工程剩余、废旧物资处理管理办法为加强和规范项目部工程剩余、废旧物资的处理管理，提高剩余、废旧物资的利用率，避免处理过程中造成的不必要的资产流
失，特制定本办法。第一条 工程剩余、废旧物资的处理原则项目部工程剩余、废旧物资的处理由项目部物资部统一管理，实行优先在项目部内部调
拨调剂使用的原则，不能调剂的经项目部和公司批准同意后，可就地出售。第二条 组织机构1、项目部成立工程剩余、废旧物资处理领导小组，负
责项目部工程剩余、废旧物资的处理管理工作。由项目部主管物资的书记任组长，财务、工程、物资、机电、综合等相关部门负责人、各分公司站队
负责人任组员。2、项目部工程剩余、废旧物资领导小组办公室设在项目部物资部，由物资部负责具体日常事务。3、各架子队（含钢结构加工中心
、砼加工中心和机械综合队。以下相同）在处理工程剩余、废旧物资时，应成立相应的机构，并责成相关部门（工程、财务、物资、机电）和人员负
责具体工作。第三条 机构职责：1、负责现场工程剩余、废旧物资的清理与确认工作，填写相关统计表格。2、对现场工程剩余、废旧物资的进行
评估，具备回收利用价值的应组织回收。3、不具备回收价值的废旧物资，按公司规定编制《废旧物资处理报告》，并执行公司废旧物资处理流程向
公司报批。4、做好废旧物资市场调查工作，掌握实时废旧物资处理价格行情。5、将废旧物资处理相关凭证存档备查，并将处理结果及时反馈公司
物资部。第四条 工程废旧物资的回收1、架子队应积极组织开展工程废旧物资回收工作。主要回收范围为：实行项目内部承包并由架子队承担成
本的工程材料在加工和使用过程中产生的废旧物资。2、架子队材料室负责回收的组织工作，回收的责任人为领用以上回收范围内材料的班组或个人
，或架子队指定实施回收任务的班组或个人。3、废旧物资的处理过程中，必须有领导小组派出成员进行现场全过程参与。4、废旧物资装车、过磅
前，钢结构加工中心、项目部相关部门派出现场再确认可回收物资，经钢结构加工中心确认的可回收物资不得处理，待废旧物资处理完后，处理单位
要对可回收物资进行清理、堆码。第五条 处理程序1、架子队应每半月定期组织对库存物资进行清理盘点，剩余、积压物资要及时找供应单位退货
或换货，不能退换的，月末，架子队填写《工程剩余、废旧物资清单》报项目部物资部。物资部随时组织各架子队间的剩余积压物资的调剂。清单样
表见附件。2、架子队需要处理剩余、废旧物资时，必须提出书面申请报告，附上《工程剩余、废旧物资清单》，提前15天报项目部物资部（其中
钢结构件：各种台车、钢模板、挂篮设备、仰拱桥等，首先报钢结构加工中心鉴定能否利用）。清单内容应包括：材料名称、规格型号、数量、采购
单价、处理单价、材质情况等详细信息。 3、工程剩余物资和小批量废旧物资，项目部物资部根据掌握的具体情况，安排调剂再利用或销售处理，
在5天内提出具体的处理意见，确定销售处理的物资由物资部报项目部工程剩余、废旧物资领导小组组长批准，再报公司，经公司批准后组织实施。
4、项目部物资部将处理决定反馈给架子队，由架子队组织实施。第六条 处理具体规定1、工程剩余、废旧物资的处理由物资部门负责实施，其
他任何部门和个人不得擅自处理。2、工程剩余物资的调拨单价由调出、调入单位协商确定。协商不成的，由项目部物资部裁决；调出单位负责装车
，调入单位负责卸车，租车费用（运费）由调出单位承担。3、工程剩余的火工品一律不准再销售或调拨，必须在当地公安部门的指导下，就地销毁
或退回给供应单位。4、项目部物资部要多渠道了解市场行情，确保处理价格不低于当地同类物资的市场价格。5、处理工程剩余、废旧物资时，必
须由架子队一名领导带队，财务、物资各一名人员，一同参与计量和结算。原始单据和凭证由物资部门保管。6、工程剩余、废旧物资的销售和调拨
必须开具售料单或调拨单。所得资金应直接交财务入账，冲减工程成本或料差，任何单位和个人不得挪作它用。7、废旧物资的处理所得，架子队可
按5％的比例提取奖金，奖励有关人员。此奖金每半年由架子队申请、项目部审批后兑现。第七条 各单位必须严格遵守工程剩余废旧物资的处理
规定，对于擅自处理的单位和个人，项目部将严格按有关规定进行处罚或上报公司纪委，给予其党纪、政纪处分，并给以一定得经济处罚。第八条 本办法自公布之日起执行，由项目部物资部负责解释。 |
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