消防工程验收后维修管理措施和服务承诺（一）维修计划质量措施及承诺在编制维修计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排各工序的轮流作
息时间，在确保维修工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。在维修中应树立工程质量的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则
应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概
念，但工期的紧迫，就要求项目内部全体管理人员在施工前作好充分的准备工作，熟悉维修施工工艺，了解维修施工流程，编制科学、简便、经济的
作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各个大小节点的维修计划，并确保其保质、保量地完成。（二）维
修技术的质保措施及承诺维修技术的先进性、科学性、合理性决定了维修质量的优劣。设备故障发生后，项目技术负责人，专业维修工程师先对设备
图纸进行深化、熟悉、了解，提出维修施工中的问题、难点、错误并在维修交底时予以解决。同时，对在维修过程中，质量难以控制，或要采取相应
的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对
此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。同时，维修工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书
的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底，落实质量保证计划，特别是对一些维修难点、特殊点、更应落实至每
一个人，同时应让他们理解本次技术交底的维修流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。对维修技术交底在本项目施工过程中将采
用二级交底模式:第一级为项目技术负责人根据审批后的维修施工方案、作业指导书，对本工程的维修流程进度的安排，质量要求及专业工种的技术
交底。（三）维修操作中的质保措施及承诺维修操作人员是维修质量的直接责任者，从操作施工人员自身的素质到对他们的管理均要有严格的要求，
在对维修人员增强企业意识的同时，加强管理，以确保操作工程中的质量要求。首先，对每个进入本项目的维修人员，均要求且必须达到一定的技术
等级，具有相应的操作技能;对每个进场的劳动力进行考核或在施工中进行考察，对发现的不合格的维修人员坚决调离，以保证操作者本身具有一定
的技术素质。其次，加强对每个维修管理人员的质量意识教育，提高维修人员的质量意识，自觉按操作规程进行操作，对自己维修范围及内容靠自身
来把握质量的优劣，在质量控制上加强其自觉性。再次，作为维修管理人员，特别是技术负责人，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，
在现场为他们解决施工难点，在现场进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后，在维修中各工序要坚持
自检、互检、交接检制度在整个维修过程中，要做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，做到维修操作标准化、规范
化,以确保工程质量。（四）维修材料的质保措施及承诺维修材料的质量将会直接影响到整个维修工程，在各种材料进场时，一定要求供应商随货提
供产品的合格证或质保书，经确认合格后，方能允许用于施工。杜绝不合格产品进入维修现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过
程中，必须做到“四验”、“三把关”,即“验规范、验品种、验数量、验质量”，“材料人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”
以保证用于本项目的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证大楼内在的质量。 |
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