积分制管理制度
文档编号：BHL-ZH/WJ-05
版 本 号：试用版
发布范围：全体员工
发布日期：2023年9月9日
实施日期：2023年10月8日 2023-10-8 木清 马海东 杜帛霖
黑龙江北货郎森林食品有限公司
一、实行积分制管理的目的
为了达成公司战略目标，激发员工以成果为导向的工作作风，形成自觉、自律、自动、奋发向上特制定
1、基础积分：自入职之日起，即可一次性获得100积分。
2、司龄积分：司龄满一年后，即可奖励10分，此后每满1年再增加10分。
3、日常积分：日常积分与员工日常表现和工作结果直接相关，根据实际情况将给予相应的积分奖扣。
六、积分制实施办法
1、积分统计周期：每周进行奖扣分统计；每月进行积分排名与公示。
2、积分统计与公示责任部门：综合部
3、积分奖扣反馈权限：全体员工（每位员工都有权利反馈其它员工的优秀表现或违纪行为）。
4、积分奖扣实施与反馈：每周六下班前，各部门提交《日常积分奖扣单》给综合部。
（1）综合部根据各部门提交的《日常积分奖/扣单》录入员工个人积分档案。
（2）综合部每月将员工积分情况在内部进行公示或张贴公告。
七、积分的应用
1、工资调升：结合公司调薪幅度范围，根据积分情况，作为员工调薪的重要依据。
2、年度奖金/分红：结合年度绩效考核成绩，根据积分情况，作为年度奖金/分红的重要依据。
3、职位/职级晋升：作为员工职位调整或职级晋升的重要依据。
4、员工福利：结合公司节日福利发放原则，根据积分情况，作为员工福利发放的重要依据。
5、与表彰、荣誉或记过、记大过挂钩：员工获重大表彰或荣誉时与积分奖励挂钩；员工获公司记过、记大过处罚时与积分扣除挂钩。
6、解除劳动合同：在员工积分低于60分的情况下，实行末位淘汰，视员工的行为和表现，公司有权依法解除劳动合同。
7、其它：作为公司其它管理规定的重要依据。
八、其它
1、本制度适用于公司全体员工，自发布之日起实行，要求全体的员工严格执行。
2、本制度解释权修订权归公司综合部所有。
九、日常积分的加减分标准
员工以下日常行为结果，按“加分/扣分” 的分值增加或扣除相应积分。
类别 加分行为描述 加 分 减分行为描述 扣分 1.考勤 严格遵守《员工考勤管理制度》及相关规定，月度全勤者。注：月度全勤指按时打卡，无迟到、早退、请假（不包含年假、换休）、旷工的情况。 +5/月 有迟到、早退行为的，不按时打卡的 -2/次 2.日报 每天按时保质保量提交工作日报的。 +5/月 每天不提交工作日报的。 -2/日 3.周报 每周按时保质保量提交工作周报的。 +5/周 每周不提交工作周报的。 -5/周 4.月报 每月按时保质保量提交工作月报的。 +5/月 每月不提交工作月报的。 -5/月 5.6S 严格执行6S现场管理规定，在6S评比中表现优秀或受到领导公开表扬的区域责任人。 +5/次 不配合公司6S管理，不认真执行6S现场管理规定，或受到批评的区域责任人。 -5/次 6.培训 按时参加公司组织的全员团队活动/培训/会议的。 +2/次 不参加或不准时公司组织的全员团队活动/培训/会议的。 -2/次 7.贡献 严格遵守公司管理规定，在节约原料、能源方面表现突出的，或积极传递正能量，获得公司领导认可的。 +5/次 5/次 .节约 提出合理化建议，优化组织结构岗位职责，为公司节约人力成本管理成本效益明显的+5/次 5/次.服务 为客户提供优质服务，受到客户赞扬，并得到领导认可的。 +5/次 5/次0.协作 积极配合协作部门工作并高质量完成工作+5/次 到期没有完成工作任务的5/次1.执行 领导安排的紧急且重要的工作任务能够提前完成+5/次 5/次2.成果 在接受一项新的不擅长的工作任务时，能够主动克服困难和挑战，并积极组织协调各方资源，取得+5/次 5/次3.安防 严格执行公司关于保密、安全、安防的管理规定，及时提醒、制止他人的违纪行为，并及时反馈汇报给公司领导的。 +10 有泄露公司商业机密的行为，或违反公司安全安防管理规定，造成严重后果的。 -100 14.其他 书面表扬突出贡献奖 +50/次 书面警告批评/记过 -50/次 十、附表
1、日常积分奖/扣单
2、公司员工积分汇总表
附表1：日常积分奖/扣确认单
日常积分奖/扣单 表单编号： 员工姓名 部 门 时间 积分奖扣 ??加分，分值 ?
??扣分，分值 奖/扣事由说明：
反馈人： 奖扣人： 审批人：
附表2：公司员工积分汇总表
月员工积分汇总表 表单编号： 序号 员工姓名 部门 职 位 基础积分 司龄积分 当月奖扣分 总积分 1 2 3 填表说明： 1、此表为公司内部积分公示使用。 2、此表每月由积分专员统计截止当月为止全员积分情况。
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