景观工程重点难点及施工处理方法
一、本工程特点
我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工
程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，
以确保本工程质量和工期目标的实现。
工程特点
（一） 、工程规模大，工期紧。 景观规模庞大，但总工期较紧，仅
65 个日历天。
（二） 、 地质条件较复杂。 本工程位置紧靠串场河，工程用地范围
内的地层可能有部分淤泥。施工阶段必须结合实际情况，制定相应的施
工过程控制标准和实施细则，并建立适应地质情况变化的快速反馈和决
策系统。
（三） 、由于工期紧，任务重，同时施工的专业多，施工干扰大，组
织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分重要。
（四） 、须迁移的花木量多，要求的成活率高，保养时间长。
二、工程施工重点及难点
本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标
工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保在 65 日历天内完
成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到优良等级，
本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有以下几个
施工难点：
1、 工期紧；
2、 高速施工过程中的质量控制难度大；
3、 多专业交差施工；
4、 组织协调难度大；
5、 施工面长；
6、 管理控制难度大；
7、 迁移的花木保活难度大。
三、施工处理方法
我公司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的
基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个解决施工方案并进行
筛选、优化，最后确定了以下施工对策：
1、工期紧，高速施工情况下的质量保证
本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学的施工进度计划和切
实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转
材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，我司将针
对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理
者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的
施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。
2、多专业交差施工的组织协调
发挥我司以往总承包施工管理的优势，定期召开工程例会，协调好
各专业之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与
业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证现场
问题解决渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边部队、地方以及政府有
关部门的关系，减少对施工的干扰。
3、施工面长，管理控制难度大
盐 馆工程施工面很大，为实现对工地每个角落的有效管理控制，
我司计划整个工地启用电脑局域网络系统，实施智能化、信息化管理，
同时设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工
现场情况。
4、迁移的花木保活
工程实施是由我公司专业的施工项目部制定科学、详细的花木保养
方案，力争做到：灌溉、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病虫害防
治、防风防寒等各程序都有人负责。
灌溉：人工方法向土壤补充水分（考虑部分运用喷淋淋水） ；夏季，
气温升高、天气干旱时，还须在早晨或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；另
外，保养中主要抓好灌溉定根水、生长水。
新植株定植后，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进
根系生长、成 生长水要根据天气调整灌溉量，如夏季久旱无雨应勤灌，
雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。
排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。
绿地内无设计排水系统，按惯例利用自然坡度排水。
中耕除草：人工方法促使突然表层松动，从而增加土壤透气性，提
高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依植物及树龄而
定，中耕宜在晴天进行，一般小乔木、花灌木 1~2 次 /年，大乔木隔年 1
次，夏季中耕宜浅同时结合除草一举两得，秋季中耕宜深同时结合施肥。
除草要本着“除早、除销、除了”原则，早春、夏季要进行 2～ 3 次。
施肥 : 基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽
植穴。根据植物生长特性不同时期施不同的肥料。植物发芽、发梢时，
多施氮肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾
肥、磷肥。另外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应立即灌水，以免
烧伤叶片。
修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后
每隔半年～ 1 年修剪一次， 主要修剪阴枝、 徒长枝、 破坏整体冠形的枝条。
对适合修剪的花卉、地被植物在生长季节至少每隔 1 个月修剪一次。
防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁的乔木，台风季节应加
强支护，减少损失；对热带、亚热带的畏寒植物，加强栽培管理，灌冻
水，保护根颈和根系的堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害
及场外排水不畅造成积水而造成的损失及其引起的措施费，应给予签证、
补偿。
病虫害防治：要本着“早发现，早防治”原则，针对不同的病虫害
对症防治。
第六章 施工总进度计划安排及工期保证措施
第 1 节 施工总进度计划及说明
盐 馆南迁工程景观绿化项目，根据招标文件及有关招标答疑纪要
要求： 本工程自招标人通知正式进场施工之日起 65 个日历天内完成全部
工作量，我司根据以往类似工程施工经验及施工力量，确保 65 个日历天
完工。
一、 施工进度计划编制说明
本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关
中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合
实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们
以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本
施工进度计划方案。
1、施工准备及花木迁移：
施工准备主要内容包括住地建设；施工水、电连接；大型施工设备
基础施工；场地临时道路、排水等。
2、软基处理：
优先施工临近水池的道路软基，为人工河土方开挖创造良好环境，
远离人工河的广场软基处理稍后施工。
3、人工河施工阶段：
由于工期紧，不宜采用多阶段的流水施工，根据我司以往类似工程
的施工经验，我们把人工河划分两个施工阶段，两个阶段施工的块段在
平面上相互错开。
二、施工进度计划横道图、网络图（见附图）
第 2 节 工期保证措施
为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应
的进度控制措施：
（ 1） 将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备
等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。
（ 2） 严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承
包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，
激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。
（ 3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计
划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进
行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提
下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质
量、进度。
（ 4） 根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分
工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。
（ 5） 定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序
绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。
（ 6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材
料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维
修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运
行，造成损坏，影响砼的供应。
（ 7） 根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待
料现象。
（ 8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上
岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，
提高工作效率，加快施工进度。
（ 9） 对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息
化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网
络技术合理配置资源。
（ 10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合
业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事
业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
（ 11） 制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害
对施工的影响，保证工程按计划完成。
（ 12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面
布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少
各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接
受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施
工进度。
第 3 节 管理目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承
诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工
程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“盐 馆南迁工程景观绿化工
程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本
工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本
工程给予重点支持，确保施工的需要。
为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、
安全生产等控制要素制订了管理目标。
一、工程质量目标
严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检
查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成
优，争创“优良样板工程”。
二、工期目标
招标文件要求本工程总工期为 65 日历天。针对本工程工期紧、任务
重、项目多的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施
工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、
设备保证，力争在 65 日历天内完成本工程。
三、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角
度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗
水平。
采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低
成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
四、文明施工、安全生产目标
我司将在全面实施 ISO9001 质量管理体系的同时， 参照 ISO14000 标
准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证
体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、
消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安
全生产管理。 使施工场地做到安全生产不发生事故， 杜绝“脏、 乱、 差”，
确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，
保证“四口”有安全标志，争创“文明工地”、 “安全生产工地”。
五、服务目标
我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质
的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及
监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理
工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能
及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技
术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。
在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部
分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问
题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。
第 4 节 地面交通组织
一、交通现状
本工程位于开发区大桥东侧，开发区中学西侧，南侧开发大道畅通
无阻，可作为交通运输的首选要道，便于本工程开展施工。
二 地面交通组织方案
（ 1）在盐 馆的东侧铺设一条临时施工便道。道宽 6 米，位置在东
大门向内。施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和
行车时间，不影响市政道路的施工。
（ 2）派专人定时对便道进行洒水、打扫维护。各路口设置明显的交
通标志，指导车辆分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班
时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌
和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施
工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通
指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。
（ 3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严
禁物料散落污染路面，影响交通。
（ 4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材
料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”
的原则采购。
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