自 己 的 精 神 世 界 B. 成 员 希 望 通 过 制 定 行 为 规范 与 制 度 建 立 起 来 的 群 体C． 处 于 专 制 领 导 之 下 ， 拒 绝 专 制 领 导 的 被 领 导 者 们 所 组 成 的 群 体 D. 在 某 些 特 别 情 形 下

为 共 同 利 益 而 结 成 的 自 发 群 体16． 某 服 装 企 业 集 团 最 初 是 靠 接 受 一 笔 美 国 商 人 的 格 子 牛 仔 裤 生 意 起 家 的 ， 当 时 许 多 厂家 因 为 利 润 太 低 而 不 愿 意 生 产 ， 但 该 集 团 的 首 脑 却 决 定 以 此 为 企 业 发 展 的 起 点 。 它 说 明 ：A. 一 个 企 业 应 该 独 树 一 帜 接 受 人 家 不 愿 意 接 受 的 生 意 B. 选 择 好 第 一 笔 生 意 对 企 业 的 发展 有 重 大 意 义C. 在 许 多 情 况 下 ,市 场 机 遇 可 能 比 利 润 更 为 重 要 D.这 种 决 策 只 能 在 企 业 刚 刚 起 步 时 使 用17.60年 代 日 本 产 品 进 军 美 国 市 场 前 ,先 在 澳 大 利 亚 进 行 产 品 销 售 试 验 ,以 便 积 累 经 验 .后 来在 美 国 销 售 成 功 后 ,发 现 两 地 的 销 售 情 况 差 异 明 显 ,以 后 就 再 也 没 有 采 用 这 一 做 法 .这 一 情况 说 明 :

A.试 销 做 法 过 于 谨 慎 ,多 此 一 举 B.试 销 做 法 代 价 太 大 ,不 宜 多 用C.不 作 调 查 跨 国 经 营 虽 然 冒 失 ,但 可 在 实 践 中 纠 偏 而 取 得 成 功 D.做 销 售 试 验 应 直 接 到 目 标市 场 国 去 做 ,以 便 取 得 第 一 手 资 料 和 数 据18.卡 尔 森 以 前 只 有 宾 馆 管 理 经 验 而 无 航 运 业 管 理 经 验 ,但 被 聘 为 美 国 泛 美 航 空 公 司 的 总裁 后 ,短 短 三 年 ,就 使 这 家 亏 本 企 业 成 为 高 赢 利 企 业 .你 认 为 下 述 四 种 说 法 中 哪 一 条 有 明 显错 误 ?A.最 高 管 理 者 不 需 要 专 业 知 识 ,人 要 善 于 学 习 、 勤 于 思 考 就 够 了B.成 功 的 管 理 经 验 具 有 一 定 的 普 适 性 ,所 以 可 以 成 功 移 植C.成 功 管 理 的 关 键 是 人 ,只 要 搞 好 人 的 管 理 ,就 可 取 得 成 功

D.这 仅 仅 是 一 种 巧 合 ， 只 说 明 卡 尔 森 有 特 别 强 的 环 境 适 应 能 力19． S公 司 仅 派 两 名 管 理 人 员 到 某 亏 损 洗 衣 机 厂 ， 帮 助 加 强 管 理 ， 真 正 把 好 产 品 质 量 关 ，并 允 许 该 厂 使 用 S公 司 自 己 的 商 标 生 产 和 销 售 洗 衣 机 ， 一 年 下 来 使 该 企 业 转 亏 为 盈 。 这一 情 况 表 明 ：A.品 牌 对 于 现 代 企 业 的 经 营 非 常 重 要 ， 创 出 了 品 牌 就 有 了 一 切B.先 进 企 业 帮 助 落 后 企 业 ， 只 要 协 助 加 强 质 量 管 理 就 能 取 得 成 功

C.质 量 越 高 ， 企 业 产 品 的 竞 争 力 就 越 强 ， 企 业 的 经 营 效 益 也 就 会 越 好D.该 亏 损 洗 衣 机 厂 的 基 础 还 是 不 错 的 ， 否 则 就 将 很 难 在 一 年 内 扭 亏 为 盈20.对 大 多 数 企 业 主 管 来 说 ， 最 困 扰 他 们 的 不 是 如 何 与 竞 争 对 手 抢 夺 市 场 ， 而 是 如 何 找 到 、训 练 和 留 住 优 秀 的 员 工 ， 对 高 技 术 企 业 尤 其 如 此 。 请 你 为 这 些 主 管 在 以 下 几 项 中 找 出 一种 最 佳 的 方 法 ：A.提 供 诱 人 的 薪 水 和 福 利 B.提 供 舒 适 的 工 作 环 境 C.提 供 具 有 挑 战 性 的 工 作 D.提 供 自 由工 作 的 便 利21.甲 公 司 生 产 某 种 产 品 的 固 定 成 本 是 30万 元 ， 除 去 固 定 成 本 外 ， 该 产 品 每 单 位 成 本 为 4元 ， 市 场 售 价 为 10元 ， 若 要 达 到 6万 元 销 售 毛 利 的 目 标 ， 该 产 品 产 销 量 应 为 多 少 ？

A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件22． 没 有 接 受 过 正 规 管 理 教 育 的 管 理 人 员 ， 为 取 得 事 业 的 成 功 主 要 依 靠 的 是A.专 业 经 验 B.技 术 经 验 C.多 方 面 的 经 验 D.行 政 管 理 经 验23.在 作 出 是 否 收 购 其 他 企 业 的 决 策 时 ， 管 理 者 必 须 从 多 个 角 度 出 发 全 面 分 析 拟 购 企 业 的目 前 状 况 及 可 能的 发 展 余 地 等 情 况 ， 这 时 管 理 人 员 需 要 的 技 能 主 要 是 ：A.诊 断 技 能 B.人 际 关 系 技 能 C.概 念 性 技 能 D.技 术 技 能24． 在 整 个 企 业 管 理 中 ， 倡 导 尊 重 每 一 位 员 工 、 重 视 员 工 权 利 的 思 想 。 这 种 观 念 和 做 法属 于 ：

A.公 司 文 化 B.政 治 手 腕 C.经 济 条 件 D.激 励 理 论25.面 对 动 态 变 化 、 竞 争 加 剧 的 世 界 经 济 ， 管 理 者 必 须 注 意 考 虑 环 境 因 素 的 作 用 ， 以 便 充分 理 解 与 熟 悉 环 境 ,从 而 能 够 做 到 有 效 地 适 应 环 境 并A.进 行 组 织 变 革 B.保 护 组 织 稳 定 C.减 少 环 境 变 化 D.推 动 环 境 变 化26.对 于 一 个 长 期 从 事 国 内 经 营 、 毫 无 国 际 经 营 经 验 的 企 业 来 说 ,最 初 开 展 国 际 经 营 最 容 易采 取 的 做 法 往 往 是 :

A.许 可 证 贸 易 B.进 出 口 贸 易 C.战 略 联 盟 D.直 接 投 资27.中 国 企 业 引 人 奖 金 机 制 的 目 的 是 发 挥 奖 金 的 激 励 作 用 ,但 到 目 前 ,许 多 企 业 的 奖 金 已 经成 为 工 资 的 一 部 分 ,奖 金 变 成 了 保 健 因 素 。 这 说 明 :A. 双 因 素 理 论 在 中 国 不 怎 么 适 用 B.保 健 和 激 励 因 素 的 具 体 内 容 在 不 同 国 家 是 不 一 样 的C. 防 止 激 励 因 素 向 保 健 因 素 转 化 是 管 理 者 的 重 要 责 任 D. 将 奖 金 设 计 成 为 激 励 因 素 本 身就 是 错 误 的28. 著 名 管 理 学 家 巴 纳 德 说 过 ： "高 层 管 理 人 员 的 首 要 作 用 ， 就 是 发 展 并 维 持 意 见 沟 通 系统 。 "在 实 践 中 ， 进 行 意 见 沟 通 需 要 一 定 技 巧 。 通 常 不 能 采 取 的 技 巧 是 ：A. 该 告 诉 职 工 的 全 部 告 诉 B. 让 下 级 明 了 他 在 领 导 心 目 中 的 地 位

C． 不 要 经 常 称 赞 下 级 D. 要 明 白 上 行 沟 通 效 率 永 远 不 会 太 高29． 对 于 管 理 者 来 说 ， 进 行 授 权 的 直 接 原 因 在 于 ：A.使 更 多 的 人 参 与 管 理 工 作 B.充 分 发 挥 骨 干 员 工 的 积 极 性C. 让 管 理 者 有 时 间 做 更 重 要 的 工 作 D. 减 少 管 理 者 自 己 的 工 作 负 担30． 一 个 生 产 化 学 添 加 剂 的 小 型 民 营 企 业 ， 对 其 销 售 员 采 取 了 一 系 列 的 奖 惩 考 核 办 法 ，使 得 企 业 产 品 销 售 量 的 市 场 份 额 不 断 扩 大 。 最 近 ， 该 企 业 领 导 发 现 了 经 营 中 的 一 个 问 题 ，这 就 是 :伴 随 着 产 品 销 售 额 的 大 幅 增 加 ， 却 出 现 了 销 售 回 款 额 下 降 的 严 重 问 题 。 为 什 么 会出 现 这 种 情 况 ， 在 以 下 所 列 举 的 各 原 因 中 ， 你 认 为 其 中 可 能 性 最 大 的 原 因 是 哪 一 个 ？A.企 业 用 户 的 财 务 状 况 急 剧 恶 化 B.销 售 奖 惩 考 核 指 标 设 计 有 缺 陷

C.销 售 员 工 作 责 任 心 显 著 减 弱 D.企 业 催 款 人 员 工 作 不 够 努 力31． 人 际 沟 通 中 会 受 到 各 种 "噪 音 干 扰 "的 影 响 ， 这 里 所 指 的 "噪 音 干 扰 "可 能 来 自 于A.沟 通 的 全 过 程 B.信 息 传 递 过 程 C． 信 息 解 码 过 程 D.信 息 编 码 过 程32． 公 司 好 几 个 青 年 大 学 生 在 讨 论 明 年 报 考 MBA的 事 情 。 大 家 最 关 心 的 是 英 语 考 试 的 难度 ， 据 说 明 年 将 会有 很 大 提 高 。 请 根 据 激 励 理 论 中 的 期 望 理 论 ， 判 断 以 下 四 人 中 谁 向 公 司 提 出 报 考 的 可 能

性 最 大 ？A.小 郑 大 学 学 的 是 日 语 ， 两 年 前 来 公 司 后 ， 才 开 始 跟 着 电 视 台 初 级 班 业 余 学 了 些 英 语B． 小 齐 英 语 不 错 ， 本 科 就 学 管 理 但 他 妻 子 年 底 就 要 分 娩 ， 家 中 又 无 老 人 可 依 靠C． 小 吴 被 公 认 ;高 材 生 "， 英 语 棒 ， 数 学 强 ， 知 识 面 广 ， 渴 望 深 造 ， 又 无 家 庭 负 担D.小 冯 素 来 冷 静 多 思 ， 不 做 没 把 握 的 事 。 她 自 信 MBA联 考 每 门 过 关 绝 对 没 问 题 ， 但 认 为公 司 里 想 报 考 的 人 太 多 ， 领 导 最 多 只 能 批 准 1人 ， 而 自 己 与 领 导 关 系 平 平 ， 肯 定 没 希 望获 得 领 导 批 准33． 张 经 理 面 对 三 种 备 选 投 资 方 案 ， 必 须 选 定 其 中 的 一 种 。 专 家 预 计 近 三 年 内 这 三 个 方案 的 年 获 利 情 况

如 下 表 所 示 ， 根 据 此 表 ， 你 赞 同 以 下 哪 一 条 关 于 这 三 个 方 案 优 劣 的 判 断 ？年 利 润 （ 万 元 ） 第 一 年 第 二 年 第 三 年甲 方 案 150011001100乙 方 案 120015001000丙 方 案 140012001100A.三 个 方 案 没 有 什 么 差 别 B.乙 优 于 甲 ,甲 优 于 丙 C.甲 优 于 乙 ,乙 优 于 丙 D.甲 优 于 丙 ,丙 优于 乙34.报 刊 杂 志 中 在 论 文 经 济 资 源 时 ,经 常 提 到 信 息 、 时 间 、 知 识 、 人 才 、 矿 藏 、 实 物 、 资 金等 ， 请 问 这 其 中 的 哪 些 资 源 具 有 更 为 相 同 的 属 性 ？

A.时 间 与 知 识 B.知 识 与 信 息 C.矿 藏 与 人 才 D.时 间 与 资 金35.管 理 活 动 既 具 有 科 学 性 又 具 有 艺 术 性 。 着 时 间 的 推 移 ,管 理 研 究 的 不 断 深 化 ,管 理 理 论的 不 断 繁 荣 ,以 及 环 境 变 化 速 度 的 日 趋 加 快 ,管 理 活 动 最 有 可 能 发 生 以 下 变 化 :A. 随 着 科 学 性 的 不 断 增 强 ， 其 艺 术 性 将 呈 下 降 趋 势B. 其 科 学 性 和 艺 术 性 都 将 会 不 断 增 强C. 随 着 艺 术 性 的 不 断 增 强 ， 其 科 学 性 将 呈 下 降 趋 势

D. 科 学 性 不 断 增 强 ， 而 其 艺 术 性 绝 不 会 降 低36． 80年 代 ， 面 对 日 本 所 取 得 的 经 济 成 就 ， 日 本 企 业 管 理 模 式 一 时 间 引 起 了 世 界 各 国 企业 的 关 注 和 借 鉴 。 但 最 近 几 年 ， 特 别 是 东 南 亚 金 融 风 暴 出 现 之 后 ， 一 方 面 显 示 了 美 国 经济 的 强 大 活 力 ， 另 一 方 面 也 反 映 出了 日 本 经 济 脆 弱 的 一 面 。 此 时 ， 许 多 人 又 下 结 论 ， 日 本 企 业 管 理 模 式 已 经 过 时 ， 美 国 企业 管 理 模 式 更 加 有 效 。 对 于 这 种 情 况 ， 你 赞 同 以 下 哪 种 说 法 ？A. 对 管 理 模 式 的 评 价 必 须 随 世 界 经 济 的 发 展 而 变B. 每 种 管 理 模 式 都 有 其 自 身 的 环 境 适 应 性 与 局 限 性C. 美 国 的 管 理 模 式 长 期 以 来 都 比 日 本 的 更 优 秀

D. 日 本 的 管 理 模 式 不 适 应 知 识 经 济 时 代 的 需 要37． 下 面 是 一 个 关 于 各 层 次 管 理 人 员 在 不 同 管 理 职 能 上 所 花 时 间 与 精 力 分 配 模 型 的 示 意图 ， 有 人 对 此 模 型 表 示 困 惑 。 根 据 你 对 管 理 实 践 的 理 解 ， 你 对 此 模 型 的 评 价 是 ：管 理 者 在 各 管 理 职 能 上 所 花 时 间 的 相 对 多 少A. 不 正 确 ， 因 为 模 型 认 为 基 层 管 理 者 用 于 控 制 工 作 的 时 间 要 比 高 层 经 理 多B. 正 确 ， 因 为 模 型 认 为 高 层 管 理 者 在 战 略 计 划 与 控 制 方 面 所 花 的 时 间 更 多C. 不 正 确 ， 因 为 模 型 认 为 中 层 管 理 者 在 领 导 上 所 花 的 时 间 要 比 高 层 管 理 者 多D． 正 确 ， 因 为 模 型 认 为 基 层 管 理 者 花 在 计 划 与 控 制 上 的 时 间 比 花 在 领 导 上 的 多38.改 革 开 放 以 来 ， 人 们 常 说 ， "时 间 就 是 金 钱 ， "最 近 有 人 说 "时 差 就 是 金 钱 。 "对 于 这 两 种

说 法 ， 你 认 为以 下 哪 种 观 点 的 评 价 更 为 科 学 ？A. 两 种 说 法 差 不 多 ， 因 为 "时 间 "与 "时 差 "并 没 什 么 区 别B."时 差 就 是 金 钱 "的 观 念 比 "时 间 就 是 金 钱 "的 观 念 先 进C."时 间 就 是 金 钱 "强 调 的 是 效 率 ， "时 差 就 是 金 钱 "强 调 的 是 速 度D."时 间 就 是 金 钱 "的 观 念 比 "时 差 就 是 金 钱 "的 观 念 先 进

39.针 对 当 前 形 形 色 色 的 管 理 现 象 ， 某 公 司 的 一 位 老 处 长 深 有 感 触 他 说 ： "有 的 人 拥 有 磨 盘大 的 权 力 拣 不 起 一 粒 芝 麻 ， 而 有 的 人 仅 有 芝 麻 大 的 权 力 却 能 推 动 磨 盘 。 "这 句 话 反 映 的 情况 表 明 ：A． 个 人 性 权 力 所 产 生 的 影 响 力 有 时 会 大 于 职 务 性 权 力 所 产 生 的 影 响 力B. 个 人 性 权 力 所 产 生 的 影 响 力 并 不 比 职 务 性 权 力 所 产 生 的 影 响 力 小C. 非 正 式 组 织 越 来 越 盛 行 ， 并 且 正 在 发 挥 越 来 越 大 的 作 用D． 这 里 所 描 述 的 只 是 一 种 偶 然 的 管 理 现 象 ， 并 不 具 有 任 何 实 际 意 义40.有 位 老 师 一 直 认 为 研 究 生 是 不 需 要 课 堂 闭 卷 考 试 的 ， 但 学 校 规 定 研 究 生 考 试 必 须 采 取闭 卷 形 式 。 结 果 ， 这 位 教 师 在 考 场 上 对 学 生 翻 阅 参 考 资 料 采 取 了 默 许 的 做 法 。 作 为 一 位

管 理 者 ， 你 将 如 何 对 待 这 种 情 况 ？A.组 织 学 校 管 理 人 员 ， 加 强 考 场 巡 视 ， 以 彻 底 杜 绝 这 种 情 况 的 发 生B.找 这 位 老 师 谈 话 ， 对 他 的 这 种 做 法 进 行 批 评 ， 让 其 不 再 放 任 自 流C.设 法 消 除 这 位 教 师 的 心 理 抵 触 情 绪 ， 以 取 得 该 教 师 对 学 校 做 法 的 理 解D.任 何 事 情 都 不 能 绝 对 化 ， 这 位 老 师 不 主 张 闭 卷 考 试 ， 就 不 必 强 求41． 从 发 生 的 时 间 顺 序 看 ， 下 列 四 种 管 理 职 能 的 排 列 方 式 ， 哪 一 种 更 符 合 逻 辑 ？A.计 划 、 控 制 、 组 织 、 领 导 B.计 划 、 领 导 、 组 织 、 控 制C.计 划 、 组 织 、 控 制 、 领 导 D.计 划 、 组 织 、 领 导 、 控 制42． 根 据 产 品 生 命 周 期 理 论 ， 处 于 哪 一 时 期 的 产 品 面 临 更 为 激 烈 的 市 场 竞 争 ？

A.投 入 期 B.成 长 期 C.成 熟 期 D.以 上 三 个 时 期 差 不 多43． 企 业 面 临 的 境 况 正 日 益 变 得 更 为 复 杂 多 变 ， 企 业 的 决 策 越 来 越 难 以 靠 个 人 的 智 力 与经 验 来 应 付 了 ， 因 此 现 代 决 策 应 该 更 多 地 依 靠 ：A.多 目 标 协 调 B.集 体 智 慧 C.动 态 规 划 D.下 级 意 见44． 不 少 人 分 不 清 管 理 和 领 导 这 两 种 概 念 的 差 别 。 其 实 ， 领 导 是 指 ：A.对 下 属 进 行 授 权 以 实 现 组 织 既 定 目 标 的 过 程 B.对 所 拥 有 的 资 源 进 行 计 划 、 组 织 、 指 挥 、

监 控 以 实 现 组 织 目 标 的 过 程C.通 过 沟 通 ， 影 响 组 织 成 员 ， 使 他 们 追 随 其 所 指 引 的 方 向 ， 努 力 实 现 组 织 目 标 的 过 程D.通 过 行 政 性 职 权 的 运 用 ， 指 挥 组 织 成 员 按 既 定 行 动 方 案 去 实 现 组 织 目 标 的 过 程45． 相 对 于 个 人 决 策 而 言 ， 群 体 决 策 既 有 其 优 点 ， 也 存 在 着 比 较 明 显 的 缺 点 。 因 此 ， 必须 根 据 所 作 决 策 的 具 体 情 况 ， 决 定 采 用 相 应 的 决 策 方 式 。 以 下 几 种 情 况 中 ， 哪 一 种 通 常不 采 取 群 体 决 策 方 式 ？A确 定 长 期 投 资 于 哪 一 种 股 票 B.决 定 一 个 重 要 副 手 的 工 作 安 排C.选 择 某 种 新 产 品 的 上 市 时 机 D.签 署 一 项 产 品 销 售 合 同46.在 企 业 人 力 资 源 管 理 过 程 中 ， 针 对 某 个 空 缺 的 职 位 ， 对 申 请 者 进 行 有 效 的 甄 选 是 非 常

必 要 的 。 通 常对 不 同 的 职 位 ， 采 用 的 甄 选 方 法 也 有 所 区 别 。 在 以 下 几 种 常 用 的 甄 选 方 法 中 ， 选 择 高 层管 理 者 时 最 常 用 的 是 ：A.笔 试 B.工 作 抽 样 C.面 谈 D.履 历 调 查47.计 划 制 定 中 的 滚 动 计 划 法 是 动 态 的 和 灵 活 的 ， 它 的 主 要 特 点 是 ：A.按 前 期 计 划 执 行 情 况 和 内 外 环 境 变 化 ， 定 期 修 订 已 有 计 划 B.不 断 逐 期 向 前 推 移 ， 使 短 、中 期 考 虑 有 机 结 合C. 按 近 细 远 粗 的 原 则 来 制 定 ， 避 免 对 不 确 定 性 远 期 的 过 早 过 死 安 排 D. 以 上 三 方 面 都 是48． 以 下 各 项 ， 哪 项 应 作 为 管 理 干 部 培 训 的 主 要 目 标 ？

A. 传 授 新 信 息 与 新 知 识 ， 丰 富 和 更 新 他 们 的 有 关 概 念 和 理 论 B. 灌 输 本 企 业 文 化 ， 改 变他 们 的 态 度 与 价 值 观 ， 使 之 符 合 企 业 使 命 要 求C. 培 养 他 们 的 岗 位 职 务 所 需 的 可 操 作 性 技 能 D. 以 上 三 项 都 是49． 在 美 国 的 大 公 司 中 ， 首 席 执 行 官 （ ceO） 的 年 均 薪 金 水 平 是 普 通 蓝 领 工 人 薪 金 的 160倍 ， 是 世 界 上 最 高 的 ， 有 的 甚 至 比 美 国 总 统 的 薪 金 还 要 高 。 你 认 为 造 成 这 种 现 象 的 主 要原 因 是 什 么 ？

A. 物 以 稀 为 贵 ， 美 国 缺 乏 高 质 量 的 ceO人 才 B. 按 劳 取 酬 ， 美 国 ceO担 负 的 责 任 比 其 他国 家 的 高C. 美 国 特 有 的 文 化 ， 崇 尚 个 人 英 雄 主 义 产 生 了 高 薪 ceOD. 重 赏 之 下 必 有 勇 夫 ， 高 薪 可 以激 发 ceO的 巨 大 潜 能50． 当 市 场 上 某 产 品 降 价 后 ， 关 于 顾 客 典 型 心 理 反 应 的 最 完 整 回 答 是 ：A. 这 种 产 品 即 将 彼 新 品 种 所 取 代 ， 不 宜 购 买 B. 该 公 司 多 半 是 资 金 不 足 ， 才 急 于 抛 售C. 也 许 价 格 还 会 继 续 下 跌 ， 且 耐 心 等 待 D. 以 上 三 种 反 应 都 比 较 常 见11． （ C） 12． （ B） 13． （ C） 14． （ D） 15． （ C） 16． （ C） 17． （ D） 18． （ D）19． （ D） 20． （ C） 21． （ C） 22． （ C） 23． （ C） 24． （ A） 25． （ A） 26． （ B）

27． （ C） 28． （ C） 29． （ C） 30． （ B） 31． （ A） 32． （ C） 33． （ D） 34． （ B）35． （ D） 36． （ B） 37． （ B） 38． （ C） 39． （ A） 40． （ C） 41． （ D） 42． （ C）43． （ B） 44． （ C） 45． （ D） 46． （ C） 47． （ D） 48． （ B） 49． （ C） 50． （ D）