总经理职责
总经理实行董事会聘任制, 总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责, 公司实行董事会领导下的经理负责制。其主要岗位职责：
1、制定公司的具体规章，拟定公司的基本管理制度并带领团队有效执行。
2、领导、主持公司的日常经营管理，行政管理工作。
3、组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，组织相关人员并监督其有效执行。
4、代表公司对外签署合同和协议。
5、任免公司普通岗位职员、依公司有关规章制度决定对职工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用、解雇及辞退。
6、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。
7、定期审阅公司的经营、管理、财务报表及其他重要报表。
8、主持或参加公司经营、营销、财务等相关会议。
9、负责调配公司人力、物资、机械等资源。
10、公司章程或董事会授予其他职权。
营销部职责
营销部管理职能，负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。主要职责:
1、坚决服从公司统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向公司主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真负责的履行工作职责，不断努力提高工作能力。
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。
4、负责编制年、季、月度产品销售计划，并按时将计划交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
5、负责样板产品的保管。认真保管公司与客户确定的样板产品，详细登记样板产品的型号、规格，及时与订单合同一起建立销售档案，确保订单合同与样板产品的法律保障。
6、负责公司客户资源管理。确定专人负责管理，建立健全客户信息档案，详细准确地记录客户信息内容，不得擅自修改和销毁客户档案信息材料，每月向主管副总经理及财务部门报送新增客户信息明细表。
7、负责产品入库出库核对管理工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，并逐笔进行登记台帐，出入库单据要妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续。
8、负责组织年、季、月度的销售工作分析会议。查找在销售过程中出现的问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，就存在的问题进行分析商讨，做出解决方案，按规定程序及时调整和处置。
9、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月的销售统计报表。
10、负责公司销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡营运计划，做好对外销售联络工作，组织产品的运输、调配，完善交易过程的交接手续。
11、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，及时掌握市场动态，负责向生产部门提供产品的市场需求意向及价格定位报告，积极适时、合理有效的开辟新的销售渠道，努力拓宽销售业务领域，不断扩大公司产品的市场占有率以及区域的影响力。
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走访客户，建立信任牢固的关系，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高公司在客户心中信誉，建立客户对公司的依赖性。
13、营销部负责建立，应收货款台帐，到期的应收货款通知客户依约付款，逾期的货款应到客户催收尚有欠款应与客户定出书面偿还计划。按时完成公司交办的其他工作任务。
生产厂长岗位责任制
1、服从公司董事会的领导，负责主持公司全面生产工作。
2、主持日常生产调度会，统筹安排、协调生产。
3、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
4、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
5、按公司整体生产计划，组织协调生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面按时地完成或超额完成生产计划及提高各项技术经济指标。
6、负责组织人员，加强生产技术改造，创新生产加工工艺，提高产品质量及生产能力，组织领导职工各项生产专题学习及思想教育。
7、组织审定与生产、安全有关的各种规章制度和工作程序，建立完善的公司安全生产责任制、生产管理制度和工作程序。
8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对公司生产安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安全事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
10、负责生产设备的使用、保养、维修、建立设备维护规程和工序分段管理岗位责任制，定期对设备进行检查、维修，如清洁、润滑、坚固、调整、防腐、修复、更换事宜，最大限度的提高设备利用率和使用寿命。
11、抓好车间内的现场管理。重点是人：（班组长、操作工）机（设备、工器具）料（原料、汽、电）法（操作规程、工序要求、规章制度）环（环境、生产安全）记（原始记录、生产工段信息报表等六个方面，使生产流水作业达到良性循环的状态。
12、抓好职工以厂为家的思想，勤俭节约的良好习惯。
13、对公司生产岗位中的人员有权向董事会提出任免建议。
门卫管理制度
一、总则
1、门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。
2、本制度适用于本公司员工和门卫管理人员。
二、管理办法
1、门卫人员要严格遵守执行公司制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
2、门卫人员要做到二十四小时轮留值勤，夜间每两小时巡视巡逻全公司一次。发现员工违纪违规行为，要及时制止并向主管部门汇报，协助处理。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效地应变措施，并及时向公安机关报案。
3、门卫室及周边要保持整洁，物品放置应定位规范。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照公司管理制度有关规定严肃处理。
4、严格执行员工出入制度。当班员工原则上不许离开公司，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；不符合上述手续者，门卫不准放行。强行外出者，应立即上报公司主管部门。外来人员需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后，方可进公司。外来人员一时没有联系人的，可在门卫室内或指定地方等候，由门卫联系公司主管部门，经同意后，凭有效证件，准确填写会客单后，方可进公司。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
5、严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在门卫室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部或是仓库的出库单或出门证，经核对无误后方可放行，凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经理以上领导签字同意后方可放行。
6、严格执行车辆出入制度，外来车辆进出公司需严格检查，作好登记。本公司车辆外出须凭出车单，出车单由部门主管级人员签署，如无出车单，门卫有权拒绝放行。经理以上领导除外。
7、对违反本制度又不服从门卫管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。
三、附则
1、本制度的解释权属公司。
2、本制度自公布之日起执行。
副总经理职责
副总经理实行董事会聘任制, 副总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责。 公司实行董事会领导下的副总经理负责制。其主要岗位职责:
1、协助总经理组织制定公司本部门的整体战略规划和组织规划。
2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设。
3、负责公司管理成本预算的监督、控制和执行。
4、指挥、协调和控制本部门人力资源薪酬、培训以及绩效、员工关系等方面的工作。
5、组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，管理好本部门的日常工作及工作考核制度。
6、以“质量铸就品牌 诚信至高利益”的原则，做到：安全第一、质量第一、客户第一。
7、组织和推动企业文化建设与发展。
8、参加公司供应、生产、销售、财务等相关会议。
9、公司章程或董事会授予的其他职权。
董事长职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8、处理其他由董事会授权的重大事项。
仓库管理制度
（一）总则
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好，确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。
（二）物资验收入库存
2、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
3、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务记账。
4、验收中发现有问题要及时通知有关领导和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人员反映查询，直到消除悬事挂帐。
（三）物资的储存保管
5、仓库保管对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
6、保管物资，未经有关领导同意，一律不准擅自借出。成套物资一律不准折件零发，特殊情况应经有关领导批准。
7、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经生产领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
8、保管员要坚持自己的岗位职责，按工作流程办事，验收→审查→过磅→核对→记帐→保管→领用→盘点→对帐→批准→调整。
（四）物资发放
9、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
10、领料单位应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字，属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
11、发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
12、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
13、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收，月报及时。
14、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门领导见证，双方各执一份，存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
采购部职责
1、服从公司的工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、严格遵守公司的各项规章制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝违规违纪事件的发生。
3、制定本部门的工作计划和目标。
4、掌握公司所购的生产原料、零配件、生产仪器、设备及物品的价格动态和市场变化情况。
5、根据公司的实际情况，制定合适的采购方式，在采购前要询价，比价，对价格合理性负责。
6、及时做好采购物资的送检，配合质检部做好原料质量的检测工作。
7、做好应收票据的核实与回收及采购物资的入帐工作。配合财务部门做好应收款项汇总的情况工作。
8、负责处理协调与供应商的关系，做好本部职员与检验人员、仓管人员、财务人员之间的配合工作。
9、负责本部职员的业务水平和工作能力的提高检查、考核及评比工作。
10、赊欠的货款需经本部门领导批准，需填写、赊欠货款专用单填写赊欠单位、品名、数量、金额、日期、是否有票、还款日期、赊欠人、批准人等内容，由保管附物资过磅单化验单，入库单后交给由财务记帐。
11、负责完成公司临时交办的其他任务。
财务管理制度
1、按照审核批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况。
2、负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算。
3、统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化。
4、负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作。
5、按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作。
6、配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队。
7、负责对存货、固定资产、低值易耗品等物资的收、发、存工作的手续衔接，监督和盘点清查工作。
8、负责对内部关联部门的制度，手续联系核对工作，正确核算存货的计价、固定资产的折旧、费用的列支、负责记录成本损益的核算工作，按时记帐，算帐、报帐，做到账帐、帐表、账实三相符。
9、负责对财务状况的分析，定期分析成本升降的原因，找准今后改进的措施，测定成本控制定额。坚持对帐清资工作，每月向保管、营销核对账目借、贷、余额。以此防止各行其事，规避财务风险。
10、负责建立健全内部资料档案，包括会计报表、帐薄、会计凭证、税务资料、对帐资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联（包括仓储票据）等。
办公室主任职责
在公司总经理及主管行政副总经理的直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司行政事务及各项工作的正常开展。
1、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映，关心员工的工作，生活情况，为员工排忧解难。
2、检查、督促打字员，档案员，汽车司机，保卫及后勤人员执行岗位职责的情况，做好他们的考勤登记，协助总经理管理好一切行政事务，及时发现问题及时加以解决。
3、根据企业发展需要，负责做好新员工的招收，劳动合同的签订，人事档案的建立和奖惩、辞退工作。
4、根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议。
5、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做好报刊杂志的征订和分发工作。为做到节省行政开支，所有办公用具购置需事先提报计划，经总经理批准后方可够买。
6、负责按规定做好公车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料。
7、负责管理公司的低值易耗品，配合财会部门统一登记立帐，防止流失。
8、搞好公司用电、用水、电话通信等管理工作，教育员工养成为公司节约的良好习惯。
9、加强伙房管理，确保炊具及内外卫生清洁，在例行节约的基础上向职工售饭，不加毛利，使职工伙食满意率达到70%以上。
10、负责与其它部门的工作协调。
11、负责按有关规定做好外来宾客的接待工作。
12、负责收集分析综合生产、行政方面的工作情况，定期通报公司厂务会议的精神及工作要求，做好年度工作总结及本公司好人好事的通报，将领导的工作指令、要求标准及时上传下达，当好总经理的参谋。
13、承办公司临时交代的其他事项。
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