员工薪酬管理制度纲要一、目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。二、适用范围1、本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放
，除另有规定外，均依本制度办理。2、本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程责任轻重等综合因素核发
。3、适用范围为本公司所有员工。三、内容公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励
员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。1、公司正式员工薪酬构成（1）公司高层薪酬
构成：基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利（2）员工薪酬构成：岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 各种福利 +
津贴或补贴 + 奖金（3）试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资不得
低于转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。2、高层管理人员薪酬（1）基本年薪：基本年薪是高层管理人员的一个稳
定的收人来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确
定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场新酬调查数据的分析。（2）年终效益奖：年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的
一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。（3）股权激励：这是非常重要的一种激励手
段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。3、一般员工工资标准（1）岗位工资：岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程
度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。（2）绩效工资：
绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位
工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定
员工年度奖金的发放额度（3）工龄工资：工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工
作每满一年可得工龄工资XX元/月，工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加按月发放。（4）奖金：奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体
或个人给予的奖励4、员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。（1）社会保险：社会保险是企业按照
国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险（2）带薪年假：员工在公司工作满一年可享受X个工作日的带薪休假，
以后在公司工作每增加一年则增加X个工作日的带薪休假，但最多不超过X个工作日。（3）其他带薪休假：公司视员工个人情况，让员工享有婚假
、丧假、产假和哺乳假等带薪假。（4）津贴或补贴：住房补贴公司为员工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月X
XX元的住房补贴。（5）加班津贴：凡在工作时间以外出勤便为加班，主要指休息日、法定休假日加班以及八小时工作日的延长作业时间。加班时
间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。（6）学历津贴与职务津贴：为鼓励员工不断学习，提高工作技能，待设立此津贴项目
。（7）其他补助：如电话费、餐费等。四、附则本制度由企业人力资源部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。 |
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