产品市场调研报告
市场调研报告对于企业的生存发展具有战略意义，是否对所
在的市场进行过调研市场是否足够大目标用户的反馈如何这些
信息决定着企业的存亡， 因此明确调研报告的写作方法就是明确
企业发展所需条件的前提。 下面是小编为大家推荐的市场调研报
告范文，仅供参考!
1. 调研报告提要
1.1. 调研范围及目的：
说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，
主要竞争对手等，并陈述各部分调研的具体目的。
1.2. 调研概况描述：
对调研过程作出简要说明，包括：
调研小组及分工;
调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息;
调研费用预算及执行情况等。
2. 客户需求调研
2.1. 客户的需要与欲望(Needs & 析 分 Wants)
按$APPEALS ，总结市场上客户的需要与欲望，即购 个维度 8
买标准：
2.2. 客户需求数据解释
对于客户需要及欲望的描述作出必要的解释：
根据产品必须做什么，而不是可能做什么来表达需求;
表达原始数据的具体需求; 用肯定句，而不是否定句;
将需求当作产品的属性表达。
2.3. 客户购买行为分析
2.3.1. 决策者分析
描述是如何进行决策的。是谁来做决策的( 个人还是团体) / 谁
什么影响着决策客户决策的方式是什么客户进行决策所用的流
程是什么
决策部门(DMU);
典型购买者;
影响者( 职位顺序);
决策流程。
2.3.2. 购买行为分析
描述客户从产生类别需求( 即考虑采购哪类的产品包/ 服务)
开始，到做出采购决策为止的购买过程及影响因素：
客户何时产生类别需求谁影响
客户通过何种渠道了解供应商及其产品包服务 /
影响客户购买的驱动力是什么
影响客户购买的障碍是什么 客户认为的出局标准是什么
2.4. 客户价值转移分析
描述客户关注的价值要素，以及这些要素的变化( 含优先级) ：
在供应商提供的产品包/ 服务的所有要素中，客户最关注什么
(质量/ 价格/ / 服务 品牌/ 交货期/ 付款方式??)
客户关注的首要(2~3的偏好是什么 项)
不同类型客户的偏好有何不同
客户偏好有何变化
3. 客户情报调研
3.1. 客户分类
说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场
细分的角度来看， 什么维度可以作为战略性细分的维度还有没有
更利于对市场有效细分的维度
3.2. 客户情报分析
分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问
题、购买趋势等。
说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或
来源这些渠道的有效性、 成本如何需要重点补充哪些重要的客户
信息
3.3. 重要客户分析
说明市场上哪些客户是非常重要的， 如大客户、战略性客户，
对这些客户分类或分别作出分析。
4. 竞争情报调研报告
4.1. 主要竞争对手概况
根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况：
4.2. 竞争对手的业务分析
对主要竞争对手的业务战略定位/ 目标、业务发展趋势、竞争
优/ 劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析
4.2.1. 竞争对手 1的业务分析 ......
4.2.2. 竞争对手 2的业务分析 ......
4.2.3. 竞争对手 3的业务分析 ......
4.3. 不同细分市场的竞争力分析
初步识别本公司已经进入和将来准备进入的细分市场，明确
在这些市场中的两家主要竞争对手， 分析本公司两家主要竞争对
手的优、劣势和本公司在不同细分市场中的竞争力排名。
一般建议按照国内和海外两个区域作出分析：
5. 渠道/ 价格调研
5.1. 中间渠道概况
描述中间渠道的类型、层次和结构：
本公司使用的渠道类型、层次和结构;
竞争对手使用的渠道类型、层次和结构;
哪种中间渠道( 可能) 很重要为什么;
哪些渠道注定会成为或继续作为竞争对手。
5.2. 渠道分析
描述市场上不同的渠道模式，对本公司目前渠道及将来可能
选择的渠道作出对比
分析：
市场上具有哪些渠道模式变化的趋势是什么
本公司目前及将来可能的渠道有哪些各渠道的优劣势如何投
入产出比如何
5.3. 价格分析
分析本公司主要竞争对手的定价策略、价格分布、客户的价
格期望及敏感性分析：
本公司的定价策略是什么价格是如何分布的
主要竞争对手的定价策略是什么价格是如何分布的
客户对不同供应商的价格预期是怎样的如何排名
如果提价或降价，客户是否增加或减少采购
6. 产品/ 技术调研
6.1. 竞争产品包分析
描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/ 性能等方面的
对比：
6.1.1. 1分析 产品包
6.1.3. 3分析 产品包
......
6.2. 技术分析
对于产品线现有的技术、新技术发展进行系统分析。
6.2.1. 关键技术分析
6.2.2. 核心技术分析
描述哪些关键技术属于本公司的核心技术，并作出分析：
这些核心技术为本公司产品带来哪些优势或战略控制点
对于这些核心技术，哪些方面需要改进或加强才能给客户带
来体验上的明显差别
何种核心技术可能在将来不成为核心技术
何种关键技术可能成为本公司的核心技术如何获取
是否存在体积破坏性技术将根本改变产品/ 技术状况这种技
术何时可能推出产品何时可能高用
6.2.3. 技术发展对客户需求、市场容量的影响
说明哪种技术的发展将对客户需求、市场容量产生的影响。
7. 总体分析及建议
7.1. 产品包策略分析及建议
7.2. 策略分析及建议 渠道
7.3. 价格策略分析及建议
7.4. 集成营销宣传(IMC) 策略及建议 |
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