谁杀死了韩国电影？二是票房。从整体票房看，2019年韩国电影票房总收入达到1.91万亿韩元，创造了韩国电影史上的最好成绩。2022年，总票房
达到了1.16万亿韩元，只有3年前的60%。更值得的关注的本土影片的市场份额。2019年，韩国本土影片占据了51％的市场份额。20
22年，占比只有19.5%，创下了二十年来的新低。另一个佐证的数据是，2019年，韩国电影票房前30名，有19部是韩国本土电影。2
023年，韩国市场票房TOP10中，只有2部本土电影。这表明，韩国本土电影的市场份额在下降。三是盈利。2019年，韩国票房最高的1
9部本土电影中，有14部盈利。今年，截至8月11日，韩国只有《犯罪都市3》《走私》这两部本土电影盈利。注意，这里的盈利，指的是没亏
损，并非赚了大钱。由此可见，韩国电影，无论是数量还是质量，都是崩盘。拍电影赚不到钱，盈利前景不明，投资方自然会谨小慎微。最终导致韩
国下半年无新片获得投资。这才有人发出“再过两年，韩国可能无本土电影可看”的警告。影视制作公司的日子，也不好过。韩国最大电影公司CJ
娱乐，耗资280亿韩元的大制作《月球》，上映一周仅仅41万观影人次，预计最终观影人次可能达不到50万，不到收支平衡点的十分之一，将
成为集团历史上亏损最大的电影。其他电影也接连扑街，CJ娱乐今年第一季度亏损503亿韩元，第二季度亏损304亿韩元。其他影视、院线公
司也极度悲观，直言当下韩影面临巨大的危机。短短三年，韩国电影为何遭遇如此剧变？首先要怪疫情。疫情期间，密闭场所电影院是最受冲击的地
方之一。现在虽然可以进电影院了，但很多人丢掉了看电影的习惯。具体表现在观影人次上，2019年，韩国电影市场中的总观影人次为2.26
8亿；2022年为1.13亿人次，仅约为2019年的49.82%。2023年上半年，观影人次为1.02亿，仍未恢复元气。与疫情前（
2019年）相比，总销售额和观众人数的比率观影人次少了，为了维持经营，电影院不得不提高票价以自救。疫情后韩国经济下行，韩国国民手头
的钱少了，只好缩减看电影的消费。电影票涨价，让观众在影片的选择上变得谨慎，更多地会选择一些“大片”。所谓的大片，就是大制作、大场景
。与好莱坞影片相比，韩国电影在这方面不占优势。正如上文分析的那样，韩国电影的主流是现实主义题材，偏爱“黑暗叙事”。时间一长，此类影
片又难免套路和模式化，观众也会审美疲劳。反观好莱坞影片，《银河护卫队3》《疾速追杀4》《速度与激情10》等都是大片。2023年上半
年韩国票房排行榜内忧外患，这便是韩国电影摇摇欲坠的原因。如果说，越来越多的观众选择看好莱坞大片，是“疥癣之疾”，那么，越来越多观众
选择看Netflix，就是“心腹之患”了。据Mobile Index显示，2022年Netflix在韩国流媒体的市场份额达到了38
.2%，远超本土平台Tving的13.1%。消费缩减大背景下，与看一次买一张票的电影消费相比，Netflix会员更有性价比。电影院
是影片的主要销售渠道。大批观众抛弃影院，投入Netflix的怀抱，韩国电影立足的根基被动摇了。不过，凡事都要看两面。Netflix
动摇了韩国电影的影院根基，却也为其打开了另一扇窗户。最近几年，借助Netflix，韩国电视剧频出爆款，海外影响力大为提升。2021
年，《鱿鱼游戏》创下了全球收视第一的纪录。今年的《黑暗荣耀》，也碾压了同期非英语类剧集，位列全球第一。数据显示，Netflix近五
年来在韩国投资产生了5.6兆韩元（约42亿美元）的经济效益，赚得盆满钵满。Netflix在韩国的投资本土市场崩盘后，韩国电影人正在
抱紧Netflix，Netflix也在布局韩国电影业。Netflix是全球最大的流媒体平台，有钱有流量，缺的是优质内容。韩国电影工
业体系健全、题材成熟、成本低廉，缺的是广阔的市场。两者可谓各取所需，一拍即合。韩国电影，可以拿Netflix的钱，借助Netfli
x的平台，走向广阔的国际市场。这远比守着韩国本土狭小的市场更有“钱途”。需要注意的是，与以前相比，韩国电影业的角色，更像是一个拿钱
干活的“打工仔”。丧失了独立性与话语权，也意味着将从“韩国创造”退化到“韩国制造”。韩国电影还是以前的韩国电影吗？?THE END |
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