Xxx智慧城市项目进度管理计划
进度管理各岗位及各部门责任分工
具体负责平台实施的进度管理，从技术角度制定可行实施措施，提高实施速度。 前端工程师 具体负责前端实施进度管理，从技术角度制定可行施工措施，提高实施速度。 交付与服务部 审批公司内部项目进度计划，负责协调公司内部关系，为按计划实施提供充分的后勤保障。 集成商项目管理部 审批产品实施进度计划，负责协调项目外部关系，为按计划实施提供充分的后勤保障。
进度管理措施
进度计划编制
施工进度计划的编制和跟踪利用进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满足进行计划的需要。依据《合同》要求编排合理的总进度计划。以整个为对象，综合考虑各方面的情况，对过程做出战略性部署，确定主要阶段的开始时间及关键线路、工序，明确方向。编制所进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保总目标(合同工期)的实现。
准确度：活动及工期的估算应准确到的
计量单位：
控制临界值：
绩效测量规则：绩效测量的规则开始计50%，结束计另外50%
进度计划审批
为了确保进度计划顺利实施，根据合同和施工大纲的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，的审批同意付诸实施。通过对执行的审核批准，使进度计划各个专业系统领域内有效的分解和落实。
分级计划控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.的进度管理是 一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因 此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组 成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
进度监测
施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段，要求各责任工程师每天对现场的情况进行检查，汇总记录，及时反映计划的执行情况。在实际工作中，编制时标网络计划和详细的横道图计划，采用实际进度记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。通过实际进度与原进度计划中的可以判断实际进度与计划进度的偏差。
每周由经理组织对以下内容进行监测：
(1)关键工作进度；
(2)非关键工作的进度及时差利用情况；
(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；
(4)资源状况；
(5)成本状况；
(6)存在的其他问题。
对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：
(1)对时标网络计划用实际进度，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
(2)对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
进度计划调整
对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。
关键线路的调整方法
如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。调整时在尚未完成的 关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
非关键线路的调整方法
非关键工作时差的调整在其时差范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足 施工的需要。每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法；
1、 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；
2、 延长工作的持续时间；
3、 缩短工作的持续时间
4、增、减工作项目时的调整方法
增、减工作项目时遵循以下的原则：
(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；
(2)在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
(3)调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
(4)调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
(5)调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
确保进度的管理措施
合理为工期管理提供最直接的根本保障。将充分发挥在大型项目中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
序号 计划管理 计划措施 1 日计划管理 每天:00前将当天日报表上报，日报内容包括当日情况,次日计划投入情况，计划进度，内容必须详细准确。 2 周计划管理 每周19:00前将工程月报上报给，工程月报内容包括本进度，对上计划落实完成情况说明，本周现场安全、质量文明施工管理，下计划进度，内容必须详细准确。 3 月计划管理 每月19:00前将工程月报上报给，工程月报内容包括本月进度，对上月计划落实完成情况说明，本周现场安全、质量文明施工管理，下月计划进度，内容必须详细准确。 4 阶段(管控计 划节点)计划管理
根据现场日、周、月计划落实的实际情况，与管控计划节点对比
分析，及时对阶段计划进行调整。 5 根据现场日、周、月、阶段计划落实的实际情况，及时对总进度
计划进行调整。
进度
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