工程项目施工进度管理要点制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总
体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导整体协调，制度统一。计划层层分解、落实，及
时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工
序和整体工程的进度。把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种
装饰材料及相关设备。改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。坚持以质量求进度的正确方针，以求
一次施工成活，杜绝返工。加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占
用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛
盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。精心组织交叉施工，定
期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 |
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