目录
第一章 工程概况
第二章 施工总体规划
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
施工总体平面布置
工程进度计划与措施
资源配备计划
施工方案与技术措施
施工测量
质量管理体系与措施
安全管理体系与措施
环境保护管理体系与措施
维修维护服务保证措施
第一章 工程概况
一、工程概况
本工程为新河县 2015 年第三批次（曹庄）增减挂钩项目复垦施工，本标段
为：曹庄村。项目工程内容主要为土地平整工程，灌溉与排水工程和田间道路工
程等。
二、编写依据
通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，
我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季 施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以 上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施
工方案，保证工程工期完成。
（1）本工程项目施工招标及合同文件；
（2）设计的施工图纸：
（3）土地开发整理标准；
（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。
第二章 施工总体规划
我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一
旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计
要求积极为本工程做好开工前的准备工作。 按质、按时完成合同赋与的责任和 为
义务，公司针对该工程严格实行"项目法"施工，新组建一个由公司技术经理亲 自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理
部，负责具体施工管理。
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备
及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。
一、项目班子配备
我单位现场将成立"新河县 2015 年第三批次（曹庄）增减挂钩项目复垦施
工项目部" ，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主 签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设
备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经
理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方 法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经 理伍永贵同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻 工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经
理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。
项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量
作业队、土地整理施工队、管道施工队、杨水点施工队、道路施工队。
工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、 质量计划和作业指导书． 制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广 应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和 计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。
质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项
目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。
设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。
财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结
算等工作。
施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发
生。
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该 项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施
工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工力量迅速进场准备
实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，
进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。
本工程在曹庄村与众多村道、 机耕道平行或相交， 个工程区交通十分方便。 整
设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。
三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划
详见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》 。
四、目标计划
1、质量目标：达到国家验收合格标准。
2、工期目标：30 日历天
计划 20l7 年 1 月 31 日前完成本项工程的施工任务，具备验收的条件。
3、工程施工安全目标
确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。
4、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工， 遵守国家有关环境保护的法 令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土 流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地 将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对
拆除的场地进行清理。
第三章 施工总体平面布置
根据本工程特点、招标单位介绍和现场踏勘情况，我公司拟在路旁搭设施工
临时设施区。临时设施区内仅布置材料堆场等生产性临时设施，临设区占地约
300 m2。其具体位置及详细布置详见：施工总平面布置图。
职工食堂、工人宿舍、项目部办公室、会议室等办公生活性临时设施，拟就
近租用民房解决。
临时用水、用电按业主指定位置从城市市政供水供电管网引入工地。施工区 域内设临时配电房一个，施工临时用电线路采用三相五线制，沿待改建公路西侧
通长架设，每隔 50m 设标准配电箱一个。
施工临时运输利用新筑道路半幅路床，故不考虑专门布置临时施工道路。
为保证安全文明施工，沿道路及道路交叉的支线道路修建压型彩钢板围栏，围墙 和护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程
尽可能的达到封闭施工要求。
详见施工总平面布置图。
第四章 工程进度计划与措施
本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能
确保在 30 日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序 顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械 和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候
作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施
（一） 、施工进度计划
根据投标须知要求，计划完工（项目完成时间）2017 年 1 月 31 日，总工期
为 30 日历天。
初步进度计划详见附表《施工进度计划表》
（二） 、施工进度计划保证措施
1、施工进度安排原则
本工程主要包括土方整理、农田水利工程、道路工程等施工内容。根据招标
文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证
按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：
（1） 按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突 、
出科学性和合理性。确保目标工期兑现。
（2） 、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，
统筹安排工序避免窝工、待工。
（3） 施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最 、
优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金
等方面提供可靠的保障。
（4） 、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。
2、施工进度计划保证措施
⑴、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施
工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，
即可迅速到位行使职能。
⑵、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅 速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时
(或提前)开工。
⑶、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重
大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系， 取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及
时调整，确保总体工期。
⑷、施工组织优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工
方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔
接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
⑸、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地
处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重 大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工 程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和
工期的实现。
二、工程进度实施报告
(1)在合同签署后 7 天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进
度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计
划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式， 报告格式以及上述 实施
文件的说明书(一式四份)，报送工程师批准。
(2)在每月 25 号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划， 其内容包括
拟按期完成的工程量、 材料的耗用量、 动力安排、
劳 材料设备的定货和交货安排。
(3)在次月 10 日前，向工程师递交当月施工进度实施报告 一式四份)。 (
三、确保工期的技术组织措施
为确保在 30 日历天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：
（1） 、组织保证
建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目
经理在工地的时间每周不少于 5 天且每天不少于 8 小时在施工现场。并抽调经验 丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、 管理到位．确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选 拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加
强技术交底，确保工程顺利进行。
（2） 、技术保证
项目部严格按照我单位的 IS09001∶2000 质量管理目标和要求，建立强有力
的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、
指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召 开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排， 合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日
保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。
（3） 设备和材料保证 、
针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从 方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配 足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可 能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要工地施工需要或业主、监理 工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目部请示后，均可
尽快到位。
（4） 资金保证 、
我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流动资金保证本
工程顺利施工。
（5） 、实时控制
我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期
按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费
用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态
制，即实时控制。
（6） 、工程质检保证
加大工程质检力度，质检员跟班检测．发现问题及时汇报处理，确保施工质
量。杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。
（7） 、惩制度保证
制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人
来执行， 能否保证各工序工期的按期实现， 关键在对项目部各层人员的管理力度，
本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。
（8） 、配合情况保证
配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教
育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。
四、劳动力安排计划
本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工
作：
1、要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把"四关" ，即政 治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工 的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是 难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是 一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土 地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难 以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过 类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工
人，具有一定的独立施工能力。
2、劳动力组织教育
要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提
高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪 律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把
工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地
投入施工。
3、按经济规律办事
必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员
数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳
动者技术素质和工作效率。
5、劳动力安排
根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。
(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、 、质
检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。
(2) 施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为 土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业
队。
劳动力安排计划详见附表： 劳动力计划表》
《 。
五、安排好季节性施工
由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节
性施工的措施。
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，
尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工， 同时考虑提前留有足够的机动劳
力，补充受影响工序等。
六、机具设备组织
该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输
车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上 而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所 致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地 组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，
以保证施工的需要。
七、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，
确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进
行。
第五章 资源配备计划
各阶段施工半月前， 现场材料组， 尤其是采购人员需与多家供货商取得联系，
一旦这家材料出现短缺，立即找另一家或第三家等供货。材料（特别是砂、石、
水泥）的贮备量应比实际需用量多。
施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设 备，自卸汽车、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。现场设置施工机具、设备
维修及抢修班组。
第六章 施工方案与技术措施
第一节 土地平整
一、施工程序
本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于
农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田 4～6 亩，田面按设计高程 施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在?3cm，耕作层在
20cm 以上。具体施工工艺流程如下：
施工准备?按设计图纸?分格田设计平整高程测量放样?田间施工便道布
置?机械进场?机械剥离表土耕作?在格田内集体堆放耕土层?平整格田?若新 ［造田
块缺少覆耕作土，则翻松30cm 处理 表 ］ ?土地施肥?交工验收
土耕作层加覆 ? 复核平整后的格田高程
二、施工方法
1、复核地面高程
施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行 复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设
单位和监理单位进行复核。
2、施工放样
在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样， 控制好每个地块的边界与高
程。
3、表土剥离
根据设计图纸及招标文件要求， 大于或等于 200mm 的土方挖填才需要进行剥 离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作
铺设耕作层的土方。
4、地块平整
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面
的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，
把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合
格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。
5、局部切填土工程
本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开
始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。
土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到 施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推
土机直接把土方推到施工区内并摊平。
土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就
施工现场调配土方，可减少重复倒运。
我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运
输费用最小。
划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方
区划出若干调配区， 定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上， 确
计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调 配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织 车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。
6、铺设耕作层
对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕
作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行
操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。
7、表土回复控制
把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证
表土质量，一般厚度大于 30cm，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超 过 3cm。回复的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底
清除干净。
8、地埂施工
高度在的 80cm 以内地埂为土埂，外坡比为 0.75；150cm 内高的地埂为干砌
条石埂，石埂后的回填土必须分层夯实；150cm 以上的地埂采用混疑土框格护坡，
外坡为 0.75，土表面夯实、削平。
9、田埂施工
按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂
内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄。田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修
坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。
10、土地平整检测
施工单位按单元工程进行自检与自评， 填写相应的评定表报监理单位进行 并
审核和复评后进行下道工序。
第二节 农田水利工程
一、输水管道和出水口安装
PVC 管材接合施工方法
1、将两管管端，先用锉刀或尖尾小刀依 30?方向削角， （雌管削内角，雄
管削外角）使管端边厚度剩约 1/3 壁厚。
2、雌管管端加热（120-140?）使软化（用喷灯或炭火直接加热或以热油、
热砂间接加热均可） 。
3、雄管端均匀涂敷胶合剂，然后插入雌管中，雄管另端可垫以厚木板，立
即用木槌击入，或以铁棒撬入，使插接更为密着。
4、插入深度，小口径管以管径的 1.5-2 倍，4″管以上以 2-2.5 倍为准。
PVC 管材管线埋设施工方法
1、放样：
就是管线要埋设位置，经过的路线，在工地作实际的测量规划，定位埋设施 工，在定线前于管沟经过路线的所有障碍物都要清除，并准备小木桩与石灰，依
测定之路线、定线、放样、以便于管沟的挖掘。
2、管沟挖掘：
（1）管道沟槽底部的开挖宽度，宜按下式计算：
B=D1+2(b1+b2+b3)(3.2.1)
式中
B——管道沟槽底部的开挖宽度(mm);
D1——管道结构的外缘宽度(mm);
b1——管道一侧的工作面宽度(mm)，可按表 2.1 采用；
b2——管道一侧的支撑厚度，可取 150~200mm;
b3——现场浇筑混凝土或钢盘混凝土管渠一侧模板的厚度(mm)。
（2）管沟之挖掘，须依照管线设计线设计路正直平整施工，不得任意偏斜
曲折，而管线如必须弯曲时，其弯曲角度应按照管子每一承口允许弯折之角度进
行。一般为 2 度以内。
（3）管沟挖掘，应视土壤性质，作适当的斜坡，以防止崩塌及发生危险， 如挖到规定之深度，倘发现砾石层，石层或坚硬物体时，须加挖深度 10cm，以
便于配管前之填砂，再行放置管材。
（4）土质较松软之处，应酌情作挡土设施，以防崩塌，管底并须夯实。管
沟中如有积水，应予抽干，方可放管。
（5）PVC 管与其他埋设物交叉或接近时至少应保持 20cm 之间距，以利施工。
（6）挖土堆置：管沟挖出之土方，可堆置管沟两旁，但不得防碍交通。在
市区施工时，其废土可先行清运。如在耕地内施工，其堆置宽度应力求缩小，以
减少农作物损失。
3、PVC 管装接施工：
①、PVC 管下管之前，应将管沟清理完毕，如沟底有凹凸不平时，亦须先予 修整，如沟底仍为砾石层，石层时，应先填沙 10cm 厚，放可下管，下管前应检
视管件是否有损伤（如有损坏应予删除） 无损坏将管子放入管沟内。 ，
②、PVC 管之装接施工，应依接合施工法进行。如须切管，则切口应与管轴
垂直，不得歪斜，切断后之雄管端，应在工地削切外角。
③、PVC 管施工中之保护：在 PVC 管装接期间，须要防止石块或其他坚硬物
体坠入管沟，以免 PVC 管受到损伤。
④、工作暂停或休息时，一切管口均须用盖遮牢，以防不洁之物渗入管内。
水管装
接完妥尚未试压前，应将管身部分先行覆土，以求保护。
（1）填沙、填土作业：
①、配管前之填沙，沟底须先予整理平坦，不得留有凸出之石头， 应于填
沙前排除，而沟底填沙厚度应在 10cm 以上，并酌予夯实。图 4、5 为填沙之沟底
整理及沟底填沙之优劣实例比较。
②、配管后之回填：PVC 管配管后，就可予回填，如原管沟之挖方为沙或沙
土，即以原挖出之沙土回填，如原管沟之挖方为土石方，则管底一律填 10cm 之 沙，另配管后管顶亦要填沙 10-30cm。然后上方再覆土。如以原挖出之沙或沙土
回填，管底 30cm 内不得有石块杂物。如管沟有水时，回填前应予排出。
③、沙土回填之夯实：沙土之夯实，包括①沟底配管前填沙后之夯实②配管 后之管子两侧夯实③管顶上填沙后之夯实④覆盖良质土之夯实⑤现场土方覆盖
之夯实等。
沟底沙层之夯实，是防止管底形成空洞现象， 则管子周围之夯实，须确实施
行，但夯实中不得伤害到管体。
为夯实之效果，必要是要酌予洒水。图 6 为回填夯实之作业顺序，图中点线
为土、沙投入后之位置，实线为经夯实后之位置。
④、回填后之管沟断面，其现场上，良质土之回填高度，视埋深度而定。所
谓良质土质指不含 20m/m 以上之石头或混凝土破片之泥土。
（2）管线试水作业（静水压试验）
1、管线装配完成须作静水压试验，试验水压，一般为使用水压的 1.5 倍，
维持一小时。
2、管线试水须予留意排气问题，在市区可得用消火栓，自动排气阀来排气，
另灌水先端、末端或管线之最高点亦应装置排气装置。
3、管线之灌水：灌水作业有两种方法，可视实际配管之状况而定。
制水阀灌水：本项灌水方法系适用于旧管线之延伸配管， 则新管线与旧管线
之临界位置，安装制水阀，其灌水第由此制水阀来控制。
1、开动制水阀前，须将所有的排气阀，消火栓打开，以利于空气之排出。开动
制水阀时，首先要开启一部分，不可全部打开。 （灌水量应视排气所量而定）否 则将会产生水锤而导致管件之破损，待水由排气阀或消火栓涌出，再由最低处之
排气阀或消火栓逐次关闭。
2、水泵灌水：本项灌水适用于全为新管线之装配，与旧管线没有相连贯之管线，
则利用泵打水灌入管内。灌水前亦应将所有排报导阀，消火栓全部打开，待涌出
水后，再逐次同低处之排气阀或消火栓先关闭。
3、试水压：试水压系由管线之一端，加压至 1-2kg/cm2 之低压时，须再行打开 排气阀排除管内未完全排出之空气，其次试压至所需之水压过程中，仍应作多次 的排气，当达到所需之静水压时，水泵则予停止。并维持 1 小时的时间。在维持 的时间内，应观察管线是否有漏水的情况，并留意压力计指示计，是否有降压的
情形发生。
4、试压中如管线有漏水或破裂的情形发生时，须再抢修后再续进行试水，并试
至要求之静水压标准。
较长之管线应分段试水，如有漏水或破裂亦应分段抢修，一般分段试水这管 线长约 500M 最为适合，如试水管线太长，则试水较费时，如有漏水时之查寻处
理作业，将较为困难。
第三节 道路工程
1、测量工程
使用全站仪和微机内施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，
用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，
提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。
2、土方开挖：
采用铲运机、推土机、反铲挖掘机联合开挖。对开挖的合格料，根据施工条
件可采用铲运机或推土机，直接运至填筑段铺筑；对外弃料，用反铲挖掘机装自
卸车运、卸至弃土场。
（1） 、土方的开挖施工以反铲挖掘机、推土机、自卸汽车、铲运机等机械联 合作业施工的方法进行。土方的开挖采用分层纵挖法，自上而下的进行，不得乱 挖或超挖。无论工程量多大，土层多深均严禁用爆破法施工或掏洞取土。 对于山 顶可先用推土机削平，修筑上坡便道。为由上往下开挖创造作业条件。挖方分层 按 4 米左右为适宜，因此 4 米以下的按一层开挖，4 米以上的分两层或多层开挖， 由上至下进行，由两端向中间推进，土料向两端延伸分层填筑。土方开挖由反铲
挖掘机在面层顶进行，自卸汽车层底面运土，操作方便，效率高。
（2） 、土方开挖应控制开挖深度及宽度，以达到设计要求的边坡
平台、坡度及路基宽度，防止超挖。路基开挖至设计标高时，如基面为不适 用材料，应按监理工程师要求继续开挖，超挖部分分层回填适用材料，压实到规
定的压实度。
（3） 、在进行开挖时，注意边坡与设计边坡一致，不乱挖、超挖，同时禁止 掏洞取土。开挖的土方除及时（保持在天然含水量）利用以外，弃方用卸汽车运
到弃土场。
（4） 、开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及
时报监理工程师批准。
（5） 、施工中应注意：场地排水畅通无阻、地面积水应及时通过纵、横向排
水沟引入附近渠道或低洼处排除。
（6） 土方地段的路床顶面标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试 、
验确定。路床顶面以下 300mm 的压实度，或路床顶面以下换土超过 300mm 时，其
压实度均应不小于 95%。应按《公路土工试验规程》 JTJ051-93）重型击实法进 （
行检验，如不符合要求，应舸取压实或其他措施（换填或掺石灰等）进行处理，
使之达到规定的压实度。报请监理工程师批准。
（7） 当因气候使挖出的材料无法按照合同规范的要求用于填筑路基和压实 、
时，应停止开挖，直到气候条件转好。
（8）如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，
、 应停止开挖，
重新选择弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。
（9） 、不能在沿溪及沿山坡和基他按图纸规定不能横向弃置废方的开挖段， 必须严格在指定的弃土场弃方。防止造成废方侵占良田、河道，损害民房和用地
范围以外的其他构造物。
（10） 、必须注意对图纸未示出的地下管道、缆中国、文物古迹和其他结构 的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业并保
护现场听候处理。
（11） 、居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居
民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。
3、路基填筑
碾压试验报告获监理工程师批准后， 严格按照碾压试验报告所选定的参数进
行路基填筑施工，施工方法采用 10t、5t 自卸汽车运料，推土机、平地机分层铺 料平整，16t、18t 的压路机碾压，灌砂法取样，烘干法测土料的干容重、含水 量及压实度。料场开挖，装运和作业面卸料、铺料压实等工序连续进行，避免因
周转过多导致含水量的过大变化。
路基沿线取土距离较近时，用推土机推土完成调配工作；距离较远时用挖掘
机配合自卸车取土。取土场取土用挖掘机装土，自卸车运、卸土料至施工填筑面；
然后用推土机推平，平地机初平，振动压路机静压，平地机再次整平，再用振动 压路机碾压至满足设计要求的压实度，最后用自行式压路机微振收光清除轮迹。
路基整形采用人工配合平地机修整成型。
施工作业面统一管理，作到统一铺土、统一碾压，并配备足够的平土员和平 土机具整平作业，避免出现界沟，每个分段作业面的长度不小于 100m，想邻段 作业面均衡上升，减少施工接缝，存在高差的相邻段之间以 1：1 斜坡分层留好
台阶相接。若同时分层相互交迭衔接，搭头长度不得少于 2 米。
施工中，就确保路基"五度" 压实度、宽度、厚度、纵横坡度、平整度）
（即 ，
符合《技术规范》要求。
4、填土路堤
1） 路基填筑前，需对整个路基范围内的腐植土，杂草、树根、墓穴进行清 、
理，墓穴需用同类土进行回填，底层做填前碾压。
2） 、对于路基填方区，先开挖回填台阶，台阶设置应为每 2m 留设—2m 宽平 台，施工时先将设计设置的挡墙首先施工，墙后填土采用人工夯填，宽度根据挡
墙高度放 1：1 坡宽确定，顶宽不小于 0.5m，在距挡土墙 1m 以外部分，可采
用机械压实，1m 以内采用人了 夯实。回填时注意与墙后土方的搭接。
3） 、填料土严禁使用淤泥、有机土、腐植土。液限大于 50、塑性指数大于 26 的土不宜作回填土用。填料土要满足强度要求，耕植土清理后弃至弃土场堆放，
留作复耕及绿化时用土。
4） 、基底基层验收合格后可在基上填土，填土厚度每层不超过 30cm，含水时 控制在最佳含水量? 2%范围，上土宽度按设计断面尺寸每边加 50 cm，斜坡和工 程施工接头均以台阶状填土，填筑路堤自中间向两边设置 2%—4%横坡以利排水。
5） 、填方作业分层摊铺，用平地机整平，不同的土质填料应分层填筑，每种 填料层的厚度不小于 50 cm，土方填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小 于 10 cm.
6） 下一层填土经工程师验收合格，方能填筑上一层。 、
7） 为减少路基沉陷，保证路面结构的稳定，路基压实度必须满足以下要求。 、
填挖类别
上路床
下路床
上路堤
下路堤
零填及路堑
路槽顶面以下深度（cm）
0—30
30—80
80—150
>150
0—30
压实度%
395
395
393
393
393
第七章 施工测量
进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核， 并将复核的成果报监
理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算 工作，并在施测前 10 天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中， 我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易
进入通视，防止移动和损坏。
一、在测量中做到：
1．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精
心施测。
2．选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校
正，保证测量仪器精确度。
3．做到"勤""精""复""勤"即勤测，每一道工序开始时都要施测，
、 、 。
认为必要时可重测或加密施测。 精"
" ，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的
要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。 复"即所有施工测量工作必须 "
做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量
内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。
4．所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师
复核并签字认可。
测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节， 为此，
成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并 配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。
二、施工测量控制：
l、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据
工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。
2、测放临时水准点
工程施工之前， 根据图纸指定水准系统的已知水准点，
应 引导至施工范围内，
设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程 的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精 度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应
定期进行复测，临时水准点的设置要求是：(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构
筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；(2)在居民区或生产区 每 200 米设置一个水准点，旷野每 400 米设置一个水准点；(3)两水准点之间能
保持通视。
3、平面放线
根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或
建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了 避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后， 再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔 20 一 30 米打一中心桩，中心 桩的间距应统一，一般是选用 20、25、30 米或标段的具体情况作桩距，以便于
统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
4、纵断面水准测量
纵断面水准测量之前， 先沿工程的施工线路每隔 100 米的距离设置临时水 应
准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过 l 毫米。以此水准点测 出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，
并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
第八章 质量管理体系与措施
1、质量保证体系
为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据 ISO9002
质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定， 结合我公司以往从事类似工 程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方
面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图：
2、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由总工程师负责，
安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合， 定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负
责质量措施的实施，保证施工质量。
决
策
层
公司保证体系如以下框图
总经理
质量管理领导小组
总会计师 总工程师 总经济师
工 试 经 财 人 材 租程 验 营 务 劳 设 赁部 室 部 部 部 部 站
项目经理
实
项目技术负责人 项目副经理
施
层
施工员
质量员
内业员
材料员
安全员
测量员
试验员
机械员
3、质量预控措施
针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现的质量问题和隐患，分析可能
的原因，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制。砼工程施工质量预控表见
附表。
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
制定保证混凝土质量措施
书面交底
操作人员参加
专业会签
一、每个工作班不少于一组；
混凝土工程质量预控表
准备工作
技术交底
申请浇灌命令
材料准备，出具合格证
申请混凝土配合比
准备试模和坍落度筒
模板、钢筋、砼工序交接
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
克服上道工序弊病的措施
岗位分工，操作挂牌
木工、钢筋工跟班保质量
二、每拌制 100m3 混凝土不少于 1 组；
标准养护试块
执行验评标准
不合格的处理（返工）
浇灌混凝土
养护
质量评定 中间验收
资料整理
执行重量比
根据情况调整配合比
按时覆盖
定时浇水，注意保温防冻
清理现场，文明施工
材料合格证
试块报告单
自检记录
质量评定记录
混凝土浇灌命令
混凝土施工记录
事故处理记录
测温记录
4、质量控制程序
我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七 日内制定出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的
质量计划，随进度计划报送总监和驻地监理审批。
1）施工计划质量控制
编制创优规划和单位工程质量计划
填写《施工进度计划报审表》
编制季、月、周分部和分项
质量计划
监理工程师审批
作业队按计划组织实施
各作业队 QC 活动小组检查
分析和质量管理实施情况
监理工程师检查、分析
承包人质量管理实施情况
基本实现计划目标
编制下期质量计划
严重偏离计划目标
总监签发《监理通知》指示
施工单位需采取调整措施
? 施工计划质量控制程序图
2）施工过程质量控制
? 施工过程质量控制程序图
申请、开工
业务培训、持证上岗 材料、半成品到场并检验
合格，机械设备运转正常
No
技术交底、明确质量要求及施工操作规程
是否关键、特殊工序
Yes
制定施工作业指导
书，并组织施工
按质量要求组织施工
Yes
工序完工
工序质量检
验是否合格
对施工过程连续监
控及时反馈
No
返工或返修
返工 或返
修
No
分项、分部工程质
量检查是否合格
Yes
No
返工或整修，进
分单位工程质
一步整理资料
Yes 量是否合格
分单位工程竣工资料整理进行质量评定
单位工程质量计划和目标的实现
3）工程质量回访和信息反馈控制
? 工程质量回访和信息反馈控制程序图
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工程
整理质量评定资料，编制竣工档案
工程自检、及时处理维修
竣工验收
报请有关单位进行正式验收
竣 工资料移交
季节性回访 技术性回访
工程保修和回访
回访记录 工程维修
工程预总结
工程总结 安全总结 质量总结
工程项目施工总结
成本总结 技术总结
4、质量保证措施
对本标段重点工程采取如下针对性质量控制措施：
项
影响工程质量的要素 预防措施
目
1.路基表土清除后，加强路基地基检测力
1.地基处理不当；
度，若承载力不足，采取加固措施；
2.填料颗粒级配不合理；
2.控制填料颗粒级配；
3.填料含水量过大或过
路 3.控制填料含水量，使之接近最佳含水量；
小；
基 4.设专人指挥压路机进行碾压， 止碾压不 防
4.碾压不均匀；
均；
5.填筑层厚不合理；
5.控制填筑层厚度， 经质检工程师自检合格
后报监理工程师检查，符合要求再碾压；
对其他工程，将采取如下措施保证工程质量。
（1）组织保证措施
a、建立以项目经理为组长，党委书记、总工程师为副组长，经理部相关部
门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情 况在各项目队建立以项目队长为组长的 QC 活动小组，并隶属项目经理部全面质
量管理领导小组领导。
b、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理 细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任
的工作氛围。
全面质量管理领导小组成员分工职责表
小组中
职务 在小组中的职责
职务
协调组内成员关系，决定重大质量问题处
项目经理 组长
理方案，对本标段工程质量负总体责任。
总工程师 副组长 组织经理部技术干部作好技术工作，制定
职务
项目副经理
安质部部长
工程部部长
物资部部长
机电室主任
实验室主任
项目队队长
项目队
技术主管
小组中
职务
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
在小组中的职责
重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的
处理措施，制定本标段创优规划。
负责全经理部施工生产的具体实施，在施
工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好
进度与质量的关系。
组织经理部所属质量工程师具体实施日常
质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量
管理工作，制定季度质量计划。
协助总工程师作好技术工作，制定主要工
程的施工方案，收集整理好日常质量记录。
负责工程物资的采购工作，收集材料的出
厂合格证。
负责机械设备的调转、购买、租凭、维修、
养护工作，确保机械设备正常运转。
负责工程材料的质量检验工作，收集实验
检验报告单。
对项目队范围内的工程质量总体负责。
在总工程师的领导下，制定常规作业技术
措施，制定月、周质量计划。
c、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队
伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。
d、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组
成员分头负责， 根据各单位工程的具体情况制定质量计划、 质量标准及操作工艺，
并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。
e、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量
管理工作，制定下一阶段工作内容。
（2）思想教育保证措施
a、在本标段参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展"责任、市场"
质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；
质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善
和提高物质和文化生活水平。
b、在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配合，不定期组织职工 夜校，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环 五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的
措施和办法。
c、不定期由技术、安质部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求 和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制
度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。
（3）技术管理保证措施
a、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位
责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法
符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。
b、认真编制施工组织设计
运用统筹法、 网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的 基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划， 并报业主 或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变
化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。
认真编制施工技术方案，分单项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标 文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目
总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、
优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。
c、做好施工前的技术准备工作
由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切
实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解
决发现的问题。
对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审
后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管、单项工程技术人员、质量工
程师、工班长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺
及操作要点、质量标准。
由工程部部长牵头组织工程部和项目队的测量工程师交接桩。两级测量工程 师必须认真进行复测，补齐桩橛，项目队测量工程师应搞好施工常规放样测量和
复核。
（4）施工保证措施
a、施工准备阶段
在中标后三天内，由总工程师按《市政道路工程质量检验评定标准》的规定，
并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，进行《单位、分部、分项 工程划分》文件，并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量检查、质量验收
资料均按该《单位、分部、分项工程划分》文件进行归纳收集。
从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证 措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计划和更为详细的创优 保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由 项目队技术室安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工 艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在每个分项工程开工前， 应监理工程师的要求，由项目队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺
和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才实施该分项工程的施工。
本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、 施工场地布置、施工图纸准备。我们承诺，中标后三天内，主要管理人员和业务 干部进场，一周内主要工种作业人员进场，机械设备则保证在我方提供的进场时
间表的期限内进场；保证在中标后五天内完成施工场地布置。
在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部
全面质量管理领导小组组建质量 QC 小组进行质量攻关。
在仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范后，由技术主管会同工班长制
定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。
b、施工实施阶段
控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、
供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记
录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。 各种材料到达工地必须由质量
工程师进行验收， 投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送
监理工程师审查。
搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检 工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、 质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工
程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。
抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由安质部部长拟定报监
理工程师批准《经理部质量动态管理办法》 ，随时将材料及工程质量检验和试验 报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工
程质量指标管理图， 同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲
线，并送监理工程师审查。
在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备"四新"
技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经 监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才
推广运用于规模施工中。
c、施工过程监督及检查
建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强
化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项
工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。
建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一 工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量 标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负 责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍
照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。
对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工
程师和试验工程师的现场监督之下。
我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程
师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好
质量关。
5、创合格规划
（1）创合格规划
a、本标段工程全段创合格。
b、分项工程合格率 100%，主要分项工程达到部颁《市政道路工程质量检验
评定标准》的合格等级。
（2）创合格保证体系
成立以项目经理为首的， 项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加的 创优领导小组从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，
狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。创合格保证体系图： （见下页）
（3）创合格目标管理
按照创合格要求，制定创合格目标管理图，将合格工程的各项目标值分解到
各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工
序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现。
6、工程试验及质量检测程序
（1）工程试验
a、本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验规范和规
定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试
验与检验。
b、本工程主要试验项目在本公司实验室进行，现场只进行土方压实度和弯 沉试验。试验室主任由具有五年以上工作经验的工程师担任。全部试验人员都经
培训合格，持有部颁检验员证书，并配齐试验所需的各类检测仪器。
c、按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨 料、水泥、掺和料等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不 合格的原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计 要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，在监理 工程师的监督下补作材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使
用。
d、施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、
试验、检测等器具的精度和准确度。
e、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、
设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。
f、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优质工程施工配合比，经监理工
程师批准后执行。
（2）质量检测程序
a、质量检验总程序
质量检验总程序图
原 材料取样
标 准试验
试验结果评定，是否合格？
不合格
合格
试 验 报 告
实施控制检验
成品抽样检验
检验结果评定
合格 不合格
作出结论 分析原因
结 束 提出处理意见
b、道路路基部分填土压实质量检验程序：
路基填土压实质量检验程序图
试验室填料取样 监理工程师监督
标准试验 该批填料不能使用
不合格
合格
路基填土压实施工
质量工程师和工班长施工控制
压实密度 K、
K30 值检验
合格
不合
格
重压施并
新实工检
填料含
水量偏 差控制
填料级
配控制
填料虚
铺厚度
填料压
实遍数
后续填土层
压实施工
结束
合格
验
c、试验质量检验过程程序：
试验质量检验过程程序图
检
仪器
人员 设备
素质 性能
环
重新
检测
怀
重新
检测
保证 保证 境 疑
验 原
结
过
程
质
量
保
不合格
培
训
考
专人管
理定期
周检
技术质
环境控
制记录
质量 事故 处理
程序
提出处 理意见
处理记
录存档
上报
果
提出
处理
意见
处理意
见记录
存档
量负责
技术质量负责人组
质量
技术质量
证
人检查技 术 质
织调查、 分析原因处 申 诉
负责人组
肯
核
颁证
准予 上岗
允许
使用
量负责
允许
开展
检测
理记录存档上报
不合格
处理
程序
有异议
织调查、分
析原因处 理记录存
档上报
结
定
原结果
束
委托方取
填写
送达有
检查仪器设
检
数据处
无
委
代表性试 委托 证试验 备、被测件 理、填 异
样 单 的试验 情况并做记 写、复核 议 技 术 质 托
室 录 检测报
测
合格
告
量负责
方
d、混凝土质量检验程序
? 砼质量检验程序图
水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样
不合格 加倍取样检查，是
标准检查，是否合格？
否合格？
合格
选
定配合比
不合格
发出配合比设计报告 该批材料不用
施 工控制
计量 水灰 坍落 含砂 误差 比控 度控 率控
控制 制 制 制
试件取样、制作、养护
结构强度检查
试
验性能检测
不合格
钻芯取 样检查
非破坏性
检查
检验结果评定，是否合格？
合格
复检结果评定是否合格？
合格
不合格
结 束 该批砼报废处理
e、主要工程材料、试验质量控制程序
? 主要工程材料、试验质量控制程序
施工单位 控制内容 监理单位 供货单位
项目经理
物资部收集
实验室参加
根据批准的设计文件 及用料计划按品种、规 格、数量、工期要求签
定订购合同
随材料、设备运入工地 的出厂合格证和按规 定应补做的试验单、化
验单
由监理工程师确认的 试验室或监理委托的 试验室对主要材料、构
件、设备进行抽检
审
合格
审
合格
审
核
不合格
核
不合格
核
按规定依法办理退货或索赔
料库保管 工班使用
保管使用，并将有关出 厂合格证、试（化）验 单按规定纳入竣工文
件存入档案
合
格
检查确认
不合格
第九章 安全管理体系与措施
1、安全管理体系
建立如图所示的安全管理体系， 贯彻实施国家和省、 市有关安全生产的方针、
政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行"安全第一，预防为主"的 方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安
全生产。
质 技 租 材
安 术 赁 料 工
部 部 部 部 会
公司生产 公司
门 门 门 门
领导小组 领导
安 项目主管
领导
全
管
理
体
系
项目主管
项目主管
安全设施检查 规章制度执行
文明施工检查
框
图
项目主管
项目主管
机械设备检 查维修保养
劳保用品供应
及质量检查
项目主管 落实劳动保护
2、专职安全员的配备
针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工
程安全生产责任目标， 纳入公司对项目经理的年度考核。 拟安排专职安全员一名，
负责施工现场安全工作的监督，24 小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个
消除一个。
3、施工安全制度的实施
（1）层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做
到涉及生产安全的事有人管。
（2）编制安全技术措施制度
施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要
按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须
制定有针对性的安全措施并落实。
（3）检查与跟踪检查相结合的检查制度
公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术
措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问 题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患， 制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止
发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。
（4）坚持执行安全技术交底制度
分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交
底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交
底，班组履行签字手续后方可施工。
a、坚持进场安全教育制度
对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育， 其熟知安全技术操作规 使
程，了解施工安全的特点。
经常组织班组学习安全技术操作规程， 教育工人不违章作业， 提高工人的自
我保护意识。
b、项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动
教育，并有记录。
c、坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安
全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种
作业人员持特种作业证上岗。
d、坚持准用证上岗
施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门
发给准用证，并挂牌运行。
e、坚持使用安全"三宝"制度
进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全"三宝"禁止穿半高跟、高跟
鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。
危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。
4、施工安全措施
针对本工程特点，施工安全重点放在"施工用电、机械伤害""交通"和"边 、
坡稳定"和"消防"等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。
（1）施工用电
严格按《施工现场临时用电安全技术规程》要求架设电线和连接电器设备，
配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接零接地，严禁非电 工移动和安拆电器设备。专职电工定期检查用电设备，用电高峰期要有专职电工 值班守侯，施工现场与配电房和电工之间必须有通讯设备，有险情立即作出关闸 处理。下雨后立即检查施工现场电器设备的情况，检查是否被雨淋，是否需要更
换设备。施工各细节注意事项：
搅拌站内施工车辆多而来往频繁，横穿搅拌站施工场地电缆如果是高架线， 架设高度必须比场内施工机具的最高高度高出 2 米，当电缆沿地敷设时，必须用
专用穿线管将电缆穿好深埋到地下，位置以地上施工机械不致碾压破坏为准。
搅拌机工作时振动比较大，与之相连接的电源线的接头经常出现松动现象，
因此必须经常检查，及时处理，以免发生断电事故或者更为严重的后果。
路面基层和砼施工现场由于工作面大，电缆的走向复杂， 施工车辆行驶频繁。
因此， 派专人对电缆进行覆盖保护。施工现场的移动配电车有专职电工进行挪动，
挪动前必须断电禁止带电移动群
平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振
动器下面，造成漏电或短路伤人。
施工生活区的用电安全必须遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功
率用电设备。
（2）施工机械
机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查、班后保养制
度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。
检修时要切断电源，有人监护。
机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑， 以保障机械的正常的运转和使用
寿命。每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。
运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。
（3）交通
本工程为小区道路工程，基本无交通车辆行驶，主要为当地居民行走，为保
证行人的安全和方便通行， 在指定位置搭设人行便道并悬挂安全警示牌和红色 将
安全警示灯。
（4）消防
做好安全防火、防爆、防毒工作，易燃易爆物品，经业主同意后合理选择安
全堆放点，设专人专库封闭管理，严格领料制、限额用料特别是库房、机房、加 工房、机械集中处等重点消防部位，配备消防灭火器材和消防砂箱，并派专人负 责安全防火工作。由于施工需要动火时，必须首先经过业和消防部门的同意，在 业主和消防部门指定动火地点和核准消防设施的装备并领取动火证后方可施工。
还应注意开展消防教育，提高消防意识。
第十章 环境保护管理体系与措施
第一节 现场总平面管理
1、合理布局临时设施各区域，确保美观、畅通、功能齐全。
2、临设区域的管理纳入项目部日常管理仪事日程。
3、设专人进行施工区域的平面管理，指挥材料、机械、物资、工具的进出和
堆放和位置并进行日常清理，维护现场容貌。
4、根据现场情况，我单位可考虑租用附近民房或厂房作为临时办公区。
5、对临设区域的垃圾进行集中外运处理，污水定点接管排放。
本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指
挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护 现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重
要。
第二节 粉尘控制措施
1、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人
每天 2-3 次巡视，清扫、保持清洁。
2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥
漫，影响环境卫生。
3、在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人清 扫、清洗车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，及时收捡和清扫，保证施工车辆不对
城市道路造成污染。
第三节 废气控制措施
1、电焊工在室内操作采用电扇排气。
2、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，并加强对职工卫生知
识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。
第四节 污水处理
1、工程开工后，施工现场每天派专人清扫，生活污水、现场施工污水必须
经专门熟化、沉淀处理后排入市政污水系统。
2、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。
第五节 噪音控制措施
1、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。
2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具，砼搅拌机， 振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续
施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。
3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。
4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。材料装卸采用人工传递，
特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。
第十一章 维修维护服务保证措施
质量保修的承诺及措施
1、工程保修制度完善，保修期内派专人定期一月回访一次，保修期外三个
月回访一次。
2、我们将严格执行国务院 279《建设工程质量管理条例》的保修规定，竣
工后至搬迁期间在现场设联络小组负责有关保修事宜。
3、对工程交付使用后保修期内出现问题，建设单位可随时向我公司社会承 诺办公室反映，我们将及时予以解决；超出保修期后我们对用户继续提供优质服
务，创建用户满意工程。
4、服务宗旨"走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。 "
5、回访办公室配备装用电话和专用回访服务车，保证能够接到电话，随时
出动。
6、工程自交工验收之日起，有回访办介入与建设单位联系，各项目部、直 属项目部在回访办配合下工作，出现一点问题，解决一点问题，今天的工作绝对
不能等到明天去做。
7、凡我公司施工的工程，在保修期内符合保修条件均按建设部《建设工程 质量管理条例》及地方法规实施保修，无偿服务。能够接到电话，随时出动。
第十二章 技术保证措施
把好施工技术关，是保证工程质量，安全文明施工和工期成本的重要手段。
必须认真抓好。
1、实行总工程师（技术负责人）负责制，充分发挥各级技术人员的作用。
切实把好施工技术关。
2、每道工序施工前，由技术负责人和工长向操作班组作好详细的书面技术
交底，并作好记录。
3、施工过程中，严格按规范、规程施工，做好自检、互检、交接检，上道
工序未达合格标准，下道工序不得施工。
4、积极采用、推广、宣传新技术、新工艺、新材料，以达提高工效、节约
成本之目的。
5、技术负责人要指导、监督施工工长和操作班组按照批准的施工组织设计
来组织施工。
6、抓好施工日誌的记录、填写，做到真实、细致、有重点。
7、抓好技术资料的收集、汇总、整理工作。 |
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