成本管控的原则

成本管控的原则全过程原则：成本管控应该贯穿企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、物流、售后等环节。每个环节都需要进行成本控制和优化，以
确保整体成本的最小化。全面性原则：成本管控应该涉及企业生产经营的各个方面，包括原材料、人工、制造费用、管理费用、销售费用等。每个方
面都需要进行成本管控，以确保成本的全面降低。全员性原则：成本管控应该涉及企业内部的各个部门和员工，不仅是生产部门和员工，还包括技术
部门、销售部门、管理部门等。每个部门和员工都应该有成本控制意识和责任，共同参与成本管控工作。战略性原则：成本管控应该与企业的发展战
略相结合，不仅要考虑短期的成本降低，还要考虑长期的成本竞争。在制定成本管控策略时，应该考虑企业的长期发展和竞争策略，以确保成本管控
的可持续性和有效性。权责利相结合原则：成本管控应该与企业的权责利相结合，每个部门和员工都应该明确自己的成本控制责任和权利，并按照其
贡献和绩效进行奖励和惩罚。系统性原则：成本管控应该是一个系统性的过程，不仅包括成本计算、分析、控制等环节，还包括成本预测、决策、评
估等环节。每个环节之间应该有紧密的联系和配合，以确保整个成本管控过程的协调和有效性。持续改进原则：成本管控应该是一个持续改进的过程
，不仅要针对当前的成本问题进行控制和优化，还要不断寻找新的成本降低点和改进空间，持续改进企业内部的成本控制体系和方法。