设备部日常管理制度
1、每天8：30参加由设备部组织的例会。对前一天的设备维修工作完成情况、维修现场6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）、设备的维护（卫生、加油、拧螺丝）等进行总结和分析，领取当天的任务。不按时参加，记违规一次，对前一天的遗留问题不整改记违规一次。
2、每天上午7：30主持本班例会，对前一天的设备维修工作完成情况、维修现场6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）、设备的维护（卫生、加油、拧螺丝）等进行总结和分析，总结经验并分析不足之处，指导下属制定整改方案并实施，制定并下达当天工作计划，做出会议纪要，否则记违规一次。
3、安排设备的日常维护（特殊部件）、日常维修、中修、大修，备品、备件及工具的领用和保管等工作，指导车间的日常维护工作，接到报修信息后，20分钟内到达现场，否则记违规一次。
4、检查下属工作：检查维修安装的工作进度、维修现场6S管理、设备的维护、备品备件的领用，督导和检查设备的一般维护等。
5、做好本班组人员的日常考勤工作。
6、遵守夜班工作纪律，发现睡岗，记违规一次。
7、完成领导安排的临时工作任务。
设备管理制度
1、遵守公司的有关规章制度，按时上下班，上班前和在班时不得酗酒，要穿戴好劳保用品，在工作过程中严格执行操作规程和安全工作规范。
2、对车间或班组的报修任务，及时了解情况，根据“先生产后生活，先紧急后一般，先大局后局部”的原则，分清轻重缓急，作出具体安排，并明确告知报修人。在工作没有重叠的情况下应随叫随到。
3、为保证人身、设备的安全和生产任务的顺利完成，检修人员在工作过程中必须重视检修工作质量，将故障的原因彻底查清和排除，并同时排查有可能造成其他故障的隐患。
4、为保证生产的连续正常进行，对一般的故障排除和修复要求在30分钟内完成，能快则快，对比较复杂的故障排除和修复要求在60—90分钟内完成。如果在90分钟内不能修复的，应尽早通知报修车间和报告上级部门，说明原因，以便车间和上级领导及早拿出处理方案和进行工作安排。
5、检修人员必须加强对业务知识的学习和检修技能的培养，及时排查事故隐患，预防生产设备、电气设备重大事故的发生，特别应加强对用电安全的管理，对私拉乱接和不安全用电的人和事有权坚决制止。对停电检修而拉开的刀闸，必须挂上警示牌，指定专人看守，防止短路或触电事故发生。
6、为提高工作效率，奖勤罚懒，公司将对维修组的故障修复率进行考核，并与工资挂钩，具体考核标准和办法另行制定。
7、迟到、早退，每次罚款10元，旷工一天罚款50元，连续旷工三天，开除。 夜班睡岗每次罚100元。违章操作每次罚款20元。
设备安全操作制度
一、工作时间必须佩戴劳保防护用品。
二、不带电作业。
三、特种设备必须两人以上协同作业。
四、经常检查生产车间内电气线路，及时排除安全隐患。
五、对车间报送维修的工器具维修完毕，必须进行检验，确保合格后方能交付车间使用。
六、高空作业时，必须支好支撑，系好安全带。
七、气割作业时，氧气、乙炔瓶要远离作业点3米以上。
八、电焊作业时，戴好防护镜、焊工手套，穿好绝缘鞋等。
九、所有用电设备均安装漏电保护器。
设备清洁、维护保养制度
一、每天交接班时对所有设备巡检。
二、定期对设备保养，内容包括：加油、清洁、拧螺丝。
三、拖拉机、叉车等机动车辆，严格按照使用说明书定期保养。
四、天然气管道定时检查漏保系统。
五、发电机组始终处于备战状态。
六、保持工作场所清洁卫生。
七、监控设备要定期清洁摄像头。
八、定期对厂内所有漏保进行检查。
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