班组管理检查内容序号检查内容检查依据检查结果被查班组1设备分工询问，检查记录、文件。2工作计划12月工作计划。3班组的组织管理，考勤管理。管
理分工（六员：1、安全员，2、资料员，3、工具员，4、材料员，5、考勤员，6、保管员）出勤记录，请假条。4制度管理检查纸板电子版文
件。5培训管理培训记录，培训笔记，培训教案，考试试卷，考试成绩。6安全管理安全活动记录。7设备管理设备档案。8检修管理检修规程，作
业指导书，检修计划。9维护管理缺陷登记，设备巡检。10技术资料管理图纸资料11工器具材料管理工具台账、材料计划，账物卡。12备品备
件管理计划、消耗记录、库存。13文明生产管理现场卫生。14班组定置管理班组、库房卫生，定置管理。15指标控制指标分解控制记录。一、
时间：12月1日开始，开展班组管理工作二、内容：班组管理内容包括：班组的组织管理、制度管理、培训管理、安全管理、设备管理、检修管理
、维护管理、技术资料管理、工器具材料管理、备品备件管理、文明生产管理、班组定置管理。三、范围：共有25个班组：（冬季25个班组，夏
季22个班组）1、电厂运行期：运行一班，运行二班，运行三班，运行四班，化学专业班；2、电厂检修期：汽机检修班，锅炉检修班，电气检修
班，化学专业班；3、热水炉车间：上煤一班，上煤二班，卸煤车队； 冬季：水炉运行一班，水炉运行二班，水炉运行三班，水炉运行四班； 夏
季：水炉检修班，综合检修班供热车间：检修班，中控班，热网平衡班，第一中心站，第二中心站；机务车间：机务检修班；电控车间：电气检修班
，热工检修班；稽查科：稽查组，征费组，收费组，保卫组，后勤组。四、班组精益化管理（一）、六员1、安全员，2、资料员，3、工具员，4
、材料员，5、考勤员，6、保管员（二）、六型1、安全型，2、学习型，3、素质型，4、创新型，5、节约型，6、自主型（三）、七项任务
1、安全生产，2、品质质量，3、成本核算，4、生产管理，5、团队建设，6、物资管理，7、环境管理（文明生产、定置管理）五、检查指导
考核1、12月初进行指导，月中进行检查，月末进行考核；指导：设备分工，班组管理人员分工，指标分工，工作计划分工，文明生产，定置管理
，制度建立，资料管理等；检查设备管理，人员管理，制度执行，资料管理，物资材料管理，工作计划落实情况，文明生产，定置管理，指标控制情
况。考核：设备分工、资料管理、人员分工、工作计划完成情况、文明生产、定置管理、指标完成情况。 |
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