采购管理人员的实习报告

采购管理人员的实习报告



采购管理人员的实习报告
一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、
文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协
同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间
xx 年 9 月 20 日～xx 年 10 月 25 日
三、实习地点
深圳市福田区八卦一路 617 栋 401 室
四、实习单位
深圳市俄菲照明有限公司
实习部门
采购部
五、实习主要内容
(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率 led 照明灯具集研
发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室 内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明 和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命; 公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市
场，深受国内外客户的青睐。
(二)公司宗旨：21 世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消 耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电 力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国
家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。 俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，
为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣 的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多 的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量
的使用大功率 led 照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做
出应有的贡献。
(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负 责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的''在职培训， 制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应 商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司 采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工
作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，
采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务
的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。
(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生，采购 业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导
下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，
很快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具 结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每 个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个 供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简 单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的 了解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这 些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚， 经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东
西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。
以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导 的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困 难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的 是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要 知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任 务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成 本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对 我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，
我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业
规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。
通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了 我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极 性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，
使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。
要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇 到的各种困难。做好一个部门管理者用三个"代表"概括：走进老板 的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真 正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习 的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的
做好。